人大议案办理情况
人大议案办理情况
【篇一：人大议案办理情况的报告】
关于县十五届人大一次会议建议意见
办理情况的报告
--2012年12月8日在县十五届人大常委会第44次会议上
主任、各位副主任、各位委员：
受县政府委托，我向本次会议报告县第十五届人大一次会议期间代
表建议意见办理情况，请予审议。
一、建议意见办理基本情况
县第十五届人大一次会议期间，人大代表及各专委会以科学发展观
为指导，从转变政府职能、发展社会经济、稳定社会大局出发，围
绕经济社会发展的难点、热点问题，围绕改进政府工作、提高行政
效能，共提出建议意见100件。这些建议意见涉及到全县经济建设、道路交通、农业基础设施建设、社会事业发展等各个方面，充分体
现了人大代表对政府工作的关心和支持。
为做好建议意见办理工作，县政府和各承办单位认真组织、统一思想、强化措施，做
到了一案一答复、件件有回声、事事有着落，答复率达100%。建议
意见中所提问题得到解决和基本解决的有86件（a类22件，b类
64件），占承办总数的86%；正在按照程序解决当中的11件（c 类），占总数的11%；因客观条件限制或政策原因暂时不能解决留
作参考的3件（d类），占总数的3%。
二、办理工作的主要做法
各承办单位按照人大建议意见办理工作的总体要求，结合自身实际，以提高建议意见解决率和解决质量为中心，加强组织领导，健全工
作机制，强化办理措施，注重工作实效，有力地促进了政府各方面
的工作。
(一)领导重视，组织有力。代表建议意见办理工作，落实了主要领导负总责、分管领导直接抓、承办人员具体办的三级责任制，各承办
单位对代表建议办理工作重要性的认识进一步加深，把办理人大代
表意见建议作为落实工作的具体手段。对一些涉及面广、难度大的
建议，部门主要领导亲自牵头办理，进一步提高了办理质量和办理
实效。
(二)落实责任，完善机制。代表意见建议办理是一项时效性很强的工作。为全面抓好代表建议办理，我们着重做好以下三方面工作：一
是及时交办。认真梳理，根据建议内容统一安排部署，确定了承办
部门、责任领导、办复时间，防止在办理过程中的敷衍推脱。二是
强化督办。政府办采取电话催办、上门督办等形式，定期通报办理
进度和情况，督促各承办单位按期答复。三是加强沟通。政府办加
强与各承办单位的沟通联系，随时掌握办理进度和情况，帮助解决
办理过程中存在的问题。
(三)突出重点，增强实效。建议意见的办理工作遵循“认真负责、积
极主动、实事求是、注重实效”的原则，力求在解决问题上下功夫，
在具体落实上做文章，深入调查研究，采取切实可行的措施加以解决。
(四)强化措施，提高质量。按照意见建议的办理要求，
认真落实各项工作措施，通过电话沟通、约见面谈、个别走访、召
开座谈会等措施，狠抓细节，努力提高办理质量。
三、存在的问题及下一步打算
今年的代表建议办理工作，在县人大常委会的关心、支持、监督下，经过县政府及各承办部门的共同努力，办理工作的质量和水平有了
明显提高。但是，还存在一些问题和不足，部分工作还不够深入，
部分措施实施还不到位。一是个别承办单位办理工作不到位，答复
不及时、不规范。个别承办单位与代表联系、沟通不够。二是个别
承办单位重答复轻落实，答复与落实之间伸缩空间较大。三是少数
部门之间存在推诿扯皮现象。个别承办单位对建议既不按规定时限
办理，又不主动与协办单位沟通，强调困难多，出现“ 主办难办，
协办不办” 的现象。针对以上问题和不足，我们将在今后的工作中
采取有力措施认真加以解决和整改。
一是健全制度，规范程序。各承办单位在向代表书面答复前，都要
经过本单位具体负责人审阅和签批，从答复的时效和答复的质量上
下工夫，做到“按时效、有规范、保质量”。
二是言行一致，狠抓落实。将各承办单位对意见建议的答复落实情
况纳入年终考核，争取做到言行一致，做到“承诺多少，落实多少”。三是加强沟通，注重协调。进一步明确人大议案和代表建议的责任
分工，各主、协办单位加强领导，转变作风，明确办理工作的主管
领导和联络人员，实行专人办理、上下联动的工作局面。
办理落实好人大代表建议，是政府的责任和义务。在今后的工作中，我们将以科学的态度、务实的精神、创新的手段，不断改进和完善
办理工作，努力在强化领导、创新机制、务求实效上下功夫，在解
决问题、改进工作、促进发展上求突破，推进代表建议意见办理工
作再上新台阶。
【篇二：人大议案办理情况报告】
小街乡人民政府
关于小街乡第九届人大三次会议代表所提议案、
建议、批评和意见办理情况的报告
各位主席团成员：
乡九届人大三次会议期间，乡人大代表共提出议案、建议、批评和
意见33件，包括水利方面19件；公路方面8件；新农村建设方面
4件；其它方面1件。代表5 人以上联名提出的议案9件，其中：水利方面5件；公路方面3件；其它方面1件。代表们围绕我乡的水利、公路、新农村建设等工作，提出了很好的意见和建议，充分反
映了群众的心声和基层的呼声，反映了人民群众最关心的实际问题，表达了人民群众的意愿和要求。9件议案经2010年1月14日主席
团第十五次会议研究决定，将修复狮子山大石岩村抗旱池件议案列
案督办，其它转为建议、意见办理。2010年1月14日，乡人大主
席团将这些建议、批评和意见交给乡人民政府办理。乡政府对这些
建议给予高度重视，及时召开了各承办单位负责人会议，乡政府领
导亲自进行动员、部署，明确了各单位的职责，并对承办工作提出
了具体要求。乡属各有关单位加强与代表的沟通，及时落实办理。
乡政府加强协调和督查，着力抓好对重点、难点建议办理工作的督
促落实。由于各方面积极配合，狠抓落实，较好地完成了办理任务。
一、议案办理情况
关于修复狮子山大石岩村抗旱池的议案。狮子山大石岩抗旱池
修复工程，2010年4月开工，5月峻工，投资11.8万元，解决白岩
子村200亩土地的生产用水。
二、建议办理情况
1、关于修建甲浦村委会至核桃箐弹石路的建议。
甲浦村至核桃箐铺沙填石工程，于2010年5月5日开工，5月31
日竣工，投入资金20万元。
2、普厂修建岩子脚至碧多公路的建议
普厂岩子脚至碧多公路修建工程，于2010年4月8日开工，5月
31日竣工，投入资金21万元。
3、关于完善小街中学新建厕所沼气配套设施的建议。
小街中学新建化粪池工程，于2010年4月初开工，当月底竣工，
投入资金1.2万元。
4、关于修建甲浦村黑树窝科技活动室的建议。
甲浦村委会黑树窝科技活动室，于2010年3月6日开工，3月30
日竣工，投入资金资10万元。
5、关于解决下普厂250亩农田抗旱抽水费的建议。
下普厂250亩农田抗旱费用5000元已于2010年6月下拨。
