工艺研讨会议纪要2013.9.22

制造部

关于如何杜绝电收尘灰斗积料、煤磨袋收尘积料、部门所有袋收尘积料的技术研讨会

时间：2013年9月22日13:00-16:00

地点：中控三楼培训室

主持人：农勤强

参加人员：原料工段负责人、巡检班长、巡检工、操作员、记录整理：谭保树周海丰

议题:如何杜绝电收尘灰斗、袋收尘灰斗积料、堵料。

一、会议背景：

针对9月14日水泥磨一号磨主袋收尘器堵料坍塌。8月29日窑尾电收尘有四个灰斗积满料， 9月18日6：00左右窑头电收尘1#灰斗积料，三起工艺事故的出现；急需通过工艺研讨会拿出切实可行的并能坚决执行到位的行动方案和方案执行不到位的最严厉处罚措施，防止再次发生像平南公司窑头电收尘垮及我司水泥磨主袋收尘垮的重大设备事故出来。

二、采取措施：

参会人员通过讨论，分析，对之前出现的问题进行探讨，认识到问题出现的原因及危害。大家一致认为需采取下几点措施：

1、中控有压力、温度、电流、功率显示的数字在任何时候不能自以

为是假数据，有异常情况必须要经过现场确认，做到宁信其有

不能信其无。现场确认清楚是现场的压力仪表故障需及时通知

电气人员进行校正修复。

2、中控操作员不能擅自修改任何既定保护参数，操作上的任何报警

参数、各种保护连锁必须经过部门分管经理同意后方可以解锁。

并做好详细记录。

3、现场巡检必须按巡检导示牌的要求2小时巡检一次本岗位的电收

尘、袋收尘的运行情况。如果有紧急情况忙不过来不能按照2

小时巡检一次需向中控汇报，中控加强监控。超过3小时未能

检查必须汇报工段领导，由工段领导另安排其他人员检查或监

控。

4、工段每周至少一次检查巡检记录与现场实际的真实性，记录与现

场实际情况不真实工段检查发现一次考核责任人5分，部门检

查发现一次考核责任人10分。工段或部门检查发现有积料、堵

料情况，当班巡检人员未发现当月考核作B以下考核。检查发

现积料堵料但记录却填写正常考核作C考核处理。造成影响生

产或设备损坏当月考核作D以下处理。造成工艺设备事故由公

司或部门另行加重处罚。

制造部

2013.9.22

袋收尘、电收尘现场检查要求

1、原料工段以窑尾电收尘、袋收尘以生料均化库库顶袋收尘器作

为重点检查。

2、烧成工段以窑头电收尘、煤磨主袋收尘器作为重点检查。

3、制成工段以1#磨主袋收尘、1#磨头、磨尾；2#磨头、磨尾作

为重点检查。

检查要求及方法：1、窑尾电收尘：

（1）要求电气工段尽快在压力表采购到位后安

装，并确保所反映参数准确可靠。

（2）电气工段对电收尘下拉链机安装中控可监

控的电流反馈。

（3）现场人员在压力表安装后确认正常压力范

围，并作详细记录以作日常巡检参照。

（4）拉链机电流参数反馈到中控后，中控人员做

数据收集，确认正常参数后工段定出报警参

数。拉链机电流日常有中控造作员监控。

（5）目前压力表未安装、及今后安装后作为现场

及中控结合检查监控方法。1、每班两次对

现场灰斗进行温度手感确认或测温仪测温

检测。2、每班一次对目前所开管孔打开堵

头利用探针检测。安装压力表和拉链机电流

监控后可减少或取消本项检查。

发现异常情况后组织人员确认处理。

2、生料库顶袋收尘：

（1）每班两次检查对卸料分隔轮进行检查，出现

分格轮转动异常或停止转动及时汇报和处理。

（2）每班两次对灰斗进行温度进行手感或测温仪

检查，出现异常及时确认处理。

（3）每班两次对灰斗进行敲打，通过声音进行确

认，声音出现异常及时确认处理。

（4）空气输送斜槽出现正压或物料流动异常及时

对袋收尘进行详细检查。

3、窑头电收尘：

（1）每班安巡检要求对卸料分隔轮进行检查，出

现分格轮转动异常或停止转动及时汇报和处理。

（2）每班两次对灰斗进行温度进行手感或测温仪

检查，出现异常及时确认处理。

（3）中控操作员时刻对灰斗压力、分格轮运行信

号进行监控，出现异常要及时通知现场检查确认。

（4）余热发电未开机情况下，可能出现分格轮排

料不及时情况出现，中控压力出现异常后要及时

通知现场人员，现场检查监控，确认灰斗料位是

否超过检修门位臵，一旦出现必须通知工段领导

并作进一步检查确认并落实防范措施。

4、煤磨袋收尘器：

（1）每班两次检查卸料分隔轮进行检查，出现分格

轮转动异常或停止转动及时汇报和处理。

（2）每班两次对灰斗进行温度进行手感或测温仪检

查，出现异常及时确认处理。

（3）中控操作员发现灰斗温度出现异常后要及时

通知现场人员确认，并作相应处理。

（4）中控员对仓位的变化要作准确判断，正常产

量下，仓位变化出现异常要及时通知现场人员检

查确认。

5、水泥磨袋收尘：

（1）每班两次检查卸料翻板阀进行检查，出现翻

板阀转动异常或停止转动及时汇报和处理。

（2）每班两次对灰斗进行温度进行手感或测温仪

检查，出现异常及时确认处理。

（3）每班两次对灰斗进行敲打，通过声音进行确

认，声音出现异常及时确认处理。

（4）空气输送斜槽出现物料流动异常及时对袋收

尘进行详细检查。

（5）中控员时刻监控袋收尘灰斗负压、进出口负

压变化情况、入库提升机变化情况，出现异常要

及时通知现场确认。

发现异常情况后组织人员确认处理。

制造部

2013年9月22日

给予是快乐的第一次备课研讨会议纪要

第一轮备课研讨会议纪要《给予是快乐的》教学研讨一、会议时间：2013年10月26日二、会议地点：忻城县思练镇中心小学三、参加人员：蓝小军林忠师莫晓柳韦小丽韦佶春莫兰卉蓝仁义潘爱萍罗善尹莫云梅莫芳玲莫崇荣麦月媚罗海鲜等教师。四、会议主题：关于执教教师基于个人经验第一次备课方案的研讨五、会议纪要：莫晓柳：今天，我们会议的主题是针对执教教师的第一次备课方案展开研讨。首先先请林忠师老师来谈一谈他基于个人经验的教学设计以及这次备课研讨的重点。【执教老师谈教学设计】林忠师：《给予是快乐的》是义务教育课程标准实验教材四年级上册“人间真情”专题栏的一篇阅读课文。本文讲述了这样一个感人的故事：保罗在圣诞节之夜与一个小男孩在短暂的接触中，由误解到理解的变化过程，揭示了"给予是快乐的"人生哲理。选编这篇课文的意图是引导学生在阅读中深切感受人与人之间美好的情感。设计理念：课文语言朴实自然，叙写生动具体，情致淳厚感人，教学设计以爱贯穿整个课堂教学，引导学生多读、多想、多体会，深切感受人与人之间纯真美好的感情，体会关爱带来的快乐和幸福。教学中重朗读、重感悟、重情感、重创新。在听、说、读、写中落实语文工具性与人文性的统一。根据本课特点我确定的这节课的教学目标是: 知识和能力： 1. 能入情入境地朗读文中的对话部分。（复述课文） 2. 理解课文内容。能从人物的言语和行为中体会他们的心理，并凭借具体语言材料，在反复的朗读中获得“给予是快乐”的真切感受。（教学重难点） 3.领悟“给予是快乐的”的内涵，懂得要从小树立助人为乐、无私奉献的人生态度，培养高尚情操。（教学重难点） 4、正确、流利、有感情的朗读课文，理解文中的相关词语。林忠师：我们此次磨课要解决的第一个问题是研究问题：如何引导学生在语言实践中学习语言文字的运用？《语文课程标准》中强调指出：阅读是学生的个性化行为，应，引导学生钻研文本。因此，教学中要重视学生与文本的深入对话，应紧紧依靠语言文字的土壤，引领孩子透过语言文字与作者进行心灵对话，领悟语言文字表情达意之精妙。学生在品读文章时，要对文章的语言反复理解，体味，推敲，对语言意蕴进行深入的探究，透过语言文字窥见其思想，领悟其精髓，从而加深学生对语言文字的深刻理解，提高学生的敏锐感悟能力。第二个问题是在积累语言的同时，学习怎样围绕一个意思写一段话。第三个问题是在课堂中如何真正发挥小组自主、合作、探究的学习，实现其有效性。如何深入解读文本，发现课文中语言文字运用的精妙之处；成员发言摘要：韦小丽：我认为开展小组合作学习，首先，教师要有很强的责任感。没有很强的责任感，很容易半途而废。其次，教师在合作学习过程中要做好“导演”。否则，课堂会变成一盘散沙，教学目标难以落实。第三，教师在许多时候要将合作学习与自主学习、探究学习结合进行，不能因合作学习而否定接受式学习，两者需要取长补短，相互融合。韦佶春：小组合作学习的目的是让人人参与学习过程，人人尝试成功的喜悦。所以，建立一种促进学生在小组集体中不仅个人努力上进，并且乐于与同学互助的良性制约机制，是保证小组合作学习取得理想

办公会会议纪要范文6篇

办公会会议纪要范文6篇篇一：会议时间：20xx年x月x日晚19:00 会议地点：二楼会议室会议主持：张兴全总经理参会人员：计11人，名单如下：张兴全彭帅刘刚何金玲吴爱平李红卫钟惠娴刘志扬郑中春胡辉辉丁德龙列席人员：无部门负责人以外人员列席。会议记录：李红卫 20xx年x月x日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，

某化工有限公司安全生产委员会会议纪要

某化工有限公司安全生产委员会会议纪要 2010年3月15日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司安管部经理…主持，公司总经理···，安管部副经理···、···，安全生产领导小组成员……………………………………………等13人参加了会议。现将会议主要内容纪 1 2 3 织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。 4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根

本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。 5、指出各部门，尤其是生产部，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产以上， 6 7 1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。（生产部）。 2、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议行政部再安装一个排风扇或更换办公地点。（技术部）

3、加强员工消防技能知识的培训工作。（人资部） 4、安管部2009年档案资料的归档工作。（行政部） 1 2 3、针对新员工的技能培训工作，要求人力部尽快出台奖励制度，以利于员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对安全生产的贡献。 4、强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安管部及各部门对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。

5、指出了部分负责人或部分员工因为要搬厂了，就对安全隐患不及时进行整改的错误思想，要求安全隐患整改不但要定时，而且要定人、定责、定实施监督复核人。 6 福建省安管部 2010

80万吨可研设计联络会议纪要(综合) (1)

