软件项目风险优化控制方法研究

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软件开发项目的风险分析与控制

软件开发项目的风险分析与控制

软件开发项目的风险分析与控制一、引言在软件开发项目中,风险管理和控制是确保项目成功实施的关键因素。

本文将详细分析软件开发项目中常见的风险,包括项目需求变更、技术实现难度、人力资源不足、时间进度延误、预算超支风险、数据安全和隐私、法律和政策风险、以及质量控制问题,并提出相应的控制策略。

二、项目需求变更风险描述:在项目执行过程中,客户需求可能发生变化,这可能导致项目范围扩大、工作量增加,甚至可能导致项目失败。

风险控制:1.建立有效的需求管理流程,确保所有变更都经过正式审查和批准。

2.在合同中明确需求变更的处理方式和费用调整机制。

3.定期进行项目评审,及时识别和评估需求变更对项目的影响。

三、技术实现难度风险描述:由于技术实现难度高,可能导致项目延期、成本增加或质量不达标。

风险控制:1.在项目开始前进行充分的技术评估,确保技术可行性。

2.制定详细的技术实现方案,并进行充分的技术培训和准备。

3.建立技术攻关小组,对遇到的技术难题进行集中解决。

四、人力资源不足风险描述:项目团队人员数量或技能不足,可能导致项目执行困难。

风险控制:1.在项目开始前制定详细的人力资源计划,确保人员数量和技能满足项目需求。

2.建立有效的团队协作和沟通机制,提高团队工作效率。

3.根据项目进度及时调整人力资源分配,确保关键任务得到有效执行。

五、时间进度延误风险描述:由于各种原因导致项目时间进度延误,可能影响项目的整体进度和质量。

风险控制:1.制定详细的项目进度计划,并监控项目执行情况。

2.对可能导致延误的因素进行预测和评估,提前制定应对措施。

3.建立有效的进度控制机制,对延误的任务及时进行调整和优化。

六、预算超支风险风险描述:由于项目成本超出预算,可能导致项目无法按时完成或质量下降。

风险控制:1.制定详细的项目预算计划,并进行严格的成本控制。

2.对可能导致成本超支的因素进行预测和评估,提前制定应对措施。

3.建立有效的预算监控机制,对超出预算的费用及时进行调整和优化。

软件项目质量管理及实施控制方法

软件项目质量管理及实施控制方法

软件项目质量管理及实施控制方法第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (3)第二章项目质量管理概述 (3)2.1 质量管理基本概念 (3)2.2 质量管理原则 (4)2.3 质量管理过程 (4)第三章项目质量策划 (4)3.1 质量策划概述 (4)3.2 质量策划流程 (5)3.3 质量计划编制 (5)第四章项目质量保证 (6)4.1 质量保证概述 (6)4.2 质量保证方法 (6)4.3 质量保证工具 (7)第五章项目质量控制 (7)5.1 质量控制概述 (7)5.2 质量控制方法 (8)5.3 质量控制工具 (8)第六章项目质量改进 (8)6.1 质量改进概述 (8)6.2 质量改进方法 (9)6.3 质量改进工具 (9)第七章项目风险管理 (10)7.1 风险管理概述 (10)7.2 风险识别 (10)7.3 风险评估与应对 (10)第八章项目进度管理 (11)8.1 进度管理概述 (11)8.1.1 进度管理的目的 (11)8.1.2 进度管理的原则 (11)8.2 进度计划编制 (11)8.2.1 识别项目活动 (12)8.2.2 确定活动顺序 (12)8.2.3 估算活动持续时间 (12)8.2.4 制定进度计划 (12)8.3 进度控制 (12)8.3.1 监督项目进度 (12)8.3.2 测量项目进度 (12)8.3.3 调整项目进度 (12)8.3.4 加强组织管理 (12)8.3.5 应对项目风险 (12)第九章项目成本管理 (13)9.1 成本管理概述 (13)9.2 成本估算 (13)9.3 成本控制 (13)第十章项目人力资源管理 (14)10.1 人力资源管理概述 (14)10.2 团队组建 (15)10.3 团队管理 (15)第十一章项目沟通管理 (15)11.1 沟通管理概述 (15)11.2 沟通计划编制 (16)11.3 沟通控制 (16)第十二章项目收尾管理 (17)12.1 收尾管理概述 (17)12.2 项目验收 (17)12.3 项目总结与评价 (17)第一章引言在当今快速发展的时代背景下,项目管理和实施已成为推动社会进步的关键因素。