6、小石洞村新建蓄水池和架设管网的建议。
小石洞村建蓄水池和架设管网工程，于2010年6月19日开工，8
月20日竣工，投入资金4500元。
7、关于罗尹马家箐自来水工程的建议。
罗尹马家箐自来水工程，于2010年7月20日开工，8月20日竣工，投入资金12万元。
8、关于新建花椒箐活动室的建议。
罗尹花椒箐活动室建设工程，于2010年11月1日开工，目前正在
建设中，将于2011年1月10日竣工计划投入资金7.5万元。
9、关于修建小街洼子地科技活动室的建议。
小街洼子地科技活动室建设项目已立项，即将开工，计划投资20万元。
截至2010年12月28日，共办理议案1件，占立案数100%；33
件建议，已经解决9件。
乡人大代表提出的33件建议，紧紧围绕群众关心的热点、难点问题，反映了社情民意，充分体现了代表们对我乡各项建设事业的高度责
任感，及对乡政府工作的信任和支持。乡政府通过办理建议，为群
众解决了许多实际问题，受到群众的好评。接下来，乡政府将进一
步加强对办理工作的检查、督促，跟踪落实，努力提高办理工作的
质量，通过办理建议，认真解决代表和人民群众反映的“热点”、“难点”问题，以此带动政府各部门、各单位各项工作的开展，推动政府
工作上台阶上水平。
小街乡人民政府
2010年12月28日
【篇三：左门乡人民政府关于第十六届人大一次会议议
案建议办理情况的报告】
左门乡人民政府关于乡第十六届人大一次会议
代表议案、建议案办理情况的报告
――2008年9月6日在左门乡第十六届人大主席团第八次会议上
左门乡人民政府乡长乔仁潭
各位主席团成员：
我代表乡人民政府，向本次会议报告乡第十六届人大一次会议人大
代表议案、建议的办理情况，请予审议。
一、基本情况
左门乡第十六届人民代表大会第一次会议期间，乡人大代表共提出
议案、建议24件。经乡第十六届人民代表大会主席团会议决定，列
入议案2件，其余22件作为建议办理。按内容划分，涉及公路交通
建设方面的7件，占29.2％；农田水利建设方面的4件，占
16.67％；人饮工程建设方面的4件，占16.67％；电力建设方面的
3件，占12.5％；产业建设方面的2件，占8.32％; 文化方面2件，占8.32％; 扶贫开发建设方面的1件，占4.16％；教育方面的1件，占 4.16％。就内容来看，代表们比较关注的问题是：加强公路交通、农田水利、人畜饮水、电力等基础设施建设。同时，代表们还就抓
好扶贫开发、产业建设、教育工作、文化工作提出了许多建设性的
意见。
从总体上看，主要特点：一是代表素质明显提高，大局意识逐年增强，特别是今年的2件议案，具有科学性、前瞻性、可行
性和全局性。二是实事求是，具有广泛代表性。三是重点突出，具
有较强的针对性。这些工作，既是乡人民政府近段时期的工作要点，又是今后的重点工作，这些议案、建议的提出，为乡人民政府及其
职能部门了解社情民意、掌握社会动态、改进工作起到了积极的推
动作用。
二、办理情况
在办理议案、建议过程中，乡人民政府严格按照办理人大代表议案、建议的有关规定，遵照程序，遵守时限，务求实效，认真办理，并
将办理情况及时回复相关代表。到2008年7月底，22件建议已全
部在法定时限内办结，办复率100％；2件议案成立了领导小组、明
确了责任人和责任单位，各项工作进展顺利，办复率100％。
通过积极与上级部门协调和争取，乡人民政府对能解决的议案、建
议及时作了落实，对暂不能解决的问题，认真作了分析安排，并对
代表作了解释说明，争取在下步工作中加以改进、继续争取和落实。经过认真办理，左门乡第十六届人民代表大会第一次会议代表提出
的议案、建议案答复满意21件，基本满意3件，不满意0件。其中，议案满意2件；建议满意19件，基本满意3件。
按照规定的办复分类标准，乡人民政府办理乡第十六届人民代表大
会第一次会议人大代表议案、建议的情况可分为三类：
第一类，议案、建议所提问题已经得到解决或部分得到解决的有10件，占承办总数的41.6％。
1、鲁翠芝等代表提出的《请求安排扶贫整村推进工程》被列为议案
办理，乡人民政府高度重视，经过乡人民政府积极向上级人民政府
和扶贫部门争取,并上报了详细的规划方案, 经过评审,县扶贫办、县
财政局联发了《关于转发州扶贫办、州财政局关于对2008年度省级
第二批扶贫整村推进建设项目及资金计划的批复的通知》（姚扶字[2008]25号、姚财农[2008]33号），左门一组、左门二组、干海迤村、干海外村4个扶贫整村推进建设项目规划已被批准。
2、周永寿等代表提出的《请求列项花椒园旅游公路岔路口至村委会
路基改扩建工程》被列为议案办理，乡人民政府高度重视，该条线
路路基改扩建工程属于通达工程，经乡人民政府向县人民政府、县
交通部门多次汇报和争取，花椒园旅游公路岔路口至村委会路基改
扩建工程县交通局已列项。
3、周文金代表提出的《明槽人畜饮水工程建设》被列为建议办理，
乡人民政府高度重视，计划在2008年仰拉农村小型基础设施建设人
畜饮水工程中进行解决。
4、施忠亮等代表提出的《帮助解决人畜饮水困难》被列为建议办理，乡人民政府高度重视，计划在2008年左门乡国债人畜饮水工程中实
施解决，现计划已下达，正在准备实施。
5、张武科等代表提出的《请求继续保留米苏旦校点并实行彝汉双语
教学》被列为建议办理，乡人民政府高度重视，经过充分调研，并
及时与县教育局请求，被批准继续保留米苏旦校点，
并派去了懂彝汉双语的教师开展教学。
6、自清华等代表提出的《请求帮助协调干海至地索公路路基改扩建
工程被占农田地、沟路修复补偿资金》被列为建议办理，乡人民政
府高度重视，经2008年4月1日晚由四方召开的“干地公路扩建工
程损毁赔偿协商会议”决定，被占农田地、沟路村委会组织工匠能够
修复的，施工方付给水泥等材料费和工时费，由村委会负责施工并
完成修复；因工程量浩大村委会组织人员不能够完成修复的重点段，由施工方负责施工并完成修复。2008年5至6月，干海至地索公路
路基改扩建工程被占农田地、沟路修复工作已全部完成。
7、李文兴等代表提出的《请求帮助协调地索至新民公路缺口资金》
被列为建议办理，乡人民政府高度重视，经过乡人民政府、地索村
委会积极向上级交通部门多次争取，县交通局答复：在公路建设费
用十分紧张的情况下，对于7.6万元的缺口资金，现目前只能帮助解决3万元，剩余部份，只能逐年给予帮助解决。
8、魁文寿等代表提出的《请求帮助解决损毁水沟修复资金》被列为
建议办理，乡人民政府高度重视，经乡人民政府与上级交通主管部
门和施工方协商，商定由施工方负责修复，村委会配合。
