给SCM人员的定位
SCM(配置管理工程师)职位描述与岗位职责
SCM（配置管理工程师）职位描述与岗位职责SCM（配置管理工程师）职位描述与岗位职责SCM（配置管理工程师）是指配置管理工作的专业人员，主要职责是管理软件配置、版本控制、构建和发布，并协调和管理开发和测试环境。
以下是SCM职位的岗位职责与职位描述。
一、岗位职责：1. 负责软件配置管理，包括各种软件和文档的版本控制、构建、打包和发布等工作；2. 参与软件开发生命周期的管理，包括需求分析、设计、编码、测试、发布等各个环节的协调与管理；3. 维护和管理软件开发和测试环境，确保环境的稳定性和可用性；4. 负责设计和优化软件开发流程，协调各个部门之间的工作，确保整个软件开发过程顺畅和高效；5. 进行软件测试和质量控制，确保软件的质量达到用户的要求和标准；6. 维护和管理软件开发过程中涉及到的各种工具和技术，如版本控制系统、工作流、持续集成等；7. 处理软件开发过程中出现的问题和缺陷，与各个部门合作解决问题。
二、职位描述：1. 具备很高的计算机技能，丰富的软件开发经验，熟悉软件开发过程和相关工具和技术；2. 熟悉版本控制工具，例如Git、SVN等，并能够独立完成相关任务；3. 熟悉持续集成工具、配置管理工具和工作流，并能够优化软件开发流程；4. 具备很强的沟通能力和团队协作精神，能够与各个部门合作开展工作；5. 能够处理软件开发过程中出现的各种问题和缺陷，并能够及时解决问题；6. 熟练掌握各种软件开发语言和相关工具，如Java、C++、Python、Visual Studio等；7. 具备很高的责任心和团队管理能力，能够带领SCM团队协调和管理软件开发过程；8. 具备良好的分析和解决问题的能力，能够快速适应变化和不确定性，并能够提供高质量的解决方案。
供应链管理专业职业定位
供应链管理专业职业定位
供应链管理专业是一个需求广阔的专业，毕业生可以在多个领域中就业。
以下是供应链管理专业的几个主要职业定位：
1.供应链规划师/分析师：负责制定供应链战略，分析供应链数
据，优化供应链流程，提高供应链效率。
在这个岗位上，需要具备较强的分析能力和解决问题的能力，能够熟练运用供应链管理相关的软件工具。
2.采购经理/专员：负责采购计划的制定和执行，管理供应商关
系，谈判采购合同，确保采购物品的质量、价格、交期等符合公司要求。
在这个岗位上，需要具备良好的沟通能力和谈判技巧，对市场价格和供应商情况有敏锐的洞察力。
3.物流经理/专员：负责物流计划的制定和执行，管理物流运
作，确保物流运输的及时性、安全性和成本效益。
在这个岗位上，需要具备较强的组织协调能力和物流管理经验，熟悉各种运输方式和物流设备。
4.供应链顾问/咨询师：为企业提供供应链管理方面的咨询服
务，帮助企业解决供应链管理方面的问题，提高企业的供应链管理水平。
在这个岗位上，需要具备较强的学习能力和创新能力，能够快速了解不同行业的供应链特点，提供有针对性的解决方案。
除了以上几个主要的职业定位外，供应链管理专业毕业生还可以在供应链管理相关的信息技术、金融、制造等领域中就业。
同时，随着供应链领域的不断发展和创新，未来还可能出现更多新的职业定位。
总的来说，供应链管理专业的职业定位非常广泛，毕业生可以根据自己的兴趣和特长选择适合自己的岗位。
同时，也需要不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的市场需求和职业环境。
化工行业人员定位方案
化工行业人员定位方案
在化工行业中，人员定位是至关重要的。
有了正确的人员定位方案，可以更好地安排工作、提高效率、降低风险。
以下是一些常见的人员定位方案：
1. 工人定位方案：
针对生产线上的工人，可以利用实时定位系统，在监控室内通过电脑显示每个工人的实时位置。
这样可以及时调度人员，避免人员之间的碰撞和工作冲突。
2. 管理人员定位方案：
化工企业的管理人员通常需要在不同的区域进行工作，因此可以使用GPS定位系统来跟踪管理人员的位置。
这样可以更好地了解管理人员的工作进展，并及时提供支持和协助。
3. 安全巡检人员定位方案：
化工行业的安全巡检人员需要定期巡视各个设备和区域，以确保安全。
可以使用RFID技术或GPS定位系统，实时追踪巡检人员的位置，并记录巡检的时间和地点，以便后续的安全评估和分析。
4. 应急救援人员定位方案：
在紧急情况下，化工企业需要能够快速定位到应急救援人员的位置，以便及时派遣。
可以使用GPS定位系统和无线通信技术，实时跟踪救援人员的位置，并将信息传输给指挥中心，以便更好地协调救援行动。
5. 物流人员定位方案：
化工企业物流人员需要在仓库和生产线之间频繁移动，因此可以利用无线通信和定位技术，实时追踪物流人员的位置。
这样可以优化物流运作，提高仓储和配送的效率。
以上是一些化工行业常见的人员定位方案。
不同的企业可以根据实际情况选择适合自己的定位方案，并结合其他技术手段，提高生产效率和安全性。
SCM的基本内容及实施原则概述
SCM的基本内容及实施原则概述SCM（供应链管理:Supply Chain Management）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。
目录1、SCM的五大基本内容2、SCM的实施三原则3、SCM系统的发展史SCM的五大基本内容:1.1.计划：这是SCM的策略性部分。
你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。
