2020技术部年度工作计划范文
2024年技术部工作计划(二篇)
2024年技术部工作计划
____电能于____年____月正式成立，成立后的三个月，工作任务繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，决定公司以后的企业文化和发展方向。结合部门的实际情况和工程特点，特制定工程技术部____年第三季度工作计划。
一、完善部门管理制度
结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况，制定完善部门的管理制度及职责，明确个人职责，并制定____年工作目标及奖罚制度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。
二、加强对员工的教育培训
目前工程技术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。
定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本知识的培训，要求每位员工能基本了解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不陌生，能与客户进行技术性交流。
三、内业资料管理
为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，设立专门的资料管理人员，建立健全内外业协同作业的资料管理体系，避免“脱节”现像发生，做
到“谁接收，谁负责”，台帐清晰，交接有序，施工过程中资料员应全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，及时发现并解决资料缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。
2024年技术部年度工作计划格式范文（6篇）
技术部年度工作计划格式范文
一、部门现状
通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：
1、开发人员少且个人能力参差不齐；
2、部门管理制度的监管力度不够；
3、缺少激励团队持续学习的机制。
二、部门建设
部门建设分为两个主要部分：
扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。
1、扩大部门规模
扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。
2、部门结构
由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下
三、部门管理方向
1、岗位职责、任务的细分和明确。
2、计划的监管和督办。
3、上游资源整合的合理利用。
4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。
5、客户档案的建立，维护。
技术部年度工作计划格式范文（二）为____“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全生产管理工作，保障本科室全年无安全事故发生，确保公司安全生产目标的实现，制定本年度安全工作计划。
一、年度安全目标
1、无人身安全事故;
2、无职业病;
3、无爆炸、泄漏、火灾事故;
4、无人为损坏仪器事故;
5、设施完好率____%;
6、隐患整改率____%;
7、员工安全教育率____%。
二、工作要点
1、制定本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作;
2、认真____上级各项安全生产工作的部署，及时召开班前、班后会，总结安全生产过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好安全生产工作;
技术工作年度工作计划
技术工作年度工作计划
引言：
技术部作为企业发展中至关重要的一部分，承担着重要的任务和责任。为了更好地推动技
术部门的工作，制定年度工作计划非常关键。本文将详细介绍技术工作年度工作计划的制
定过程、目标设定、具体方案以及执行与评估等内容。
第一部分：工作目标设定
1. 了解企业战略目标：作为技术部门的负责人，首先要了解企业的战略目标，明确技术部
门在整个企业发展中的定位和作用。
2. 明确技术部门目标：基于企业战略目标，确定技术部门在年度工作中的具体目标，并与
其他部门进行协调，确保目标的一致性和可行性。
第二部分：具体方案制定
1. 招聘与培养人才：针对技术部门的人力资源需求，制定合理的人才招聘计划，并结合现
有员工的培养计划，确保技术团队的整体实力和业务能力。
2. 技术研发与创新：结合企业战略目标，确定技术研发的重点方向，并制定相应的技术开
发计划和创新策略，提升产品和服务的竞争力。
3. 项目管理与执行：建立科学的项目管理制度，确保项目的进度和质量。以敏捷开发为基础，推动团队的协作效率，降低项目风险。
4. 信息安全与风险管理：加强信息安全意识，搭建完善的信息安全体系，同时制定风险管
理计划，应对各种可能的风险和威胁。
第三部分：执行与评估
1. 组织与分工：明确各个团队的职责和分工，合理安排团队资源，并建立有效的团队协作
机制，确保工作的顺利开展。
2. 监控与反馈：建立绩效评估机制，定期对团队成员进行绩效评估，并根据评估结果进行
激励和奖惩，确保团队的工作质量和效率。
3. 持续优化与改进：定期召开经验交流会议，总结工作中的问题和不足，提出改进和优化
技术部工作总结及计划 技术部年终总结与工作计划
技术部工作总结及计划技术部年终总结与
工作计划
技术部工作总结及计划。
一、技术部年终总结。
在过去的一年里，技术部取得了许多成绩。我们成功地完成了
多个重要项目，提升了公司的技术水平和竞争力。我们的团队也不
断壮大，技术人员的素质和能力得到了提升。然而，我们也意识到
在一些方面还存在不足，比如项目管理上的不足和技术创新的不足。因此，我们需要在新的一年里更加努力地工作，不断提升自身的能
力和团队的整体水平。
二、工作计划。
1. 提升项目管理能力，我们将加强项目管理的培训和学习，引
进先进的项目管理工具，提高项目管理的效率和质量。
2. 加强技术创新，我们将鼓励团队成员参与技术创新，鼓励提
出新的技术方案和解决方案，提高技术创新的能力。
3. 加强团队建设，我们将加强团队的协作能力，加强团队的凝聚力和战斗力，提高团队的整体素质。
4. 提升个人能力，我们将鼓励团队成员参加各种技术培训和学习，提升个人的技术能力和素质。
5. 完善技术体系，我们将加强公司技术体系的建设，提高公司的技术水平和竞争力。
