美容院工资核算表
美容院工资一览表
各大美容院工资一览表一般情况下,不要轻易动薪资体系;约定俗成的东西,一旦调整,往高调还好,有鼓励作用,往低调或者结合任务调整,就要有暂时会有员工流失,情绪波动的一段时间;如果真想改革,一定要深思熟虑,就要坚持到底,不要因为一时的不顺而流产,这样情况下,不要怕员工流失而设定制度,要为目标达成制定制度;当然美容院薪资所占比率多少合造,没有定论,如100万的20个点,和200万的30个点,对于美容院老板来说,就算给美容师资薪资比率偏高,但利润还是高一些,所以一般考虑二个数据：一是总量,二是合理比率额;一般美容院提成方式：做一次皮肤护理则提成１～3元,做一次身体护理5～10元,保底任务3000元～5000元,销售5000元的产品提成是６％,销售7000元的产品提成是８％;美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据,目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中,一般采用比较温和的薪金设计法;方式一、普遍薪金设计法：1、美容院老板在了解当地美容院的店长,顾问,美容师的总体收入水平,譬如说美容师平均工资在500～800元之间;2、在此基础上,结合自己全年的销售目标,譬如说,希望每月销售额达3万元,全年计划在30～40万; 3、将人员费用控制在19～23个点左右,即总体工资年度额在68万左右;4、在此基础上,预留风险金30%,以防万一达不成全年营业额,即总体工资年度额在46万左右;此作为年底资金,达成营业额时一起发放;或者分一年二次发放;5、按6人计算,平均8千1万,平均每月在750～1200元;6、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1;2～1;8之间;7、由此薪金设计为：美容师底薪400元,美容师个人完成5000元3万/6人,奖励400元,达成80%,奖励300元,60%为合格,奖励100元;另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元;年度内完成5万元者,年底奖励800～3000元;8、此种方案,一般是针对客源相对稳定,不需要发挥多少美容师能动性,不需要过于强销售,相对固定的县城的美容院使用;方式二：固定工资+业绩提成计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×15～20%+销售业绩×5～10%这种方式普遍为大型美容院所采用,可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放,提成奖金基本上保持不变;使用这种工资发放的优点是： 1 最大程度满足员工安全感,人员流动比率减小,对员工的激励、环境的完善有积极影响; 2 多劳多得的工资发放形式,能够不断提升员工的个人创造能力;3稳定氛围,便于管理,有利于美容院树立良好的专业形象;4员工与美容院的联系比较紧密; 5 有了固定工资部分,美容院给予支付的提成比率又相对稳定,美容师业绩越高,对美容院的发展也就越有利;但也存在一些弊端：从某种程度上说,不适合小型美容院使用；即就是大型美容院,如果管理不当,也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况;这样一来,美容院所支付的固定工资就白白浪费了;这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用;方式三：固定工资+ 定额提成计算方法： 1 达标5000元：800 + 余额×10% + 销售提成 2 达标5000元：400 + 技术业绩×20% + 销售提成这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式,只要美容师完成了美容院设立的业绩目标,就可以拿到固定工资;关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成;方式四：完全提成可用于直销和高端高利润项目计算方法：销售额的8-15个点方式五：指定客人与非指定提成除常规工资和提成外,确定指定客人制,即是小张指定客人,如果小张休息不在,其它美容师小李卖了产品,应该全部给小张;通过指定提成制,提高服务质量;交业绩分成实操业绩和现金业绩;手工实操中,指定比非指定提成高30%;AB二个小组,二个顾问,搞团队竞争,团队业绩越高,个人点数越高; 方式五、细分式1．美容师经培训考核,可分为高级美容师,指导,顾问,助理美容师,其工资也依次不同;美容师待遇一般为底薪+提成+奖金;2．培训期内不收培训费,合格将发基本工资,试用期1-3个月按基本工资,第三个月后升正式美容师3．美容师底薪可按公司业绩总额制定,美容师完成当月目标业绩方可享受提成,如未达到只可按基础底薪计算工资;4．提成可按公司当月自己销售或按公司促销价提成,例如：1-2万为% 2-3万%;如超过公司正常折扣关系价提成统一按%提;注：业绩提成可分为产品销售和疗程两种;5．