好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
1.2.采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
1.3.制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
1.4.配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
1.5.退货：这是供应链中的问题处理部分。
建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
SCM的实施三原则：在中国，越来越多的企业开始实施供给链治理，以增强企业竞争力。
但在实施当中，却轻易陷进软件与方案的泥潭，被细枝末节所缠绕，而失往做事情的大原则。
本文就指出了SCM 实施的三大原则，可以作为企业实施的备忘。
2.1.捉住SCM治理本质需求的不确定性和多样性是引发供给链治理题目的根源;通过同盟来加强系统整体的抗震能力，“软”“硬”兼施，来实现“以不变应万变”;SCM系统的构建也离不开供给链伙伴的参与，这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求。
2.2. 要循序渐进假如在评估不到位的情况下就贸然大规模启动，可能有严重后果。
化工厂人员定位管理制度
第一章总则第一条为加强化工厂人员管理，确保生产安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员、维修人员等。
第三条人员定位管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 依法管理，规范操作；3. 科学合理，便于实施；4. 动态调整，持续改进。
第二章人员定位系统第四条化工厂应建立完善的人员定位系统，实现对员工实时、准确的位置监控。
第五条人员定位系统应具备以下功能：1. 实时显示员工位置；2. 记录员工进出车间、操作室等关键区域的时间；3. 提供历史轨迹查询；4. 紧急情况下的快速定位和报警功能；5. 与其他安全监控系统联动。
第六条人员定位系统应定期进行维护和检修，确保系统正常运行。
第三章人员定位管理制度第七条员工进入化工厂应佩戴定位卡，并确保定位卡完好无损。
第八条员工应按照规定路线进入车间、操作室等关键区域，不得擅自更改。
第九条员工进入危险区域时，应提前向相关人员报告，并严格遵守操作规程。
第十条员工在作业过程中，应随时关注自身位置，确保在紧急情况下能够快速撤离。
第十一条人员定位系统出现异常情况时，应立即报告相关部门，并采取相应措施进行处理。
第十二条定位系统记录的员工进出时间和轨迹，应定期进行备份，并妥善保管。
第四章人员培训与考核第十三条化工厂应对员工进行定位系统的操作培训，确保员工熟悉系统功能和使用方法。
第十四条定期对员工进行定位系统操作考核，考核不合格者不得上岗。
第十五条对违反人员定位管理制度的员工，应进行批评教育，情节严重的，给予相应处罚。
第五章附则第十六条本制度由化工厂安全管理部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第六章人员定位系统具体实施要求第十八条人员定位系统的安装与调试：1. 人员定位系统应在化工厂生产区、办公区等关键区域进行安装，确保覆盖范围全面。
2. 系统安装完成后，应进行调试，确保定位精度和系统稳定性。
第十九条人员定位卡的管理：1. 人员定位卡应发放给每位员工，由员工个人妥善保管。
软件测试职业发展方向(最正统)
现在关于软件测试领域的群体就有4种情况：高管理，高技术’高管理，低技术’‘低管理，高技术’‘‘低管理，低技术’‘好多人对自己测试的职业发展很迷茫，个人觉得这篇文章不错，转给大家分享下，希望能给迷茫的人一点帮助.....软件测试职业发展方向，大体上可以分为管理路线、技术路线、管理+技术路线。
测试初级阶段：测试工程师，属于软件测试职业生涯的初级域，其适用X围是入行软件测试3年内的常规测试从业者，其主要工作内容是按照测试主管〔即直接上司〕分配的任务计划，编写测试用例、执行测试用例、提交软件缺陷，包括提交阶段性测试报告、参与阶段性评审等。
管理+技术路线：首先是常规路线，这条发展路线要求管理与技术并重，因为软件测试的行业特点决定了这个因素：测试工程师向上晋升到测试主管、测试经理、测试总监，直至咨询域的更高方向！测试主管是企业项目级主管，对于中小型软件公司也可以是企业级主管，属于中级发展域，适用X围是2到5年职业经验的测试从业者。
其工作内容是根据项目经理或测试经理的计划安排，调配测试工程师执行模块级或项目级测试工作，并控制与监督软件缺陷的追踪，保证每个测试环节与阶段的顺利进行。
严格来说，这个级别更多属于测试的设计者，因为企业的测试流程搭建是由更高级别的测试经理或相关管理者来做的，测试主管负责该流程的具体实施；而更多的工作，是思考如何对软件进行更加深入、全面的测试。
测试主管比较有创造性的工作内容就是测试设计，而恰恰很多公司忽略了或没有精力来执行此工作内容！应该说，在一个企业里做了3年左右测试工作的人员，很容易晋升到该职位，而之所以晋升，是与个人测试技术的过硬、测试方法的丰富，加上对测试流程的监控力与执行力的职业素质息息相关！测试经理是更高级别的测试管理者，属于高级测试方向域。
对于大中型软件公司，该职位尤为重要，并且对其职业要求也比较高，一般适合4到8年的测试从业者，在管理与技术能力双双比较成熟的情况下，可以结合具体环境晋升到该级别。
公司人员岗位定位
公司人员岗位定位客户（渠道）维护经理大客户经理您的工作是：负责地区内重点行业及大客户的拓展，发现行业市场机会点，抓住市场机会完成战略目标；维护行业客户关系管理，确立可持续发展战略关系；驱动行业解决方案的研发、集成与包装。
拥有行业客户管理经验；那您就是我们要找的人。
当然，我们更希望您有良好的大局观和团队精神。
您的工作是：负责合作伙伴的经营目标的实现和厂商的共赢；建立和建设绿色和谐的渠道生态环境；在所负责的区域范围内建立和建设规范的渠道体制和政策，帮助渠道伙伴，达成战略目标；驱动相关团队和部门完成相应的组织建设和经营目标。
岗位职责：1. 严格执行本单位的各项规章制度，履行岗位职责，牢记公司的服务宗旨和目标；2. 热情礼貌的为客户服务，了解顾客的心理，同他们进行良好的沟通，做好修前的故障确认，及修后的取机收费等工作，不得与客户发生直接冲突。
3. 能熟悉本岗位的工作职责和范围，具有较强的责任心和优良的职业道德，爱护和正确使用各种工具和各种设备；4、按时、按质、按量完成领导安排的其它工作。
客户维护人员对ICT系统集成项目或项目群的进行端到端交付管理；2、对项目计划，需求管理，集成项目实施全过程监控，对质量控制、成本控制等负责；3、负责与项目组其他成员的良好沟通，及时、有效协调解决项目实施过程中出现的疑难问题，确保项目团队以高水平的专业技能和良好的状态高效运转；4、确保公司重大项目在预算内按时、按质交付；深入掌握项目管理知识，合理有效运作项目管理的技能和工具，熟悉相关行业标准；5、具有良好的沟通、团队协作和表达能力，很强的客户沟通和谈判能力，良好的团队领导力、管理能力；1、负责组织制定系统集成项目的技术方案编写、标书的准备、讲解及用户答疑等工作；2、配合客户经理完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等工作；3、配合业务部其它部门做好用户沟通、资料共享、技术协调等工作；4、配合市场人员完成应用系统演示、产品宣传资料撰写等工作；5、配合做好与合作伙伴厂商的技术交流岗位职责：1. 严格执行本单位的各项规章制度，履行岗位职责，牢记公司的服务宗旨和目标；2. 热情礼貌的为客户服务，了解顾客的心理，同他们进行良好的沟通，做好修前的故障确认，及修后的取机收费等工作，不得与客户发生直接冲突。
SCM系统操作办法
SCM系统操作办法SCM系统（供应链管理系统）是一种管理企业供应链的软件系统，可以帮助企业实现供应链的协调、优化和控制。
在使用SCM系统之前，企业需要进行一系列的准备工作，包括确定SCM系统的需求、选择适合的软件系统、培训员工等。
以下是SCM系统的操作办法，详细介绍了SCM系统的功能和使用方法。
一、SCM系统的功能1.供应链规划：SCM系统可以帮助企业根据市场需求和供应能力进行供应链规划，确定最佳的物流和存储方案。
2.采购管理：SCM系统可以管理采购订单、供应商信息、采购合同等，并自动进行采购计划和采购执行的跟踪。
3.库存管理：SCM系统可以实时监控库存情况，包括库存数量、库存位置、库存周转率等，并根据需求进行库存的补充和调配。
4.生产计划：SCM系统可以根据市场需求和生产能力制定生产计划，并监控生产进度和质量。
5.订单管理：SCM系统可以管理客户订单，包括订单的接收、处理、分配和跟踪等，并确保及时交付。
6.运输管理：SCM系统可以管理物流、运输和配送过程，包括计划、调度、跟踪和控制等。
二、SCM系统的使用方法1.系统安装与配置企业在使用SCM系统之前，需要将软件安装在计算机上，并进行相应的配置。
配置包括数据库设置、网络连接、用户权限等。
在配置过程中，企业需要根据自身需求进行配置选项的选择和参数的设定。
2.基础数据录入企业需要在SCM系统中录入一些基础数据，包括供应商信息、物料信息、客户信息等。
这些数据是其他功能的基础，准确、完整的数据是确保系统运行正常的关键。
3.供应链规划在SCM系统中，企业可以进行供应链规划，包括物流、存储、生产等方面的规划。
首先，企业需要设定规划的目标和约束条件，然后根据这些条件进行规划方案的生成和优化。
企业可以通过模拟和优化的方式找到最佳的供应链方案。
4.采购管理采购管理是SCM系统的核心功能之一，企业可以通过SCM系统管理采购订单、供应商信息、采购合同等。
在SCM系统中，企业可以设定采购规则和政策，自动进行采购计划和采购执行的跟踪。
供应链管理的战略定位和市场创新
供应链管理的战略定位和市场创新供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是指协调和管理涉及产品、信息和资金流动的各个环节，以实现产品的高效运作和优化的企业管理方法。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，供应链管理在企业战略定位和市场创新中扮演了重要的角色。
本文将探讨供应链管理的战略定位和市场创新，并分析其对企业的价值和竞争优势的影响。
首先，供应链管理的战略定位是确保企业与供应链各个环节的协同和顺畅运作，以实现产品生产和供应的高效率。
在全球化和信息技术快速发展的背景下，供应链管理不仅涉及到企业内部的生产和运作，还需要考虑到外部的供应商、物流和销售渠道等各个环节。
