新经济产业在重点行业的发展变化

新经济产业在重点行业的发展变化

在过去的20年中，互联网对于中国来说是一个新的经济增长体，它带来的是新的市场，新的就业，新的利润，所以任环境如何变化，都无法阻挡它的蓬勃发展。而2020年，互联网与中国实体经济的连接更加紧密，二者密不可分。

乙方如何不沦为外包外包并不是一个贬义词，它不仅有诸多优点，且长期存在，闷声赚钱的外包服务比比皆是。但终归，外包有其天花板，难以有巨大的想象空间，因此往往并不受创投市场的追捧，在融资时，投资人往往关注能不能快速地、规模化地进行复制。针对避免沦为外包，提高复用性的问题，给出以下几点建议：

甲方如何让服务落地

大多的乙方都朝着“租用”的方向努力，随着乙方服务越来越专业、越来越多元，甲方其实很难跟上乙方的步伐，这时候其实必然存在缺口，这个缺口可能会以新的外包的形式出现，但甲方自身的文化、机制、信息化素养等更是让采购服务能够落地的关键要素。对此，我们建议如下：

数字化采购—企业数字化转型的起点京东企业业务企业平台技术部总经理陈伟数字化采购适合作为企业数字化转型的起点的原因

采购在企业经营中的地位：采购是企业供应链管理的起点，为企业的生产、经营、销售、运营提供要素支撑，同时可提升企业的利润。

采购的各环节都已经信息化，但未实现数字化：企业的采购环节目前均已通过垂直的信息化系统来支持。ERP能够将企业信息系统整合，但实际实施是以企业经营管理视角出发，缺乏对外部资源的高效整合。采购全流程的管理仍停留在以信息化支撑各环节的独立开展阶段，因此没有实现数字化。

可以立竿见影看到效果(阳光、高效、低成本)：数字化采购可让企业的采购总成本降低、效率提升、并直观体现潜在风险。全流程的数字资产沉淀，也为采购智能化应用提供必要的积累。

如何利用企业服务实现降本增效Testin云测总裁徐琨传统行业在如何深度融合互联网的进程中，一方面需要实现接口产品数据化、经营管理在线化、运用AI技术智能化，从而使得新产业带来呈现新的变革，更好地提升服务口碑。另一方面需要集中资源做最核心业务，尽可能采用企业服务，将最优秀的人才投入到最核心的业务中，从而有效地提升自身在所属行业中的工作效率。疫情之下的企业通信技术惠普之路融云联合创始人兼CTO 杨攀企业即时通讯的发展路径

从公有到专有：从QQ、MSN、飞信、微信到钉钉；公共到封闭到再打通：以 to C 产品供企业使用，且专门为企业开发的通信产品，跨企业、跨平台的再连接；功能的变化：从通信到门户(应用、小程序)、从“人对人”到“人对机器人”、再从消息到音视频的变化。

展望未来

企业通信技术极大的降低了交通成本、时间成本，提升了社会的整体运转效率，中国人深刻体验了全面居家办公的工作方式，又一次做到了全球领先。更多的企业负责人认识到了在线协作能力、在线经营管理系统的重要性，这将直接进一步促进企业经营效率的提升。

疫情之下，

企业如何通过直播自救微赞直播 COO 刘倩企业直播主要应用场景品牌活动直播提升品牌曝光：企业发布会、行业峰会、项目研讨会等，打破地域和场地限制，最大化活动品牌曝光电商带货实现销量闭环：通过直播，边看边买，加上秒杀、优惠券等形式，形成流量-销量的完整闭环。营销获客促进引流推广：产品宣发，活动促销和内容营销，并借助微信社交关系裂变，获取客户。

企业内训促进员工沟通：远程企业内部培训，不受会场／地点限制，减低培训成本。

电商零售融合正当竞时，

技术驱动背书变革艾瑞研究院电商部研究总监赵坤电商零售业实现数字化消费者数字化，电商零售营销多方位触达一方面，线上平台更加关注流量的有效转化和持续转化，同时实现被动消费需求向主动消费需求的延伸，而线下场景则基于消费场景细化和服务深入，也在实现需求触网互动。另一方面，消费端逆向驱动行业基础设施重构，并为此奠定了充分的数据、平台、流通基础。

品牌商数字化，产销链条加速一体化

用户和场景的智能化，在一定程度上也使生产场景和消费场景产生了脱节，所以势必引发生产端的改变。2012年到2020年，我国生产环节关键工序数控化率从35.8，上升至

54.2%，而数字化研发设计工具的普及率更是飙升至76.2%。

渠道方数字化，技术赋能打破传统业态

在中国，随着消费人群和消费习惯发生巨大变化，头部零售企业率先对传统门店进行改造，一步步建立起自己的全渠道零售模式，提高对数据的积累和分层运营能力，从而进一步推动业绩增长。

盒马新零售实践，

mini店将成为布局重点盒马鲜生 mini负责人倪晓俊在疫情期间，针对不同阶段应快速响应消费者的需求，通过提高履约效率、提高商品周转、提高商品品质等方式，满足消费者对于“买的方便”、“买的到”、和“买的好”这三个层面的需求。“买的方便”：线上体验30分钟到家，线下体验促销、散装菜、餐饮。“买的到”：商品线上化，包含包装菜、半成品、餐饮熟食，体验一站式采购日常所需。“买的好”：商品品牌化，包含自有商品。O2O+B2C：打造生鲜新零售闭环生态本来生活全国运营总经理卞宁

疫情期间，最需要解决的是供应和时效这两大问题。解决产品供应问题需要提升企业的紧急供货能力、供应链响应速度、以及资源整合能力；解决产品送达时效的问题需要企业提升运输配送能力、加工生产效率、以及服务模式及覆盖区域等。

这次疫情是对生鲜行业的一次大考，也给了行业快速迭代发展的巨大机会。经过疫情的考验，离消费者更近，线下线上结合的”O2O+B2C“模式将迎来爆发式增长。

云仓网络赋能新零售九曳供应链VP&鲜运事业部总经理马玉君云仓发展的三个模式聚合式云仓：整合社会仓配资源，输出统一管理标准，形成覆盖全球的云仓网络。特点是成本低、覆盖率高，但管理难度极大，存在服务质量的风险。自营式云仓：所有仓自主运营，仓仓信息化联动，自动分仓、调拨。特点是管理标准容易实施，服务质量可控，但投入大、风险大、覆盖率仍然有缺口。多仓独立运营：仓仓独立运营，仓间缺少联动，没有统一规划。特点是复杂度小，管理方便，成本可控，但网络覆盖能力差，服务标准不统一。