服务工作奖金：美容师每完成一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价格给予服务工作奖金 A 2-3元收费低,操作简单 B 5-8元收费中,服务较累 C 8-10元服务技术含金量高6．也可直接按每月销售的多少提成%,设有服务工作奖金和业绩任务奖金;7．各员工职位薪资说明：A．执行店长：底薪+职务工资+全勤奖金+公司营利分红B．专业咨询师：底薪+销售奖金+职务工资+全勤奖金C．美容师：底薪+全勤奖+销售提成+销售奖金D．收银人员：底薪+销售奖金+全勤奖金+工作奖金方式六：全面考评式一个全国连锁店的模式一、薪资结构与发放1．月收入：基本底薪占30%+业绩提成占30%+绩效服务奖占40%=个人月收入;2．年终奖励：每月累计销售额×2%=年终奖励;注：当月未完成基本任务额者,当月不计算年度销售额;3．个人月收入的发放程序：店长考评→工资表填写→财务审核→主管审核→备案存档→工资发放;4．个人月收入的发放方式：每月10日发放上月的基本底薪；每月20日发放上月的业绩提成；每月25日发放上月的绩效服务奖;二、个人月收入的计核方式1．基本底薪的等级标准：1美容助理：试用期底薪实习美容助理200元/月；初级美容助理250元/月；中级美容助理300元/月；高级美容助理350元/月;2美容顾问：初级美容顾问350元/月；中级美容顾问400元/月；高级美容顾问500元/月;3美容督导：一级督导500元/月；二级督导600元/月；三级督导650元/月；高级督导800元/月;2．营业业绩提成1基础护理：A类护理1元/次30次/月；B类护理1;5元/次40次/月；C类2元/次50次/月；2特殊护理：A类护理5元/次50次/月；B类护理10元/次100次/月；C类20元/次200次/月；3产品销售：基本配额以内5%；目标配额以内8%；目标配额以上10%注：不包括售后护理卡销售；4基础护理卡：基本配额以内5%；目标配额以内8%；目标配额以上10%注：不包括售后护理卡销售；5特殊护理卡：A类护理套卡8%；B类护理套卡10%；C类护理套卡12%；6其他护理7店长岗位提成：基本任务额以内无提成,目标额以内3%,目标额以上5%；8店长助理岗位提成：按当月店长岗位提成总额的40%发放岗位提成;3．绩效服务奖1绩效服务奖计算式：目标配额奖+新客户开发业绩奖励×满意得分乘数绩效服务奖;2销售量配额、新客户开发和客户满意激励方案;。
美容师薪资方案
莱沃健身会美容部薪资方案工资构成基本工资+工龄工资+满勤+提成一、前台（库管）：基本工资2000元+200元满勤+工龄工资50+总业绩提成0.03%+个人销售现金业绩现金业绩：7千-1.5万：个人提成2%，1.5-2.5万：个人提成3.5%，2.5-4万：个人提成5.5%，4-6万：个人业绩8%，6-10万：个人业绩10%，家居产品1000元内提成5%1001-3000元提成8%3001-6000元提成10%6001-9000元提成12%9001元以上提成15%备注：1、家居产品是顾客带回家自行使用产品，点内部提供任何服务，收到全款时计提提成2、如有欠款现象，则有经手人负责催收，如2月内未完成收款，则欠款由经手人支付，3、以上提成日清月结。
二、美容师：美容学员：生活费1000元，满勤200元1星美容师：基本工资1800+100满勤+工龄工资50 基础业绩1万达成奖金200元2星美容师：基本工资2000+100满勤+工龄工资50 基础业绩1.7万达成奖金400元3星美容师：基本工资2200+100满勤+工龄工资50 基础业绩2.7万达成奖金800元备注：美容师个人业绩达不到平均业绩的50%，不发放提成耗卡提成：10%，按服务次数提，在首次销售成交后，核算出单次耗卡提成，活动项目的次数按照每种卡规定次数为准，提成以收到全款时结算体验卡：2元/次赠送项目：按照耗卡次数提成基础业绩：不含大项⑴现金业绩：7千-1.5万：个人提成2%，1.5-2.5万：个人提成4%，2.5-4万：个人提成5.5%，4-6万：个人业绩8%，6-8万：个人业绩10%，⑵家居产品1000元内提成5%1001-3000元提成8%3001-6000元提成10%6001-9000元提成12%9001元以上提成15%备注：1、家居产品是顾客带回家自行使用产品，点内部提供任何服务，收到全款时计提提成2、如有欠款现象，则有经手人负责催收，如2月内未完成收款，则欠款由经手人支付，3、以上提成日清月结。
现代企业型美容院薪资管理分配制度
《现代企业型美容院薪资管理分配制度》美容师岗位：一、底薪（能力工资)：A级300元：本月的以下收入＜800元,则为A级员工,领取A级底薪1级400元：本月的以下收入≥800元，则为1级员工，领取1级底薪2级500元:本月的以下收入≥1000元,则为2级员工,领取2级底薪3级600元：本月的以下收入≥1200元，则为3级员工，领取3级底薪本月的以下收入：手工提成+开单提成+走货提成+户外宣传奖励+拓新会员奖励+新会员开单特别奖励+月目标奖罚金额+全勤奖+增员奖励二、手工提成：脸部普通护理1元、套盒护理2元，肩部、胸部、卵巢、肾部、减肥手工费各3元.人情单、单次护理与免费体验项目无手工费。
三、开单提成：按顾客付款消费时；客户实际付款金额÷客户实际获得的总价值金额×客户实际付款金额×3％=开单提成奖励、来计算提成。
