个别化训练计划实施方案

个别化训练计划实施方案
个别化训练计划实施方案

启智班个别化训练计划

2016——2017学年上学期

吴忠特殊教育学校郭凯文

一、计划依据

本计划以全国培智学校课程改革的新理念为指导,依据双溪心智障碍儿童个别化教育课程制定,凭借评量表的测评,为启智教师在实际教学中更清楚的了解学生发展的现况,以预估儿童下一学习阶段的进展,拟定适合其个体能力及需要的教学目标、教学设计从而有针对性的进行个别化训练,最终达到适应社会的目的。

二、学情分析

本校共有培智学生43人,其中男生28人,女生15人。这些孩子都属于智力障碍,年龄悬殊比较大,学习能力也有较大的差异,其中王嘉辉,安小杉,丁志聪,王依诺是程度较好的,学习能力相对较强,基本常识较清,感知觉能力较好。通过一学期的学习可看出,杜映洁,庞毅,孙瑞晨等程度较深,只有基本的本体感觉,与他交流时不知所云。杜映洁学习常规最差,课堂上乱走乱动,胡言乱语,扰乱课堂教学秩序,听觉理解能力较差。因此,在本学期的个训中,要通过感官知觉、生活自理、沟通、社会技能四个领域的训练让她成长为好“好照顾”“好家人”的儿童。

三、个训最终目标

1、以智障儿童得到康复,学会独立、自理,在学龄期重中度智障儿童能成长为“好家人”,轻度成长为“好帮手”最终在学龄后成为“好公民”。

2、通过训练,提高智障儿童的感受能力,身心协调动作的能力,增加对大脑刺激的频率和大脑本身的分析、综合调节锻炼活动的,以促进大脑机能的补偿。

3、训练在游戏中,激发智障儿童积极性,主动性。使受训儿童参与其中,乐在其中。

4、培养学生听课专心、学习认真、书写整洁等较好的学习习惯,教育学生在学习中、生活中和同伴和谐相处。

四、个训具体要求

1.注意稳定孩子情绪,保证训练质量。

2.训练时保持适当节奏,避免孩子不适应,出现反复。

3.训练时使用的指令,语言要简单、明确。

4.给予孩子语言提示及指令时声音要宏亮,有力度。

5.从孩子兴趣出发,使孩子愿意投入训练。

6.训练者的声音、表情要夸张,吸引孩子注意力。

7.训练时要坚持互动,训练要持之以恒。

8.及时强化,对孩子的不同表现给予不同性质的强化(正强化、负强化)。

五、个训领域

本学期以七大领域为发展依据,对孩子进行相应的功能训练:

1、感官知觉(视觉、听觉、嗅觉、味觉、前庭觉、本体觉)

2、粗大动作(姿势控制、移动力、运动与游戏技能)。

3、精细动作(抓放能力、作业能力、工具的使用)

4、生活自理能力训练(饮食、穿着、入厕、身体清洁)

6沟通(内在语言、听的能力、说的能力、读的能力、写的能力、非语言沟通)7认知(物体恒存性、记忆力、配对和分类、顺序、解决问题)

8社会技能(数的应用、人际关系、家事技能、社区技能、休闲技能、身心健康、安全、职前技能)

每个领域之下分“技能”;每个技能之下分“终点目标”,可为叙写长期目标做参考;每个终点目标再加以具体化形成“教学目标”

注:具体目标见双溪课程第一册课程纲要

(注:文档可能无法思考全面,请浏览后下载,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注!)

安保部半军事化管理实施方案

安保部半军事化管理实施方案根据2010年11月30日安保部会议精神,按照上级领导在会议上对安保部提出的半军事化管理的要求,进一步规范保安人员的日常行为,提升安保部的对外形象,增强自身各方面素质以完成上级领导交予的各项安全保卫任务,特结合工作实际情况制定半军情化实施方案。 一、目标 坚持以人性化管理和半军事化管理相结合,培养员工养成严谨有序的工作作风,注重制度的落实,强化安保部的管理,打造一支行动军事化,作风严谨化,工作标准化的安保队伍,自觉承担起企业发展的使命。 二、组织机构 组长:张兴军曾波 副组长:李毅魏勇强 组员:肖海军范明洪累陈波樊中玉 丘林林黄才明卢刚苏强乔玉勇 洪云禄刘良东 三、总体要求 学习借鉴军队管理方式,结合绩效管理、强化管理,通过半军事化训练和管理的实施,在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范,达到以下目标:

在思想上,全面提高安保人员的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度,提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识,营造步调一致的良好风气。 在作风上,全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行,落实有始有终,完成不等不靠。 在纪律上,全面提升全体安保人员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 在环境上,全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范,工作环境整洁,生活工作井然有序,现场管理安全标准,员工行为训练有素,公司形象和安保队伍文明化、标准化、军事化。 四、具体措施 1、健全制度并定期召开会议,加强学习、交流。安保部要大力宣传开展半军事化管理的目的和意义,要组织员工认真学习《半军事化管理方案》、《安保部岗位职责》以及安全生产的相关法律法规、规章制度,使员工掌握标准、熟知细则和相关规定,增强员工规范意识、按章操作意识,保证半军事化管理工作全面开展。 2、按时加强体育锻炼,增加体质,为下阶段安全保卫工作的开展打下夯实的基础。随着季节的转冷,我们安保部要恢

公司实行军事化管理实施方案

公司实行军事化管理实施方案 为进一步提升公司的管理水平,规范员工行为,实现安全生产,结合公司绩效管理和十项强化管理,特制定金晖军事化管理实施方案。 一、目标 坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针,以公司绩效管理、十项强化管理为总纲,以军事化管理为突破口,<莲山~课件 >突出公司日常管理和安全生产的核心地位,逐步培养员工养成严谨有序的工作作风,注重制度的落实,强化公司各部室的管理,构建具有金晖特色企业管理文化,努力打造一支行动军事化,作风严谨化,工作标准化的员工队伍,自觉承担起企业发展的使命。 二、组织机构 组长: 副组长: 组员 三、总体要求 学习借鉴军队管理方式,结合绩效管理、十项强化管理,通过军事化管理的实施,在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范,达到以下目标: _____在思想上,全面提高员工的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度,提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识,营造步调一致的

