薛喜—中小企业管理基础对提高企业生存几率的作用

合集下载

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径
薛金文
【期刊名称】《大陆桥视野》
【年(卷),期】2010(000)005
【摘要】精细化管理，要求企业管理工作要做到制度化、程序化，强调长效管理的执行力。

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是一种意识、观念、态度、文化的综合体现，在现代企业管理中“精、准、细、严”已成为企业精细化管理的一项基本原则？针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和爿惯，管理小实不细，制度执行不力等突出问题，要想大力推行企业精细化管理，增强员工的细节意识，
【总页数】2页(P85-86)
【作者】薛金文
【作者单位】中央储备粮连云港直属库
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
【相关文献】
1.做好职工思想工作推动企业健康良性发展 [J], 焦小刚
2.期刊良性发展的必经之路--做好初审退稿工作，促进期刊良性发展 [J], 王冰
3.做好降本增效工作实现发电制造企业良性发展 [J], 王红光
4.做好降本增效工作实现发电制造企业良性发展 [J], 王红光
5.做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径 [J], 薛金文
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

加强企业基础管理提高企业整体素质

加强企业基础管理提高企业整体素质
阴小兵
【期刊名称】《现代企业》
【年(卷),期】2001(000)009
【摘要】@@ 企业管理的基础工作是组织社会化、现代化大生产、做好各项专业管理工作的立足点和出发点.企业管理的基础工作是指企业各项经营业务活动最基本的记录、数据、标准和制度,这些记录、数据、标准和制度是企业实现内部管理职能的基础,是完善各项管理工作的必要条件.
【总页数】2页(P20,26)
【作者】阴小兵
【作者单位】陕西龙门钢铁总厂西安轧钢厂
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.全面加强企业预算管理提高企业基础管理水平 [J], 李建平
2.加强企业基础管理提高经济效益 [J],
3.加强企业行政管理，提高企业整体素质 [J], 崔勇虎
4.加强企业文化建设提高企业整体素质 [J], 杨秋荣
5.采用国际标准加强企业基础管理加速提高产品质量 [J], 钱绍琴
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

基础管理的重要性

夯实基础管理打造一流管理企业2014年09月01日来源：烟草在线专稿烟草在线专稿一、导语老子曰：“高以下为基”，任何“高大上”都离不开坚实的基础作支撑。

对于现代的企业管理而言，基础管理就是全面管理体系的基石和根基，是企业发展的根本动力。

基础管理看似简单繁琐，实则贯穿于企业日常经营活动的各个环节和每个阶段，是企业得以健康有序发展的重要支撑和根本所在，也是企业实现创新和提升的动力和关键所在。

基础管理的品质和能力关乎企业能否以规范、高效的方式可持续发展，更决定了企业的战略目标和发展前景能否实现。

因此，不仅要重视基础管理，更要夯实基础管理，通过有效的基础管理途径才能实现企业的持续提升，烟草行业要实现“管理创一流”的目标更应如此。

二、推进精益管理发挥基础管理支撑作用对烟草企业来讲，要夯实基础管理的根基，就必须把握好两个前提要素。

第一个要素就是必须对其过去在基础管理工作中的问题进行总结。

过去我国的许多烟草企业在基础管理方面相对粗放，出现了管理分散、效率低下、各部门联系脱节等问题，影响了企业的经营效益。

纵览烟草行业的发展道路，不难发现，基础管理在企业的发展中发挥着支撑的作用，被视为企业发展的基石。

第二个要素就是企业要真正了解基础管理的定义和内涵。

所谓基础管理，它指的是通过对企业内外活动及其活动间关系的分析，找出其属性、特点及其活动规律，然后对其进行有效组合和规律化管理，实现企业活动整体效率和效果最大化。

其内容涉及多个方面，包括企业经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等，贯穿于烟草行业的各项工作和过程，对这些要素进行有效的管理、合理的分配以及发掘其潜力，能够科学地提升企业的管理水平和文化建设的能力。

