如何给员工开早会PPT幻灯片
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• 第一层次 • 我的责任就是我的方向 • 我的经历就是我的资本 • 我的性格就是我的命运 • 第二层次 • 复杂的事情简单做，你就是专家 • 简单的事情重复做，你就是行家 • 重复的事情用心做，你就是赢家 • 第三层次 • 美好是属于自信者 • 机会是属于开拓者 • 奇迹是属于执著者 • 你若不想做，总会找到借口 • 你若真想做，总会找到方法
如何给员工开早会
主讲：肖永华
1
培训要求：
• 积极参与培训全过程
• 请将手机关掉或调为静音 • 不随便离开座位 • 不从事与培训无关的活动
2
前言
大家应该有一种感觉，就是人都 有一个特性，只有自己认可、赞同 的事情，才会积极地去做，才会去 发挥自己的聪明才智想办法去做好， 只有这样，才能事半功倍。
3
早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观 念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣 传,不断的促进,不断的改进，通过早会，把与员工密切相 关的各种信息，传递给每一个员工，增加员工的知情权。 这样员工才能遵照我们的既定方向。
基层管理是最基础、最重要的一部分，只有做好基层管 理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，8 这是一个企业快速发展的必要条件。
2、早会的目的
营造积极向上的工作气氛
喝酒在乎心情。工作也是一样，员工每天的工 作状态不好，无精打采、漫无目的、没有目标，必 须会死气沉沉的，效率低下。
好的心情必然会有一个好的结果。所以我们要通 过早会的问候、鼓励，创造一个和谐、积极向上的 工作气氛，感染、影响员工的心情；通过早会的列 队、批评，在约束中逐步养成员工紧张、团结、规 矩的良好习惯；
11
2、早会列队方式
12
2、早会列队方式
13
2、早会列队方式
14
15
Hale Waihona Puke 161718
19
20
21
22
3、早会的运作五原则：
1、时间：上班前，以10份钟内为宜。 2、地点：固定地点 3、人员：全体员工参加的会，不可有特殊 4、气氛：早会是培养团队风气和提升团队
士气的会； 5、主持：必须由直接主管亲自主持。
9
1、早会的目的
工作重点、目标和实施安排
“一年之季在于春,一日之计在于晨。”同样, 要想一天的劳动能有所成效,则早上的计划安排 尤为重要。如果做事眉毛胡子一把抓,其结果可 能是丢了西瓜捡了芝麻—— 得不偿失。
通过早会,可以进行工作、生产安排，使所有 员工都知道今天该干些什么，不该干些什么， 明确自己的工作方向，使我们的各项工作都在 有条不紊的计划中进行，提升工作效率。
通过班组长的主持，可以向员工灌输班组长的理念，树立班组长的权威， 紧紧围绕班组长的意思开展工作。
7
1、早会的目的
信息传递、
企业的各项决策、决定、工作，都是要落实到最基层的 员工来完成的。对于各项决策、决定、工作内容，员工是 怎么知道的呢？一个是通过通知、看板。但并不是每一个 员工都会去看通知，去正确理解通知的，所以第二个非常 有效的方法就是——早会！
28
5、早会八大注意事项：
一、早会得不到员工的认可，是没有效果的，也是坚 持不下去的。所以，我们要让每一个员工认识到，早 会的目的和意义，能给班组、给员工本人带来什么好 处。只有这样，早会才开得有意义，有效果。
二、早会如果开的千篇一律,枯燥乏味，员工就会有很 多抵触情绪，不但没有效果，还会起到反作用。很好 的组织早会是一个领导能力的体现，也是企业凝聚力 的体现。所以要组织好早会，就必须注意早会内容的 准备。
29
三、一个好的领导者必须对自己分管的业务范围了如 指掌，重点是人、物、环境和任务的管理。只的对自 己的工作了如指掌才能更好的带动员工工作，才能让 员工对你心悦诚服，员工才能按你的要求执行。
前言
具体到早会这项工作，只有大家 都理解到了为什么要开早会，早会 的目的和意义是什么，才能去有效 的执行，才能坚持下去，才能把早 会开得有声有色，发挥早会的最大 积极意义。
早会如此，生活、工作也都是如此
4
通过本次培训，你可以了解到：
一、早会的目的 二、早会列队方式 三、早会运作原则 四、早会的常规流程 五、早会八大注意事项
10
1、早会的目的
教育训练、培训员工
可以进行新产品、新方法、新工艺的说明， 提高员工的技术水平。另外，人只有接触一件 事，才会对这件事有所了解，也才有可能学以 致用；人都是“当局者迷，旁观者清”。通过 早会，班组长基于对全体组员的情况掌握，可 以把做得好的、做得不好的介绍给全体员工学 习借鉴，可以进行异常情况的分析与矫正，总 结经验，改正缺失。为全体组员搭建了一个找 出自我差距、学习提高的平台。
1、四声：歌声、掌声、笑声、读书 声
2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛
25
公司请你来做什么?