良好风气。 _____在作风上,全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行,落实有始有终,完成不等不靠。_____在纪律上,全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 _____在环境上,全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范,工作环境整洁,生产生活井然有序,现场管理安全标准,员工行为训练有素,公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。 四、实施步骤 1、宣传教育。要切实提高对军事化管理的认识,采取一切有效形式(分厂、部室会议、班前会、榜报等),大力宣传开展军事化管理的目的和意义,要组织员工认真学习《军事化管理方案》、《军训实施方案》以及安全生产的相关法律法规、规章制度,使员工掌握标准、熟知细则和相关规定,增强员工规范意识、按章操作意识,保证军事化管理工作全面开展。 2、实施:要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实,开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足,借鉴兄弟单位的经验和做法,充分发挥军事化管理的作用。同绩效考核、十项强化管理挂钩,公司将对各分厂部室及员工执行情况进行检查,以此推动军事管理工作纵深发展。

准军事化管理的实施方案

煤矿准军事化管理的实施方案为了适应国家对煤炭行业发展的要求,加快我矿精细化管理步伐,全面提高全员职工的整体素质和班组管理水平,打造绝对服从力和坚定执行力的一流班组员工队伍,真正实现陈董事长提出:“外树形象,苦练内功”的企业精神。使全体职工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律,在矿井范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序。在我矿全面开展了准军事化管理,特编制准军事化管理的实施方案。具体方案内容如下: 一、成立领导小组: 组长:李勇峰(矿长) 常务副组长:张牛平(安全矿长) 副组长:高开红(生产矿长)穆峰云(技术矿长) 刘月飞(机电矿长)薛之恒(通风矿长) 毛振文(后勤矿长) 下设准军事化管理办公室,办公室设立在质标办,办公室主任由宋奇文(质标办副主任)担任。 成员:由质标办、调度室、安监站、通风科、技术科、机电科、地测科、秩序科、综合科科室领导及队组队长组成。 二、职责分工:

组长:负责矿井准军事化管理的总体指挥,协调调配人员、物资等相关工作。 常务副组长:负责协助组长开展准军事化管理工作,指导准军事化管理的各项工作的开展。 副组长:负责协助分组长对日常的军事化管理中发现存在的问题或者好的建议,及时提出来进行商讨决定,并且改进完善准军事化管理工作。 办公室主任:负责编制准军事化管理的实施方案,落实开展准军事化管理,组织督促队组准军事化管理工作的开展、抽查、考核工作。 成员:负责督促包片范围内开展准军事化管理具体实施工作。 三、分四个阶段: 第一阶段:(2012年6月21日----6月30日)动员、宣传准备阶段 组织开展准军事化管理动员会,大力宣传准军事化管理对煤矿的重要性和必要性,通过散发宣传资料,矿区内的广播,单人针对性的教育、科队包片宣传、班前会教育等多种方式。(具体科队包片后附) 通过宣传教育工作,队组统一军训服装。 第二阶段:(2012年7月1日----7月31日)集中军训、规范日常准军事化管理阶段 该阶段必须严格组织人员进行开展军训工作,三班必须全部

个别化教育计划

个别化教育计划 (年月——年月)一、学生基本资料 学生姓名性 别 出生 日期 学校 年级班 级 班级 人数 健康 状况 主要障碍类别主要 障碍 程度 伴随 障碍 鉴定 日期 鉴定 机构 父亲教育 程度职业年龄 联系 电话 母亲 监护人员姓名联系 地址 联系 电话 家庭状况 说明:共同居住的其他人员、父母婚姻状况、经济状况、家庭学习环境(独立的学习空间、负责教育的人员等)。 生长史医疗史与康复训练史 (会爬、会走、会说话等的时间与状况。)(发现障碍的时间、主要疾病、就医情况、康复训 练等,参见通报系统。) 教育史 (学前教育、小学教育、初中教育等情况。)

二、评估结果及分析 项目子项 目评估结果评估 依据 评估 日期 评估人 感知 运动 生活自理 认知 沟通 社会适应 语文

数 学 英 语 分 析 优势存在的困难 教育建议1)认知训练;2)言语与沟通训练;3)感知觉训练;4)感觉统合训练;5)心理辅导;6)肢体康复训练;7)精细动作训练;8)生活自理训练; 9)学科辅导; 10)其他 说明:请根据儿童的具体需要,选择或增加评估项目。

三、课程安排(一)学期课程 课程类型课程名称课程目标、内容的 调整情况 教材每周课时 (与普通学 生一起集体 教学、个别辅 导) 执教 教师 普通 课程 特设 课程 注1:课程目标、内容的调整包括以下几种情况: 1)课程目标与课程内容与普通课程完全一样; 2)课程内容与普通课程完全一样,课程目标降低要求; 3)只学习普通课程的部分课程内容,达成部分课程目标; 4)部分课程目标、内容与普通课程相同,补充部分课程内容; 5)课程目标、课程内容与普通课程完全不同。 注2:教材如果使用普通学校教材,请说明第几册。 (二)该生周课程表 四、教育支持与服务 名称内容支持人员 注:教育支持与服务是指学校为该学生提供的特殊服务,如伙伴支持、提供大字课文、校外专业人员提供的感知运动康复训练等。

安防部军事化管理实施方案

安防部军事化管理实施方案根据2015年3月18日公司会议精神,按照上级领导在会议上对安防部提出的军事化管理的要求,进一步规范保安人员的日常行为,提升安防部的对外形象,增强自身各方面素质以完成上级领导交予的各项安全保卫任务,结合工作实际情况制定军事化实施方案。 一、目标: 坚持以人性化管理和军事化管理相结合,培养员工养成严谨有序的工作作风,注重制度的落实,强化安防部的管理,打造一支行动军事化,作风严谨化,工作标准化的安防队伍,自觉承担起企业发展的使命。 二、组织机构: 组长:庞币群 副组长:胡永超 组员:安防部全体人员 三、总体要求: 学习借鉴军队管理方式,结合绩效管理、强化管理,通过军事化训练和管理的实施,在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范,达到以下目标: 1、在思想上,全面提高安防人员的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度,提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识,营造步调一致的良好风气。

