高效团队执行力-余君讲师

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中层管理团队执行力

他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！
交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。
这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册
放慢脚步、品味生活
打造高效团队
中层管理高效执行力十项执行力
1、服从力—就是服从上司、组织、全局的力度。 1、要有服从意识 2、服从方法就是付诸行动 △要学会服从
△要真心地服从
△要习惯地服从
2、计划力—中层干部的计划力更多的是在于工作安排的能力。
为什么“计划力”排第二？因为：服从是执行的前提，计划是执行的开端，行动是最终的落脚点。
天有X次，时间分别是...，票价XX元
智慧引领成功！成功源于动力！ ---成功动力与您共勉！
结果
小李的分析与决策……
员工与老板的沟通
问答题多项选择题单项选择题（答案）
谁有执行力 ……？
智慧引领成功！成功源于动力！ ---成功动力与您共勉！
执行就是要结果
智慧引领成功！成功源于动力！ ---成功动力与您共勉！
40%
35%
30%
25% 20% 40%
15%
10%
5%
1
0%
缺乏正确
有效做事
方法
执行策略不明确
执行能力不够
责任心不够
20%
15%
10%
2
3
信息沟通不畅
10%
末位淘汰对象
5%
盲做
绩效不好
不想做
负效劳动无事生非

执行力培训案例50页案例解析推荐

标准有两种：一种是定性标准，另一种是定量标准
沃尔玛的“三米微笑”
三米之内遇到顾客，都要向顾客微笑，微笑时应露出八颗牙齿
动作分解：建立系统
系统=制度+表格系统改良=维持+改变
执行不力的第七大病因：只重指令，不懂沟通
工作当中的矛盾和障碍，70%是由沟通不良造成的
沟通的四大障碍位沟代沟性别沟文化沟
讲师介绍
讲师姓名：林俞丞实战执行力系统专家；超级盈利思维系统创始人；天津大学工商管理学硕士；北京大学、清华大学总裁班客座教授；时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师；盈利性系统思维训练体系提出者；执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人；曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问；曾任（美资）华信投资集团执行总裁；
强支持
低指令
未来管理的四大转变
从管人到管事从被动管理到自我管理从能人管理到机制管理从权力驱动到检查驱动
领导力=影响力
执行不力的第五大病因：目标不清，计划不明
目标是执行的前提，如果没有明确的目标，执行也就无从谈起
企业战略
企
业
目
行
考
目
标
为
核
标
体
体
体
结
系
系
系
构
制度+文化
设定目标的SMART标准
S（Specific）是明确的，目标必须是一项明确的、具体的任务 M（Measurable）是量化的，目标应体现为一个数字 A（Action Oriented）是有激励性的，目标完成后要有奖励，完不成要有处罚 R（Realistic）是务实的，经过努力能够达成目标 T（Time Related）是有时间限制的，达成目标要有一个期限

《赢在执行-中层干部执行力提升》新版

赢在执行——中层执行力提升课程背景：战略决定企业深不深，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，团队决定企业强不强，文化决定企业长不长，执行决定效益好不好，干部决定员工跑不跑。

1. 什么是高效执行力的本质？2. 具有高效执行力的公司有哪些特征？3. 如何培养和保持中层干部的高效执行力？4. 作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面？5. 如何打造一个具有高效执行力的企业？6. 作为一名团队领导，如何打造具有高效执行力的团队？此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。