9、鲁玉勤等代表提出的《解决“中国彝族葫芦笙文化节”注册申报》、自学武等代表提出的《“中国彝族葫芦笙文化节”注册登记》2件被列
为建议办理，乡人民政府高度重视，乡人民政府已通过县第十五届
人大一次会议提议案、积极向上级政府汇
报等渠道，被列为县第十五届人大一次会议议案办理。
第二类，建议所提问题已纳入规划和部门工作计划逐步解决的有10件，占承办数的41.6％。如李家光等代表提出的《帮助解决人畜饮
水资金》、李彩菊等代表提出的《帮助争取人畜饮水资金》、鲁开
文等代表提出的《请求田房、白沙河等组烟水配套项目工程申请列项》、鲁文翠等代表提出的《请求杨梅山、梅子村公路桥涵建设项
目资金》、周文平等代表提出的《请求帮助解决农村电网改造》等
10件建议，只能纳入乡人民政府2009年至2010年的工作计划，来
年在详细规划上报的基础上，再向上级争取。
第三类，建议所提问题因条件限制或其他原因暂时不能解决，需要
向代表说明解释的有4件，占承办数的16.8％。如张武翠等代表提
出的《请求新建拉子么桥梁资金》、周文昌等代表提出的《帮助解
决修建米苏旦片村组公路受损水沟恢复工程》（解决40吨水泥）2
件建议，由于乡财政自收收入比较薄弱，乡人民政府暂时没有能力
解决。鲁开文等代表提出的《请求给予干海至白沙河村组公路改扩
建进行立项》、李文兴等代表提出的《请求给予规划列项子腊地、
大平地、拉务堵外片公路建设项目》（力争连接祥云大姚）2件建议，由于时机尚不成熟，近一两年只能保正争取到县乡公路油路工程、
乡村公路通达工程和通畅工程，村组的通达工程因没有指标县交通部门暂不予列项。
三、主要做法
(一)强化思想认识，切实加强领导。办理乡第十六届人大一
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人大议案建议范文 【篇一：人大代表提案范文】 议案参考范文： 一、问题的提出 据调查我国现有盲人500多万，低视力人近千万，尤其是在儿童及 青少年当中，患病率极高。全国学生体质健康调研最新数据表明， 我国小学生近视眼发病率为22.8％，中学生为55.2％，高中生为 70.3％。为什么会有这么多的人近视？仅仅是不良用眼习惯造成的吗？近视，与年龄有关系吗？ 二、调查方法： 1．查阅有关书籍并调查询问同学，了解近视的主要原因。 2.．通过多种途径，了解近视可能会引发的并发症。 三：调查情况和资料整理 四、结论 （1）近视的主要原因：1 看电视距离太近；2 看电视的时间太长； 3 所看电视的画面浓度太深； 4 写作业时的姿势不正确； 5 在光线 太强的阳光下看书； 6 在光线太弱的光下看书； 7 长时间的坐在电脑、电视前； 8 不合理饮食； 9 在车厢里看书 10 遗传因素 11 不认真做眼保健操 （2）在这里我想给大家提出几点建议： 1看书时作姿要端正，读书或写字时做到眼离书本一尺远，胸离书 桌一拳远，手离笔尖一寸远。 2不要在坐车或行走的时候看书，也不要躺下看书。（三）每天坚 持做两次眼保健操。 3每天坚持做两次眼保健操。 4尽可能少上网或看其他辐射性强的东西。注意作息时间的安排， 不能让眼睛长期处于疲劳状态。 为有效预防近视等眼病：一要养成良好的卫生习惯，合理饮食，锻 炼身体，保障身心健康；二要纠正不良习惯，养成良好的用眼卫生；三要定期到眼科医院检查眼睛，尤其是高度近视眼患者，及时发现 眼病，以便早发现、早治疗。眼睛是心灵的窗户，我们一定要好好 爱护它！人大代表可以向代表大会和它的常务委员会提出提案或是 议案，提案是一个代表或是10名以下代表联合提名的提案；议案是10名以上人大代表联合提名的提案叫议案。
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目录 声明（略） 第一部分：建议摘要 (1) 第二部分：公司概况 (3) 第三部分：公司运营环境分析 (5) 第四部分：公司财务分析 (6) 第五部分：公司财资管理方案 (10) 第六部分：结束语（略）
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人大议案 建议和政协提案办理工作制度
人大议案、建议和政协提案办理工作制度 一、建立三级承办制度，人大议案、建议和政协提案的办理、答复工作由局长统一领导，局办公室负责协调管理，各科室根据主管领导批办意见，指定专人负责办理，科室负责人对办理和答复的质量负直接责任。 二、由局办公室负责议案、建议和提案的签收、清点、登记工作。对认为不属于本单位办理的，按有关程序退回区委、区政府办。 三、对于区人大代表议案和区政协主席会议建议案、区政协重要提案，在一个月内，经局领导班子集体研究决定后，会同会办单位（或主办单位）共同制订办理工作方案，并书面报告分管领导审定。 四、对于本单位办理的议案、建议和提案，由局办公室制订办理方案，由主管领导审查，提出批办意见，并指定专人负责办理。 五、办理过程中，应注意调查研究，要加强与议案、建议和提案提出代表与委员的沟通，听取他们的意见。对议案、建议和提案提出的问题，凡应该解决且有条件解决的，应抓紧解决；应该解决但因条件限制暂时不能解决的，应纳入计划，创造条件逐步解决；涉及上级部门职权范围的事项，应积极反映情况，争取上级部门支持解决；因各种原因一时难以解决或不可行的，应实事求是地向人大代表和政协委员解释清楚。 六、对区人大代表议案、区政协主席会议建议案和区政协重要提案，其答复意见经区委、区政府审批后由本局答复。 七、答复应做到内容有针对性，态度诚恳，表述准确，文字精炼，按照《深圳某南山区人大代表议案、建议和政协提案的办理细则》要求的格式打印，并以我局正式函件印发。 八、时限要求。 作为主办单位，承办科室应在交办之日起二个月内，在综合会办单位意见的基础上作出答复，报分管局领导和主要局领导审核同意后由局办公室负责将回复送达代表或委员，并抄送区人大常委会办公室或区政协办公室和区委、区政府办公室；确因问题复杂在
人事管理系统架构设计
系统软件架构设计 题目人事管理系统架构设计 学生姓名：贾金录 专业名称：软件工程 指导教师：陈国志 目录 1.1.3 员工管理 ............................................................................ 1总体设计 1.1系统功能结构设计 以某公司为例，某公司需要对员工基本资料、所在部门、员工请假/休假、人事考勤、加班及工 资进行合理的规划。通过与人力资源部门及相关人员进行需求沟通后，确定系统需要具有如下的功能。 用户登录管理：用户登录后才能进入系统，包含用户名和密码检查员工信息管理：员工信息的添加、删除、 更改，可添加员工照片部门管理：能够以树状视图显示员工所在的部门休假管理：员工的休假信息添加、查询及统计功能 考勤管理：员工的考勤记录、考勤历史查询及考勤统计功能 加班管理：录入加班信息、加班汇总及特定员工的加班查询功能 工资管理：录入员工的发薪记录、查询特定员工的发薪记录及发薪历史信息 系统日志：记录当前用户的所有操作信息，提供查询功能 需求分析用例图如图所示。