企业需要通过建立有效的供应链网络，与合作伙伴实现信息共享和资源整合，从而降低成本、提高效率，并满足市场对产品的及时交付需求。
其次，供应链管理的战略定位还包括优化库存管理和物流运作，以最大程度地降低库存成本和提高产品流通速度。
企业需要通过精确的需求预测和及时的供应链反应机制，避免过高的库存积压和供应不足的情况发生。
同时，合理规划和管理物流网络，控制物流成本和运输时效，能够为企业带来竞争优势和降低成本的机会。
供应链管理的市场创新表现在企业对产品和服务的创新以及与供应链伙伴的协同创新。
企业需要借助供应链合作伙伴的专业知识和资源优势，共同开发新产品、新市场和新业务模式。
通过与供应链伙伴的紧密合作，企业能够快速反应和适应市场变化，提供个性化和定制化的产品和服务，并与竞争对手区分开来。
而且，供应链合作伙伴的协同创新还可以实现资源共享和风险分担，加强企业的竞争力。
供应链管理的战略定位和市场创新对企业的价值和竞争优势有着重要的影响。
首先，通过供应链管理的战略定位，企业能够实现成本降低和效率提高，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
其次，供应链管理的市场创新能够为企业带来创新产品和服务，满足消费者多样化的需求，提高消费者忠诚度和品牌价值。
scm供应链管理的定位与应用
SCM供给链管理的定位与应用1. 简介供给链管理〔Supply Chain Management，简称SCM〕是指通过协调和优化生产和供给过程中的各个环节，以实现有效的物流和资源流动，并最大程度地提高产品和效劳的价值。
SCM是现代企业管理中非常重要的一局部，它涵盖了从原材料采购到产品销售的整个过程。
本文将探讨SCM供给链管理的定位与应用，并介绍其在不同行业中的具体应用。
2. SCM供给链管理的定位SCM供给链管理的定位是通过合理的规划和组织，实现供给链的高效运作。
它致力于优化产品生命周期各个环节的流程并降低本钱，同时提高产品质量和满足客户需求。
SCM的目标是实现供给链的协同管理，以迅速响应市场变化，并降低库存水平，提升企业的竞争力。
SCM的定位在于提供企业在供给链中的整体视角，使企业能够更好地了解和掌握供给链中的各个环节和参与者之间的关系。
通过准确地把握市场需求，预测需求变化，协调供给商和分销商之间的合作，以及优化物流和库存管理等，企业能够实现供给链的高效运作，降低本钱并提高客户满意度。
3. SCM供给链管理的应用3.1. 制造业在制造业中，SCM能够帮助企业实现从原材料采购、生产制造、到产品售后的全过程管理。
通过与供给商建立紧密合作关系，企业能够更好地控制供给链中的环节，并优化物流和库存管理，降低生产本钱，并提高产品质量。
此外，SCM还能够通过精确的需求预测和生产方案，使企业能够更加灵巧地响应市场需求，并减少废品和库存浪费。
3.2. 零售业在零售业中，SCM的应用可以帮助企业实现对商品的有效管理和流通。
通过与供给商和分销商建立紧密关系，企业能够及时了解市场需求，并根据需求进行采购和供给。
SCM还可以帮助企业优化物流和仓储管理，减少库存积压和商品损失，并提高商品的周转率。
此外，SCM还能够帮助企业构建完善的配送系统和售后效劳体系，提升客户满意度。
3.3. 物流业在物流业中，SCM的应用非常广泛。
战略成本管理模式
战略成本管理模式
战略成本管理模式（Strategic Cost Management，SCM）是一种针对企业长期发展和竞争优势的成本管理策略。
其核心思想是将成本视为策略执行的关键因素之一，通过有效的成本管理来实现企业战略目标。
以下是战略成本管理模式的主要特点：
1. 关注全生命周期成本：SCM 不仅关注产品或服务的制造或提供成本，还考虑了全生命周期的成本，包括设计、生产、销售、运输、使用和维护等所有环节的成本。
2. 强调战略定位：SCM 将成本管理与企业战略定位紧密结合起来，以确保成本管理与企业战略高度协同。
这有助于企业在竞争中获得持久的优势。
3. 突出价值创造：SCM 强调价值创造，即通过降低成本和提高质量来提高产品或服务的价值。
这有助于提高客户满意度，并增强企业市场地位。
4. 鼓励创新改进：SCM 通过不断寻求创新的方法来提高效率和降低成本，从而推动企业不断提高自身竞争力。
5. 统一管理方法：SCM 将成本管理看作是一种战略和综合性的管理活动，通过建立统一的管理方法和控制体系来实现有效管理。
总之，SCM 是一种将成本管理与企业战略高度结合起来的管理模式，其目标是通过降低成本、提高质量、推动创新和突出价值创造等方式，实现企业长期发展和竞争优势。
供应链经营岗未来三年价值定位及关键举措计划方案
供应链经营岗未来三年价值定位及关键举措计划方案供应链经营岗未来三年价值定位及关键举措计划方案一、引言近年来，随着全球经济的快速发展和供应链体系的不断完善，供应链经营岗位的重要性日益凸显。
作为企业运营的重要一环，供应链经营岗未来三年的价值定位及关键举措计划方案备受关注。
二、未来三年的价值定位1. 增加战略性价值：随着全球化的发展，供应链经营岗位将承担更多的战略性职能，包括战略采购、供应链设计优化、风险管理等，为企业战略决策提供支持和保障。
2. 提升协同效能：未来三年，供应链经营岗位需要更加强化与内外部合作伙伴的协同，建立协同的供应链网络，提高整体供应链的效率和灵活性。
3. 实现数字化转型：数字化技术在供应链管理中的应用将更加深入和广泛，未来三年，供应链经营岗位将更加专注于数字化转型，包括供应链智能化的建设、大数据分析的应用等。
