工程监理7-3
工程监理资料管理总目录
主要内容
附件参考1
第5页
盒号
资料内容
（一）监理管理资料
监1 合同文件
监2 资质资料
监3 招、投标文件
监4 监理核图文件
监5 监理规划/细则/方案
监6 监理月报 监7 监理日记、监理日志 监7-1 监理日记 监7-2 监理日志
监8 监理部培训资料
监9 收文管理资料 监10 监理设备管理资料 监11 监理内部会议纪要
工程监理资料管理标准化总目录
施6 工作联系单
附件3-6 施6-工作联系单登记台帐
施7 会议纪要
附件3-7 施7-会议纪要 附件3-8 施7-会议纪要登记台帐
施8 监理巡视及旁站记录
施8-1 巡视记录
附件3-9 施8-1-巡视记录 附件3-10 施8-1-巡视登记台帐
主要内容 监理费支付计划、监理费支付申请 专题总结、阶段性监理工作总结、竣工监理工作总结 管理手册、程序文件、公司管理办法、项目部管理制度、三体 系作业指导书、三体系运行记录（内容详见附件）
影3 成果展示
（六）主要文件模板
监理规划模版
监理实施细则模版
监理交底文件模版
监理月报模版
监理日记、日志模版
监理工作总结模版
工程质量评估报告模版
监理业务手册模版
（七）公司归档资料移交清册
（八）电子资料存档目录
工程监理资料管理标准化总目录
附件目录
台账名称
附件6-1 附件6-2 附件6-3 附件6-4 附件6-5 附件6-6 附件6-7 附件6-8
附件目录
台账名称
附件2-15 监12-监理费支付登记台账
监13 监理总结
监14 三体系管理文件资料
7—3烟囱航标漆、航标灯施工记录
第二道面漆涂刷
航标灯
安装记录
航标灯的安装位置及固定方式
安装的层数及数量
维护平台的安装
接地电阻的
工程师：
年月日
质检员：
年月日
施工员：
年月日
本表由施工单位填写并保存。
烟囱航标漆、航标灯施工记录
工程名称：编号：电土施表7—3
单位工程名称
监理单位
施工单位
施工部位
施工日期
年月日
天
气
上午：
气温
最高：℃
下午：
最低：℃
施工活动
情况记载
质量、安全、设备及技术措施
准备情况
施工技术交底
情况
航标漆
涂饰记录
筒壁混凝土龄期及干燥程度
筒壁基面毛刺、浮垢等杂物清理状况
高强度腻子
修补情况
封闭底漆涂刷
工程监理合同支付比例
工程监理合同支付比例我们需要明确什么是工程监理。
简而言之，工程监理是指专业机构或者个人根据合同约定，代表业主对工程建设全过程进行监督、管理和控制，确保工程质量、进度和投资控制在预定目标之内。
而支付比例则是指在合同中约定的，根据工程进度或完成情况，业主需向监理方支付的费用比例。
让我们来看一个典型的工程监理合同支付比例范本：1. 预付款：在合同签订后7个工作日内，业主需支付监理费用总额的10%作为启动资金。
2. 进度款：根据工程进度，分阶段支付。
- 完成基础施工监理后，支付监理费用总额的30%；- 完成主体结构施工监理后，支付监理费用总额的40%；- 竣工验收合格后，支付剩余的20%。
3. 调整条款：如遇特殊情况需调整支付比例，双方应协商一致后书面修改合同。
从上述范本可以看出，支付比例是与工程进度紧密相关的。
这样的设置有助于激励监理方按计划推进工作，同时也保障了业主的利益，避免因前期支付过多而导致的资金风险。
在实际操作中，支付比例的确定应考虑到以下几个因素：- 工程的规模和复杂度：大型或复杂的工程项目可能需要更多的前期投入，因此预付款比例可能会相对较高。
- 监理工作的性质：如果监理工作主要集中在后期，那么前期的支付比例应相对较低。
- 业主和监理方的资金状况：双方的资金流动性也会影响到支付比例的确定。
- 市场惯例：行业内的通常做法也是一个重要的参考因素。
在签订合同时，双方应充分沟通，确保支付比例既能满足监理方的工作需求，又不会给业主带来过大的财务压力。
合同中还应包含相应的违约责任条款，以应对可能出现的延期支付或工作滞后等情况。
工程监理的沟通与协调技巧与要点
工程监理的沟通与协调技巧与要点工程监理是负责协调和沟通各个参与方的职能部门，其主要职责是监督工程进展、质量和安全，以确保项目按时、按质、按量完成。
因此，沟通与协调技巧是工程监理必备的一项能力。
下面将介绍一些工程监理的沟通与协调技巧和要点。
1.建立良好的沟通渠道建立起与项目业主、设计方、施工方、供应商等各方的良好沟通渠道非常重要。
监理应该及时与各相关方进行沟通，了解项目的最新情况，并及时反馈相关信息。
2.倾听和关心工程监理需要倾听并关心各方的意见和需求，并及时处理相关问题。
与业主的沟通要求更加频繁，监理需要及时理解业主的要求，了解其需求，建立起互信关系。
3.善于引导和调解工程监理需要善于引导和调解各方的矛盾和纠纷。
