通信工程施工合同管理
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通信工程施工合同管理
目录
01 02 03 04
通信工程合同风险的识别、防范
掌握通信与广电工程合同变更处理 通信工程合同争议的解决 通信与广电工程施工索赔处理
第一章
通信工程合同风险的识别、 防范
引言
• 合同风险是合同中的不确定因素,它是工程风险、 建设单位资信风险、外界环境风险的集中反映和体 现。合同风险是客观存在的,是由工程的复杂性决 定的,是合同双方必须共同承担的。对于工程中的 风险,应从识别和防范两个方面对其进行控制。
(三)合同变更中应注意的问题
2 、 建设单位和他的工程师的认可权必须限制。在国 际工程中,建设单位常常通过工程师对材料的认可权 提高材料的质量标准、对设计的认可权提高设计质量 标准、对施工工艺的认可权提高施工质量标准。如果 合同条文规定比较含糊,或设计不详细,则容易产生 争执。当认可超过合同明确规定的范围和标准时,它 即为变更指令,应争取建设单位或工程师的书面确认 ,进而提出工期和费用索赔。
一、客观性合同风险
• 合同的客观风险是法律法规、合同条件以及国际惯 例规定的,其风险责任是合同双方无法回避的,通 过人的主观努力往往无法控制。
二、主观性合同风险
• 合同的主观性风险是人为因素引起的,同时能通过 人为因素避免或控制的合同风险。在相当多的国内 施工合同中,建设单位利用有利的竞争地位和起草 合同条款的条件,在合同协议中或通过苛刻的条件 把风险隐含在合同条款中,让承包商就范。而承包 商为了急于承揽工程,在合同协议中,对自身权利 不敢据理力争,任其摆布。对合同谈判只重视价格 和工期,对其他条款不予注意。这样即使不平等的 合同也愿意签,甚至有欺骗的合同也敢签,在合同 签订上表现出极大的盲目性和随意性。
6 、 由于合同实施出现问题,必须调整合同目标,或 修改合同条款。 7 、 合同双方当事人由于倒闭或其他原因转让合同, 造成合同当事人的变化。这通常是比较少的。
二、合同变更的处理要求
1 、 变更尽可能快地做出。在实际工作中,变更决策 时间过长和变更程序太慢会造成很大的损失,常有这 两种现象: ( 1 ) 施工停止,承包商等待变更指令或变更会谈决 议。 ( 2 ) 变更指令不能迅速做出,而现场继续施工,造 成更大的返工损失。
(三)合同变更中应注意的问题
3 、 在国际工程中,工程变更不能免去承包商的合同 责任,而且对方应有变更的主观意图。所以对已收到 的变更指令,特别对重大的变更指令或在图纸上做出 的修改意见,应予以核实。对涉及双方责权利关系的 重大变更,必须有双方签署的变更协议。
(三)合同变更中应注意的问题
4 、 工程变更不能超过合同规定的工程范围。如果超 过这个范围,承包商有权不执行变更或坚持先商定价 格后再进行变更。 5 、 应注意工程变更的实施,价格谈判和建设单位批 准三者之间在时间上的矛盾性。在国际工程中,合同 通常都规定,承包商必须五条件执行建设单位代表或 工程师的变更指令(即使是口头指令),工程变更已成 为事实,工程师再发出价格和费率的调整通知,价格 谈判常常迟迟达不成协议,或建设单位对承包商的补 偿要求不批准,价格的最终决定权却在工程师。这样 承包商处于十分被动的地位。
二、合同变更的处理要求
( 3 ) 合同变更指令应立即在工程实施中得到贯彻。 在实际工程中,这方面问题常常很多。由于合同变更 与合同签订不一样,没有一个合理的计划期,变更时 间紧,难以详细地计划和分析,很难全面落实责任, 就容易造成计划、安排、协调方面的漏洞,引起混乱 ,导致损失。这个损失往往被认为是承包商管理失误 造成的,难以得到补偿。所以合同管理人员在这方面 起着很大的作用。只有合同变更得到迅速落实和执行 ,合同监督和跟踪才可能以最新的合同内容作为目标 ,这是合同动态管理的要求。
(二)合同变更处理程序
1、对重大的合同变更,由双方签署变更协议确定。 2 、 建设单位或工程师行使合同赋予的权力,发出工 程变更指令。