4. 推动可持续发展：未来三年，企业对于环保和社会责任的重视程度将进一步提升，供应链经营岗位将成为实现可持续发展目标的重要推动者。
三、关键举措计划方案1. 加强战略规划能力：未来三年，供应链经营岗位需要加强对于全球供应链的规划能力，包括战略采购策略的设计、供应链网络的优化规划等。
2. 拓展数字化技术应用：供应链经营岗位需要加强对于数字化技术的应用和实践，包括物联网技术、人工智能技术等在供应链管理中的应用。
3. 建立多层次的供应链风险管理体系：供应链经营岗位需要建立全面的供应链风险管理体系，包括供应商风险管理、物流风险管理、市场风险管理等，以保障供应链的稳定和安全。
4. 强化合作伙伴关系：未来三年，供应链经营岗位需要加强与内外部合作伙伴的关系建设，包括供应商合作、物流合作等，实现供应链整体效能的提升。
5. 实施可持续发展战略：供应链经营岗位需要贯彻可持续发展理念，积极推动供应链的绿色化、循环化发展，实现环保和社会责任的双重目标。
四、个人观点和理解在我看来，未来三年的供应链经营岗位将承担更加重要和复杂的职责，需要不断提升自身的专业素养和战略眼光，积极应对全球化、数字化、可持续发展等新的挑战和机遇，成为企业发展的重要推动力量。
SCM供应链管理
SCM供应链管理1. 简介供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指在满足顾客需求的同时，通过管理供应链上的各个环节，包括原材料采购、生产制造、运输物流、销售渠道等，以提高整体运作效率、降低成本、增强竞争力的一种管理模式。
SCM的核心目标是通过有效的协调和优化供应链各个环节的活动，实现高效的物流流通和价值创造。
在信息时代和全球化经济的背景下，SCM已经成为企业追求竞争优势和可持续发展的重要工具之一。
通过建立全球供应链网络、优化供应链流程、整合资源，企业可以实现更高效的产品生产和流通，降低库存成本，提高客户满意度。
2. SCM的主要内容SCM的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计、供应链协调与执行、供应链绩效评估等四个方面。
2.1 供应链战略规划供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身资源情况，确定供应链的整体战略方向和目标。
包括确定市场定位、产品组合、供应链网络布局、供应链资源配置等。
供应链战略规划需要充分考虑市场变化、竞争对手行为、供应链成本与效益等因素，以确保供应链的长期发展和可持续竞争力。
2.2 供应链设计供应链设计是指根据供应链战略规划确定的目标，对供应链的物流流程、信息流程和资金流程进行设计和优化。
包括供应链网络设计、供应链流程设计、供应链信息系统设计等。
供应链设计需要综合考虑供应商、生产企业、物流服务商和销售渠道等各个环节的需求和利益，以实现资源的高效利用和协同管理。
2.3 供应链协调与执行供应链协调与执行是指在供应链运作过程中，通过协调各个环节之间的关系和利益，确保物流流程的畅通和协同，实现供应链的目标。
包括供应商管理、生产计划与调度、物流协调、销售预测与订单管理等。
供应链协调与执行需要建立有效的沟通机制和信息共享平台，加强合作伙伴间的信任和协同，以降低运作风险和提高运作效率。
2.4 供应链绩效评估供应链绩效评估是指对供应链各个环节的运作情况进行监控和评价，以及对供应链系统的改进和优化。
企业在供应链管理中的角色定位
企业在供应链管理中的角色定位一、引言随着全球经济一体化的不断深入，对企业供应链管理的重视程度也越来越高。
而企业在供应链管理中的角色定位则成为了一个极其关键的问题。
本文将从供应链的角度分析企业在供应链管理中的角色定位重要性，并探讨企业在供应链管理中的具体角色。
二、供应链管理的定义供应链管理(Supply Chain Management，SCM)是指企业在商品或服务从生产到消费的整个过程中，与物流、信息流等各种资源协同作业的过程。
SCM是有计划、有组织的进行物流和信息流的活动，以最小化成本，提高效率和服务质量。
三、企业在供应链管理中的角色定位的重要性1、协同效应。
在供应链管理中，每个环节都是相互依赖、相互协同的，而企业在供应链中的角色定位，对整个供应链的协同效应有着至关重要的作用。
2、成本控制。
企业在供应链管理中，可以通过合理定位自身的角色，有效控制供应链中的成本，从而提高效益。
3、信息共享。
供应链的管理需要各环节之间进行信息共享，唯有合理定位企业在供应链中的角色，才能推进信息共享的进程，促进供应链的高效运作。
四、企业在供应链管理中的角色定位1、供应商。
作为供应链管理的一部分，企业在供应链中的角色之一是供应商。
企业要通过不断优化与固有供应商的合作关系，实现多项目标。
其中包括降低整个供应链的成本，提高生产效率以及优化资源配置等。
2、制造商。
在供应链管理中，企业作为制造商，则需要对生产线进行科学调度，实现生产线的最优化管理。
此外，制造商还应当积极开展产品创新与技术创新，以满足市场需求。
3、零售商。
作为供应链管理的一部分，企业在供应链中的角色之一是零售商。
企业要进行市场调研，以深入了解顾客需求，为顾客提供最优质的商品和服务。
五、结语供应链管理是企业经营管理中的重要环节，而企业在供应链管理中的角色定位，对于整个供应链的管理和运作至关重要。
企业应当根据自身的特点和市场需求，合理定位自己在供应链管理中的角色，以达到更好的经营效果。
SCM工作指南.
