我国施工企业材料采购成本控制研究

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浅析工程项目物资采购成本的控制

ＣｏｎｔｒｏｌｏｆＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＰｒｏｊｅｃｔＭａｔｅｉａｒｌＰｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔＣｏｓｔ
口ＳＨｌＲｕｉ — ｈห้องสมุดไป่ตู้ｕａ
（ＴｈｅＳｅｃｏｎｄＰｒｏｊｅｃｔＣｏ．，ｏｆＣｈｉｎａＲａｉｌｗａｙＢｕｒｅａｕ１２Ｇｒｏｕｐ，Ｔａｉｙｕａｎ０３００３２，Ｃｈｉｎａ）
模式和运作方法。通过各职能部门在物资管理中的作用发挥，加强项目物资成本控制，促进企业健康有序发展。
【关键词】物资管理；采购成本；管理措施【中图分类号】Ｆ２５１【文献标识码】Ａ【文章编号】１６７４ — ４９９３（２０１３）０４ — ００５１ — ０２
［Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ａｉｍｉｎｇａｔｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｍａｔｅｉｒａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｉｒｓｅｐｒｏｊｅｃｔａｎｄｈｅｔｅｘｉｓｔｉｎｇ
ｐｒｏｂｌｅｍｓ，ｐｒｏｐｏｓｅｄｈｅｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅａｎｄｏｐｅｒａｔｉｏｎｍｅｔｈｏｄｏｆｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｆａｌｌｆｕｎｃｔｉｏｎａｌｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｓ，ｐｌａｙｔｈｒｏｕｇｈｈｅｔｆｕｎｃｔｉｏｎｓｏｆｖａｉｏｒｕｓｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｓｉｎｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｍａｔｅｉａｒｌｓ，ｔｏｓｔｒｅｎｇｈｅｔｎｈｅｔｃｏｎｒｏｔｌｏｆｍａｔｅｒｉａｌｃｏｓｔ，ｐｒｏｍｏｔｅｈｅｔｈｅａｌｈｙｔｎｄａｏｒｄｅｒｌｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｔｅｎｐｒｒｉｓｅｓ．

基于价值链理论的国内建筑施工企业成本控制体系研究

1、价值链成本管理模式：建筑施工企业应将价值链上的各项活动进行分解
2、成本核算方法：建筑施工企业应采用作业成本法等更为精细化的成本核算方法
案例分析
某大型建筑施工企业采用了基于价值链理论的成本管理方式，取得了显著成效。具体实践如下：
1、对公司各项价值活动进行详细分解，包括原材料采购、劳务分包、现场施工、竣工验收等环节。
基于价值链理论的国内建筑施工企业成本控制体系研究
目录
01 一、价值链理论概述
02 二、建筑施工企业成本控制体系的构建
03
三、实施成本控制体系的保障措施
04 四、结论
05 参考内容
随着经济的全球化和竞争的日益激烈，建筑施工企业面临着巨大的挑战。如何在这样的环境中生存并发展，成为国内建筑施工企业需要深思的问题。其中，成本控制是提高企业竞争力的重要手段。本次演示基于价值链理论，对国内建筑施工企业的成本控制体系进行了研究。
2、采用作业成本法对每个环节的成本进行核算，发现现场施工环节存在人力和物力浪费现象。
3、对现场施工环节进行优化，采用新技术、新工艺提高施工效率，减少人力和物力浪费。同时，加强与供应商的合作与沟通，降低采购成本。
4、建立完善的成本控制体系，对各项成本进行实时监控，确保成本在可控范围内。
谢谢观看
为了确保成本控制体系的顺利实施，建筑施工企业需要采取以下保障措施：
1、建立完善的成本控制制度
企业应制定详细的成本控制制度，明确各部门的职责和权限，规范成本控制流程。同时，要确保制度的执行力度，对违反制度的行为要及时进行处理。
2、提高全员成本控制意识
成本控制需要全体员工的参与和努力。企业应加强成本控制宣传和教育，提高员工的成本控制意识，使员工在日常工作中自觉地节约成本。

浅析关于施工企业的建材采购及成本控制

浅析关于施工企业的建材采购及成本控制作者：赵翔来源：《城市建设理论研究》2013年第31期摘要：我们在施工过程中经常会遇到材料品种多、杂，采购周期满足不了施工进度，材料损耗率超标等问题。

以至于企业的施工经营成本过高。

这些问题让很多施工管理人员感到头疼，施工企业为此付出过很多人力物力。

在施工前期做好材料的采购计划，不仅会保证材料进场进度，而且也是经营成本控制的有效途径。

关键词：施工建材；材料使用；采购流程；成本控制方法；Abstract: We often encountered in the construction process material varieties, miscellaneous, procurement cycle can not meet the construction schedule, material wastage rate exceed the standard problem. That construction enterprises operating costs are too high. These problems make many construction managers feel headache, construction companies to pay a lot of manpower and material resources. Make material purchasing plan in the early stage of the construction, will not only ensure material progress, but also the effective way to control the cost of the business.Keyword：Construction and building materials；Materials used；The procurement process；Cost control method.中图分类号：[TU-9]文献标识码：A为后期施工争取更多的准备时间，施工企业在收到中标通知后，就需要开始材料资料的准备工作。

建筑施工企业项目材料成本控制浅析

效的目的。
罚措施并行，用制度去约束人，用措施去管理人，把材料采购的全
过程都纳入规范管理的轨道，才能做到采购成本有序可控。２重视市场调查，）选择合格的供应商。市场调研是物资采购的基础，搞好市场调查是工前必须要做的工作，料调查是对采材购计划中的材料价格和供应商进行市场调研，过信息筛选梳经理，形成完整的市场调查报告。通过对供应商资质、企业规模、生
理想的专业分包队伍。２严格控制安装工程材料设备价格。在效签证必须有施工、）设计、监理和甲方有权代表签字，次签证费一不同时期、不同地区、同生产厂家，装工程材料设备价格相差超过合同价１不安％或５万元的应由项目法人签字。ｄ完善手续，．明
第３７卷第ｌ３期
・
２０・２
２０１１年５月
山西建筑
ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨ兀１ＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ．７Ｎｏ１１３．３Ｍａ．２１ｖ０１
文章编号：０９６２（０）３０２－２１０ — ８５２１１－２００１
较大。这就要求管理者定期进行市场考察，结合当地工程造价确价格。变更或者签证实施前，并甲乙双方应就涉及的造价调整达
管理部门发布的工程造价信息，合理确定材料价格，而达到控成一致，从并在变更核定单或签证单上注明变更原因、位、间、部时
计管理的基础上，坚持图纸会审和交底制度，执行严格审图制度，［］冀旭峰．１论安装工程造价控制［］山西建筑，００，６１）Ｊ．２１３（７：

建筑材料采购成本控制分析

建筑材料采购成本控制分析发表时间：2016-04-06T10:32:12.237Z 来源：《基层建设》2015年28期供稿作者：张贵江夏祺张远洋[导读] 浙江省二建建设集团有限公司司建筑材料的价格不断上涨，造成建筑行业的材料采购成本始终高居不下，影响建筑行业的经济效益。

张贵江夏祺张远洋浙江省二建建设集团有限公司浙江宁波 315200摘要：建筑企业在实际的成本构成中，建筑材料的采购成本十分巨大，直接影响建筑企业经济效益与社会效益。

以下本文就建筑材料采购成本控制展开探讨，对现阶段建筑企业材料采购成本控制的必要性与降低采购成本的控制策略进行深入的剖析，旨在为相关管理人员提供参考，促进建筑企业材料采购成本的降低，实现建筑企业的经济效益与社会效益。

关键词：建筑材料；采购成本；控制策略近年来，建筑材料的价格不断上涨，造成建筑行业的材料采购成本始终高居不下，影响建筑行业的经济效益。

面对这样的市场情况，建筑企业需要采取有效的材料采购成本控制，采取有效的材料控制策略，合理的对材料市场进行分析，建立良好的采购系统，提高建筑企业的材料采购成本控制能力，促使建筑企业的材料采购成本的降低，实现建筑企业的经济效益最大化。

一、建筑材料采购成本控制的必要性现阶段，材料成本是影响建筑企业的重要因素，建筑企业不但需要严格的对采购成本进行控制，还要优化采购成本的构成，避免不合理采购的发生。

（1）施工现场大料的材料堆积，不但会占据库房的诸多空间，还会增加库房管理的成本，甚至会出现失窃或损坏的情况，直接造成成本增加，因此，需要积极的进行建筑材料采购成本的控制。