当下，烟草行业处于转型期，这对企业的管理模式和水平提出了新要求。

企业应该对原有的传统管理理念进行“吸取精华，去其糟粕”，勇于创新，敢于实践，而在信息化发展的当今，将信息化手段和体系建设深度融合是烟草行业体系建设和信息化建设发展的必然趋势。

《管理学基础》网考判断选择参考答案

《管理学基础》——单项选择、多项选择、判断正误一、单选题（企业精神）是企业文化的核心。

（书面沟通）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

（头脑风暴法）也叫思维共振法、畅谈会法。

它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。

（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

（运营能力）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。

“凡事预则立，不预则废”，说的是（计划）的重要性。

“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（西蒙）M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）。

19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（科学管理理论）就是其中之一。

A—按照功能进行分类的沟通类型中，（情感式沟通）具有润滑剂的作用。

B—被称为“组织理论之父”的管理学家是（马克斯·韦伯）。

C—成就需要理论一般适用于（主管人员）的研究。

传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法）。

D—当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（转移法）。

当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。

当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。

当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。

反馈体现了沟通的（双向性）特征。

对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。

对于基层管理者来说，具备良好的（技术技能）是最为重要的。

对于营利性组织来说，（降低成本）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。

完善基础管理工作将企业推向市场

完善基础管理工作将企业推向市场
余喜章
【期刊名称】《航天工业管理》
【年(卷),期】1996(000)008
【总页数】3页(P34-36)
【作者】余喜章
【作者单位】长征机械厂
【正文语种】中文
【中图分类】F426.5
【相关文献】
1.完善企业会计基础管理工作的思考 [J], 翟朋华
2.省中小企业局人行南京分行关于加强中小企业信用担保机构基础管理工作的通知[J], ;
3.解决三项资金占压的根本出路是把企业推向市场——吉林省工业企业三项资金占压问题研究报告 [J],
4.企业档案工作是企业必不可少的基础管理工作 [J], 陈亚伟
5.还权企业解放企业努力把企业推向市场经济的大舞台 [J], 蒋汉洲
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

〈〈小企业管理〉〉自测练习含答案

1．国内外学者认为，确定企业大中小类型的标准应坚持（ A．相对性原则）。

2．企业成长的过程类似于树木成长的过程，小企业沿着“工人－小企业－大企业”这一过程发展，而大企业则逐渐失去生命力最终让位于中小企业。

这是由经济学家（C．马歇尔）提出的理论观点。

3．企业规模收益递增有一限度，超过此限度，将会出现规模收益递减。

这就是奥斯汀·罗宾逊的（A．最佳规模论）。

4．经调查研究表明，（ C．获得个人成功的满足感）是创业者的第一动力。

5．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。

这是比喻创业机会（ A．偶然性）的特征。

6．小企业要确认其法人资格，就必须到国家行政管理部门进行（B．企业登记注册）。

7．企事业单位之间、个人与个人之间因各种经济活动所引起的货币收付行为就是（ A．货币结算）。

8．张强是某大公司的销售部经理，多年工作中积累了很多经验，拥有众多客户。

现在他打算自立门户创业当老板，他适宜采用的创业形式是（ A．创建新企业）。

9．通过金融市场对现存企业进行价值评估，叫作（B．市场价值评估法）。

1．关于群体性的创业团队的描述，正确的是（A．先有创业团队再有创业点子）。

2．一家企业在其发展过程中，随着规模的扩大，组织形式也会发生变化。

影响组织形式变更的首要因素是（D．管理者的管理水平）。

3．多数发达国家中，小企业采取的法律形式主要有三种，除了（B．合作经营）。

4．张三、王五和赵四是大学同学，有相同的兴趣和爱好，一起创业组建了荣通公司。

这一类的创业团队属于（D．群体性创业团队）。

5．合伙人的类型有多种，其中，（D．隐名合伙人）为大陆法专有，欧洲国家采用较多。

1．对于创业者来说，商业计划书是（B．企业融资）的敲门砖。

2．商业计划书的第一部分是（D．摘要），它是在其他部分完成之后再准备的。

3．狭义的竞争优势就是小企业的（A．市场优势）。

4．通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析，从而获取企业竞争优势的分析方法属于（C．SWOT法）。

