HR人力资源部工作总结PPT

薪酬管理
Compensation management
薪资核发
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年度预算
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Title
年检与社保
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人力成本KPI指标
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3
人力资源工作亮点
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60 mph
Speed 02
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30 mph
Middle Speed
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35 mph
Speed 03
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50 ph
Speed 04
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员工技能评定考核 销售考核
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环境卫生考核 违规违纪考核
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招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络招 聘
现场招 聘
内部介 绍
20xx年招聘渠道主要有以下：
方式
XX网招聘
费用
xxxx元/年
有效期
备注
截至20xx年xx月 xx日，1年有效期
主要工作完成情况
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招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
发布职位200条 查看简历数8888
份
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
xxxx元/年
截至20xx年xx月 全年不限次数 xx日，1年有效期 每周三六开放
未开通
各部门入职及离职总人数
The Comparison of Recruiting Markets Around
销售部
入职人员： 离职人员：
IT部
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
文字信息
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文字信息
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文字信息
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文字信息
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学习创新Baidu Nhomakorabea
组织制造部员工劳动节 能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料的 填报，获得国家相应资金 支持共计88888元（已入
财务帐）
4
存在的主要问题
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主要问题
Work highlights
30 mph
Speed 01
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5
明年工作计划
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明年重点工作
Focus on next year's work
培训
培训系统设计体系，培育内 部培训师队伍，构建内部课 程体系
THE TITLE
THE TITLE
THE TITLE
THE TITLE
继任者
加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面，系 统设计、密切跟进继任者的培养、 考核与评估
25%
50%
75%
100%
Step 01
Step 02
Step 03
Step 04
培训管理
Training management
员工继续教育：
组织员工去总公司学习
新员工入职培训：
三级安全培训
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
制度考核
Performance management
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绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进绩效 评价反馈及绩效改进计划的实施情况， 引导部门负责人运用绩效管理工具完 善团队建设
明年重点工作
Focus on next year's work
人事管理
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薪酬管理
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招聘
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培训管理
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20XX
演讲完毕 谢谢观看
HR：月光配路灯
校企合作
加强校企合作 加大招工宣传、 争取政府资源
团队建设
Team building
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力 资源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三 项制度
工作亮点
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著
20XX
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
HR：月光配路灯
目录
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01
资源配置管理
02
工作完成情况
03
资源工作亮点
04
存在主要问题
05
明年工作计划
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1
人力资源配置管理
入职人员： 离职人员：
市场部
入职人员： 离职人员：
营运中心
入职人员： 离职人员：
公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
人
培训总课时
1200
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计 2800元。
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