软件升级改造实施方案的风险管理与控制策略

软件升级改造实施方案的风险管理与控制策略

软件升级改造实施方案的风险管理与控制策略随着科技的不断发展,软件升级改造已经成为许多企业的必然选择。

然而,软件升级改造项目存在一定的风险,如项目延期、数据丢失、功能缺失等问题,因此,对软件升级改造实施方案进行风险管理与控制策略是确保项目成功实施的关键。

本文将探讨软件升级改造实施方案的风险管理与控制策略。

一、风险识别与评估在软件升级改造项目中,首先需要进行风险识别与评估。

风险识别是指通过调研、沟通、问卷调查等方式,全面了解软件升级改造项目可能面临的各种风险。

评估风险的影响程度和发生概率是确定风险优先级的关键。

只有明确了软件升级改造项目的风险,才能针对性地制定相应的管理和控制策略。

二、风险管理策略1. 风险规避在软件升级改造项目中,可以通过规避风险的方式来降低项目的风险。

规避风险的方法包括选择可靠的技术方案、合理安排项目进度、确保团队成员的专业素质等。

此外,可以通过引入已经验证的解决方案或经验丰富的外部合作伙伴来降低技术和管理上的风险。

2. 风险减轻即便在项目进行了充分的风险识别和规避的情况下,仍然无法完全消除所有风险。

因此,需要采取一些措施来减轻风险的影响程度和发生概率。

比如,在软件升级改造项目中,可以进行模块化开发、采用敏捷开发方法、定期进行代码审查等,以减少风险的影响。

3. 风险应对在软件升级改造项目中,风险的发生是无法避免的,因此需要及时应对。

首先,要建立紧急预案,对可能出现的风险进行预见性的规划和准备。

其次,在风险发生后,要及时采取应急措施,例如,备份关键数据、及时通知相关方、调整项目进度等。

三、风险控制策略1. 沟通与协作软件升级改造项目中,沟通与协作是确保项目顺利进行的重要因素。

定期召开团队会议、明确各个角色的职责、建立有效的沟通渠道等,有助于及时发现和解决可能的风险。

2. 监控与审查风险的控制需要监控和审查的支持。

通过建立监控机制,及时发现风险的迹象,可以更好地应对和控制风险。

同时,审查过程中的问题和教训也为以后类似项目提供了宝贵的经验。

项目进度控制和优化方法

项目进度控制和优化方法

项目进度控制和优化方法在项目管理中,项目进度控制是确保项目按时完成的关键要素之一。

项目进度控制的目标是确保项目在规定的时间范围内完成,并且合理地管理项目进度风险。

为了实现这一目标,项目经理需要采取合适的方法来控制和优化项目进度。

本文将介绍一些常用的项目进度控制和优化方法。

1. 制定详细的项目计划项目计划是项目进度控制的基础。

项目经理应该与团队成员一起制定详细的项目计划,包括工作分解结构(WBS)、项目进度计划和关键路径。

通过制定详细的项目计划,项目经理可以清楚地了解项目的各项工作和里程碑,从而更好地控制项目进度。

2. 使用甘特图甘特图是一种常用的项目进度控制工具。

通过甘特图,项目团队可以清楚地了解项目进度计划中每个任务的开始时间、完成时间和里程碑。

项目经理可以使用甘特图来跟踪项目进度,及时发现问题并采取相应措施进行调整,以确保项目按时完成。

3. 管理项目风险项目进度的延误往往与项目风险相关。

项目经理应该对项目风险进行全面的分析和评估,并制定相应的风险应对策略。

通过及时应对项目风险,项目经理可以预防潜在的进度延误,从而确保项目按时完成。

4. 实施里程碑管理里程碑管理是一种有效的项目进度控制方法。

通过制定具体的里程碑和相应的评估标准,项目经理可以更好地跟踪项目进度并检查项目的完成情况。

里程碑管理可以帮助项目团队及时识别和解决进度偏差,并采取相应的措施进行调整。

5. 进行持续监控和评估项目进度的控制是一个不断调整和优化的过程。

项目经理需要对项目进度进行持续的监控和评估,及时识别潜在的问题并采取相应的措施进行调整。

通过持续监控和评估,项目经理可以及时发现进度偏差,并采取相应的行动以保持项目进度的稳定。

6. 优化资源分配资源分配是项目进度控制的关键因素之一。

项目经理应该根据项目计划和资源可用性,合理安排资源的分配。

通过合理的资源分配,项目经理可以优化项目进度,提高项目的执行效率。

7. 进行有效的沟通和协调项目进度的控制需要项目团队成员之间的有效沟通和协调。

研发过程中的项目风险分析与控制策略研究方法研究

研发过程中的项目风险分析与控制策略研究方法研究
研发过程中的项目风险分析 与控制策略研究方法研究
• 引言 • 研发项目风险概述 • 研发项目风险识别 • 研发项目风险评估 • 研发项目风险控制策略 • 研发项目风险管理优化建议 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
背景
随着科技的快速发展,研发项目在各行业中占据越来越重要 的地位。然而,研发过程中面临的风险多种多样,可能导致 项目的失败或效益受损。因此,对项目风险进行深入分析并 采取有效的控制策略至关重要。
编写风险管理手册,明确风险识 别、评估、应对和监控的流程和 方法,为团队成员提供操作指南 。
完善风险管理流程
制定风险管理计划
在项目启动阶段,制定详细 的风险管理计划,明确风险 管理目标、范围、方法和时 间安排。
风险识别与评估
通过头脑风暴、风险检查表 等方法,全面识别项目潜在 风险,并采用定性和定量方 法对风险进行评估。
风险缓解策略
总结词
采取措施降低研发项目风险发生的可能 性或减轻风险发生后影响的策略。
VS
详细描述
风险缓解策略的目标是降低风险发生的概 率或减轻风险发生后对项目的影响。例如 ,在研发过程中,可以通过增加资源投入 、加强团队培训、引入专家咨询等方式来 缓解技术风险和管理风险。
风险转移策略
总结词
将研发项目风险转移给其他方承担的策略。
影响项目质量
风险可能导致项目技术指标不达标、 产品质量不稳定等问题,从而影响项 目的质量。
影响项目成本
风险可能导致项目成本增加、资源浪 费和效益下降等问题,从而影响项目 的成本。
影响项目成功率
风险可能导致项目失败、技术成果转 化困难和市场竞争力下降等问题,从 而影响项目的成功率。
03

软件产品开发的常见风险与管理策略

软件产品开发的常见风险与管理策略

软件产品开发的常见风险与管理策略第一章:引言软件产品是当前信息技术行业的主流产品之一,对于企业的信息化建设和数字化转型有着至关重要的作用。

而在软件产品开发的过程中,开发团队面临的风险也是不可避免的。

这些风险可能来自外部环境或者内部团队成员,也可能是技术、时间、成本等方面的不确定性。

如何有效地管理这些风险,确保软件产品顺利上线,成为我们研究的重点。

第二章:软件开发过程中的常见风险2.1 技术风险技术风险是软件开发中最基本的风险之一,主要体现在技术方案的选择上。

如何选择合适的语言、框架和技术,以及如何在多个技术之间平衡,是技术风险需要考虑的问题。

技术风险还包括硬件选型、产品架构设计等。

2.2 时间风险时间风险是软件开发中比较常见的风险之一,主要在于时间的合理规划和有效控制。

尽管通常情况下开发团队会为软件项目规划出足够的时间,但是由于一些原因,时间还是可能会出现超时的情况。

如何规划和管理时间,确保项目能够按时完成,是时间风险需要面对的问题。

2.3 成本风险成本风险是软件开发中比较常见的风险之一,主要体现在人力成本、技术成本和维护成本等方面。

软件开发需要投入大量的人力、技术和其他资源,在开发过程中,如果这些资源的利用不足或者出现浪费,就会导致额外的成本支出。

2.4 竞争风险竞争风险是指软件产品在市场竞争中受到竞争对手威胁的情况。

在处于竞争激烈的市场中,软件产品必须具备竞争力,才能在市场中立足。

如果竞争对手提供的产品或者服务更加优秀,软件产品就有可能失去市场。

2.5 人员风险人员风险主要是指在软件开发过程中,团队成员自身素质或者其他原因引起的风险。

这些风险包括团队成员的沟通能力、合作能力、技术能力以及员工离职等。

第三章:软件开发过程中的风险管理策略3.1 技术风险管理策略技术风险的管理需要从技术方案的设计,到技术的实现,再到产品的测试和发布等方面进行有效管理,以确保项目顺利完成。

