企划部月度工作计划表

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企划部月度工作计划

根据公司项目拓展要求，策划部将积极捕捉新项目信息，全力配合开展新项目提案、竞标及客户维护工作，如下是小编给大家整理的企划部月度工作计划，希望对大家有所作用。

企划部月度工作计划篇【一】

xx月的骄阳炙烤着皖北大地，而一场久违了的“梅雨”天气又给我们带来了丝丝凉爽。本月中多变的天气的确给我们的工作带了不少的麻烦!由于天气的影响，本月中阜阳片区的企划工作进行的不是很顺利。现就本月的工作简单总结如下：

一、踪述。

病例拍摄情况。病例数量不足依然是最普遍的事情。整个片区一个月拍不到五十个病例。这是多么严重的事情!做媒体营销靠的是广告，现在都没有人愿意做广告，何来的销量提升?没有充足的病例，何来优秀病例，优秀专题?病例是基础，基础都不牢固上层建筑的质量怎么会好?为了督促市场部尽快落实病例，我们两天一小催，三天一大催。有些时候市场部经理都说：我现在都害怕接你的电话，不是要求病例就是要求宣传画。可就这样病例数量还是得不到很好的解决。其次就是病例本的记录与回访。大部分市场的病例记录还是比较规范的。个部市场的病例记录仍然不够规范(如王岗市场)。病例回访工作跟进的也比较及时。个别市场(如红星市场)由于前期工作滞后太多，导致现阶段工作开展起来相当麻烦。最后就是终端包装。做营销行业，终端工作开展质量的优劣也是至关重要的。本月中阜阳片区的终端工作进展还算可以。只有部分市场因为天气原因没能跟进病例回访工作跟进的也比较及时。但这项工作目前仍在进行中。

二、企划思路。本月专题的拍摄是在《企划方案》指导下进行的。尽管病例不是太多，但我们争取把每一个病例拍好。力求让患者谈出“四年来，为什么购买本产品?”以及在夏季使用本产品的好处。但是，对于《企划方案》要求的氛围专题，典型身份专题等没能很好的落实。

企划部月工作计划

怎么写

1、健全和完善公司各项制度及工作标准

⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。

⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

2.深挖招聘渠道，满足人力需求。

⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。

根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。

⑵根据201x年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。

⑷做好201x年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

3.加强培训管理工作，构建培训体系。⑴如未能招聘到适合的培训专员，201x年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施201x年度培训计划。

⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定201x年度培训计划，并组织实施。

⑶与外部培训机构联络，201x年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，201x年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

月度工作计划表模板

月度工作计划表模板是企业管理中一份重要的文档，它可以帮助企业管理者和员工对每个月的工作安排做出详细的规划，从而提高工作效率，促进企业发展。本文将从六个方面阐述如何制定一份详细的月度工作计划表模板，以帮助企业管理者和员工更好地完成工作任务。

一、工作计划表的制定目的

制定工作计划表的目的是为了规范企业的工作流程，定期检查工作进度，及时发现问题并解决。同时，工作计划表也可以作为员工工作量和工作效能的衡量标准，帮助企业管理者对员工的绩效进行评估，从而提高企业整体的绩效。

