分局绩效考核指标执行完成情况汇报

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行政指标完成情况汇报

尊敬的领导：

根据公司要求，我针对本部门行政指标完成情况进行了汇报，具体情况如下：

一、人事指标完成情况。

本部门人事指标主要包括员工招聘、培训和绩效考核等方面。在过去的一段时

间里，我们成功完成了招聘计划，新员工的入职培训工作也得到了有效推进。同时，我们对员工的绩效考核进行了全面评估，并及时进行了激励和调整，确保了员工的工作积极性和稳定性。

二、财务指标完成情况。

在财务方面，我们严格执行公司的财务预算，合理安排资金使用，并对资金流

动进行了精准监控。同时，我们加强了成本控制和费用审批管理，有效降低了部门的运营成本，提高了财务效益。

三、办公设施维护指标完成情况。

针对办公设施的维护，我们加强了设备的定期检查和维护工作，确保了办公环

境的良好。同时，我们及时更新了部分老化设备，提高了办公效率和员工的工作舒适度。

四、行政管理效率指标完成情况。

在行政管理方面，我们对各项行政流程进行了优化和简化，提高了行政工作的

效率和便捷性。同时，我们建立了健全的档案管理制度，加强了信息安全和保密工作，有效保障了公司的信息资产。

五、综合指标完成情况。

综合来看，本部门在人事、财务、设施维护和行政管理方面的指标完成情况良好，各项工作均有序推进，取得了明显成效。

在今后的工作中，我们将继续加强对各项指标的监控和管理，进一步提高工作效率和质量，为公司的发展贡献更大的力量。

特此汇报。

此致。

敬礼。

作者，XXX。

日期，XXXX年XX月XX日。

绩效推进工作情况汇报

尊敬的领导：

您好！我是XX部门的XX，受您委托，我将绩效推进工作情

况进行了一次详细的汇报，希望得到您的认可和指导。

一、绩效推进工作情况

1. 确定绩效目标：我们部门在年初立下了明确的绩效目标，包括销售额增长、成本控制、客户满意度提升等多个方面的指标，我们在全员会议上进行了详细的解释和部署。

2. 制定绩效考核标准：我们对每一个指标进行了具体的量化，并制定了相应的绩效考核标准，将每个员工的岗位责任与绩效目标挂钩，建立了科学完善的绩效考核体系。

3. 绩效考核工具：我们引进了先进的绩效考核工具，并进行了相应的培训，确保每位员工都掌握了绩效考核工具的使用方法，并能够熟练地进行绩效自评和上级评定。

4. 绩效培训：为了提升员工的绩效意识和绩效管理能力，我们组织了绩效培训班，邀请了业内专家授课，使员工对绩效管理有了更加深入的理解和认识。

5. 绩效考核执行：我们严格执行绩效考核标准，依据绩效考核工具的结果，对员工进行了绩效考核，及时地进行了绩效反馈和改进。

6. 绩效奖惩机制：我们建立了奖惩机制，对绩效优秀者进行了相应的奖励，对绩效不佳者进行了相关的惩罚，使员工的绩效管理意识和积极性得到了有效的激励。

二、绩效推进工作情况的效果

1. 销售额增长：通过绩效推进工作，我们部门的销售额在上半年实现了较快的增长，较去年同期增长了20%，达到了预定

的目标。

2. 成本控制：通过绩效推进工作，我们在成本控制方面取得了明显的效果，有效地降低了各项成本支出，提高了部门的盈利能力。

3. 客户满意度提升：通过绩效推进工作，我们通过客户满意度调查发现，客户对我们的服务和产品质量都有了明显的提升，客户满意度得到了有效的提高。

业绩指标完成报告

2020年，在县委、县政府的正确领导下，在县绩效办的精心指导下，我局根据年初确定的绩效工作目标，强化措施，扎实工作，全面完成了各项工作任务。对照《2020年绥宁县重点工作绩效评估改革方案》评估标准，我局对各项工作进行了认真自评，各项指标大多数完成或超额完成年度工作目标，指标自评分为100分（创先争优加0.5分，重点工作中省级生态文明建设示范县未创建成功扣0.5分）。现将自评情况报告如下，请审查。

