学习型社区平台建设方案v0.1
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学习型社区平台建设方案
2015.4
目录
1 系统设计理念 (3)
2 建设框架 (3)
3 主要建设内容说明 (5)
3.1 社区学习门户 (5)
3.2 社区学习活动 (5)
3.3 课程培训 (5)
3.4 读书时间 (6)
3.5 互动社区 (6)
3.6 设备支撑 (6)
4 实施方案 (7)
4.1 组织机构 (7)
4.2 进度计划 (8)
4.2.1 实施计划进度表 (8)
1系统设计理念
十八大提出“完善终身教育体系,建设学习型社会”,这是继十六大和十七大提出建设“全民学习、终身学习”的学习型社会后,又一次突出强调的国家重大战略决策,是我国实现全面建成小康社会和中华民族伟大复兴宏伟目标的根本保障。
本系统基于互联网社区化平台的概念,充分响应国家对学习型社会建设的号召。以学习型城市作为抓手,首先建设基于基础设施建设构建城市模型、数据中心,并在此建设基础上立足于社区构建社区学习门户,重点在社区活动、课程培训、读书、居民互动等方面进行支撑。最终能给社区居民提供具有位置信息本地化社区入口平台。
2建设框架
学习型社区建设将从两个方面进行建设,首先从学习型城市建设入手,构建后续学习型社区平台建设的基础设施支撑,在此基础上构建学习型社区,为社区居民一站式便捷的社区入口平台。下面是学习型城市的建设框图:
学习型城市建设框图
学习型城市主要服务的角色包括市民、城市工作者、政府领导者。平台建设将主要从基础设施和城市服务角度进行规划建设。
学习型城市建设主要构建完整的城市数据模型。其中,借助数据管理实现数据的标准化管理和统一的数据采集方式。城市分析将构建城市学习模型并利用预测、商业智能、实时处理、事务管理等核心技术实现城市学习数据分析。城市资源管理将提供完整统一的城市服务目录,并将提供通用的接入接口,为第三方厂商提供便捷的接入服务。最终平台将借助信息传播能力给市民提供便捷的服务平台和信息查询入口。
基于学习型城市的基础设施建设,将建设学习型社区,具体建设功能框架如下:
学习型社区建设框图
学习型社区是在学习型城市建设基础上立足于社区而进行的建设主要包括五个方面包括社区学习门户、社区活动、课程培训、读书时间、互动社区。同时,为了确保信息的广泛性和实时性,将提供丰富的三方数据整合入口,便于三方平
台接入。旨在为社区居民提供统一的社区信息入口,最大程度的为社区居民的社区生活提供便利支撑。
3主要建设内容说明
3.1社区学习门户
社区学习门户为社区居民提供丰富的社区信息,方便社区居民实时便捷获取学习资源及学习内容,借助互联网实现在线学习和互动。其中包括课程信息、学习活动、在线阅读、学习互动等。
3.2社区学习活动
社区学习活动为社区居民提供实时的学习活动组织信息,旨在打造社区居民学习活动在线服务功能。主要包括发现活动、报名参加、自主创建活动、活动活动交流等。
同时,社区学习活动提供的丰富的接口,可以将三方互联网平台中的相关信息实时采集至平台中,实现精准分类对比展现。便于社区居民选择性参与。3.3课程培训
课程培训借助位置服务为社区居民提供O2O模式的在线课程培训平台。便于商家在线发起课程培训信息。同时,可以在线制作课程并开展在线学习。社区居民借助互联网快速获取周边培训资源,可以随时选择课程随地进行课程学习。主要功能包括发现课程、自助与个性化课程制作、在线点播式课程学习、课程报名
线下学习等。
同时,课程培训提供的丰富的接口,可以将三方互联网平台中的相关课程培训信息实时采集至平台中,实现精准比较性课程学习平台。便于社区居民选择性参与。
3.4读书时间
读书时间主要是给社区居民提供了丰富的电子图书资源,便于居民在线进行人文陶醉。同时,社区居民可以在线进行图书分享、读书交流等。进一步加强人际交往的水平。为“全民阅读”提供便利渠道保障。主要包括功能:发现图书、在线阅读、图书分享、读后感等。
3.5互动社区
互动社区主要通过话题切入,为社区居民提供本地化互动互助服务环境。主要包括功能:发现话题、参与话题、发起话题、组建话题圈、加入话题圈等功能。
3.6设备支撑
学习型社区平台为了让“全民学习”渠道更加畅通,将充分利用目前先进的互动终端,让社区居民真正实现随时随时想学就学的。其中将包括:在家中,可以利用电视、电脑、移动终端等参与学习互动。其中,利用电视传媒跟行业媒体平台合作实现视频学习资源实时点播学习;利用电脑、移动终端实现高效学习互动参与。
在社区,可以利用互动大屏、自助书架、活动室等,给居民提供实时信息推送和适宜学习环境。其中,利用互动大屏可以将社区最新的学习活动、社区通知、
课程信息等进行实时推送;利用自助书架可以让读者随时借阅;利用活动室可以给具体提供适宜的学习活动环境。
4实施方案
4.1组织机构
运转自如的组织机构是项目成功的保证。根据学习型社区平台建设任务,我公司实施这一项目的团队组织及各部分人员的相应职能、资格如下所述。
项目实施实行项目经理负责制,公司成立项目小组由项目经理领导主要任务是负责协调项目组内外关系;按照项目管理规范监督、跟踪项目的执行情况;负责项目计划管理、项目配置管理、项目质量管理、项目成本管理等。
内含质量保证组,设小组长一名,专门负责质量保证。
项目经理:由项目领导组直接领导,全面负责项目的各项具体工作。直接对项目领导组负责。
总体规划组:负责系统总体设计和规划,把握项目的整体方向。
软件开发组:根据设计文档,负责编码与编码测试;
工程实施组:负责系统的安装,制定系统安全策略、IT基础设施的建设、集成部署实施、系统维护、用户培训等工作
商务组:负责项目的商务工作。包括合同的谈判、签订,协调与客户的关系等工作
由于项目组成员组成的特殊性,决定项目管理中,沟通管理的重要性,项目经理对该项目负责,同时必需对项目的沟通进行详细的规划及组织,项目组的沟通形式将采用: