浅谈建筑工程质量管理的工作

浅谈建筑工程质量管理的工作

作者：纪爱娟郭黎伟

来源：《中国科技博览》2013年第23期

[摘要]施工测量是用精密的测量工具，并采用先进的技术手段把工程设计图纸上的位置、几何形状、数据等真实地放样到实地的一门技术。在工程建设活动中，施工测量管理是整个工程管理工作中重要的方面，它贯穿于整个工程建设的全过程，对整个工程目标的按时，保质的实现起关键作用，直接影响着工程建设项目（建筑物）的质量等级、结构、安全以及内外部造型和建成后的使用功能等。从建设管理工作的实践出发，提出了我国测量管理存在的问题，阐述了测量管理的职责、义务和工作中的注意事项，为以后的现场施工工作提供一定过得参考。

[关键词]建筑施工工程质量管理

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）23-0111-01

建筑工程质量管理是工程建设项目的首要任务。随着建筑物规模的逐渐增大及使用要求的不断提高，测量管理工作从无到有，已发展成为整个工程管理工作中的重要方面。建设项目的进度控制、投资控制必须以一定的质量水平为前提条件，只有通过有效的质量控制才能实现进度控制和投资控制的总体目标，从而有效地控制工程建设项目满足合同规定的各项要求。概括的说，测量管理就是监督承包方将建设总平面上建筑的位置，按设计要求正确无误的标定在工程场地的地面上。然而，测量工作是一项艰苦而复杂的工作，稍有不慎就会出错，测量工作造成的工程质量和损失往往是非常严重的，甚至是无法弥补的，所以说测量管理工作在整个工程建设中起着举足轻重的作用，备受工程人士的关注。

1.测量管理的职责

1.1 制定测量管理细则工程质量是工程建设的核心，在工程建设的质量、进度、投资三大目标控制中，质量控制是最基本的，也是最根本的。测量精度又是直接涉及到工程质量的。工程建设项目的质量控制是由业主通过合同关系委托建设管理单位对工程建设项目进行全面、全过程、全方位的质量监督和管理来实现的。

1.2 测量管理细则内容建设项目管理制在外国已经有几百年的历史，在我国尚未形成制度化、规模化、科学化的管理模式，因而要使工程建设项目在实施管理的过程中使参建各方明确管理工作的性质、作用、方法和管理工作程序。具体做法就是针对每一个单元工程实际情况、精度要求指标、允许误差等制定测量管理计划和细则。

1.3 横断面测量承包人在路基施工前要进行原横断面复测工作，以复核设计工程量。管理工程师对其提交的结果按规定频率进行抽检，对地形变化比较大、复测结果与设计出入大的进行重点监测，以验证其结果的真实度，如结果差异较大时，令起重测或与管理共同复测。

1.4 施工放样测量施工放样测量是管理工程师进行质量控制的重点，在其施工前应要求承包人提供施工放样报告。管理工程师要对其放样基准点和放样点坐标、放样示意图及相关尺寸认真审核，保放样数据的正确性。经审核正确后，方可同意其进行施工放样测量，管理工程师应对放样成果进行全面检测，对不符合要求的点位一律返工重测。

1.5 基施工测量管理对路基施工、测量管理工程师应控制好路基从横面高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡度等各项指标，并重点对填前辗压后的指标进行检测，要求承包人提交其断面图、测量结果统计表、填挖工程量统计表等资料，以此来控制其计量及总工程量。路基施工过程中管理工程师要每隔3～4层检测一次，包括恢复中桩、测量宽度纵横断高程，以控制路基线形，同时校核每层填筑厚度。

1.6 测量管理工程师测量管理工程师是由高于一般测量专业技术人员专业技术知识的和丰富的工作实践经验的，具有一定的管理和法律知识、熟悉工程建设、行政管理、合同管理以及经济管理经验，并持有经注册资格证书的人员担任，同时，还要有一定的协调能力。