文档标识方法（4）
文档首页可以包括这些信息：项目名、文档名、文档作者、本文档 的版本更新历史、版本号、日期、修改的页码等。
程序标识信息
每个源程序的首部应包括的信息为：功能描述、 创建日期、作者、版本号。
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记录与配置相关的所有信息 利用库中的信息可评价变更的后果 可利用库中的信息查询，例如：
那些客户已提取了某个特定的系统版本？ 运行一个给定的系统版本需要什么硬件和系统的哪些版本? 一个系统到目前已生成了多少版本，何时生成的？ 如果某一特定的构件变更了，会影响到系统的那些版本？ 一个特定的版本曾提出过那几个变更请求？ 一个特定的版本有多少已报告的错误？
配置项的相关标识信息
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组名 项目名 文档内容 版本号 文档撰写时间 文档撰写作者
文档标识方法（2）
标识项目信息
命名方式：[项目编号+文档名称] 例如：RDMIS_需求规格说明书 适用于：需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、测试计划等等
标识版本变化
版本变化不通过文档命名来标识，对于基线文档，在CVS中是通过tag来标识。并 且，在文档的头信息中必须注明文档的版本号。 命名方式：[文档名称] 例如：RDMIS_概要设计说明书 适用于有版本变化的文档。
从版本号
–
维护版本号
与上一版本相比，修改了小量系统bug，维护版本号增加，主版本号和从版本号 不变。版本号升级由项目组长决定。 通常来说，通过软件系统测试后系统版本号变为V1.0，软件系统第一次发布时版本 号为V1.0.0，从版本号和维护版本号均为0。
生产运营--- PMC与SCM
生产进度控制
与
紧急订单应对
1、跨部门生产进度控制与跟踪的7个步骤
2、ECN变更作业流程规范与执行策略
3、建立生产异常反馈时效机制
4、紧急订单应对的10个有效方法
5、客户交期延误的处理方法
6、订单变更解决策略（增加-减少-取消）
工具库《三》
多样少量弹性排产工具
连续型与并列型生产排产工具
弹性排单计划跟踪工具
工具库《四》
月物料需求计划跟踪工具
物料短缺预防盘点工具
物料进度跟踪管理工具
MC物料分析BOM导入工具
MC与采购系统组织衔接工具
五
柔性计划模式
与
SCM系统衔接
1、物料定量计划与定期计划模型构建
2、物料A-B-C分类与计划模型构建
3、物料集中计划与分散计划的实施技巧
4、主流-关键-瓶颈-日常物料计划方式
生产运营--- PMC与SCM
柔性生产计划与供应链系统搭建
课程结构
章节
项目
主旨内容
一
构建系统模式
（PMC-SCM）
1、BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析
2、PMC系统PC与MC职能定位管理
3、SCM供产销一体化3大周期管理
4、PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析
工具库《一》
PMC组织架构与作业流程图
9、生产计划的4个内涵与制定弹性排单计划的6个因素
工具库《二》
计划8大时间监控管理工具
生产数据追踪管理工具
月计划产能工具
产前订单评审盘点工具
日产能负荷分析与排产工具
弹性计划制定工艺流程卡应用工具
优先生产排单分析工具
方案《一》
供应链管理scm的十大主流技术 (1)
供应链管理SCM的十大主流技术随着全球经济日渐一体化，供应链管理已经成为国际经贸活动中必需的配套环节，而近年各种技术的急速发展也使得供应链管理的效率大幅度提高。
例如，一个供应链外勤服务供应商结合使用移动计算、打印及全球定位系统(GPS)等技术，其每个员工每日可以节省40分钟工时。
1.全方位连接技术近年来，各种无线连接技术如雨后春笋，包括个人局域网用的蓝牙技术、802.11无线局域网、支持语音及数据通信的蜂窝式无线广域网等。
它们在供应链领域的最新应用趋势是汇聚在同一种设备里，提供多样化的无线通信服务，这为用户以及相关的IT管理人员带来便利。
2.语音及GPS技术供应链方案的另一个发展趋势是手持式电脑结合了语音通信及GPS功能，令它可以同时支持数据采集、数据通信及手机通信，Intermec公司的CN3便是一个典型例子。
随着包括GPRS、GSM、CDMA等在内的广域无线通信的覆盖面日趋广阔及通信价格不断下调，越来越多的公司能负担使用实时数据访问系统的费用,提高供应链管理的效率。
3.语音识别技术语音识别技术使得手持式电脑的使用者不需分心留意屏幕。
在IT产业提倡开放系统及互操作性的大潮下，目前语音合成/识别功能已经能轻易地融合进多种已有的供应链应用软件里，包括仓库管理、提货及存放、库存、检验、品质监控等，这主要是得利于终端仿真(TE)语音识别技术的面世。