（2）大量的材料累计，企业的资金会受到建筑材料的影响，造成资金流转不畅的情况，长期以往，会制约建筑企业的持续健康发展。

所以，需要采取有效的建筑材料成本控制措施，确保企业资金流转畅通。

（3）施工现场的材料过量堆积，还会影响建筑工程的施工效率。

通过建筑材料的成本控制，能够有效的降低现场材料的堆积，确保工程的顺利完工。

施工企业物资采购成本控制有效方法与对策

浅析施工企业物资采购成本控制有效方法与对策【摘要】物资采购成本控制处于施工企业物资管理的核心，是施工企业安全生产最有力的防线和屏障。

根据现代物流理论，推行物资集中采购，是降低物资采购成本，提高企业竞争力的有效途径。

本文结合施工企业工作实际围绕如何积极有效地推进物资集中采购进行深入探讨。

【关键词】施工企业物资采购有效方法一、施工企业集中采购模式的运作现状目前，大型国有建筑施工企业集团，在公司总部和分（子）公司都设立了物资部门，逐步实行物资的集中采购供应，特别是大宗物资采购，其目的就是通过物资集中采购降低采购成本，同时，施工企业还可以逐步对合格的供应商进行评价，统一协调管理，通过给供应商提供市场份额帮助挖掘供应商的潜力，使其能更好地为企业服务，整合高效的物资采购供应机制，向市场化、专业化发展，为建筑施工企业的物资采购现代化专业化奠定坚实的基础。

（1）集中采购是一种体制的变化，一种采购模式的改变。

在传统分散采购模式下，采购权在各个项目部手中，而实施集中采购以后，采购权上移到公司总部采购中心，这种采购权限的转移，在一定程度上由于权限利益方面的因素，来自一些既得利益者的阻力，使得推行集中采购的难度加大。

（2）我国建筑施工企业真正开始大宗物资集中采购也就近两年，目前国内大多数建筑施工企业对集中采购的认识程度浅显，实施程度更不容乐观。

很多施工企业现行的采购模式表面上是集中采购，但基本都是处在企业内部的行政政策框架下运行，大多不能用市场手段自由调节，造成多方利益主体之间的矛盾。

同时，很多施工企业还存在部分人员未能意识到全局利益的重要性，也给集中采购在具体实施过程中带来很大的阻力。

而企业内部现有执行集中采购的部门，较少能按现代物流采购理念开展集中采购、战略采购等新型模式，未能完全发挥集中采购的优势，只能依靠企业行政政策维持。

又因为工程的地域分布太广的关系，项目小规模分散采购依然是施工企业物资采购的主要特征，仅以保供作为施工物资采购的主线，忽视集中采购，企业物资采购成本依然居高不下。

施工企业材料采购成本的管理与控制

做好材料采购管理，应该从以下两个层面着手，一是从技术
层面提高业务人员的执行能力和采购水平；是企业境，不断从这两个方面持续改进，并最
终一定会收到良好的效果。规范采购行为，从技术层面上提升业务人员的执行能力和
０．０达ｉ，６／从第一代模拟系统发展到现在的第二代数字系统，ＭＩＳ技８２２标准拥有更高的数据传输速率，到１Ｍｂｔｓ传输距离Ｌ）１ｍ。８２２０．０移动宽带无线接入标准也被称为Ｍｏｉ－ｂｌｅ术不断更新，目前各厂商制造的ＬＳ设备彼此之间还不能约为３ｋ但ＭＤ兼容。１９年，ＥＥＳ９９ＩＥ－Ａ成立了８２１０．６工作组来专门开发宽带固定无线技术标准。ＩＥＳ２１准的颁布，ＥＥ０．６标既考虑了与现有Ｌ）ＭＩＳ系统的兼容，又考虑了Ｌ）术的发展。ＩＥＳ２１ＭＩＳ技ＥＥ０．６是点对多点宽带固定无线接入系统的权威规范，其最初目标是规范１～６ＧＨｚ频段的宽带固定无线接入系统，后又对２０６之～ｌＧ频段的系统进行了改进。一些世界知名企业还发起成立ｌＨｚ
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总第１１２期２０年第５０６期
西部探矿工程
ＷＥＳＴ— ＣＨＤＥＸＰＬＡ０ＲＡＴ１０ＮＮＧＤＥＥＥＲＩＮＧ
ｓｒｅ．１１ｅｉｓＮｏ２Ｍａ．０６ｙ２０

浅谈建筑施工项目材料的成本控制

ｌＯ８
大时可缩短调查周期）并公布调查结果。日，在常
的采购过程中由各方监督、检查，发现采购员采购了质次价高的材料应严肃处置。如果通过采购员的努力，降低了采购的价格，应该予以奖励。
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建厂科技交流
２０年第２０８期
③
了解工程内部可利用资源及材料消耗定
减低延期付款的违约责任。这样，可使资金成本
下降，从而控制项目成本，方便资金周转。
额变动情况。这是为了便于发现问题，及时提出
改进措施，并对采购计划中有关指标进行相应的修订和调整，使其更符合实际。此时，在掌握执
①
密切与需用部门联系，掌握生产任务的
安排与进度。这是执行采购计划最基本的一条。
因为物资工作毕竟是为施工生产服务的，只有做
到这一点，在工程建设任务发生增减和在时间上
发生提前或拖后的变动时，才能不失时机地对采购计划作出相应的修改和调整。
如果合同把供需风险全部放在供应商一方，势必增加供应商的成本，从而使供应商提高材料报价。所以，在签订合同时要评估自己所能承担的风险，
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第３４卷第２期２００８年５月
建
厂
科
技
交
流
、－４Ｎｏ２ｌ３．
ＥＣＡＧＯＪＩＮＣＡＳＩＮＥ＆ＴＣＮＯＯＹＸＨＮＥＦＡＨＮＧＣＥＣＥＨＬＧ
Ｍａ．０８ｙ２０
较小的可以克服的风险可由己方承担，难以克服
②

施工企业材料采购成本的管理与控制研究

一ห้องสมุดไป่ตู้
整合各项目材料需求，将原来分散在各项目的材料采购，统一集中到各实行阳光招标，整个实施过程南企业物资部、监察室、纪委共同监督。
电子招投标平台避免了招标人与投标人见面，一定程度上规避了招投标过程的暗箱操作。该方式对于提高采购的效率和质量，推动采购交易平台的的陆上施工设备）采用集中采购。建设和发展；进一步实现采购的精细化、标准化和规范化管理；减少评审专家据统计，大多数施工企业已经建立了物资采购中心，集中采购交易金额对通用类商品在采购过程中的主观影响，促进公平竞争引导生产和消费，促及材料种类也在不断上升，但许多供应商仍然是中间商，有待进一步提升，直进节约，防止浪费起到了积极作用。同时也为投标人提供了公平、公开、公正接面向生产厂家可以进一步降低材料采购成本。的交易平台，建立公开透明的阳光操作机制。
关键词：施工企业材料采购成本
成本管理历来倍受企业重视，管好占工程成本的６０％以上的材料，直接什么时候便宜什么时候买。如中铁一企业工程部预测到２０１３春节后国内油价
有利于项目实现降本增效。笔者通过对施工企业材料采购的研究，认为要抓好物资采购成本的管理与控制需重视以下环节：

浅谈施工企业降低材料采购成本的途径

浅谈施工企业降低材料采购成本的途径摘要：健全的采购管理制度，合理的采购分工，科学的采购方式等是降低采购成本的根本途径。

关键词：采购成本管理目前，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业面临生存和发展的压力非常大，一方面要不断投标找活干，以求企业的生存，另一方面要积累财富，提高经济效益，以谋求企业的长远发展。

由于建筑市场的不规范，施工企业为了有饭吃，往往把标价越压越低。

项目管理的好可能盈利，管理稍一放松，就会发生亏损。

在项目的工程成本中，材料费一般占全部工程费的60%~75%，直接影响工程成本和经济效益。

所以，提高建筑施工企业的经济效益，就必须加强企业的物资管理。

物资部门作为成本控制的关键部门之一，如何进一步加强管理，降低材料费支出已成为施工企业内部管理的重要课题。

物资采购是企业物资管理的重要环节，采购也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍薄弱的环节。

健全的采购管理制度，合理的采购分工，科学的采购方式等是降低采购成本的根本途径。

1 物资采购实行归口管理物资部门是物资采购、供应和管理的专业归口部门，应配备专业物资管理人员。

从事物资管理工作的人员必须是经从业能力考试合格的专业人员。

肯定了物资的归口管理，就明确了物资部门的权利、义务，给物资管理奠定了组织基础。

2 对计划采购材料进行分类管理其中符合招标采购条件的材料必须实行招标采购，达不到招标采购条件的必须进行询价采购。

3 实行招标采购招标是市场经济中呼唤公平交易应运而生的一种有组织的交易方式。

随着市场经济的发展，招标已成为一种广泛的、最常用的采购方式。

《中华人民共和国招标投标法》，对于实行招标的范围、程序、招标人和投标人的市场行为都做出法律规范。

正确编制招标文件，向投标单位发送邀请书和招标文件。

投标单位必须在《合格供方名册》中选择，原则上不得少于三家。

成立评标组织，制定评标原则办法和程序。

招标领导小组成员必须按照程序操作并认真履行责任签字手续。

浅谈建筑施工项目材料成本的控制

由各方监督、检查，发现采购员采购了质次价高的材料应严肃处置。如果通过采购员的努力，降低了采购
价格，应该给予奖励。
２２严格执行采购计划，检查分析采购计划的执行情．
况
２．密切与需用部门联系，掌握生产任务的安排与．１２进度。这是掌握执行采购计划最基本的一条。因为物
资工作毕竟是为生产建设服务的，只有做到这一点，在企业生产建设任务发生增减和在时间上发生提前或
材料的损耗。材料损耗的制定必须科学合理。损耗定的太高，增加材料的采购供应量，使用不完势必造成不必要的浪费；损耗定的太低。采购供应量过低，施工过程中材料使用不够，增加了零星采购量，会造成材料和时间成本的增加。
施。
须进行材料储备。安全储备量不是越多越好，也不是
越少越好，而是要一个平衡点，即仓储成本、采购成本的平衡点。在考虑仓储成本时，不但要考虑各种管
理费用．还必须考虑仓储损耗和资金占用费。
控制采购计划
目增多，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势
２１项目开工前期．组织项目部相关人员对施工所．１．需的材料进行市场调查。市场调查指对施工用料外部
下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争
料市场价格调查（果市场价格波动比较大时可缩短如调查周期），并公布调查结果。在日常的采购过程中

建设工程项目材料采购成本控制方法

建设工程项目材料采购成本控制方法摘要：建筑行业是我国社会经济的重要组成部分。

建筑材料是建筑项目开展的基础，并且贯穿于项目开展的整个过程中。

加强对建筑材料采购成本的管控，有助于建筑单位整体建筑成本的降低，同时是增强建筑单位效益的主要途径，还能够提升建筑单位的行业竞争力。

本文在论述建筑项目材料管控成本重要性的基础上，主要探究建设工程项目材料采购成本控制方法。

关键词：建筑工程；项目材料；采购成本；控制方法引言现阶段，我国建筑市场的竞争非常激烈。

在建筑行业整体利润日渐缩小的情况下，建筑单位的注意力普遍转向管控材料成本。

在建筑领域，材料成本通常占据建筑成本的60%，或者更多。

因此对材料成本进行管控，是建筑单位提升竞争优势的重要途径。

针对在材料成本管控过程中出现的问题，要求建筑单位管理人员积极采取有效应对措施，制定科学合理的成本控制体系，探寻成本控制的有效路径，保证建筑单位效益的最大化。

一、建筑材料成本控制对建筑工程项目的重要性分析首先，对于建筑行业来说，建筑材料成本在建筑整体成本中占据的比例相当大。

因此对建筑材料成本进行有效管控，有助于最大限度的降低建筑项目造价，保证建筑单位的经济效益，促进建筑单位的长远发展。

其次，只有实现对建筑材料成本的有效管控，才能及时为建筑项目提供物资保障，促进建筑单位项目的有序开展。

科学合理的建筑材料选取标准，能够有效保证建筑单位经济效益。

因为过高的材料要求会增加企业的建筑成本。

过低的材料要求虽然能够在一定程度上降低材料成本，但是却不能保证建筑材料质量，影响建筑项目的整体质量。

这样不仅会导致建筑单位后期维修成本的增加，还会对建筑单位形象造成不良影响。

二、建设工程项目材料采购成本控制方法（一）加强对建筑材料成本的管控力度首先，应该开展市场调研，增强材料预测的准确性，同时为建筑材料的采购工作提供支撑。

另外建筑管理者应该掌握建筑材料市场的具体信息，依据工程建设实际，制定相对应的材料采购标准，最大限度降低材料成本。

施工企业工程成本核算与控制研究

施工企业工程成本核算与控制研究摘要：随着施工市场的快速发展，施工企业面临更为激烈的市场竞争，其利润空间也变得十分有限，施工企业工程成本核算和控制工作，已成为任何一家施工企业不得不面对的重要挑战。

施工项目成本核算是施工项目成本管理的一项基本职能，是施工企业财务管理的核心业务环节。

本文从施工企业工程成本核算的基本概念着手，分析如何在控制成本核算的基础上，加强对企业资源的优化配置，提高资源使用效益，探讨施工企业开源节流、降本增效的有效措施。

关键词：施工企业；成本核算；成本控制；措施一、施工企业成本核算与控制的基本概述（一）施工企业成本核算的基本概念施工企业的成本核算是指在施工过程中对于承包项目中工程成本的形成进行核算和监督控制，及时纠正实际费用与预算偏差，提高资金成本使用效率，控制总工程成本费用在预算范围内，以实现降低成本的目标。

施工企业成本核算对象是以工程项目为对象划分，主要包括以下一些费用项目，人工费、材料费、机械使用费、间接费、施工技术费、设施设备安装费等具体科目。

（二）施工企业成本核算的对象确定成本核算的对象一是对机械费用的核算，主要包括施工机械设备、车辆、工具等折旧损耗，在项目施工过程中充分考虑现有设施设备的使用效率，要避免机械设备固定成本高而实际利用率低的情形，造成整体成本效益降低；二是材料费用，包括主材和地材，不仅要严格按照预算控制成本费用，而且要根据数量和价格控制项目具体执行过程，防止实施过程中的浪费和过度损耗；三是对施工队伍采取协调产能等形式加强对设施设备、人力资源的充分利用，因而，施工企业在保证财务核算工作效率的前提下，应积极加强成本费用的控制工作。

二、施工企业加强成本核算与控制的战略意义(一)有利于加强工程成本预算的事前和事中控制施工企业需要对成本核算制定相应的成本预测和成本预算计划编制，以便于项目分包后能够有效执行成本预算，为此，企业需要加强对成本预算的事前控制；同时，在项目工程施工准备阶段，不仅要关注于材料、人力的消耗，还需要对工程成本造价的其他影响因素加以分析和考虑，特别是对准备工作的质量和进度进行定期或不定期的检查和监督；在工程正式施工过程中需要对成本预算进行有效地控制，严格限制资金的使用用途和效率，避免超出成本支出预算范围。

浅谈施工企业现场物资成本控制管理

浅谈施工企业现场物资成本控制管理
秦亮（铁隧道集团中一处有限公司）
２５优化施工工艺，．改进施工原材料。如施工现场处理裂缝细微摘要：文以施工企业现场物资管理的现状和存在问题为出发点，本简要分析项目施工过程中物资成本的控制方法，以提高施工企业经济效益。的渗水，在普通水泥注桨消耗大且难以满足施工，化学注桨成本高昂
１２随着国家拉动内需，＿施工企业面临前所未有的发展机遇，信息支撑，而降低采购成本。企从
２７加强成本管理培训。通常企业都是通过过程成本调查来达．较为匮乏。控制成本的目的，基本上是某个项目成本状况出了问题才为之的１３现阶段物资管理水平偏低，资上游链采购没有得到突破，调查，可以比喻为 “ 后验尸 ” ．物也死的一种做法。为什么成本调查不从源存在瓶颈，响专业采供优势的发挥；部消耗控制力度不够，资头抓起？影内物这样不就更有效地避免过程中出现问题，以企业应不定期所消耗水平依然较高。组织物资或成本相关管理人员进行成本管理培训，也可进行委外培１物资管理日常工作依然停留在传统操作模式，电算化配套训，．４不要仅局限于本企业的成本控制方法，该学习外界新型的成本应设施薄弱，致工作效率低下，导日常工作规范化、标准化、程序化程度管理理念和方法，这样才能更有效地控制成本。不高，上企业规模扩大人员不足因素影响。加２８改变项目生产观念。长期以来施工现场一贯强调抓生产、．１５普遍存在人才知识结构老化，物资管理过程中往往凭借抓产值。为无论什么原因都不能影响生产，产是第一位，压倒．在认生是经验办事，没有创新思维，难以接纳现代化管理理念与方法的问切的，然而这种观念是导致材料超耗严重的起因。例如：某隧道施

工程材料的成本控制

试论工程材料的成本控制摘要：随着我国企业工程项目管理体制改革的深入，工程施工企业为实现利润最大化，开始改进施工方法，实施有效的成本控制，并合理的配置资源。

本文讨论材料的成本控制是施工企业成本控制的重要内容。

本文首先分析了材料成本控制的概念、意义和内容，进而分析了材料成本控制的基本方法。

关键词：工程材料成本控制；在市场经济体制下，各企业为适应大环境相应改革，都以企业经济效益为中心。

为此，企业成本控制提高企业经济效益的重要性越来越突出，在工程项目方面，特别是施工企业的材料成本控制，是提高企业市场竞争力的重要项目。

施工企业在工程材料上的成本控制，是通过企业的成本控制管理、技术、设备优化施工方案等方式取得的合法利润。

材料成本控制是一个复杂的过程，主要包含材料采购成本控制和材料现场管理成本控制。

材料成本控制在施工企业成本控制中占有重要的地位。

1、材料成本控制的概述1.1 概念材料成本控制指在工程施工方面等企业中，为实现工程项目成本的降低而采取的材料成本控制措施，在工程项目中，材料占工程总造价的比例极高，实现了材料成本的控制对于项目总成本控制具有巨大作用，一般在材料上的成本控制指的是通过一些技术和管理的方式取得合法利润。