工程变更的程序一般由合同规定。在合同条款中 常常须做出工程变更程序图。最理想的变更程序是, 在变更执行前,合同双方已就工程变更中涉及的费用 增加和工期延误的补偿协商达成一致。但按这个程序 实施变更时间太长,合同双方对于费用和工期补偿谈 判常常会有反复和争执,这会影响变更的实施和整个 工程施工进度。
[案例1]
1.背景 某干线传输网工程,在6个省内进行传输设备的安装测试工作。建设单位(甲方)通 过招投标,确定了两家设备厂商:A厂商提供40×10Gb/s DWDM设备,B厂商 提供10Gb/sSDH设备。工程由两家施工单位C、D分别在三个省内进行设备的安 装和测试工作,甲方指定施工单位C作为工程的施工、测试总协调单位。 2.问题 请以C施工单位的角度,对本项目进行风险分析。
[案例2]
1.背景 一施工单位承揽某传输设备安装工程,工程开工后发生了以下事件: (1)甲方由于紧急业务需要,临时增加了几个站点的设备配置。 (2)由于设计单位的疏忽,工程中发现设计中一站点的走线位置跟机房实际情况不 符,因此修改设计,增加了部分工日。 (3)工程测试阶段,由于施工单位仪表租用问题,停工了2天,总工期超过施工合 同中规定的期限。
二、合同变更的处理要求
2 、 变更指令做出后,承包商应迅速、全面、系统地 落实变更指令。 ( 1 ) 全面修改相关的各种文件,例如图纸、规范、 施工计划、采购计划等,使它们一直反映和包容最新 的变更。 ( 2 ) 在相关的各工程小组和分包商的工作中落实变 更指令,并提出相应的措施,对新出现问题作解释和 对策,同时又要协调好各方面工作。
一、合同违约责任的划分
3.当事人一方因第三方的原因造成违约的,应要求 对方承担违约责任。
4.当事人一方违约后,对方应当采取适当措施防止 损失的扩大;否则不得就扩大的损失要求赔偿。
二、合同违约的解决方法
合同当事人一方因合同违约会向对方提出索赔要 求,另一方可能对此拒不接受,双方当事人因此可能 发生争议。当事人对于合同争议的解决,应执行施工 合同规定的争议解决办法。合同争议的解决办法包括 协商(和解)、调解、仲裁、诉讼。
分析与答案
3.分析与答案
(1)工程风险: ①技术风险:本项目所安装的主要设备是40×10Gb/sDWDM设备和10Gb/
sSDH设备,本设备是高新产品,对这种设备的调测缺乏经验,可能会造成进度
拖后,成本增加,质量不稳定。 ②管理风险:可能有管理制度不完善,贯彻执行力度不够,易出现质量安全事 故。C施工单位负责整个工程的协调工作,除负责自己段内工作外,还要实时掌 握D单位的进度,并且要编制全程测试计划,指挥D单位进行系统测试工作。若 管理不完善,可能造成工期的延误。 ③资源风险:10Gb/s传输设备测试仪表数量有限,存在不能按时提供的风险; 本项目工作量大、工期长,造成人员长期出差,家庭原因造成人员离开;与厂 家督导观念差异,无法合作。
一、合同变更的起因
3 、 工程环境的变化,预定的工程条件不准确,要求 实施方案或计划变更。
4 、 由于产生新的技术和知识,有必要改变原设计、 实施方案或实施计划,或由于建设单位指令,或由于 建设单位的原因造成承包商施工方案的变更。 5 、 政府部门对工程新的要求,如国家计划变化、环 境保护要求、城市规划变动等。
三、合同风险的防范
承包商在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其 要点是: ( 1 ) 施工合同是否合法,建设单位的审批手续是否 完备健全,合同是否需要公证和批准; ( 2 ) 合同是否完整无误,包括合同文件的完备和合 同条款的完备;
( 3 ) 合同是否采取了示范文本,与其对照有无差异;
( 4 ) 合同双方责任和权益是否失衡,确定如何制约;
第三章
通信工程合同争议的解决
一、合同违约责任的划分
合同在实施当中,受各种因素影响,难免双方发生违 约,产生争议。当事人违约责任包括下列情况:
