鸿海及富士康组织架构评价

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鸿海及富士康组织架构评价

（2012年2月搜集整理）

一、鸿海公司组织架构

1.1鸿海公司基本情况

鸿海科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊跨当前台湾最

3C

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科技研发总处：统筹研发资源、拟定研发方向，并落实研发与生产制造进行整合为主要业务。

采购总处：负责本公司生产制造所需原物料的采购，并配合产业景气做采购策略的调整。

法务总处：负责本公司智慧财产权的开发、申请及维护，相关诉讼案件处理。

人力资源总处：负责综理本公司人事、考勤、招募等业务。

2）鸿海公司经理人职称

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3.2人力资源管理是实现其核心战略的重要手段。

以公司的整体架构为基准，富士康建立了大致分为三层的金字塔形组织结构。公司的中高级管理者重点参与公司整体战略的制定与实施，并协调中层各个职能部门，将降低成本的目标分解到各个环节，通过以低于竞争对手的价格接订单，在严格的高压式管理基础上，合理安排生产过程，提高机器设备的使用率，同时实现“利润率”和“营业额”两个目标。

中级干部以及研发的业务骨干，主要承担任务的分发过程、细节制定与实施。生产线主管严格执行生产管理、质量管理系统等各个管理系统，并进行产能预测与生产计划的制定。

严格的管理和监督体系，使底层员工能够快速完成相应工作，并保证很高的良品率。在军事

化的管理模式下，严格的目标管理体系使得最底层的员工能够迅速的掌握生

产经验。

3.3郭台铭强势管理的领导风格成就了富士康卓越的执行力。

首先是下属对郭台铭的忠诚和信赖是其强势管理风格的基础，在企业发展过程中，郭台铭的战略性眼光增强了下属对他的信赖。郭台铭能够准确把握企业取得持续发展所需要具备的关键战略能力，掌握市场发展的大趋势，提前做好准备是富士康持续增长，快速扩张的保证。

其次是郭台铭的一些优秀的个性特点也增添了他的个人魅力，郭台铭能够很好地将冒险和谨慎相结合，勇于从事有风险的战略投资项目，但是会在具体的实施过程中尽可能地降低风险。

第三郭台铭将压力作为其取得成功的重要因素之一：“在压力中被迫创新，成长中勉强传承，