一、企业标准化工作概要ppt

企业标准体系表的格式 （2）序列结构形式
技术标准的结构形式
பைடு நூலகம்
管理标准体系的结构形式
企业标准化工作概要
欧阳丹
市场竞争与企业标准化
● 如何赢得市场竞争 ● 企业标准化工作要攀登的 三个台阶， 要走的“三步曲”。 1.制定好能确切反映市场需求，令顾客 满意的产品标准。—— 占领市场 2 .建立起以产品标准为核心的有效的标 准体系。—— 占稳市场 3.把标准化向纵深推进，运用多种标准
化形式支持产品开发。——扩大市场
基础制定的 标准要经过有关方面协商 标准要由有关机构批准发布 标准要“以特定形式发布” 标准要大家“共同遵守”，要作为共同的准则
和依据
标准化
标准化 Standardization标准化
为了在一定范围内获得最佳秩序，
对现实问题或潜在问题制定共同使用和
重复使用的条款的活动。
标准化
标准化
关键应把握以下几点：
3.第二批试点正在确定中
企业标准体系
在企业范围内的其 内在联系形成科学的有 机整体
二、为什么要建设企业标准 体系（意义）
1、随着生产和经营规模的发展， 企业的标准越来越多，有的大型企 业的标准多达几千个，需要建设一 个体系对这些标准进行有效的管理。
2、企业有不少管理体系，如ISO9000、ISO14000 和职业健康安全管理体系等，这些体系各管一块， 仍有遗漏，企业标准体系可对这些体系进行整合， 覆盖企业管理的全 部(用标准来管理使领导者实 现“例外管理”)。
标准体系文件
● 范例 ● 标准（Standard)
为了在一定的范围内获得 最佳秩序，经协调一致制定并由 公认机构批准，共同使用的和重 复使用的一种规范性文件。
标准的几个特征：
标准的基本属性是一种统一规定、一种规范性 文件
标准的对象，是重复事务和概念 标准是一定范围内的产物 制定标准的目的，是谋求“最佳秩序” 标准是以科学、技术和实践经验的综合成果为
标准和标准化的目的是在一 定范围内获得最佳秩序， 也就追求一定范围的有序化
是规范性文件和条款的理解 标准化是一个过程（活动）
4、充分应用企业标准化的基本原则
简化原则 统一原则 协调原则 优化原则
企业标准体系建设和标准化良好行为试点
一、开展标准化良好行为试点工作的 由来、要求和进展情况
4个标准： GB/T 15496—2003《企业标准体系 要求》； GB/T 15497—2003《企业标准体系 技术标准体
系》；
GB/T15498—2003《企业标准体系 管理标准和工 作标准体系》；
GB/T 15273—2003《企业标准体系 评价与改进》。
2个文件：
一是国家标准化管理委员会2004年2月17日发出 的《关于开展“标准化良好行为企业”试点工作 的通知》；
二是国家标准委2004年12月6日发出的《关于做 好“标准化良好行为”试点确认工作的通知》。
3、可把企业的各方面标准按其内在联系组成有
机整体，去其重复，补上遗漏，优化要素，互相协 调，使标准产生系统效应和集成效应，收到最好的 效果。
三、企业标准体系的主要内容
1、技术标准（管物） 2、管理标准（管事） 3、工作标准（管人）
企业标准体系的结构形式
4 企业标准体系表的格式
（1）层次结构形式
几个问题的认识：
1. “标准化良好行为企业”的内涵 2. 标准化良好行为试点工作的主体和原
则
3. 试点工作的实施步骤（分为5步）： 级别由低到高，分为A、AA、AAA、
AAAA 标准化良好行为的证书
全国试点情况
1.时间——2004年3月1日起至2005年3月31 日
2.参加企业：全国首批174家，其中广东8 家，目前全国已经确认约70家，广东珠啤 通过专家组确认