具体管理策略包括定期评估技术实现方案,建立技术开发标准,优化项目流程。

项目监控与控制策略的优化改进方法

项目监控与控制策略的优化改进方法

项目监控与控制策略的优化改进方法项目管理是现代企业管理中不可或缺的一环。

一个成功的项目需要有效的监控与控制策略,以确保项目按计划顺利进行,并在预定时间内完成。

本文将探讨项目监控与控制策略的优化改进方法,以提高项目管理的效率和成功率。

一、制定明确的目标和指标在项目开始之前,制定明确的目标和指标是至关重要的。

项目的目标应该明确、具体、可衡量,并与组织的整体战略目标相一致。

指标应该能够客观地反映项目的进展和绩效,以便进行监控和控制。

二、建立有效的沟通机制项目管理涉及多个参与者和利益相关者之间的合作与协调。

建立一个有效的沟通机制可以确保信息的流通和共享,及时发现和解决问题。

沟通渠道可以包括定期会议、报告、邮件等,但需要根据项目的特点和需求进行灵活调整。

三、采用适当的监控工具和技术监控项目进展和绩效需要使用适当的工具和技术。

例如,项目管理软件可以帮助跟踪任务的完成情况、资源的使用情况和项目的进度。

而技术指标分析可以帮助评估项目的质量和风险。

选择合适的工具和技术可以提高监控的准确性和效率。

四、建立有效的变更管理机制项目管理中,变更是不可避免的。

建立一个有效的变更管理机制可以帮助识别和评估变更请求,并决定是否接受或拒绝。

变更管理机制还应包括变更的控制和跟踪,以确保变更的实施不会对项目的进展和绩效产生负面影响。

五、持续进行风险管理项目管理中的风险是无法完全避免的。

持续进行风险管理可以帮助识别、评估和应对项目中的各种风险。

风险管理应包括风险的识别、风险的评估和优先级排序、制定应对策略和监控风险的实施情况等步骤。

通过有效的风险管理,可以减少项目失败的概率,并提高项目的成功率。

六、建立有效的问题解决机制在项目管理过程中,问题的出现是常态。

建立一个有效的问题解决机制可以帮助及时发现和解决问题,以避免问题对项目的进展和绩效产生负面影响。

问题解决机制应包括问题的报告和记录、问题的分析和解决方案的制定与实施等步骤。

七、持续进行绩效评估和学习总结项目管理是一个不断学习和改进的过程。

软件项目风险管理的管理理论

软件项目风险管理的管理理论

软件项目风险管理的管理理论Boehm用公式RE=P(UO)*L(UO)对风险进行定义,其中RE表示风险或者风险所造成的影响,P(UO)表示令人不满意的结果所发生的概率,L(UO)表示糟糕的结果会产生的破坏性的程度。

在风险管理步骤上,Boehm基本沿袭了传统的项目风险管理理论,指出风险管理由风险评估和风险控制两大部分组成,风险评估又可分为识别、分析、设置优先级3个子步骤,风险控制则包括制定管理计划、解决和监督风险3步。

Boehm思想的核心是10大风险因素列表,其中包括人员短缺、不合理的进度安排和预算、不断的需求变动等。

针对每个风险因素,Boehm 都给出了一系列的风险管理策略。

在实际操作时,以10大风险列表为依据,总结当前项目具体的风险因素,评估后进行计划和实施,在下一次定期召开的会议上再对这10大风险因素的解决情况进行总结,产生新的10大风险因素表,依此类推。

10大风险列表的思想可以将管理层的注意力有效地集中在高风险、高权重、严重影响项目成功的关键因素上,而不需要考虑众多的低优先级的细节问题。

而且,这个列表是通过对美国几个大型航空或国防系统软件项目的深入调查,编辑整理而成的,因此有一定的普遍性和实际性。

但是它只是基于对风险因素集合的归纳,尚未有文章论述其具体的理论基础、原始数据及其归纳方法。

另外,Boehm也没有清晰明确地说明风险管理模型到底要捕获哪些软件风险的特殊方面,因为列举的风险因素会随着多个风险管理方法而变动,同时也互相影响。

这就意味着风险列表需要改进和扩充,管理步骤也需要优化。

虽然其理论存在一些不足,但Boehm毕竟可以说是软件项目风险管理的开山鼻祖。

在其之后,更多的组织和个人开始了对风险管理的研究,软件项目风险管理的重要性日益得到认同。

SEI (SoftwareEngineeringInstitution)作为世界上著名的旨在改善软件工程管理实践的组织,也对风险管理投入了大量的热情。

软件优化方案

软件优化方案
(3)代码规范:制定代码规范,提高代码可读性和可维护性。
(4)测试与验收:加强软件测试与验收环节,确保软件质量。
5.合法合规性保障
(1)遵循国家相关法律法规:确保软件符合国家法律法规要求,如信息安全法、网络安全法等。
(2)行业标准:参照行业标准,确保软件在行业内合法合规。
(3)知识产权保护:尊重知识产权,确保软件不侵犯他人知识产权。
3.用户体验优化
(1)界面优化:优化界面设计,提高美观度,提升用户体验。
(2)交互优化:简化操作流程,提高操作便捷性,降低用户学习成本。
(3)响应速度优化:提高软件响应速度,减少用户等待时间。
4.开发流程优化
(1)项目管理:采用成熟的项目管理方法,确保项目进度、质量、风险等方面得到有效控制。
(2)团队协作:加强团队沟通与协作,提高开发效率。
4.合规性优化
-法律法规遵守:确保软件产品完全符合国家信息安全、网络安全等法律法规。
-行业标准:参考行业最佳实践,提升软件产品的行业合规性。
-隐私保护:加强用户隐私保护措施,确保用户数据安全。
五、实施计划
1.项目启动:成立专门的项目团队,明确各成员职责,启动优化项目。
2.需求分析:进行详细的需求分析,制定优化方案的具体步骤和实施计划。
2.软件功能更加完善,满足客户需求,提高市场竞争力。
3.开发效率提高,开发成本降低。
4.软件合法合规,避免潜在法律风险。
本方案旨在为我国软件产业提供一套合法合规的优化方案,助力企业提升软件质量,增强市场竞争力。在实施过程中,需根据实际情况调整优化措施,确保方案的有效性和实用性。
第2篇
软件优化方案
一、引言
软件优化方案
第1篇
软件优化方案