薛喜—记住30个字HR工作就妥妥的

记住30个字HR工作就妥妥的！对于已经从事HR（人力资源管理）的职场人来说，基本上都可以说出HR就是企业为了实现既定目标，对人力资源进行获取、开发、利用和保持等方面，所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等一系列的活动。

但是对于其他行业或初次听说HR的人来说，就显得比较难理解了，或许只停留在招人、发工资、签订劳动合同等概念。

其实，HR是可以简单的，只需要理解和记住三十个字，就可以大致上明白HR 到底是什么、一般做什么工作等方面。

规划人一个人要想实现自己的梦想，就必须规划好自己的蓝图，然后再去实践。

对于企业也同样如此。

企业为了实现效益发展、回报社会的目标，也需要好好磨划企业未来阶段应该采取什么战略。

而负责企业规划蓝图的责任就在HR身上。

HR需要制定出到底企业和部门需要招入几个人、这些人应该具备什么样的素质和能力、对这些岗位进行工作分析又该如何等的规划，这样才能为接下来的寻找到适合的员工做好基础。

规划人，就是HR工作的开头，就如“兵马未动、粮草先行”，打战之前，必须先把粮草运到打战前方。

寻找人HR规划好“人”的工作后，就要开始进行寻找“人”的工作了。

而寻找人，就必须是寻找到企业最适合、对企业有所贡献的人，那应该如何去寻找到这样的“人”呢？所以，HR就得确定出寻找人的策略、方式和渠道，是该先从内部寻找人，还是得从外部来；是要在本地人才市场寻找人，还是得从全国地区；是要通过网络招聘方式，还是进行校园招聘，或是人才交流市场、猎头渠道等。

寻找人，最重要的还是确定好到底要通过什么方式去寻找。

挑选人做好寻找人的工作后，面对来自四面八方要应聘这些岗位的人，HR就要开始对这些有意加入企业的人进行慎重地挑选了。

而挑选人可没有那么容易哦，来应聘的人有优秀的、有适合的、有一般的，这就得根据企业的挑选原则和标准来最终该挑选哪些人。

挑选人也必须通过一些方法才可以确定这些人是否适合企业、是否可以真正为企业做出贡献。

HR先得筛选出自己感觉适合的简历，然后通过这些人来参加笔试和面试，接着HR通过笔试的结果和亲自面试中的表现，来决定应该挑选哪些人加入到这个企业。

管理学基础多项选择题[1]

管理学基础多项选择题1．任何组织的经营目标都是多元化的，比如（BCD）。

A．高学历者的比例B．提高员工福利待遇 C．高利润 D．提高市场占有率2．影响预测准确性的因素主要有（ABCD）。

A．预测时间长短 B．信息的准确度 C．预测人员的知识技能 D．预测方法3．目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必遵守正确的原则，它们是（ABCD）。

A．现实性原则 B．权变原则 C．协调性原则 D．定量化原则4．目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ACD）。

A．自我评定 B．小组考核 C．领导评审 D．群众评议5．实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如（ABCD）。

A．管理效率提高了B．员工主动参与目标的设立C．组织结构设计更加合理D．有效的监督与控制6．企业文化是在企业长期的生产经营和管理活动中形成的。

它由（ ACD）三个部分组成。

A．精神文化 B．传统文化 C．制度文化 D．物质文化7．1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得﹒圣吉教授出版了他的享誉世界之作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ABCD）是其主要内容。