根据一项对大批量配送中心所作的调研结果显示，使用条码数据输入方法的准确性比传统语音技术高4%(前者为9%，后者为95%)，但使用条码处理需要多26个全职工人。
如果采用结合条码和TE语音识别技术的系统，其准确性与单纯使用条码技术相当，但可以少用22个全职工人。
4.数码成像技术企业级移动计算机也增添了数码成像技术，不少运输和配送公司已经使用整合了数码照相机的移动计算机，使得他们的送货司机能采集配送完成的证明，存储已盖章的发票并将未能完成送货的原因记录在案。
5.便携式打印技术目前移动打印机是打印行业中发展最为迅速的一环。
供应链管理的认知和理解
供应链管理的认知和理解供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是一种综合性的管理方法，旨在有效地整合企业内外的资源，通过协调和优化各个环节，以满足最终客户需求的同时实现企业的战略目标。
以下是对供应链管理的认知和理解的主要方面：1.整体观念：供应链管理强调整体观念，不仅关注企业内部的各个部门和流程，还关注企业与供应商、制造商、分销商以及最终用户之间的协同作用。
2.流程优化：SCM致力于优化整个供应链中的各个流程，包括采购、生产、物流、库存管理等。
通过提高效率和降低成本，实现供应链的高效运作。
3.信息共享：实现供应链上下游信息的实时共享是供应链管理的关键。
这有助于减少信息延迟、提高决策的准确性，并加强合作伙伴之间的沟通。
4.库存管理：SCM关注最小化库存水平，同时确保能够及时满足市场需求。
这需要对库存的需求进行准确的预测，以避免库存积压或缺货。
5.风险管理：针对供应链中可能出现的各种风险，包括物流中断、供应商问题、市场波动等，SCM提供了一系列的策略和方法来减轻和管理这些风险。
6.创新和技术应用：利用先进的技术，如物联网、大数据分析、人工智能等，来提高供应链的可见性、灵活性和反应速度。
7.环境和可持续性：在现代供应链管理中，越来越强调可持续性和环保。
企业需要考虑减少对环境的负面影响，包括减少废物、节能、使用环保材料等。
8.战略定位：SCM需要与企业整体战略相一致。
有效的供应链管理应该与企业的市场定位、产品策略等紧密结合，以支持企业的长期发展目标。
综合而言，供应链管理是一个综合性、跨部门的管理方法，强调协同合作、信息共享和全局优化，以提高整个供应链的效率和灵活性。
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给SCM 人员的定位
配置管理员在配置管理中是一个比较奇妙的角色，对于一个实施了配置管理、建立了配置管理工作平台的团队来说，他是非常重要的，整个开发团队的工作成果都在他的掌管之下。
如果他管理和维护的配置管理系统出现了问题，轻则影响团队其他成员的工作效率，重则可能出现丢失工作成果、发布错误版本等严重的后果。
很多公司所谓的SCM 人员其实是属于一个项目立项后在组内设的配置管理员，他只是根据配置管理计对该项目进行配置管理应用操作，那么他确实没有被赋予最高的权利，他只是配合公司最高配置管理员做好最基本的日常配置工作。
作为公司最高SCM 人员，公司赋与他的权利应该是负责编制配置管理计划，并组织实施，负责建立配置库，参与配置库的审核，配合SQA 人员检查配置计划的完成情况，向公司最高层定期报告配置状态，并对配置计划的完成情况进行考核，考核的结果纳入公司对开发人员的业绩评定，这样才能确保开发计划的顺利完成。
赋予SCM 人员更多的权利才能保证配置管理工作的有效进行。
而且在公司的管理处于初级阶段时，配置管理就显得更重要了。
配置管理员应该做什么配置管理员应该做什么？？
一般而言一般而言，，配置管理人员在软件公司中应该具有下面的几项主要职责配置管理人员在软件公司中应该具有下面的几项主要职责：：
1、 提交配置管理提交配置管理计划计划计划；；
2、 软件配置管理工具的日常管理与维护软件配置管理工具的日常管理与维护，，各配置项的管理与维护各配置项的管理与维护；；
3、 执行版本控制和变更控制方案执行版本控制和变更控制方案；；
4、 完成配置审计并提交报告完成配置审计并提交报告；；
5、 对开发人员进行相关的配置管理培训对开发人员进行相关的配置管理培训；；
6、 识别软件开发过程中存在的问题并拟出解决方案识别软件开发过程中存在的问题并拟出解决方案。
你是合格的配置管理员吗你是合格的配置管理员吗？？
一个高水平的配置管理人员，对开发团队在整体上有非常重要的作用。
如果在一个企业中实施了配置管理工具如ClearCase ，但没有专业的配置管理人员管
理，就像一个拖拉机安装了一个奔驰的马达，还是跑不快。
早期在国内企业中，找一个合适的配置管理人员很困难，最后由系统管理人员来担任。
并且使用不同的配置管理工具，对配置管理人员的要求就不一样，如VSS 对配置管理人员的技术水平要求就较低。
按照配置管理的职责要求按照配置管理的职责要求，，一个合格的配置管理人员需要具备的素质一个合格的配置管理人员需要具备的素质：：