1.2 材料成本控制的现实意义材料成本占建设成本的比例最大，节约材料费用，对降低成本具有非常重要的作用。

工程中的所有经济行为和业务范围都应包含在成本控制中。

在项目成本的控制过程中，所消耗的材料、极其费用、工期都应进行有效监控，防止和纠正偏差以避免材料在企业仓库积压，有效控制实际成本在想企业所允许的目标成本范围之内。

1.3 材料成本控制的主要内容材料成本控制主要有以下两个方面的内容：一是材料采购成本控制；二是现场材料管理成本控制。

材料采购成本控制主要通过定额预算方式确定材料计划，选择合适的材料价格，控制材料的使用量来控制；现场材料成本控制主要指在工程建设现场进行材料的合理分配等措施控制工程成本。

论施工材料成本控制

数人手上，材料的采购没有经过公开审核或招标，难免个别采
２）按成本费用的构成可分为四方面：施工材料成本控制、
工资费用控制、机械费用控制、企业管理费控制。
１．２施工材料成本控制
购人员采购材料因为个人利益舍近求远、舍贱求贵或未经多方比较，盲目选择供应商，造成采购费用过大。
１．３．２施工过程中材料损耗，增加材料成本
１．２．１施工材料成本控制含义施工材料成本控制主要是对工程施工材料的计划采购、材料的领用、施工中材料的保管、完工后材料的回收等一系列施工活动中材料的耗费和各种支出进行指导、限制、监督，及时发现偏差，采取纠正措施，使得施工各环节中材料的耗费被控制到规定的范围之内。工程成本是反映企业经营效果的综合指标，而工程材料成本是工程项目直接费用的主要组成部分，是工程成本的重中之中。因此，必须把强化材料成本控制作为工程项目管理的必要手段给予足够的重视。１．２．２施工材料成本控制的重要性
施工过程中，由于材料的运输、存放、施工需要等必然存在材料的损耗，每种材料、每个工程的材料损耗率都不一样。减少材料在施工过程中的损耗，也是保证材料成本控制的关键。在施工过程中对材料有效的约束机制力度不大，监督不到位，导致材料损失较为严重。主要表现在以下几个方面：１）施工材料二次运输损耗严重。在偏僻的山区，对材料的运输要求比较高，经常存在二次机械运输或二次人力运输。对材料运输缺乏事前的勘测，未做好完善的运输方案，往往造成材料多次运输，增加了材料的运输损耗。２）施工现场材料丢失。施工现场材料的储存和保管不当将影响到整个工程总体目标的实现，施工的材料主要存放在项目当地的农户家里，或是直接存放于施工现场，没有专门的材料存放场所，往往导致材料丢失，直接增加了施工材料成本。

材料采购成本的控制研究

品成本的关键所在，因此降低采购成本，效地避免无效成本支出，可能获得最大经济收益，有尽已成为企业经营管理的重要内容。关键词：料采购成本控制研究材
现代企业下的采购管理，面向市场按质、量、时、较低是按按以
入，当然，卖双方必须建立相互理解和信任，样才能及时获得买这
数量充足、质优良的货物，所谓零缺陷产品。Ｉ购方式的引品或ＪＴ采人大大减少不增加产品价值的活动，从而提高了企业材料供应工作的质量和效率。效的降低了采购成本。有
购件。时采购是准时化生产系统的一个重要部分，准它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性
本的５％一８％，因此做好企业的采购管理工作是我们的当务之００急。我们以定性的方法大致可以提出几点采购的方法控制以供企
据，减少人处理数据的时间和精力ＡＡ — ＋Ｃ分类法是基于物＋ＡＢＢ资关联性而对ＡＣ分类法的一种改进，它为企业的联合采购、Ｂ运
输奠定了坚实的基各种物资。它通过采用科学有效的管理方法，理安排购进物资的方式以及适量调整库存．而最大化的降合从

