国内外主题公园案例分析.ppt
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8
国内主题公园发展所遇问题
二．跟风现象严重，缺乏自己特色
•
与国外成功的主题公园相比，目前国内的多数主题公园，仍然停留在抄袭、模仿国
外主题公园阶段。
1. 没有去开发自己的游戏产品与娱乐项目，一成不变地去照搬国外模式，仿照国外游 乐设施，缺乏创新变革。
导致市场认可度低，难以形成规模性的经济效益。
9
国内主题公园发展所遇问题
• 定期更新娱乐设施。使主题内容不”。只有这样才能使主题公园亮点不断，克服游客的审美疲劳和体验疲倦，使 其永葆青春和生命力。
• 实现员工、游客的交流和互动。以公园的项目感应度、员工的服务满意度、游客的娱乐体 验度为基本动力，要求每一位员工扮演多种角色，不但能给游客带来欢乐，也能为游客解 决任何问题。同时，员工的多技能可以实现岗位的最少化，成本的最低化、效率的最优化。
11
国内与国外主题公园的对比
国内主题公园与国外主题公园对比分析表
12
Part Three
国内主题公园未来的发展趋势
13
一、经营盈利的模式转变
1、经营增长盈利模式
核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐 项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度， 最终实现主题公园盈利的模式。
主题公园开发模式及 案例分析
1
Part One
主题公园的理论基础
2
主题公园的定义
3
主题公园的分类
按 旅 游 体 验 类 型 分 类
按 功 能 和 用 途 分 类
4
主题公园在国内的发展史 中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的
全国性的主题公园建设热潮，超过500家主题公园迅速发展又迅速倒闭 90年代中期以后，主题公园倍受冷落，进入“主题公园恐惧症” 时期
经营增长盈利模式强调利用三个平台——内部调整平台、相关企业协作平台、游客沟通平台，通过更新游乐 设施，餐饮企业进驻主题公园，从而在旅游产品的新奇性、服务的专业性和人性化、操作的信息化等方面形成 优势，获得利润。
• 将门票调整为弹性制。根据市场的需求和变化，采取节日票价和平日票价、日间票价和夜 间票价，并且对成人、儿童、老年人、残疾人制定不同票价，还可将本次门票作为下次的 优惠券，这样不仅可以适应各层次消费者的需求，并且在非节假日获得更多的收益，还可 以提高本地市场的重游率。
7
国内主题公园发展所遇问题
一．盈利模式单一化
•
提供初级体验（经历）的机会出让，比如：出售门票；
•
提供有助于丰富体验（经历）的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：提供餐
饮，住宿服务；
•
出让围绕旅游者（潜在旅游者）的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游
区内的招商、景区节庆活动商业赞助；
•
获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发，比如景区，旅游目的
三．国内主题公园缺少专业的策划团队
• 很少有自己的专业化策划团队。 • 游乐项目长年一成不变，缺乏新鲜感，游客重游率低。 • 一味走西化路线，本土文化不够鲜明。
要留住游客，乐园除了要定期更新游乐设施、增加游乐项目外，也要增加与游客 之间的互动。在园内融入更多的中国元素，增加本土文化的主题。如果能以民族 风情和本地文化为卖点，打造出一个有中国特色的主题公园，更容易引起游客的 共鸣。
地的房地产开发；
•
出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具、旅游工艺品、纪念品等；
•
提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务，比如：供水，供电等。
目前国内的多数主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有 门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来看主题公园产业的衰退就并不 奇怪了。
10
国内主题公园发展所遇问题
四．国内主题公园缺乏自己独特的旅游文化资源
• 经营模式没有文化资源或者通过文化来设计、提供游客愿意购买的旅游产 品(体验)，从而实现盈利的方式和手段不足是其致命缺陷。
1. 文化主题的滥用，没有统一的经营方式，缺乏鲜明特色，从而导致消费者 观赏性较差，投资者经营惨淡。
主题公园其实就是文化企业。从国内外主题公园成功的运作经验可以得出：独特 的旅游文化是主题公园成功发展的核心和灵魂。主题公园首先是一种文化企业， 其次才是旅游企业，主题公园所提供的产品是一种以旅游方式被消费的文化产品。
