跨界”PMO运营与管理实践

“跨界”PMO运营与管理实践

主要内容

1、关于东南健康医疗大数据中心

2、工程、软件和大数据运营三类项目并行管理

3、跨界PMO组织与定位

4、跨界PMO管理框架

5、跨界PMO的干系人管理

6、跨界PMO运营与管理的机制

7、跨界PMO运营与管理带来的收益和主要问题

公司属性：

⚫全国资省属企业

⚫2017年11月3日成立

⚫注册金4亿

主要任务：

⚫投建东南健康医疗大数据中心

⚫投建健康医疗大数据汇聚及相关平台⚫投建健康医疗大数据生态体系

公司口号：

⚫为每个人建立一个全方位全周期、随身携带、随时提取的健康数字档案

财务总监（外派）

总经理（兼党委书记）

纪检审计监察部

综

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（外派）

公司组织架构图

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项目属性: 数据中心工程建设

位于福建省长乐滨海新城健康医疗大数据产业园

区，毗邻数字中国会展中心(福州)永久会址。

项目投资约30亿元，占地面积60亩，建筑总面

积12万平方米，规划三幢机房楼、一幢高等级研发楼、

一座展示与监控中心及相关配套设施，计划承载

15000个标准机柜。2019年列入福建省重点项目。

项目一期将于2020年3月建成，分两阶段投产运

营1500个标准机柜，用于承载健康医疗数据，支撑

政府、医疗机构、科研机构、企事业单位的基础资源

和数据服务需求。

（2018.6.29 省市领导参加项目典基仪式）（2019.7.27 省市领导参加项目封顶仪式）

项目属性：大数据平台研发

根据省政府专题会议精神，公司负责承建福建省健康医疗大数据汇聚平台。现已依托数字福建云计算中心（商务云）先期启动相关工作，完成福州市辖37家公立医院的存量数据汇聚，并持续采集增量数据。2019年底前将完成省级健康医疗数据汇聚平台的可研立项及平台框架搭建工作，并同步探索建立覆盖全方位全周期的健康全息数字人大数据。

2018年起，为健康医疗大数据产业链上下游企业提供一个涵盖数据汇聚、开放、开发、运行、流通等全周期的大数据产业孵化平台，通过对接政府、医疗机构、投资基金、大数据研究所、产业合作伙伴等资源，探索以“用”为导向，打造“政、医、金、研、

产、用”创新协同合作机制。

项目属性：大数据生态运营

发挥决策咨询龙头带动作用

2019年联合承办数字中国峰会数字健康分论坛的主委会感谢信

工程类项目、开发类项目、运营类项目，同步并行，“一块牌子、一套人马、一份体系”协同管理。

三类项目融合，“跨界”项目管理

工程建设、软件开发和数据运营三类项目并行管理关键点

人：PMO的三类项目的专业人才，培养成PMP；

流程：一级流程统一方法论；二级流程做专业区分；

三级合并决策与评审点。

IT工具：采用统一沟通平台，统一收集项目数据；

制度：统一度量、统一考核，纵横比较。