工程项目费用管理(1)

（1）在提高功能水平的同时，降低成本。 （2）在保持成本不变的情况下，提高功能水平。 （3）在保持功能水平不变的情况下，降低成本。 （4）成本稍有增加，但功能水平大幅度提高。 （5）功能水平稍有下降，但成精本选课大件幅度下降。
2．价值工程的工作步骤 (1) 对象选择。 (2) 组成价值工程领导小组，并制定工作计划。 (3) 收集与研究对象相关的信息资料。(4) 功能分析。 (5) 功能评价。 (6) 方案创新及评价。 (7) 方案实施与检查。
四、工程建设其他费用的组成
工程建设其他费用是指从工程筹建到工程竣工验收交付使 用的整个建设期间，除建筑安装工程费用和设备工器具购置费 外，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用 而发生的各项费用总和。按内容大体可分为以下三类：第一类 为土地使用费；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设单 位管理费、勘察设计费、研究试验费、建设单位场地准备及临 时设施费、工程监理费、引进技术及专利技术使用费等；第三 类是与项目投入使用或生产以后有关的费用，包括生产准备费、 联合试运转费、办公和生活家具购置费等。
设计准备
100%
初步设计
95%
技术设计
75%
设计 招标、发包 设计要求改变
施工图设计1
35%
施工图设计2
施工
25%
部分尚余的
设计、发包
10%
工竣
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二、设计阶段工程费用的控制
（一）设计方案的优化与评价
设计方案的优化与评价是控制工程费用有效手段之一。不同类型的 建筑，使用目的及功能要求不同，设计方案的评价内容、方法也不同 ，通常采用综合评价法。
二、建筑安装工程费的组成
建筑安装工程费用项目包括直接费、间接费、利润和税 金,如图8-2所示。
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三、设备及工器具购置费的组成
设备及工器具购置费是指为工程项目购置或自制达到固定资 产标准的设备、配置的首批工器具，以及生产家具所需的费用， 设备及工器具购置费由设备购置费和工器具及生产家具购置费 组成。
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有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目决策 设计准备 设计阶段
阶段
阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
议编报编 项 书制告制 目
项可 评 目行 估 建性
研 究
务编 书制
设 计 任
计 方计 扩计 施 投 施 案 初 工 标工 设设 图 招 设标 、
工施
算 投算 投 资资 框估
划投 资 规
建设的各个阶段，把工程项目费用控制在批准的目标限额以
内，随时纠正发生的偏差以确保工程项目目标的实现。
• 从建程序看设建设单位费用控制包括：投资决策阶段费用 控制；设计阶段工程费用的控制；施工发承包阶段工程费用 的控制；施工阶段工程费用的控制及竣工验收阶段工程费用
的控制。此处，重点介绍设计阶段和施工阶段的费用控制。
（二）应用价值工程优化设计方案
1．价值工程原理
价值工程中价值的含义是产品的一定功能与获得这种功能所支出的
费用之比。 即
价值（V）功 成能 本（ （FC） ）
其中，功能指研究对象（产品）所具有的能够满足某种需要的属性 或效用；成本指产品在寿命周期内所花费的全部费用，包括生产成本 和使用成本。 由此可见，提高产品价值有以下五种途径：
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三、施工阶段工程费用的控制
（一）工程价款结算
1．工程预付备料款
施工企业实行包工包料的工程，发包单位在开工前拨付 给承包单位一定限额的工程预付备料款。此预付款用于施工企 业为该工程储备主要材料、结构件所需的周转金。
（1）预付备料款的拨付时间和要求。实行工程预付款的，双方 应当在专用条款内约定发包方向承包方预付工程款的时间和数 额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于 约定的开工日期前7天。
项目 正式 动用
项目决策 设计准备 设计阶段
阶段
阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
投投
投
概 施 标投合
结
竣
资资
资
算 工 底标同
算
工
框估
规
图
价价
决
(
算算
划
修预
算
正算
30%
概
25%
算
)
15%
10% 5%
-25% -30%
-15% -10% -5%
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设计阶段控制投资的意义
对项目经济性影响的程度
（三）推行限额设计
1．限额设计的概念 限额设计就是按照批准的可行性研究和投资估算额进行初步
设计，按照初步设计的概算额进行施工图设计，根据施工图预算 额对各专业设计进行限额分配，使各专业在分配的投资限额内进 行设计并保证各专业满足使用功能的要求，最终保证总的投资额 不被突破。 2．限额设计的实施条件
（1）投资分解。 （2）优化设计方案，确保限额目标的实现。（3）健全和加强 限额设计的经济责任制。
（2）预付备料款的数额。预付备料款限额主要取决于主要材料 、构件费用占建安工作量的比例，材料储备周期，施工工期等 。一般可按下式计算：
预付备 年 料度 款 年 承 数 度 包 主 额 施 工 要 工 程 材 天 材 总 料 数 料 价 费储 比
第九章 工程项目费用控制
第一节 工程项目费用组成 第二节 建设单位的工程项目费用控制 第三节 施工单位的工程项目成本管理与控制 第四节 工程项目费用的挣值法
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第一节 工程项目费用组成
一、工程项目总费用的构成
我国现行工程项目建设总费用由工程费用、工程建设 其它费用、预备费及专项费用四部分构成。其中，工程费 用由建筑安装工程费、设备及工器具购置费构成，专项费 用包括建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税（目前 暂停征收）和铺底流动资金。工程项目建设总费用具体构 成如图8-1所示。
( )
算 概算 施底 标 投 合 算 工 标同 图 价价 修预
正 精选课件 概
算结
算竣 工 决
可
项
行
目
性
设
工
计
程
建
研
准
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报
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研究
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生
产
生
工 程
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竣
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后
工
评
使
施
验
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估
工
用
收
使
准
用
备
投资规划/估算
承
设
施
包
工
工
计
合
程
概
图
同
结
预
算
价
Baidu Nhomakorabea
算
算
格
竣工决算
精选课件
工程项目投资估算
有 建设 意图
项目 立项
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第二节 建设单位的工程项目费用控制
一、建设单位费用控制的概念
•
从建设单位角度看，工程项目费用控制贯穿于工程建设
全过程。工程项目费用控制工作可概括为两个方面：其一，
在项目建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的
计价依据，合理确定项目的投资估算、初步设计概算、施工
图预算、承包合同价、竣工结算和竣工决算。其二，在项目