##铝业有限公司年产80万吨氧化铝工程可研设计交流会议纪要会议时间：2017年8月28~30日会议地点：##设计研究院（有限公司）8楼会议室参会人员： ##设计研究院： ##新能电力设计股份有限公司： ##铝业有限公司：会议围绕##设计研究院编制的80万t/a氧化铝工程可研设计在东大设计院进行了第三次技术交流，与会人员在2017年4月26日第二次设计联络会议纪要基础上对工艺方案、设备选型及配置、总图布置进行了充分交流，认真讨论，深入结合，为下一步施工图设计及图纸审查顺利推进创造条件，就相关设计优化方案达成一致意见，形成纪要如下：一、总图配置及通用总图修改说明： 1)、热力区上煤皮带系统因煤均化库北面山坡土建施工困难，为减少山坡挖方工程量，将均化库向北移至公路边，此公路该作检修通道。将卸煤坑及其上煤皮带和破碎筛分站向南移至均化库南面，卸煤坑处于原煤堆场中间偏南，有利于上煤运行。破碎筛分楼标高要考虑锅炉上煤皮带的斜度及标高。破碎采用开路工艺，上煤皮带机头直接进筛分机，筛上物料直接进破碎机，破碎出料与筛下物料合并，两条出料流程，一条进均化库布料，一条短路送锅炉煤仓。 2)、综合过滤楼北面小山因小山关系到村民风水，处理困难，故将此处原设备布局让位。将沉降区热水站和絮凝剂制备站东移，沉降配电室布置在絮凝剂制备站楼上。将6台粗液、

精液槽移到原热水站位置；综合楼配电室移至综合楼南端，将两个分解区配电所合并分楼层安装。空出位置将分解槽第二组整体西移一个槽位，煤气管局部改道。 3）、原生活污水处理处开挖初期雨水收集池（~11000m3）。 4）、铝土矿堆场两个均化堆场（2 x 200m）靠东头南北并排布置，西头作原矿堆场。北面为一期工程，按一条线生产能力设计，处理一水硬铝石；南面为二期工程，按两条线生产能力设计，处理三水铝石。 5）、消防站与全厂加压泵房合并布局，全厂水池同时兼作消防水池。 6）、仓储中心和原煤堆场之间的空地，一部分作露天物资堆场，一部分扩充原煤堆场。仓储中心东西北马路扩宽到12—15米，便于原料重车和空车通行。 7)、原料地磅在三角地段分开安装，便于重车、空车过磅。 8）、氧化铝仓采用卷钢仓（φ28×28m,1700t），12台，两排，原产品地磅前移。 1.进厂大门设2个（需考虑2涵洞）； 2.沿赤泥输送去赤泥库的管状皮带路线区间需考虑700~800m的简易检修道路。 3.对厂区各厂房标高进一步优化，尽量做到土石方挖填平衡；可研设计中土石方挖方110万方，填方100万方；总图修改后土石方挖填平衡要重新核算。 4.石灰堆场：石灰棚向南移动，厂房底部与均化堆场对齐。 5.赤泥压滤：配置在氧化铝厂区内，原料磨车间南侧。 6.空压站循环水并入分解循环水系统，取消焙烧循环水。 7.氧化铝0．00平面工艺泵除相关设备一对一整组备用外，其他均采用分类、总成、离线、适量备用。 8.由于地面泵类设置采用离线备用，故设计上应充分考虑检修空间、起吊装置和通道的设置。 9.检修用吊装设施考虑：起重能力2t以下者手动（空间较高时电动），3t 以上电动，露天设备汽车吊装。 10.取水点水池和取水泵房土建、厂内办公生活区设施、大储水池及厂前排

关于研讨会会议纪要

关于研讨会会议纪要会议记要是它适用于记载和传达会议情况和议定事项。会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。会议纪要不同于会议记录，下面是挑选较好的相关研讨会会议纪要范文，供大家阅读。为了适应我院发展的新形势和新变化，进一步增强编制我院XX-XX年学科专业建设规划的科学性，经院领导同意，由发展规划处牵头，于xxxx年xx月xx日上午召开了我院学科专业建设规划工作座谈会。学院xxx教授、xxx教授、各系系主任、发展规划处、教务处、评建办负责同志参加了座谈会。会议由兰家隆教授主持。会议重点讨论了编制我院XX-XX年学科专业建设规划的指导思想和基本思路，并形成了一致共识。会议认为，编制我院XX-XX年学科专业建设发展规划，应当以党的xx大精神为指导，立足我院实际，坚持科学发展观，又好又快地稳步前进。总体思路应当是：稳步发展，优化结构，突出特色，提高质量。

稳步发展主要指我院专业的设置要在现有基础上有一定的增长，原则上每个系在最近三年内新增1-2个专业，使我院现有学生人数从目前的xxxx人扩大到xxxxx人。优化结构主要指改善学科专业结构和提升办学层次两个方面。在学科专业结构方面，应使我们目前拥有管理、文学和艺术三个学科逐步向包括工学、理学和经济学的多学科方向发展。新增专业也应符合优化学科结构的要求。在办学层次方面，应充分利用国内外高校的办学资源，采用“本硕连读”等各种形式，与他们合作联办，共同招收培养研究生。突出特色主要指加快“特色专业群”建设。会议认为，仅有旅游、酒店两个特色专业的建设是不够的，还应当有“群”的建设。应以旅游、酒店为龙头，把酒店营销、酒店电子商务、酒店财务管理、酒店英语等方向都纳入这个“群”中进行建设。提高质量主要是指现有专业和新增专业都要练好内功，应使我们培养的学生具有竞争力，受到社会的认同。提升质量的内涵应当包括教学水平、师资水平、科研水平、实践教学水平和教改水平等方面。

安全生产委员会会议纪要

会议纪要 (安委会第一季度定期会议) 2018年3月1日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司总经理陈敢，安全生产领导小组成员等10人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：一、会议听取了安管部关于第一季度公司安全生产情况的汇报 1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。 2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。 3、由于目前新入司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。 4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。 5、指出各部门，尤其是生产部，认真贯彻落实“安全第一、预防为主” 的安全生产管理方针，在新的一年要加大安全隐患的排查整改力度，隐患及时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提醒了有关上下班注意交通安全的事项。

