设备管理三大规程

设备管理的三大规程

一、设备操作规程

为了加强设备管理、提高设备完好率，就必须要对设备进行规范操作，以确保设备持续安全运行。

1.企业应对操作运行人员进行技术培训和岗位技能培训：

技术培训的目的是使操作运行人员具有必要的文化技术素质是一种基础培训。岗位技能培训是根据岗位特点，针对一定的设备生产

原理、

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3.

4.

5.

1.

1.2工作时，必须穿戴好必要的劳保用品，互相配合，严禁嬉戏，认真负责，一丝不苟。

1.3有松动，泄漏等缺陷时，须视具体情况进行旋紧、复位、调整、堵漏等工作，使之恢复状态。

1.4检查电机转向是否正确，电控设备是否正常。

1.5检查润滑系统是否处于良好状态（贮油箱油位是否处于刻度线上，油质是否良好，油泵是否正常，润滑管道是否畅通）。

2.运行操作

2.1为了防止过载，机器启动一般采用低速空载启动，运转5-10分钟，确认系统一切安全可靠后，方可投入负荷。

2.2运行中应注意有无异常振动、声响、温度是否在规定范围以内，

。

.如不能

3.

3.1停机按工艺要求先后顺序进行。

3.2操作人员离开工作现场时，应切断不用的电源，并做好常规的防火、防冻、防盗检查，遇到下列情况，可紧急停车，以免势态扩大：3.2.1电压突然异常变化。

3.2.2电机发生冒火，扫膛等。

3.2.3电机、减速机发生剧烈振动，润滑冷却系统中断。

以上规定只适用于通常设备的操作。

二、设备维护规程

为了加强设备管理，本着“预防为主，检修为辅”的精神，对设备进行精心维护保养，是提高设备完好率，保证其系统可靠运行的一个重要手段，具体规定如下：

1.

2.

3.

三、设备检修规程

一、计划检修制

1.总则

（1）检修是根据设备运行的规律及现状，对设备及时进行必要的修理，保证设备安全运行，发挥设备最大的经济效益。

（2）运用系统工程，价值工程等先进的管理工作方法。采用新技术、新工艺、新材料，降低修理费用，提高维修质量，以取得最好的经济效果。

（3）检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针，做到质量好，工期短、用料省、安全好，正确处理生产与维修的关系，在安排好生产任务的前提下，全面地完成检修工作。

并做

2

根据编制原则，确定初稿后，报公司研究平衡，经批准后的计划项目，由生产技术科在每年10月份编制具体计划（车间计划每年在8月提出）。

（2）月度大、中修计划由生产技术科协助车间在年计划的基础上进行编制，并于前月二十五日前报送机动部。

（3）小修计划由车间根据实际情况自行编制及实施。

3．检修材料和配件

（1）年度大修理所需的材料计划，由生产技术科编制汇总后，并于10月底备料.各车间日常维护，检修所需的材料由车间直接报机动部。

（2）配件计划按机动部制定的“配件管理制度”的具体规定执行。

不得

（1）贯彻安全操作规程，确保人身和设备安全。

（2）严格执行检修质量标准，保证检修质量。

（3）及时掌握施工进度，确保按期和提前竣工。

（4）节约工料，运用先进技术。

（5）逐步推广“项修“和部件预装。

2．检修施工的验收标准如下：

（1）检修工作达到规定的质量要求。

（2）消除设备存在的缺陷。

（3）消除漏点，保证六不漏。

（4）计量器具，安全装置和自动装置动作可靠，完成周检，主要仪表信号及标志正确，必须经计量室签字认可，否则按计量管理制度

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2

3

1．接班人员应提前15分钟到岗位，做好接班的准备工作，值班人员在班前和当班时间内应保持精力充沛，坚守岗位，如实认真填写运行记录。

2．交接班应由主值进行，值班员应全部在场，听取、提供、补充在检修中发现的问题，以及其它交待的事宜。

3．若接班人员因故未到交班人员应坚守工作岗位，并报告值班长，由值班长作出安排，迟到的接班人同样要履行交接班手续。4．交接班时，应尽量避免操作及处理其它不十分急需的工作，如在交接班过程中发生设备事故和出现异常时，原则上应由交班人负责处理，但接班人员应主动协助处理，事故处理告一段落后再进行交接班。

5．

6．

表并对异常情况进行分析处理，必要时应向车间或调度报告（记

录应按时，按实际认真填写，自迹工整，无涂改）。

（5）设备的开停机操作次数、实间、停车原因。

（6）设备检修后的试运，验收及存在问题。

（7）当班已完成和未完成的工作及本岗位需进行的工作。

（8）工具、仪表、备件、材料钥匙等应完好无损。

（9）车间组长、调度等的通知、要求和安排的工作。

（10）设备环境卫生是否清扫干净。

（11）建筑物应完整，有无漏水、气、电等危害设备及人员安全的各钟因素。

7、接班人员应认真听取交班人员的介绍，并对未搞清的问题共同到

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定时

1. 生产技术科对全公司的主要生产设备（即一、即二类设备）进行定期巡回检查，每天1-2次，检查运行中的异常情况，岗位操作规程的执行情况及点检制的执行情况，发现问题应立即派人解决，做好检查记录。

2.车间设备主任，技术员对本车间一、二类设备进行日巡回点检，

每天1-2次，检查运行中的异常情况，岗位操作规程的执行情况及点检制的执行情况，发现问题应立即派人解决，做好检查记录。

3.车间维修组长对本车间一、二类设备进行定期点检，检查易损件的磨损程度及点检标准中的要求的内容，并将检查结果填入点检表，同时留有记录。

4.岗位员工在本班工作时间内，要人不离设备，设备有人管，要腿

2小

（5）有无不正常的泄漏，同时套掌握每台设备的薄弱环节，因此在全面检查的基础上要突出重点，掌握动态，防止事故发生。