人事管理系统用例图 1.1.1 顶层系统结构 系统顶层系统结构功能图 1.1.2 用户登录功能结构图 用户登录功能结构图用户登录功能包含用户登录及更改密码两个：用户登录：用户输入帐号及密码，系统验证，成功则进入系统，否则给予提示。更改密码：在用户登录界面提供一个更改密码按钮，通过此按钮可以弹开一个更改密码的界面，用户输入原有帐号及密码，以及新密码进行更改。 1.1.3 员工管理 员工管理功能结构图提供一个窗口显示所有员工信息列表，用户可以通过鼠标选择一条记录，窗口中提供当前选中记录的信息显示，并提供所列功能的功能按钮。 员工管理功能：新员工添加：通过在界面上的各种输入框、列表框输入新用户信息，包括用户头像选择，添加新用户删除员工信息：通过员工管理页面选择要删除的员工记录，点击删除按钮，进行删除。在删除的时候提示用户是否确定删除。 更改员工信息：在员工管理页面显示当前选中员工的所有信息，在相应的控件内进行更改，并保存。 1.1.4 部门管理 部门管理功能结构图提供一个窗口，以树状结构显示所有部门列表，并包含部门员工，提供添加、删除、更改、拖拽等功能。 部门管理功能：新部门添加：通过添加窗口输入新部门名称，然后在部门管理主窗口的树状结构添加新结点；删除现有部门：通过选择树状结构中的部门名称，点击删除按钮进行删除；更改部门名称：选中树状结构中的部门名称，点击更改部门名称按钮，在弹出的对话框中输入新名称； 调整部门结构：以拖拽的形式在树状结构里调整部门结构。 1.1.5 休假管理 休假管理功能结构图提供一个窗口显示所有历史休假记录，用户可以通过鼠标选择一条记录，窗口中提供当前选中记录的信息显示，并提供所列功能的功能按钮。 休假管理： 添加新休假记录：通过在界面上的各种输入框、列表框输入新休假信息，点击添加按钮确定添加； 查询员工休假记录：在弹出窗口中输入查询条件，确定后在主界面窗口中的记录列表中显示查询结果； 统计员工休假信息：在弹出窗口中选需统计的员工名称，确定后弹出统计界面。 1.1.6人事考勤 人事考勤功能结构图 提供一个窗口显示所有历史考勤记录。历史考勤记录列表上方提供输入新考勤记录的输入控件。
怎样写人大议案和建议
怎样写人大议案和建议 撰写议案、建议也是代表的基本功之一。要履行好代表的职责，就必须练好代表的“基本功”。代表的“基本功”，即指代表履行职责必须具备的基本素质和掌握的基本技能，它是代表履行职责的基础，是代表充分发挥作用的必要条件和有效保障。代表的“基本功”包括哪些内容?怎样练好代表的“基本功”?什么是议案与建议?议案与建议有哪些区别?怎样撰写并提出议案与建议?这里谈谈笔者的一点肤浅认识和实际做法，仅供参考。 代表的“基本功”从大的方面来说，可以分为必须具备的基本素质和必须掌握的基本技能两部分。具体而言，基本素质包括思想政治素质和文化素质，我把这部分称为“德”、“识”、“学”。基本技能则包括“腿功”、“耳功”、“脑功”、“手功”、“嘴功”，我把这部分称为“才”。概括起来，代表的“基本功”就是“德”、“识”、“学”、“才”四大要素，以及“腿”、“耳”、“脑”、“手”、“嘴”五种功夫。这四大要素、五种功夫相辅相成、缺一不可。少了哪一种，代表履职都难到位。 先说代表应该具备的基本素质。思想政治素质是代表最重要的素质，它包括代表的宗旨意识、责任意识、群众意识、全局意识、法律意识、学习意识、奉献意识。代表是人民选举出来的，应具有强烈的社会责任感和历史使命感。应站在
人民(特别是弱势群体)的立场上，为人民说话，为弱者说话，做人民的代言人。应围绕党和国家的中心工作、重点工作，结合人大的立法重点，抓住人民群众普遍关心的问题，从国家改革、发展、稳定的大局出发，建言献策。应了解和熟悉法律法规，知法、守法、用法，一切在法律允许的范围内行动。应虚心学习，不耻下问，不懂就学，“三人行，必有我师焉”。好学、爱学、乐学，越学越充实，越学越快乐，越学越有自信。一天不学心里慌，两天不学空荡荡，三天不学睡不香。还应“甘于付出，不思索缺，时时准备吃苦，事事准备受累。代表不仅是光荣的职务，更重要的是责任和付出。 前言怎样撰写人大议案、建议 文化素质也是代表应具备的重要素质。文化素质是基础，是前提。一个人不能没有文化素质，一个代表更不能没有文化素质。文化素质包括知识修养和精神涵养等内容。知识修养是外在的、显性的，精神涵养是内在的、隐性的，“腹有诗书气自华”就是这个意思。代表要履行职责，应该努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓-小-平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，努力了解和学习党和国家的有关重大路线、方针、政策和国策，努力学习和掌握宪法、代表法、选举法、组织法等各种法律、法规，努力熟悉和掌握基本国情、省情、市情、区情(县情)，了解并把握世界发展的基本趋势，努力学习现代科学文化知识，完善自己的知
财资管理系统
资金管理系统 企业的资金主管正面临着极具挑战和竞争激烈的时代。受之前全球金融危机的影响，资金主管的焦点正重新转移到如何应对金融市场的波动、优化现金流、加强风险管理等领域。考虑到资金管理不断变化的发展以及资金主管越来越复杂的职责定义，一个自动化，全面且实时的资金管理系统已经成为有效开展资金管理日常工作并同时帮助驾驭与之相应金融风险的一个必不可少的重要手段。 本文阐述了选择一个有效资金管理系统的重要性，并概述资金管理系统发展的主要阶段、日趋完善的系统功能，以及选择和实施资金管理系统的最佳实践方法。 为何资金管理系统如此重要? 不久前发生的金融危机不但提升了资金管理的重要性，更引发了大量企业削减成本并控制支出。在这样的一个大环境下，有什么样的理由可以促使资金主管向公司管理高层提议采购通常并不便宜的资金管理系统呢？答案其实显而易见。 提高现金透明度 现金流不畅是引发企业内部资金风险的一个主要原因，因此资金部门必须要对公司的现金状况有一个透明、准确且及时的信息把握能力。企业现金流量的准确信息能帮助公司财务管理人员有效地管理资金的流动性并进而提高资金收益。 