通过以上工作计划的实施，我们相信在新的一年里，技术部一定会取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
2020年技术部工作计划(通用版)
编号：YB-JH-0051
( 工作计划)
部门：_____________________
姓名：_____________________
日期：_____________________
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2020年技术部工作计划(通用
版)
Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020年技术部工作计划(通用版)
摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。
【第1篇】
一、工作思路
xx公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”精神
和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息
化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全
面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产
目标;深入推进“配电管理示范工程”，确保完成国家电网公司高可
靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目，确保实现率
先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保走在前列;
加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理
技术部年度工作计划和目标
技术部年度工作计划和目标
一、引言
技术部作为公司的中枢部门，在技术创新、产品研发、系统维护等方面起着重要的作用。本文将详细介绍技术部的年度工作计划和目标，包括人员培训、团队建设、项目管理和技术创新等方面。
二、人员培训
1. 建立完善的人员培训体系，制定培训计划。根据技术部的需求和每个员工的发展需求，制定个性化的培训计划，确保员工能够获得必要的技能和知识，提高工作效率。
2. 加强内部培训和外部学习的机会。组织内部技术交流会议，鼓励员工分享经验和技术，提高团队的整体水平。同时，鼓励员工参加行业相关的培训和研讨会，保持对最新技术的了解。
三、团队建设
1. 定期组织团队活动，增进团队凝聚力。例如组织团建活动、团队旅行等，促进团队的相互了解和信任，增强员工的归属感和认同感。
2. 建立有效的沟通机制。定期召开团队会议，交流工作情况、分享进展和困难，及时解决问题。同时，建立在线沟通平台，方便员工随时沟通和协作。
四、项目管理
1. 引入项目管理工具，优化项目管理流程。通过引入项目管理工具，实现项目进度的可视化和追踪，提高项目管理的效率和准确性。
2. 建立项目经验库，总结和分享项目经验。通过记录和总结项目经验，建立项目经验库，为以后的项目提供借鉴和参考，提高项目的质量和效率。
五、技术创新
1. 加强技术研发，提高产品竞争力。通过不断推出创新产品和技术，满足市场需求，提高公司产品的竞争力。
2. 鼓励技术人员参与科研项目。鼓励技术人员参与科研项目的申报和实施，提高技术人员的科研能力和创新能力。
3. 加强技术人员的知识积累和分享。建立技术博客和技术论坛，鼓励技术人员分享自己的技术经验和成果，促进技术交流和合作。
2024年技术部年度工作计划（5篇）
2024年技术部年度工作计划
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创____公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。____年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，
形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
技术部工作总结及计划
⑴功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于 看是否是客户需要的。这个具体来说在客户对我们的日常反馈、留 言、沟通交流中得来。
⑵响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知 中可以得来。
⑶方便的提示。在一些地方给予用户提示，使之不至于产生 疑惑，当用户有问题时，提供解决问题的方案。
区接替。13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工 作面接替顺序，明确关键线路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同 采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。
b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个（中央风井改造工程、南风井、北风井），采区设计2个（101采区、82采 区），采区布置调整方案2个（83采区、104采区），采煤工作面设计6个
不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不认真听讲的学 生，但是期末考试让我同学震惊，那位男同学英语竟然考到年级前 十，整体各科目成绩也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要 你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为（内森.罗斯 柴尔德）。所以我要求我部门人员把目标从不可能完成上移开。放到一 个个问题上，而不是纠缠于到底能不能解决。这样把问题细化到一个 个具体的问题上，就发现了解决的办法。
⑷可控的操作。比如准确客户信息，检索，的零风险售后方 案等。
技术部的工作计划10篇
技术部的工作计划10篇
日子如同白驹过隙，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，让我们一起来学习写工作计划吧。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢下面是小编给大家带来的关于技术部的工作计划，欢迎大家前来参阅!