A．系统思考 B．超越自我 C．改变心智模式 D．建立共同愿景8．按预测的属性不同，可以将预测划分为（AD）。

A．定性预测B．市场预测C．财务预测D．定量预测9．管理者之所以要编制计划，是因为（ABD）。

A．计划为控制提供了标准和依据B．计划能使组织更加完善C．通过计划可以促使管理者展望未来D．计划是一种协调过程10．规划是指组织为了实现它的（BC）等而制订的综合计划。

A．策略 B．发展 C．目标 D．政策11．管理作为一项特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。

A．管理具有二重性 B．管理具有艺术性C．管理具有科学性D．管理具有时效性12．根据管理二重性的原理，管理具有同（AD）相联系的自然属性。

A．生产力 B．生产关系 C．社会制度D．社会化大生产13．关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ABD）。

管理基础学答案

【单选题】1.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好( B普遍适用于各类组织 )?正确答案：B 我的答案：B2【单选题】2.对资源进行计划、组织、领导、控制，以有效地实现组织目标的过程，称为（ A管理）。

正确答案：A 我的答案：A3【单选题】3.以下命题不正确的是( c管理的主体是组织 )。

正确答案：C 我的答案：D4【单选题】4.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( c决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 )。

正确答案：C 我的答案：D5【单选题】5.效率是指( A产出与投入之比)?正确答案：A 我的答案：A6【单选题】6.有效管理是有（效果+效率）的管理。

A+B正确答案：C 我的答案：C1【单选题】7.管理的二重性是指管理的( )。

•D社会属性和自然属性8.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是( A自然属性)。

正确答案：A 我的答案：B3【单选题】9.管理是一种艺术，是强调管理的( D实践性)。

正确答案：D 我的答案：C10.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑( )。

• B计划、组织、领导、控制【单选题】11.管理工作中居于主导地位的职能是（）。

• A计划12.保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）职能。

• B组织【单选题】13.在组织保证的基础上，管理者必须选择恰当的方式，有效地指挥、调动和协调各方面的力量，最大限度地发挥组织效率，于是就产生了管理的（C领导）职能。

【单选题】14.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。

他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。

下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关( )?• B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议•15.管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下的性质（）。

全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库(40题)

全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库(40题)全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库(40题)101.关于《卓越绩效评价》(GB/T19580)标准的作用,不正确的是()A、为组织追求卓越提供自我评价的准则B、作为各类质量奖的评价依据C、作为组织建立经营管理体系的框架D、作为合格评定的依据正确答案:D102.《卓越绩效评价》(GB/T19580)标准建立在九条基本理念基础上,以下不属于九条基本理念的是()A、资源配置B、战略导向C、系统管理D、合作共赢正确答案:A103.根据质量特性与顾客满意之间的关系,日本质量专家狩野纪昭提出的“KANO模型”中,将质量特性分为基本性质量特性、期望型质量特性和魅力型质量特性。

关于酒店质量特性,以下描述正确的是()A、酒店客人希望床上用品是干净卫生的,这是期望型质量特性B、服务员主动将客人随意放在沙发上的衣服叠好,这是基本型质量特性C、三星级酒店向客人提供供超出承诺的服务项目,这是魅力型质量特性D、三星级客房配置电视机,这是基本型质量特性E、酒店住宿的性价比,这是期望型质量特性正确答案:C104.()在1961年首次提出全面质量管理的理念的概念。

