国有企业的债务重组的几点建议
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大化 ． 其本 质是调 整 产权 关 系 ， 而 改进 交 易行 为 ， 从
企业 负担过 重 、 营机制落后 等 问题 ， 经 迫切需 要进行 资产 重组 Ｊ 由于 这 些 企 业 长 期 存 在 投 资 主 体 不 ．
明 ， 始投 资较少 ， 原 企业 债 务 较 大等 问题 ， 以在企 所
重组 的 目标 企业 具 有清 晰 可信 的债务 资 料 ， 是
企业重组 的基础 ， 如果没 有这些 ， 所有 的重 组 只能是
一
的老 国有 企业改 革 、 改制 必须经历 的一个 重要步 骤．
广东 省 的老 国有 企业 众 多 ， 近年 来 也进 行 了相
当大 的重 组 ， 立 了许 多新 的企 业 集 团 ， 这 些 重 成 但
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债务重 组是 资产 重组 的一个 重 要环 节 ， 产重 资 组从 字面上 讲 ， 资产 的重新 组合行 为 ， 是 资产 重组 的 目的是通 过对资 源 的优化 配置 以实现资 源价值 的最
行的方案 ， 有力 的团队来实施 方案． 并请 关键词 ： 债务重组 ；重组方案 ； 重组实施
中 图 分 类 号 ： ７ Ｆ２５ 文献标识码 ： Ａ
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句空话 。 大集 团 重组 上市 公 司 琼 能 源 （ 改 名 恒 后
组， 多是行 政划拨 ， 以变更 隶 属关 系 和 翻牌 为 主 ， 很
为绿景地产）３年后还有新的债务诉讼 出现 ， ， 最后
让恒 大 觉 得 该 公 司 是 无 底 洞 ， 后 出 让 了 控 股 最 权 ］隐型 债务 是 企 业 债 务 重 组 的 最 大 敌 人． 者 ， 笔 曾重组过 广州 白云 山企 业集 团财 务公 司 ， 其单 位 据 的财务 资料统计 ， ８ 元 的债 务本金 ， 有 亿 利息加 上有
总第 １３期 ７ ２ １ ４月 ００年
南
方
金
属
Ｓ ｍ ．１ ３ ｕ ７ Ａｐ ｌ ２ １ ｉ ｒ ０ ０
ＳＯＵＴＨＥＲＮ ＭＥ ＡＬ ｒ Ｓ
文 章 编 号 ： ０９—９０ （０ ０ ０ ００ ０ １０ ７０ ２ １ ）２— ０４— ３
国有企 业 的债 务重组 的几 点建 议
黄荣耀
（ 中国地质大学 经济管理学 院， 湖北 武汉 ４０ ７ ） ３ ０４ 摘 要： 债务重组是 资产重组的一个重要环节 ， 是众多 的老 国有企业改革 、 制必须经历 的一个 重要步骤． 改 企业 进
行债务重组必备债务标的明确 和债务重组 在资产价值方 面具 有可行性两个步骤 ， 在此基础 上 ， 还要详细 的制定 可
业 资产重组 中 ， 债务 重组是 重 中之 重．
达 到提高 经济效益 的 目的 ， 合经 济 活 动 的本 质 即 符 通 过资源 的有 效 配置 ， 满 足有 效需 求 Ｊ从 经 济 来 ． 社 会发展 的现实情 况 来说 ， 资产 重组 在 企业 集 团发 展 到一定 的时期 ， 进行 内部 的重 组 ， 是必 要 的． 债务
重组作 为资产重 组 的一个 重 要 组成 部 分 ， 成为 众 多
笔者作 为在广州 地 区几 个重 大资产项 目重组 的 主办人 ， 系统总结 从 事债 务 重组 的经验 ， 们认 为 ， 我 企 业进行 债务重 组必备有 以下两 个条件 ．
１ 财务 资料详 实可信 ， 债务标 的明确
ＨＵＡＮＧ ｎｇｙ ｏ Ｒｏ －ａ
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企业 负担过 重 、 营机制落后 等 问题 ， 经 迫切需 要进行 资产 重组 Ｊ 由于 这 些 企 业 长 期 存 在 投 资 主 体 不 ．
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企业重组 的基础 ， 如果没 有这些 ， 所有 的重 组 只能是
一
的老 国有 企业改 革 、 改制 必须经历 的一个 重要步 骤．
广东 省 的老 国有 企业 众 多 ， 近年 来 也进 行 了相
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国有企 业 的债 务重组 的几 点建 议
黄荣耀
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