MBA决策分析教材——多目标决策(精)

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第十一章多目标决策

(Multi-objective Decision-making) 主要参考文献68, 111

§11.1 序言

MA:评估与排序

MCDP

MO:数学规划

来于www.叁72贰.cn 中国最大的资料库下载一、问题的数学表达

N个决策变量x

∙= {x

1

,x

2

,…, x

N

}

n个目标函数f

∙(x

) = (f

1

(x

),f

2

(x

),…, f

n

(x

))

m个约束条件x

∙∈X即: g

k

(x

)< 0 k=1,…,m

x

>0

(1) 不失一般性,MODP可表示成:

P1 Max {f

1(x

),f

2

(x

),…, f

n

(x

)}

s.t. x

∈X

这是向量优化问题,要在可行域X中找一x S

,使各目标值达到极大。

通常x S

∙并不存在,只能找出一集非劣解x

*

(2) 若能找到价值函数v(f1(x

∙),f

2

(x

),…, f

n

(x

)) 则MODP可表

示成:

P2 Max v (f

1(x

),f

2

(x

),…, f

n

(x

))

s.t. x

∈X

这是纯量优化问题,困难在于v如何确定。

二、最佳调和解(Best Compromise Solution)

P3 DR (f

1(x

),f

2

(x

),…, f

n

(x

))

s.t. x

∈X

即根据适当的Decision Rule在X中寻找BCS x c

∙常用的Decision Rule: max V

maxEU

min d

p (f

- f

)

求BCS必须引入决策人的偏好

三、决策人偏好信息的获取方式

1.在优化之前,事先一次提供全部偏好信息

如:效用函数法,字典式法,满意决策,目的规则

2.在优化过程中:逐步索取偏好信息

如:STEM SEMOP Geoffrion, SWT

3.在优化之后:事后索取偏好,由决策人在非劣解集中选择

i,算法复杂,决策人难理解,ii,计算量大,

iii,决策人不易判断各种方式的利弊比较

黄庆来[111]的分类表:

§11.2 目的规划法

适用场合:

决策人愿意并且能用

优先级P (Preemptive priority)

权W (Weight)

目的 f

( Goal ) 来表示偏好理想点f*

( Ideal )

一、距离测度的选择

d f x f p (() )∙

-

=

{|() |}

w f x f j j j p p

-∑1

范数p 的意义和作用 p=1 绝对值范数 p=2 欧几里德范数 p =∞契比E 夫范数

在上图中,B 、C 点到A 的距离

f 1 f 2 d 1 d 2 d 3 d ∞

AB 间的距离 0

6 6 6 6 6

AC 间的距离 5

4

9

6.4 5.7

4

5

p 从1→∞时最大偏差所起作用越来越大,

二、目的规划问题的表述 min{d f x f p (() )∙

-

=

{|() |}

w f x f j j j p p

-∑1

}

s. t. x ∙∈X 即: g k (x ∙

)< 0

k=1,…,m

x ∙

> 0 三、分类

1.线性目的规划 p = 1

f j , g

k

为线性; x

连续; w, f

事先给定

2.整数目的规划除x

各分量为整数外,均同线性目的规划(例:人才规划)

3.非线性目的规划:p=1,w, f

事先给定

f j , g

k

为非线性,X为凸集,x

连续

4.调和规划和移动理想点法: 1≤ p≤∞w事先给定

f ∙= f*

是移动的理想点

5.字典序法p = 1

f ∙= f*

P1》P2》…》PL

6.STEM法P=∞ f

∙= f*

为理想点,权由计算得出

7.SEMOP 目的标定为区间,不是固定点

四、例:

某车间生产甲、乙两种产品,产量分别为x

1和x

2

,产品甲每单位

需2个单位的劳动力和3个单位

原料,利润为2;生产产品乙需3个单位劳动力和1.5个单位原料,利润为3。在下一计划期间车间有12单劳动力12单位原料。假定车间主任有如下目标:

(1)利润至少为6个单位,

(2)两种产品产量经尽可能保持x

1:x

2

= 3:2,

(3)劳动力充分利用

解:按传统的线性规划,使利润最大:

max 2x

1+ 3x

2

s. t. 2x

1+ 3x

2

≤12 (劳力约束)

3x

1+1.5x

2

≤12 (原料约束)

x 1, x

2

≥0

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