岗位质量职责和权限管理办法
岗位质量职责和权限治理规定
1 目的
为明确各部门质量职责,致力于责权分明,统一协调,规范治理,提高工作效率。
2 适用范围
适用于公司内从事阻碍产品质量工作的职能部门及人员。
3 质量职责与权限
3.1厂长职责:
(1)在公司内传达满足顾客和法律法规要求的重
要性;
(2)任命治理者代表,规定其职责和权限;
(3)确定和批准公司质量方针、质量目标形成文件确保在公司内宣传贯彻;
(4)批准颁布公司质量手册、程序文件;
(5)授权对从事与质量有关的治理、执行、验证人员的职责和权限。
(6)主持治理评审,对质量治理体系做出评价,确定改进目标和进展方向;
(7)确保提供必要的资源,使质量治理体系得到建立和有效保持;
(8)主持重大质量事故的分析并及时处理解决重大质量事故。
3.2治理者代表职责:
(1)按照标准要求实施和保持质量治理体系,确保体系的符合性和有效性;
(2)主持内部质量审核工作;
(3)向最高治理者报告体系的业绩和任何改进的需求;
(4)参加治理评审,组织实施体系的改进,确保在整个组织内提高满足
顾客需求的意识;
(5)负责体系有关事宜的外部联络工作。
3.3体系治理岗位职责:
(1)宣传贯彻公司质量方针和质量目标;
(2)自觉遵守公司的各项治理规定;
(3)负责组织编制公司质量手册、程序文件协助部
门编制治理文件;
(4)负责公司质量治理体系文件的操纵和治理;
(5)负责公司体系运行记录的操纵和治理;
(6)负责对公司质量目标及指标完成情况进行考
核;
(7)负责对公司内部沟通过程的有效性进行治理;
(8)协助厂长组织治理评审并保存相关资料;
(9)负责制定各级人员岗位职责并监督落实;
(10)负责质量审核活动的治理并保存相关资料;
(11)负责对过程的有效性进行监视和测量;
(12)负责对部门纠正措施实施效果进行验证;
(13)负责对部门预防措施实施效果进行验证。
3.4财务治理岗位职责:
(1)按照国家法规和公司有关财务规定,制定一个健全的财务制度并
贯彻执行。
(2)提交及修改公司全年有关财务预算及结算。
(3)操纵公司的费用在财务预算范围内的支出,并保证公司收支平
衡。
(4)负责组织、督促、检查本部门的工作。
3.5人事治理岗位职责:
(1)宣传贯彻公司质量方针和质量目标;
(2)自觉遵守公司的各项治理规定;
(3)负责人力资源及行政的治理和实施;
(4)负责劳资工作治理及实施;
(5)负责组织对公司各级人员能力分析、考核并保留记录;
(6)负责对新职员及各岗位人员进行厂规厂法培训保留记录;
(7)负责办公设施和办公环境的治理;
(8)负责警卫室、司机、清洁工工作安排;
(9)配合其他部门的工作。
3.6业务治理岗位职责:
(1)宣传贯彻公司质量方针和质量目标;
(2)自觉遵守公司的各项治理规定;
(3)负责对外包供方进行选择、洽谈、调查、评价;
(4)负责制定与外包方签定质量合同;
(5)负责对合格外包供方业绩进行分析重新评价;
(6)负责制定外协件进货打算、订单并监督实施;
(7)负责对外包供方反馈信息并监督供方改善及时沟通;
(8)负责制定业务合同、协议并组织进行评审,订单进行确认;
(9)负责顾客财产(模具)的治理;
(10)负责客户月订单、周分纳的下达;
(11)负责成品交付过程的治理;
(12)负责顾客信息的反馈并进行回访;
(13)负责对顾客中意度进行监视、调查和测量;
(14)配合其他部门的工作。
3.7生产治理岗位职责:
(1)宣传贯彻公司质量方针和质量目标;
(2)自觉遵守公司的各项治理规定;
(3)负责生产设备的治理,制定年度设备维修打算监督实施;
(4)负责生产工艺技术文件、设备安全操作规程监督实施;
(5)负责对编制的生产打算审批并监督实施;
(6)负责对生产全过程进行分析并提出操纵方案;
(7)负责对专门、关键过程的操纵及评价确认;
(8)参与对不合格品的分析和评审;
(9)负责生产环境的治理并监督实施;
(10)负责生产过程产品的防护、运输、储存治理并监督实施;
(11)配合其他部门的工作。
3.8生产打算治理岗位职责:
(1)宣传贯彻公司质量方针和质量目标;
(2)自觉遵守公司的各项治理规定;
(3)掌握各车间每日成品入库数量,各型号成品库存情况;
(4)掌握各车间的设备情况、人员情况等生产能力;
(5)依照业务订单,编制生产打算审批后下发车间;
(6)负责对生产打算完成情况监督检查;
(7)业务订单变更时,修订生产打算审批后,通知车间监督实施;