软件项目实施进度计划管控与优化

软件项目实施进度计划管控与优化

软件项目实施进度计划管控与优化软件项目的顺利实施离不开合理的进度计划管控与优化。

在软件项目的不同阶段,项目进度的合理安排和有效控制对于项目的成败至关重要。

本文将从进度计划制定、管控措施和优化方案三个方面介绍软件项目实施进度计划的相关内容。

一、进度计划制定进度计划制定是软件项目实施的第一步,也是整个项目成功的关键之一。

在制定进度计划时,需要考虑以下几个方面。

1.明确项目目标与里程碑节点在制定进度计划前,需明确项目的目标和里程碑节点。

项目目标是项目的最终成果,而里程碑节点是项目进展的重要标志。

合理设置项目目标和里程碑节点,有助于确保项目按时交付,并能监控项目进度。

2.分解项目工作将项目分解成若干个可管理的工作任务,有助于明确每个工作任务的完成时间和依赖关系。

合理的任务分解能够提高项目的可管理性和可控性,方便后续的进度管控。

3.评估工作量和时间在制定进度计划时,需要对每个工作任务的工作量和时间进行评估。

通过对工作量和时间的合理估算,可以实现任务的合理分配,避免资源的过度或不足。

4.确定关键路径关键路径是指在项目网络图中,使项目总工期最短的路径。

通过找出关键路径,可以识别出项目中最关键、最紧迫的任务,有利于优化项目进度计划。

二、管控措施管控措施是指通过对项目进度进行有效的监控和调整,以保证项目按时交付的手段和方法。

在项目实施过程中,需采取以下措施对进度进行管控。

1.建立进度跟踪机制建立有效的进度跟踪机制可以对项目的进度进行实时监控和调整。

通过使用项目管理工具或软件,可以及时了解项目的实际进展情况,与计划进度进行对比,并制定相应的调整措施。

2.及时发现问题和风险在项目实施过程中,可能会出现各种问题和风险。

及时发现问题和风险,并采取相应的措施进行调整和应对,是保证项目进度的关键。

项目经理和团队成员应建立有效的沟通机制,及时共享信息,以便及时发现和解决问题。

3.优化资源分配合理的资源分配是保证项目进度的重要因素。

软件项目风险管理方法研究

软件项目风险管理方法研究
除风 险 的措 施 ,并根 据 所 制定 的措施 在 项 目实 施 过
在软 件项 目开发 过 程 中 ,一 般 都要 进 行 风 险分
析 。 目前 ,对 于 风 险 的 严 格 定 义 还 存 在 很 多 争 议 ,
R brC ae 认 为风 险 关 注 未 来 要 发 生 的事 情 , oet hrt e 风 险涉及改 变 以及 选 择本 身 所 包含 的不 确定 性 。虽
Hale Waihona Puke f m rki nictn rket t adr krso s t r kcn o o f ae r et. nt m fho , io rk r s e t ao , s sma n s pne o i ot l fot r po c I r s er as tf s o i d f i i i i e i e s r s w j s e ot y u i m ae et e o yt f o w epo c u ra e . hc o bns r et aae etho i efa n a gm n t dss m o f a r ct ip to r d w i cm i o c m n m n ter wt t - m h e s tr j ss fw d h ep j g y hh e
Ab t a t sr c :Re e rh i h l n rs n g me t t o s o ot r r a iain a d te w o e r k ma a e n r c s s ac s ed o ik ma a e n h d fs f e og n z t n h h l s n g me t o e s me wa o i p
w epo c r km ngm n. r a r eti aae et j s

软件项目投资收益分析与决策优化研究

软件项目投资收益分析与决策优化研究

软件项目投资收益分析与决策优化研究概述:在当前数字化时代,软件项目的投资已经成为各个行业发展的重要组成部分。

为了能够获得最大的投资收益,进行合理的投资决策与优化是至关重要的。

本文将从软件项目投资的角度出发,探讨软件项目投资收益分析与决策优化的研究。

1. 引言随着信息技术的快速发展,软件项目的投资规模和数量正在逐年增加。

然而,软件项目的投资决策往往面临着不确定性和风险。

在面对日益复杂的软件市场和技术环境时,如何对软件项目的投资收益进行分析和优化,成为投资者和决策者亟待解决的问题。

2. 软件项目投资收益分析2.1 投资回报率分析投资回报率是衡量软件项目投资收益的重要指标。

通过计算投资回报率,可以对软件项目的经济效益进行评估和预测。

在研究软件项目投资收益时,投资回报率分析是不可或缺的工具。

2.2 成本效益分析软件项目的成本效益分析是评估软件项目投资收益的关键步骤。

它旨在权衡软件项目投资带来的经济效益与成本之间的关系,并确定投资项目是否值得进行。

2.3 现金流量分析软件项目投资的收益往往与项目的现金流量密切相关。

通过对软件项目现金流量的分析,可以评估项目的资金流动情况,并为投资决策提供参考。

3. 软件项目投资决策优化3.1 风险评估和管理软件项目投资涉及的风险种类多样,难以预测和控制。

为了优化投资决策,风险评估和管理是必不可少的。

通过分析和评估软件项目的风险,可以帮助投资者制定合理的投资策略和决策,减少风险带来的损失。

3.2 投资组合优化在进行软件项目投资时,投资者通常会面临多个投资选项。

如何选择最优的投资组合,以实现最大的收益是一个复杂的问题。

通过应用优化方法和模型,可以帮助投资者在众多投资选项中做出最佳选择。

3.3 决策支持系统应用决策支持系统是一种可以辅助决策者进行决策的工具。

在软件项目投资决策中,决策支持系统的应用可以提供决策者所需的信息和分析工具,帮助他们做出理性的决策。

4. 结论本文以软件项目投资收益分析与决策优化为研究主题,从投资收益分析和决策优化的角度进行了探讨。

计算机软件项目风险管理与控制研究分析

计算机软件项目风险管理与控制研究分析

计算机软件项目风险管理与控制研究分析发布时间:2021-08-31T08:06:35.633Z 来源:《科学与技术》2021年第29卷第4月第12期作者:徐伟鑫[导读] 现如今,我国科技水平发展迅速,计算机被广泛应用在各个领域中。

计算徐伟鑫天津光电通信技术有限公司天津市 300202摘要:现如今,我国科技水平发展迅速,计算机被广泛应用在各个领域中。

计算机办公软件工程的管理和维护工作受到越来越多的关注,对保证软件系统的稳定性和安全运行,起着决定性的作用。

本文对计算机办公软件工程的管理和维护重要性进行了探讨,分析计算机办公软件工程的管理和维护对策。

关键词:计算机软件;风险管理;控制研究引言计算机软件的开发与使用都是推动计算机行业发展的关键,是发挥计算机作用和价值的可靠工具。

时至今日,计算机软件已经广泛覆盖各个领域,如学校管理、医院管理、生产管理、数据处理等,可谓是现代社会不可或缺的基础工具。

随着信息技术发展的信息安全问题对计算机软件的开发和使用有着巨大威胁,如果不能采取有效对策加以应对和处理的话,必将造成严重的影响和破坏,引发巨大的经济损失乃至社会恐慌。

因此,基于信息安全优化计算机软件技术开发使用十分有必要。

1确保计算机网络安全的重要性计算机网络安全关系用户的利益,由于网络安全问题而利益受损的用户比比皆是。

为了维护计算机用户的切身利益,就要从源头上查找问题可能出现的原因。

首先,要关注计算机硬件,看硬件是否存在问题,从而导致网络安全问题出现的可能。

其次,要关注计算机软件,软件问题是容易导致网络安全问题的主要源头,有很多黑客在各种计算机软件中安装恶意程序,达到盗取用户信息的目的,使用户利益受损。

因此要从软件安全上着眼,杜绝此类问题出现。

再次,系统数据的处理也要谨慎,有些黑客为了窃取用户的系统数据不择手段,这也是造成网络安全问题的重要原因。

计算机用户急需对自己的计算机网络系统安全进行防护,因此计算机网络相关管理人员就要采取相应措施,实时保护用户的网络安全,让网络黑客无机可乘,净化网络环境,保障用户权益。