A、戴明B、朱兰C、费根堡姆D、克劳斯比正确答案:C105.亲和图一般和()方法配合使用A、排列图B、控制图C、过程能力D、头脑风暴106.企业应该对上至领导下至普通员工的所有人员开展质量教育培训,质量教育培训的首要内容()A、质量知识教育B、专业技能培训C、质量意识教育D、统计技术培训正确答案:C107.某次生产过去3个月内产品一次合格率FTY的统计数据为93.3%,则该过程的西格玛水平大约为()A、1.5σB、3σC、4σD、6σ正确答案:B108.质量方针是指一个组织在质量方面的宗旨和方向,应有组织的()批准发布A、上级机关B、最高管理者C、质量管理办公室主任D、总工程师109.以下不属于内部管理对象的是()A、公司技能标兵B、公司劳模C、公司高管D、公司文化之星正确答案:C110.GB/T19001标准的结构图中居于中心地位的是()A、领导作用B、策划C、改进D、绩效评价正确答案:A111.样本最大值和最小值之间的差异,描述的是()A、样本方差B、样本标准差C、样本误差D、样本极差正确答案:D112.常见的收集数据的方法有()A、直接测量B、问卷调查法C、直方图D、焦点问题小组E、抽样正确答案:B113.整顿中的3定是指()A、定点、定方法、定标示B、定点、定容、定量C、定容、定方法、定量D、定点、定人、定方法正确答案:B114.在数据分类中,按照数据性有计量型和计数型两种类型,下列属于计量型数据的是()A、定顾客相应时间B、不合格零件数C、产品合格率D、产品上的缺陷数正确答案:A115.QC小组活动成果发表的作用是()A、联谊交流、相互启发、共同提高B、展示QC小组活动的技巧和方法、推广应用C、鼓足士气,满足小组成员自我实现的需要D、A+B+C正确答案:D116.关于大数据时代的质量信息,描述不正确的是()A、来源多样B、数据量大C、数据产生、变化速度快D、数据信息难利用正确答案:D117.组织建立、实施、保持和持续改进质量管理体系的目的是()A、提高组织的知名度B、证实组织有能力提供满足要求的产品和服务C、增进顾客满意D、B+C正确答案:D118.检查表主要应用于()A、数据采集B、数据整理与分析C、过程分析D、原因分析正确答案:A119.质量大堤的概念是()提出来的A、朱兰B、戴明C、休哈特D、克劳斯比正确答案:A120.防错法()即加以防止、是一种在产生过程中采用自动作用、报警、标识、分类等有效手段,减少避免作业人员产生差错的方法A、过程差错发生之后B、过程差错发生之前C、过程差错发生之前和过程中D、过程差错发生过程中和之后正确答案:A121.质量功能展开是用来()A、原因分析B、过程控制C、将顾客需求转换成技术要求D、顾客需求调查分析正确答案:C122.流程图用()符届定了所要研究的过程A、开始(终止)B、过程(活动)C、决策D、流程线正确答案:A123.设10个数据的均值为9.26,如今又得第11个数据为9.92,则此11个数据的均值为()A、9.23B、9.32C、9.74D、9.59正确答案:B124.显示产品质量特性波动分布状态可采用()A、流程图B、排列图C、因果图D、直方图正确答案:D125.产品寿命周期内的费用方面的质量特征是指()A、性能B、寿命C、可靠性D、经济性正确答案:D126.质量概念涵盖的对象()A、产品B、服务C、过程D、可感知或可想象的任何事物正确答案:D127.在DMAIC方法论中,通常要用试验设计DOE的阶段是()A、测量阶段B、分析阶段C、改进阶段D、控制阶段正确答案:C128.下面哪一个是六西格玛设计方法论()A、DMAICB、SPCC、IDDOVD、AFEA正确答案:A129.在选择质量改进时,需要综合考虑质量绩效水平两方面因素,以确定改进的优先顺序,以下()工具可帮助我们解决次问题A、绩效指数B、绩效矩阵C、重要度一绩效分析D、矩阵数据分析法正确答案:C130.以下哪项不是质量文化的物质文化层的内容()A、干净整洁的车间地面B、楼顶上规范的标识C、厂区画出人行步道D、企业提出的使命、愿景和价值正确答案:D131.浪费在日文中被称为,可分为Ⅰ型Muda和ⅡMuda型。

企业管理之基层管理

企业管理之基层管理作者：薛晓辉来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第10期摘要：随着我国经济的繁荣发展，各种类型企业如雨后春笋般不断涌现，在这种类繁多的企业当中，基层管理是所有企业都必须重视的最基本的管理单元。