监理应以公正、公平、客观的态度处理各方之间的纠纷，并通过沟通和协调解决问题。
4.灵活应对突发事件工程监理需要具备应对突发事件的能力。
监理应及时向各方通报有关信息，迅速组织应对措施，与各方共同协商解决问题，确保工程的顺利进行。
5.高效沟通工程监理需要具备高效沟通的能力。
监理应尽量采用简洁明了的语言，确保信息的准确传达，避免产生误解或者误解。
6.及时反馈工程监理需要及时向各相关方反馈项目进展情况、质量问题以及安全隐患等信息，以便及时采取措施进行调整和改进。
7.保持冷静和客观工程监理在处理问题时要保持冷静和客观的态度，不偏袒任何一方。
监理要根据承建单位的施工质量、安全措施等因素进行客观评价，并及时进行管理和指导。
8.善于总结和反思工程监理要在项目结束后进行总结和反思，发现问题所在，并寻找改进的方法和措施。
通过总结和反思，提高自身的工作水平，为日后的项目工作积累经验。
总之，工程监理的沟通与协调技巧对于项目的顺利进行和质量的保证至关重要。
通过建立良好的沟通渠道、倾听和关心各方需求、善于引导和调解矛盾、高效沟通、及时反馈信息等技巧和要点，工程监理可以更好地协调项目各方之间的关系，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2022版监理规范
(2022 年3 月1 日起实施)
本条由原规范6.1.1 和6.1.3 合并修订而来，明确了由总监理工程师“确定停工范围”。
本章明确了设备采购与设备监造的工作依据，明确了项目监理机构在设备采购、设备监造等方面的工作职责、原则、程序、方法和措施。
本章明确了工程监理单位在工程勘察设计阶段和保修阶段开展相关服务的工作依据、内容、程序、职责和要求。
表A.0.1 总监理工程师任命书
表A.0.2 工程开工令
表A.0.3 监理通知单
表A.0.4 监理报告
表A.0.5 工程暂停令
表A.0.6 旁站记录
表A.0.7 工程复工令
表A.0.8 工程款支付证书
表B.0.1 施工组织设计或者(专项)施工方案报审表
表B.0.2 工程开工报审表
表B.0.3 工程复工报审表
表B.0.4 分包单位资格报审表
表B.0.5 施工控制测量成果报审表
表B.0.6 工程材料、构配件或者设备报审表
表B.0.7 报审/报验表
表B.0.8 分部工程报验表
表B.0.9 监理通知回复
表B.0.10 单位工程竣工验收报审表
表B.0.11 工程款支付报审表
表B.0.12 施工进度计划报验表
表B.0.13 费用索赔报验表
表B.0. 14 工程暂时延期或者最终延期报验表
表C.0.1 工作联系单
表C.0.2 工程变更单
表C.0.3 索赔意向通知书。
工程监理大纲
工程监理大纲监理大纲2014年通用版目录第一节工程总体监理方案 (4)一、监理工作内容 (4)二、工期控制及措施 (5)三、质量控制及措施 (13)四、安全控制及措施 (29)五、投资控制及措施 (31)六、信息管理 (37)第二节监理建议 (39)第三节安全文明施工的监理措施 (41)第四节根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施 (47)第一节工程总体监理方案一、监理工作内容按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-200及监理合同的要求进行“全方位、全过程、全环节”监理，在开工前、施工期间、竣工验收及保修阶段均有效实施：“四控制、两管理、一协调”即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1、监理服务总目标全面、优质履行监理合同中规定的监理目标，确保工程质量达到施工合同中规定的质量目标，顾客满意达到优良。
2、质量控制目标“：确保工程质量达到施工合同要求，精益求精依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，同时确保达到施工合同中的质量要求，在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，创造精品工程。
3、工期控制目标：不超过施工合同的要求的工期依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是根据本工程规模大、结构复杂的特点，认真督促施工单位完成分阶段进度计划，合理控制施工总工期在施工合同要求的期限内，并科学安排、合理组织、力争提前完工。
4、投资控制：不超过施工合同中的总价依据招标文件要求，本工程监理的投资控制目标是严格审查工程变更的经济合理及程序符合性，严把计量支付关，用科学方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内。