软件项目风险管理

软件项目风险管理

软件项目风险管理软件项目风险管理一、软件项目风险管理概述软件项目风险管理是项目管理中的一个重要组成部分,它涉及到软件项目的开发过程、技术、组织、资源、成本等多个方面,是对项目中存在的风险进行识别、评估、控制和监控的过程。

在软件项目中,由于技术的复杂性和项目的独特性,风险管理显得尤为重要。

二、软件项目风险识别1.技术风险:软件技术的快速发展和复杂性是软件项目的主要技术风险。

新技术可能出现无法预测的技术难题,导致项目延期或失败。

2.组织风险:组织结构、人员配备、职责划分等都可能成为软件项目的组织风险。

如人员流动、沟通不畅、职责不明确等。

3.资源风险:软件项目需要大量的资源支持,包括人力、物力、财力等。

如果资源不足或分配不合理,可能会对项目造成严重影响。

4.成本风险:成本超支是软件项目经常面临的风险。

技术难题、需求变更、人员配备等问题都可能导致成本增加。

5.需求风险:需求的不确定性或变更可能是软件项目面临的重要风险。

用户需求不明确或频繁变更可能导致项目方向迷失,甚至导致项目失败。

6.竞争风险:市场竞争可能导致软件项目的盈利预期下降,进而影响项目的投资回报率。

7.法律风险:知识产权纠纷、法律法规变化等都可能对软件项目造成影响,导致项目失败或收益受损。

三、软件项目风险评估1.风险概率评估:对每个风险的概率进行评估,即该风险发生的可能性。

可以采用专家评估、历史数据等方法来进行评估。

2.风险影响评估:对每个风险的影响进行评估,即该风险发生后对项目的影响程度。

可以采用定性和定量相结合的方法来进行评估。

3.风险优先级评估:根据风险概率和影响程度,确定每个风险的优先级,以便于后续的风险应对策略制定。

四、软件项目风险控制1.制定风险管理计划:在项目开始之前,制定详细的风险管理计划,包括风险识别、评估、应对策略等内容。

2.定期进行风险审查:在项目执行过程中,定期进行风险审查,及时发现和处理新的风险。

3.建立风险管理日志:记录每个风险的状况和处理过程,以便于后续的项目管理和问题追踪。

外包软件项目的风险管理与控制方法研究

外包软件项目的风险管理与控制方法研究

外包软件项目的风险管理与控制方法研究随着软件行业的不断发展,外包软件项目越来越受人们的重视。

外包软件项目的成功与否,关键在于风险管理与控制能力的强弱。

本文将从风险分类、风险管理与控制方法三个方面,对外包软件项目的风险管理与控制进行研究。

一、风险分类外包软件项目的风险分为以下几类:1. 技术风险:指技术问题导致软件项目无法按照原计划完成的风险,如技术选型错误、技术难题等。

2. 人员风险:指人员调动、离职、技术能力不足、专业素质低下等导致软件项目进度延误或无法完成的风险。

3. 管理风险:指管理人员的能力和经验不足,管理方法不当,导致项目无法按照计划进行的风险。

4. 竞争风险:指市场竞争和市场需求变化所导致的风险。

5. 安全风险:指系统或网络安全方面的问题所导致的风险,如未经授权的访问、数据泄露等。

二、风险管理与控制方法1. 技术风险管理技术风险是外包软件项目中最常见的一种风险,因此技术风险管理至关重要。

技术风险管理主要包括以下几个方面:(1)技术选型:项目启动前进行技术选型,选择最适合项目的技术方案。

(2)技术方案评审:对技术方案进行评审,确保方案符合项目要求,能够满足项目需求。

(3)技术储备:在项目开发过程中,及时添加新技术,避免技术落后。

(4)技术人员协作:在开发过程中,加强技术人员之间的协作,保证技术问题及时得到解决。

2. 人员风险管理人员风险同样是外包软件项目中的常见问题,直接影响项目进度和质量,因此必须进行有效的人员风险管理。

人员风险管理的方法如下:(1)招聘资格严格:在人员招聘阶段,招聘资格严格,确保人员能够胜任工作。

(2)适当的培训:对工作新人进行适当的培训,让其快速掌握工作技能。

(3)离职预警机制:建立离职预警机制,当有人员在项目过程中离职时,有应急人员及时替换。

(4)绩效考核和奖惩机制:建立绩效考核和奖惩机制,激励人员项目质量和工作效率。

3. 管理风险管理在外包软件项目中,管理风险是一个关键问题。

大型软件项目管理的关键技术和管理方法研究

大型软件项目管理的关键技术和管理方法研究

大型软件项目管理的关键技术和管理方法研究随着科技的不断发展,大型软件项目已经成为了现代社会中不可或缺的一部分。

从银行系统到医院管理,从交通运输到电子商务,软件项目已经渗透到了我们生活中的各个方面。

但是,大型软件项目的管理却是十分复杂的。

在这篇文章中,我们将深入探讨大型软件项目管理的关键技术和管理方法。

一、需求管理需求管理是大型软件项目管理中最为关键的技术之一。

一个好的需求管理方案能够有效地确保软件项目的成功实施。

而一个糟糕的需求管理方案则可能会导致项目失败的风险极大。

需求管理包括以下方面:1. 需求分析需求分析是一个非常重要的过程。

在进行需求分析时,需要了解用户的需求和期望。

这些需求可以通过访谈用户、分析市场调查和竞争对手等方式获取。

2. 需求描述需求描述是一个将需求文档化的过程。

在进行需求描述时,需要将需求转化为可以理解的、具体的和可测量的规范。

3. 需求验收需求验收是一个确保需求的正确性和完整性的过程。

在进行验收时,需要对需求文档进行逐条审查,并与相关方进行沟通以确保每一个需求都已被充分理解。

二、风险管理风险管理是确保大型软件项目成功实施的另一个关键技术。

大型软件项目的实施过程是一个充满变数和未知因素的过程,如果没有一个良好的风险管理方案,项目的成功实施就极其困难。

以下是风险管理的主要内容:1. 风险识别在进行风险识别时,需要分析项目中的潜在风险。

识别潜在风险的最好方法是组织一个多人小组,并进行头脑风暴和SWOT分析等。

2. 风险评估在进行风险评估时,需要对各种风险因素的影响程度进行评估。

这个评估可以通过分析每个风险因素的概率和影响程度来完成。

3. 风险应对在进行风险应对时,需要根据风险的类型和紧急程度选择恰当的应对策略。

这些策略可以包括:避免风险、减轻风险、转移风险、接受风险等。

三、项目计划和进度管理项目计划和进度管理是确保大型软件项目成功实施的另一个重要技术。

一个好的项目计划可以帮助项目团队更好地组织和安排资源,提高项目实施的效率和质量。

软件项目实施质量管控方法与技术优化

软件项目实施质量管控方法与技术优化

软件项目实施质量管控方法与技术优化在软件项目开发过程中,质量的管控是一个至关重要的环节。

为了确保软件开发的顺利进行和高质量的交付,项目团队需要采用合适的方法和技术来进行质量的管控和优化。

本文将介绍一些常用的软件项目实施质量管控方法和技术,并探讨其优化的策略。

一、质量管控方法1. 需求管理需求管理是软件项目中至关重要的一环。

项目团队需要对需求进行准确定义、优先级排序和有效管理。

通过采用需求管理工具,例如需求追踪矩阵和变更控制表,能够及时发现和解决需求变更和冲突,从而保证软件质量的稳定和一致。

2. 风险管理风险管理是软件项目中的关键步骤之一。

项目团队应该对潜在的风险进行评估和识别,并制定相应的风险应对策略。

通过制定风险管理计划,明确风险的优先级和影响程度,并采取适当的措施来降低风险的发生概率和影响程度,保障软件项目的质量和进度。

3. 质量控制质量控制是软件项目中重要的一环。

项目团队需要制定详细的质量控制计划和检查表,对软件开发过程中的各个阶段进行定期的质量检查和评估。

通过对开发过程和开发成果物的观察和评估,能够及时发现和解决潜在的质量问题,在保证软件质量的同时提高项目的可交付性和用户满意度。

二、技术优化1. 自动化测试自动化测试技术在软件项目中起着重要的作用。

通过采用自动化测试工具,能够减少测试的时间和人力成本,并提高测试的覆盖率和效率。

项目团队可以根据软件开发的特点和需求,选择合适的自动化测试框架和工具,例如Selenium和JUnit等,来进行自动化测试的设计和执行,从而提高软件的质量和可靠性。