一、重点工作（35分，自评34.5分）

（一）落实县委常委会和政府常务会工作要点、县委经济工作会议精神（15分，自评14.5分）

1.加快推进生态环境治理和治理能力现代化，统筹山水林田湖草一体化保护和修复，确保省级生态文明示范县创建成功。发布了《绥宁县国家级生态文明建设示范县规划》和《实施方案》。租用高炮广告、电子屏，制作宣传片，印刷宣传册，开展生态保护宣传进企业、进学校、进社区、进机关、进乡镇等进行了广泛宣传工作。寨市、乐安2个乡镇创建为省级生态文明建设示范乡镇。完成了红岩等8个乡镇创建生态文明示范乡镇规划编制。组织了专家对省级生态文明示范县创建工作评审验收，因部分单位未积极配合提供相关资料，验收未通过，专家组提出了整改要求，完善相关资料。（扣0.5分）

2.实施土壤污染防治行动计划，有效管控农用地和城镇建设用地土壤环境风险。坚决打好净土保卫战。制订了《绥宁县土壤污染防治工作方案》；以农用地和重点行业企业用地为重点，开展了土壤污染状况详查，查明农用地土壤污染的面积、分布及其对农产品质量的影响程度。对县合力铁矿有限公司、县金

区商务局绩效评估指标完成情况汇报

上半年，在区委、区政府的正确领导下，在区绩效办的有力指导下，我局以抓好招商引资、引进重大战略投资者为重点，以扩大外贸进出口、拉动经济增长为支撑，不断解放思想、务实创新，较好地完成了绩效评估指标任务。现将半年工作情况汇报如下：

一、主要评估指标

（一）实际利用外资2400万美元。截止到6月底，实际利用外资2208万美元，完成全年指标任务的92%。

（二）外贸进出口80万美元。截止到6月底，外贸进出

口达236万美元，超额完成全年指标任务的295%。

二、主要工作措施

（一）加强了组织领导。我局高度重视绩效评估工作，将其纳入单位重要议事日程，精心安排、周密部署，并成立了由局长任组长的绩效考核工作领导小组，确保了工作有领导管、有专人抓。

（二）明确了工作职责。年初，我们将评估指标任务层层分解，落实到分管领导、相关股室和人员，实现人人肩上有担子、个个工作有压力。同时，建立健全工作督查和考核制度，奖优罚劣，表先策后，激发大家工作热情。

（三）加大了招商力度。一是更新招商项目库，夯实招商基础。年初通过调研走访、征求意见、认真筛选、精细包装了具有战略性的招商项目19个。二是积极参加重大招商活动。5月份，我们组团参加了第七届中部博览会，发放了招商画册3000余本、

宣传光碟2000多张，极大的宣传推介招商项目。三是认真抓好招商项目服务。对已落户在建项目，我们实行一对一联系，不定期召开企业负责人会议，了解项目的工作进展，协调解决建设过程中的相关问题，积极营造亲商、安商、富商的氛围。

（四）狠抓了外贸管理。我局从区情实际出发，确立了力抓外贸进口工作思路。工作中切实加强与外资企业的联系，每月定期深入经营一线进行调研，及时了解情况，倾听企业心声，并就企业的安全生产工作提出强调要求。上半年，百龙天梯公司对运行设备进行了全面更新，实现了外贸指标的超额完成。

绩效考核督办情况汇报

尊敬的领导：

根据公司安排，我作为绩效考核督办工作的负责人，现向您汇报我所负责的绩

效考核督办情况。

首先，我对绩效考核督办工作进行了全面的调研和分析，明确了各部门的绩效

考核指标和督办要求。针对不同部门的特点和实际情况，我制定了相应的督办方案，并与各部门负责人进行了沟通和协商，确保督办工作的顺利开展。

其次，我对绩效考核督办工作进行了细致的跟踪和督导，及时了解各部门的工

作进展情况，发现并解决了一些存在的问题和难点。我与各部门负责人保持密切联系，及时协调解决了一些涉及跨部门的工作协调问题，确保了绩效考核工作的顺利进行。

再次，我对绩效考核督办工作进行了全面的总结和分析，及时发现了一些工作

中存在的不足和问题，并提出了改进措施和建议。我与各部门负责人进行了深入的交流和讨论，形成了一些可行的改进方案，并督促各部门贯彻落实，取得了一些积极的成效。

最后，我将继续加强对绩效考核督办工作的跟踪和督导，密切关注各部门的工

作进展情况，及时发现和解决存在的问题，努力推动绩效考核工作的顺利完成。

总之，我将继续努力做好绩效考核督办工作，确保各部门的绩效考核工作顺利

进行，为公司的发展贡献自己的力量。

谨此汇报。

此致。

敬礼。

机关绩效管理情况汇报材料

一、绩效管理总体情况。

自从我机关实施绩效管理以来，我们始终将提高绩效作为工作的重要目标，通

过制定科学合理的绩效考核指标和评价体系，不断完善绩效管理机制，促进了全体工作人员的积极性和工作效率的提升。在过去的一年中，我们注重绩效管理的全过程监控，确保了绩效目标的实现和工作任务的落实。

