高效执行力(汪文辉)中华讲师网

《高效执行力》

让管理者更懂执行者,让执行者更懂管理者；

让高层管理者更轻松,让企业执行者更高效。

主讲：汪文辉

【课程背景】：

2003年，美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强企业ABB公司名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。

企业为何如此短命？企业长寿的秘诀在哪里？

为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？

为什么有些人一辈子也成长不了、成功不了？因为他们得了“8大癌症”？

企业里职能错位，老板像“姚明”，疲于奔命；员工像球迷，评头论足；上下心不齐，都在干着急；老板感到束手无策；

单打独斗的时代已经过去了，我们需要一个高效的执行团队！

企业的核心竞争力是经过有效磨合和训练的团队！

世界上有一种遥远的距离存在头脑与双手之间，缩小它最有效果的方法就是高效执行力，《高效执行力》可以快速提升企业执行能力，培养高效执行意识，让您及您的团队掌握踏踏实实地把工作做好的智慧，是打造高效执行力的最佳课程！

课程意义：

铁打的营盘流水的兵，您的营盘是铁打的吗？

没有高效执行力的团队你只能孤军奋战，单打独斗。

没有高效执行力的团队最终我将成为孤家寡人、抑郁一生。

没有高效执行力的团队，一切都是空谈。

那么如何打造一支超一流的思想一致、行为一致、步调一致、目标一致、一群人一个声音、一群人一条心的高效执行力团队，最终让你“剑锋所指，所向披靡”？

如何让企业具有竞争力？那就是不断的培养人才，打造高效率执行团队，培训是最直接培养人才的方式，通过培训挑选合格人才、优化老员工，增强企业凝聚力、竞争力、执行力。建立学习型团队是企业首要大事，培训是给员工最好的福利。用对方法才有效率，做对事情才有效果。建立团队能力的核心是员工的凝聚力、执行力、团队精神。执行力强了，员工的团队意识也随之增强，从而各部门之间协同作战的能力也会增强。执行力强的团队能以高效率快速地获取好结果，从而整体提高公司的工作效率。

课程受益：

1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。

2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。

3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。

4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用(价格)，物超所值。

5、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的执行团队;

6、打造一支人人做结果，全员去执行的高效执行团队，为公司的战略目标而奋斗。

7、掌握工作6个凡是，切实提高企业高校执行力

8、掌握团队达成目标的方法4个流程

9、打造一支高效率，不找借口，绝对服从的执行团队

10、避免工作中常犯的执行7大错误

11、掌握高效执行团队沟通的4大步骤

12、学习后，在企业发起“执行力落地运动”，帮助企业建立“高效执行力”落地方案。授课特色：

1、讲师讲解(强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解)

2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发，有启发，就有行动)

3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的)

4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟)

培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享

课程时间：2天

【培训大纲】：

一、执行力就是竞争力

1、没有失败的战略，只有失败的执行

2、执行影响企业的兴衰，执行决定个人成败

3、执行是一种能力，更是一种精神

4、只有高效执行，才能成就企业的辉煌

二、为什么执行力不力？

1、将在外，君命有所不受--“抗命执行”

2、行动拖延，太过完美----“拖延执行”

3、照抄照搬，本本主义----“死板执行”

4、上不推，下不动-------- “被动执行”

5、越俎代庖，多头指挥-----“越位执行”

6、表里不一，阳奉阴违-----“虚假执行”

7、街亭失守，蒋干中计-----“错误执行”

三、高效执行态度修炼

1、心态改变状态

1）本事可以大，架子不可大

2）贡献可以多，牢骚不可多

3）成绩可以增，骄傲不可增

2、明确目标，高效执行

1）明确目标等于成功一半

2）要想有机会，必修做好准备

3）不在准备成功就在准备失败

3、以结果为导向

1）客户只为结果买单

2）没有结果，企业再大都会死亡

3）员工所要的一切都要用结果交换

4）想结果，做结果，交结果，靠结果

4、拒绝借口

1）为自己找借口，等于失去了信任

2）成功者找方法，失败者找借口

3）借口是执行的天敌，行动是克服借口的良方4）做拒绝借口的英雄

四、服从是高效执行的基石

1）对上服从，对下服务

2）有人负责我服从，无人负责我负责

3）没有服从意识，一切都是空谈

五、高效执行，关键在沟通

1、说要说清楚

1）简化语言，提高效率

2）讲的永远是重点

3）不要让情绪影响你的沟通质量

2、听要听明白

1）透彻理解，执行一步到位