各单位工程投资控制在单位工程施工合同价内，工程项目总投资不超过施工合同总合同价内。
5、安全控制目标：严格管理，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例依据招标文件要求，本工程监理合同信息管理控制目标是通过有效的合同信息管理，合同按要求发行，信息能快速、有效地传递，同时确保工程各类资料完整、真实、有追溯性。
装饰工程监理细则(7篇)
装饰工程监理细则(7篇)为了施工的项目管理,为此需要设立员工制度,以此为此工作的流程执行秩序。
那么,大家知道制度的格式吗下面是由小编给大家带来的装饰工程监理细则7篇，让我们一起来看看！装饰工程监理细则（篇1）1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元——-1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
装饰工程监理细则（篇2）一、目的为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。
工程监理细则范本
工程监理细则范本而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于工程项目的管理,也有着标准的员工管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的工程监理细则范本7篇，让我们一起来看看！工程监理细则范本篇1严格遵守国家有关法律法规和总公司的各项规章制度。
服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
领会了解设计意图和预算内容，认真执行施工控制程序，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。
按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
确保工班的人工费，并与工班签定班组施工协议书，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。
对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度工程质量工期施工工艺安全生产文明施工等）要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。
认真按质量体系要求，做好自检复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。
及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。
负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。
在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。
有责任和义务推荐一班及施工人员。
积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。
关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。
每天坚持记好施工日记，认真填写施工质量控制程序。
及时完成上级交办的其它工作。
工程监理细则范本篇2第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
工程监理工作职责描述
工程监理工作职责描述工程监理需要良好的文化修养，做事认真、踏实、原则性强并具有良好的团队协作意识和服务意识;以下是小编精心收集整理的工程监理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
工程监理工作职责11. 负责公司店铺装修工程监理工作，装修现场协调;2.按照工程质量要求的标准监督和审核各项目的施工质量，保证质量达标。
;3、详细填写施工进度表，跟进各项工作的进程;对施工单位实施计划和进度进行检查并记录，保证工程按期按质完成;工程监理工作职责21、根据公司的要求做好店铺装修统筹工作，跟进店铺装修工程进度，协调促进工程按时保质完成2、负责图纸设计及与总部工程部密切联系。
3、日常店铺维修工作跟进与协调。
4、负责跟进装修工程的质量、进度和安全工作，并与相关部门密切沟通，及时调整工作安排并向上级主管报告反馈。
工程监理工作职责31、项目工程资料整理、施工预决算制作、解决施工技术难题、推进履约进度。
