推进中国制造2025汇报材料

大成集团推进“中国制造2025”汇报材料
尊敬的许司长、于处长及工信部、省工信厅的各位领导：大家好。

我是长春大成集团董事局主席王秋。

非常感谢各位领导能在百忙中听取我们的汇报，并希望领导能够给予我们集团更多的指导和建议。

作为国家级玉米深加工的龙头企业，大成集团在生物化工制造领域深耕20年，自主研发并规模化生产了赖氨酸、化工醇等众多优质产品，弥补了国内市场空白，并打造成为抗衡国外顶尖企业的民族品牌。

一直以来，大成集团的整体发展与国家的宏观战略、经济形式紧密相连。

当前，国家提出的制造业转型升级、振兴老东北工业基地，给予大成集团全新的发展机遇和目标。

一、大成集团的发展历程
大成集团成立于1996年，2001年在香港上市，现有大成生化和大成糖业两家上市公司。

在长春、德惠、哈尔滨、锦州、上海等地建有生产基地。

主要有赖氨酸、淀粉、淀粉糖、植物多元醇等几十种产品。

年处理玉米能力380万吨，行业规模亚洲第一、全球第三，是国家首批农业产业化重点龙头企业，也是全球最大的赖氨酸生产基地。

时任总书记江泽民同志、胡锦涛同志等党和国家领导人先后视察大成集团。

"大成"商标被认定为中国驰名商标。

2012年起，大成集团连续三年出现巨额亏损，负债高达130多亿元，多个工业园区陆续停产，2015年3月集团全面停产。

2015年4月，吉林省政府确定由吉林省交通投资集团
对大成集团进行重组。

10月8日大成生化在香港特别股东大会表决通过增发议案，10月15日完成了全部增发交割，标志重组工作完成。

重组后，新的管理团队按照现代企业制度要求完善法人治理结构，强化党的建设和群众工作，积极应对市场变化，从2015年10月29日起陆续启动恢复生产，截至2016年3月底，已加工玉米47.46万吨，实现产值近20亿元，实现出口创汇4000多万美元。

二、大成集团成败得失
大成集团20年发展历程中有过辉煌的业绩。

其巨大的成功来源于：一是大成集团创始人徐周文同志满怀产业报国的崇高理想，敏锐发掘到赖氨酸市场的国际国内需求和东北丰富的玉米资源，以解决农民卖粮难为契机，及时打造了玉米深加工企业。

二是吉林省、长春市以及金融机构竭尽全力支持帮助大成集团，在政策、资金、信贷、补贴等方面为大成集团快速发展提供了重要支撑。

三是大成集团创建之初高度重视产品的研发和创新，打破了赖氨酸市场长期被日本和韩国独霸的局面，填补了国内生产赖氨酸的空白，占领了国内近70%的市场和大多数国际市场。

四是大成集团在发展的同时培养了一支素质较高的经营管理团队和一批专业人才，为企业的全面发展创造了有利条件。

但是大成的辉煌并未持续太久就陷入了困境，究其原因，主要是，1、自身对外部经营环境变化判断不足，在世界经济下滑，全球市场产能严重过剩的情况下仍盲目扩张，特别是化工醇项目投资决策失误，造成近40亿资产闲置，大量
消耗了可持续发展的资金。

2、企业管理方式落后，跑冒滴漏严重，特别是家族式的管理造成内部管理严重失控，各种利益集团围猎蚕食集团资产，给企业留下巨大隐患，徐周文同志突然病逝，企业一下迷失了方向，继任者几经调整，都难以为继。

3、集团缺乏企业战略研究，在生产、营销方面只看眼前利益，缺乏长远规划和战略布局。

4、企业发展后期对产品的创新和研发不够，人才断档问题也没有得到足够重视，企业发展失去后劲。

5、忽视党的建设，企业没有设立党的工作机构，党员长期不过组织生活，党组织长期不开展活动，多发奖金代替了思想政治工作，向钱看成为核心追求，企业渐渐失去了向心力和凝聚力。

三、大成集团现阶段主要任务
当前，我们集团正面临几项重大任务：搬迁升级、新产品研发等。

未来两年内，集团的头等重任就是老厂区的搬迁升级。

集团将以此次搬迁为契机，投资6亿元，盘活18个亿。

与此同时，淘汰落后的产能和设备，提升产品品质和管理水平，积极推动集团的供给侧改革，紧跟国家级省市产业政策，寻求多领域、多层次、多角度支持，努力将兴隆山园区建设成为国际化、智能化、标准化的生化科技园区。