二、绩效目标的设定与实现情况。

针对不同部门和岗位的特点，我们制定了具体的绩效目标，并通过定期的绩效

考核和评价来监控和评估工作人员的绩效表现。在过去的一年中，我们成功完成了设定的绩效目标，并取得了一定的成绩。例如，在行政管理部门，我们实现了办公效率的提升和成本的控制；在业务部门，我们完成了销售目标并提升了客户满意度等。

三、绩效考核与奖惩措施。

我们建立了科学合理的绩效考核和评价体系，通过定期的绩效考核来评价工作

人员的工作表现，并根据绩效评价结果采取相应的奖惩措施。在绩效考核方面，我们注重绩效指标的量化和可操作性，确保了绩效考核的客观公正性。同时，我们也积极推行绩效工资制度，激励员工的工作积极性。

四、绩效管理机制的完善与改进。

在绩效管理方面，我们不断完善和改进管理机制，不断提高绩效管理的科学性

和有效性。我们加强了绩效数据的收集和分析，及时发现和解决绩效管理中存在的问题；加强了绩效管理的宣传和培训，提高了工作人员对绩效管理的认识和参与度；加强了与绩效管理相关的信息化建设，提高了绩效管理的效率和便利性。

五、绩效管理存在的问题与对策。

在绩效管理过程中，我们也发现了一些存在的问题，如绩效指标的设定不够科

法院绩效管理工作情况汇报

根据法院绩效管理工作的要求，我对我所负责的部门进行了全面的调研和分析，并将结果汇报如下:

一、绩效管理的基本情况

绩效管理是一项非常重要的工作，是法院工作的重要组成部分。通过绩效管理，可以评估法院工作的成效，发现问题并加以解决，提高工作效率，提升法院形象。绩效管理工作的开展，对于全面落实党的路线方针政策，全面提高审判质量和效率，推进司法民主、司法公正和司法廉洁至关重要。因此，绩效管理工作必须得到高度重视，实行全员参与、全过程管理、全方位考核、全面改进，得到了院内各部门主要负责人的充分认同和大力支持。

二、目标任务的确定

根据法院的工作要求和具体情况，我对我所负责的部门进行了深入的调研和分析，确定了本部门的绩效管理目标任务：一是突出审判工作的效率和质量，提高办案效率，提高裁判质量；二是加强队伍建设，提高员工综合素质和服务意识；三是加强内部管理，提高工作效率和管理水平。

三、工作措施的制定

为了实现上述目标任务，我制定了一系列详细的工作措施，具体包括：一是建立健全绩效管理工作制度，明确绩效管理的责任和权利；二是加强绩效考核指标的制定，确保考核指标的科学性和公正性；三是加强绩效考核的执行，确保考核结果的准确性和公正性；四是加强绩效管理的宣传和培训，提高全员的

绩效意识和管理水平。在工作措施的制定过程中，我充分考虑了部门的实际情况和工作需要，力求做到系统性、科学性和针对性。

四、工作成效的评估

在绩效管理工作的开展过程中，我对部门的工作成效进行了认真评估。具体体现在以下几个方面：一是审判工作的效率和质量得到了明显提高，证据在法庭上说服力更强，律师诉讼代理人对审判过程的满意度明显提升，办案效率明显提高；二是员工综合素质得到了大幅提升，员工主动性和创造性得到了充分发挥，部门的服务意识和团队精神得到了明显提高；三是内部管理得到了进一步加强，各项管理工作的效率和水平得到了显著提高，各项管理制度得到了更好地落实。以上三点都是通过实际数据和情况感受到的，得到了领导和同事们的一致认同。

绩效考核工作情况总结汇报

绩效考核工作情况总结汇报范文

绩效考核汇报材料篇一

XX 年，我坚持自觉加强理论，认真学习知识操作知识，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同事们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下：