基层管理就像金字塔的基座，决定了上层管理的稳定和长远发展。

通过对已有管理模式的学习和探讨，找出目前基层管理的管理要点。

基层管理的要点是明确的、清晰的、精确的，基于以上的要求，从“效率、效果、人”三个方面进行分析，得出我们所需要的基层管理要点。

关键词：基层管理管理要点基本职能随着社会经济的不断繁荣和发展，管理也由原来简单的科学管理技术不断发展扩展成为管理科学丛林，在如此繁多的科学内容中，最基础的科学管理内容也随着社会经济的不断发展，需要与时俱进进行不断的完善和总结。

一、管理的基本要点无论经济社会如何发展，管理的基本要点不会发生改变，主要有两点：1.要有明确的集体目标；管理的出现是因为单个的人通过个人的努力已经无法实现个人的目标，需要通过集体的协作才能实现共同的目标，也只有有了明确的集体目标才能团结每个人，使大家产生合力，实现共同的利益；2.要分工协作；在一个共同的目标下，每个人都有合作的意愿，发挥自己的特长和优点，进行分工，相互协作才能实现更高的集体目标，获得更大的利益。

二、企业管理者的工作作为一名企业管理者我们的日常工作从以下几个方面进行概述：1.管理者的技能：可以概括为三大方面：概念性技能、人机关系技能和技术性技能；2.管理者的层次：按照组织层次的分类将管理者分为高层管理者、中层管理者、基层管理者；3.管理者的角色：按照角色可以归纳为三大类：人际关系方面的角色、信息方面的角色和决策方面的角色；三、企业管理者的基本职能1.计划：计划的任务主要是制定目标及目标实施途径（即计划方案），计划是管理的首要职能，管理活动从计划开始。

2.组织：要把计划落实到实际行动中就必须要有组织工作。

3.领导：是指对组织成员施加影响，使他们对组织的目标做出贡献，领导的工作内容包含激励、采用合适的领导方式、沟通等。

浅谈全面质量管理在中小型企业中的应用

浅谈全面质量管理在中小型企业中的应用作者：武雪汤旭来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2020年第10期【摘; 要】对于产品质量的重视正成为越来越多企业的共识，质量的优劣事关自身与所处供应链的切身利益。

企业若想改善自己所处的环境，必须从管理好产品质量开始，而实施全面质量管理是企业实现长久高效发展的必由之路。

论文对全面质量管理进行概述，然后对中小型企业质量管理中存在的问题及解决对策作出了详细的说明，为今后企业的发展提供参考借鉴。

【Abstract】The emphasis on product quality is becoming the consensus of more and more enterprises. The quality of good and bad is related to the vital interests of itself and its supply chain. If enterprises want to improve their environment， they must start from managing product quality， and the implementation of total quality management is the only way for enterprises to achieve long-term and efficient development. This paper summarizes the total quality management， and then makes a detailed description of the problems existing in the quality management of small and medium-sized enterprises and the solving countermeasures， so as to provide a reference for the development of enterprises in the future.【關键词】全面质量管理;中小型企业;应用【Keywords】total quality management; small and medium-sized enterprises; application【中图分类号】F273.2;F276.3; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 【文献标志码】A; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;【文章编号】1673-1069（2020）10-0001-021 引言随着经济的快速发展，市场上各类商品日益丰富，大部分产品已经处于买方市场，人们拥有更多的选择权，同时，人们的生活水平不断提高，购买的标准也由原来的“价廉”向“物美”转变。

管理学试题答案(全)