1,当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符 合合同约定的,应当承担继续履行合同责任,采取补 救措施或者赔偿损失等责任,而不论违约方是否有过 错责任。
2.当事人一方因不可抗力不能履行合同的,应对不 可抗力的影响部分(或者全部)免除责任,但法律另有 规定的除外。当事人延迟履行后发生不可抗力的,不 能免除责任。不可抗力不是当然的免责条件。
三、合同风险的防范
( 5 ) 合同实施会带来什么后果,完不成的法律责任 是什么以及如何补救; (6)方合同的理解是否一致,发现歧义及时沟通。
来自百度文库
在合同的签订和实施过程中,不要轻易相信任何 口头承诺和保证,少说多定是一个必须养成的工作习 惯。一字千金,而非一诺千金。双方商讨的结果,做 出的决定,或对方的承诺,只有写入合同,或双方签 署文字意见才算确定。另外,合理合法的索赔也是转 移工程风险的很好手段。
一、合同变更的起因
合同内容频繁的变更是工程合同的特点之一。一 个较为复杂的工程合同,实施中的变更可能有几百项。 合同变更一般主要有如下几方面原因: 1 、 建设单位新的变更指令,对工程新的要求。例如 建设单位有新的主意,建设单位修改项目总计划,削 减预算。 2 、 由于设计的错误,必须对设计图纸作修改。这可 能是由于建设单位要求变化,也可能是设计人员,监 理工程师或承包商事先没能很好地理解建设单位的意 图。
(二)合同变更处理程序
所以在一般工程中,特别在国际工程中较少采用 这种程序。在国际工程中,承包合同通常都赋予建设 单位(或工程师)以直接指令变更工程的权力。承包商 在接到指令后必须执行,而合同价格和工期的调整由 工程师和承包商在与建设单位协商后确定。
(三)合同变更中应注意的问题
1 、 对建设单位(工程师)的口头变更指令,按施工合 同规定,承包商也必须遵照执行,但应在7天内书面 向工程师索取书面确认。如果工程师在7天内未予书 面否决,则承包商的书面要求即可作为工程师对该工 程变更的书面指令。工程师的书面变更指令是支付变 更工程款的先决条件之一。作为承包商在施工现场应 积极主动,当工程师下达口头指令时,为了防止拖延 和遗忘,承包商的合同管理人员可以立刻起草一份书 面确认信让工程师签字。因为不管工程师怎样忙碌, 签字的时间总是有的。
分析与答案
3.分析与答案
④质量风险:材料质量不好,工具、设备存在质量问题。 ⑤环境风险:施工地点有正在运行的设备,在通信运行安全方面存在风险;粉
尘对设备的危害。
(2)建设单位资信风险:建设单位建设资金不到位,融资渠道不畅。 (3)外界环境风险:国家投资政策改变,银行利率调整等。
第二章
掌握通信与广电工程合同变 更处理
二、合同变更的处理要求
3、对合同变更的影响 合同变更是索赔机会,应在合同规定的索赔有效 期内完成对它的索赔处理。在合同变更过程中就应记 录、收集、整理所涉及的各种文件,如图纸、各种计 划、技术说明、规范和建设单位的变更指令,以作为 进一步分析的依据和索赔的证据。在实际工作中,合 同变更必须与提出索赔同步进行,甚至先进行索赔谈 判,待达成一致后,再进行合同变更。在这里赔偿协 议是关于合同变更的处理结果,也作为合同的一部分 。由于合同变更对工程施工过程的影响大,会造成工 期的拖延和费用的增加,容易引起双方的争执。
三、合同变更范围和处理程序
合同变更应有一个正规的程序,应有一整套申请、审 查、批准手续。 (一)合同变更范围
(二)合同变更处理程序
(三)合同变更中应注意的问题
(一)合同变更范围
合同变更的范围很广,一般在合同签订后,所有 涉及对工程范围、进度、工程质量要求、合同条款内 容、合同双方责权利关系的变化等都可以被看作为合 同变更。最常见的变更有两种: 1 、 涉及合同条款的变更,合同条件和合同协议书所 定义的双方责权利关系,或一些重大问题的变更。这 是狭义的合同变更,以前人们定义合同变更即为这一 类。 2 、 工程变更,即工程的质量、数量、性质、功能、 施工工序和实施方案的变化。
2.问题
请分析上述哪些事件需要进行合同变更。上述变更属于哪类变更?