(一)、严于律已，自觉加强自身锻炼，自身修养和政治思想觉悟进一步提高。

一年来，我始终坚持认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

(二)、强化专业知识和业务学习，不断提高自身综合素质

我重视加强专业知识和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习操作，不断提高自身综合素质水平。

(三)、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：

一.是认真学习专业的监控和工程知识及 atm 技术，收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

二.是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。对网点的工程进度按规定时间内完工，即便是加班加点也要按时完工不影响网点正常搬迁工作。

三.是在接待各网点客户申报故障工作，坚持按照工作要求，积极接待客户、认真听取客户申报故障的问题，提出的要求、建议。同时对客户的要求解决、但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好客户的思想工作，让客户理解与支持我公司的工作。在领导和同事们的

部门绩效指标完成情况汇报

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

尊敬的领导：

我司近期就各部门绩效指标完成情况进行了全面的汇总和分析，现将汇报内容如下：

一、销售部门

销售部门是公司的利润增长的重要驱动力，我们制定了一系列销售目标和指标，经过各位同事的共同努力，目前销售额同比增长了15%，完成了本年度销售目标的80%。线上销售额增长明显，占比达到了40%，线下实体店也保持了稳定增长。通过推出促销活动和优化产品结构，我们的市场份额有所提升，在激烈的市场竞争中占据了一席之地。

二、生产部门

生产部门是公司的生命线，我们对生产效率和质量进行了高标准的要求。在过去的一段时间里，生产周期得到了有效缩短，产品合格率得到了明显提升，废品率在可控范围内。我们加强了原材料的采购管理，优化了生产流程，使生产成本得到了有效控制。生产部门取得了令人满意的成绩。

三、人力资源部门

人力资源部门是公司的人才培养中心和员工服务中心，我们努力

提高员工的工作满意度和忠诚度。通过定期的培训和激励机制，员工

们的工作积极性得到了提升，员工流失率有所下降。我们加强了员工

福利和待遇的管理，确保员工的工作环境和薪酬公平合理。未来我们

还将继续改进人力资源管理，以更好地发挥员工的潜力。

四、财务部门

财务部门是公司的经济管家，我们致力于保障公司的财务安全和

资金流动。近期，我们加强了对财务数据的监控和分析，及时发现并

解决了一些潜在风险。我们对公司的成本进行了全面的审查，找出了

一些节省成本的措施并逐步实施。公司的财务状况保持稳健，未来我

们将继续加强财务风险管理，确保公司的可持续发展。

完成各类考核工作情况汇报

尊敬的领导：

我谨向您汇报本单位各类考核工作情况。在当前各项考核工作中，我单位全体员工都本着“追求卓越，精益求精”的工作态度，积极响应各项考核标准，确保各项考核工作的圆满完成。

一、内部员工绩效考核

1. 工作业绩考核：今年以来，我单位各部门全面实施了工作绩效考核制度。通过制定明确

的工作目标，全员参与考核，明确责任、分工合作、突出专项工作，确保各项考核指标的

达成。我们充分发挥团队合作的精神，有效推动了工作业绩的提升。

2. 行为表现考核：本次考核中，我单位加大了对员工行为表现的考核力度。通过定期的观

察和评定，及时发现并表彰先进典型，同时也及时纠正不足之处。通过这种方式，激发员

工的工作积极性，增强员工的团队凝聚力，确保单位整体工作的顺利推进。

3. 人才培养和选拔考核：为了发现和培养优秀的人才，我单位实施了严格的人才选拔机制。在本次考核中，我单位充分尊重了员工的个人发展需求，通过定期的培训和晋升机会，激

发员工的潜能，全面提高了员工的整体素质，为单位未来发展储备了大量优秀的人才。

二、外部客户满意度考核

1. 服务质量考核：我单位高度重视客户满意度，通过客户调研和满意度测评，及时了解客

户的需求和意见，积极改进服务质量，提高客户满意度。通过客户的反馈，我们发现了一

些存在的问题，并采取相应措施进行改进，大大提高了客户对我们服务的满意度。

2. 售后服务考核：在本次考核中，我们将售后服务列为重点考核对象，通过加强对售后服

务流程的管理和优化，构建快捷高效的售后服务体系。通过这种方式，我们提高了售后服

绩效考核指标完成情况汇报

尊敬的领导：

我是XX部门的XX，今天我向您汇报我们部门在绩效考核指标完成情况的具体情况。

首先，我要向您汇报的是我们部门在销售业绩方面的完成情况。今年以来，我们部门在销售额方面完成了原定的目标，并且超额完成了10%，这主要得益于我们团队的努力和协作。我们不仅在维持老客户的销售额上取得了较好的成绩，还开发了一批新客户，为公司业务的拓展做出了贡献。

