战略管理会计word版

战略管理会计

第一章会计与管理决策

会计信息的质量

在估计管理会计信息系统的精确度时，需要考虑：

✓要提高信息的精确度，所追加的成本是否值得？

计划与控制的过程

控制包含那些能鼓励理想结果产生的识别与奖励行为，以及那些不能刺激理想结果产生的侦测与纠偏行为。

识别与侦测可以采用以下三种方法：

直接观察行为以评估工作的数量和质量: 生产人员

度量行为的结果：销售外勤人员

建立指导行为的非正式工作氛围（公司文化）：研究开发人员

公司计划与控制中激励与度量的角色

会计、营销与运营的协同工作方式

新的商业环境

•全面质量管理

•适时制造

•时间竞争

•柔性制造

全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种努力消除所有浪费、缺陷和不能增加公司价值的作业的管理哲学。

适时制造（Just-in-time Manufacturing, JIT）是一种通过削减存货水平，

努力消除非增值作业的制造哲学。

时间竞争（Time-based Competition, TBC）强调缩减开发、制造和交付产品所需要的时间。

柔性制造(Flexible Manufacturing, FM)是指从制造一种产品转到制造另一种产品，而不会招致显著时间延迟或成本增加的能力。

新商业环境对管理会计的影响——战略成本管理

•价值链分析

•战略定位分析

•作业管理

价值链分析

价值链是指从原料的采购到产成品的销售与服务全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。

•找出企业的优势链条

核心竞争力！

•找出企业的弱势链条

加固？

业务流程外包（BPO）？

战略定位分析——考虑不同竞争战略的信息需求

•成本领先战略是通过设计一整套行动，以最低的成本生产并提供为顾客所接受的产品和服务。

•差别化战略是通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务,并不断地使产品或服务升级，以具有顾客认为有价值的差异化特征。

业绩评估的成本

完成预算的重要性

作为定价决策依据的产品或服务成本

营销成本分析

竞争对手成本分析

作业管理（Activity-based Management, ABM）强调对产生成本的作业进行度量的能力是提高业绩的关键。

作业管理还关注导前期。导前期是指处理、移动、存储和检验存货所需的时间。通常，导前期越长，产品的制造成本越高。

案例分析丰田商法

第二章成本分类、成本流转与计量决策

案例讨论

李华和王芳是高中同学，高考时分别被某高校录取到政治经济学和会计学专业学习。在一次周末聚会时，谈到成本问题，两个人对成本问题争论如下：•李华：成本是凝结在商品中的物化劳动和活劳动的消耗，在商品的价值c+v+m中，成本就是c+v部分。

•王芳：成本是为了实现一定的经济目的而付出的可以用货币计量的代价，或者是说价值牺牲。

•要求：

•说明李华和王芳对成本所下的定义，其研究角度和目的有何不同？

生产流程——松带家具公司案例

产品成本与期间费用

产品成本包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用。

期间费用包括销售和管理等作业所消耗的资源的价值。

制造费用除了间接材料和间接人工以外，还包括：

✓制造设备所耗电力；

✓车间资产的火灾保险；

✓设备操作员耗用的物料（清洁布、溶剂、扫帚、劳保眼镜、耳塞和防尘面罩等）；

✓车间厂房和制造设备的折旧等。

制造成本流转

成本习性

变动成本

固定成本

混合成本：半变动成本

阶梯式成本

基于成本的决策

•目标成本法决策

•自制或外购决策

•现在出售或进一步加工的决策

目标成本法决策

•目标成本理念:

•售价-必要边际=目标成本

•市场决定价格（已知）

•必要边际必须能够维持生存（已知）

•目标成本是差额部分（需要管理的变量

❶明确消费者对新产品质量和功能的需求，以及他们愿意支付的价格。

❷从价格中扣除制造商的边际，确定制造商生产该产品最多能花费多少。

❸研究新产品的可行性。公司能够生产出消费者想要的、价格会被市场接受的产品吗?

自制或外购的决策

案例讨论

•有人说：“造船不如买船，买船不如租船”。

•你是否同意这种观点？为什么？

现在出售或进一步加工的决策

•进一步加工增加的收入

•进一步加工增加的成本：

•变动成本

•专属固定成本

•机会成本

•增加的收入>增加的成本，可以进一步加工

案例分析邯钢与宝钢成本管理方法的比较

第三章决策用单位成本

单位成本的作用

•确定存货价值：

•用于管理决策：

产品定价

营销战略

配置资源

产品生命周期

❶成长期：公司引入一种新产品；构筑市场份额，期望将来能获利。

❷保持期：公司专注于保持该成熟产品的市场份额

❸收获期：在产品销售下降时，公司尽可能多获回报

❹剥离期：当利润不再足够时，公司舍弃该产品

实际成本法与正常成本法的对比

正常成本法系统下制造费用的分配步骤：

1、确定预定制造费用分配率

会计年度之初：

❶估计当期制造费用成本总额；

❷选择一种相关的作业或成本基础，并估计当年该作业或成本的总量；

❸将估计的制造费用总额除以估计的作业或成本基础的数量，计算出制造费用预定分配率。