课程收益：●正确的理解执行力的本质与重要性。

●帮助学员认识自身的价值与作用。

●掌握执行力塑造的技巧与关键。

●掌握企业运营执行的独特方法。

实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。

进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。

听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。

通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。

执行力培训资料

主讲师：林俞丞
高效执行力培训
没有执行力就没有竞争力一、一、没有执行力就没有竞争力
目录
二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源执行力与员工新素质模型三、三、执行力与员工新素质模型组织执行力的五大法则四、四、组织执行力的五大法则五、高层执行力与狼性原则执行的“三讲四化”方法论六、六、执行的
五、高层执行力与狼性原则
7、狼性原则之七：知己知彼
� 胜利未必是自己很强大，可能是比对手更用心 8、狼性原则之八：原则第一 �培养有终身就业能力的人 ——GE的“活力曲线”
A、20%
B、70%
C、10%
五、高层执行力与狼性原则
9、狼性原则之九：团队精神
�狼群与雁阵
——没有牺牲就没有团队、狼性原则之十：持续基因 10 10、 �文化管理与核心竞争力 ——同仁堂：“养生济世” 药品虽贵必不敢减物力泡制虽繁必不敢省人工
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行力
� 员工执行力的三层含义 ——心理性格能力，表现： C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情 ——技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力
一、没有执行力就没有竞争力
2、管理是一个系统工程
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行力
� 执行 ——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为？ B、执行是团队达成目标的过程？ C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式 ——执行是一门学问
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行力
提问：从上表中你看出什么样的规律来？

卓越执行力之百分百责任

每个人都是跟自己打工，公司只是提供一个平台！
三也生物内训讲师：余泽君（培训总监）
100%思维操练：轮流分享
不管出现任何问题，责任共担，荣誉共享！

当公司客户向你反映问题或者投诉时，我应该…... 客户来访没有接待好时，我应该…… 产品没有满足客户的需求，我应该…… 产品质量有问题，我应该…… ……
他负多少责任？
他没有错！但是他死了，无论别人如何负责，他都在承担100% 的后果！
法官眼里的责任自我眼里的责任

三也生物内训讲师：余泽君（培训总监）
100％责任
消极的逻辑、法官的逻辑：
谁的责任？闯红灯的那个司机，判刑、枪毙。
命运在自己手中
积极的逻辑、自己的逻辑：
谁的责任？他承担最大的后果，他就要对自己负最大的责任，哪怕是绿灯过马路也看一下两边有没有车。
三也生物内训讲师：余泽君（培训总监）
100%责任直通结果
100%责任不要评判 100%责任不要解释 100%责任不要借口
三也生物内训讲师：余泽君（培训总监）
三也生物内训讲师：余泽君（培训总监）
对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100% 的责任，才能改变现状！
执行者最重要的就是对结果负责，对自己负责！
三也生物内训讲师：余泽君（培训总监）
100%思维操练：轮流分享
即使…….,我也要…(行动),因为……….(原因)

即使是绿灯,我也要小心过马路,因为我要对自己的生命100%的责任；即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废! 即使这件事有这么多困难………. 即使我现在心情不好………. 即使每天做一样的事情………. 即使同事不理解我……… 即使领导不重视我……… 三也生物内训