比如通过系统信息，资金主管可以比较不同银行的贷款利率，避免昂贵的借贷。 风险管理的兴起 如今资金主管面对并需要管理的风险类型和深度远超过以往任何时候。一个良好的资金管理系统能提供广泛的风险预警和管理功能，帮助资金主管衡量并防范金融风险。除了提供具有风险预警的监控功能外，资金管理系统还可以提供情景分析和现金流影响模型的建模能力，从而为风险管理提供数量决策支持。虽然日常的电子表格也可以成为一个廉价和有效的短期解决方案，但简单依赖电子表格的企业将可能因为差劣的现金管理而错过重要的风 险提示并承受损失， 因此拥有一个功能完善且强大的资金管理系统在今天显得更加不可或缺。 最大限度地提升与银行的关系管理 资金管理系统可以帮助企业整合与金融服务提供商的系统（如银 行提供的电子平台），使企业能够延伸对于外部信息获取的能力（如和银行的系统对接从而进行实时的数据交换）。就目前趋势而言，整合企业资金管理系统与电子银行账户管理正变得日趋普遍，以便让资金主管集中管理整个组织的现金流和风险。 更好的信息报告 当涉及到信息报告时，资金管理系统为企业带来的优势就体现的特别明显。如当资金主管在使用电子表格或ERP 系统时，一个主要的困难往往是难以获取实时、完整的信息，如应付账款和应收账款。一个良好的资金管理系统就 提高现金透明度 风险管理的兴起 银企关系管理 更好的信息报告 提高效率 草稿
很详细的系统架构图
很详细的系统架构图 --专业推荐 2013.11.7 1.1.共享平台逻辑架构设计 1.2. 如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面： 1 应用系统建设 本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。 2 应用资源采集 整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。 3 数据分析与展现 采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。 4 数据的应用 最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。 综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。 1.3.技术架构设计 如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。下面我们将分别进行说明。 1.4.整体架构设计 上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明，
代表议案和建议的区别.doc
代表议案和建议的区别 代表议案和建议有什么区别?下面是我为大家整理收集的关于代表议案和建议的区别，希望对大家有帮助。 代表议案和建议的区别 人大代表依法向本级人民代表大会提出议案和建议、批评和意见(以下简称建议)，是代表履行职责和行使权力的重要途径和形式。长期以来，由于对议案和建议没有明确的划分和界定，各地在议案和建议的处理上也不尽相同。因此，有必要把代表议案和建议作一比较，以便改进代表议案工作，提高议案提出和处理的质量。笔者认为，代表议案和建议有以下七个方面不同。 一、反映的内容不同。根据《全国人民代表大会代表议案处理办法》和《全国人民代表大会代表建议、批评和意见处理办法》规定，代表议案的内容应是属于本级人大及其常委会职权范围内的事项和 要求列入本级人大及其常委会会议议程进行审议的事项。凡属应当由人民政府及其所属部门、人民法院、人民检察院等机关和组织处理的事项，政党、社会团体、企事业组织和公民个人的事务等，不属于人民代表大会的职权范围，不能作为议案提出。全国人大代表议案的内容是法规案、法规修正案、法规解释案，有关宪法实施中的重大问题的议案和应当由全国人大及其常委会决定或批准的其他事项的议案;有地方立法权的地区，代表议案的内容是地方性法规案、地方性法规修正案、地方性法规解释案和应当由地方人大决定和批准的重大事项
决议决定案;无地方立法权的地区，代表议案的内容只能是应当由地方人大决定和批准的重大事项决议决定案。而代表建议的内容则相对较为宽泛，既可以是关系改革发展稳定大局和政治、经济、文化、社会生活中的重大问题，也可以是人民群众普遍关心的热点问题。 二、指向机关不同。代表议案的指向机关只能是本级人民代表大会，而代表建议既可以向人大及其常委会提出，也可以向其他国家机关、组织及个人提出，在实践中，代表建议更多地是向政府及其部门提出。 三、办理机关不同。代表议案由人大各专门委员会或常委会有关工作机构审议办理，涉及需要征求有关机关、组织意见，再进行审议的问题时，将代表议案交由有关机关、组织研究，提出意见。而代表建议的办理则分为两种情况:一是对人大常委会和人大机关工作的建议，由人大常委会各各专门委员会或有关工作机构研究办理并负责答复;二是对政府及其部门的建议，由人大常委会办事机构交办，政府及其部门研究办理并负责答复。实践中，有的地方把议案交由政府办理，其根源还是因为混淆了议案和建议，大会确定的一些所谓议案实际上是代表对政府的建议，属于政府及其工作部门的职责，所以也就只能按代表建议的程序处理。 四、提出的人数不同。代表提出议案需要符合法定人数，按照全国人大组织法的规定，除法律规定的有关国家机关外，一个代表团或者30名以上的代表联名，可以向大会提出议案;根据地方组织法的规定，县级以上地方各级人大代表10人以上联名、乡级人大代表5
集团财资管理平台系统
集团财资管理平台系统，突破传统，方兴未艾 集团企业要提高核心竞争力，其管理必然要致力于多方面的改善与变革，包括流程、组织与信息的整合，资源、服务与知识的共享，集团业务与战略的协同，面对环境的快速应变能力，建构产业链优势等。 国际著名咨询机构麦肯锡指出：跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中化管理，特别是财务的集中管理。 “集中管理、共享服务” 资金是企业的血液。对于集团企业，财资管理所涉及的资金金额庞大，开户银行众多，资金收付频繁，集团内资金结算、划拨手续复杂，资金计息考核工作量繁琐，决策层难以及时了解资金信息等。解决问题一方面需要集团有效的财资管理制度，另一方面也需要合适的财资管理工具。 招商银行集团财资管理平台系统（，）是配合企业共享运作中心的建设和推广，在实现集团内多业务、多企业整合处理的同时，为企业的财务资源共享、风险控制、管理决策提供的系统软件，是企业现金流管理、结算管理、资产负债管理、投资理财和风险管理的统一平台。 ?不仅管理企业在招商银行账户的资金，而且管理企业在所有其他银行账户的全部资金； ?深入集团内部管理其内部账户、资金信贷、计划预算、商业票据等所有与资金相关的内容，包括企业供应链； ?提供整体的资金决策分析； ?标准化与定制化相结合的产品，需要银行专业团队服务，包括需求调研、差异化开发和实施、专门的系统维护等。 市场背景 ?大中型集团客户是各商业银行优先服务对象； ?加强客户细分，针对不同类型客户需求推出切合的方案是银行服务的方向； ?资金集中管理在集团企业中已经成为必然趋势，出现了一批财务公司、结算中心； ?集团企业对信息化要求很高，需求已经从单纯结算上升到资金集中管理、风险控制、决策分析等层面上； ?现在的资金管理已不单纯是业务操作系统，而是信息管理系统、决策分析系统； ?市场上为数众多的软件供应商销售集团资金管理系统，但大型集团对软件供应商的信誉和后续能力要求越来越高,并且认可招商银行的技术实力和资金管理经验。 现有国内银行资金管理产品的局限性： 各商业银行提供的网上银行功能较为类似，不能完全满足集团企业管理和决策的要求。 产品功能大部分集中在查询、结算和资金归集等方面，存在以下缺陷： ?产品功能类似，多是单纯提供业务处理功能；产品体系零散，无现金流预算、资金授信、外汇等业务管理功能，无法提供管理和决策支持，无法构成完整的集团资金管理体系。 ?多是以客户端形式提供，无法与集团本身系统有机集成，影响集团的充分应用；集团必须同时使用多家银行的网上银行系统，无法有机地整合在一起，集团对下属成员企业资金无监管或监管效
资金管理解决方案
浪潮资金管理解决方案 资金是企业的血液。对于集团企业，财资管理所涉及的资金金额庞大，开户银行众多，资金收付频繁，集团内资金结算、划拨手续复杂，资金计息考核工作量繁琐，决策层难以及时了解资金信息等。解决问题一方面需要集团有效的财资管理制度，另一方面也需要合适的财资管理工具。 浪潮集团企业资金管理解决方案，为企业构建个性化、专业化的资金管理信息平台，通过企业ERP与外部结算银行的无缝集成，实现内部管理与银行结算流程的高效协同，帮助企业管理层对企业资金流进行集中有效的预测、监控及管理，实现资金的良性循环，降低财务成本和资金风险，增加资金收益，实现集团整体效益最大化。 管理模式 集团企业的资金管理建设，应首先选择与集团类型及管控力度相适应的资金管理模式，通常可采用的模式有以下几种： 集中监管模式：分子公司独立开户，资金业务独立开展，总公司借助银企直联平台将把集团所有成员企业在各家银行的账户及收支信息集中起来，及时了解成员企业的资金状况。 关键业务：银企直联、账户管理、资金监控分析 该模式不改变各成员企业现行资金运行方式，各成员企业独立进行收支处理，通常适用于行业跨度大，地域分布广，管理相对松散的集团企业。 资金划拨模式：集团开设归集账户（现金池），分子公司在集团统一管理和要求下，在相应的银行以实名制原则在各银行独立开户。收入账户资金根据与集团约定的归集策略进行资金归集，支出时则根据资金预算、资金计划经集团审批后，将资金从集团总账户下拨到企业支出户。
资金归集时，根据资金归集策略的不同，可以支持不同的资金归集模式，如： 根据资金上划频率不同，可以支持实时上划、定时上划或日终上划等； 根据上划的额度不同，可以支持全额上划、限额上划、比例上划； 根据资金归集发起方的不同，可以支持银行自动归集、企业手工上划、集团强制上划等； 关键业务：账户管理、资金预算、资金计划、银企直联、划拨管理、内部结算、利息管理、内部调剂、资金监控、对账管理 该模式下成员单位仍旧保留银行账户，自行开展收支业务。集团进行对闲置资金的归集、内部调剂和资金预算计划下的资金下拨，同时不会加大集团的工作量。适合有资金集中管理、内部调剂需求但同时资金管理岗位设置不是很充足的集团企业。 集中结算模式：集团统一管理所有分子公司的银行账户、对外的收支结算。集中结算模式与资金划拨模式的账户开设模式、归集类似，主要是对外付款的管理流程不同。集中结算模式下，由集团审批企业的每笔对外付款，然后将付款指令通过银企直联平台发送到结算银行进行业务支付，支付时银行自动将资金从集团总账户先下拨到企业的子账户，然后再从企业的子账户完成对外支付。 关键业务：账户管理、资金预算、银企直联、资金结算、内部结算、利息管理、内部调剂、资金监控、票据管理、对帐管理等； 考虑到资金集中结算模式下，资金管理的业务内容比较多，集团的业务量特别是企业的对外付款比较多，这种模式适用于已经建立相应资金管理机构如结算中心，且具有一定资金集中管理经验、岗位设置比较充足的集团公司。 整体方案 在集团公司内部建立统一的资金管理平台，该平台既是集团资金中心进行业务审批和处理的平台，同时也是下属所有分子公司进行业务申请、反馈和业务查询的平台，覆盖集团决策层、业务管控层、业务处理层和企业服务层。
我向人大提议案
我向人大提议案 ——关于高考改革的几点建议 一、案由 2015年高考改革政策的出台，让教育改革成为社会关注的热点。 对此我做了一个高考改革的调查，所以我想谈谈对高考改革的看法。 二、材料 材料一：2014年12月16日，教育部发布了《关于普通高中学业水平考试的实施意见》和《关于加强和改进普通高中学生综合素质评价的意见》两项政策，实行“3+3”模式，即除了统一高考的语数外三科外，还要加上三科学业水平测试的成绩，这三科由学生根据报考高校要求和自身特长，在思想政治、历史、地理、物理、化学、生物等科目中自主选择。 材料二：对于高考3+3的模式，有人认为这种模式的优势是不言而喻的。一方面，这样的设计，使得学生可以根据自己的特长和兴趣进行竞争，可以文理兼修、文理兼考，使得文理不分科成为可能，是一种更高层次的教育公平。另一方面，思想品德、学业水平、身心健康、艺术素养、社会实践等都将成为综合素质评价内容，并进入档案，促进学生全面发展。 材料三：文理不分科才是对于学生的未来负责，便于学生在中学阶段掌握综合的文化素质，在大学能够继续发挥综合优势，也为学生在大学阶段提供了多种选择渠道，更为以后的就业人生提供了更多的方向。中学里的文理分科，因为有高考这根指挥棒的作用，学生们偏科的情况日益严重。文理分科，禁锢学习思维，不利于学生综合发展。 材料四：有大学教师表示，不分文理科，高中培养复合型的复合人才对于学生在大学当中的进一步深造具有重要的现实意义。可是时至今天，文理分科不但没有变，而且分得更细，学工的不懂理，更不懂文，学机械的不懂电气，学制造的不懂汽车，“当年所说的半个人，到现在已经是人，甚至是人。”
招商银行-跨银行现金管理平台CBS复习进程
