联想国际市场的营销策略

联想国际市场的营销策略

联想作为一个街喻户晓的品牌，它的营销策略一定有值得我们学习的地方，下面就让我们一起来看看吧!

1、国际市场营销战略――差异化

不可否认,联想集团在国际化的道路上选择了差异化经营。这对于联想而言无疑是一个明智之举。联想开拓的目标市场主要集中在欧美等一些比较成熟的市场。竞争对手都比较强大。再针对大客户这一方面联想建立起差异化的营销策略。无论是在产品还是在营销方面,联想在海外市场上都选择了差异化作为自身走向国际化的战略。现在,联想集团所处的境地是已经引起了竞争对手的注意。他所要要做的就是在没有在当地市场上还没有站稳之前尽量不和竞争对手起正面的冲突。把稳定发展作为第一选择。而差异化在麻痹竞争对手方面是较为有效的一个手段。在竞争心里上不给竞争对手施加压力。

2、国际市场营销战略之人才的国际化

某种程度上说,企业的国际化是其人力资源的国际化。2004 年11

月9 日,联想集团主席柳传志在第八届CEO 年会上坦言,目前GS 在国际

化的进程中遭遇了两大难题:品牌国际化艰难,以及国际化人才匮乏。他表示,在中国市场取得成功之后,GS 为了谋求业绩的突破,目前正在走向

国际化和多元化。2005 年12 月,联想大胆任用前戴尔高级副总裁兼亚太

和日本地区业务总裁威廉・J・阿梅里奥突然从戴尔出任

CEO 一职。这在一定程度上对联想集团坚持启用企业内部成长起来的

人来来说是一个改变。在联想内部似乎形成了国际化的第一步就是人才的本土化这样的一个认识。

3、国际市场营销战略之重组企业的商业DNA

企业的商业DNA 是决定着企业的走向以及生命的。而联想能否