承上启下、打造高效团队

学习余世维博士的《打造高效团队》、《中层危机》、《赢在执行》很受启发、有醍醐灌顶、豁然开朗之感。余博士用大量事实、案例说话，并用生动分析、归纳、启发、建议的风格，使我在学习过程中常常与之产生共鸣，很有余味，通过学习我也悟到了一些新的东西，促使我反思，反思现在的工作思路、工作方法和在工作中遇到阻力的原因及解决办法等等，下面就从培养下属打造高效团队及中层管理者的作用这两个方面谈谈我的心得体会。一、培养下属、打造高效团队《吕氏春秋》云：“大将无能，累死三军；智者不惑，行者无疆”。辅导及培训下属，提升下属的能力是每一位中层管理者的重要职责，如何提升管理者带队伍的能力？如何有效的激励员工，是我们公司最头痛也是最关键的问题。锐驰现在在职的“人“不少，但会管理、能带队、精技艺的“人才”太少，如何提升现有管理者带队能力，如何挖掘现有员工的创造力和积极性；如何把现有的“人”培育成“人才”是公司明年完成4.6亿目标最关键的工作之一。培训、学习、总结、提高、再培训、学习、总结、提高。只要大家统一思想，都有改善、改变自己的心境和意愿；只要我们找出标杆、对照标杆全方位找差距，正视自己的不足；只要会变态（改变自己消极的心态和惰性）、善正进（思维正面积极、正言、正语、正精进）、重结果（关注即事实，以结果为导向任何工作都要形成闭环），就一定会逐步提升自己的能力和威信。只要把大家的思想、思路、方法都统一到正精进上，团队的合力就会大幅度集合般裂变提升，队伍也就带起来了，正如篮坛巨星迈克尔、乔丹所说“没有完美的个人，只有完美的团队” ！现代企业的竞争靠的是精英团队而不是人海战术！ 1、筑建共同愿景，打造生命共同体。用共同的价值观统一思想、以人为本增强凝聚力。 “共同愿景”是指企业中人们共同愿望的景象。它要求企业的全体成员拥有一个衷心的共有的目标、价值观与使命感，把大家凝聚在一起。为实现大家衷心渴望实现的目标，而主动地去认真努力学习、追求卓越。正如余博士云：没有共识就形不成凝聚力！“世界第一经理人”通用电器前CEO杰克 •韦尔奇云：“满意的顾客是公司组织相关利益者获得工作稳定性的惟一来源。尽管资本市场相关利益者的能力可以决定公司的实力，但最终的标准还是顾客满意度”。为此我们必须了解什么对你的相关利益者（客户）最重要，然后界定锐驰的团队使命、价值观，修正能把团队使命与顾客需求相联结的愿景和策略这就是团队文化。团队文化是一种共同的价值观，最终要融入思想与行为;文化不是标语、口号，不要以为贴在公司墙上就有了团队文化，如果一个人在一个企业中感受不到爱；得不到尊重；没有共同的价值观从而没有归属感；学不到新的东西从而自我提升慢；看不到升职的机会；（没有学习、升职的渠道）个人价值得不到体现；感受不到企业的希望与愿景。不仅一般员工会辞职层次更高的人也会离去。没有共同的价值观和共同的愿景的组织不叫团队只能叫团伙我们的愿景和价值观，把我们的意识，我们的行动都统一到我们的目标上。以调查问卷，公司文化知识竞赛等多种形式开展和进行我们企业的目标和执行力的宣贯！（2）、建立透明的人才晋升机制（渠道）并严格执行和公开。（3）、部门领导的业绩考核加上下属的评价。（个人魅力、团队组织、培养能力、理念培养、公平等方面）（4）、建立后备干部推荐（部门领导推荐）考察制。（5）、建立公司管理层定期与不同阶段不同层次员工沟通制度，了解其真实想法和需求，而不是完全听部门领导汇报。 2、培养员工养成“用业绩、数据说话、用制度、表格考核、用态度、贡献评价“的习惯。 “业绩、可塑、态度、韧劲、团队、协调能力”是我们的用人标准和培训重点，遇到问题要六不 “不害怕、不逃避、不气馁、不抱怨、不抛弃、不放弃”。执行就是：行动、行动、再行动。执行力最本质的特性，就是行动力！要有超强的执行力，首先就要提高行动力！决定一个人的业绩不取决于这个人的能力，而取决于这个人的态度和行动，这些都是我们培训员工的一些基本理念。这里我想重点说一下“态度”。“领导者要将积极地态度视为珍宝，为每个积极地行为负责。于此同时，这些积极地态度决定了他们的成功”，态度是为人处世的基本原则，是决定成功与否的关键因素。人的一生中难免会遇到这样或那样的境域，这就要求每个人适时调整自己的心态，永保积极向上的态度。在顺境中，善于自省，客观的评估自己，避免因盲目乐观而高估自己；在逆境中，鼓足勇气，充分自信，用更加主动的态度来改变自己的境域；在处理事情时，要怀着同理心和容纳百川的胸襟，待人处世要将心比心，为他人留下空间和余地，主动反省自己，勇于承担责任。所以公司中层管理人员只有自己在观念、态度，思想上转变了才谈得上员工的积极性、主动性、创造性，才谈得上执行力。而一旦让员工养成了用业绩、数据说话、用制度、表格考核、用态度、贡献评价的习惯；我们的团队的执行力将将是强大的。

