第二章人力资源战略与规划_2

高运营效率 +
活动组合协同效应
战略洞察力
战略执行力
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战略思考的逻辑
2 战略要解决的 类问题：
p 发展方向
Ø未来——把握长期发展方向 Ø现在——明确目前所处位势 Ø历史——了解发展历程中形成的特殊遗传
p发展方法
Ø用什么方式竞争发展效率更高 业务组合、资源配置、竞争优势、协同作用
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战略思考的逻辑
3 战略的 个概念：
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战略管理的逻辑
目标——任务链
p战略管理可能存在的三个隔断：
Ø横向隔断 Ø纵向隔断 Ø内外隔断
通过目标——任务链开展战略管理
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战略管理逻辑
公司层战略
多元化经营公司
事业层战略
战略事业单位1
战略事业单位2
战略事业单位3
职能层战略
研究 与开发
制造
营销
财务
人力 资源
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什么是战略？
战略是基于对更大系统变化规律和发展趋势的思考， 根据外部环境及内部资源和能力的状况，为求得生存 和长期稳定发展，为不断获得新的竞争优势，对实现 发展目标的途径和竞争手段的总体谋划。
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什么是人力资源战略与规划？
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什么是人力资源战略？
Ø企业战略制定步骤： ——定义企业宗旨使命 ——考察企业外部环境 ——评价企业优势劣势 ——确定企业战略目标 ——制定企业战略方案
Ø人力资源战略：是根据 企业内部和外部环境分析， 确定企业目标，从而制定 出企业的人力资源管理目 标，进而通过各种人力资 源管理职能活动实现企业 目标和人力资源目标的过
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战略管理的逻辑关系 Ø战略思考的逻辑关系：1-2-3 Ø 战略分析的逻辑：用优势分割机会 Ø 战略管理的逻辑：目标-任务链
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战略思考的逻辑
1 战略的 个追求：价值
增值（CVA）=销售收入-投入物成本=剩余利润 剩余利润=行业平均收益+超过行业平均收益部分
=正常利润+超额利润
高利润行业 +
业务组合协同效应
第二章 人力资源战略
与规划
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第二章 人力资源战略与规划
▪ 人力资源战略与规划的概念 ▪ 人力资源战略与规划的含义与
作用 ▪ 人力资源战略与规划的一般过
程 ▪ 人力资源预测 ▪ 人力资源规划的编制
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HR战略与规划的概念
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什么是战略？
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战略管理作用 Ø 遇事不惊：洞悉环境变化 Ø 目标明确：有效配置资源 Ø 利用关联：实现价值增值
p战略是一种思想 p战略是一种成长方式 p战略是一种竞争方式
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战略思考的逻辑
用正确的方法 战略执行力
做正确的事 战略洞察力
价值提高
战略是对价值的追求 （独一无二、协同、符合规律）
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战略分析的逻辑
机会（O） 威胁（T）
优势（S）
SO战略 用优势利用机会
ST战略 用优势避免威胁
劣势（W）
WO战略 克服劣势利用机会
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华为基于战略的人力资源规划
华为的人力资源工作者基于此发展战略制定了相应的人力资 源战略规划，开始大规模抢占人才高地，垄断后备人才，五年的 人力资源战略规划的实施，从1996年到2000年，平均每年员工增 长4000人，以1998年为例，中国科技大学的研究生中除继续求学 的学生外，其余100与人均加入到华为的队伍中，华中理工大学 某年的毕业生有将近200人进入华为工作，到2000年时，华为的人 力资源战略规划从实施到结束，其员工由几千人一跃而达到 25000人。
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人力资源规划的根本原因：企业进行 人力资源规Biblioteka Baidu的动因在于企业经营环境的 动态性和企业自身的发展。
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华为基于战略的人力资源规划
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华为基于战略的人力资源规划
华为1988年创建于深圳，短短20年时间已经发展成为全球优 秀企业之一，究其成功的原因，其中很重要的因素之一即企业的 人力资源战略规划，制定了人力资源战略规划并大规模进行人才 储备，在90年代中期，华为的发展战略描述为：“华为将长期专 注于通信网络，从核心层到接入层，整体解决方案的研究开发， 同时以标准的中间件形成向用户提供开放的业务平台，并关注宽 带分组化、个人化的网络发展方向。”
除数量上的显著增长外，人力资源结构指标也极具竞争力， 华为的员工中85%具有本科以上学历，45%具有硕士、博士学历， 2000年时员工平均年龄27岁，科研人才战40%，市场营销和服务 人员占35%，生产人员占10%，管理及其他辅助人员占15%，华为 在数量增长的同时，保持着极佳的人才结构。
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华为基于战略的人力资源规划
2001~2006年，华为实施了新的人力资源战略规划，其中心 思想是人才投资、汇聚精英，五年的人力资源战略规划，华为聘 请了相关人力资源咨询公司20多个，通过人力资源管理系统的建 设、通过人力资源管理平台的建设以及持续不断地人才投资，人 员稳定在61000多名，其人才分布在全球100余个分支机构，服务 全球超过10亿用户。
WT战略 降低劣势避免威胁
战略能力=（机会 - 威胁）*（优势 - 劣势） = 机会 *（优势 – 劣势） 执行力 = （机会 – 威胁）* 优势 洞察力
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战略分析的逻辑
战略规划八步骤：
1、创立清晰的愿景，并转换成使命 2、分析环境，明确关键成功要素 3、研究竞争（竞争者分析） 4、分析企业的优势和劣势 5、确立公司的目标和目的 6、提供战略方案，选择合适的战略 7、把战略计划转换为行动指南 8、建立精确有效的战略评估与控制系统
程。
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什么是人力资源规划（HRP）？
人力资源规划（HRP）——为使企业在特定 的时间、特定的岗位获得适合数量和质量的 人才，通过分析企业人力资源状况，预测未 来供给和需求之间的差距，制定必要的政策 和措施来达到两者最佳的平衡。
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人力资源规划的任务
1、现有人力资源状况分析 2、人力资源需求预测 3、人力资源供给预测 4、制定人力资源规划方案
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华为基于战略的人力资源规划
结论：可以看到，华为这十年中规划了两个非常清晰的人力 资源口号：抢占人才高地、垄断后备人才以及人才投资、汇聚精 英，通过一系列相关的平台建设和人力资源优化投资，达到如今 的规模。
华为90年代中期的人力资源战略规划：抢占人才高地、垄断 后备人才并非中规中矩按照供给需求确定需求和预测，而更多地 从规模储备着手，切断竞争对手的人才补给，正式基于这一战略 高度的人力资源数量规划和人力资源结构规划，为华为迅速发展 奠定了雄厚合理的人才基础，同时对其他竞争对手施加了巨大的 人才压力。