其次，我要向您汇报的是我们部门在客户满意度方面的完成情况。我们部门一直以来非常重视客户满意度，通过定期的客户调查和反馈，我们发现客户对我们的服务和产品都非常满意，满意度得到了较大的提升。我们也意识到客户满意度是一个长期的过程，我们会继续努力，保持客户满意度的稳定和提升。

再次，我要向您汇报的是我们部门在成本控制方面的完成情况。今年以来，我们部门在成本控制方面取得了一定的成绩，通过优化流程和降低不必要的开支，我们成功地降低了10%的成本支出，这为公司节约了一笔可观的费用。

最后，我要向您汇报的是我们部门在团队建设方面的完成情况。我们部门一直注重团队建设，通过团队建设活动和培训，我们的团队凝聚力得到了增强，员工的工作积极性和创造力也得到了提升。我们相信一个团结和谐的团队是公司发展的重要保障。

总的来说，我们部门在绩效考核指标的完成情况上取得了较好的成绩，但我们也意识到还存在不足和需要改进的地方。我们会继续努力，争取在下一阶段取得更好的成绩。谢谢您对我们部门工作的支持和关心。

此致

XX部门

XX（您的名字）

关于对事业单位绩效考核实施情况的汇报

尊敬的领导：

您好！我是事业单位绩效考核实施情况的负责人。我在此向您汇报事业单位绩效考核实施情况。

绩效考核是事业单位管理的重要环节，它能够对工作绩效进行评估，提高工作质量和效率，增强员工的工作动力和团队凝聚力。根据上级指示，我们制定了绩效考核实施方案，并于去年开始实施。

首先，我们建立了一套科学合理的绩效评价体系。该体系包括绩效指标、评估标准、评估方法和权重分配等内容。绩效指标分为定性指标和定量指标，主要包括工作质量、工作效率、责任意识、团队协作能力等方面。通过明确的指标，可以更准确地评估员工的工作表现。

其次，我们加强对绩效考核的宣传和培训工作。在实施绩效考核之前，我们通过内部通知、会议宣讲等形式向全体员工介绍了绩效考核的相关内容。为了让员工更好地理解和掌握绩效考核的要求，我们组织了培训班，培训内容包括绩效指标的具体含义、评估方法的操作技巧以及绩效考核对职业发展的影响等。

第三，我们建立了完善的绩效考核评估机制。为了确保评估的公正性和客观性，我们采取了匿名评估的方式。每个员工都会收到来自他人的评估问卷，通过评估问卷中的绩效指标对员工进行评估。同时，我们还邀请了上级领导和同级部门的代表组

成考核委员会，负责最终的评估工作。评估结果将成为奖惩和职业晋升的重要依据。

此外，我们还进行了绩效考核结果的反馈和沟通工作。根据评估结果，我们向每个员工反馈其绩效表现，并与其进行面对面的沟通，对其出色的表现给予肯定和鼓励，对存在的问题提出改进意见，帮助员工不断提升自身的绩效水平。同时，我们也通过内部会议和工作报告等形式，将绩效考核的实施情况向全体员工进行通报，为大家创造一个公开、公正的评估环境。

绩效考核工作情况汇报材料范文

绩效考核情况汇报具体包括哪些内容呢?知道怎么写出一篇优秀的考核情况汇报文章吗?现在就跟着一起来了解一下视频吧。

绩效考核情况汇报模板一绩效考核工作是xx年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从xx年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在xx年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行。

一、xx年绩效考核工作完成情况

在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，人力资源部经理邹岩，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终在xx年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。该体系中包含a+、、a、b三类指标，分别适用于a+、、a、b类分公司。