如何提高团队凝聚力和执行力

如何提高团队凝聚力和执行力Jenny was compiled in January 2021如何提高团队凝聚力和执行力中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。

集体的力量，永远是无穷的。

“兄弟齐心，其利断金”!不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。

集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢答案就是凝聚力。

凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。

因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。

企业凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。

为什么你的企业内部总是有矛盾为什么你的企业服务总是不到位为什么你布置的工作属下总是做不好关键在于：企业凝聚力！所以，人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请经常遇见。

要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。

就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。

美国哈佛大学约翰.肯尼迪政府学院领导力研究中心的海菲兹博士曾经说过：一个好的团队，它的能量源自于三个“凝聚”，一个“相信”。

三个“凝聚”，就是要凝聚梦想、凝聚价值观、凝聚痛苦；一个“相信”，就是要相信领导者可以领导大家实现梦想。

梦想、价值观、痛苦和相信，都是心态的表现形式，也可以说是产生心态能量的源泉。

有人问，企业管理中最难的是什么我说，企业管理中最难的是凝聚人心。

不过人心是无法改变的。

顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易。

关于这个问题，我管中窥豹，回答一二，供朋友们参考。

当然更欢迎大家批评补充。

军令如山-高效执行力课程详情

军令如山-高效执行力学员对象：企业全体人员课程背景：强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。

其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。

追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。

知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？课程收益：☆增强团队凝聚力和执行效力☆学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度☆如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神☆如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事☆如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖☆激励团队士气、激发工作热情☆自我认知与职业规划，提升职业化水平课程大纲：第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯——你怎么做？——柳传志怎么做的？五、岗位价值1、好人品的三个标准：2、工资构成：岗位价值第二单元高效执行力的底线一、什么是底线什么是底线？就是做不到这一点，就会死！最基本的做不到，其他一切都没有意义。

先保证底线结果，再考虑完美。

范例：二、执行力的三个底线1、恪尽职守，守好本职/主业：2、常规工作挑不出毛病：3、无低级错误：范例：执行人才三大标准：信守承诺：错过主持人结果导向：我要的结果是什么永不言败：方法至少有三种第三单元高效执行力的习惯一、执行前的复述参考资料：5W1H二、锁定责任1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！2、只出选择题，不出问答题3、下达指令清晰，高效三、商业人格成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!短片欣赏：《两个小宝》四、马上行动，全力以赴五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐短片欣赏：《马拉松》六、完成马上回报1、回报和汇报的区别：2、别让领导猜：让领导心安3、回报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时4、简练方法：七、如高提高执行效率1、主次分明，抓重点2、统筹规划，将月度任务分解到周、天3、每周总结，改进，提升工作效率第四单元请给我结果一、要功劳，不看苦劳3个案例分析：哲理小故事：青蛙和水鸟二、过程不代表结果思考：上一天班公司就该给一天的钱么？工资是靠什么换来的？工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？趣味问题：短片欣赏：《瑛姑和黄蓉》三、完成任务不等于执行1、员工的困惑2、什么是任务，什么是结果案例分析：发通知——九段秘书的差别案例：九段秘书的启示四、怎样做结果？三大原则：客户原则、交换原则、检查原则短片欣赏：《海尔》五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维第五单元制度执行力一、制度执行力1、设定目标2、假设做不到？3、实施计划、措施4、假设做不到？5、检查/监督机制6、假设没用？7、奖惩案例分析：诸葛亮怎么能不失街亭？思考：如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成？二、监督和检查制度化过程检查：人们不会做你希望的、人们只会做你检查的；过程不检查，结果准抓瞎！第六单元高效执行力的持续基因一、执行真经24字真经认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复二、结果提前，自我退后互动：学话三、锁定目标，专注重复案例：中美战俘对比、老虎伍兹第七单元10倍速执行力法门一、多做有累积的事，世界上的事分三种：1、可累积2、不可累积3、贬值作业：我的职业/事业的增值之道……二、透过学习激发潜能1、不断学习，与时俱进2、不断挑战自己，激发未知潜能三、优势发挥与生涯规划1、找到自己的优势并强化它2、生涯规划——目标——动力——成就四、让做结果成就你无悔人生附件：结果不能通过思考获得结果面前人人平等讲师简介：张金洋导师一一实战派讲师■团队潜能创始人、实战派管理专家■2006年全国十大女性讲师■东方名家特聘专家■武汉大学MBA教授■畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者■电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。