四、走货提成:（此方案实施日前成交的客户“走货"不享受以下提成制度）在针对客户实施服务的过程中，促成客户消化已购置的卡系、疗程服务，及促成客户消耗已付的消费金额（来提货或接受项目服务)的提成奖励办法。
每次服务的走货提成计算标准如下：按【此次实施的服务项目的金额÷服务次数+促成无须售后服务消费金额】×（客户开单时实际付款金额÷客户开单时实际获得的总价值金额）×7%=本次走货提成。
例如：客户今天在A美容师手上成交了一个“3800元升值为5000元”的优惠消费政策，开单人员的提成为3800÷5000×3800×3%=86.64元；客户付钱的同时就认购了一个、十次为一疗程、价格是1980元的玛萨“精致面雕"特色项目。
接下来无论是A美容师还是其她美容师为该名顾客实施服务，在这次服务时，实施服务的美容师又劝说客人再接收了“4.3.18眼部”特色项目20次2580元、水晶精华液280元(客装无需护理）、人参精油280元（客装无需护理）的“走货”;这位实施服务的美容师此次应得的“走货提成”为：实际服务项目的价值及外卖产品的价值×(3800元÷5000元）×7％。
美容院薪酬计算
业务提成
福利补贴
美睫 （扣除成本）
化妆品
美容盒
外卖产品
餐补
孝顺金
保险补贴
形象奖
全勤奖
个人进修奖
50%
50% 50% 50% 500 500 500 500 500
500
1000
10000 6000 5000 300 100
200
100 100
50
500
5000 3000 2500 300 100
200
100 100
50
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业务提成
福利补贴
美睫 （扣除成本）
化妆品
美容盒
外卖产品
餐补
孝顺金
保险补贴
形象奖
全勤奖
个人进修奖
50%
50% 50% 50% 500 500 500 500 500
500
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0
0
0
0
0
0
0
业务提成
福利补贴
美睫 （扣除成本）
设备材料成 本
个人成本
102200
合计
86300 合计
80300
初级美容师 13000
合计
13000
0
0
0
0
0000 0
中级美容师 15000
合计
15000
0
最新美容师的薪资标准资料
精品文档美容师薪资标准美容师是公司的形象代表、企业经营运作理念的传递者。
水胭脂总部为支持加盟店业主顺利开业，根据需求特向所属加盟店输送以下各级优秀美容师：美容师薪酬标准：底薪+手工+提成、底薪：初级:900 元中级:1200元高级:1500元、手工提成：普通面部护理手工费 3 元精致面部护理手工费 5 元（含开背）美体项目手工费 5 元美体项目附加（脐疗、刮痧、火疗、拔罐）手工费8 元减肥项目局部8 元全身减肥手工费20 元SPA水疗护理全程手工费20元单项眼部护理、手部护理、颈部护理手工费2 元、产品销售月累积提成8%。
四、初级店业绩任务完成3000 元提成6%完成5000 元提成8%完成6000 元以上提成10%五、中级店业绩任务完成4000 元提成6%完成6000 元提成8%完成7000 元以上提成10%六、高级店业绩任务完成5000 元提成6%完成7000 元提成8%完成10000元以上提成12%七、会所、旗舰店业绩任务完成6000 元提成6%完成8000 元提成8%完成10000元以上提成12%备注：美容师工资计算方法：底薪+手工提成+业绩提成+产品提成1．业绩完成标准是按当月全部业绩累计达到最高额的提成点来提。
2．如当月全部业绩累计未达到任务标准，只能拿产品业绩提成（这个是激励美容师销售）3．如当月全部业绩累计以达到任务标准，产品按产品提成点来提，开卡业绩就按标准提成点来提。
精品文档精品文档注：1．美容师下店期限3 个月，每月正常休息 4 天、如不休息补加班费25 元/天，但不可累积连休。
2.每天正常工作时间为9个小时，如因特殊情况超时，10 个小时以上算加班费，加盟店包食宿。
3．如未能提供饮食，按当地消费标准补贴每餐费用不低于7 元。
4．美容师第一个月工资回公司领（业主需在安排人员前按照级别把美容师工资，来回路费转存到公司账户）。
美容师工作守则1．下店工作必须保持良好和积极的工作心态。
美容院工资制度完整版
美容院工资制度HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】美容院工资制度本着让所有的从业人员长远的稳定和可持续发展的人力资本规划，在成本和利润的核算下，特制定此工资制度：总则1.工资分为六个级别，所有人员凭能力和销售目标，自动升降级。
2.底薪标准为在当地具可对比性的无任务底薪制。