2、根据客户或销售人员的清单和要求，进行施工方案制作，项目履约期间对项目资料、预决算、与质量、安全、进度、验收负责。
3、要求主动分析项目履约情况，全面制定和推动项目履约进度方案，工作状态稳定。
工程监理工作职责41、按照公司装修规范要求，组织安排施工队施工，并根据公司的工艺标准和工期进行监控负责新铺装修，旧营业点整改计划安排及现场跟进2、能独立计算店铺用电量和空调制冷量的匹配，并及时处理施工项目中遇到的施工问题并提供解决方案3、负责对新铺及整改店铺验收预算、结算工作进行监督审核4、负责审查进场材料及操作工艺是否符合公司标准，督促施工单位按规范及设计要求施工5、定期对工程质量进行抽检审核6、全面负责新位置的量度与图纸绘制，前期施工条件的落实与后期施工进场的安排7、负责店铺消防二次装修报建工程监理工作职责51)协同相关部门，负责开工前的场地勘察及图纸会审工作;2)代表企业对工程项目的进度、安全、成本、工艺质量等方面全面负责，对各版块进行监督、管理、控制;3)负责制定实施项目的施工计划、材料计划、劳动力需求计划等，保证施工人员、设备、材料按时进场，进度按计划进行;4)负责安排项目过程中对施工班组的交底工作;5)负责项目现场人员的安排管理工作，组织人员落实公司的安全文明施工规范和相关规定，保护公司资产，保障工人人身、财产的安全;6)负责项目过程中与各方的关系协调及事项跟进;7)负责项目阶段性验收、隐蔽验收、竣工验收工作;8)负责施工班组每月的进度款以及签证变更事项的提交、审核工作;9)负责甲方的款项申请、跟进工作，及时跟进甲方对签证的审批情况;10)负责与甲方、监理方、总包方、各分包单位的外联对接工作。
工程监理单位职责
工程监理单位职责工程监理需要熟悉装饰装修工程施工工艺、材料、施工流程，能独立完成装饰工程预算及结算工作;以下是小编精心收集整理的工程监理单位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
工程监理单位职责11. 项目质量管理、控制方法，按要求进行巡检、对有问题的部位进行整改，对工程质量负责。
2. 指导项目的QC实施，搜集整理质量通病防治案例，定期组织对项目管理人员、班组进行培训并做好培训记录。
3. 检查指导项目部完成工程内外部验收，协助有关质量奖项的申报、检查和评比。
4. 制定项目安全文明管理方案，并监督执行。
5. 定期巡视检查现场状况和施工人员操作是否符合安全规范，督促检查安全隐患的整改落实，杜绝安全事故。
6. 定期组织对项目管理人员、班组进行安全培训，做好安全文明标化工地建设管理，配合配合政府机构的检查、评比。
7. 配合突发事件的处理及上级领导交办的其他工作。
工程监理单位职责21、负责所辖区域内经销商店面装饰装修项目的施工及现场管理;2、审核店面施工组织安排，跟进施工进度。
协调处理辖区内净销售与施工单位工程纠纷;3、对项目过程数据包括但不限于：质量、工艺、材料、安全、人员等监管和记录并编制监理工程日志、监理月报等工程相关资料;及时对过程异常问题上报和处理;4、组织并参与隐蔽验收、初检验收、硬装验收及验收整改等相关工作，保证装修专卖店装修质量，如期顺利交接;工程监理单位职责31、负责工程项目现场协调工作;3、负责工程项目总体进度;4、负责工程项目现场的质量和安全工作;5、负责项目后期验收工作。
工程监理单位职责41.负责移动通信工程(无线)的工程督导、站点开通、调试等工作;2.负责工程项目的物料、工程质量、进度和安全管理;3.工程项目的开通测试、验收、物业现场协调等工作工程监理单位职责51、负责工程质量和服务质量的各项监督工作;2、负责对开工工地的放线进行监督检查确保所有完成面线达到订制品测量和下单工作;3、负责监督跟进施材料下单，产品下单时间、数量，及时控制和纠偏，问题严重及时反馈;4、负责贯彻落实公司工艺标准、质量标准、验收标准及具体执行情况;5、负责在建工地过程信息的收集、整理、反馈工作;6、负责督促工地工程款回收情况;7、按照总进度计划表，检查实际施工进度并反馈给质量主管;工程监理单位职责61、协助、配合部门经理完成门店装修等工程管理的各项工作。
建设工程监理案例分析-13_真题(含答案与解析)-交互
建设工程监理案例分析-13(总分86, 做题时间90分钟)（一）1.该工程合同条款中约定的总价合同形式是否恰当，请说明原因。
SSS_TEXT_QUSTI该题您未回答:х该问题分值: 5答案:该工程合同条款中约定采用总价合同形式不恰当。
理由：因为项目工程量难以确定，双方风险较大，故不应采用总价合同。
（二）2.某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了A、B、C共3个设计方案。