1.7 做好各个阶段控制测量管理人员是工程咨询服务的高级人才，树立“监督、促进、帮助”的指导思想，力争在我国形成业主、管理、承建商三者之间以经济为纽带、以工程建设合同为依据，以提高工程建设水平为共同目标，互相协作，互相制约的市场经济运行体制。代表业主对工程项目按合同条款，以国家有关法律、法规、有关技术规程、规范、质量标准以及批准的设计文件进行对建设项目的各个单元、各个阶段进行质量控制，实行全过程、全方位、全天候的质量跟踪监督管理。管理的工作依据是合同，并以质量控制为根本，做好施工前的事前控制，施工中的过程控制盒工程完工时的最终控制的三个阶段。对已完工的工程项目要按规范、规定、技术标准进行验收，不合要求的要责成休整和返工，直至符合要求和满意为止。测量管理过程中，应严格按照测量管理计划、细则开展工作，做到“科学、公正、负责”，使测量管理工作逐步与国际贯例接轨走向正规化。

2.施工测量管理的方法及注意事项

2.1 工作方法测量管理应严格按照细则的有关内容、规定、程序加强现场和室内的检测工作，做到全面掌握施工承包单位的测量情况和质量。作为测量管理人员应对工程建设项目中的每一个部位施工的全过程进行加强检查、校核，发现问题即时停工处理。特别对于重要部位、隐蔽工程以及当工程进入转折时的工程项目，更不能有丝毫麻痹大意，应加强测量监督检测工作，以免给业主和施工承包商带来不可估量和不必要的经济损失。

2.2 检查方法测量管理工作，对工程质量进行控制，主要采用旁站和实际测量方法来进行。旁站检查是指根据工程施工难度、复杂性及稳定程度，可采用全过程旁站、部门时间旁站和检查抽查三种形式。对于容易产生错误的部分以及产生错误时难以补救的部分，还有隐蔽工程等尤其应该加强旁站检查。检查作用是控制测量过程中的作业方法、使用仪器、操作人员、计算方法等是否符合规范和技术规定以及批准的施工方案、工作大纲等细则内容，也可采用目测和巡检来进行。实际测量是指在旁站检查的基础上，用测量仪器工具对工程建设项目的建筑物的几何形状、几何尺寸、位置、高程等进行复核校对，这是质量控制的重要手段。作用是保证各项建筑物的几何尺寸、位置、高程、几何形式的绝对准确。检查方法是现场对施工承包单位的测量成果进行仪器检测（即所谓的仪检）和室内对计算数据进行复算。

2.3 注意事项管理方应对委托、指定的检测单位的资质情况如资格证书、技术能力、业务范围、会信誉情况、提供的仪器、方法、人员、执行的规范等进行审核，符合要求方可开展工作。

3.对工程管理概念认识不清，市场行为不规范

3.1 工程建设管理是指管理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设管理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理，这种监督管理包括质量管理、安全管理、投资管理、进度管理、合同管理等多个方面，投资管理和合同管理是做好质量管理、进度管理和安全管理的重要手段。

3.2 管理队伍总体素质还有待进一步提高管理队伍总体素质不高主要表现在很多管理人员缺乏经济管理知识、法律知识、缺乏全方位控制的能力。一些管理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，这种状况自然不能充分发挥管理的作用。大多数管理单位由于自身管理人员全过程控制的能力不够，只能在现场进行质量管理，这就使得管理工作不能充分发挥作用，起不到全过程规范管理的作用。

4 结语

在工程建设施工管理中，测量管理是一项非常重要而又不可少的工作，如果测量失误，会给工程造成事故及经济损失，只有加强工程建设管理行业中的测量管理工作，才能确保工程施工质量。在工程管理过程中，测量管理要认真掌握施工图纸、施工合同、有关政策、规范、标准，通过艰苦细致的工作，树立测量管理工程师的权威性，做到“独立、公正、科学、可靠”，确保工程测量管理质量，为有效的控制工程质量、工期、投资奠定基础。