[讲稿]陈西君老师《打造高效执行力》课纲

陈西君老师《打造高效执行力》课纲课程背景：为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。

一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

德鲁克讲：“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。

”比尔•盖茨也强调执行力的重要性：“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。

”要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。

课程特色：实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。

参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。

课程收获：1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。

2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手。

3、领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围。

4、体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。

5、通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位。

6、明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行。

7、学习通过加强目标管理，过程管控来提高企业执行力。

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中层管理者课程大纲：前言：关于知行合一的探讨分享：曾国藩带兵术以及人生的五个层次第一单元：高效执行的信念一、我是问题的终结者二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法而不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、岗位价值视频案例研讨：百万富翁第二单元：高效执行的标志一、用SMART原则让执行落地1、目标必须是具体的（Specific）2、目标必须是可衡量的（Measurable）3、目标必须是可达成的（Attainable）4、目标必须是实际的（Realistic）5、具有明确的截止期限（Time bound）二、有价值才能长久的存在1、满足内部客户需求2、满足外部客户需求视频案例研讨：首席执行官助理钟志荣电话：134****2707博客：/u/5031053272第三单元：高效执行的底线一、什么是底线？二、执行力的三个底线1、恪尽职守，守好本职/主业2、常规工作挑不出毛病3、无低级错误三、执行人才三大标准1、信守承诺：承诺了就必须做2、结果导向：我要的结果是什么3、永不言败：方法至少有三种第四单元：执行就是要结果！－请给我结果一、要功劳，不看苦劳二、过程不代表结果三、完成任务不等于执行1、员工的困惑2、什么是任务，什么是结果3、做结果，做一个负责任的人四、如何正确做结果？三大原则：客户原则、交换原则、检查原则五、做结果的两种思维1、外包思维2、果因思维第五单元：高效执行的习惯一、执行前的复述二、锁定责任三、商业人格四、马上行动，全力以赴五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐六、完成马上回报七、如何提高执行效率1、主次分明，抓重点2、统筹规划，将月度任务分解到周、天3、每周总结，改进，提升工作效率－绝不拖延，立即行动视频案例研讨：亮剑的执行力精神第六单元：用制度保证高效执行一、创建强力执行文化二、领导者做好表率――找准位置三、完善制度，简化工作流程四、选择有执行力的员工五、监督检查、跟进追踪六、赏罚分明，回报员工——认可执行力第七单元：高效执行的基因一、关于执行的学问1、信念比利益更重要，速度比完美更重要2、胜利比公平更重要，结果比理由更重要二、高效执行的八字方针认真第一，聪明第二三、高效执行的十六字原则结果提前，自我退后锁定目标，简单重复！四、执行文化的三要素：要敢，要快，要对第八单元：高效执行永续领先一、世界上的事分三种1、可累积的事2、不可累积的事3、贬值的事二、多做有累积的事三、透过学习激发潜能1、不断学习，与时俱进2、不断挑战自我，激发未知潜能四、学会监督和检查五、优势发挥与职业生涯规划六、让做结果成就你卓越人生视频案例研讨：永不放弃。