2. 敏捷开发敏捷开发是一种灵活的软件开发方法。

通过采用敏捷开发方法,项目团队能够更快地响应需求变化和用户反馈,快速迭代和交付软件。

在敏捷开发中,项目团队通过持续集成、持续交付和迭代开发等技术手段,不断优化和改进软件的质量和功能,提高用户的满意度和项目的成功率。

3. 引入DevOpsDevOps是软件开发领域中的一种技术和方法。

软件中常见的风险与控制方法

软件中常见的风险与控制方法

软件中常见的风险与控制方法软件在现代社会中扮演着重要的角色,然而,软件开发和使用过程中常常存在一些风险。

这些风险可能会对软件的安全性、可靠性和性能产生负面影响。

因此,在软件开发和使用过程中,采取适当的控制方法以减轻这些风险是至关重要的。

本文将讨论软件中常见的风险,并介绍一些常用的控制方法。

一、安全风险安全风险是软件开发和使用过程中最重要的风险之一。

未经妥善保护的软件可能会遭受黑客攻击、数据泄露、恶意软件感染等安全问题。

为了降低安全风险,以下是一些常见的控制方法:1. 强化身份验证和访问控制:通过使用复杂密码、双重认证和权限管理等措施,确保只有授权用户可以访问敏感数据和功能。

2. 加密数据传输和存储:使用加密协议和算法,对数据进行加密,以防止数据在传输和存储过程中被窃取或篡改。

3. 安全审计和监控:建立安全审计和监控机制,及时发现异常行为和安全漏洞,并采取相应的措施加以修复。

4. 及时更新和修补漏洞:定期检查软件的各个组件和依赖库中的漏洞,并及时应用厂商发布的安全补丁和更新。

二、性能风险软件性能问题可能导致软件的运行速度慢、崩溃或无法响应用户的请求。

为了降低性能风险,以下是一些常见的控制方法:1. 资源优化:合理分配硬件资源和软件资源,确保软件在可接受的性能范围内运行。

2. 代码优化:对软件代码进行分析和优化,提高程序的效率和性能。

3. 负载测试:进行负载测试,模拟实际使用情况,评估软件在不同负载下的性能表现,并及时采取措施进行优化。

4. 异常处理:实现良好的异常处理机制,及时捕获和处理软件中的异常情况,以防止程序崩溃或数据损坏。

三、项目管理风险在软件开发过程中,项目管理风险可能导致项目延期、超出预算或交付低质量的软件。

为了降低项目管理风险,以下是一些常见的控制方法:1. 制定详细的项目计划:制定清晰的项目目标、里程碑和计划,并确保项目成员充分理解和遵守。

2. 分阶段开发和迭代开发:采用分阶段开发和迭代开发模式,及时进行项目进展评估和可行性验证,以尽早发现和解决问题。

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鲁东大学学报(自然科学版) LudongUnive rsity Journa l(Natura l Sc ience Editi on)2007,23(4):314—317  收稿日期2526;修回日期228 作者简介刘广艳(68—),女,副教授,硕士,主要研究方向为电子商务,()_x y @y 软件项目风险优化控制方法研究刘广艳,黄保海(山东电力高等专科学校工商管理系,济南250002)摘要:基于软件项目风险传递算法提出了一个软件项目风险优化控制模型,设计了一种基于动态规划的软件项目风险控制离散优化算法,并通过示例确认了上述方法在解决实际问题中的效用.关键词:软件项目;风险控制;风险管理;传递算法中图分类号:TP31115 文献标识码:A 文章编号:167328020(2007)0420314204 目前,软件项目风险管理已成为软件工程领域的一个研究热点[1].其核心思想是管理者在软件项目的计划阶段就对可能导致项目失败的风险因素进行识别和分析,并采取积极有效地预防和控制措施,主动化解软件项目可能产生的重大损失.与一般项目相比,软件项目具有更大的不确定性[2],在项目的实施中,各任务的执行都存在与计划偏离的风险,这些风险可以在软件项目各小组之间进行传递和累积,最终影响整个项目的风险水平.文[3]研究表明,约有1/3的软件项目,由于未能及时预见和有效控制风险,导致软件过程失控而被迫取消;另外2/3的软件项目,由于同样的原因,实际开发时间平均是计划时间的两倍.因此风险管理被认为是管理软件项目(特别是管理大型软件项目)的最佳实践中最重要的方面[4].软件项目风险是指软件开发过程中存在大量的需求、技术、人员、过程、组织等方面的不确定性,可能导致软件产品/服务的功能不能满足要求、费用超出预算、进度延迟或项目被迫取消等所不期望的后果.软件项目风险管理则是对可能导致上述不利影响的风险因素进行评估和控制,将风险降至管理者可以接受的范围内[5—6].软件项目风险评估包括风险识别和风险分析,主要是识别并记录可能对项目造成不利影响的因素,评估每一个已识别风险发生的概率与后果.在此基础上按风险影响的大小确定风险的优先级,最终形成一个软件项目风险列表作为软件项目风险控制的基础.软件项目风险控制包括风险计划、风险跟踪和风险处理,主要是制定风险控制的目标、策略、方法以及应对每个重要风险的方案,然后根据风险计划跟踪已识别风险的变化情况,及时调整风险应对计划或采取必要的风险处理措施,将风险控制在管理者可以接受的范围内.尽管引起软件项目风险的原因多种多样(如技术、过程、管理等因素),但对于一个软件项目,它的过程状态主要体现在与项目进度、成本(资源投入)和质量三个基本要素相关的参数上[2].相应地,软件项目的风险也最终表现为与项目的进度、成本和质量相关的风险.本文重点研究了项目执行过程中,在满足质量要求的前提下,如何合理地在各个任务之间调配给定的资源投入,最大限度地降低整个项目的进度(工期)风险,以保证项目在合理的成本范围内按期完成.1 软件项目风险传递算法 对于一个软件项目,通常在计划阶段利用WBS (Work B reakdown Struc tur e )工具将其分解为若干个相对对立的任务,然后参照所选择的开发模型,按照各个任务之间的时序关系构建一个具有相互串行和并行关系的任务网络图.在项目的实施中,各任务的执行都存在与计划偏离的风险,这些风险可以在软件项目各小组之间进行传递和累积,最终影响整个项目的风险水平.以下以项目进度(工期)风险为例,介绍软件项目风险传递算法.:200700:2007100:19E -ma il rose li u iao an . 第4期刘广艳,等:软件项目风险优化控制方法研究315 定义1(任务风险) 任务风险r i 为项目的第i 个任务(又称任务i)在计划条件下实际工期大于计划工期的概率,即该任务不能按计划完成的可能性.r i =p (t i >t i ′).