6、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。 7、考虑到今年年底要通过龙岩市安全标准化的验收工作，建议成立安全标准化领导小组，在全司内推行安全标准化管理。二、生产技术质量部等负责人的发言 1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。三、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议行政部再安装一个排风扇或更换办公地点。加强员工消防技能知识的培训工作。安管部2009年档案资料的归档工作。总经理总结发言1、强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关豪迪未来，目前新公司正在建设，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要” 的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安管部做好其它安全工作。 2、要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、黑板报宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进企业安全文化建设。 3、针对新员工的技能培训工作，要求人力部尽快出台奖励制度，以利于员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对安全生产的贡献。 4、强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安管部及各部门对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。 5、指出了部分负责人或部分员工因为要搬厂了，就对安全隐患不及时进

设计院及三方会议纪要

会议纪要第1期会议地点：379处黄康油库二楼项目部会议室会议时间：2011年9月8日星期四下午3:00 会议内容：施工所遇问题及设计变更会议与会人员及单位：锐力地质勘探公司：杨静国家物资储备局设计院：李连生、陈锋湖北省物资储备局379处：桂宣一、赵圣乐、龚圣先、杨威江城公司驻379处监理部：舒建东、刘少华中建三局379处黄康项目部：李春光、龚建伟、阚长凯、闫斌、李坤、孙玉海、曾宪立、徐显硕、方鹏会议主持人：湖北省物资储备局379处：桂宣一 Ⅰ、主持人：a、今天设计院一行到我们379处，今天我们就在这个会议上把我们实际施工中所遇到的问题以及设计变更等问题一起提出来，并讨论如何修改。 b、本次会序：首先由施工方提出问题；然后是监理阐述意见；最后由设计方拿出实施方案。 Ⅱ、李春光：首先感谢设计院派代表在百忙之中抽出时间来本项目就当前所遇问题进行指导。开工两个月以来在实际施工中的确遇到一些问题，分别就储油区和装卸行政区两部分进行阐述一下。首先由闫斌说一下储油区的情况。

Ⅲ、A 闫斌：第一个是储油区新建道路的问题，2号罐到3号罐设计道路在实际开挖路基过程中，发现其山体并非原始山体，而是一些废渣、土石块混合物，因此如果继续施工第一会造成山体滑坡；第二因为其路基承载力不够致使道路寿命很短；第三本路基距离围墙很近，将来雨水过大会造成山体滑坡。在和甲方监理协商后，提出建议：将本条道路由4号罐经过三号罐部分改为由4号罐直接通向2号罐。李连生：对于这条道路问题，设计院及甲方等已经提前到现场考察过，并且目前我们设计院已经给出4号罐到2号罐的起始坐标，中间的坐标没有给。我们已经同意按照施工方提出的施工方案，但是要达到安全要求，要根据现场情况设计符合要求的坡比，即要使坡比在8%以下。 B 闫斌：第二个就是储油区1号门附近倒灌泵房问题，按设计要求施工第一点其土石方开挖量比较大；第二其管道要穿越围墙外乡村道路，但是考虑到当地只有这一条出入道路，开挖这条路将近一个月的时间会影响很大；第三本乡村道路只有3.5米宽，而且下面已经埋了三条管道，在连接一条管道很可能空间不够。根据与甲方、监理到施工现场考察，建议将倒灌泵房移至2号门附近或者泵房不变将管道在围墙内架空。李连生：关于这个问题，应该给予一个书面形式及修改方案，如果现在会议上提出，并不是太明朗；而且这个问题在设计初就已经进行过讨论，我们考虑到设计上此处为最低点，虽然不是最理想位置，但是根据我们总体布局，包括配电房、消防泵房等是统一布置的，如果没有特别大的问题就不要调了。但是连接管道在围墙内架空设计是可以考虑。 C 孙玉海：对于装卸作业区的围墙坐标没明确，而且靠近铁路的消防道

讨论问题会议纪要范文

讨论问题会议纪要范文会议记录是一种客观的纪实材料，对企事业单位、机关团体都适用。下面为大家分享了讨论问题会议纪要，欢迎借鉴！讨论问题会议纪要模板1 时间：地点：xxx酒店会议室参加单位及人员：塘厦三正半山酒店：xxx xxx xx园林工程建设有限公司：xxx xx xxx 纪要内容：一、养护存在的问题：酒店张xx： 1、前几月有缺苗、死苗、枯苗等现象，已及时整改完善。 2、干旱时苗木缺水，雨水多时苗木陡长、杂草生长迅速。 3、每天日常养护事情较多，人员不够充分。 4、养护工新手较多，缺少培训。 5、工具老化、噪音大;剪刀等园林工具使用寿命短。 6、水管破裂，有漏水现象。 7、病虫害防治药品大多气味较浓，能否有一些改进措施? 酒店xx总监：

1、设备问题：办公室待建。 2、人员问题：人员不够及新员工培训需加强。 3、管理问题：苗木、人力、工具等管理上需加强力度。 4、工人素质：①不分时间、地点抽烟;②员工偷客房闭门器。 5、分工问题：施工与养护工作上人员分配不合理。 6、工人安全：加强工人自身安全防范，特别是苗木里的蛇、虫等。 7、有问题无法决定或解决时，需发联系函给酒店管理处。 8、7月1日之前改善所有问题。 9、对于因树木老化、土壤不良等原因造成苗木长势不佳，给酒店管理处一些合理化的建议。 10、总结：修剪、工作检查、苗木整改、人员管理及培训等不够合理，需加强。二、问题解决措施： xx园xx经理： 1、人员问题上，加强养护技术培训及人员素质教育。 2、加强现场监管力度，及时清除枯枝、黄叶。 3、需整改的苗木，告知张工具体的整改方法，经同意后及时整改。 4、破损的水管，及时修补或更新。 5、现使用的园林工具，如出现故障及时修整，损坏严重的机器及时更换新机器。