《余世维讲义执行力》课件

时间管理
合理安排时间，高效利用每一刻。
行动力
积极主动地行动，勇于面对挑战。
行动评估与反馈
不断评估自己的行动并接受反馈，不断改进。
三、实践中如何提高执行力
1
制定明确的目标和计划
确保目标明确，制定详细的计划以实现
建立正确的思维方式
2
目标。
培养积极乐观的思维方式，克服自我怀
疑和拖延。
3
增强自我管理能力
《余世维讲义执行力》 PPT课件
欢迎大家来到《余世维讲义执行力》的PPT课件。今天我们将一起探讨执行力的重要性以及如何提高自己的执行力，让我们一起开始吧！
一、引言
• 什么是执行力？ • 为什么需要执行力？ • 如何提高执行力？
二、执行力的核心要素
目标与战略
制定明确的目标和战略，为行动提供方向。
改善时间管理、情绪管理和资源管理。
适应组织பைடு நூலகம்化
4
了解并适应组织文化，与团队协作。
5
建立健康的生活习惯
保持身心健康，提高执行力。
四、总结
执行力对个人和组织的发展都至关重要。通过制定明确的目标、高效管理时间、勇于行动、接受反馈、建立良好的人际关系，我们可以提高自己的执行力。
五、参考文献
1. 余世维《大师谈执行》 2. 刘悦《高效能人士的七个习惯》 3. 本·富兰克林《穷查理宝典》

《军令如山——高效执行力》培训心得

《军令如山——高效执行力》培训心得《军令如山——高效执行力》培训心得8月16日至17日，我参加了为期两天的聚成培训“军令如山同——高效执行力”，非常感谢公司领导能够给我这个参加培训的机会来提升自己，通过对课程的学习，我受益匪浅。

课程的主讲人是张金洋，拥有“2006年，2007年金国十大女性讲师”中山大学MBA营销总监班教授”，“华南理工在学总裁班CEO教授，畅销书《大雁精神》作者，电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》主讲嘉宾”等众多头衔。

她擅长高端管理及实战类课程，激情高亢，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合，培训课程以趣味性，实用性，实效性著称。

她讲课的主题“《军令如山——高效执行力》，两天学习的感想如下：在现今这个竞争越来越激烈的社会中，最稀缺的就是有执行力的人才，再有能力的人，如果没有执行力，也不能为企业创造价值。

执行型人才的三大标准：坚决服从·结果导向·永不言败。

企业是有层级的生命体，下级服从上级是取基本的职场伦理。

坚决服从，就是没有任何借口，无条件的执行上级下达的任务，打造军人般的执行力。

当上级下达任务的时候，正确的反应应该是绞尽脑汁地想怎么去把任务完成，而不是找来一堆借口，试图证明上级下达的任务不合理。

找方法不找借口，没有任何借口；体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种服从，诚实的工作的态度。

要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。

一.沟通：公司高层是战略层，中层是执行层，基层是操作层。

在执行任务时，跨部门沟通与协作是中层最大的障碍，可以参考搓麻精神：输了钱都是自己找原因，不会找借口，掉了牌肯定是最近的几个人抢着去捡起来，从来不会互相推辞，目的是为了能多搓几个来回，争分夺秒;如果工作中出现了问题各个部门抢着去解决问题，不相互推诿，总是各部门自己找原因，事情就能很快解决。

二.管理：管理是为了完成目标而管理人，原则要坚持，方法要灵活，通过奖罚来建立标准，表扬是为了让正确的事情重复出现，批评、惩罚是为了让错误的事情得以改善，不再出现。