一、单选题（每题1分）1．关于管理的应用范围，你认为下列哪个说法最好（）BA．只适用于盈利性工业企业； B．普遍适用于各类组织；C．只适用于非营利性组织； D．只适用于营利性组织2．管理的载体就是（）BA．资源 B．组织 C．活动 D．过程3．具有统帅作用的系统是（）CA．结构子系统 B．运行子系统 C．理念子系统 D．绩效子系统4．决定子系统功能的系统是（）AA．结构子系统 B．运行子系统 C．理念子系统 D．绩效子系统5．决定成败的系统是（）BA．结构子系统 B．运行子系统 C．理念子系统 D．绩效子系统6．管理的主体是（）DA．环境 B．组织 C．过程 D．管理者7．管理的核心是（）AA．处理人际关系 B．拥有人事权 C．资源控制权 D．组织8．管理的客体是（）DA．人 B．机器 C．权利 D．各种资源和过程9．管理的（）职能本身并没有特有的表现形式，总是和其他管理职能的结合中体现自己的存在和价值（）D A．计划 B．组织 C．经营D．创新10．管理人员及一般工作人员的根本区别在于（）DA.需要及他人配合完成组织目标；B.需要从事具体的文件签发审阅工作；C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标11．企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（）BA．日常程序性决策 B．长远全局性决策C．局部程序性决策 D．短期操作性决策12．能够更好地处理上下级、同级关系的技能属于（）DA．抽象技能 B．概念技能 C．技术技能D．人际技能13．能够迅速把握全局，找出关键影响因素的技能属于（）BA．抽象技能 B．概念技能 C．技术技能D．人际技能14．掌握关键技术知识，出色完成生产任务的技能属于（）CA．抽象技能 B．概念技能 C．技术技能D．人际技能15．越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）CA.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；C.人际技能，技术技能，概念技能16．在（）中,管理者处理信息并得出结论。

认真实施条例促进企业发展

认真实施条例促进企业发展
薛新中
【期刊名称】《陕西省人民政府公报》
【年(卷),期】1993(000)004
【摘要】由李鹏总理签发的自一九九0年七月一日起施行的《中华人民共和国乡村集体所有制企业条例》,到现在已实施两年半时间了,并产生了积极的法律作用。

这个《条例》是适应改革开放的形势,推动乡村集体企业的持续、稳定、健康发展,维护其合法权益,保证我国农村经济跨上新台阶的重要法规。

党的十四大的胜利召开,进一步强调了"一个中心、两个基本点"的基本路线,确立了加快改革开放和【总页数】2页(P44-45)
【作者】薛新中
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】D
【相关文献】
1.认真贯彻实施《山东省多元化解纠纷促进条例》进一步深化多元化解纠纷的实践探索 [J], 惠从冰
2.辽宁省人大常委会关于检查《中华人民共和国中小企业促进法》和《辽宁省促进中小企业发展条例》实施情况的报告——2010年11月24日在辽宁省第十一届人民代表大会常务委员会第二十次会议上 [J], 仲跻权;
3.认真贯彻落实《地质灾害防治条例》促进全省经济社会可持续发展--省国土资源
厅副厅长徐飞鹏就《条例》实施答记者问 [J], 才玉;孙岩
4.认真贯彻实施《条例》促进修志工作法制化 [J], 邓力群;
5.省人大常委会执法检查组关于检查《中华人民共和国中小企业促进法》及《福建省促进中小企业发展条例》实施情况的报告——2019年5月28日在福建省第十三届人民代表大会常务委员会第十次会议上 [J], 邓力平
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

加强企业成本管理提高企业利润

加强企业成本管理提高企业利润
薛霞
【期刊名称】《现代商贸工业》
【年(卷),期】2017(000)017
【摘要】成本管理是企业管理系统当中的一项关键内容,成本管理的效果更是会直接影响企业利润的获得.在具体的管理过程中,要求企业能够积极动员和组织广大员工在保证质量达标的基础之上,积极探究降低成本的有效方法,强化成本管理的实施效用,为企业的持续性运营带来动力支撑.因此,企业要从根本上意识到加强成本管理的重要性,并能从企业实际出发来分析优化成本管理的策略,真正达成提高企业利润的目标,提高企业的竞争实力.
【总页数】2页(P54-55)
【作者】薛霞
【作者单位】淄博市张店区科技局,山东淄博 255000
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.加强产品成本管理提高企业经济效益：对义兴寨金矿加强成本管理的构想 [J], 韩宝廷;郝瑞
2.加强企业成本管理实现企业利润最大化 [J], 关健
3.加强成本管理增加企业利润 [J], 石朝红;
4.改善成本管理与提高企业利润的现代化途径分析 [J], 于志军
5.加强成本管理提高经济效益——对煤炭企业成本管理的几点思考 [J], 朱炜因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