每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。xx年3月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在一定的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理人员进行绩效管理知识的培训是非常必要和有效的。第三，xx年4月，集团公司范围内对xx年一季度进行模拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题，集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员，以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。模拟考核过程中，总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划，制定考核指标，分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照《绩效考核管理办法》进行。在模拟考核过程中，发现对于项目部的考核指标存在遗落。在制定指标过程中只考虑了项目部正常施工状态，而忽略了项目部在进入施工场地，但未正式开始施工时的状态，缺少对这种状态下的考核指标。在发现这一问题后，采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决。

绩效考核工作情况汇报

绩效考核工作情况汇报范文模板

绩效考核不仅关系到他们的薪酬、调迁、升降、奖惩等,也决定了企业吸引、保留、激励研发技术人才的能力，绩效考核工作汇报材料有哪些呢?下面是的绩效考核工作汇报材料资料，欢迎阅读。

篇1：绩效考核工作汇报材料

在2014年宁德水利工作绩效创历史进入全省第二名的基础上，今年以来我局紧紧围绕省里年初下达的年度目标任务和市委、市政府开展“落实项目年、服务发展年、融合创新年”的部署要求，以“五强四提三推进”(五强：强化水项目落实、强化水保障、强化水环境优化、强化水融合创新、强化水管理提升;四提：提前、提升、提质、提效;三推进：推进党的建设、作风建设、廉政建设)为抓手，以加快重大项目建设为重点，强化部署，强化措施，强化督查，强化落实，各项工作均取得明显成效，多项指标始终保持在全省前列。现将有关情况汇报如下：

一、绩效管理工作组织开展情况

(一)加强组织领导。及时调整充实了绩效管理工作领导小组及办公室成员，以局党组书记、局长郭专为组长，局班子成员为副组长，相关科室负责人为成员，进一步加强对绩效管理工作的领导。

(二)制定工作方案。对照省水利厅和市委、市政府下达的目标任务，按照高低适度、实事求是、讲求质量的原则，认真制定了《宁德市水利局20xx年度绩效管理工作方案》。在绩效指标的设定上，科学合理设定指标体系，既便于考核评估，又具有可操作性。

(三)实行精准管理。在年度工作目标管理上，推行了“三本台账”精准管理，形成“层层抓落实、人人担责任”的绩效格局。一是建立责任台账。根

直属单位考核情况汇报

根据公司安排，我对直属单位进行了考核情况的汇报，现将具体情况如下：

一、绩效考核情况。

1. 目标完成情况。

根据公司制定的年度目标，直属单位在各项指标上均取得了较好的成绩。例如，在销售额、利润率、客户满意度等方面均超额完成了年度目标，表现出较高的工作积极性和执行力。

2. 业绩增长情况。

通过对直属单位的业绩增长情况进行分析，发现其在过去一年内取得了显著的

增长。尤其在新产品开发、市场拓展和客户服务方面，取得了令人瞩目的成绩。

3. 绩效考核结果。

综合考虑各项指标，直属单位在绩效考核中获得了较高的评价，表现出较强的

竞争力和发展潜力。

二、管理情况。

1. 组织架构。

直属单位在过去一年内对组织架构进行了调整和优化，使得各部门之间的协作

更加紧密，工作效率得到了显著提升。

2. 人才培养。

直属单位注重员工的培训和发展，通过不断提升员工的专业技能和管理能力，

为企业的长远发展打下了良好的基础。

3. 决策执行。

在过去一年内，直属单位对公司决策的执行力度较大，各项重大决策均得到了

有效的落实，为企业的发展提供了有力的支持。

三、风险管控情况。

1. 风险意识。

直属单位对市场风险、经营风险和管理风险有着清醒的认识，能够及时发现和

应对各类风险，保障了企业的稳健发展。

2. 风险防范。

通过建立完善的风险防范机制，直属单位有效地避免了各类风险事件的发生，

保障了企业的经营安全。

3. 应急预案。

直属单位制定了严密的应急预案，能够在突发事件发生时迅速做出反应，最大

限度地减少损失，保障了企业的可持续发展。

综上所述，直属单位在过去一年内取得了较为显著的成绩，展现出了较强的竞

区纪委监察局开展绩效考核情况汇报

市纪委、监察局：

近年来，XX区纪委监察局结合工作实际和干部队伍现状，以目标管理为载体，探索建立实施绩效考评机制，纪检监察工作逐步走向了科学管理的长效之路，进一步提高了纪检监察机关服务科学发展的能力和水平。