1、职业道德是第一位的职业道德是第一位的，，因为SCM 人员负责管理软件公司最为重要的资产人员负责管理软件公司最为重要的资产。
2、软件配置管理的专业知识软件配置管理的专业知识，，最好要精通一种配置管理工具最好要精通一种配置管理工具。
3、有开发有开发、、测试测试、、集成集成、、项目管理的知识和经验项目管理的知识和经验，，对于软件工程非常熟悉对于软件工程非常熟悉。
一般而言，最好要经历几个软件项目的开发管理过程，或者担任过项目经理，对软件开发的全过程有比较清晰的了解；有软件开发经验，自然可以体会到作为一个开发人员对变更控制的渴求；因为测试是贯穿整个软件生命周期的，所以有软件测试经验会对整个软件研发过程相对了解，并且会对变更、测试缺陷跟踪非常了解；有集成经验自然可以更加深刻了解开发、测试过程的缜密对集成的重要性，因此配置管理的理念会更容易贯穿在SCM 的日常工作中。
只有综合这些经验才可以具备很强的说服力来帮助项目人员严格按照SCM 规则实施，降低实施的难度，才能改进配置管理过程。
4、有一定的大局观有一定的大局观，，有一定的IT 背景知识背景知识，，对系统对系统（（操作系统操作系统、、网络网络、、数据库等方面库等方面））比较熟悉比较熟悉。
除了个人素质上的要求除了个人素质上的要求，，在性格上也有一些共性的东西性格上也有一些共性的东西：：
1、沟通技巧沟通技巧。
在部署和实施配置管理的时候，肯定会遇到一些抵触，对于程序员而言，使用配置管理之前，没有什么约束，但是在实施后，会有一些约束，认为这并不是自己的工作。
如果在使用中出现了问题，就需要配置管理人员进行沟通，并且能够解决问题。
2、稳重稳重、、细心细心、、有耐心有耐心。
配置管理工作需要和开发人员、测试人员、项目经理打交道，但是他们对于遵循配置管理流程和工具不会非常的热心，因此需要配置管理人员能够稳重、有耐心。
3、能够吵架能够吵架。
有的时候，如果沟通不行，就需要采取强迫的手段来保证具体配置工作的要求得到执行。
记得在网上见到这样的一句话：搞配置管理原来很好玩，就是要--凶～！
配置管理员的困惑配置管理员的困惑
用友软件工程公司的耿延煜现在担任一个项目的配置管理员，她对于软件配置管理人员的看法更有代表性。
在用友软件工程公司，采取的是一个项目设置一个配置管理人员，主要工作是项目产品的版本管理，并配合项目经理对项目中的文档、代码进行检查。
但是这个配置管理人员并不是专职的，在承担配置管理职责之外，还会承担一些项目的开发、测试工作。
作为一个兼职的SCM 人员，耿延煜认为，有两个问题需要注意：
一是如何在工作任务紧张一是如何在工作任务紧张的时候保证配置管理工作的时候保证配置管理工作的时候保证配置管理工作？？作为一个配置管理人员，并不是仅仅从事配置管理工作，很多时候，会接受项目经理指派的开发工作，这个时候如何处理配置管理工作和开发工作的权重就非常重要，尤其是在一个项目处于紧要关头的时候，开发进度紧，很多公司就忽视了配置管理，但是往往这个时候，配置管理才是最为重要的，并且这个时候出了问题，对于项目的影响会更大。
因此在很多情况下，必须付出时间从事配置管理工作，如加班。
出现了问题，配置管理人员必须立即进行修复。
二是定位模糊二是定位模糊。
很多SCM 人员对自己的定位都比较模糊，没有将自身置于一个项目管理者的角色。
感觉自己只是项目组的一个无关紧要的角色。
国内软件开发中，向来就重开发人员，轻视测试人员，配置管理人员就更得不到重视了。
然而，配置人员应该是一个项目经理的Backup ，应该向项目经理发展。
配置管理员的最佳实践配置管理员的最佳实践
对于配置管理人员的部门设置对于配置管理人员的部门设置，，一般国内大中型软件公司在配置管理部门可以设置如下的三个职位设置如下的三个职位：：
1、配置管理经理
配置管理经理：负责公司全面的配置管理方面的工作； 2、创建发布工程师
创建发布工程师：主要负责创建和发布，部署产品； 3、工具管理工程师
工具管理工程师：主要负责开发、维护配置管理工具，对工具使用进行培训。
考虑到我国的现实情况，在一个软件公司中的每个项目专门设置一个SCM 人员还不现实。
从上面可以看出，配置管理员的最佳实践和推广方式可以采用是“兼职＋专职”的形式来进行。
具体而言，可以这样安排：
1、软件公司在公司级必须有一个整体的配置管理解决方案和策略，对于各个具体开发的项目也有一个适合项目需要的配置管理策略。
2、公司级的SCM 策略上，设置专职的配置管理人员，一般由水平较高的人员担任，符合上面提到的配置管理员的素质要求。
3、项目级的SCM 策略上，设置兼职的配置管理人员，一般可以由开发人员或者质量人员来兼任。
4、专职SCM人员和兼职SCM 人员之间的沟通协调。
并且对于SCM工具，如ClearCase，一般在前期部署的时候，任务比较紧张，在实施以后，操作就比较简单，只需要一个兼职人员就可以了。
通过专职SCM人员和兼职SCM人员之间不断地反复沟通，才能将一个SCM 过程具体实施好。