2、在作风上,全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行,落实有始有终,完成不等不靠。 3、在纪律上,全面提升全体安防人员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 4、在环境上,全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范,工作环境整洁,生活工作井然有序,现场管理安全标准,员工行为训练有素,公司形象和安防队伍文明化、标准化、军事化。 四、具体措施 1、健全制度并定期召开会议,加强学习、交流。安防部要大力宣传开展军事化管理的目的和意义,要组织队员认真学习,《安防部岗位职责》以及安全生产的相关法律法规、规章制度,使队员掌握标准、熟知细则和相关规定,增强队员规范意识、按章操作意识,保证军事化管理工作全面开展。 2、按时加强安防队员培训,增加业务技能,为以后安防工作的开展打下夯实的基础。我们安防部要严格按照公司培训制度进行训练,由庞币群、胡永超具体带队负责,训练时间为每周一至周五下午15:30,训练内容为技能和行为规范训练。 3、工作中严格要求,加大巡查力度,让安防人员在把

军事化拓展培训方案

军事化拓展培训方案 通过体验式拓展培训,让团队成员验证人与人之间的互动行为对团队效率所造成的冲击、掌握建立高效团队的技能、提升团队的创造力、增强团队凝聚力、培养团队协作能力,形成共同的目标,统一共识、将个人的目标与组织的目标结合。使得日后在学习中彼此之间有更好的默契感。 【理论基础】努力与放弃、积极与消极、团队合力 1+1>2。 【培训要点】打破坚冰(荣辱与共是心律的升华) 【潜能释放】(我就是我,我一定能行) 【团队建设】(重要的不是我,而是我们) 【关注任务】(心齐力量大,投入与合作才能见证1+1>2) 【聆听沟通】(克服沟通障碍,建立信任) 【思维突破】(摒弃惯性束缚,你的舞台会更大) 【★进驻基地】 【★破冰启航】对团队的每一个成员而言,与人相处和建立友谊的能力,是绝对不可或缺的。感受来自团队的力量,让每一个成员迅速了解如何在团队中行动,并建立初步的沟通。通过团队活动,达到成员之间的相互信任,营造热情兴奋的团队氛围,并为后续的团队训练做准备。 【活动目的】当热诚变成习惯,恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就像汽车没有汽油。善于安排玩乐和学习,两者保持热诚,就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。 【★团队文化建设】善用沟通达成所期待的目标,感受来自团队的力量,营造热情兴奋的团队氛围。 第一步:商定队名、队歌、队旗、队训是团队文化的体现,是树立团队形象,增强凝聚力、归属感、认同感、力量感的重要途径。通过这一活动,使每个成员坚定与集体荣辱与共的信念。 第二步:选定团队核心,分配团队角色,取长补短,发挥每一名队员的特长,挖掘潜力。 【活动目的】见证团队文化建设的成果,发现自发而起的核心人物,在团队成长的组建期和磨合期里,每个平等的表现机会。

住宿生军事化管理实施方案

西窝铺小学 住宿生军事化管理实施方案 一、指导思想 军事化管理就是把部队中的好作风、好思想、好经验、好传统通过实践有效的融入到住宿生的管理当中,用部队的管理方法,管理经验来约束学生的自身行为,以国防教育和军事训练改变学生精神面貌,使住宿生一切日常生活都军事化,杜绝住宿生违纪现象发生,从而改善住宿生的学习态度和生活环境,提高自身综合素质,为今后学习和工作开展奠定坚实基础。 二、成立军事化领导小组办公室 办公室领导小组:组长由校长担任;副组长由副校长担任;成员由德育处、教导处、后勤、少先大队等部门组成,其职责主要研究和决定军事化管理的重大事项,实施落实情况,分析和研究管理期间的形势和出现的问题及解决遇到的各种难题。办公室主任其职责是负责军事化管理日常性工作,及时处理学生中的问题。 三、军事管理人员的组成形式及职责 (一)组成形式 1.每个宿舍为一个小队; (二)管理人员职责: 1.每个寝室一个寝室长,负责整个宿舍的全面工作,学校晚自习结束后配合值周教师和舍务教师督促学生做好就寝准备; 3.熄灯后和辅导员一起进行查铺并协调和处理学生夜间出现的问题。 4.早晨督促学生起床。 5.带领学生出早操。 6.以班为单位把学生带到食堂吃饭。 7.组织好学生军事训练任务8.每月安排1至2次国防教育课。 四、管理目标 (一)整体目标 有良好的军事化管理的氛围,大家都认可军事化管理,领导和教师管理积极性很高,具备正规化管理的模型,一进宿舍学生的一举一动就能明显感觉到军事

化管理,同学关系协调,礼节礼貌到位。提高大家特别是学生互相管理、自我管理的意识和能力,逐步形成独具特色的军事化管理模式。 (二)阶段性目标 一二年级会叠被子、会整理自己的物品、会排简单的队列和基础的国防知识 三四年级,学生有队列动作基础,集合站队有良好的精神面貌逐步养成自觉遵守的习惯。了解一定的国防知识。 五年级养成良好习惯,被子叠的质量高,铺面平整,物品摆放到位统一,地面、墙壁、桌椅、床、门窗干净明亮,宿舍及周围卫生干净整洁没有死角。集合站队有良好的精神面貌。具备互相管理、自我管理的能力。 五、军事化做法 (一)一日生活 1.起床:听到起床号后立即起床,按着统一标准整理内务,打扫室内外生及物品摆放,做好出操准备。 2.早操:听到哨声后学生班为单位集合整队,清点人数,出操以跑步为主,训练为辅。 3.早检查:舍务教师对各个宿舍进行检查整理内务情况,并做好记录,上课前十分钟要检查完毕。 4.开饭:按规定时间开饭,以班为单位带到食堂,有次序的依次进入食堂打饭后到教室吃饭。 5.晚点名就寝:下课后督促全体同学洗漱,做好就寝前准备,听到熄灯号后立即就寝,保持安静。 6.查铺:一般校值班领导和生活教师寝室长配合进行查铺,每晚不少于两次。 (二)学生寝室卫生及物品摆放 宿舍是学生学习生活、休息的场所,管理不好直接影响到学生的心情,创造优美、文明、和谐的集体环境是我们共同的责任,我们一定要与校领导配合,共同维护,相互监督,杜绝学生乱丢乱放不良行为的发生。规定如下要求: 1.物品摆放应当保持整齐、清洁、有序,合理放置。