技术部的工作计划1
20__年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关怀下，较好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望未来，让我们能以更加饱满的热情投入到20__年的工作中去，为了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的健康发展服好务，我部特别制定20__年度工作计划如下;
一、指导思想
贯彻质量方针、落实质量目标、提高质量管理水平、加强成本控制、全心全意服务好施工单位。
二、工作目标
1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析，在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约、优化配比。
2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护和全过程监控，保证用于工程的产品合格率达100%。优良率达95%以上。
3.加强试验人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高技术人员的整体素质。
三、具体工作措施
1.继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的三不原则。制定更完善、更严格的检验制度，严格控制各原材料质量，对进场原材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场，积极与材料部沟通和协调，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。
公司技术部年度工作计划
公司技术部年度工作计划
公司技术部年度工作方案（精选19篇）
公司技术部年度工作方案篇1
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的状况下，我们照旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标(保质保量)，使公司获得更好的经济效益。201x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.做好技术工作当天工作记录和次日工作方案，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考核的依据。
4.要求做好全部标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿全部工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用便利，从而削减生产消失使用工装模具的不合理现象，进一步保证产品质
量。
5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保管理的准时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。
技术部经理个人工作计划
技术部经理个人工作计划
一、职责说明
作为技术部经理，我的主要职责是管理技术部门的日常运作，包括项目管理、人员管理、
技术支持和协调等方面的工作。我旨在提高整个部门的效率和工作质量，并与其他部门密
切合作，以达成公司整体目标。
二、整体目标
1、提高技术部门的效率和工作质量，确保项目按时交付且达到客户的要求。
2、激励员工的创新和学习，提升技术团队的技能和能力。
3、加强与其他部门的沟通和协作，确保技术支持能够及时有效地满足公司其他部门的需求。
4、关注技术领域的发展趋势，及时引入和推广新技术。
三、具体工作计划
1、项目管理
1.1 确定项目目标和计划：与其他部门合作，制定项目计划和目标，并确保项目在预定时
间内实现。
1.2 协调资源：合理安排技术团队的人力资源，并根据团队成员的专长和能力分配工作任务，确保每个项目都有合适的团队支持。
1.3 监督项目进展：监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
1.4 与客户沟通：与客户保持紧密联系，确保项目达到客户的要求，并及时向上级报告项
目进展情况。
2、人员管理
2.1 建立团队文化：营造积极、团结、合作的团队氛围，激发员工创新和学习的热情。
2.2 招聘和培训：根据部门需求，合理招聘和培养具有技术专长的员工，并提供相关培训，以提升团队的整体能力。
2.3 绩效评估：定期对员工绩效进行评估，及时发现员工的优点和不足，针对不同的情况
制定个别的培训和激励计划。
2.4 员工福利与激励：关注员工的福利需求，提供适当的激励机制，激发员工的工作积极
性和主动性。
3、技术支持
技术部年度工作计划与展望
技术部年度工作计划与展望
一、背景介绍
技术部是企业技术创新的核心部门，负责研发、测试、运维等工作。它对企业的发展起到关键作用，决定着企业的竞争力。因此，制定一份明确的年度工作计划与展望对技术部的发展至关重要。
二、工作计划
1. 加强团队建设
技术部是一个高度依赖人才的部门，因此我们将加强团队的建设。首先，我们将出台一系列激励机制，如技术人员的薪酬福利待遇、培训机会等，以提高团队的凝聚力和士气。此外，我们还将加强团队的沟通协作能力，定期召开团队会议，分享技术经验和心得体会，提高团队的整体水平。
2. 提高研发效率
技术部的核心任务是研发，提高研发效率对于保证项目的顺利进行至关重要。为此，我们制定了以下措施：一是加强项目管理，制定详细的研发计划和进度安排，确保项目的按时完成；二是加强技术分享和传承，建立技术资料库，供团队成员随时查阅和学习；三是提高研发工具的使用效率，考虑引入一些相关软件及工具，以提高研发效率。
3. 加强技术创新
技术创新是技术部的核心任务之一。为了推动技术创新，我们将在以下方面展开工作：一是定期组织技术分享会，鼓励团队成员分享自己的研究成果和创新点子；二是设立研发创新基金，鼓励团队成员积极参与科技创新项目；三是与高校、研究机构建立合作关系，开展技术合作和交流，提高技术部整体的创新能力。
4. 强化质量管理
技术部的工作涉及到产品的研发和测试等环节，因此质量管理是我们的重点工作之一。为了提高质量管理水平，我们将采取以下措施：一是加强测试流程和标准的制定，确保产品的质量符合要求；二是引入一些现代化的质量管理工具和方法，如六西格玛等，提高产品质量和工作效率；三是建立完善的反馈机制，及时收集用户的反馈意见，并及时处理和改进。
技术部2024年工作计划范文(优秀模板5篇)(7)
技术部2024年工作计划范文（优秀模板5篇）(7)
技术部2024年工作计划范文第1篇
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20[某]年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
年度工艺技术工作计划范文
年度工艺技术工作计划范文
一、总体目标
我公司工艺技术部作为公司的重要支撑部门，其工作计划应该与公司整体发展战略相一致。今年工艺技术部的目标是提高生产效率，降低生产成本，优化生产工艺流程，确保产品质量，同时加强团队建设和技术人员的培训，提高员工的技术水平。
二、工艺技术部人员配备
1. 工艺技术部的工作人员应该结构合理，能够满足公司的生产需求和技术改进的需要。今年，我们计划对工艺技术部人员进行调整，增加技术人员的比例，提高团队的整体素质。
2. 我们将进行技术人员的招聘和培训计划，确保每个技术人员都具备专业技能和知识，能
够独立承担各项工艺技术工作。
三、工艺技术流程优化
1. 我们将对产品生产流程进行全面的审视和分析，重点关注在生产过程中可能出现的问题