余世维打造高效团队观后感

打造高效团队观后感
上周，观看学习了余世维老师的《高效团队》系列讲座，学习之后受益良多，现就此谈几点感想：
首先，要明白什么是团队。

在讲座的最开始，余老师提出了团队与群体的概念和所区别的核心所在。

集群成体，什么人凑在一起都可以称之为“群体”。

而团队则不同，它必须具备三个条件：1.自主性；
2.思考性；
3.协作性。

也许在群体中每个人会有不同的分工，但群体却是一种缺少自主、思考、协作的链接关系；而在团体中，每个人都会有明确的分工，同时又存在着自主、思考与协作的链接关系。

比如：我们在接待客户的时候，一个人永远是无法照顾到所以的客户，这时候就需要同事的帮助，帮忙拿资料，帮忙倒水，帮忙补充等等。

而这，就是团队的基础——团队精神。

其次，团队是群体的升级，那必然会存在不同的矛盾和冲突，而有时候我们可以利用这样的冲突。

余老师在教学中提出：凡是可以改变提高高绩效的冲突，都可以接受。

这就是建设性冲突。

作为领导，一个团队的领头羊，就需要有这样的眼光和解决冲突的技能。

怎么样利用冲突，怎么样实现冲突所带来的高绩效，这也是我们所该努力的方向。

最后，余老师提出了“冰山理论”。

团队有如冰山，看不见的部分比看得见的部分重要。

一座冰山，水平线上的比例为10%，分为愿景目标、策略。

水平线下的比例为90%，分为共识、学习、激励、文化，而我们在船上所看到的仅仅是那十分之一。

所以，立场的不同，
使得我们看待事物的感想也不同，所以我们要跳下去，走进去，全方面。

今后，我将不断提高自己的综合素质，为打造高绩效团队贡献自己的力量。

产品方法论俞军运营理解

产品方法论俞军运营理解全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：产品方法论是指在产品开发和运营过程中所遵循的一套指导原则和方法。

俞军作为知名的产品经理，通过多年的实践经验和研究，提出了自己的产品方法论，深受业内人士的认可和借鉴。

在俞军的产品方法论中，强调了产品的核心价值和用户体验，并提出了一套系统化的运营理解，以帮助产品团队更好地推动产品的发展和成功。

俞军认为产品的核心竞争力是其核心价值。

一个成功的产品必须要有独特的价值定位，能够满足用户的需求并解决用户的问题。

在产品开发的初期阶段，必须要对产品的核心功能和独特卖点进行明确定义，并在产品的整个生命周期中持续优化和升级。

只有通过不断提升产品的核心价值，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得用户和市场的认可。

俞军强调了用户体验在产品成功中的重要性。

他认为，一个优秀的产品必须要有良好的用户体验，即用户在使用产品时所感受到的整体感受和满意度。

为了提升用户体验，产品团队必须要深入了解用户的需求和行为习惯，设计出符合用户习惯和喜好的产品界面和功能。

产品团队还要关注用户的反馈和建议，及时调整产品设计和功能，以不断提升用户体验，增强用户黏性。

俞军对产品运营的重要性也有着独特的见解。

他认为，产品运营是一个持续优化和改进的过程，是产品团队实现商业目标的关键。

产品运营贯穿了产品的整个生命周期，包括产品的推广、用户增长、用户留存、用户转化等多个方面。

产品团队必须要制定有效的运营策略和措施，不断监测和分析数据，发现问题并及时解决，以实现用户规模的增长和商业目标的达成。

在俞军的产品方法论中，运营理解是至关重要的。

他认为，只有通过深刻的理解和洞察用户行为和市场趋势，产品团队才能够制定出有效的运营策略，并做出及时的调整和优化。

俞军提出了一些运营理解的核心要点，包括：1. 用户洞察：了解用户的需求和喜好，深入挖掘用户的潜在需求，找到市场的蓝海机会。

通过数据分析和用户调研，发现用户的痛点和购买动机，为产品的优化和推广提供依据。