14
一、经营盈利的模式转变
2、物业增值盈利模式
案例： 华侨城于上世纪80年代末开始在深圳湾开发主题公园，先后投资18亿元建设了锦绣中华、中国民俗文化村、
世界之窗、欢乐谷4个颇具特色和影响力的主题公园，将过去的荒滩野岭变成具有极高知名度和美誉度的旅游 城，带动了周边房地产的大幅升值。在此基础上，华侨城凭借低廉的土地储备成本优势进军房地产领域，现 已建成1个工业区以及13个住宅小区300多幢楼宇，建成华侨城中学、小学、幼儿园、国际幼教中心、华侨城 医院、体育活动中心、美术馆和华夏艺术中心以及四星级深圳湾大酒店、海景酒店和多幢商业服务楼、停车 场等配套设施，获得了高额的投资回报。从动工建设到现在，华侨城的前期投资已悉数收回，而房地产项目 盈利能力远远高于行业平均水平。
例如，仅在上海就有锦江乐园、上海森林公园、浦东世纪公园、梦幻乐园，以及南上 海水上乐园、南华水上乐园、夏威夷水上乐园以及新开园的上海欢乐谷等大大小小近40个 主题公园，其中绝大部分公园都存在产品雷同、个性缺乏等问题，从而造成了同一市场范 围内各主题公园之间的恶性竞争。
据调查，全国2500个主题公园耗费了1500亿元投资，其中70%处 于亏损状态，仅有10%左右盈利。随着国外品牌的入侵，很多主题公 园已经开始衰落，大量的固定资产闲置，主题公园何去何从已经成为 一个严峻的产业发展问题。面对这个内外竞争加剧的时代，中国主题 公园的发展面临着机遇与挑战。
进入21世纪，主题公园又如雨后竹笋，大型主题公园开创新局面 迈入快速发展的时代，同时国外品牌开始入侵，面临机遇和挑战的时期
5
Part Two
国内主题公园的发展现状及存在问题
6
国内主题公园的发展现状
目前我国的大型主题公园主要集中地：
1、以广州、深圳为主体的珠江三角洲 2、以上海、苏州和无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区 3、长沙、武汉、成都、重庆等中西部地区城市 4、国内其他各地新建及拟建的各类主题公园
国内主题公园发展所遇问题
二．跟风现象严重，缺乏自己特色
•
与国外成功的主题公园相比，目前国内的多数主题公园，仍然停留在抄袭、模仿国
外主题公园阶段。
1. 没有去开发自己的游戏产品与娱乐项目，一成不变地去照搬国外模式，仿照国外游 乐设施，缺乏创新变革。
导致市场认可度低，难以形成规模性的经济效益。
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国内主题公园发展所遇问题
• 定期更新娱乐设施。使主题内容不”。只有这样才能使主题公园亮点不断，克服游客的审美疲劳和体验疲倦，使 其永葆青春和生命力。
• 实现员工、游客的交流和互动。以公园的项目感应度、员工的服务满意度、游客的娱乐体 验度为基本动力，要求每一位员工扮演多种角色，不但能给游客带来欢乐，也能为游客解 决任何问题。同时，员工的多技能可以实现岗位的最少化，成本的最低化、效率的最优化。
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国内与国外主题公园的对比
国内主题公园与国外主题公园对比分析表
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Part Three
国内主题公园未来的发展趋势
13
一、经营盈利的模式转变
1、经营增长盈利模式
核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐 项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度， 最终实现主题公园盈利的模式。
主题公园开发模式及 案例分析
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Part One
主题公园的理论基础
2
主题公园的定义
3
主题公园的分类
按 旅 游 体 验 类 型 分 类
按 功 能 和 用 途 分 类
4
主题公园在国内的发展史 中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的
全国性的主题公园建设热潮，超过500家主题公园迅速发展又迅速倒闭 90年代中期以后，主题公园倍受冷落，进入“主题公园恐惧症” 时期
经营增长盈利模式强调利用三个平台——内部调整平台、相关企业协作平台、游客沟通平台，通过更新游乐 设施，餐饮企业进驻主题公园，从而在旅游产品的新奇性、服务的专业性和人性化、操作的信息化等方面形成 优势，获得利润。
• 将门票调整为弹性制。根据市场的需求和变化，采取节日票价和平日票价、日间票价和夜 间票价，并且对成人、儿童、老年人、残疾人制定不同票价，还可将本次门票作为下次的 优惠券，这样不仅可以适应各层次消费者的需求，并且在非节假日获得更多的收益，还可 以提高本地市场的重游率。