• 请你来是解决问题而不是制造问题。 • 如果你不能发现问题或不能解决问题，你
本人就是一个问题。 • 你能解决多大的问题，你就能坐多高的位
置，你能解决多少问题，你就能拿多少薪 水。 • 让解决问题的人高升，让制造问题的人让 位，让抱怨问题的人下课。
26
问题来了机会就到了
• 1、公司的问题：就是你改善的机会 • 2、客户的问题：就是你提供服务的机会 • 3、自己的问题：就是你成长的机会 • 4、同事的问题：就是你提供支持建立合作
的机会。 • 5、领导的问题：就是你积极解决获得信任
的机会 • 6、竞争对手的问题：就是你强的机会
27
只为成功找方法，不为失败找借口
5
教育训练 培养人才
团队精神、鼓 舞士气创造良 好的工作气氛
工作重点、目 标和实施安排
培养主管的权威和 形象、风范和气质
召开早会 的目的
信息传递：传达政令和 资讯，培养好的 习惯和
行为理念
营造积极向上工作气 氛：表扬优秀、进步
的员工，树立榜样
6
1、早会的目的
培养主管的权威和形象、风范和气质
给员工开早会，是树立主管威信最有效、最直接、最简 单的方法，王者的风范和气质是靠每位主管长期通过自己 学习、锻炼、磨炼出来。
23
4、全员早会常规流程
开场
1、问好，士气展示 2、喊队呼， 唱 队歌 3、开心一刻
表扬 学习
1、表扬优秀、进步的员工，树立榜 样 2、成功分享（优秀员工发言）
1、专业学习（新产品、新工艺） 2、 专题学习 （化妆，保健操等） 3、 集体诵读
目标
1、政令宣导 2、工作重点、目标和 实施安排
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全员早会四声三盛
如何给员工开早会
主讲：肖永华
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培训要求：
• 积极参与培训全过程
• 请将手机关掉或调为静音 • 不随便离开座位 • 不从事与培训无关的活动
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前言
大家应该有一种感觉，就是人都 有一个特性，只有自己认可、赞同 的事情，才会积极地去做，才会去 发挥自己的聪明才智想办法去做好， 只有这样，才能事半功倍。
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早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观 念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣 传,不断的促进,不断的改进，通过早会，把与员工密切相 关的各种信息，传递给每一个员工，增加员工的知情权。 这样员工才能遵照我们的既定方向。
基层管理是最基础、最重要的一部分，只有做好基层管 理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，8 这是一个企业快速发展的必要条件。
2、早会的目的
营造积极向上的工作气氛
喝酒在乎心情。工作也是一样，员工每天的工 作状态不好，无精打采、漫无目的、没有目标，必 须会死气沉沉的，效率低下。
好的心情必然会有一个好的结果。所以我们要通 过早会的问候、鼓励，创造一个和谐、积极向上的 工作气氛，感染、影响员工的心情；通过早会的列 队、批评，在约束中逐步养成员工紧张、团结、规 矩的良好习惯；
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2、早会列队方式
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2、早会列队方式
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2、早会列队方式
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Hale Waihona Puke 161718
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3、早会的运作五原则：
1、时间：上班前，以10份钟内为宜。 2、地点：固定地点 3、人员：全体员工参加的会，不可有特殊 4、气氛：早会是培养团队风气和提升团队
士气的会； 5、主持：必须由直接主管亲自主持。
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1、早会的目的
工作重点、目标和实施安排
“一年之季在于春,一日之计在于晨。”同样, 要想一天的劳动能有所成效,则早上的计划安排 尤为重要。如果做事眉毛胡子一把抓,其结果可 能是丢了西瓜捡了芝麻—— 得不偿失。
通过早会,可以进行工作、生产安排，使所有 员工都知道今天该干些什么，不该干些什么， 明确自己的工作方向，使我们的各项工作都在 有条不紊的计划中进行，提升工作效率。
通过班组长的主持，可以向员工灌输班组长的理念，树立班组长的权威， 紧紧围绕班组长的意思开展工作。
