项目管理实训设计世纪大桥计划书

世纪大桥”工程项目实施和管理计划

建设单位：广联达建筑公司总承包方：凯尔锋度集团项目经理;

项目工期：16周

项目造价：695 万元人民币

编制日期：

2013/6/30

1 项目章程................

1.1 项目概况........

1.2 项目目标........

2 项目实施和管理计划......

2.1 工作范围计划 .........

2.2 进度编排和控制 ..

2.3 采购计划和控制 ..

2.4 资金计划和控制 ..

2.5 成本计划和控制 ..

2.6 质量计划和控制 ..

2.7 风险规划和应对 ..

2.8 人力资源计划和控制

2.9 沟通计划和控制 ..

3 项目计划分析............

3.1 策划成果分析....

3.2 项目策划状态....

3.3 项目现金计划分析

3.4 项目成本基线分析

1 项目章程

1.1项目概况

项目描述：广联达世纪大桥工程由凯尔锋度集团承建，历时14.5 周，总造价为695 万元。项目经理和业主代表：顾国平主要项目阶

漆玲玲

段：项目策划阶段

项目实施阶段

项目验收阶段

主要的项目成果：世纪大桥项目前期筹备情况：成立项目小组、公司借款和临时设施搭建项目的制约条件和依据的假设：1. 施工安全危险系数，确定危险等级，和相应保证安全施工的措施投入费用。

2. 天气分析，根据降水分布和等级，确定雨季施工投入费用。

1.2项目目标

工作范围：采购，准备，施工，验收，交付，核算计划工期：16 周计划成本：万元

主要的里程碑事件：项目开工、+0.00 以下完成、竣工

2项目实施和管理计划

2.1工作范围计划

责任人：项目经理

(1) WBS 工作分解结构和工作包说明

(2)界面工作定义

根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面。

2.2进度编排和控制

责任人：生产经理

进度计划

计划对象：施工阶段的主要工序和任务。

计划方法：主要工序的单代号网络图和进度计划横道图。计划成果：进度编排：横道图

(1)

1) 2) 3)

说明：每支劳务班组进场、出场均需要万运输费

材料使用计划

模板使用计划

（2）进度控制措施：

1）控制方法：本项目的流程采用流水和平行施工相结合，基础完成后，施工。 2）控制措施：

a.开工不及时：开工准备要充分，如有突发情况（自身）无法开工前道工序影响开工，应提

早调整该道工序计划和后续、左右计划

b.实施过程中的管理失误：如劳务班组进出场混乱，需要管理人员组织好，按程序组

4个桥墩采用平行

，应有应急措施，如

织，有序进出场。

c.风险因素造成劳动效率下降：做好完善的紧急情况处理方案。

2.3采购计划和控制

责任人：采购经理

临舍建造和临水临电需求计划表

临时设施名称容量需求建造费用用电量用水量

钢筋原材库房20 2 2

钢筋成品库房10 1 1

水泥库房20 2 2

砂石库房20 2 2

模板库房

劳务宿舍 4 4 4 4

合计11 11 4

材料采购计划表

时间

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 钢筋采购数量

原材采购金额

水泥采购数量

原材采购金额

砂石采购数量

原材采购金额

（1 ）项目资源需求：

a.钢筋原材采购：

b.水泥原材采购：吨

C.砂石原材采购：吨

（2）项目材料和机械设备的及出场计划

临舍建造和临水临电需求计划

1周采购

20吨，第5周采购20吨，第9周采购10吨

5吨，第5周采购10吨，第9周采购20吨，第13周采购10

5吨，第5周采购10吨，第9周采购20吨，第13周采购10 模板进出厂计划

机械进出厂计划

(3)分包形式和合同结构

分包形式：劳务分包合同、材料分包合同、机械设备供应分包合同、模板分包合同。合同结构：

2.4资金计划和控制

责任人：财务经理

(1)项目收入计划

板

说明：每车次最多运输10平米模板，价格2万元/车次，模板按照在场时间进行结算，租金为1万元

15平方米/周