1.MSA教程(第五版)

拟制：
审核：
批准：
2
测量体系分析
品质部第一阶段减人增效激励方案
一、实施目标及基本原则
通过对品质人员实施检验技能培训提 升及通 过系统 管控等 方式达 到减少 人员提 高部门 工作的 整体效 率，前 提是减 人不降 低工作 质量， 通过人 员减少 提高品 质部QC的绩效 工资、 实现公 司与Q C双赢 ，既增 加员工 工资也 能为公 司留住 老员工 ，保证 品质工 作稳定 发展。
部门
提升总金额
1
一厂品质部
人均值+523
2
3
4
5
6
7
总计
备注：第二阶段激励根据生产计件效 果及品 质第二 阶段减 人情况 确定绩 效激励 方案。
拟制：
审核：
批准：
二厂品质部
三厂品质部 16.38万 四厂品质部
客服
来料
实验室
简介 线体数量 减少
原编制
560
76
13%
600
92
0%
720
90
31%
550
MSA（第五版）
TRAINING C O N S U LT I N G
内容提要
• MSA 介绍
• MSA 和 质量管理体系的关系
• • •
测量系统的统计特性 品质部第一阶段减人增效激励方案
一、实施目标及基本原则
通过对品质人员实施检验技能培训提 升及通 过系统 管控等 方式达 到减少 人员提 高部门 工作的 整体效 率，前 提是减 人不降 低工作 质量， 通过人 员减少 提高品 质部QC的绩效 工资、 实现公 司与Q C双赢 ，既增 加员工 工资也 能为公 司留住 老员工 ，保证 品质工 作稳定 发展。
二、品质部增效减人：编制优化状况 （QC人 员）
序号
部门
线体数量
原编制
优化后编制
品质部第一阶段减人增效激励方案
一、实施目标及基本原则
通过对品质人员实施检验技能培训提 升及通 过系统 管控等 方式达 到减少 人员提 高部门 工作的 整体效 率，前 提是减 人不降 低工作 质量， 通过人 员减少 提高品 质部QC的绩效 工资、 实现公 司与Q C双赢 ，既增 加员工 工资也 能为公 司留住 老员工 ，保证 品质工 作稳定 发展。
6%
6
来料
8
6
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
25%
7
实验室
10
10
10
0%
总计
376
313
63
15%
a)
总计节约金额=月平均工资*节约人数 =5200* 63人=32.76万
b)
公司收入金额=月平均工资*节约人数 *50%= 5200* 63人*50%=16.38万
c)
员工激励金额=月平均工资*节约人数 *50%= 5200* 63人*50%=16.38万
三、第一阶段减人绩效激励（QC）
按公司50%+员工50%激励方式进行激 励，预 计每月 激励金 额为：
序号
部门
编制人数
提升绩效金额
提升总金额
1
一厂品质部
80
人均值+523
识
2
二厂品质部
103
3
三厂品质部
73
16.38万
4
四厂品质部
75
5
客服
15
6
来料
6
7
实验室
10
总计
313
备注：第二阶段激励根据生产计件效 果及品 质第二 阶段减 人情况 确定绩 效激励 方案。
二、品质部增效减人：编制优化状况 （QC人 员）
序号
部门
减少人员
比例
1
一厂品质部
10
2
二厂品质部
0
3
三厂品质部
28
4
四厂品质部
22
5
客服
1
6
来料
2
7
实验室
10
分辨率
总计
a) b) c) 三、第一阶段减人绩效激励（QC） 按公司50%+员工50%激励方式进行激 励，预 计每月 激励金 额为： 序号
1
人均值+523
84
26%
16
6%
8
25%
10
0%
376
313
编制人数 80
103 73 75 15 6 10 313
优化后编制 66 92 62 62 15 6 10 63
提升绩效金额
3
什么是测量体系
• 测量体系是我们给某一产品或服务特性给定数值
的过程
•
品质部第一阶段减人增效激励方案
一、实施目标及基本原则
通过对品质人员实施检验技能培训提 升及通 过系统 管控等 方式达 到减少 人员提 高部门 工作的 整体效 率，前 提是减 人不降 低工作 质量， 通过人 员减少 提高品 质部QC的绩效 工资、 实现公 司与Q C双赢 ，既增 加员工 工资也 能为公 司留住 老员工 ，保证 品质工 作稳定 发展。
编制人数 80
103 73 75 15 6 10
优化后编制 66 92 62 62 15 6 10 63
提升绩效金额
• 进行量具的重复性和再现性分析(GR&R)
• 属性测量
• 比较方法-- 控制图和方差分析
• MSA 技术总结
• 附件
1
MSA 讲座的目的
使参加培训的人员：
–理解MSA 在控制和改进过程中的重要性
三厂品质部
16.38万
4
四厂品质部
5
客服
6
来料
7
实验室
总计
测量系统的量化 备注：第二阶段激励根据生产计件效果及品质第二阶段减人情况确定绩效激励方案。
拟制：
审核：
批准：
线体数量 减少 560 13% 600 0% 720 31% 550 26% 6% 25% 0% 376
313
原编制 76 92 90 84 16 8 10 313
二、品质部增效减人：编制优化状况 （QC人 员）
序号
部门
线体数量
原编制
优化后编制
减少人员
减少
比例
1
一厂品质部
560
76
66
10
13%
–具备开展测量体系分析所需要的统计方法的实用知 2
二厂品质部
600
92
92
0
0%
3
三厂品质部
720
90
62
28
31%
4
四厂品质部
550
84
62
22
26%
5
客服
16
15
1
二、品质部增效减人：编制优化状况 （QC人 员）
序号
部门
减少人员
比例
1
一厂品质部
10
2
二厂品质部
0
3
三厂品质部
28
4
四厂品质部
22
5
客服
1
6
来料
2
7
实验室
10 总计
a)
b)
c) 三、第一阶段减人绩效激励（QC） 按公司50%+员工50%激励方式进行激 励，预 计每月 激励金 额为： 序号
15% 总计节约金额=月平均工资*节约人数 =5200* 63人=32.76万 公司收入金额=月平均工资*节约人数 *50%= 5200* 63人*50%=16.38万 员工激励金额=月平均工资*节约人数 *50%= 5200* 63人*50%=16.38万
15% 总计节约金额=月平均工资*节约人数 =5200* 63人=32.76万 公司收入金额=月平均工资*节约人数 *50%= 5200* 63人*50%=16.38万 员工激励金额=月平均工资*节约人数 *50%= 5200* 63人*50%=16.38万
部门 提升总金额 一厂品质部
2
二厂品质部
3