工资标准（1）店长工资制星外级：底薪1500元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%一星级：底薪1800元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%二星级：底薪2000元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%三星级：底薪2500元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的%四星级：底薪3000元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%五星级：底薪3500元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%（2）美容顾问工资制星外级：底薪1000元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%一星级：底薪1200元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%二星级：底薪1500元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%三星级：底薪2000元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的%四星级：底薪2500元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%五星级：底薪3000元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%（三）美容师工资制1.星外级：底薪1200元（业绩万元，含万）提成为个人店内业绩提成6%2.一星级：底薪1600元（业绩万元，含万）提成为个人店内业绩提成%3.3.二星级：底薪1900元（业绩万元，含万）提成为个人店内业绩提成7%4.4.三星级：底薪2200元（业绩万元，含万）提成为个人店内业绩提成8%5.5.四星级：底薪2600元（业绩万元，含万）提成为个人店内业绩提成9%6.6.五星级：底薪3000元（业绩6万元以上）提成为个人店内业绩提成10%（四）服务手工提成标准1.手部护理 3元/次2.颈部护理 3元/次3.面部基础护理 3元/次4.面部深层护理 5元/次5.减肥护理 5元/次6.身体护理 8元/次（五）业绩说明及工作分工1.美容顾问的销售业绩分一半给对应为这个顾客做护理服务的美容师。
美容师薪资方案
莱沃健身会美容部薪资方案工资构成基本工资+工龄工资+满勤+提成一、前台（库管):基本工资2000元+200元满勤+工龄工资50+总业绩提成0.03％+个人销售现金业绩现金业绩：7千—1.5万:个人提成2%，1.5-2.5万：个人提成3.5％，2.5-4万:个人提成5.5%,4-6万：个人业绩8％，6—10万：个人业绩10％，家居产品1000元内提成5％1001—3000元提成8%3001-6000元提成10%6001-9000元提成12％9001元以上提成15％备注：1、家居产品是顾客带回家自行使用产品，点内部提供任何服务，收到全款时计提提成2、如有欠款现象，则有经手人负责催收，如2月内未完成收款，则欠款由经手人支付，3、以上提成日清月结。
二、美容师：美容学员:生活费1000元，满勤200元1星美容师:基本工资1800+100满勤+工龄工资50 基础业绩1万达成奖金200元2星美容师：基本工资2000+100满勤+工龄工资50 基础业绩1.7万达成奖金400元3星美容师：基本工资2200+100满勤+工龄工资50 基础业绩2.7万达成奖金800元备注：美容师个人业绩达不到平均业绩的50%,不发放提成耗卡提成：10%，按服务次数提，在首次销售成交后，核算出单次耗卡提成，活动项目的次数按照每种卡规定次数为准，提成以收到全款时结算体验卡：2元/次赠送项目：按照耗卡次数提成基础业绩：不含大项⑴现金业绩：7千-1.5万：个人提成2％，1.5-2。
5万：个人提成4％，2.5—4万：个人提成5。
5％，4—6万：个人业绩8％，6-8万:个人业绩10％,⑵家居产品1000元内提成5%1001-3000元提成8％3001-6000元提成10%6001—9000元提成12%9001元以上提成15%备注：1、家居产品是顾客带回家自行使用产品，点内部提供任何服务，收到全款时计提提成2、如有欠款现象，则有经手人负责催收，如2月内未完成收款，则欠款由经手人支付，3、以上提成日清月结。
美容院工资一览表
各大美容院工资一览表一般情况下，不要轻易动薪资体系。
约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用,往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。
如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产,这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度.当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点,和200万的30个点，对于美容院老板来说,就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量,二是合理比率额。