安全生产会议纪要大全

安全生产会议纪要大全会议纪要 N0：会议主题会议议程安全工作会议会议主持会议记录会议时间2013年*月*日16:00－17：00地点参加人员缺席人员一、电气设施安装规定会议就电气设施的安装要求作了规定：今后，各单位在安装电气设备、设施时必须按照安全生产标准化要求来安装，统一标准。例如：设备安装人员要按照三相五线制的要求进行设计和安装，手动（移动）工具的插座前端要安装漏保，插座板、控制箱等供电设施要确保PE线（零线）到位等等。二、布置2013年度安全环保考核工作结合集团实际，2013年度安全环保考核在2012年的基础上有所调整： 1.考核时间调整为：2013年1月1日－2013年9月30 日； 2.本公司较重大人身伤害事故（指医疗费用）调整为15000元； 3.安全环保考核总额调整为10万元； 4.2013年全年安全环保事故发生额超出年度考核指标，处罚金额调整为超出部分的50%（2012年为30%）；三、其他工作告知 1.2012年度安全生产工作创新申报，各单位如有符合《安全生产奖惩管理制度》奖励条款的，在12月10日前将书面材料报后勤保障中心安监部。

2.各单位务必在12月底完成部门、班组安全责任书签订工作。责任书格式要求规范，条款内容可在去年的基础上，根据本单位实际作调整。 3.《安全保卫管理制度》3.3.1上班期间员工外出须凭该员工所在单位上级主管批准的《请假申请表》或《公差审批表》，出门时在门卫室备案。3.3.2对于坐班车到南北厂区的员工，由班车司机负责监督。如果发现半途下车办私事的，班车司机应向后勤保障中心安监部反馈，经调查核实后通报相关单位。从12月1日开始，各门卫室将严格按制度执行，请各单位做好相关工作。四、下一步安全重点工作提醒1.通过安全生产标准化达标，各单位的基础管理资料已基本完善。接下来，各单位要对存在的问题及时进行整改，今后的工作要严格按标准化要求来实施。会议主题会议议程安全工作会议会议主持会议记录会议时间地点参加人员缺席人员 2.设备安装、布局前，各单位要从长期发展的方向、科学合理地按安全生产标准化要求布局，避免重复性返工。 3.加强特种设备的安全生产管理，相关责任部门要按规定进行安全检查并做好记录。对需要检验、检测的设备，责任部门必须按规定检测。锅炉、压力容器、起重机械、电梯、压力表、安全阀等必须在检测周期内使用。 4.加强特种作业人员的安全生产管理，无证人员一律不得上岗操作；有证人员上岗操作时必须规范化、标准化操作，不得违章违规操作。 5.加强危险化学品的安全管理：使用人员要定人、定岗，储存时必须按要求存放，加强使用过程中的安全控制。 6.除冲床红外线保护外，小冲床上能加装防护网的单位要及时

设计技术交底会议纪要范文

设计技术交底会议纪要范文本文是关于设计技术交底会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。设计技术交底会议纪要一建设项目名称：20xx年桐乡市县道大中修工程、湖盐线路面整治工程、20xx 年桐乡市乡道危桥改造工程。会议开始时间：20XX年6月7日上午9:30。会议主持人：会议由俞段长主持。会议参加单位：桐乡市公路管理段、嘉兴市中路交通设计监理咨询有限公司、桐乡市水利勘测设计咨询有限公司、嘉兴市桥梁工程队、桐乡交通工程有限公司、嘉善大江路桥工程有限责任公司、嘉兴市世纪交通工程咨询监理有限公司、浙江鸿翔建设集团有限公司、浙江华新交通工程有限公司。会议参加人员附后。会议地点：桐乡市公路管理段会议室一、桥梁改造工程设计技术交底第一合同段 1.俞众线K5+962浪桥，桥侧边加宽。 2.河含线K0+520车字桥，两个桥台都利用，北引道保留，南引道改坡。第二合同段 1.留良支线K0+920人民桥，老桥拆除。 2.羔石线K4+315才丁木桥，老桥拆除，跨径加大。 3.桥梁钢板焊接，钢板由厂家生产。二、路面工程设技技术交底 (一)路面工程施工放样时，中桩位置顺着老路，基本上保持平面位置不变动。 (二).路面工程现场病害调查并处理好后再新做路面结构层补强施工。沥清砼路面几种常见病害的处理方案 1.纵横向裂缝：先用沥青灌缝，凿除或刨除10CM后铺玻纤网并洒布粘层油，

回填AC-25型沥青砼。 2.网裂、波浪、凹陷：应凿除或刨除面层10CM厚度范围的沥青砼，以及松散的部分基层材料，在原基层顶面布设T010/140型浸渍沥青长丝无纺布，基层用水泥稳定碎石补强，厚度不小于15CM。基层顶面铺设玻纤网并洒布透层油，回填AC-25型沥青砼。 3.湖盐线K42+720~K43+160段全部病害处理完成后，喷洒热沥青后紧跟着铺设列克路用防裂布，再统一加铺6CM厚AC-13型沥青砼。 4.对于拉坡后，厚度不足处，加铺AC25型沥清砼。对小于6CM,铣刨处理后，铺AC13型沥青砼。 5.不同的厚度，采取不同的处理方案。 6.裂缝处有翻浆时，必须挖除换填处理。弹簧处也要换填处理。 7.承包人提出AC13铺6CM是否会强度不足，设计代表解释是主要考虑防止面层渗水，维持原设计不变。 8.经过老路弯沉值较大采取补强加铺措施，顺着老路补强。 9.横坡顺着老路，要求路面横坡度不小于1%。当原老路路面的横坡度小于1%时，要进行调整。 (三)水泥混凝土路面处理方案 1.纵坡：⑴.考虑路面结构层厚度要求。⑵考虑路面平整度要求。 2.水泥砼路面施工基本保持厚度不变，纵向凹陷处,模板接头处要考虑平整度合格，凹陷处超过7CM以上者采取填宕渣,7CM以下者填与路面同标号的混凝土。 3.桥头沉降一般处理,下挖15CM,底层铺钢筋,浇15CM混凝土,钢筋网布置按补充设计。 (三)、另外业主要求: 1.要求监理工程师最迟于6月15号要发布开工令。 2.要求施工单位树立“安全第一”的观念，安全责任重于泰山。施工中做好安全记录台帐，安全资料要符合国家标准要求。工程施工应注意避开上下班等交通高峰期，应在施工路段及桥台树立安全警告、警示、导向、减速等标志牌、悬