军事化队列训练活动实施方案

军事化队列训练活动实施方案 为进一步提升中心管理水平,规范员工行为,提升团队协作能力,提高执行力,树立良好的外部形象,根据中心作训工作计划安排,决定开展军事化队列训练活动。为确保活动的顺利开展,特制定本方案。 一、目的意义 坚持以“争当优秀军事训练标兵,创建优质军事化管理单位”为主题, 坚持“缺什么、练什么、补什么”的原则。通过严格的队列训练,提高指挥员的组织指挥水平,增强队伍的作风纪律观念,雷厉风行、令行禁止的工作作风,为全面完成中心各项工作奠定坚实的基础。 二、组织领导 中心成立队列训练领导小组,负责队列训练的组织和考评。 组长:333 3333 副组长:333333 333 成员:3333 领导小组下设指导、考评办公室。办公室设在应急作训办公室,333同志兼任办公室主任,333同志兼任办公室副主任,具体负责队列训练活动开展的统筹、协调、督导、考核及奖惩工作。 三、时间安排

3月28日至4月15日为期15天;每周一至周五16:00-17:00。 四、场地设置 中心综合楼前。 五、训练对象和内容 1.实施对象:中心全体员工 2.实施内容:附件1。 六、组织实施 1.队列训练采取日常训练和集中训练两种组织形式。日常队列训练由各基层单位结合本单位练兵计划组织实施,重点开展班队列训练;集中训练由中心统一组织实施队队列训练。毛坝站自行组织,按照通知要求参加比赛。 2.中心组织实施程序按照中心月度集体会操程序进行。 七、考核验收 1.各单位在岗值守人员参加队队列考核验收。 2.中队干部和中心值班干部进行队队列指挥程序的考核验收。 八、奖惩办法 1.对组织得力、考核成绩突出的单位和个人给予奖励,成绩并纳入到年度岗位练兵考核中。 2.对组织不力的单位,将依据《应急救援中心业务承包单位管理考核细则》执行。 九、几点要求

IEP 个别化教育计划

个别化教育计划案例 作者/来源:[暂无] 发布时间:2003-10-28 董李凤美康健学校顾宝珍 一、基本情况: 陈хх,男,1995年6月14日出生,于2000年9月入学前班。该生出生时难产(产钳),体重3700克,出生时母亲24岁,他16个月会走,24个月会叫爸爸妈妈,经上海市心理咨询中心测试,智商为56,孩子的特殊性格是急躁,容易发脾气,能安静坐一会的时间很少,但他在看画册时,能安静坐很长一段时间,特别爱好玩具车。陈ΧΧ在生活、动作、语言、认知等方面的情况如下:生活方面: 陈хх是独生子,家庭条件优越,在生活上由爷爷奶奶爸爸妈妈共同照顾,孩子会自己吃饭,食欲好,但浪费比较多,孩子会自己脱衣,但不会自己穿衣,大小便不会叫,有时大小便在被子上也不知道,继续玩耍。 动作方面: 动作灵活,钻、爬、跳、攀都行,精细动作很好,能用二个手指去捉活动的蚂蚁。 语言方面: 孩子能理解大人的语言,能接受一般指令,但表达能力的水平不行,只会用上海话说一些两个字的名词,如:太阳、月亮、苹果、生梨等,喜欢听老师弹琴和看图书。 认知方面: 孩子能认识常见的水果、家庭用具、交通工具,但不会分辨事物的大小、多少。 二、个别计划的制定 根据孩子各方面的发展情况和缺陷情况,特制定孩子以下一学期的训练目标。 1、目标: 认知方面:1)能分辨实物的多和少。 2)能分辨实物的大和小。 3)能做实物与图片的配对。 4)能认识曾经出示过的一些图片。 生活自理方面:1)能脱圆领套衫。 2)学会自己穿便鞋。 3)学会自己穿裤子。 动作方面:1)能连续骑羊角球跳跃而不下落。 2)能站在平衡台上完成左右晃动。 3)使用剪刀,随意剪。 语言方面:1)来园离园能主动说“早和再见”。 2)能用短句表达自己的需要。(如我要小便)能用“是”与“不是”做正确判断。 3)扩充对物体名称及动作的词汇。 三、实施

学校半军事化管理方案

学校半军事化管理方案(初稿) 一、总则 学校是教书育人培养人才的场所,如何管理好学校保障师生之间正常的教学和生活制度化,克服学生自由、散漫、懒惰、松驰的不良行为,减少违纪现象的发生,确保各项制度得到落实,创建和谐学校应使行半军事化管理。 半军事化管理就是把部队中的好作风、好思想、好经验、好传统通过实践有效的融入到学校的管理当中,用部队的管理方法,管理经验来约束学生的自身行为,以国防教育和军事训练改变学生精神面貌,使学生一切日常生活都军事化,杜绝学生违纪现象发生,从而改善学生的学习态度和环境状况,提高自身综合素质,为今后工作开展奠定坚实基础。 在半军事化管理期间,严格按着部队的“内务、队列、纪律”三大条例来约束学生,按部队的一日生活制度规范自己的行为,从起床、整理内务、早操到就寝不仅煅炼学生强健的体魄,而且培养了学生亲自动手能力和自律能力,从中体验部队严格的组织纪律性,令行禁止的作风,雷厉风行的服从意识,提高正规化的管理水平,使学生自觉遵守学校各项规章制度,最终达到校园和谐、秩序规范、生活有序、作风严谨、纪律严明。为学校创新发展建设和谐校园,提供有力保障。 二、成立军事化领导小组办公室