其次，我们集团将重点实施“1234”工程，即：1是做优一个产品，即保持赖氨酸产能优势和品牌优势，2是研发两个以上世界级顶尖产品，即异山梨醇和秸秆制糖技术，3是推广应用三个以上重点新产品，即海藻糖、甲醇、液压油
三个产品，4是进一步提升四种产品的质量，即融雪剂、淀粉、麦芽糊精、玉米油四种产品。

四、大成集团推动产业升级、发展制造业的瓶颈
在对接中国制造2025的过程中，我们集团根据自身情况，总结了以下待解决的问题和短板：
1、资金投入问题：在20年发展中，大成集团一直面临着上游玉米临储以及下游养殖产业的双重挤压，集团生存压力巨大，由此导致对研发投入较低；2015年，我们的研发经费占主营收入比重，仍低于国家的计划指标0.95%。

同时，作为老工业基地的企业，大成集团在科研创新方面一直没有与国外抗衡的资本；直到目前为止，集团的国外科研对接力量、国外高科技人才引进基本为零。

2、经营模式问题：过去大成是以规模效益为主，通过扩张、降低边际成本而产生利润，也因此形成了亚洲第一、全球第三的生产规模。

而当前全球需求下降、行业产能严重过剩，再进一步利用规模经济而不是现代工业化、智能化生产，必然会因包袱过大，而陷入困局。

但集团过去一直是“重资产、高人力、低产出”的经营模式，难以在短时间内改变现状。

3、人力资源问题：到目前为止，大成集团有7000多名员工，接近一半是一线的普通工人。

一方面，我们集团要承担大众就业的社会责任，不能抛弃他们；另一方面，大成的发展，要相应的培养新型工人，这需要较长的时间和投入。

故此，我们面临从劳动集约型转向技术集约型过程中，仍要背着包袱上阵。

4、信息技术、互联网应用问题：大成集团在与IT结合、信息化、自动化建设等方面仍存有短板。

对各行业的大数据挖据、分析，仍缺乏相应的数据库建设。

在集团内部的信息化方面，从管理信息系统到生产信息系统，存在众多的信息孤岛，难以做到对系统复杂性的全面掌控。

而在外部供应链系统方面，受制于上游的玉米供应商信息系统建设和下游的饲料企业信息系统水平，无法做到整体的高效、快速。

因此，在纵向集成和横向集成方面，都存在众多技术难题。

5、设备智能化问题：集团目前大部分设备都是属于非标设备，在机械装置和嵌入式软件方面，仍缺乏相应的条件支持。

而我们集团自身并非专业的智能化设备生产企业，如果计划引入信息物理融合系统并付诸生产，必然在人力物力资金多个方面都受到制约。

五、大成集团所需扶持
针对这几大问题，大成集团希望能从资本、平台、政策三个方面入手，为制造升级打造优质的软环境。

我们希望国家通过新资本、新平台、新政策的全新思路，保护民族工业和民族品牌，对大成集团给予重点扶持，帮助大成度过难关。

（一）新资本：1、结合国企改革，通过政府注入资本、注入优质资产和国有企业交叉持股等形式，优化大成资本结构并可实现合作企业的资产证券化，实现大成脱困，达到多方共赢的局面。

2、国家、地方政府和大成集团共同出资设
立“国家粮食产业投资基金”，可按风险控制类、产业发展类或股权投资类设置，由国家出资20亿，吉林省政府配比10亿，企业出资10亿共同打造，通过基金规范运作，撬动百亿级社会资本参与，共同来调控粮食产业，扶持粮食产业发展，承接玉米临时收储政策调整为“市场化收购”加“补贴”的新机制平稳运行，配合粮食产业相关改革。

3、协调政策性银行，给予农业产业及农产品深加工企业类似于专项建设债券的低息长期专项产业债券额度。

以大成农产品深加工龙头企业示范效应，体现政策性银行对农业企业发展的带动作用。

4、结合“去杠杆”，通过金融债转股降低大成资产负债率，如金融债转股受到港股上市企业条件的限制，建议可先期以名股实债的形式，未来大股东或上市公司有权按较低的利率水平（低于3%）回购，把金融债权时限拉长，财务成本降低，资本结构优化，这样既可防范金融风险，又扶持产业发展。