二、工作计划表的主要内容

工作计划表主要包括以下内容：

1. 月度工作目标：确定每个月的工作重点和目标，以确保工作计划的实施方向正确。

2. 工作任务清单：将月度工作任务按照优先级进行分类，并设置完

成日期，以便员工清晰地了解自己的工作任务和完成时限。

3. 工作进度记录：记录每个任务的进度和完成情况，对未完成的任务进行说明，并制定解决方案，以保证工作计划的顺利执行。

4. 工作问题和风险管理：记录工作中出现的问题和风险，并制定相应的解决方案，以避免问题对工作计划的影响。

5. 工作总结和反馈：对每个月的工作计划进行总结，分析工作完成情况和存在的问题，并提出改进措施，以便下一月的工作计划更加完善。

三、制定工作计划表的步骤

1. 确定工作目标和任务：企业管理者需要与部门负责人和员工协商确定每个月的工作目标和任务清单，确保工作计划的实施方向正确。

2. 制定工作流程和时限：企业管理者需要根据工作任务清单，制定工作流程和时限，确保任务在规定的时间内完成。

月度和年度工作计划表模板

月度和年度工作计划表模板月份：______ 年份：______

部门：_________ 岗位：__________

填表日期：_______ 填表人：________

目标与职责：

1. 确定本月份的工作目标和计划

2. 详细列出本月份的工作计划和任务分配

3. 确定评估和总结工作的时间节点

4. 提高工作效率，达成既定目标

时间节点：

1. 第一周工作计划

- 目标：明确本周的主要工作任务和时间计划

- 任务分配：

- 时间安排：

- 工作内容：

2. 第二周工作计划

- 目标：完成上周的工作任务并制定本周的工作计划

- 任务分配：

- 时间安排：

- 工作内容：

3. 第三周工作计划

- 目标：完成上周的工作任务并制定本周的工作计划

- 任务分配：

- 时间安排：

- 工作内容：

4. 第四周工作计划

- 目标：总结本月的工作成果和制定下月的工作计划- 任务分配：

- 时间安排：

- 工作内容：

总结与评估：

- 本月份工作目标是否达成？

- 工作计划执行情况如何？

- 是否存在工作中的问题和困难？

- 如何改善工作效率和质量？

年度工作计划表

年份：______

部门：_________ 岗位：__________

填表日期：_______ 填表人：________

目标与职责：

1. 系统地规划全年工作任务和目标

2. 分阶段制定每个月份的工作计划

3. 加强工作评估和总结，不断提高工作质量

时间节点：

1. 第一季度工作计划

- 目标：规划并安排第一季度的工作任务和目标

- 任务分配：

- 时间安排：

- 工作内容：

2. 第二季度工作计划

- 目标：综合评估第一季度的工作成果，规划第二季度的工作计划

企划每月工作计划

一、前言

为了确保本部门各项工作有序、高效地开展，提高工作效率，现将本月工作计划如下：

二、工作目标

1. 完成公司年度市场推广计划的制定与实施；

2. 加强与各业务部门的沟通与协作，提高部门间协同作战能力；

3. 提升部门内部管理水平，优化工作流程；

4. 提高团队凝聚力，增强员工满意度。

三、具体工作计划

1. 第一周：

（1）收集整理市场调研数据，分析竞争对手动态；

（2）召开部门内部会议，讨论年度市场推广计划；

（3）制定本月市场推广活动方案，包括活动主题、时间、地点、预算等；

（4）完成本月工作计划报告，提交给上级领导。

2. 第二周：

（1）开展市场推广活动，包括线上推广、线下活动等；

（2）跟进活动效果，收集反馈意见，对活动进行优化；

（3）撰写活动总结报告，分析活动成果与不足；

（4）与各业务部门沟通，了解业务需求，为下月活动提供参考。

3. 第三周：

（1）针对本月市场推广活动，进行数据分析，总结经验教训；

（2）制定下月市场推广计划，包括活动主题、时间、地点、预算等；

（3）开展内部培训，提高员工业务能力；

（4）完成本月工作总结报告，提交给上级领导。

4. 第四周：

（1）根据下月市场推广计划，进行资源分配与协调；

（2）跟进下月活动筹备工作，确保活动顺利进行；

（3）收集各部门反馈意见，优化工作流程；

（4）完成本月工作总结报告，提交给上级领导。

四、工作要求

1. 各部门要高度重视本月工作计划，确保各项工作按时完成；

2. 加强部门间沟通与协作，提高工作效率；

3. 做好工作记录，定期进行总结与反思；

4. 积极参与公司内部培训，提升个人能力。

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每月工作计划表格模板

第一篇：每月工作计划表格模板介绍

在日常工作中，制定一份每月工作计划是非常必要的。它可以帮助我们统筹安排时间和资源，明确工作目标和计划，达到高效高质的工作效果。为了方便大家制定计划，以下是一份每月工作计划表格模板，供大家参考。