一、主要做法和成效

(一）完善体系，在“谋”字求突破

注重科学管理，系统谋划绩效考评的工作体系。一是确立绩效考评工作构架。按照“客观公正、简便易行”的原则，明确“乡镇纪委、派出纪工委、委局机关各室”三类对象，抓好“指标设定、制度执行、过程监督、结果运用”四个环节建立考评工作构架。二是组织分类实施。对乡镇纪委、派出机构和机关各室的各自不同的职能特点分类设置考评指标及考评方式。三是坚持统筹运作。注重统筹考评力量、内容、标准和方法，把纪检监察绩效考评与党风廉政建设责任制考核、反腐倡廉工作思路调研、公务员年度考核

相结合，实现充分整合，提升工作效能。

制定规则，在“细”字上下功夫

重点突出规范运行，寻求科学的绩效考评操作方法。一是科学细化考评内容。根据不同对象、不同职能考评内容各有侧重，对乡镇纪委，主要考评开展反腐倡廉工作情况；对派出纪工委，主要考评履行监督职能情况；对委局机关各室，主要考评重点工作重点工作和特色工作完成情况。二是科学量化考评指标。尽量减少不可量化的指标，对可量化的工作实绩，一律进行量化考核。在XX年度考核指标中，可量化考评指标达到90%以上。三是科学运用考核结果。每年考评结束后，我们严格按照得分多少进行排位，评选一二三等奖，与年终目标责任制奖励兑现挂钩。同时，对考评存在的问题，及时下发《整改通知书》，责令限期整改。

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分局绩效考核指标执行完成情况汇报

今年以来，在区委区政府正确领导下，分局按照年初与区委、区政府、市局签订的绩效考核指标任务和食品药品监管中心工作，充分调动和发挥分局领导班子和全体工作人员的积极性，认真履行食品药品监管职责，努力做到紧盯目标不放松，细化任务明责任，依据指标抓进度，对照目标抓落实，全面完成了今年各项绩效考核指标任务，对于促进全区经济发展、维护社会稳定、构建和诣平安江汉等方面发挥了重要的积极作用，取得了明显成效。现将分局一年来绩效指标执行完成情况汇报如下：

一、绩效考核指标完成情况

按照年初与区委区政府签订的绩效考核指标任务，关键指标、协作指标、党的建设、一票否决等个方面，共项任务，在分局全体干部职工的共同努力下，全面完成和超额完成分局绩效考核指标任务。

关键指标执行情况

1、药品质量监管覆盖率目标值为%，实际完成%；

2、医疗器械监管覆盖率目标值为%，实际完成%；

3、举报投诉查处结案率目标值为%，实际完成%；

4、组织食品安全综合及专项整治目标值次，实际达到余次；

5、药品、医疗器械质量监督检验目标值为批次，实际完成个批次，为完成全年抽检任务的％；

6、行政执法责任制综合得分分，自查得分分；市局检查考核为分。

协作工作执行情况

全面完成“五五普法”和依法治理年度协作工作。分局根据“五五普法”要求，制定了《法制宣传教育和依法治理工作第五个五年规划》，明确了“五五普法”工作的主要任务。积极开展以学习《宪法》、《行政处罚法》、《药品管理法》及《医疗器械监督管理条例》等法律法规形式多样的干部普法教育活动和法律法规宣传活动，，完成了全年各类调训培训任务，全年组织工作人员进社区、街道法律法规宣传活动次，积极宣传与人民群众生产、生活密切相关的法律法规。干部职工集中教育活动时间达天，坚持严格依法行政。分局组织开展了学习政府下发的《以案学法典型案例》活动。开展了“以案学法”“五个一”的活动。通过上述活动，进一步推进了分局执法责任制的落实。

党的建设

1、党风廉政建设做到责任到人。按照区委、区纪律和市局党组要求，全面贯彻落实党风廉政建设责任制组织分局党员

干部层层签订了《党风廉政建设》、《改软》、《执法责任制》责任书，明确了责任主体，责任目标和责任追究。制定了分局《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要的实施意见》。积极贯彻落实市委规范公款接待用餐和“禁赌”工作的有关规定，严格执行“四大纪律八项要求”和领导干部廉洁从政各项规定。坚持重大事项报告、收入申报、礼品礼金登记制度，坚持廉政午餐制度，建立和完善分局党员干部廉政档案。坚持发放监管、执法执纪情况反馈表和执行行政处罚回访制度。，分局工作人员在执法、监管工作中，共拒吃请人次，拒收礼品、红包个，上交无法退还的礼品件。发放反馈表余份，收回反馈表份，领导干部及工作人员无一起违纪违规行为发生。