招商银行-跨银行现金管理平台C B S
跨银行现金管理平台CBS 现金集中管理已经成为集团企业的首要需求。集团企业因为跨地区经营、成员机构间差异性大、财务管理体系复杂等特征，需要与多家银行建立业务往来。各商业银行提供的现金管理产品及网上银行等服务系统相互独立，作为一家集团企业的资金管理者，需要管理企业大量的银行账户与资金，您是否遇到 以下困难： ?如何通过统一的信息化平台，对分散在各家银行账户的资金，进行集中监控与管理？ ?如何及时获取各银行账户的资金余额及交易信息，全面掌握集团资金动态和账务状况？ ?如何通过唯一的电子化渠道，办理各银行账户的收付款结算业务，提升日常交易处理效率？?如何借助利率、汇率管理和系统智能化支持，通过资金转移计价，建立集团内资金价格体系，实现集团资金资源共享？ ?如何加强对成员机构的资金预算管理和资金用途控制，在集团内推行精细化资金管理模式？?如何依据完备的账户及交易数据信息，对企业的现金管理作出科学合理的分析、预测和决策？ ——如何迎刃而解？ ---- 选择招商银行CBS，突破障碍，弗远无界，我们为领袖者定义非凡！ CBS--- 跨越藩篱开创历史 CBS的诞生，打破了银行间的沟通壁垒，通过一体化的系统应用，将企业在多家银行的账户有机整合，以对账户交易的流程化控制为核心，强化流动性管理，关注风险管理和决策支持，并提供更多的现金管理增值服务。 CBS的优势是： ·系统设计思想超前，功能完善，满足企业深层次需求； ·博采众长，专业创新，融合国内外先进的财资管理经验； ·系统可托管于招商银行，节省企业硬件和人力投入； ·招商银行提供配套后续维护服务，降低企业运行成本。 CBS，使跨银行现金管理成为现实，企业现金管理跨越新历程。
销售管理系统软件架构设计
一．系统功能模块： 1.管理员信息功能模块需求：可以添加新的用户及密码，也可以更改当前 用户密码，并对不同的用户设置不同的权限。 2.客户信息模块功能需求：可以添加新客户的各种信息，也可以进行删除、 修改和查询； 3.商品信息模块功能需求：可以先进行大类，中类，小类的类别增删查改， 能够添加新商品，最新商品进行归类，也可以对以前的商品信息进行删 除，修改和查询 4. 销售管理模块功能需求：包括进货信息和销售信息，支持销售业务流程 需求，包括销售开单，收银，销售和库存记录的变更，退货等等流程。 可以对销售数据，库存数据进行统计和报表打印； 二．销售管理系统的功能框架图： 三．数据库概念设计 本系统包括实体有：客户、供应商、商品、管理员，下面是各实体的属性介绍：（1）管理员 销售管理中储存所有管理员的信息 其中包含属性用户名：用于标识登录系统的用户帐号，具有唯一 性 用户密码：用于对应登录用户的密码 用户类型：不同用户用不同的权限 （2）客户信息 销售管理中储存的所有客户信息 其中包含属性Id：用于标识客户公司，具有唯一性
Name：用于标识联系人姓名 Sex：用于标识客户性别 Phone：用于标识客户电话 Email：用于标识客户邮箱 Type：用于标识客户类型，服务不同类型的客户 Phone;用于标识联系电话 Career;用于标识客户属于业态 Focus：用于标识客户所关注的信息点 2）商品类别信息 销售管理中储存的所有商品分类，包括小类，中类和大类 其中包含属性Id：用于标识类别的编号，具有唯一性 Class：用于标识类别的等级(小中大) SortName：用于标识类别名称 ParentId：用于标识类别上级 GranId：用于标识类别上上级 Status：用于标识类别的使用状态 Mader;用于标识类别的编制者 Remark;用于标识类别的备注内容 （3）商品信息 销售管理中储存的所有商品信息 其中包含属性Id;用于标识商品，具有唯一性 Name：用于标识商品具体名称品牌 Number：用于标识商品的编码，用于收银扫码 TypeId：用于标识商品所属的小类，并自动关联所 属中类和所属大类 Unit;用于标识商品的计量单位 Price：用于标识商品销售价格 Stock：用于标识商品的最新库存量 Warning;用于标识商品库存的报警值 四．销售管理系统的流程图;
集团财务管理系统简介
集团财务管理系统 简介
南北产品简介 (公司产品包括:南北XX ERP管理系统、南北XX外贸业务、南北XX集团财务(包括通用版、外贸版、工业版、商业版、建筑行业版、出版行业版、行政事业版等多个行业版本),以及XXOA、XXHR、XXCRM、XXEB等。)第一章南北XX集团财务管理系统- [ 外贸专版 ] -一、外贸财务管理所面临的难题 -> 对往来帐的管理缺乏有效及时的分析和控制手段 ; -> 无法及时、动态的掌握销售情况,进行销售分析; -> 出口退税工作量繁重; -> 难于及时、准确地进行项目盈亏核算、合同盈亏考核、分部门业务员的绩效考核; -> 未形成财务信息管理的标准,各单位财务数据难于汇总,集团内部各部门形成信息孤岛; -> 集团管理缺乏详细、准确的数据,不能很好的进行数据分析和预测、决策; -> 集团领导难于及时、动态的掌握集团所属单位的财务状况、资金状况的难题; -> 外贸05表的数据收集、间接费用分摊等繁重工作;
二、南北XX集团财务管理软件外贸专版简介 南北XX集团财务管理软件外贸专版是专门针对外贸财务的管理难题而研 发的管理软件,适合于各种规模和类型的外贸企业应用。系统引入了国际 上先进的管理思想,本着动态集成全面受控的原则,对外贸企业的会计核 算、财务管理与监控、外贸专属报表编制、与外贸业务全面整合提供了 全面解决方案,并提供强大的决策支持系统。系统灵活的多级自定义设置,完全适应外贸财务管理的变化要求及主管部门管理要求,成为外贸行业信 息化解决方案的核心部件。 三、软件的管理特点: -> 独创的往来帐自动核销方法,解决企业庞大往来帐的快速、自动核对; 先进的预查功能,满足企业随时、动态地查询往来帐状况; 及时进行帐龄分析,快速发出催款通知; 根据往来帐的预计收款日期进行内部预警控制; -> 先进的预查功能,满足企业随时、动态地掌握销售状况,进行销售分析; 按部门、项目、合同、商品、发票多角度进行销售分析,加强内部控制、 及时调整商品结构及经营战略; -> 及时准确反映每张外销发票的全部出口退税进度信息,避免出现少退 多退税问题; -> 强大的多币种、多利率及补息计算功能,准确计算资金占用计息情况; 强大的自定义公式功能,灵活解决间接费用的分摊处理;
软件系统架构图-参考案例
软件系统架构图-参考案例
各种软件开发系统架构图案例介绍