月份：________年____月

序号工作任务重要程度完成时间备注

说明：

1. 工作任务：填写具体的工作内容。

2. 重要程度：根据工作的紧急程度和重要性标识任务的

优先级，分为高、中、低三个级别。

3. 完成时间：填写任务的预计完成时间，可根据实际情

况适当调整。

4. 备注：如有需要，可在此处注明任务的细节或需要特

别注意的事项。

以上是一份简单的每月工作计划表格模板，可以根据实

际需求进行调整和完善，希望能对大家的工作有所帮助。

第二篇：如何制定有效的每月工作计划

制定一份有效的每月工作计划是提高个人工作效率和工

作质量的关键。下面我们来介绍一些关于如何制定有效的每月工作计划的方法：

1. 明确工作目标和重点：在制定工作计划之前，要先明

确自己的工作目标和重点，以确保制定的计划与个人目标一致。同时，根据工作的紧急程度和重要性，对每项任务进行分类和排序，明确工作的重点和关键时间点。

2. 充分考虑时间和资源：在制定工作计划时，要考虑自

己的时间和资源，并根据实际情况合理安排工作时间和工作量。同时，在计划中要考虑可能出现的延误、紧急情况以及多个任务同时进行的情况，以便及时调整计划。

3. 制定具体的工作计划：根据任务的性质和工作目标，

企划部工作计划表

一、20xx年企划工作思路

今年企划的主要工作思路围绕：有节过节，重大节假日：安排内外场的商家展销活动，热场旺场，创造经济效益;无节造节，保持高度的市场敏感性，以展会经济培养客户定势消费习惯，主动出击，联动各项社会资源，开展一系列造节活动，制造人气效益。(购物节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化妆品节……)两大主题展开。

二、20xx年企划工作的主要内容

(一)、20xx年全年大型活动主要包括：

企划工作的目的第一是销售，第二是销售，第三还是销售。企划工作必须通过把握市场讯息，掌握市场焦点，充分利用政府资源，社会活动资源，媒体资源，带动各种展会经济，组织公益推广，拉动人气。企划设定**广场自我定位不仅仅是简单的购物中心，消费场所，更多的是要扮演一个社会角色，成为一座城市的文化活动中心，成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场，成为社会各界人士的信息交流平台。

经过xx年的一系列大型促销活动，为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大xx广场在**的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。在xx年举办的活动所创下的影响力的基础上，延续以文化为主题的营销方式，20xx年活动的侧重在两个方面：

1.活动以精品为标准，即举办的每个活动都力求成为精品，因为经过xx年的系列活动，为广场凝聚了很高的人气和知名度，而xx年广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;

2.xx年的活动，大部分的活动是自行举办完成，虽然基本上都取得了不错的效果，但就客观的角度来看，一个活动由单一组织来完成，所具备的人力、物力及财力都有限，没有达到整合营销的最佳运作效果，20xx年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的积极性，整合了主力店、商家的各种资源，达到了与广场内各商家良好互动的效果，充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。

企划部月度工作计划表.doc

企划部月度工作计划表

企划部下半年度工作计划

从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在2016年度的工作计划进行发布：

一、企业文化

1、期刊

这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、O A A或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问进行审核。在225号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后后安排印刷制作。

在发放的方式上，进行投递改进。各办办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用用邮件投递方式，节约

成本，并由文化传员进行不定期的随随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。

2、公公司文化宣传

A、黑板报

每个月定期更换黑板报，主主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定定期更新。

B、车间规划

车间7S标语内容，结合公公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底底板，表面做写真喷绘，利于更换。

部门月度工作计划表

部门月度工作计划(1)

每一个公司都会有各个不同的部门来完成不同的工作，为了规范部门的管理，使部门更有效地完成工作，在一个月的开始时，首先要写月工作计划，以下是部门月工作计划的范文，仅供阅览：月工作计划范文：为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求。

各部门应对月度工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。

各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报，对上月度的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。

各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促，要求工作任务分解到人、明确量化。

部门员工的月度工作计划、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行情况为加强部门月度工作计划与总结工作，根据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定：

1、编制要求：

(1)“月度工作计划/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。

(2)为便于检查、考核，各部门在填报时应注意：

a、对于属月结性工作内容，要将计划完成时间予以明确至当月某日;

b、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度;

c、在月度总结时，对于实际与计划目标有差距的，要在备注中予以明确实际执行情况，并注明主要原因。

企划部月工作总结和计划(最新版)

编号：YB-JH-0642

( 工作计划)

部门：_____________________

姓名：_____________________

日期：_____________________

WORD文档/ A4打印/ 可编辑

企划部月工作总结和计划(最

新版)

Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

企划部月工作总结和计划(最新版)

摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订

工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可

以放心修改调整或直接使用。

【篇一】

一、工作回顾及总结

xx年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司负责人和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：