分析与答案
3.分析与答案
事件(1):由于新增了工作量,设备安装、测试的费用将增加,所以需要进行合 同变更。 事件(2):由于新增了工日,所以需要进行合同变更。 事件(3):由于施工单位自身原因出现了停工,所以不需要进行合同变更。 上述变更均属于合同工程量的变更。
目录
01 02 03 04
通信工程合同风险的识别、防范
掌握通信与广电工程合同变更处理 通信工程合同争议的解决 通信与广电工程施工索赔处理
第一章
通信工程合同风险的识别、 防范
引言
• 合同风险是合同中的不确定因素,它是工程风险、 建设单位资信风险、外界环境风险的集中反映和体 现。合同风险是客观存在的,是由工程的复杂性决 定的,是合同双方必须共同承担的。对于工程中的 风险,应从识别和防范两个方面对其进行控制。
(三)合同变更中应注意的问题
2 、 建设单位和他的工程师的认可权必须限制。在国 际工程中,建设单位常常通过工程师对材料的认可权 提高材料的质量标准、对设计的认可权提高设计质量 标准、对施工工艺的认可权提高施工质量标准。如果 合同条文规定比较含糊,或设计不详细,则容易产生 争执。当认可超过合同明确规定的范围和标准时,它 即为变更指令,应争取建设单位或工程师的书面确认 ,进而提出工期和费用索赔。
一、客观性合同风险
• 合同的客观风险是法律法规、合同条件以及国际惯 例规定的,其风险责任是合同双方无法回避的,通 过人的主观努力往往无法控制。
二、主观性合同风险
• 合同的主观性风险是人为因素引起的,同时能通过 人为因素避免或控制的合同风险。在相当多的国内 施工合同中,建设单位利用有利的竞争地位和起草 合同条款的条件,在合同协议中或通过苛刻的条件 把风险隐含在合同条款中,让承包商就范。而承包 商为了急于承揽工程,在合同协议中,对自身权利 不敢据理力争,任其摆布。对合同谈判只重视价格 和工期,对其他条款不予注意。这样即使不平等的 合同也愿意签,甚至有欺骗的合同也敢签,在合同 签订上表现出极大的盲目性和随意性。
6 、 由于合同实施出现问题,必须调整合同目标,或 修改合同条款。 7 、 合同双方当事人由于倒闭或其他原因转让合同, 造成合同当事人的变化。这通常是比较少的。
二、合同变更的处理要求
1 、 变更尽可能快地做出。在实际工作中,变更决策 时间过长和变更程序太慢会造成很大的损失,常有这 两种现象: ( 1 ) 施工停止,承包商等待变更指令或变更会谈决 议。 ( 2 ) 变更指令不能迅速做出,而现场继续施工,造 成更大的返工损失。
(三)合同变更中应注意的问题
3 、 在国际工程中,工程变更不能免去承包商的合同 责任,而且对方应有变更的主观意图。所以对已收到 的变更指令,特别对重大的变更指令或在图纸上做出 的修改意见,应予以核实。对涉及双方责权利关系的 重大变更,必须有双方签署的变更协议。
(三)合同变更中应注意的问题
4 、 工程变更不能超过合同规定的工程范围。如果超 过这个范围,承包商有权不执行变更或坚持先商定价 格后再进行变更。 5 、 应注意工程变更的实施,价格谈判和建设单位批 准三者之间在时间上的矛盾性。在国际工程中,合同 通常都规定,承包商必须五条件执行建设单位代表或 工程师的变更指令(即使是口头指令),工程变更已成 为事实,工程师再发出价格和费率的调整通知,价格 谈判常常迟迟达不成协议,或建设单位对承包商的补 偿要求不批准,价格的最终决定权却在工程师。这样 承包商处于十分被动的地位。
二、合同变更的处理要求
( 3 ) 合同变更指令应立即在工程实施中得到贯彻。 在实际工程中,这方面问题常常很多。由于合同变更 与合同签订不一样,没有一个合理的计划期,变更时 间紧,难以详细地计划和分析,很难全面落实责任, 就容易造成计划、安排、协调方面的漏洞,引起混乱 ,导致损失。这个损失往往被认为是承包商管理失误 造成的,难以得到补偿。所以合同管理人员在这方面 起着很大的作用。只有合同变更得到迅速落实和执行 ,合同监督和跟踪才可能以最新的合同内容作为目标 ,这是合同动态管理的要求。
(二)合同变更处理程序
1、对重大的合同变更,由双方签署变更协议确定。 2 、 建设单位或工程师行使合同赋予的权力,发出工 程变更指令。