浅谈施工项目物资成本控制措施

成本。三、如何控制物资消耗成本物资消耗成本控制就是物资用量的控制，在保证质量和安全的前提下尽可能地减少或者节约物资的消耗，是控制物资消消耗核算。项目经理部工程技术部门应对物资成本进
物资管理部门及时对单项工程设计数量进行增减，进行单项工程核算，并制定相应的责任成本控制办法，定期组织项目合同／成本管理小组全体成员进行成本分析，分析项目盈亏原因，及时制定扭亏方案。所谓单项工程核算就是要管理人员将工程项目中所包含的每个涵洞、通道、桥梁、隧道等，对于工序较多的，比如隧道工程，还或分解为开挖、衬砌、铺底等分工号进行单独核算。１）对协作伍的核算：材料管理人员应熟悉分包合同内容，必须掌握和理解分包合同中有关材料供应、发放、核算、清算的相关条款，必须严格按照分包合同要求执行和操作；根据分包合同要求对分包方进行材料供应、发放与结算，按月从工程验工计价款中给予扣除；按照分包合同对分包方实际消耗数量，实施月度核算和总量控制，实行节奖超罚。２）对内部班组的核算：材料管理部门根据工程部门提供的材料预计总成本和单项工程所需主要物资的设计量，建立单项工程核算台账；材料管理部门在发放材料时，根据施工生产计划，分单项工程进行材料供应，并按照实际消耗量逐月进行统计，从设计量中逐月进行递减；材料管理部门每月根据完成的单项工程实物工程量以及应消耗量，对现场库存进行盘点后，根据实际发生的材料消耗量进行对比和分析，查找和讨论节超的原因，及时制定预防和整改措施。（２）内部承包。实施内部承包制度，制定经验性物资消耗定额，作为考核施工班组的基本依据，实行节奖超罚，提高员工节约意识，调动员工积极性，同时根据管理过程中所出现的问题，不断地去完善和补充，最终达到节约成本的目的。至于材料消耗定额的参考价值和准确性，就我国目前的施工水平来言，还处于半机械化管理水平，没有那一个施工企业敢说本单位所制定的材料消耗定额是完善的、完美的，因而在管理过程中没有必要过分去较真和钻牛角尖，只要是通过实地考核，结合工作中的些经验，基本符合实际就行。（３）定限额发料。总结材料的消耗规律，对于可以实施定限额发料与以旧换新、以空换满的材料，制定相应的发放与管理制度。例如：１）劳保用品发放：根据现场人员的劳动强度、工作环境等实行定额发放与以旧换新相结合的办法。２）工具发放：要充分了解工具的使用寿命，严格控制采购的工具质量与考核，建立工具库房，进行专项管理、限额进行发放，坚持以旧换新的制度。如果在ＴＢＭ、盾构施工项目，则更能体现此种管理办法的效果。３）机械配件、低值易耗品：实行专项管理、以旧换新。４）氧气、乙炔：实行专项管理、以空换满。实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。（４）其他方面。充分利用社会库存，降低现场物资库存，减少资金占用，同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。从以上控制措施来看，工程物资在采购前要进行详细的市场调查，并需要具备相应技能的采购人员选择合理的采购、运输方理，以及确定合理的进货批次以降低采购成本；同时在施工开始前，技术人员在制定施工方案时应提出材料计划、定额用量等，在施工过程中根据实际情况进行调整由物资管理部门通过各种手段对物资的消耗进行控制。总之，要控制项目物资成本既是一个系统整工作，也是全局性的工作，需要各部门之间的相互配合才能有效地控制物资成本，达到降低项目成本的目的。

企业材料采购现状分析及成本控制

建筑材料采购成本控制研究一直受到广泛。已有研究成果主要集中在原材料价格、采购方式、供应商选择等方面。然而，现有研究也存在不足之处，如对采购成本控制系统性研究不足，缺乏针对新兴市场环境的研究等。
本次演示采用文献综述和案例分析相结合的方法，对建筑材料采购成本控制进行深入研究。首先，通过对已有研究成果的梳理和评价，找出建筑材料采购成本控制的关键要素和方法。其次，结合具体案例，对企业实际操作过程中的采购成本控制策略进行分析，从而为企业实际应用提供指导。
3、加强库存管理
库存管理是采购物流管理中成本控制的关键环节。合理的库存不仅可以避免产品积压、减少浪费，还可以提高产品的流动性，降低库存成本。企业应建立完善的库存管理制度，根据实际需求，制定合理的库存计划，并定期对库存进行清理和盘点，以确保库存的准确性和有效性。
三、采购物流管理的内容
1、供应商管理
3、信息不对称：由于内部信息沟通不畅，或者缺乏对市场信息的有效收集和分析，企业往往无法准确掌握供应商和产品的真实信息，造成采购决策失误。
4、采购成本过高：由于对成本节约的意识不强，以及缺乏有效的成本控制方法，企业常常在采购环节产生不必要的浪费。
二、成本控制策略
1、优化供应商选择和管理：建立全面的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期、服务等多个维度。与供应商建立长期稳定的合作关系，并通过定期的供应商审计，确保供应商的合规性和持续改进。
二、采购物流管理的成本控制措施
1、制定预算计划
制定预算计划是采购物流管理中的重要成本控制措施。企业应根据实际需求，对各项采购项目进行全面预算，明确采购目标、采购数量、采购时间等，以确保采购过程的有序进行，避免浪费和不必要的支出。
2、选择优秀的供应商