有关专家决定从5个方面(分别以F1～F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和 F5同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表7-1。
表7-1 评分结果表功能 A B C 功能 A B CF 1 F 2 F 398887109810F4F5单位面积造价/(元m2)7101680691720881590【问题】试用0-1评分法计算各功能的权重(填入表7-2)。
表7-2 功能权重计算表功能F1 F2 F3 F4 F5 得分权重F1 ×F2 ×F3 ×F4 ×F5 ×合计2．用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。
3．在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建设工程目标成本额为 14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。
各分部工程评分值及目前成本见表7-3。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额，并确定功能改进顺序(填入表7-4，计算结果保留小数点后3位)。
表7-3 功能得分和目前成本表功能项目功能得分目前得分/万元功能项目功能得分目前成本/万元Ａ.±0.000以下工程B.主体结构工程213538544633C.装饰工程D.水电安装工程283243643219表7-4 功能计算表方案功能指数目前成本/万元目标成本/万元应降低额/万元功能改进顺序Ａ．±0.000以下工程B．主体结构工程C．装饰工程D．水电安装工程SSS_TEXT_QUSTI该题您未回答:х该问题分值: 20答案:功能权重计算结果见表7-6。
建设工程监理《7建筑市场的客体》
—建筑物，和无形的产品——各种效劳。客体凝聚着承包商的劳动，业 主以投入资金的方式取得它的使用价值。
第一页，共七页。
建筑市场的客体为有形的建筑产品〔建筑物、构筑物〕和无形的建筑产品〔咨询、监 理等智力型效劳〕。
建筑产品的特点：
第二页，共七页。
问 题： 建设工程市场的主体与客体之间有 什么关系，市场交易谁在参与，交 易物是什么
第三页，共七页。
小结
建筑市场体系
市场主体
市场客体
发包人〔建设单位〕 承包人
咨询效劳机构
有形建筑工程 无形建筑产品
建筑物
构筑物 技术效劳 场所效劳
第四页，共七页。
讨论 • 1某建工集团承包工程时，自身属主体还是客体，如果它承包我院的工程，我院属主体 还是客体，讲明原因。
第七页，共七页。
• 2你可以以什么身份进入建筑施投 标与合同
管理
第六页，共七页。
内容总结
建设工程市场的客体一般称作建筑产品，它包括有形的建筑产品——建筑物，和无形的产品——各种效劳。客体凝聚着承包商的 劳动，业主以投入资金的方式取得它的使用价值。建筑市场的客体为有形的建筑产品〔建筑物、构筑物〕和无形的建筑产品〔咨询、 监理等智力型效劳〕。1、建筑产品的固定性和生产过程的流动性。3、建筑产品的整体性和分部分项工程的相对独立性。工程招投 标与合同管理
监理工程师通知单 市政监-7
上述问题监理部已多次会议提出，贵司仍不执行，现要求贵司暂停拉森钢板桩施工。
项目监理机构（项目章）
总/专业监理工程师：
日期：年月日
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
市政基础设施工程
监理工程师通知单
市政监-7-
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单位（子单位）工程名称
：关于暂停XXX施工的事宜
内容：
贵司所承建的XXX段人行天桥工程，南侧污水管拉森钢板桩在施工过程中存在以下问题：
1、钢板桩专项施工方案未报审；
2、施工前未对施工人员进行安全技术交底；
涉铁工程监理内容7+1安全管理台账目录
涉铁工程监理内容“7-1”安全管理台账目录
内容及要求 监理机构形式、成立文件、总监任命及授权文件 人员信息登记、分工安排及资质资料 DTJ1-X 监理规划、实施细则（安全），监理规划审批表，监理安全优质 文明工程创建规划 施工组织设计（专项方案），各类预案审查、修改完善及确认记 录 项目施工涉及到的铁路、地方设备管理、迁改（过渡）配合和铁 路行车组织单位安全协议活专项纪要（记录） 施工、监理合同，专业劳务分包合同，报审签认表，相关资质资 料。 变更手续完整。 专项方案，各类预案审查、修改完善及确认记录。 各类安全审批资料、开（复）工评估手续、开（复）工签认及附 件，开（复）工前施工防护范围内现场设备，运输组织等调查报 告、暂停令、复工令 经路局及有关部门批准的月度施工计划 进场报审表、人员持证情况、特种作业人员合格证书等 进场报审表、设备制造许可证、产品合格证等 材料报审表、材料合格证书、出厂检查报告等。 本项目的安全风险控制手册，岗位（分类）安全风险提示卡，旁 站监理实施细则，营业线项目关键安全风险工点月度动态监控表 DTJ3-X 表3-1 DTJ2-X 表2-4/5/6 表2-1 编号 备注