和瓶颈，制定相应的优化方案。通过优化工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 我们将研究新的先进生产工艺技术，并且尝试引入新的生产设备和工艺，促进生产线的
自动化和智能化，提高生产能力和产品质量。
四、产品质量管理
1. 今年我们将加强对产品质量的管理，严格执行产品检验标准，查找并解决产品生产过程
中可能存在的质量问题，保证产品的质量稳定和可靠。
2. 我们将建立健全的质量管理体系，注重生产中的细节，提高产品质量，确保客户满意度。
五、技术创新与研发
1. 我们将加强技术研发，不断地改进产品设计、开发新产品和应用新技术。我们将不断地
调查市场需求，研究新材料、新工艺、新技术，积极开发新产品，提高产品竞争力。
2. 我们将加强与国内外知名研究机构和大学的合作，共同开展技术合作和项目研发，提高
技术部门工作计划范文怎么写6篇
技术部门工作计划范文怎么写6篇
技术部门工作计划范文怎么写 1
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20__年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生
产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度
方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
工程技术部年度工作计划5篇
工程技术部年度工作计划5篇
工程技术部年度工作计划篇1
光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥间，激烈、动荡的某某年已经过去，回首过去一年，特别是下半年，我们认真总结经验、教训：展望某某年，我部门的全体同志将会继续发扬优势、改进不足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的某某年对我们来说既是挑战、又是机遇，对过去下半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在今后的工作中加以改正，并将再接再厉、全力以赴，保证按时按质完成公司某某年的工程进度及质量、安全文明施工管理目标。人是生产力最活跃的要素，我部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协调，充分发挥每一个同志的`工作积极性，一定能够完成公司下达的某某年度各项工作任务，为公司实现某某年全年各项指标，保证公司高速运转和可持续发展的眼界方向作出工程部应有的贡献。
某某年由于公司在年底的一段时间资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得工程进度有所缓慢，但是年后公司资金随着销售量的加大经济状况有所好转。为使前期进度滞后负面影响控制到最小，我部将积极想办法与施工单位沟通协调，力争按公司要求的时间完成工作。我部在完成本职工作的同时，积极配合其他部门完成上级部门下达的工作任务，要求每个同志不怕苦、不叫累，积极为公司赢得眼界全局的胜利做出应有的贡献。暑来寒往，我部人
员将继续发扬踏实工作、奋发进取的精神，全情投入到工作中，以积极的心态克服各种抗性，要求施工中精益求精，关注细节，努力提升产品品质。在对待施工单位和监理单位的管理上，要以公司利益为重，正确处理集体与个人的关系，树立正气，克已奉公。在对外协调上，各部门加强协调能力，讲究方式、方法，工作中不推诿，主动沟通，发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心形成合力努力完成公司制定的目标，争取在20__年末向公司上交一份满意的答卷。
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新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度
方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习
1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。
2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。
4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
四.20xx年度计划要点：
1.样品合格率必须达到95%以上。
2.样品计划完成率必须达到70%。
3.年度改进项目必须3项以上。
4.工装／设备定期维护保养完成率≥98%
5.新产品过程开发完成率≥96%
6.工装制造不良率≤3％
7.技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。
8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
五、20xx年具体计划如下
1. 新样品开发：据20xx年年度开发结果（平均56.7只/月），在20xx年新样品开发计划为平均57只/月（具体要据销售部客户寄来样品而定），计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2
2. 工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果（份/月），在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。
3. 产品图纸刷新方面：
（1）对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。
（2）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。
4.工装夹具模具方面：
（1）、据工装组20xx年制作结果486付（平均每月40.5副），20xx年计划为平均每月41副（包括检具），模具组20xx年共制作工装模具201副（平均每月16.75副），计划在20xx 年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。
（2）、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按TS16949要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便。
5.样品制作和样品管理方面：
（1）、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。
（2）、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。
（3）、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保
管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。
6.日常工作方面：
（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。
（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。
我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各项工作，以回报#####公司对我们的期望。
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创*****公司的新局面。下面就是今年的.工作计划：
技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，