办公室领导小组:组长由院长担任;副组长由主管学生工作的副院长担任;成员由学生处、各系部党政一把手、保卫处等部门组成,其职责主要研究和决定军事化管理的重大事项,实施落实情况,分析和研究管理期间的形势和出现的问题及解决遇到的各种难题。办公室主任一般由学生处处长担任,其职责是负责军事化管理日常性工作,及时处理学生中的问题。协调教官与学校的关系,每晚学校要派出一名值班领导,协助教官(或者辅导员)的工作,处理在工作中(特别晚上)遇到的各种问题。 三、军事管理人员的组成及职责 1.学院聘请教官若干名,并由我院备案,担任学校的排长和大队长。并为学校培养出每个班一个体委,学会带领队伍;每个宿舍一个宿舍长,负责整个宿舍的全面工作。 2.学校值班领导职责:(1)学校晚自习结束后到宿舍值班。(2)配合教官督促学生做好就寝准备。(3)熄灯后和教官一起进行查铺。(4)协调和处理学生夜间出现的问题。 3.教官职责:(1)早晨督促学生起床。(2)带领学生出早操。(3)进入各宿舍检查内务卫生。(4)以班为单位把学生带到食堂吃饭。(5)组织好学生军事训练任务。(6)每月安排1至2次国防教育课。 四、一日生活制度 1.起床:听到起床号(铃)后立即起床,按着统一标准整理

军事拓展活动方案

军事拓展活动方案

×××公司 2012精英团队军事拓展活动方案 文档编号: HKJT-2012-05-029

凝心聚力共创辉煌 ---×××公司2012军事拓展活动方案 一、军事拓展概念 军事拓展训练是一种挑战,不仅是体能,更是意识;挑战的不仅是个人,更是团队。当今市场环境下,团队的综合战斗力决定了一个企业生存的“能 力”。 时下企业团队效率的提升靠的不再是技能,如何提升团队的素质从而提升业绩已成为企业经营者的当务之急。有研究表明:许多从事相同工作的人,即便他们拥有相同的教育背景和从业经验,在工作效率方面也会存在巨大差异,有时这种差异可高达20倍!差异的答案就在于素质,就是指那些能够直接影响工作结果的特质,素质的差异直接导致了绩效的差异。而个人素质的差异同时也导致了企业团队的绩效成果! 军事拓展融入了军队的文化,更好的把军队文化融入到拓展项目中,达到“磨练意志、完善人格、挑战自我、熔炼团队”的目的,使员工更好的了解企业文化,建立员工的归属感,建立良好的同事关系,培养团队的合作精神,培养积极进取的心态,为企业、团队融入更好的军人精神,以促进企业发展、员工进步的目的!军事拓展团队训练是针对企业中如何提升人的素质而打造高效团队的最有力工具! ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 二、军事拓展与传统拓展培训的区别 目前传统拓展训练已经被广大企业了解和采 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 1

准军事化管理竞赛活动实施方案

*准军事化管理竞赛活动实施方案 为全面落实集团公司准军事化管理竞赛活动实施方案的精神,推进我公司以安全为重点的准军事化管理模式,创新管理,实现本质安全型企业,不断提升企业管理水平,提高广大员工的执行力和服从力,打造一支纪律严明、作风过硬、综合素质好的员工队伍,跨入集团公司准军事化优秀单位行列,特制定本方案。 一、指导思想 以践行科学发展观为指导,以推广和深化准军事化管理为 载体,以规范施工现场、严明纪律、细化管理为手段,以确保安全生产、增强经济实力、提升企业文化建设水平为目标,不断提高工作效率、工作质量,创建文明施工现场,推动公司整体发展。 二、管理方针 明确标准,精细管理,规范行为,严肃责任,奖罚落实。 三、管理内容 爱岗敬业责任化,安全质量标准化,规章制度严细化,员工行为规范化,礼仪着装统一化,环境优美整洁化。 准军事化竞赛活动下设三个督导组: 1、安全生产质量督导组 2、劳动纪律、环境礼仪督导组 3、员工行为规范、军训队列检查督导组 五、实施步骤 1、2月份为申报认定阶段。 2、3月份为宣传发动阶段。 3、4-6月份为实施阶段。 4、7月份为验收阶段。 六、几点要求 1、强化领导、注重实效。各基层单位领导要提高思想认识,加强员工教育,深刻认识实施准军事化管理的重要性、必要性。将争创集团公司准军事化优秀单位做为今后工作的第一要务,组织员工认真学习公司准军事化管理方案、考核细则和条例,按照准军事化管理相关规定,逐条逐项狠抓落实。与此同时,要结合建筑企业的实际,扎扎实实开展准军事化管理活动,组建领导小组,制定准军事化具体实施措施,确定责任人,明确各自责任。 2、加强培训、强化教育。3月份,公司将组织员工到兄弟单位进行观摩学习,组织大规模的培训、军训。基层各单位要利用安全例会、班前会将准军事化方案、考核细则进行贯彻,积极开展各种形式的培训,学习准军事化相关标准。党群部门认真总结准军事化管理活动中涌现出的典型经验,利用《中煤建设者》简报等宣传形式,大力弘扬先进事迹。 3、严格考核、奖惩分明。基层各单位每旬进行自检一次,每月进行一次自检总结,并将自检结果上报活动办公室。公司活动领导小组每月进行一次考核,通报检查考核结果,考核结果与月份安全奖励挂钩。 七、员工行为准则:为人诚信、唯事尽责、终身学习、超越自我、令行禁止、团结协作、安全健康、文明生活 八、安全理念:求永恒安全生产之真、务十靠十化十抓之实 准军事化管理条例(试行)第一章总则 第1条为全面落实集团公司准军事化管理竞赛活动实施方案的精神,推进我公司以安全为重点的准军事化管理模式,创新管理,实现本质安全型企业,不断提升企业管理水平,提高广大员工的执行力和服从力,打造一支纪律严明、作风过硬、综合素质好的员工队伍,跨入集团公司准军事化优秀单位行列,让准军事化管理成果惠及广大员工。参照军队管理模式,借鉴集团公司准军事化管理先进单位成熟经验,结合我公司实际情况特制定本条例。 第2条公司实行准军事化管理目的:通过准军事化管理的严肃形式强化我公司各项管理,通过强化内部管理达到增产增效,让准军事化成果惠及每名员工,最终为实现安全生产奠定坚实基础。 第3条公司对准军事化管理释义:实行准军事化管理是从公司的政治建设、组织建设、技能建设、纪律建