应大力扶持和鼓励中小企业发展

应大力扶持和鼓励中小企业发展
薛宝莉
【期刊名称】《现代企业》
【年(卷),期】2005(000)009
【摘要】大力发展非公有制经济，已经是我国经济的基本国策。

近年来中小企业发展迅速，在市场经济中的地位越来越重要，但中小企业是经济中的弱势群体，自身发展存在许多问题，在新形式下鼓励和扶持中小企业的发展十分重要。

【总页数】2页(P14-15)
【作者】薛宝莉
【作者单位】西安财经学院会计学院
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.缓解融资难贷款难问题大力扶持中小企业发展 [J], 李毅中
2.文莱大力扶持中小企业发展 [J], 吴国荣
3.文莱大力扶持中小企业发展 [J],
4.大力发展科技型中小外贸企业扩展外贸发展新蓝海——关于扶持科技型中小外贸企业发展的几点思考 [J], 冯楠
5.大力扶持中小微企业发展 [J], 本刊编辑部
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

薛喜—企业应学会从战略角度来管理慈善事业

企业应学会从战略角度来管理慈善事业目前，企业慈善行为的零散性和随意性仍然距离“企业公民”的战曾经沧海略慈善相去甚远，事实证明，企业只有将捐赠活动与其发展战曾经沧海略相结合，才能成为社会慈善事业的“长青树”。

20世纪60、70年代以来，企业管理的重心已从控制内部要素向调适外部环境转变，战曾经沧海略性慈善行为也因此成为众多世界性跨国企业竞相采用的，以和谐外部社会、获取长期利益的重要途径和手段。

企业尝试运作的慈善公益项目渐趋增多，一些自然灾害更是推动企业热心向善的重要媒触。

然而，由于企业经历市场化改革进程尚短、企业管理理论尚不成熟，企业的战曾经沧海略性慈善行为还鲜有为之。

因此，如何将慈善作为战曾经沧海略运用，企业尚处在摸索阶段。

“被动”的企业慈善从企业的本质属性以及企业捐赠的主要载体——金钱和物质等角度来看，企业慈善行为的性质应该是十分明确的，即其经济属性。

但是政曾经沧海府的政曾经沧海策引导、社会舆曾经沧海论的渲染、企业文化的型塑，以及企业领导人的个人经历、宗曾经沧海教信仰、道德修养和人格特点等因素又实实在在地影响着企业慈善行为的发生和多寡，因此就使得企业慈善行为的属性问题十分复杂。

然而，这也体现企业慈善行为动机的一个最突出特点——应急性。

企业的这种高度责任感驱动下的企业慈善行为，是传统文化和政曾经沧海府引导的结果，其中对于国曾经沧海企而言，社会自然灾害以及政曾经沧海府的引导因素更为显著。

虽然从社会曾经沧海的角度来看，这值得大力颂扬和褒奖，但这种慈善捐赠活动更多的还是停留在单纯的“做好事”层面，基于的也是一种“仁爱”的传统观念，并没有形成成熟的慈善项目运作方式和社会投资理念，捐赠动机的策略性很弱。

实际上，“企业公民”理念认为企业不能只追求利润。

它在创造利润的同时，还要承担对环境、社区的责任，在尽责任和义务的同时，企业也应享有相应的权利，如宣传形象、提高其美誉度等。

因此，企业捐赠和慈善行为是企业的社会投资，是企业与社会积极互动、互利的一种行为。