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1、早会的目的
信息传递、
企业的各项决策、决定、工作，都是要落实到最基层的 员工来完成的。对于各项决策、决定、工作内容，员工是 怎么知道的呢？一个是通过通知、看板。但并不是每一个 员工都会去看通知，去正确理解通知的，所以第二个非常 有效的方法就是——早会！
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5、早会八大注意事项：
一、早会得不到员工的认可，是没有效果的，也是坚 持不下去的。所以，我们要让每一个员工认识到，早 会的目的和意义，能给班组、给员工本人带来什么好 处。只有这样，早会才开得有意义，有效果。
二、早会如果开的千篇一律,枯燥乏味，员工就会有很 多抵触情绪，不但没有效果，还会起到反作用。很好 的组织早会是一个领导能力的体现，也是企业凝聚力 的体现。所以要组织好早会，就必须注意早会内容的 准备。
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三、一个好的领导者必须对自己分管的业务范围了如 指掌，重点是人、物、环境和任务的管理。只的对自 己的工作了如指掌才能更好的带动员工工作，才能让 员工对你心悦诚服，员工才能按你的要求执行。
前言
具体到早会这项工作，只有大家 都理解到了为什么要开早会，早会 的目的和意义是什么，才能去有效 的执行，才能坚持下去，才能把早 会开得有声有色，发挥早会的最大 积极意义。
早会如此，生活、工作也都是如此
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通过本次培训，你可以了解到：
一、早会的目的 二、早会列队方式 三、早会运作原则 四、早会的常规流程 五、早会八大注意事项
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1、早会的目的
教育训练、培训员工
可以进行新产品、新方法、新工艺的说明， 提高员工的技术水平。另外，人只有接触一件 事，才会对这件事有所了解，也才有可能学以 致用；人都是“当局者迷，旁观者清”。通过 早会，班组长基于对全体组员的情况掌握，可 以把做得好的、做得不好的介绍给全体员工学 习借鉴，可以进行异常情况的分析与矫正，总 结经验，改正缺失。为全体组员搭建了一个找 出自我差距、学习提高的平台。
1、四声：歌声、掌声、笑声、读书 声
2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛
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公司请你来做什么?
• 请你来是解决问题而不是制造问题。 • 如果你不能发现问题或不能解决问题，你
本人就是一个问题。 • 你能解决多大的问题，你就能坐多高的位
置，你能解决多少问题，你就能拿多少薪 水。 • 让解决问题的人高升，让制造问题的人让 位，让抱怨问题的人下课。
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问题来了机会就到了
• 1、公司的问题：就是你改善的机会 • 2、客户的问题：就是你提供服务的机会 • 3、自己的问题：就是你成长的机会 • 4、同事的问题：就是你提供支持建立合作
的机会。 • 5、领导的问题：就是你积极解决获得信任
的机会 • 6、竞争对手的问题：就是你强的机会
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只为成功找方法，不为失败找借口
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教育训练 培养人才
团队精神、鼓 舞士气创造良 好的工作气氛
工作重点、目 标和实施安排
培养主管的权威和 形象、风范和气质
召开早会 的目的
信息传递：传达政令和 资讯，培养好的 习惯和
行为理念
营造积极向上工作气 氛：表扬优秀、进步
的员工，树立榜样
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1、早会的目的
培养主管的权威和形象、风范和气质
给员工开早会，是树立主管威信最有效、最直接、最简 单的方法，王者的风范和气质是靠每位主管长期通过自己 学习、锻炼、磨炼出来。
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4、全员早会常规流程
开场
1、问好，士气展示 2、喊队呼， 唱 队歌 3、开心一刻
表扬 学习
1、表扬优秀、进步的员工，树立榜 样 2、成功分享（优秀员工发言）
1、专业学习（新产品、新工艺） 2、 专题学习 （化妆，保健操等） 3、 集体诵读
目标
1、政令宣导 2、工作重点、目标和 实施安排
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全员早会四声三盛