个别化训练计划实施方案

启智班个别化训练计划 2016——2017学年上学期 吴忠特殊教育学校郭凯文 一、计划依据 本计划以全国培智学校课程改革的新理念为指导,依据双溪心智障碍儿童个别化教育课程制定,凭借评量表的测评,为启智教师在实际教学中更清楚的了解学生发展的现况,以预估儿童下一学习阶段的进展,拟定适合其个体能力及需要的教学目标、教学设计从而有针对性的进行个别化训练,最终达到适应社会的目的。 二、学情分析 本校共有培智学生43人,其中男生28人,女生15人。这些孩子都属于智力障碍,年龄悬殊比较大,学习能力也有较大的差异,其中王嘉辉,安小杉,丁志聪,王依诺是程度较好的,学习能力相对较强,基本常识较清,感知觉能力较好。通过一学期的学习可看出,杜映洁,庞毅,孙瑞晨等程度较深,只有基本的本体感觉,与他交流时不知所云。杜映洁学习常规最差,课堂上乱走乱动,胡言乱语,扰乱课堂教学秩序,听觉理解能力较差。因此,在本学期的个训中,要通过感官知觉、生活自理、沟通、社会技能四个领域的训练让她成长为好“好照顾”“好家人”的儿童。 三、个训最终目标 1、以智障儿童得到康复,学会独立、自理,在学龄期重中度智障儿童能成长为“好家人”,轻度成长为“好帮手”最终在学龄后成为“好公民”。 2、通过训练,提高智障儿童的感受能力,身心协调动作的能力,增加对大脑刺激的频率和大脑本身的分析、综合调节锻炼活动的,以促进大脑机能的补偿。 3、训练在游戏中,激发智障儿童积极性,主动性。使受训儿童参与其中,乐在其中。 4、培养学生听课专心、学习认真、书写整洁等较好的学习习惯,教育学生在学习中、生活中和同伴和谐相处。 四、个训具体要求 1.注意稳定孩子情绪,保证训练质量。 2.训练时保持适当节奏,避免孩子不适应,出现反复。 3.训练时使用的指令,语言要简单、明确。

学校半军事化管理方案初稿

学校半军事化管理方案 初稿 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

学校半军事化管理方案(初稿) 一、总则 学校是教书育人培养人才的场所,如何管理好学校保障师生之间正常的教学和生活制度化,克服学生自由、散漫、懒惰、松驰的不良行为,减少违纪现象的发生,确保各项制度得到落实,创建和谐学校应使行半军事化管理。 半军事化管理就是把部队中的好作风、好思想、好经验、好传统通过实践有效的融入到学校的管理当中,用部队的管理方法,管理经验来约束学生的自身行为,以国防教育和军事训练改变学生精神面貌,使学生一切日常生活都军事化,杜绝学生违纪现象发生,从而改善学生的学习态度和环境状况,提高自身综合素质,为今后工作开展奠定坚实基础。 在半军事化管理期间,严格按着部队的“内务、队列、纪律”三大条例来约束学生,按部队的一日生活制度规范自己的行为,从起床、整理内务、早操到就寝不仅煅炼学生强健的体魄,而且培养了学生亲自动手能力和自律能力,从中体验部队严格的组织纪律性,令行禁止的作风,雷厉风行的服从意识,提高正规化的管理水平,使学生自觉遵守学校各项规章制度,最终达到校园和谐、秩序规范、生活有序、作风严谨、纪律严明。为学校创新发展建设和谐校园,提供有力保障。 二、成立军事化领导小组办公室 办公室领导小组:组长由院长担任;副组长由主管学生工作的副院长担任;成员由学生处、各系部党政一把手、保卫处等部门组成,其职责主要研究和决定军事化管理的重大事项,实施落实情况,分析和研究管理期间的形势和出现的问题及解决遇到的各种难题。

个别化教育计划是特殊教育的基石上海第一聋哑学校

个别化教育计划是特殊教育的基石上海第一聋 哑学校 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

个别化教育——特殊教育的基石。 上海市第一聋校唐晋林 摘要:个别化教育计划是特殊教育的基石。本文由一例脑瘫学生个别化教育计划的制定及实施案例,探讨个别化教育经过曲折多样的教学过程而取得显着效果,并由此作者从反思中提出对IEP实施的一些展望。 案例背景: 个别化教育计划简称IEP是依据每个特殊儿童的身心特征和实际需要所制定的教育实施方案。个别化教育计划源自于美国,1975年美国通过《所有残疾儿童教育法》,即94-142公法,其明确规定各州必须为每一个接受特殊教育的学生制定一份书面的个别化教育计划。20世纪90年代初,个别化教育计划逐渐引入我国,1994年国家教委在《关于开展残疾儿童少年随班就读工作的试行办法》中规定对随班就读学生制订和实施个别教学计划,各地特殊教育学校纷纷开始对IEP的积极探索,有的着手于课程实施的改革,有的落实在康复及学生潜能的开发。 近年来,我校生源出现了残疾类别多、残疾程度重的趋势。面对越来越复杂的学生差异,如何落实开展有效教育,由此形成一个挑战性的课题。特教权威刘全礼教授指出,在目前我国的教育条件下,关于个别化教育计划的一方面针对在集体教学中不能解决或不能通过集体教学解决的某生的特殊教育需要,即他的需要和其他大多数同学的需要不同,在集体教学中不能很好地照顾到,这时需要就其学习的内容单独制定教学计划并施行相应的教学。本文以一例脑瘫学生的个别化教育计划为例,从IEP服务学生特殊教育需要的实践,进一步探讨如何针对学生的差异,实施有效教育。 主要问题: 2011学年,一年级新生中来了一个性格开朗,热情洋溢的孩子。我且以其名字的第一个字母称呼她为L。L患有痉挛型脑瘫,这种疾病占脑瘫的 60% 以上。表现为肢体肌肉痉挛、僵硬。由于大脑的损害,对下级神经(脊髓和周围神经)的抑制作用减低或消失,造成下级神经过度兴奋(牵张反射增强),使肌肉痉挛。上肢的主要表现为屈肘、屈腕、拇指内收以及其他手指屈曲伸不直。下肢的主要表现为双腿交叉(剪刀步),屈髋(翘屁股)、屈膝(腿伸不直)、脚跟不能着地、足内翻、足趾屈曲或上翘等。走路时两只胳膊和手臂不协调,总是端起胳膊走路,缺乏上肢与下肢身体的