5、把大成集团下两家香港上市公司大成生化和大成糖业作为港股回归A股试点，开通绿色通道。

通过在A 股市场上市提高企业估值和企业知名度，增强大成集团资本市场直接融资能力，拓宽融资渠道，打出吉林作为农业大省在资本市场上的农业板块品牌，引领吉林农业产业资本发展。

（二）新平台：科技是第一生产力，特别是粮食科技关乎粮食安全，关乎国家命脉。

在大成集团取得成功的中试平台等科研部门的基础上，进一步对接全国优秀粮食科研机构、高等院校，打造“产学研”一体化平台。

平台将作为农业成果转化平台、农业资源共享资源、农业信息交流平台、农业
科研人才流动平台和国家对农业贴息、补贴、专项资金投入等农业产业保护政策落地的承接平台。

充分发挥全国粮食科学研发潜力，补粮食科技成果转化的短板，通过“产学研”平台市场化、高效率地实现粮食产业科技研究成果快速转化，促进产、学、研一体化互动，良性发展，进而占据粮食科技前沿，保证国家粮食安全。

（三）新政策：1、把大成这样的高负债粮食龙头上市企业作为破解现在农业企业发展困境的样板，作为农业产业改革试点，作为农业改革各项政策的试验田，给予差异化的金融政策、证券市场政策、产业发展政策以及财税政策的支持。

2、尽快取消东北玉米临储政策、完善农产品价格形成
机制，按照市场定价、价补分离的原则为企业打造公平竞争的环境。

3、大成集团过去发展过程中先上车后买票的情况很普遍，造成项目审批、土地使用方面留下大量遗留问题，形成制约企业再生的瓶颈，迫切需要建立各级政府的服务直通车，特事特办，为大成集团走出困境形成合力。

4、给予大成集团在债务重组和创新发展中更灵活的支持，在国有资产保值增值不流失的前提下，保持大成原有的机制灵活、决策高效、对市场反应迅速等优势，按照发展混合所有制经济的相关要求管理，避免受到国有企业原有管理模式的束缚，享有更多的自主权。

六、大成集团对中国制造2025的推进思路
面对国家提出的“调整结构、转型升级、提质增效”的制造业升级战略，大成集团希望能够以研发和技术创新为核
心驱动，打造“大研发、小生产”灵活机动的经营模式，提高产品附加值。

（一）大成集团将聚焦于农业加工、大数据、生物工程、新能源、新材料等领域，发挥自身基础优势，逐步推进智能化设备，重点围绕大数据、信息化建设，在研发方面通过有效的虚拟技术、在生产方面提高关键工序数控化比率，同时建设数字化园区和厂房，积极推动信息物理融合系统，解决企业内部的信息孤岛，贯通集团的ERP和MES系统，逐步延伸到SCM（供应链管理）和PLM。

推动、创造产业上下游的高端设备和技术，不仅为大成集团自身谋求国际领先力、核心竞争力，更要带动相关产业的良性发展。

集团将学会走出去，面向国际市场，紧跟一带一路的最高精神，打造全球化的供应链系统，形成国内外优势资源互补。

（二）在创业创新方面：集团已经建设并完善了中试平台，已取得初步成效。

下一步，将积极推动以产学研为一体的、跨领域跨行业协同研发，重点向国外各行业领先的企业学习，增加产品种类的研发并降低研发周期到中试生产的时间，依据数据分析，做好产品生命周期管理。

同时，将引入虚拟一体化生产系统，逐步进行模拟研发，降低研发成本和周期。

（三）在质量效益方面，我们将强化企业质量主体责任，加强质量技术攻关、自主品牌培育。

建设法规标准体系、质量监管体系、先进质量文化，营造诚信经营的市场环境，走以质取胜的发展道路。

（四）在绿色发展方面，我们集团将通过智能化加工，做到节能降耗，同时有效的解决废物再利用问题，提高资源综合利用率。

（五）在人才培养、队伍建设方面，我们将一手抓智能化生产，一手抓相关人才的培养，面对全新的制造业升级，我们要着手另一种教育和继续教育，我们既要培养理解全局、能够领导和负责复杂技术系统开发的综合人才，也要培养在某项技术领域的专才。

让每一个岗位的员工，能够创造更大的效益。

我们集团将重点引入电子工程、信息技术、机电一体化等专业学习，让员工学会如何通过人机合作分配工作以及使用协助系统，让更多的人从单调、繁复的机械劳动解放出来，向应用研究型人才转变。