战略管理要点期末复习资料(巴尼第三版)

一名词解释

1.说出五种战略的概念

课本：战略是如何在其所从事的行业领域和市场中实现卓越绩效的理念。

战略是将一个组织的主要目标，政策和行为过程整合为一体的方式或计划。

战略就是实现长期目标的方法。

战略就是大规模的，面向未来的计划，在于竞争环境的互相竞争中实现公司目标。

战略就是设计用来开发核心竞争力，获取竞争优势的一系列综合的协调的约定和活动。

2.竞争优势

当一个公司能创造比他竞争对手更多的经济价值的时候，就可以说它拥有了竞争优势。

3.战略集团

是一个产业中面临着相同机会和威胁的企业的集合，这些企业所面临的威胁和机会与产业中其他企业所面临的威胁和机会不同。

4.协同

企业在两个或更多领域中的活动所产生的联合收益大于这些收益简单相加的情况，即多种不同业务之间的联系。

5.体系能力

一种利用组织结构使各科学研究变得方便的能力。

6.专用性投资

一项投资，当其在特定交易中的价格高于在其他任何可选择的交易中的价值时，就被称为是专用性的。

7.核心竞争力

通过管理诀窍和技术诀窍、经验以及智慧联系多元化企业中不同业务的一系列复杂的资源和能力。

二画图

4．以平衡计分卡为基础的战略地图

5.列表比较说明实施成本领先和产品差异化战略的组织要求

6.列表说明多元化战略不同业务之间共享的活动内容

1.经营层战略和公司层战略

经营层战略是在特定的个别产品市场上或单一行业内，切也为赢得竞争优势多采取的各项活动；而公司层战略时在多个产品市场上货多个行业内，企业为赢得竞争优势所采取的各项活动。

2.使命与愿景

使命是公司希望实现的长期战略意图。远景是在多产品市场或多个行业内，企业赢得竞争优势所采取的各项活动。

3.寡头与垄断

寡头的特点是只有少数几个竞争企业，产品及可以是同质的也可以是异质的，进入和突出的产业成本高昂；垄断产业仅有一家企业组成，进入这一类产业的成本极高。

4.收割战略和剥离战略

收割战略的企业并不指望在产业中实现长期的自我保存。相反，他们忙于逐步的、系统的、阶段性的退出，试图在衰退期竭力赚取更多的价值；和收割战略一样，剥离战略的目的是从衰退产业中榨取企业价值。然而，不同于收割战略的是，剥离战略发生很快，通常在衰退迹象一出现就开始实施。

5.规模经济和范围经济

规模经济：在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断下降的事实。范围经济：当企业同时经营多个业务的价值高于这些业务独立经营的价值时，就存在范围经济。

6.股票期权和实物期权

股票期权是指在预先确定的日期或在这一日起以前以预先确定的价格购买股票的非义务的权利。实物期权是易有形资产为标的的物的期权。

7.战略联盟与串谋

串谋是指在一个行业中的几家公司合作起来以减少行业内的竞争，并将价格太高与整改竞争水平之上；战略联盟是几个企业进行合作，大行业内的竞争并没有减少。

8.价值链与供应链

价值链：为设计、生产、销售以及分销一种产品或服务必须完成的一系列活动的集合。供应链：围绕核心企业的，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的一个整体的功能网络。

9.市场治理机制与层级治理机制

市场治理机制：指交易双方可能通过非人格化的市场互相作用并完成依赖于市场决定的价格进行交易管理。层级治理机制：通过将交易纳入企业范围内，原本有交易双方直接管理的交易现在由具有控制交易双方行为的能力的第三方所管理。

10.成本中心与利润中心

成本中心的任务是控制成本。利润中心不但要控制成本，还要争取收入，已达到增加利润的目的。11.逆向选择与道德风险（以联盟为例）

见简答题第19

1.战略实施中最重要的有哪些方面？

战略实施中有三组具体的组织决策和措施尤为重要：企业组织结构；企业正式的和非正式的管理控制系统；员工薪酬政策。如果企业采取的这三方面政策和措施与其战略一致就能巩固和加强其战略，那么这样的企业将具实施战略的效力；反之则缺乏实施力度。

2.进入产业的障碍包括哪些因素？

规模经济；产品差异化；独立与规模的成本优势；设置障碍；政府对进入的管制；报复；

3.产业中供应商的威胁包括哪些？

供应商产业为少数企业所支配；供应商出售独特或者高度差异化的产品；供应商没有受到替代品的威胁；供应商威胁向前垂直一体化；对供应商而言企业不是重要客户；

4.产业中买方威胁包括那些？

卖方数量很少；出售给买方的是没有差异化的标准化产品；出售给买方的产品占买方成本的比例很高；买房没有赚取超额经济利润；买房威胁后向垂直一体化；

5.五力模型有哪些缺陷

6.先行者优势来源于哪些方面？

技术领先；抢先取得战略有价资产；建立顾客转移成本。

7.成熟产业的特征有哪几个？

产业总需求缓慢增长；有经验的老顾客增加；生产能力提升缓慢；新产品或服务的引入滞后；国际竞争水平上升；产业中企业的总体盈利能力下降。

8.VRIO模型所涉及的四个问题分别是？

价值问题：企业的资源和能力是否能够使企业对环境机会和威胁做出反应？

稀缺性问题：这些资源当前是否仅为少数企业所控制？

模仿性问题：没有这些资源的企业在获取和研发这些资源是是否面临成本劣势？

组织问题：其他企业所制定的政策和程序是否也以支持和利用企业有价值的、稀缺的、模仿成本高昂的资源为目的？

9.为何其他企业的资源难以模仿？

独特的历史条件；偶然的模糊性；社会的复杂性；专利。

10.写出一般制造企业成本领先战略的可能途径。

组织实施成本领先战略从三方面：①企业组织结构——U形结构。U形结构应该有较少层级，简单的