军事化训练活动实施方案

军事化训练活动实施方案 根据公司安全一号文件精神,结合公司发展实际情况,为进一步提升我公司整体管理水平,规范员工行为,提升团队协作能力,提高执行力,实现全面安全生产目标,经公司领导研究决定,在公司员工中开展军事化训练活动。为确保军事化训练活动的顺利开展,制定如下实施方案: 一、成立公司军事化训练领导组 组长:董事长 常务副组长:总经理 副组长:各副矿长 领导组负责军事化训练活动的组织、实施和管理,研究决定实施军事化训练活动的重要事项,并根据实施情况更新改进实施方案。 领导组下设办公室办公室设在调度指挥中心。 主任:调度室主任兼任 成员:各科室负责人 办公室下设军事化训练教官组和军事化训练考核组。军事化训练教官组组长由救护队长兼任。成员由我公司优秀退伍军人、救护队成员组成。教官组负责各单位军训科目的现场训练和各专业知识的讲解。军事化训练考核组组长由调

度主任兼任成员为军事化办公室领导组成员。考核组负责 军训课程安排、讲师配置及军训工作的检查、监督、指导和 考核。 二、事化训练地点及时间安排 地点:公司办公楼、生产楼、调度楼及培训楼前。 时间:根摇调度通知休息安排 三、军事化训练科目安排 (-)军事训练 1、整理着装点名签到; 2、立正、稍息、跨立、敬礼、礼毕、报告和接受报告; 3、队列训练; 4、个体单训。 (二)手指口述训练 1、自我检验手指口述内容掌握应用情况; 2、员工之间互动抽查手指口述内容熟练情况; 3、专业组教师讲解手指口述内容; 4、基本礼仪训练。 (三)理论知识学习 1、专业组教师讲解顶板管理、地测防治水、“一通三防、新设备新技术操作要领、行为规范等安全知识内容。 2、讲解事故案例、典型违章。

特殊儿童个别化教育计划

IEP个别化教育计划 兰炳坤 学院:教育学院 班级:12级特殊教育班 姓名:马静201241070117 任振东:201241070124 王宁:201241070132

兰炳坤个别化教育计划 姓名xxx 性别男出生日期略就读学校xxx 班别大班 障碍类型听觉障碍等级重度 学生主要语言手势语住址xxx 成长史1.孤儿 2.母亲怀孕时是否患病:未知 3.母亲怀孕时是否服药:未知 4.学龄前发展状况:未知 5.学龄前教育状况:未接受教育 身心特 征 1.外观:初期头发毛糙,如今已剃 光头 2.伴随障碍:无 3.重大疾病:无 4.长期服用药物:无 5.特殊行为:不合群,上课乱跑 6.特殊喜好:图画、与媛媛玩 7.特殊厌恶:其他小朋友与他争夺 他所拥有的资源(图画本、玩具、 辅导老师) 个案分析 (一)自然情况xxx,男,汉族,8岁,孤儿。目前在xxx学习成长。 (二)初步评估1、生理情况:先天性耳聋,无言语能力。视觉无损伤,观察力较强。智商与同龄孩子相比有点偏低。 2.认知方面 注意特点:以无意识注意为主、注意力不集中且稳定性差。 思维特点:以视觉形象思维为主(具体形象思维),例如他所认为的房子都是……记忆特点:在模仿圆圆画画的时候,看了三次才记住要画的内容。可见兰炳坤记忆能力差。 3.情绪情感发展:兴趣广泛,与圆圆关系较好。一般不会主动与他人交流, 4.个性特点:脾气倔强、固执,表现出明显的“自我中心”现象,容易冲动,好奇心强。不太愿意与陌生人接触。 测量方式或工具 1.绘人量表:智商为66.7 2.阿肯巴克儿童行为量表相关服务 服务类型地点时间起始时间持续时间手语教导教室120分钟/天下学期一学期认知训练教室、寝室60分钟/天下学期一学期 行政支援 项目方式

准军事化管理实施方案

金川矿业公司准军事化管理考核细则 一、考核内容 军事化训练、劳动纪律、礼节礼貌、着装、卫生、新招员工培训、执行任务完成情况。考核以100分制计算。 二、军事训练(20分) (一)未按规定组织本单位人员进行军事训练一次扣1分,有一人无故不参加军训扣 0.1 分。 (5分) (二)在训练当中,未按规定统一着装发现一人次,扣0.1分,超出三人以上扣0.5分。 (5分) (三)组织训练结束后,未按规定整队带出入训练场地,发现一次扣部门0.5分。(5分) (四)每月由准军事化管理办(武装部)对各支部军事训练考勤,并通报各部门训练出勤率,达不到95%, 扣2分,连续两个月达不到标准扣5分。 (5分) 三、劳动纪律 (20分) (一)参加单位组织各种会议、学习未带记录本发现一次扣部门0.2分。 (1分) (二)参加单位组织各种会议、学习、培训手机响一次除按制度考核外扣部门0.2分。(1分) (三)所有单位员工在工业广场、工作区域和规定范围内必须成一路纵队行走,每月对表现好的部门、队组进行通报表扬,并进行适当奖励。不按规定一人扣0.1分。 (1分) (四)对各值勤、值班点要不定期巡查,如有脱岗、睡岗等其它违纪行为经检查、发现一次除按制度考核外,扣0.5分。(2分)(五)无故不召开班前会的每一人次除按制度考核外扣0.1分,部门连续一个月出现五人次以上(包括五人)无故不参加的,