1、项目执行工作

百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：

完成百汇海隆广场项目策划推广文案、xx年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用

企划部工作计划

一、目标设定。

1.明确本季度企划部的工作目标，包括完成各项企划项目、提

升企划质量、提高工作效率等方面的目标。

2.根据公司整体战略规划，制定与之相匹配的企划部工作目标。

二、项目规划。

1.对已有的企划项目进行评估和分析，确定各项目的优先级和

重点。

2.制定新的企划项目计划，包括项目目标、时间节点、责任人等。

三、资源调配。

1.评估企划部目前的人力、物力、财力资源情况，合理调配资源，确保各项目的顺利进行。

2.根据项目需要，合理安排人员的工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的专长。

四、绩效考核。

1.建立科学的绩效考核机制，对企划部的工作进行全面评估。

2.根据绩效考核结果，及时调整工作计划和目标，提高工作效率和质量。

五、沟通协调。

1.加强与其他部门的沟通与协调，确保企划部的工作与公司整体战略保持一致。

2.积极与项目相关人员沟通，及时解决项目中出现的问题和困难。

六、风险管理。

1.对可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的风险应对方

案。

2.及时跟进项目进展，发现问题及时解决，避免项目出现大的

风险。

七、总结反思。

1.定期对企划部的工作进行总结和反思，发现问题并及时改进。

2.根据总结反思的结果，不断完善工作计划和目标，提高企划

部的工作水平。

以上为企划部工作计划，希望能够在本季度内顺利实现各项工

作目标，提升企划部的工作效率和质量。

企划部工作计划(最终版)

目标

本工作计划旨在指导企划部在未来一年内实施的工作，以实现

以下目标：

1. 提高企划部的工作效率和质量；

2. 加强与其他部门的协作和沟通；

3. 推动公司发展战略的实施；

4. 提升企划部员工的专业能力。

任务和活动

1. 制定年度企划部工作计划：通过与高管层和其他部门的会议，收集相关信息，制定企划部的年度工作计划，明确目标和重点任务。

2. 定期组织部门会议：每周组织一次企划部会议，以分享工作

进展，解决问题，并协调各部门的合作。

3. 改进工作流程：评估现有的工作流程，并提出改进建议，以

提高工作效率和质量。实施所需的流程优化和自动化工具。

4. 协助公司战略规划：与高管层一同参与公司战略规划过程，

提供专业意见和支持。协调企划部的工作与公司战略目标的一致性。

5. 制定市场调研计划：针对公司产品或服务的市场需求，制定

市场调研计划，并分析竞争对手的策略和趋势，为公司的决策提供

依据。

6. 组织推广活动：以市场调研结果为依据，组织和实施产品或

服务的推广活动，提高品牌影响力和市场份额。

7. 与销售部门协作：密切与销售部门合作，了解市场反馈和客

户需求，并提供支持和解决方案，以推动销售增长。

8. 进行培训和发展：组织企划部员工的培训和发展计划，提高

他们的专业能力和领导能力，以适应公司的成长和变化。

时间安排

本工作计划将于下周开始实施，并以年度为周期进行跟踪和评估。

预期成果

通过实施以上任务和活动，我们预期实现以下成果：

1. 提高企划部的工作效率，减少工作流程中的低效环节；

2. 加强企划部与其他部门的合作和沟通，提升团队协作能力；

月度时间轴工作计划表

一、月初目标设定与任务分解

•设定本月整体目标，根据工作重点与个人能力评估进行可行性分析。

•按照优先级，将本月目标细化为每周的具体任务。

二、周计划与每日任务

•第一周计划

•周一：完成A项目报告的初稿。

•周二：与B客户进行电话沟通，解决前期问题。

•周三：参加内部会议，讨论下季度市场策略。

•周四：完善A项目报告，准备提交给上级。

•周五：总结本周工作，调整下周计划。

•第二周计划

•周一：跟进A项目报告的反馈，进行必要的修改。

•周二：开始B项目的市场调研，收集数据。

•周三：与C供应商谈判，争取更有利的合作条件。

•周四：整理B项目调研数据，进行分析。

•周五：总结本周工作，调整下周计划。

三、月中关键节点与调整

•根据前两周执行情况，对后续计划进行微调。

•关注关键项目或任务的进度，确保按计划进行。

•如有意外情况，及时调整工作计划。

四、月末总结与下月计划

•汇总本月完成的任务，分析未完成的原因。

•评估本月目标的完成情况，总结经验教训。

•制定下月工作计划，确保新目标能够顺利实现。

企划部月度工作计划

一、企划工作

1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况

2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率

3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的'效率。

4、企划部8月的主要工作：

（1）进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告

（2）制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片

（3）设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚临汾》杂志

（4）减少临汾二套的广告预算，加大临汾四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面

（5）终止与《临汾晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在尧都区城区内覆盖面较广的《消费广场》等dm广告。