其中,t i 和t i ′分别表示在计划条件下(未实施风险控制时)任务i 的实际工期和计划工期. 定义2(项目风险) 项目风险R 为在计划条件下该项目实际工期大于计划工期的概率,即该项目不能在计划内完成的可能性.R =P (T >T ′).T 和T ′表示在计划条件下整个项目的实际工期和计划工期. 对于一个软件项目,从系统的分析、设计、编码实现、测试及交付的各个任务之间的关系都可以归结为串行和并行两种最基本的传递关系,因此对软件项目风险传递的计算分为串行、并行和串并行混合三种情况. (i )若项目有n 个串行任务,各任务的计划工期和工期风险分别为t i ′和r i ,这时,n 个串行任务的总工期风险为R =1-∏ni(1-r i ),(1)整个项目的计划工期为T ′=∑ni =1t i ′. (ii )若项目有n 个并行任务,各任务的计划工期和工期风险分别为t i ′和r i ,设t max ′=m ax (t 1′,t 2′,…,t n ′).在计划条件下,设各个并行任务的实际工期大于t m ax ′的概率为αi =p (t i >t m ax ′),其中i =1,2,…,n .因为在并行情况下,只有当某个任务的实际工期超过了t max ′时,才会使总工期拖延.这时,n 个并行任务的总工期风险为R =1-∏ni(1-αi ),(2)整个项目的计划工期为T ′=t max ′. (iii )对于项目的多个任务既有串行又有并行的混合情况,可以把多个并行的任务看作是一个任务,先根据多个任务并行的总工期风险公式(2)得出一个任务的工期风险,再根据多个任务串行的总工期风险公式(1)得出整个项目的工期风险.2 软件项目风险优化控制 如果项目的风险超过可以接受的范围,为了降低项目风险,管理者通常会首先采取在项目组内调整资源分配,或采取启用项目风险预备金的方式将项目风险降至可以接受的范围.但相同数量的资源投入在各个任务之间的不同分配方案会导致不同的软件项目风险.以下给出在资源投入总额确定的前提下对软件项目风险进行优化控制的模型和算法.2.1 优化模型 通常,一个任务的风险与资源投入之间具有一定的负相关性,即较多的投入意味着具有较小的任务风险,即对某一任务增加投入或减少资源投入会导致该任务风险的增加或降低.假定任务k (1≤k ≤n)在原计划基础上增加投入u k (u k 为负值意味着减少投入)前后的风险分别是r k (0)和r k (u k ),将二者分别简记为r k ′和r k ,这时,r k ,r k ′及u k 之间的关系可表示为r k =g k (r k ′,u k ).(3)其中,g k 取决于任务k 本身的特性和组织的过程能力. 由于任务k 的风险发生了变化,整个项目的风险将随之发生变化,这时整个项目风险R 为R =1-(1-r 1′)(1-r 2′)…(1-r k )…(1-r n ′)=1-∏ni(1-r i ′)×(1-r k )/(1-r k ′).(4)根据(3)式,可以通过增加项目中某个或某几个任务的投入来调整整个项目的风险.但是,增加的投入与风险的下降之间呈非线性关系.对单个任务而言,其风险降低到一定程度后,继续增加投入时风险一般不再明显下降.而且由于软件项目的特殊性,在不同阶段增加投入可导致风险降低的效果不一样.因此,仅靠对单个任务增加投入,可能难以将整个项目的风险降至管理者可以接受的范围.下面分析基于整个项目的多个任务风险优化控制问题. 假定项目在计划条件下追加一定数量的投入用于控制项目的风险(追加的这部分投入简称“风险控制投入”),追加的风险控制投入总量为U max .在风险传递路径上有n 个任务,若U max 在n个任务之间共有m 种不同的分配方案,对于其中的第k 种分配方案,各个任务增加的风险控制投入分别为u 1k ,u 2k ,…,u ik ,…,u nk ,相应地,各个任务单元的工期风险分别变为r 1k ,r 2k ,…,r ik ,…,r nk ,这时,求解整个项目的风险优化控制问题可表示为316 鲁东大学学报(自然科学版)第23卷 M in R k,Rk =1-∏ni=1(1-rik),r ik=g i(r ik′,u ik).(5)其中,0≤∑n i=1u ik≤U m ax,1≤k≤m,1≤i≤n, {u ik|1≤i≤n}∈X,{r ik|1≤i≤n}∈Y.上式中,R代表项目的风险,r ik代表方案k中任务i 的风险,X和Y分别表示管理者可以选用的风险控制方案集合及相应的风险状态集合,U max=0意味着项目的风险控制投入为0,即在原计划投入条件下,项目各个任务间进行资源调配和优化.2.2 算法设计 (5)式属于离散优化问题,目前离散优化的求解算法主要有穷尽搜索法(exhausted2sea rch m ethod)和离散控制优化算法(discre te contr o l op ti m iza tion m e thod).穷尽搜索的算法效率太低[7],只适用于很小的软件项目;离散控制优化算法要求风险控制投入与风险状态之间具有精确的对应关系[8],只适用于软件过程非常稳定且完整定义的软件项目.因此这两种算法目前都不适用于求解软件项目风险的优化控制问题.本文用动态规划算法来求解上述软件项目风险优化控制问题.假定通过风险分析已知项目当前各个任务的风险状态,且风险控制投入总量为Umax.对于一个软件开发过程中的某个任务,当风险控制投入,即(5)式中的u i已知时,根据当时的风险状态(ri′),可从过程数据库中得到相应的风险数据r i,或由风险管理专家根据过程数据库中类似项目的风险数据给出r i. 连续地列出函数f0(h0),f1(h1),…,f j(h j),…,fn (hn),这里h项目的所有任务都没有风险控制投入(h=0),这时项目的风险为项目初始状态下的风险.为统一起见,此时项目的风险用f0(h0)表示.h1项目的风险控制投入只分配给任务1且总投入为h1(0≤h1=u1≤Umax).