工程变更的程序一般由合同规定。在合同条款中 常常须做出工程变更程序图。最理想的变更程序是, 在变更执行前,合同双方已就工程变更中涉及的费用 增加和工期延误的补偿协商达成一致。但按这个程序 实施变更时间太长,合同双方对于费用和工期补偿谈 判常常会有反复和争执,这会影响变更的实施和整个 工程施工进度。
[案例1]
1.背景 某干线传输网工程,在6个省内进行传输设备的安装测试工作。建设单位(甲方)通 过招投标,确定了两家设备厂商:A厂商提供40×10Gb/s DWDM设备,B厂商 提供10Gb/sSDH设备。工程由两家施工单位C、D分别在三个省内进行设备的安 装和测试工作,甲方指定施工单位C作为工程的施工、测试总协调单位。 2.问题 请以C施工单位的角度,对本项目进行风险分析。
[案例2]
1.背景 一施工单位承揽某传输设备安装工程,工程开工后发生了以下事件: (1)甲方由于紧急业务需要,临时增加了几个站点的设备配置。 (2)由于设计单位的疏忽,工程中发现设计中一站点的走线位置跟机房实际情况不 符,因此修改设计,增加了部分工日。 (3)工程测试阶段,由于施工单位仪表租用问题,停工了2天,总工期超过施工合 同中规定的期限。
二、合同变更的处理要求
2 、 变更指令做出后,承包商应迅速、全面、系统地 落实变更指令。 ( 1 ) 全面修改相关的各种文件,例如图纸、规范、 施工计划、采购计划等,使它们一直反映和包容最新 的变更。 ( 2 ) 在相关的各工程小组和分包商的工作中落实变 更指令,并提出相应的措施,对新出现问题作解释和 对策,同时又要协调好各方面工作。
一、合同违约责任的划分
3.当事人一方因第三方的原因造成违约的,应要求 对方承担违约责任。
4.当事人一方违约后,对方应当采取适当措施防止 损失的扩大;否则不得就扩大的损失要求赔偿。
二、合同违约的解决方法
合同当事人一方因合同违约会向对方提出索赔要 求,另一方可能对此拒不接受,双方当事人因此可能 发生争议。当事人对于合同争议的解决,应执行施工 合同规定的争议解决办法。合同争议的解决办法包括 协商(和解)、调解、仲裁、诉讼。
分析与答案
3.分析与答案
(1)工程风险: ①技术风险:本项目所安装的主要设备是40×10Gb/sDWDM设备和10Gb/
sSDH设备,本设备是高新产品,对这种设备的调测缺乏经验,可能会造成进度
拖后,成本增加,质量不稳定。 ②管理风险:可能有管理制度不完善,贯彻执行力度不够,易出现质量安全事 故。C施工单位负责整个工程的协调工作,除负责自己段内工作外,还要实时掌 握D单位的进度,并且要编制全程测试计划,指挥D单位进行系统测试工作。若 管理不完善,可能造成工期的延误。 ③资源风险:10Gb/s传输设备测试仪表数量有限,存在不能按时提供的风险; 本项目工作量大、工期长,造成人员长期出差,家庭原因造成人员离开;与厂 家督导观念差异,无法合作。
一、合同变更的起因
3 、 工程环境的变化,预定的工程条件不准确,要求 实施方案或计划变更。
4 、 由于产生新的技术和知识,有必要改变原设计、 实施方案或实施计划,或由于建设单位指令,或由于 建设单位的原因造成承包商施工方案的变更。 5 、 政府部门对工程新的要求,如国家计划变化、环 境保护要求、城市规划变动等。
三、合同风险的防范
承包商在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其 要点是: ( 1 ) 施工合同是否合法,建设单位的审批手续是否 完备健全,合同是否需要公证和批准; ( 2 ) 合同是否完整无误,包括合同文件的完备和合 同条款的完备;
( 3 ) 合同是否采取了示范文本,与其对照有无差异;
( 4 ) 合同双方责任和权益是否失衡,确定如何制约;
第三章
通信工程合同争议的解决
一、合同违约责任的划分
合同在实施当中,受各种因素影响,难免双方发生违 约,产生争议。当事人违约责任包括下列情况:
1,当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符 合合同约定的,应当承担继续履行合同责任,采取补 救措施或者赔偿损失等责任,而不论违约方是否有过 错责任。
