220千伏变电站工程项目管理实施规划80页
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郑州220千伏航空变电站工程项目管理实施规划
施工单位（章）
年月日
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批准：____________ ________年____月____日安全审核：____________ ________年____月____日质量审核：年月日编写：____________ ________年____月____日
目次1工程概况和特点
1.1 工程简述
1.2 工程性质及特点
1.3 工程规模
1.4 工期要求
1.5 工程涉及的主要单位
1.6 电气施工依据及内容
2施工现场组织机构
2.1 施工现场组织机构
2.2 施工现场组织原则
2.3 项目管理机构人员及部门职责
3施工现场平面布置
3.1 施工现场总体平面布置
3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3 施工现场消防总体布置
4施工方案
4.1 施工技术和资料准备
4.2 材料准备
4.3 施工机具准备
4.4 施工力量配置
4.5 施工工序总体安排
4.6 主要工序和特殊工序的施工方法
4.7 工程成本的控制措施
5工期及施工进度计划
5.1 工期规划
5.2 施工进度计划网络图
5.3 工程综合进度保证措施
5.4 主要施工设备及材料供应计划
5.5 设计图纸交付计划
6质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责
6.2 质量管理措施
6.3 质量体系及管理方针
6.4 质量管理及检验的标准
6.5 质量保证技术措施
7安全管理
7.1 安全目标承诺
7.2 安全管理组织机构
7.3 安全管理主要职责
7.4 安全管理制度及方法
7.5 安全组织技术措施
7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8环境保护及安全文明施工
8.1 文明施工和环境保护目标
8.2 环境因素分析及控制措施
8.3 加强施工管理、严格保护环境8.4 安全文明施工目标、组织机构8.5 安全文明施工实施方案
8.6 文明施工考核、管理方法
9计划、统计与信息管理
9.1 计划、统计报表的编制与递交9.2 信息管理
一、工程概况和特点
工程名称：郑州220千伏航空输变电工程
建设单位：河南省电力公司
设计单位：郑州电力设计院
监理单位：河南立新监理咨询有限公司
施工单位：郑州祥和集团电力工程有限公司
1.1 工程概况
一、工程规模及简述
郑州220千伏航空输变电工程
规划规模：240兆伏安变压器3台，220千伏出线6回，110千伏出线12回，10千伏出线36回；无功补偿6*8Mvar+6*10 Mvar(每台主变配置2*8Mvar+2*10 Mvar)
本期规模：240兆伏安主变压器2台；220千伏出线4回；110千伏出线4回；10千伏本期出线24回；无功补偿4*8Mvar+4*10 Mvar(每台主变配置2*8Mvar+2*10 Mvar)
二、电气主接线
220千伏采用双母线接线,本期采用双母线接线。
110千伏采用双母线接线，本期采用双母线接线。
10千伏采用单母线四分段接线，本期采用单母线三分段接线。
所用电采用380/220伏，单母线分段接线。
接地变兼站用变选用2台，分别从本期两台主变10千伏侧母线引接。施工电源就近接入电缆分支箱，配315kV A油浸变压器一台，
电缆线路总长度约800米。
三、配电装置
配电装置全户内布置，220千伏、110千伏配电装置为户外GIS 成套装置，10千伏配电装置采用户内金属铠装中置式开关柜。
四、施工承包范围
1．负责本期电气设备的安装、调试。
2．负责甲方供应的材料、设备的检查、清点及现场保管。
3．甲方供应材料以外的其它材料的采购、验收、运输、保管。
4．配合系统调试及移交前维护。
5．投运后一年内的安装质量保证。
1.2 工程特点
航空变电站站址位于港区物流南路和物流西路交叉口的东北角属港区规划用地，目前属农用地，现为树林。
站址满足进出线要求，地上无可见文物，地下无矿藏，不受100年一遇洪水威胁、无内涝。周围无重要军事建筑物及通信设施。港区负责修通物流南路并与四港联动大道打通，交通便利，满足大件运输的要求。
总平面布置：变电站为三列式布置，由西往东依次为220kV户外GIS、主变及10kV高压配电装置室、110kV户外GIS。并在各区之间合理恰当地设置站内环形道路。220kVGIS配电装置区布置在站区西侧，出线向西；110kVGIS配电装置区布置在站区东侧，出线向东。10kV电容器组布置在站区北侧，主控通信楼布置在#1主变压器及
10kV配电装置室的南侧。变电站主入口位于南围墙中部，进站道路由物流南路路引接进站，进站道路采用郊区型混凝土道路，进站道路长约28米，道路宽4.5米。场地竖向布置采用平坡式布置。
1.3 工程规模
1.3.1 主变压器：主变选用三相三绕组自然油循环自冷、有载调压变压器（带平衡绕组）。
型号：SSZ10-240000Kva/230kV
容量比：240000/240000/120000（千伏安）
电压比：230±8×1.25%/121/10.5（千伏）
接线组别：YN,yn0,d11
阻抗电压：Ud1-2=14%；Ud1-3=35%；Ud2-3=20%
每台主变配置1套SF6气体泄漏报警装置2台
1.3.2 220KV设备：220千伏采用全户外GIS设备，额定电流3150安，断路器额定开断电流50千安；主变进线间隔电流互感器变比选用2×600/5A，出线及母联间隔电流互感器选用2×1250/5A。
本期主母线全部上齐，上4回220kV出线，2回主变进线，2组母线设备及1组母联。备用间隔3回，仅上母线隔离。
220kV主变进线及母线设备间隔避雷器：选用氧化锌避雷器，Y10W-204/532W型
220kV出线避雷器：选用氧化锌避雷器，Y10W-216/562W型
根据通信专业提资，将郑州变郑杏线间隔的C相阻波器及耦合电容器搬迁至本站220kV杏花营出线间隔C相。原支柱式安装改为悬挂式安装。
1.3.3 110KV设备：
① 110kV户外六氟化硫全封闭组合电气(GIS)
额定电流3150A,额定开断电流40kA。主母线额定电流3150 A；元件额定电流3150A、开断电流40kA；主变进线间隔、母联间隔的电流互感器选用2×1250/5A。出线间隔的电流互感器选用2×600/5A。
②110kV主变进线间隔、母联间隔避雷器：选用氧化锌避雷器，Y10W-102/2661W型，110kV出线避雷器：选用Y10W-108/281W型。
1.3.4 10KV设备：选用交流金属铠装中置式开关柜,断路器采用真空断路器,主变进线及母联断路器额定电流为4000A,开断电流为40kA, 出线断路器额定电流为1250A,开断电流为31.5kA。
1.3.5电容器组：每台主变低压侧补偿电容器（2×8+2×10）Mvar，选用框架式并联电容器成套装置，单只容量0.334Mvar；单星型接线；配5％干式空心电抗器，电抗器前置布置；进线侧设隔离开关及接地开关，中性点侧设接地开关。
1.3.6 限流电抗器：选用10kV干式空心电抗器，三相叠放，额定电流4000A,电抗率10%。
1.3.7站用电设备
本站选用组合式接地变及消弧线圈成套装置2台，接地变兼做站用变。站用变容量400kVA，布置在10kV高压室。
站用电接线采用三相四线制，额定电压380/220V。
低压交流屏选用GCS型低压开关柜，采用单母线分段接线，正常情况下分列运行，开关柜集中布置于10kV高压室。
1.4 工期要求
工程计划自3月1日电气安装开始至4月30日完成送电任务，工期为61天。根据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期（2011年4月30日）竣工移交生产。
1.5 工程涉及的主要单位
建设单位：河南省电力公司
设计单位：郑州电力设计院
监理单位：河南立新监理咨询有限公司
施工单位：郑州祥和集团电力工程有限公司
1.6 电气施工依据及内容
《建设工程建设管理规范》（GB/T 50326—2006）
《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（中国电力出版社出版）
关于印发《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的通知（国家电网基建〔2011〕148号）
《国家系列标准电气装置安装工程施工及验收规范》（合编）《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》（中国电力出版社出版）
《国家电网公司施工项目部标准化工作手册(220kV变电工程分
册)》
《关于印发〈国家电网公司电网建设进度计划管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕170号）《关于印发〈国家电网公司电网建设进度计划管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕170号）《国家电网公司输变电工程设计、监理、施工承包商资信管理暂行规定》（国家电网基建〔2006〕1066号）
