企业经营管理精品PPT课件

1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质 量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，张瑞 敏坚持将不合格产品销毁。于是，他顺手拿了一把大锤， 照着一台冰箱就砸了过去，把这台冰箱砸得稀巴烂，然后 将大锤交给了责任者。转眼之间，76台有质量问题的冰箱 全都销毁了。当时，在场的职工一个个都留下了眼泪。虽 然一台冰箱当时才800多元钱，但是，员工每个月的工资 才40多素质
1、品德高尚， 志向高远 2、思维敏捷， 知识渊博
3、心理健康， 个性优异 4、足智多谋， 能力超群 5、身体健康， 精力充沛
战略领导者的行为模式
1、革新分析型 2、革新直觉型。
3、保守分析型
战略领导者的构成
一般来说，战略型的企业家是一个集体的。企业 战略领导者可以包括企业的董事会、高层经理、中 层管理者、战略管理部门、非正式组织的领导、企 业智囊团。其中最主要的是董事会和高层经理。 战略领导班子选择的原则
学习总结
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
选择首要领导原则 首要领导组阁的原则 能力实现优化组合原则 合作、和谐原则
案例 海尔的改革
海尔集团创立于1984年， 1984-12-26 1984年12月26 日，张瑞敏带领新的领导班子来到青岛电冰箱总厂。当时 的冰箱厂亏空147万元，产品滞销，人心涣散。张瑞敏是 到农村大队借钱，才使全厂工人过了一个年。
经营战略的领导和组织
企业战略家？
当今的企业领导者不同于一般管理人员，而 应该是战略家，他们是具有战略管理思想，善于 战略思维，具有战略能力，从事研究和制定战略 决策，为企业确定使命和战略目标指引企业求生 存谋发展的方向。
与一般企业家的区别
战略领导者源于企业家，但企业家与战略领导者 不能等同，二者有一定的区别：
海尔的蓝图
海尔的领导战略家们提出： 要创造互联网时代的世界名牌和全球化品
牌战略阶段 。 互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户 的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规 模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战， 实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，创造 出差异化的、可持续的竞争优势。
全球化品牌战略阶段的特点是海尔在当 地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范 围的美誉度大幅提升。
1、对企业发展的观念不同。企业家注重近期 （1-3年）的绩效，战略领导者更注重长远（5年以 上）发展。
2、工作重点不同。企业家侧重的是具体的管理 指挥运作；而战略领导者主要承担战略决策工作， 侧重的是谋划。
3、知识结构要求不同。对企业家具体的管 理知识要求较多，如生产管理、销售管理、财 务管理、人力资源开发等微观专业知识。而战 略领导者的哲学、社会科学等抽象思维的知识 多一些，如战略思维方式、战略比较研究、战 略分析方法等。
由于产品质量过关，海尔冰箱在北京、天津、沈阳
三大城市一炮打响，市场出现抢购现象。正是这“砸冰 箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。
张瑞敏领导班子分析了当时电冰箱市场品种繁多，
竞争激烈的形势，提出了“起步晚、起点高”的原则， 制定了海尔发展的“名牌战略”。
海尔如今的规模
创业26年来，海尔集团坚 持创业和创新精神创世界 名牌，已经从一家濒临倒 闭的集体小厂发展成为全 球拥有7万多名员工、 2010年营业额1357亿元的 全球化集团公司，多年稳 居中国企业500强前列。海 尔已跃升为全球白色家电 第一品牌，并被美国《新 闻周刊》（Newsweek） 网站评为全球十大创新公 司。