表2-2 表2-3
3
风险控制
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
风险控制
四项风控
对施工单位提报的月，周，日及大型机械作业风险控制表审核签 认。 新开工，停复工、基坑开挖、箱体顶进、上跨桥架设、既有上跨 桥拆除、顶管过轨、电力线过轨等安全风险控制表审查确认资料 。 按规定内容逐日连续填写，总监（总代）签认。
7--建设工程监理范围和规模标准规定
建设工程监理范围和规模标准规定中华人民共和国建设部第86号令（2000年12月29日经第36次部常务会议讨论通过，2001年1月17日发布，自发布之日起施行。
）第一条为了确定必须实行监理的建设工程项目具体范围和规模标准，规范建设工程监理活动，根据《建设工程质量管理条例》，制定本规定。
第二条下列建设工程必须实行监理：（一）国家重点建设工程；（二）大中型公用事业工程；（三）成片开发建设的住宅小区工程；（四）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（五）国家规定必须实行监理的其他工程。
第三条国家重点建设工程，是指依据《国家重点建设项目管理办法》所确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目。
第四条大中型公用事业工程，是指项目总投资额在3000万元以上的下列工程项目：（一）供水、供电、供气、供热等市政工程项目；（二）科技、教育、文化等项目；（三）体育、旅游、商业等项目；（四）卫生、社会福利等项目；（五）其他公用事业项目。
第五条成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程必须实行监理；5万平方米以下的住宅建设工程，可以实行监理，具体范围和规模标准，由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。
为了保证住宅质量，对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。
第六条利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程范围包括：（一）使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；（二）使用国外政府及其机构贷款资金的项目；（三）使用国际组织或者国外政府援助资金的项目。
第七条国家规定必须实行监理的其他工程是指：（一）项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目：（1）煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目；（2）铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目；（3）邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目；（4）防洪、灌溉、排涝、发电、引（供）水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目；（5）道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目；（6）生态环境保护项目；（7）其他基础设施项目。
施工测量监理实施细则7
施工测量监理实施细则一、基准点复测1.设计交桩工程开工前，业主或设计单位将在监理工程师在场情况下向承包商进行现场交桩，并提供基准点（导线和水准点）的详细资料。
2.基准点复测⑴承包商接到上述交桩资料后7日内，应组织合格测量人员（具备上岗证）用合格测量设备，应采用红外线测距仪全站仪（设备要标定，精度符合要求）对上述基准点进行复测。
必须和相邻标段基准点闭合。
⑵导线、水准复测成果与设计成果资料比较，复测精度应满足设计要求。
导线：角度闭合差（"）为±16 Jn , n是测站数；坐标相对闭合差为±1/10000。