研讨会会议记录

梅花生物科技集团股份有限公司 2010年品牌研讨会会议纪要会议时间：2010年5月4日-5日会议地点：集团总部中式楼会议主题：2010年品牌研讨会召集人：燕汝顺记录人：张培娥、翟蒙与会者（人）：会务组：李洋、韩金、会议内容：营销中心梁总开场讲话，新的营销模式的应用，在实际操作中暴露出很多问题，每月将组织探讨形式的会议，解决销售中遇到的问题。战略发展部燕汝顺就整体研讨会进行说明，共同探讨市场，一起共同看看市场或行动目标，希望在未来10个小时之内配合，过的轻松愉快，对组织和每个人的考验，步调一致，共同维护会议秩序。12点5分钟的电影，看到国共两党的会议情景，通过电影我们看到硬件设施，讨论氛围，对淮海战役的分析是不同的，因此联想到我们的市场，区域性的手段，促销策略的效果是不一样的，希望对大家的工作有帮助。品牌研讨会—研讨日程与倡议 1、品牌的目标：8万吨的品牌味精销量；1万个持续运营的堆码；100T/0.5T的单城销量；高效本地化队伍的建设。 2、攻坚战：东北市场，华北市场，华中市场，华南、西南市场未开发全。行业系统性优势已经初步显现，区域协同推进将是发展的助剂，单城有效拓展将是发展的基础是我们研讨的重点。单城拓展的质量和速度将是发展的基础和保障。 3、会议目标：清晰城市拓展目标；规范城市拓展策略；推动团队文化建设。 4、会议倡议：培训楼内禁止吸烟；尽量自带水杯，如用纸杯请勿浪费；减少会议期间三心二意时间（禁止走动、接打电话等）；参会人积极和全心听取汇报，洞察每个小组的优点和不足；学会倾听，视不同意见为学习的机会；用数据和事实说话；分享你内心的想法，敢于说别人不爱听的实话。一、主题一：什么样的客户才能成为堆码客户？或者选择堆码客户的条件是什么？（一）七组林立坤： 1、符合公司“三个一”标准； 2、有独立分销能力（业务客情）； 3、资金实力充足； 4、严格按照公司价格体系执行； 5、有发展潜力（未来可以销售公司新品种）。与会人员讨论：缺少示例，没有触动本质，要融入小组意见。（二）六组张龙 1、认可公司政策及价格体系，能够主推梅花产品； 2、有分销味精及新品的能力（客情较好，终端网络月销售100件以上）； 3、接受梅花“三个一”品牌建设，严格履行堆码协议；

项目设计会议纪要

项目设计会议纪要会议纪要是一个会议的法定公文,大家一起看看下面的范文,欢迎阅读哦! 范文今年以来,各挂项目领导和责任单位切实按照项目建设目标要求,认真履行职责,扎实推进重点项目建设工作,切实解决项目推进过程中遇到的各种问题,尤其是两区项目上,在征地拆迁工程花了很多心血,也取得了有效进展,项目建设会议纪要。根据各推进领导小组汇报情况看,xx个重点项目已开工xx个,开工率xx%;达到序时进度的项目xx个,序时进度率xx%;累计完成投资x 亿元,占年计划的xx%。进度较好的保障性住房、人民法院审判庭、南方水泥、嘉泰电子、通村公路、金滩学校、住歧村移民后靠搬迁示范点建设等项目。达到序时进度和进展较好的项目,责任单位要再接再历,进一步加大帮扶力度,确保顺利完成年度目标任务。一是总体进度偏慢,有明显进展和变化的项目不多,各推进领导小组之间项目推进不平衡。二是推进力度不够,有些责任单位重视不到位,主动性不强,没有细化目标、落实人员、制定具体方案;三是破解难题力度不够,效率不高。城市建设重点项目征地拆迁工作还有较大差距。工业项目在企业用工帮扶方面有了新亮点,但园区企业目前仍缺工xxxx 余人。交通项目整体推进较好,但仍存在小部分难以推进的

地段。社会事业项目受供地因素影响,开工率不高。农业项目总体进展较好,但部分项目受天气和国家投资计划下达的影响未能按时开工建设。 (一)城镇建设重点项目 1、龙华北大道“白改黑”拓宽改造工程、城北生态公园、城北新区“三纵六横”主干道建设:力争5月底、确保6月初完成前期工作。 2、文化中路改造工程、龙华中大道街景改造:要尽快安排动工建设。 (二)工业及招商引资重点项目 1、南方水泥:工经委一周内拿出搅拌站建设方案,八都镇政府一周内协调解决企业用电外线架青苗补偿问题,责任单位抓好工作落实。 2、千里马电子:挂项目领导牵头,一周内将35kv高压电力线移开。 3、永盛电子:5月25日前脚手架下架,尽快完成厂前通道硬化工程,责任单位与投资商尽快协调一次,确定公司全年的计划安排。 4、睿昇化工:尽快办理安全生产许可证并加快建设进度。 5、远健鞋业:抓紧时间,把握好天气,抢抓进度,按原定目标要求7月份厂房完工。 6、兴丽昀实业:挂项目领导牵头与投资商沟通一次,了解投资商的真正打算,尽早作出决定。

产学研讨论会议纪要

产学研讨论会议纪要 8 产学研讨论会议纪要时间：20XX年2月16日上午主持人：毛大龙出席人：黄x 列席人：林x 一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和20XX 年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。

