企业生命周期理论(最新整理).ppt

生命周期研究，而是在企业衰退期后加入了蜕变期，这个关键阶段对企业可持续发展具
有重要意义。
李业(2000)在此基础上又提出了企业生命周期的修正模型，他不同于陈佳责将企业
规模大小作为企业生命周期模型的变量，而将销售额作为变量，以销售额作为纵坐标，
其原因在于销售额反映了企业的产品和服务在市场上实现的价值，销售额的增加也必须
生命周期理论由卡曼(A．K．Karman)于1966年首 先 提 出 ， 后 来 赫 塞 (Hersey) 与 布 兰 查 德 (B1anchard)于1976年发展了这一理论。它以四分 图理论为基础，同时吸取了阿吉里斯的不成熟一 成熟理论。
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1-2 企业生命周期理论的发展
1．企业生命周期理论的萌芽阶段(20世纪50年代至 60年代)
4．企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年 代至20世纪末)
在西方学者对企业生命周期研究的基础上，我国学者对此又进行了修正和改进，主
要代表人物有陈佳贵和李业。
陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分，他将企业生命周期分为：孕育期、
求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业
以企业生产经营规模的扩大和竞争力的增强为支持，它基本上能反映企业成长的状况。
他指出企业生命的各阶段均应以企业生命过程中的不同状态来界定。因此他将企业生命
周期依次分为孕育期、初生期、发展期、成熟期和衰退期。
5．企业生命周期理论的延伸拓展阶段(2l世纪初期)
目前，企业界和理论界的研究重点开始从原有的企业生命周期研究转向对企业寿命 5
企业生命周期理论
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内容
1.企业生命周期概述 2.生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可
能的问题 3.生命周期各阶段的企业发展策略
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1-1 企业生命周期概念
生命周期理论生命周期(Life Cycle)的概念应用 很广泛，特别是在政治、经济、环境、技术、社 会等诸多领域经常出现，其基本涵义可以通俗地 理解为“从摇篮到坟墓”(Cradle-to-Grave)的整 个过程
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在这一阶段，马森·海尔瑞(MasonHaire，1959)首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来
看待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。在此基础上，他进一步提出企业发展过程中会
出现停滞、消亡等现象，并指出导致这些现象出现的原因是企业在管理上的不足，即一个企业在管理上
的局限性可能成为其发展的障碍。
2．企业生命周期理论的系统研究阶段(20世纪60年
代至70年代)
哥德纳(J．W.Gardner，1965)指出，企业和人及其他生物一样，也有一个生命周期。
斯坦梅茨（Steinmetz L.L,1969）系统地研究了企业成长过程，发现企业成长过程呈S形曲线，
一般可划分为直接控制、指挥管理、间接控制及部门化组织等四个阶段。
首先丧失 实干精神 失了创新
的是创新、 (P)逐步减 (E)实干(P)
企业缺少 弱
和合作(I)，
进一步成 发长展动停力滞
• 内部一切 只剩下规范 太平，强 和•僵秩化序(A) 企调业秩开序始和滑 •瀕于死亡
坡规范
企业发展停 使企业老 使企业产
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滞
化
生离心力
企业在发展的不同阶段将表现出不同的目标追求…
需求生命周期： 这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育
、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满 足这些需求。
技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集 团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为了 确保能够继续满足顾客需求而战。
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2-1 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题
企业成长阶段 pAEi
PaEi
PAEI
PAeI 企业衰退阶段
pAeI伊查克·爱迪思
Paei
A
paEi
孕育期
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
稳定期
贵族期
官僚期
特征 问题
企业要诞
生必须有
很强的创 新精神
创新的缺乏
企业运作起 来后应注重 的是实干
企业市场地位 初步建立后， 应该再次强调 创新以保持持
企业应强调 规范运作 (A)，可适 当降低发展
(P)
实干精神的
•
续过成度长强调E
速度(P) • 缺乏A将
将会使企业 缺乏将会使 会使企业过 会造成管
流产
企业无法生 度多元化
理失控
存
• 降低P会使 • 降低P会
企业应次强 调P并逐步 形成团队精 神(I)
• E的降低 会便企业 老化
• I的缺乏会
• 此时企业 • 此时企业 企业完全丧
1-3 企业生命周期的分类方法
有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机 械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周
产品/行业生期命）周期；：另这种外方法一假种定，更企业富在有生命挑周期战中(性发展，、成观长察、成顾熟、客衰退需)每求一阶是段怎中的样竞争随状况是 不同的。例如：发展——产品/服务由那些“早期采纳者“购买。他们对于价格不敏感，因 着时间此利演润会变很而高。由而另不一同方面的，需产要大品量和投资技用于术开来发具满有更足好质的量（和大需众化求价格生的命产品， 这又会侵蚀利润。 周期）。在这种方法中，由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致 可预测的而不是有创意的、革新的战略。 能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。
内 部 规 范 运
作
财务绩效
销量成长
收 入 与 利润运 作 效 率 提
的成长 收 入 与 利 润
升
的成长
收 入 与 利 润
市场份额
成长
投资回报
内 部 的 权 力
资金的平衡
斗争
市场需求 的满足
孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期
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2-企2 业各阶孕段育的的特征顺及利问突题的破具需体要方面企业领导人敢 于承担风险，并将产品概念付注于实施
3．企业生命周期理论的模型描述阶段(20世纪70年
代至80年代)
学者们在对企业生命周期理论研究的基础上，纷纷提出了一些企业成长模型，开始注重用模型来研
究企业的生命周期，主要代表人物有：邱吉尔、刘易斯、葛雷纳以及伊查克·爱迪思。
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邱吉尔和刘易斯(Churchill N．C和Lewis V．L，1983)从企业规模和管理因素两个维度描述了企业各个