水准：水准点闭合差为20 √Lmm ,L为水准路线长度，以km计。
⑶复测完毕后，书面将复测原始记录、计算结果、精度评定、测量人员资质证明，测量仪器检定证书与资料上报总监办审批。
3.监理工程师批复总监办在接到承包商上报的复测报告后7天内，应对承包商的复测结果予以批复。
在正式批复以前，总监办应组织测量工程师对上述基准点进行100%复核，以确保基准点准确无误。
当总监办的复核结果和承包商的复测结果均满足设计和规范规定的精度要求时，总监办应批准承包商使用上述基准点；当双方的测量结果有一方不能满足设计和规范规定的精度要求时，双方应再次组织复测，直至双方达到一致结论。
若双方的测量结果均不能满足设计和规定的精度要求，总监办应尽快书面报业主，以便及时采取有效措施补救。
总监办应将承包商的复测报告和监理的复测报告报业主备案。
4.基准点的使用和保护⑴经监理工程师批准使用的基准点作为承包商测量定线的依据, 承包商应对其进行妥善保护，保证在施工期间不受振动。
当春融后或每隔5个月或监理工程师认为基准点不满足施工放线精度要求时, 监理工程师有权要求承包商对上述基准点进行重新测量，并以监理工程师重新批复的结论为准。
监理工程师对基准点批准使用的结论，并不免除承包商在测量工作中出现任何偏差造成工程不能满足规范要求的责任。
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（二）监理例会
1. 由驻地监理工程师组织与主持，按一定程序 召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及 工程款支付等许多问题的工地会议。 2.监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。 3.参加人包括：项目总监理工程师（一般为驻地 监理工程师代表），其他有关监理人员，工程项 目经理，承包单位其他有关人员，法人单位代表。 4.会议的主要议题 5.会议记录（或会议纪要）
三、书面协调法
书面协调方法的一个特点是它具有合同效 力，一般常用于以下几方面：
1.不需双方直接交流的书面报告、报表、 指令和通知等 2.需要以书面形式向各方提供详细信息和 情况通报的报告、信函和备忘录等 3.事后对会议记录、交谈内容或口头指令 的书面确认
四、访问协调法
访问法主要用于外部协调中，有走访和邀 访两种形式。
第三节
建设监理组织协调方法
一、会议协调法 二、交谈协调法 三、书面协调法 四、访问协调法 五、情况介绍法
一、会议协调法
（一）第一次工地会议 （二）监理例会 （三）专业性监理会议
（一）第一次工地会议
第一次工地会议是项目尚未全面展开前， 履约各方相互认识，确定联络方式的会议， 也是检查开工前各项准备工作是否就序， 并且明确监理程序的会议。第一次工地会 议应在项目总监理工程师下达开工令之前 举行，会议由建设单位主持召开。
五、情况介绍法
情况介绍法通常与其他协调方法是紧密 结合在一起的，它可能是在一次会议前， 或是一次交谈前，或是一次走访或邀访前 的向对方进行的情况介绍。形式上主技巧，监理工 程师尤其是总监理工程师需要掌握领导科 学、心理学、行为科学方面的知识和技能， 如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会 的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。 只有这样，监理工程师才能进行有效的协 调。
4.会议的主要议题如下：
（1）对上次会议存在问题的解决和纪要的执行 情况进行检查； （2）工程进展情况； （3）对下月（或下周）的进度预测； （4）施工单位投人人力设备情况； （5）施工质量，加工订货、材料的质量与供应 情况； （6）有关技术问题； （7）索赔工程款支付；’ （8）业主对施工单位提出的违约罚款要求。
二、交谈协调法
监理协调中另外一种常用的方式是交谈协调法。 在实践中，人们发现并不是所有问题都需要开会 来解决，这时候就会用到“交谈”这一方法。交 谈包括面对面的交谈和电话交谈两种形式。
1.它是一条保持信息畅通的最好渠道 2.它是寻求协作和帮助的最好方法 3.它是正确及时地发布工程指令的有效方法
5.会议记录（或会议纪要）
（1）会议地点及时间； （2）出席者姓名、职务及单位； （3）会议中发言者的姓名及所发表的主 要内容； （4）决定的事项； （5）诸事项分别由何人何时执行。
（三）专业性监理会议
除定期召开工地监理例会以外，还应根据 需要组织召开一些专业性协调会议，例如 加工定货会、业主直接分包的项目与总承 包单位之间的划项会、专业性较强的分包 单位进场协调会等，均由监理工程师主持 会议。