除按制度考核外扣1.5分。(1.5 分) (六)迟到、早退人员发现一次除按制度考核外扣0.1分 ,本部门一个月出现三次以上除按制度考核外扣1.5分。(1.5分)(七)工作期间利用电脑玩游戏或从事其它娱乐性活动,发现一次扣 0.1分。(1.5 分) (八)不服从管理,顶撞领导,视情节给予警告、罚款或停工,发现一人次扣1分。(2.5分) (九)打架斗殴、聚众闹事,影响正常工作生产秩序的,视情节处以罚款或停工,单位有一起扣1.5分。(3分) (十)偷盗窃取公司公共财产,视情节处以罚款或停工,较为严重的开除公职或工作、以致移交司法机关处理。单位(部门)有一起扣1.5分。 (3分) (十一)在禁烟区域吸烟,违反一人次扣0.5分。按照《公司禁烟管理规定》进行处罚。(2分) (十二)严重违反矿劳动纪律规定的视情节另作处罚。 四、礼节礼貌。(10分) (一)未按礼节礼貌规定执行的普通员工、一次扣0.1分,副科级以上干部,不按规定、一人次扣0.2分。(10分) (二)矿各部门员工在工作岗位、工作时间接、打电话时,必须按照《公司员工日常行为规范》使用文明用语,如经举报或抽查发现不使用文明用语,污言秽语,对其部门扣0.2分,三次以上进行通报,并扣部门1分。 五、着装(10分) (一)在上班时间,未按规定穿工作服或规定服装的扣0.5分。(10分) (二)以上考核检查情况要进行通报,各部门每月未按规定着

安保部半军事化管理实施方案1.doc

安保部半军事化管理实施方案1 安保部半军事化管理实施方案根据2010年11月30日安保部会议精神,按照上级领导在会议上对安保部提出的半军事化管理的要求,进一步规范保安人员的日常行为,提升安保部的对外形象,增强自身各方面素质以完成上级领导交予的各项安全保卫任务,特结合工作实际情况制定半军情化实施方案。 一、目标 坚持以人性化管理和半军事化管理相结合,培养员工养成严谨有序的工作作风,注重制度的落实,强化安保部的管理,打造一支行动军事化,作风严谨化,工作标准化的安保队伍,自觉承担起企业发展的使命。 二、组织机构 组长:张兴军曾波 副组长:李毅魏勇强 组员:肖海军范明洪累陈波樊中玉 丘林林黄才明卢刚苏强乔玉勇 洪云禄刘良东 三、总体要求 学习借鉴军队管理方式,结合绩效管理、强化管理,通过半军事化训练和管理的实施,在思想上引导、行为上约束、能力上

提升、管理上规范,达到以下目标: 在思想上,全面提高安保人员的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度,提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识,营造步调一致的良好风气。 在作风上,全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行,落实有始有终,完成不等不靠。 在纪律上,全面提升全体安保人员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 在环境上,全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范,工作环境整洁,生活工作井然有序,现场管理安全标准,员工行为训练有素,公司形象和安保队伍文明化、标准化、军事化。 四、具体措施 1、健全制度并定期召开会议,加强学习、交流。安保部要大力宣传开展半军事化管理的目的和意义,要组织员工认真学习《半军事化管理方案》、《安保部岗位职责》以及安全生产的相关法律法规、规章制度,使员工掌握标准、熟知细则和相关规定,增强员工规范意识、按章操作意识,保证半军事化管理工作全面开展。 2、按时加强体育锻炼,增加体质,为下阶段安全保卫工作的开展打下夯实的基础。随着季节的转冷,我们安保部要恢

准军事化管理的实施方案

煤矿准军事化管理的实施方案 为了适应国家对煤炭行业发展的要求,加快我矿精细化管理步伐,全面提高全员职工的整体素质和班组管理水平,打造绝对服从力和坚定执行力的一流班组员工队伍,真正实现陈董事长提出:“外树形象,苦练内功”的企业精神。使全体职工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律,在矿井范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序。在我矿全面开展了准军事化管理,特编制准军事化管理的实施方案。具体方案内容如下:一、成立领导小组: 组长:李勇峰(矿长) 常务副组长:张牛平(安全矿长) 副组长:高开红(生产矿长)穆峰云(技术矿长) 刘月飞(机电矿长)薛之恒(通风矿长) 毛振文(后勤矿长) 下设准军事化管理办公室,办公室设立在质标办,办公室主任由宋奇文(质标办副主任)担任。 成员:由质标办、调度室、安监站、通风科、技术科、机电科、地测科、秩序科、综合科科室领导及队组队长组成。 二、职责分工: 组长:负责矿井准军事化管理的总体指挥,协调调配人员、物资

等相关工作。 常务副组长:负责协助组长开展准军事化管理工作,指导准军事化管理的各项工作的开展。 副组长:负责协助分组长对日常的军事化管理中发现存在的问题或者好的建议,及时提出来进行商讨决定,并且改进完善准军事化管理工作。 办公室主任:负责编制准军事化管理的实施方案,落实开展准军事化管理,组织督促队组准军事化管理工作的开展、抽查、考核工作。 成员:负责督促包片范围内开展准军事化管理具体实施工作。 三、分四个阶段: 第一阶段:(2012年6月21日----6月30日)动员、宣传准备阶段 组织开展准军事化管理动员会,大力宣传准军事化管理对煤矿的重要性和必要性,通过散发宣传资料,矿区内的广播,单人针对性的教育、科队包片宣传、班前会教育等多种方式。(具体科队包片后附) 通过宣传教育工作,队组统一军训服装。 第二阶段:(2012年7月1日----7月31日)集中军训、规范日常准军事化管理阶段 该阶段必须严格组织人员进行开展军训工作,三班必须全部进行准军事化管理的日常规定,比如,地面行人要求,出入井要

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