三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映，尽快妥善解决。

2011年11月份安全生产例会会议纪要

.ZA-AH-2011-12 安全生产会议纪要（2011年11月份安全生产例会）签发人：2011年12月1日上午9时30分，淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司11月份安全生产例会在生产办公楼三楼会议室召开。会议由分公司分管生产领导吕力行主持，各部门负责人、项目部负责人及专职安全员参加了会议。会议总结分析了11月份分公司安全生产工作情况，并对下一阶段安全生产工作进行了部署。形成会议纪要如下：一、会议简要总结了11月份安全生产工作情况 1、安全生产情况： 11月份安全生产情况总体平稳，机组安全稳定运行，截止11月30日，分公司没有发生安全生产事故，没有发生设备障碍、异常、未遂等不安全事件，两台机组实现零非停，实现连续安全生产1211天，11月份全月完成发电量7.38 亿千瓦时；完成年累计发电量74.39亿千瓦时。今年全年力争完成发电量81亿，任务较重，各部门、各项目部各级人员要提高认识、共同努力，继续做好各项安全生产工作，提高设备可靠性，确保分公司年度安全、经营目标的完成。 2、安全管理： 11月份分公司安全生产各项工作正常开展。对秋季安全大检查工作进行总结，秋查工作中做得较好的部门及项目部给予肯定，对少数部门和项目部存在的一些共性和典型问题进行分析，并提出整改要求。目前除个别整改项目延期外，多数项目均已按期完成整改。随着时间进入了天干物燥火灾多发的秋冬季节，为了消除火险隐患，提高消防、自救、逃生能力，分公司开展了“清剿火患”工作。保协部组织50余人进

行消防知识培训及灭火演练，对宿舍楼、项目部、职工活动中心、仓库等进行“清剿火患”专项检查，对存在隐患的单位提出了整改要求，并进行闭环跟踪。为加快分公司标准化建设，11月下旬，分公司标准化信息管理模块进入试运行阶段。目前分公司各部门新编制及修订的标准，都可通过标准化信息平台进行提交、审核、批准和发布。安全整改项目的管理在EAM信息平台投入试用，通过信息流程的规范管理，使各类整改项目的填报、审批、整改、延期、验收等工作必须按照流程规范完成，对整改项目的闭环管理提供了技术保障，进一步提高了安全文明生产问题整改的效率。分公司组织进行一次质安健环整合管理体系内审，审核提出一般不符合项44项，观察和建议93项，目前正在组织进行全面整改与落实。为了提高分公司员工的安全文明生产管理水平，分公司聘请咨询公司专家来厂进行了“6S”管理培训。二、会议认真贯彻学习了上级安全文件精神 1、宣贯了《关于印发浙能集团电力企业安全生产标准化工作实施方案的通知》（浙能生[2011]681号）文，按照通知的要求做了相关部署。 2、学习贯彻集团公司11月份安全生产视频例会会议精神，落实责任，全力抓好季节性的各项安全防范措施，集中精力抓好岁末安全生产工作，确保年度任务圆满完成。 3、组织学习了电监会《电力行业节能减排监督工作会议精神》，要求全力做好“十二五”节能减排工作。三、会议对以下问题进行协调处理 1.厂区道路井盖丢失和损坏情况发生较频繁，构成了交通安全隐患。为了能够加快反应速度，即刻消除隐患，要求：淮南天达龙升建材资源开发有限公司（以下简称达升公司）保洁人员要及时发现并向保协部汇报井盖缺失情况，在井盖回补前要按照《电业安全工作规程》要求，必须装设牢固的临时围栏和明显警告标志。保协部发现或接报有井盖缺失后要立即补上。设备部要织组好井盖板的

设计联络会会议方案

设计联络会会议方案公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

输变电工程设联会专题会议方案会议名称：设计联络会时间： 2013 年月日点地点：参会部门：基建部、运维检修部、调度控制中心、营销部、设计有限公司、物资供应分中心、信息通讯公司、输变电工程公司、各设备供应商会议目的： 1、确定供应商提资、设计确认、二次设备联调等具体要求和时间节点，集中解决工程设备的相关技术问题，确保设计按计划交付图纸，满足开工需求； 2、解决二次设备之间逻辑回路、接口匹配、设备布置等技术问题。解决智能设备组装配合、联合调试、尾纤提供、光纤熔接、系统接入等问题。 3、生产运行部门对工程设备的反措落实情况进行确认，依据生产验收规范提出具体要求。一、会议议程： 1、设计联络会整体会议安排、具体要求、会议目的。 2、由设计公司一次和二次设计人员介绍智能变电站图纸设计情况及相关具体要求（请一次和二次设计人员提前准备会议发言内容）。 3、一次、二次专业分组讨论，确定工程设备的技术问题。

4、各部门、厂商根据会议讨论情况，总结发言。 5、组织设计单位整理出版会议纪要，与会人员进行会议纪要确认。二、会议讨论的主要内容及要求：（一）确定工程进度的重要完成时间节点 1、智能站后台供应商、保护供应商及其他一次、二次设备供应商确定年月日前完成全部设计及图纸确认工作； 2、主要二次设备供应商（保护供应商）于年月日前完成生产、研发工作，并将联调设备发货至智能站后台供应商； 3、本工程于年月日前在智能站后台供应商完成装置调试、系统联调、后台工厂验收工作； 4、年月日由智能站后台供应商提供设备联调方案；（二）确定工程相关单位在指定日期前需要完成的工作 1、全部二次供应商于年月日前提供图纸、虚端子给设计公司； 2、全部一次供应商年月日前提供设备图纸给设计院； 3、主要二次设备供应商年月日前提供ICD文件给集成商（）； 4、设计院年月日前完成图纸确认； 5、设计院年月日前完成虚端子关联给集成商；

公司研讨会《会议纪要》(范文篇)