2、党的组织建设狠抓落实。认真贯彻《干部选拔任用条例》严格按照选拔任用干部的要求，坚持民主决策，不搞个人说了算，坚持公开、公平、公正，加强群

众监督。认真落实在职干部年度培训任务，全年选派干部脱产到企业煅练人，参加市、区各类岗位培训人次。围绕区委党建工作要求，充分发挥分局党支部战斗堡垒作用，坚持“三会一课”制度，坚持分局领导每年一到两次讲党课，坚持党组中心组和干部周四学习制度，在学习的人员、内容、时间、措施上做到四落实，党支部和党员先进性作用得到进一步发挥，较好地完成基层党建工作责任制确定的年度目标任务。

3、宣传教育工作坚持常抓不懈。分局围绕区委和市局党组安排的主题教育活动和党风廉政宣教月活动，组织干部职工学习了社会主义荣辱观、《党章》、十六届五中、六中全会精神、《公共管理新编》和《公务员法》，组织开展向人民公仆吴天祥、药监战士陈俊等同志的先进事迹学习活动；组织观看警示片、听先进事迹报告和进行革命传统教育。努力做到抓重点，搞好重要节日的廉政教育；抓主线，搞好主题教育和党风廉政宣传教

育月活动；抓源头，坚持日常的学习教育和精神文明建设教育，不断提高工作人员的政治觉悟和综合素质。一年来，分局领导干部学习读书笔记达万字，其他干部万字，撰写学习心得理论研讨文章篇，举办学习园地、宣传栏7期。分局荣获市局党风廉政建设先进集体称号；三名同志被评为市局执法先进个人；两名同志被评为市级优秀公务员。分局被评为市卫生先进单位，区综合治理达标和区文明单位称号；分局撰写的《加强和改进廉政教育的几点思考》论文获全省食品药品监督系统建立健全惩治和预防腐败体系研讨优秀论文奖，分局荣获市局先进理论研讨论文活动组织奖；名同志获市局“保持共产党员先进性教育活动与党的先进性建设”理论研讨征文活动优秀论文三等奖；名同志分别获得区委优秀党务工作者和依法行政先进个人。分局党支部荣获区“百佳实践行动”先进集体。全面完成了区委、区直机关工委下达的重点党报党刊的工作任

务，全年增订党报党刊份，金额达余元。一票否决指标情况

分局认真落实社会治安综合治理工作，组织层层签订综合治理责任书，积极开展社会治安综合治理各项工作，认真落实安全生产、计划生育等有关规定，加强宣传教育，严格管理。一票否决指标全面达标。分局全年未发生一起重大质量、安全责任事故和失密泄密事故，无违纪违法犯罪行为。

二、主要工作做法

1、实行自我加压，重点工作按时完成。今年分局按照市局食品药品监管工作任务，实行自我加压，将分局全年工作细分为个重点工作任务，并进行了责任分解，落实到人。同时，对市局紧急部署的工作任务，如清查“齐二药”、“欣弗”、“鱼腥草”，“治理商业贿赂”、“整顿和规范药品市秩序”、贯彻“两规范”行动、“打击无证行医”和“药品无证经营行为”等工作任务都按时间、按进度、按要求全面完成。

2、实行分片管理，药品质量监管全覆盖。辖区共有涉药单位家。其中：药品生产企业家，药品批发经营企业家，药品零售经营企业家，医疗器械生产企业家，经营企业家。分局把全区零售药店分成个片区，每个片区设立一名监管责任人，加强日常监管，全年共监督检查家次，全面完成了监管任务。同时，对医药分开药店和医疗器械重点生产企业、重点产品监控企业，每月上门监管一次。对辖区所有零售药店实行分片管理，建立了药品质量监管责任岗制度，将药品质量监管责任人公示牌在药店上墙公示，公布了责任人的姓名、照片、责任范围和投诉电话。此项工作得到了省纪委副书记、省监察厅厅长，省食品药品监管局党组书记、局长等领导同志的充分肯定。

3、建立快速反应机制，及时查处举报投诉案件。分局高度重视群众举报投诉工作，今年共接到药品举报投诉案件件，已全部调查核实，做到事事有回音，件