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国内主题公园发展所遇问题
一．盈利模式单一化
•
提供初级体验（经历）的机会出让，比如：出售门票；
•
提供有助于丰富体验（经历）的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：提供餐
饮，住宿服务；
•
出让围绕旅游者（潜在旅游者）的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游
区内的招商、景区节庆活动商业赞助；
•
获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发，比如景区，旅游目的
三．国内主题公园缺少专业的策划团队
• 很少有自己的专业化策划团队。 • 游乐项目长年一成不变，缺乏新鲜感，游客重游率低。 • 一味走西化路线，本土文化不够鲜明。
要留住游客，乐园除了要定期更新游乐设施、增加游乐项目外，也要增加与游客 之间的互动。在园内融入更多的中国元素，增加本土文化的主题。如果能以民族 风情和本地文化为卖点，打造出一个有中国特色的主题公园，更容易引起游客的 共鸣。
地的房地产开发；
•
出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具、旅游工艺品、纪念品等；
•
提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务，比如：供水，供电等。
目前国内的多数主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有 门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来看主题公园产业的衰退就并不 奇怪了。
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国内主题公园发展所遇问题
四．国内主题公园缺乏自己独特的旅游文化资源
• 经营模式没有文化资源或者通过文化来设计、提供游客愿意购买的旅游产 品(体验)，从而实现盈利的方式和手段不足是其致命缺陷。
1. 文化主题的滥用，没有统一的经营方式，缺乏鲜明特色，从而导致消费者 观赏性较差，投资者经营惨淡。
主题公园其实就是文化企业。从国内外主题公园成功的运作经验可以得出：独特 的旅游文化是主题公园成功发展的核心和灵魂。主题公园首先是一种文化企业， 其次才是旅游企业，主题公园所提供的产品是一种以旅游方式被消费的文化产品。
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一、经营盈利的模式转变
2、物业增值盈利模式
案例： 华侨城于上世纪80年代末开始在深圳湾开发主题公园，先后投资18亿元建设了锦绣中华、中国民俗文化村、
世界之窗、欢乐谷4个颇具特色和影响力的主题公园，将过去的荒滩野岭变成具有极高知名度和美誉度的旅游 城，带动了周边房地产的大幅升值。在此基础上，华侨城凭借低廉的土地储备成本优势进军房地产领域，现 已建成1个工业区以及13个住宅小区300多幢楼宇，建成华侨城中学、小学、幼儿园、国际幼教中心、华侨城 医院、体育活动中心、美术馆和华夏艺术中心以及四星级深圳湾大酒店、海景酒店和多幢商业服务楼、停车 场等配套设施，获得了高额的投资回报。从动工建设到现在，华侨城的前期投资已悉数收回，而房地产项目 盈利能力远远高于行业平均水平。
例如，仅在上海就有锦江乐园、上海森林公园、浦东世纪公园、梦幻乐园，以及南上 海水上乐园、南华水上乐园、夏威夷水上乐园以及新开园的上海欢乐谷等大大小小近40个 主题公园，其中绝大部分公园都存在产品雷同、个性缺乏等问题，从而造成了同一市场范 围内各主题公园之间的恶性竞争。
据调查，全国2500个主题公园耗费了1500亿元投资，其中70%处 于亏损状态，仅有10%左右盈利。随着国外品牌的入侵，很多主题公 园已经开始衰落，大量的固定资产闲置，主题公园何去何从已经成为 一个严峻的产业发展问题。面对这个内外竞争加剧的时代，中国主题 公园的发展面临着机遇与挑战。
进入21世纪，主题公园又如雨后竹笋，大型主题公园开创新局面 迈入快速发展的时代，同时国外品牌开始入侵，面临机遇和挑战的时期
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Part Two
国内主题公园的发展现状及存在问题
6
国内主题公园的发展现状
目前我国的大型主题公园主要集中地：
1、以广州、深圳为主体的珠江三角洲 2、以上海、苏州和无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区 3、长沙、武汉、成都、重庆等中西部地区城市 4、国内其他各地新建及拟建的各类主题公园