浅谈工业企业成本控制

浅谈工业企业成本控制

摘要：成本控制是企业管理活动中最要的内容，在激烈的市场竞争中，成本是企业竞争的核心，成本的优势意味着竞争的胜利，所以成本控制对提高企业经济效益和促进企业生存发展起着非常重要的作用。而工业企业是现代企业的典型，其成本控制的重要性就不言而喻了。本文主要通过对成本控制面临的问题进行分析，提出了加强工业企业成本控制的措施。

关键词：工业企业；成本会计；成本控制；经济效益

1引言

1.1研究的背景

在快速发展的社会经济条件下,每一个都会企业面对一个严峻问题，那就是如何增强自身的竞争能力，以至于在激烈的竞争中不被淘汰。自从中国加入世界贸易组织后，全球经济逐步走向一体化，越来越多的企业将直接面对国际化企业的竞争，而且这种竞争日趋激烈。我们都知道企业的竞争实际上就是价格的竞争，相同产品，销售价格低的企业必定得到消费者的青睐，这样就对企业的成本是一个严峻的考验。在竞争中，价格低而且成本低的企业占有绝对优势，而价格低成本高则是企业的克星。正确控制成本应该在保证质量的基础上，综合从生产产品的各个环节进行分析，制定明确可行的缩减方案，与此同时，不断研发新的科技技术，不仅能有效控制成本，还是提高企业竞争力的有效手段。因此，任何工业企业都要注重成本的控制，通过寻求新的策略来发展企业规模，控制成本来提高企业经济效益。

1.2研究的目的

研究的目的就是通过对工业企成本及其控制的研究，探索出一些适合我国工

业企业成本及其控制的具有实践意义的方法和策略，为其他企业提供建议性的帮助，并将控制成本的方法进行合理的应用，达到降低工业企业的成本、提高经济效益的目的，让企业在优胜劣汰的自然法则中能够不断发展壮大。

1.3研究的意义

科学技术的快速发展，让各行企业的生产效率有所提高，流水型生产线使企业在生产中的消耗得到有效的控制，使生产企业得到了快速而稳定的发展。竞争不仅能推动着技术创新,还能促进成本降低。各企业为了能在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业想方设法的去开发新产品，提高产品性价比，让更多的消费者所接受。众所周知，绝大多数的企业都是以营利为目的，企业老板追求的就最大化的利益。为了得到更多的利润，企业就会在扩大市场份额的同时，千方百计地降低成本。当某个行业已走向成熟，它就会面对降低价格来谋取利益，当价格降低的情况下，企业必定会考虑通过降低成本来获得补偿，这就使得企业成本控制成为一个值得研究的问题。

2工业企业成本控制的重要性

（一）成本控制是适应我国工业企业国际化的需要。全球经济一体化的逼近，工业企业向国际化趋势日益加快，国内竞争转变成了国际竞争,导致现代的工业企业逐步走向复杂化、多元化。在这种环境下，企业想要在世界的经济舞台上翩翩起舞，绽放光彩，就必须在资本市场上筹集资金，在商品市场中谋求合作，并拥有一套健全的成本管理体系。企业的经营管理者想要实现经济利益最大化，就必须规范各项成本支出，在小的支出上不马虎，在重大决策上深思熟虑，降低风险。

（二）成本控制是工业企业利润的保障。利润=收入-费用，对于工业企业这里的费用绝大部分指得就是成本。所以成本的多少直接影响利润的多少，存在反比的关系。如果工业企业不注重成本的控制，成本增加，获得利润就相对减少，再优良的市场收益也会一点一点的变少。企业增加利润的最直接途径有两种：一是提高售价，增加收入；二是降低成本，减少费用。提高售价会给消费者带来顾虑，从而降低销售量，影响最终利润。但降低成本的效果明显不同，在低成本的的情况下，企业可以通过低售价作为优势，而且企业可以分配低成本所节省的资金进行其他投资，可以选择改进技术设备或者激发企业员工的积极性来促进企业的发展，所以成本的控制能有效保障企业利润。

（三）成本控制是竞争优势的主要因素。工业企业产品的定价是有依据的，而且这种定价需要进行严格的计算，但以成本作为定价基础是任何企业都遵循的，市场竞争中价格是竞争的一个重要方面，在相同产品质量、相同产品性能的情况下，能够获胜的一方必定是价格低的企业。所以产品销售价格的高低主要取决于

成本高低，如果成本高而定价低则会导致企业亏损。所以，工业企业必须加强成本控制，降低售价，赢得低成本竞争优势。

3我国工业企业成本控制存在的问题及其原因分析

3.1工业企业成本控制存在的主要问题

在如此激烈的竞争环境下，不可能都是强者，企业有强就有弱，这是相对的，符合达尔文自然选择学说也符合爱因斯坦的相对论。所以一部分企业在成本控制方面就显得相对比较薄弱，主要表现以下几方面：

一是落后的成本控制观念。一部分企业还停留在传统的成本控制观念上，因为传统的标准的就是节约，尽量的节省各种费用的开支，表面上看似注重了成本的控制，但实际上这种控制成本的方法已显得落后。因为厉行节约会局限了企业的发展创新的思维，没有经费来促进科技技术的创新和探索，而且还会因过于的节省导致企业整体利益的下降，舍本逐末就成了一种悲哀，企业需要一种具有前瞻性的洞察力。

二是对成本的认知不够。市场是企业实现效益的场所，也是企业生产的导向，但是许多企业却脱离市场，不考虑供给与需求的关系，只注重产品的生产，片面强调产量。天真的以为仅仅考虑通过提高产量降低成本，利用低成本形成的价格优势就能争取市场份额。但是这种方式没有考虑市场的供给与需求的关系，一旦供大于求，形成了饱和状态，那么产量越高的企业将面临越大的经济损失。只注重速度是不够的，关键还不能走错了方向，不然离目标越来越远。

三是缺乏健全的成本控制体系。由于一部分企业的经营不善，身陷困境时，就会寻找走出困境的途径，目前较多的考虑采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等方式，尤其是国有企业一味寻求国家提供优惠政策，而较少考虑建立健全成本管理运行机制。所以需要加强成本管理体系的建设，让更多快倒闭的企业在最后阶段能够通过成本的体制的调节来获得重生。

四是成本控制介质的落后。当世界步入一个高科技的时代，各企业面临的竞争从单一变得复杂化，因为社会的进步，政治、经济、文化也成为了企业中重要的部分。在考虑分析决策时，需要处理的信息量就越来越大，如果纯粹依靠手工大量信息是不切实际的。虽然科技技术发展了，但部分企业仍然停留在手工操作阶段，这必然不利于成本管理水平的提高。

3.2工业企业成本控制存在问题的原因分析

1.企业成本管理的不全面。社会在进步，科学技术也在不断进步，相同行业