除任务1的风险发生变化外,其他任务由于没有风险控制投入而保持原风险不变,这种情况下整个项目的风险用f1(h1)表示.hj项目的风险控制投入只分配给任务1到j且总投入为hj (0≤hj=∑j i=1u i≤Ux)到j的各个任务的风险都发生了变化,j之后的任务由于没有风险控制投入而保持原风险不变,这种情况下项目的风险用f j(h j)表示.h n项目的风险控制投入分配给所有任务(1到n)且总金额数为hn(0≤hn=∑ni=1ui=Umax),此时整个项目所有任务的风险都发生了变化,这种情况下整个项目的风险用fn(hn)表示. f j(h j)值通过以下的动态规划计算公式求出(公式推导过程略).f(h)=f(0)=1-∏n i=1(1-r i(u0))=1-∏n i=1(1-r i′),h0=0,u0=0,r i′=r i(u0);f1(h1)=m inu1≤h1{1-(1-f0(h1-u1))×β1(u1)},β1(u1)=(1-r1(u1)/(1-r1(u));fj(hj)=m inu j≤h j{1-(1-fj-1(hj-uj))×βj(uj)},βj(uj)=(1-rj(uj)/(1-rj(u)),j=2,3,…,n. 3 应用示例 假设项目共有3个串行的任务,根据过程数据库中的历史数据得出这3个将要执行的任务不能按进度计划完成的风险分别是30%,20%和10%.项目的风险预备金Umax为4000元.假定项目风险小于20%为管理者可以接受的风险范围,管理者可供选择的风险控制方案及相应的风险数据见表1(风险控制投入(u1)为0代表没有在原计划条件下增加或减少投入,即初始状态).表1 3个任务中风险控制投入与风险率的关系103u1/元任务1/%任务2/%任务3/% 0302010-1N/A N/A12115105255N/A3N/A1N/A说明:负数代表减少投入;N/A(not availab l e)代表不可用. 根据表1,在项目资源投入总量不变,即项目风险控制投入总量为0时,项目的过程资源分配共有3种情况(图1):(a)任务1—3的风险控制投入皆为0,即项目的初始状态;(b)任务1—3的风险控制投入分别为1,0和-1,即在任务1和任务3之间调配资源;(c)任务1—3的风险控制投入分别为0,1,-1,即在任务2和任务3之间调配资源.利用本文给出的优化模型和算法可以计算出上述3种情况下整个项目的风险R分别为5%,%和5%显然,在项目没有增加风m a.10404. 第4期刘广艳,等:软件项目风险优化控制方法研究317 险控制投入(U max .=0)的上述3种情况中,软件项目的风险也不一样.图1 U max =0时3种情况下的项目风险分布 尽管图1c 情况下的项目风险最小,但仍超过管理者可以接受的范围,管理者可选择利用风险控制投入来降低整个项目的风险.图2为利用本文给出的优化模型和算法,用给定的4000元对项目风险进行控制优化的结果.图2中b 为增加的4000元只投入在任务1而其他任务投入不变的情况下经过风险优化控制后的项目风险分布,c 为增加的4000元投入在任务1和2而任务3的投入不变的情况下经过风险优化控制后的项目风险分布,d 为增加的4000元投入在3个任务中经过风险优化控制后的项目风险分布.为了比较和说明问题,图2中还增加了a 和e 两种情况.其中a 代表项目原始状态下(没有风险控制投入)项目的风险分布,e 为增加的4000元投入随意分配在3个任务,即未经风险优化控制的项目风险分布.图2 U ma x =4000元时经过优化控制的项目风险分布 显然在增加风险控制投入4000元时,图2中d 的项目风险最小(17%),降至管理者可以承受的风险范围(20%)以下,因而在原计划基础上对任务1,2分别增加2000元和3000元,同时任务3减少1000元的资源配置方案最为合理.相反,未使用本文给出的优化方法随意分配风险控制投入(如e ),虽然同样增加4000元风险投入,但项目的风险依然较高(3%)4 结语 本文给出了一个基于风险传递的软件项目风险优化控制模型和一个动态规划的软件项目风险控制离散优化算法,并通过实例确认了上述方法的实际效用.当项目风险超出可接受的范围时,使用本文给出的方法可以帮助管理者做出化解风险的最好决策.该方法变以往对软件项目风险的被动控制为事先积极有效的预防,为管理者在项目计划阶段实施过程优化和制定有效的风险防范措施奠定了基础.将已有的一些项目管理工具和上述方法集成起来是进一步的研究方向.参考文献:[1] Boeh m B .A S p iralModel of S oft wa re Deve l opment andEnhancement,Tut oria l :Soft w are Enginee ri ng P r o j ec t M anage m ent[M ].W ashingt on:I EEE Co mputer Soc i e ty 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tion gene r ated with ST W has better fitness and diversity in hybrid genetic algorith m. Key wor ds:job2shop scheduling p r oble m;shortest ti m e w indow rule;p riority rule;hybrid genetic algorithm(责任编辑 司丽琴)(上接第317页)Abstra c t I D:167328020(2007)04203142E AAn Appr oa ch to O p ti m i ze Softwa r e Pr oject R isk C on tr olL I U Guang2Yan,HUA N G Bao2Hai(Depart m ent of B usines s Adm i n istrati on,Shandong Electric Power C o ll ege,J i nan250002,Ch i na)Ab stra ct:A mode l f or op ti m izing soft ware risk contr ol ba sed on risk transf e r is given,and a discrete opti m iza2 tion a lgorithm of dyna m ic p r ogr a mm ing soft ware risk c ontr ol is pr oposed.An exa mple of using above m ethod to s olve a pr oble m is given t o show its eff ectiveness.Key wor ds:soft ware pr oject;risk contr ol;risk manage m ent;tr ans m issi on a lgorithm(责任编辑 司丽琴)。

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