2.当事人一方因不可抗力不能履行合同的,应对不 可抗力的影响部分(或者全部)免除责任,但法律另有 规定的除外。当事人延迟履行后发生不可抗力的,不 能免除责任。不可抗力不是当然的免责条件。
三、合同风险的防范
( 5 ) 合同实施会带来什么后果,完不成的法律责任 是什么以及如何补救; (6)方合同的理解是否一致,发现歧义及时沟通。
来自百度文库
在合同的签订和实施过程中,不要轻易相信任何 口头承诺和保证,少说多定是一个必须养成的工作习 惯。一字千金,而非一诺千金。双方商讨的结果,做 出的决定,或对方的承诺,只有写入合同,或双方签 署文字意见才算确定。另外,合理合法的索赔也是转 移工程风险的很好手段。
一、合同变更的起因
合同内容频繁的变更是工程合同的特点之一。一 个较为复杂的工程合同,实施中的变更可能有几百项。 合同变更一般主要有如下几方面原因: 1 、 建设单位新的变更指令,对工程新的要求。例如 建设单位有新的主意,建设单位修改项目总计划,削 减预算。 2 、 由于设计的错误,必须对设计图纸作修改。这可 能是由于建设单位要求变化,也可能是设计人员,监 理工程师或承包商事先没能很好地理解建设单位的意 图。
(二)合同变更处理程序
所以在一般工程中,特别在国际工程中较少采用 这种程序。在国际工程中,承包合同通常都赋予建设 单位(或工程师)以直接指令变更工程的权力。承包商 在接到指令后必须执行,而合同价格和工期的调整由 工程师和承包商在与建设单位协商后确定。
(三)合同变更中应注意的问题
1 、 对建设单位(工程师)的口头变更指令,按施工合 同规定,承包商也必须遵照执行,但应在7天内书面 向工程师索取书面确认。如果工程师在7天内未予书 面否决,则承包商的书面要求即可作为工程师对该工 程变更的书面指令。工程师的书面变更指令是支付变 更工程款的先决条件之一。作为承包商在施工现场应 积极主动,当工程师下达口头指令时,为了防止拖延 和遗忘,承包商的合同管理人员可以立刻起草一份书 面确认信让工程师签字。因为不管工程师怎样忙碌, 签字的时间总是有的。
分析与答案
3.分析与答案
④质量风险:材料质量不好,工具、设备存在质量问题。 ⑤环境风险:施工地点有正在运行的设备,在通信运行安全方面存在风险;粉
尘对设备的危害。
(2)建设单位资信风险:建设单位建设资金不到位,融资渠道不畅。 (3)外界环境风险:国家投资政策改变,银行利率调整等。
第二章
掌握通信与广电工程合同变 更处理
二、合同变更的处理要求
3、对合同变更的影响 合同变更是索赔机会,应在合同规定的索赔有效 期内完成对它的索赔处理。在合同变更过程中就应记 录、收集、整理所涉及的各种文件,如图纸、各种计 划、技术说明、规范和建设单位的变更指令,以作为 进一步分析的依据和索赔的证据。在实际工作中,合 同变更必须与提出索赔同步进行,甚至先进行索赔谈 判,待达成一致后,再进行合同变更。在这里赔偿协 议是关于合同变更的处理结果,也作为合同的一部分 。由于合同变更对工程施工过程的影响大,会造成工 期的拖延和费用的增加,容易引起双方的争执。
三、合同变更范围和处理程序
合同变更应有一个正规的程序,应有一整套申请、审 查、批准手续。 (一)合同变更范围
(二)合同变更处理程序
(三)合同变更中应注意的问题
(一)合同变更范围
合同变更的范围很广,一般在合同签订后,所有 涉及对工程范围、进度、工程质量要求、合同条款内 容、合同双方责权利关系的变化等都可以被看作为合 同变更。最常见的变更有两种: 1 、 涉及合同条款的变更,合同条件和合同协议书所 定义的双方责权利关系,或一些重大问题的变更。这 是狭义的合同变更,以前人们定义合同变更即为这一 类。 2 、 工程变更,即工程的质量、数量、性质、功能、 施工工序和实施方案的变化。
2.问题
请分析上述哪些事件需要进行合同变更。上述变更属于哪类变更?
分析与答案
3.分析与答案
事件(1):由于新增了工作量,设备安装、测试的费用将增加,所以需要进行合 同变更。 事件(2):由于新增了工日,所以需要进行合同变更。 事件(3):由于施工单位自身原因出现了停工,所以不需要进行合同变更。 上述变更均属于合同工程量的变更。