《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》
《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW 250—2009）
《基建管理综合评价办法》（基建综〔2009〕67号）
2.2 施工现场组织原则
（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。分专业设置项目管理人员。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
（4）施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人。
（5）项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应满足相关的任职条件，具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
2.3 项目管理机构人员及部门职责
1、项目经理：
（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行
（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各
项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配
（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督
（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作
（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏
（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施
（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划
（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实
（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作
（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作
2、项目副经理：
（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运
行负责，保障体系正常运行
（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导
（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作
（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决
（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展
（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任
3、项目总工
（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关
（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料
（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工
方案进行技术经济分析与评价
（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施
（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训
（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求
（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料
（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作
（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结
4、项目部安全员
（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实
（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况
（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账
（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作
（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作
（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为
（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作
（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验
5、项目部质检员
（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导
（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料
（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成
返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作
（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作
6、项目部信息资料员
（1）负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作
（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作
三、施工现场平面布置
3.1 施工现场总体平面布置
见附件
3.2 施工现场临时用电总体布置
见附件
3.3 施工现场消防总体布置
见附件
四、施工方案
4.1 施工技术和资料准备
4.1.1《电气装置安装工程施工与验收规范》 1套
4.1.2 施工图纸2套
4.1.3 《电气施工安全规范》人手1册
4.1.4 《继电保护装置调试规范》1套
4.1.5 《电气工程安装及调试技术手册》1套
4.1.6 《ISO9002质量体系程序文件》1套
4.1.7 《ISO9002质量体系作业指导书》1套
4.1.8 《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》（中国电力出版社出版）
4.1.9 《国家电网公司施工项目部标准化工作手册(220kV变电工程分册)》
4.1.10 《建设工程建设管理规范》（GB/T 50326—2006）
4.1.11《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术
措施》
4.2 材料准备
4.2.1 所有自购材料必须要有完整的产品合格证，材质证明，并向监理、甲方提供复印件。
4.2.2检验中发现不合格品应及时隔离并做出标识及时撤离现场，严禁在工程中使用。
4.2.3 各工序的材料供应必须按工程进度计划安排，落实各工序材料供应总体计划，及时了解各个工序过程中的施工进度和所需用的具体材料规格、品种，制定详细的供应计划，并随施工进度及时调整供应。积极与业主物资供应部门协作，根据业主的供货计划和施工进度，作好材料调剂供应，最大程度上满足施工进度的要求。
4.2.4 材料管理按照国际标准ISO9002:2000《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》。
4.2.5材料站由专人负责管理，制定相应的材料管理规章制度，对材料必须按制度进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应按《不合格控制程序》文件规定标识，隔离和处置。切实做到仓库规范化、存放系列化、保养经常化。
4.2.6危险物品的管理，应分别设专人，专库分开保管，并做好发放、领用、消耗登记台帐。
4.3 施工机具准备
4.3.1施工设备，机具管理台账（见附录）
4.3.2计量，测量和试验设备检验台账（见附录）