第一章【荐】共享平台架构图与详细说明 1.1.【荐】共享平台逻辑架构设计 (逻辑指的是业务逻辑) 注:逻辑架构图 --主要突出子系统/模块间的业务关系, 这里的逻辑指的是业务逻辑 如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面： 1 应用系统建设 本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面
升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。 2 应用资源采集 整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。 3 数据分析与展现 采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。 4 数据的应用 最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质
量。 综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。 1.2.【荐】技术架构设计 注:技术架构图 --主要突出子系统/模块自身使用的 技术和模块接口关联方式
对人大建议提案的答复意见
对市十六届人大四次会议第**号建议的答复 ***等人大代表： 你们提出的《关于规范金融市场秩序支持实体经济健康发展的建议》收悉。你们提出的建议为维护我市金融秩序，促进经济持续健康发展具有非常积极的意义。对此，我们高度重视，组织有关部门进行了专题研究，现将你们的建议答复如下： 一、前期工作情况 一是完善金融风险防控工作机制。去年以来，我市先后印发了《关于成立**市金融风险防控工作领导小组的通知》、《关于完善金融风险防控工作机制方案》、《关于**市金融风险防控工作领导小组加挂**市打击和处置非法集资工作领导小组牌子并充实成员单位的通知》，建立起由33个相关部门组成的金融风险防控工作领导小组，由各部门协调配合、共同应对金融风险。 二是实行金融风险全方位监测预警。市级层面实行监测预警信息月报送制度，县级层面落实监测预警信息“零报告”制度，银行机构重点监测本层级信贷组合风险和重点客户风险，市、县两级领导小组办公室每月通报各归口管理部门提供的风险信息，努力做到对金融风险及早发现、早处置。 三是建立政、银、企沟通对话机制。针对风险企业，由最大债权银行牵头，及时组建债权银行委员会，加强对企业信息的收集分析，全面把握其行业前景、管理能力、经营活
动、对外担保、关联交易、交叉违约和风险状况等重要信息，协调各方统一行动，对风险进行有效管控和分类处置，保护银行信贷资金安全和企业正常经营活动。截至目前，全市有6家银行机构牵头成立了23个债权银行委员会。 四是组建了中小企业风险缓释基金。为解决企业贷款到期后的资金周转难题，强化政府与金融机构的深度合作，保证中小企业融资链条的稳固性、持续性，促进中小企业健康快速发展，市金控集团与**农商银行合作，组建了**万的**市中小企业风险缓释基金。 五是开展非法集资风险排查活动。我市于2月中旬至5月底在全市开展非法集资风险专项排查活动，于4月15日至6月10日在全市范围内开展涉嫌非法集资广告资讯信息排查清理活动，按照“属地管理，谁审批、谁负责，谁主（监）管、谁负责”及“所有市场都要落实监管部门和监管责任”的原则，对非法集资风险进行全方位排查，做到抓早抓小，保持高压态势。 五是实行了外地银行业务备案制。为了防范外地银行来我市做业务过程中，突然抽贷带来的不良影响，市银监局下发了专门文件，要求异地银行来我市开展业务时，实行备案制，有关业务要向市银监局进行备案，做到对有关业务的监测和了解。 二、下步工作打算 一是建立贷款信息披露制度。加强与**银监分局的沟通对接，加强对我市辖区内重要客户（企业）授信情况的关注，
构建“财务共享服务中心”是集团财资管理的核心环节(之六)
构建“财务共享服务中心”是集团财资管理的核心环节（之六）(2011-04-26 21:19:28) 之六：案例-长虹电器的财务共享服务中心的建立与运营 长虹财务共享服务中心（CSSC）是由四川长虹电器股份有限公司发起创建的从事财务共享服务和流程外包的专业服务商，为客户提供高质量的财务核算、管理咨询和信息化服务。通过数年来的财务共享实践，积累了丰富的流程管理和信息化提升经验，为客户降本增效、提高决策支持水平做出了卓越的贡献。中心总部设在四川省绵阳市，网点分布在全国各主要中心城市，共有员工400余人，已承接近20家客户的业务流程外包工作，其中年销售（营业）收入超过100亿元的客户1家，年销售（营业）收入超过10亿元的客户3家。中心运用先进的网络技术和分布广泛的分中心网点，可实现跨区域共享服务。 成长历程 上世纪90年代末，长虹集团开始探索财务集中核算的道路，各产业单元不设财务核算部门，统一由总公司进行核算，共享服务中心雏形诞生。 2005年，长虹财务管理模式实施转型，财务管理和财务服务职能分离，成立财务管理中心和财务服务中心，财务服务中心为部分子公司提供核算服务。2008年，财务共享服务确定为长虹公司服务产业转型板块之一，以财务服务中心为基础成立财务共享服务中心，开展市场化运作，同时在外部咨询服务方面也成功地迈出了第一步。 2009年，长虹财务共享服务中心深化改革、稳步提升共享服务能力。长虹共享服务中心协同长虹信息管理部门完成两大平台（SAP ERP平台和WEB平台）三大系统（财务核心系统、财务协助系统和业务协作系统）的财务信息化体系建设；在集团内部，持续进行财务共享服务推进，将子公司纳入财务共享范围。 现状介绍 长虹财务共享服务中心是长虹集团倡导财务向服务转型的践行者，中心拥有一支专业、高效的咨询团队，为客户提供管理咨询、流程再造和信息化解决方案。如今，咨询拓展处设计流程，交易服务处执行流程，内控处评价流程，评价结果指导咨询拓展处重新完善流程，合理的组织机构设置支撑整个共享服务中心的螺旋式上升。 2004年开始，长虹对内部财务思路、财务组织和体系都进行了幅度较大的调整，首先是理念的调整。有别于之前销售规模为重的思维导向，长虹财务管理的具体要求是“以财务为主线，以利润为核心”，强调内外标准、步调一致，并创建出涵盖财务制度的统一、财务管理理念的统一、主要应用系统的统一、服务向客户展示的标准化、服务向内部展示的标准化的管理体系，简称5S体系。 财务制度作为集团财务管理意志的体现，包括了财务人事任命制度、会计机构管理、会计政策、资金管控和税务筹划、财务核算规范等。长虹集团内的核心财务制度由财务部归口制定、子公司参照执行，减