公司研讨会会议纪要范文公司研讨会会议纪要范文 20XX年XX月XX日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20XX年XX-XX月份岗位工资发放等事宜，范文之范文:公司会议纪要范文。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的.公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文五、关于公司机关XX月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关XX月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工XX-XX月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

安全生产事故会议纪要范文

安全生产事故会议纪要范文 20XX年6月24-25日，中国石化股份公司安全环保部、工程部和化工事业部共同在茂名组织召开了茂名石化“6.3”火灾事故现场研讨会。茂名分公司、中国石化工程建设公司、洛阳工程公司、青岛安全工程研究院等单位的代表及特邀专家共49人参加了会议。会上，各单位的代表和专家听取了茂名分公司对事故情况的汇报及青岛安工院对事故初步调查情况的汇报，考察了事故现场。会议期间分成电气、火炬、自控、设备、工艺和综合管理六个小组对事故情况进行了研讨。现将会议意见纪要如下：一、事故原因及性质这是一起因D火炬承包商分子封设备质量引起火炬堵塞，在系统停车时造成火炬系统憋压，最终导致HB-102裂解炉裂解气管线发生火灾的责任事故。二、事故经过 20XX年6月3日18：32分110KV外电网榭烯北线架空线遭受雷击，发生A相接地短路故障，引起乙烯北变一路电源失电，经过短时停电后(2秒以内)，电源自动切换装置分别自投成功恢复供电，但短时停电导致1#聚丙烯、2#聚丙烯、1#高压聚乙烯、高密度聚乙烯、2#丁二烯、乙二醇、2#加氢、空压机C-103A/C、热电A炉、3#发电机、2#裂解甲烷氢压缩机CB-402、甲烷压缩机CB-403跳车，合计约150t/h排放量的气体排向设计能力为910t/h的D火炬。由于D火炬分子封制造质量上的缺陷，分子封内的钟罩脱落堵塞火炬筒体，致使火炬排放不畅憋压。18：46分火炬系统压力达到 0.22MPa，引发2#裂解的裂解气压缩机CB301中压缸干气密封排气压力高高联锁停车，使之大约250t/h的裂解气排往火炬系统，火炬系统压力随之增至0.591Mpa，超出了裂解炉出口裂解气管线的设计压力(设计压力0.35Mpa)，18：57分2#裂解的2#炉出口裂解气管线膨胀节失稳泄漏着火，发生火灾事故。

图纸会审会议纪要范本.doc

会议纪要安徽省恒信建设工程管理有限公司2017年2月24日安庆经开区两区共建和平东路道路及地下综合管廊工程图纸会审及设计交底会时间：2017年2月24日地点：中铁十局项目部会议室参会单位：安庆皖江高科技投资发展有限公司安徽恒信建设工程管理有限公司中铁十局集团有限公司安徽省交通规划设计总院股份有限公司（参会人员见：会议签到表）会议主持人：何庆会议议程： 1、设计单位进行施工图设计交底 2、施工、监理单位对施工图纸会审发现的问题进行提问 3、设计单位对施工图纸中存在的遗漏或问题进行答复 4、建设单位对项目开工准备工作提出要求第一议程：设计单位进行设计交底: 1、介绍安庆市和平东路（站前路-皖江大道）道路及地下综合管廊工程的设计意图； 2、本工程施工的重点是路基处理和地下综合管廊，难点是地下综合管廊的防水。（具体内容见：设计交底文件）； 3、施工过程中要求注意的事项：（1）、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全施工专项

方案，必须经专家论证，如本工程的综合管廊深基坑等；（2）、供电报装、消防部门备案、验收；（3）、管廊结构工程覆土前必须进行测量，测量资料经业主、监理、设计认可后方可回填；（4）、支架、电机等专项设备的采购提前做好准备，材料供应商需建设、监理、施工及上会协定；（5）、综合管廊的防水工程是本项目的重点，防水材料的使用及保障措施，必须严格把关。（6）、针对施工现场的地质现状，建议施工单位尽量采用4%灰土进行回填；第二议程：施工、监理单位对施工图纸会审发现的问题及设计单位答复

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会议纪要

东莞市虎门港立沙岛联兴化工公用码头工程项目部会议纪要（ HJ2010-001 ）第一次工地例会会议纪要时间：2010年6月1日地点：虎门港沙田项目部会议室主持人：廖福建记录员：郭明非参加人员：（见会议签到表）会议内容：一、宣布本次会议议程 1、由廖经理主述会议内容； 2、项目部人员自觉发言； 3、公司领导讲话； 4、王总总结发言。二、廖经理讲话 1、项目人员分工及介绍；廖福建任项目经理贺立志任总工杨永胜任后勤部长唐显渝任

工程部部长罗柱梅任试验室主任袁志文水域工程师李万才报帐员余强工程师罗小泉测量主管彭秋平测量工程师黄建华资料主管郭明非文员莫挺采购员 2、项目部的规章制度由于本次是第一次工地例会，只能将大致的管理框架做以说明，详细内容有待逐步细化。（1）关于公司文件的传阅：首先大家应该了解我们的公司，因此要求认真传阅公司的文件及各项规章制度，认真领会文件精神以便在今后的工作中按要求执行。（2）作息时间（临时）早餐 7：00 -----7：30 上午 8：00 -----12：00 午餐 12：00-----12：30 午休 12：30 ----14：00 下午 14：00 ----18：00 以上作息时间是原则上的，项目部人员加班时间根据自己的工作情况自己调节。在项目部工作过的人员都知道，工作就是命令，什么时候上下班、是否休息、晚上要不要加班都要以工作需要为准。 3、各种规章制度的遵守执行（1）请示制度：在工作上任何人不要越级请示，避免工作上的不衔接和人为的矛盾和不团结。任何事是对事不对人，每个员工做事要注意公司的形象，时刻牢记自己的一言一行，是代表四航局二公司、代