（6）继续电视、户外广告监播工作

（7）继续网站的内容更新及网站推广告工作

二、单科室营销

1、计划生育科：

a）利用拓展组开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择临汾现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。

b）设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务

c）由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，8月份前期先制作校园《青春向左》手册，为9月份学校开学进高校讲座作好准备

2、炎症科：

加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采用理性恐吓诉求办法，以吸引目标人群来我院消费。

月度生产计划安排表

一、背景和目标

本月度生产计划安排表旨在明确生产目标，优化资源配置，确保生产进度和质量符合预期。我们将在一个月内完成一定数量的产品生产，以满足市场需求并实现公司生产目标。

二、产品类型和数量

本月度生产计划主要针对XX产品，预计生产数量为XXX。这些产品将满足不同客户群体的需求，涵盖不同的规格和型号。我们将根据市场需求和客户订单情况进行生产安排。

三、生产流程和时间安排

生产流程将按照以下时间安排进行：

1. XX日-XX日：进行产品设计和研发，确保产品符合质量标准和客户需求。

2. XX日-XX日：进行原材料采购和库存管理，确保生产所需原材料的供应。

3. XX日-月末：进行产品生产和质量检验，确保产品质量和交货期。

为确保生产进度，我们将合理分配人力资源，优化生产设备配置，并加强与供应商和客户的沟通与协调。我们将根据实际情况调整生产计划，确保生产进度和质量。

四、资源安排和风险控制

为确保生产顺利进行，我们将合理安排以下资源：

1. 人员：根据生产需求，合理分配生产人员，确保生产进度和质量。

2. 设备：确保设备维护和保养，确保生产设备的正常运行。

3. 原材料：加强原材料采购管理，确保原材料的品质和供应及时性。

4. 场地和空间：合理安排生产场地和空间，确保生产有序进行。

为有效控制风险，我们将采取以下措施：

1. 定期评估生产进度和质量，及时调整生产计划和资源配置。

2. 加强与供应商和客户的沟通与协调，确保生产所需资源的及时供应和客户需求得到满足。

3. 建立应急预案，应对突发情况，确保生产不受影响。

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企划部月度工作计划表

篇一：企划部工作计划

企划部下半年度工作计划

从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和络传播的实施，现就企划部在20XX年度的工作计划进行发布：

一、企业文化

1、期刊

这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，

在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、0A或其它络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。

在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按

商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。

2、公司文化宣传

A、黑板报

每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。

逢特别的节假日，贝U突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。

B、车间规划

车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式

的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。

C、各部门文化建设

各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。

3、党团工委文化建设

A、党团工委组织的活动策划

积极参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬安排

爬玉环榴岛最高峰---田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。

B、党团建设中企业文化的形象宣传

配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。

4、公司形象建设

A、厂区文化墙的形象喷绘

对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完成时间10月25日。

B、办公大楼一楼会议室的改进设计

办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。

C、工作服、制服的设计制作

工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人

员着统一制服。由采购部牵头定做。完成时间2112 前1月1日前。

5、文化活动筹备及实施

配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行

排练，保证1月1日元旦演出成功举办。

二、产品策划

1、细化VI形象

A、名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的蓝底白字

风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。完成时间10月15日。

B、辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的U 盘、名片夹等，完成三维模型的

绘制和效果图渲染

C、产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到

唛头、产品说明书、合格证等。

在接受市场的反馈后，进行及时的改进。

D、手提袋制作：打样已经完成，安排制作周末要一周，

10月15日完成3000个数量

的制作。

2、细化产品卖点的分类宣传手册

目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。

3、固化产品的辅助类设计

对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控

阀的宣传板的单独辅助设计。

三、品牌推广

1、户外广告发布

一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。

2、平面广告的宣传

专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成2-3个刊物杂志的发布实施。

3、媒体关系建立

与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于

开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。

4、展会规划与实施

配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计，并为明年的各展会实施准备工作。

5、产品推介会

10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。

6、相关渠道的建立

加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入

会事宜。

四、络传播

1、优化公司门户站

完善公司的各各模块，定期对门户站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作；强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展络营销。

2、利用络平台进行宣传管理