一般美容院提成方式:做一次皮肤护理则提成１～3元，做一次身体护理5～10元，保底任务3000元～5000元，销售5000元的产品提成是６％，销售7000元的产品提成是８％.美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中,一般采用比较温和的薪金设计法。
方式一、普遍薪金设计法：1、美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问,美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在500～800元之间。
2、在此基础上，结合自己全年的销售目标,譬如说,希望每月销售额达3万元，全年计划在30～40万.3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右.4、在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右。
此作为年底资金，达成营业额时一起发放.或者分一年二次发放。
5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在750～1200元.6、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。
2～1。
8之间。
7、由此薪金设计为：美容师底薪400元，美容师个人完成5000元(3万/6人)，奖励400元，达成80％，奖励300元，60％为合格，奖励100元。
另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元。
年度内完成5万元者，年底奖励800～3000元.8、此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美容院使用。
医美整形医院美容项目薪酬制度
2.0
10
敷体、水疗
3.0
14
减肥（一个部位）
2.0
10
减肥（二个部位）
3.0
15
贝伊莎全身香薰、减肥（全身/三个部位）、水疗＋脸护、塑形敷体
4.0
20
塑形敷体＋脸护
5.0
26
纹眉、洗眉
7.0
40
说明：1）此定额应用于计算美容操作预约分、工作量分、定额报酬。
2）此定额应用于计算美容操作预约分、工作量分时，如夜间最后一次操作结束时间超出下班时间1小时，则该次操作的定额报酬加6元，工作量分加1分。
医美整形医院美容项目薪酬制度
项 目
预约、工作量分
定额报酬（元）
眼部护、普通手部护5
2
巴拿芬蜡手护（至腕关节）
0.4
2
蜡手护（至肘关节）
0.8
4
蜡手护（整条手臂）
1.0
6
卵巢保养
1.0
4
莫奈儿普护、电睫毛、加工
1.0
6
黛颜普护、贝伊莎普护
1.5
8
健胸、莫奈儿香薰、贝伊莎特护、贝伊莎半身香薰、轮廓改善
美容院工资一览表
美容院工资一览表各大美容院工资一览表一般情况下,不要轻易动薪资体系。
约定俗成的东西,一旦调整,往高调还好,有鼓励作用,往低调或者结合任务调整,就要有暂时会有员工流失,情绪波动的一段时间。
如果真想改革,一定要深思熟虑,就要坚持到底,不要因为一时的不顺而流产,这样情况下,不要怕员工流失而设定制度,要为目标达成制定制度。
当然美容院薪资所占比率多少合造,没有定论,如100万的20个点,与200万的30个点,对于美容院老板来说,就算给美容师资薪资比率偏高,但利润还就是高一些,所以一般考虑二个数据:一就是总量,二就是合理比率额。
一般美容院提成方式:做一次皮肤护理则提成１～3元,做一次身体护理5～10元,保底任务3000元～5000元,销售5000元的产品提成就是６％,销售7000元的产品提成就是８％。
美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据,目前较为常见的有以下几种:在中小型美容院中,一般采用比较温与的薪金设计法。
方式一、普遍薪金设计法:1、美容院老板在了解当地美容院的店长,顾问,美容师的总体收入水平,譬如说美容师平均工资在500～800元之间。
2、在此基础上,结合自己全年的销售目标,譬如说,希望每月销售额达3万元,全年计划在30～40万。
3、将人员费用控制在19～23个点左右,即总体工资年度额在68万左右。
4、在此基础上,预留风险金30%,以防万一达不成全年营业额,即总体工资年度额在46万左右。
此作为年底资金,达成营业额时一起发放。
或者分一年二次发放。
5、按6人计算,平均8千1万,平均每月在750～1200元。
6、一般店长或顾问的工资应该就是普通美容师的1。
2～1。
8之间。
7、由此薪金设计为:美容师底薪400元,美容师个人完成5000元(3万/6人),奖励400元,达成80%,奖励300元,60%为合格,奖励100元。
另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元。
年度内完成5万元者,年底奖励800～3000元。
美容院经营管理实战薪金篇
美容院经营管理实战薪金篇一、薪金结构：底薪+提成+补助+奖金每半年晋级考核1次，晋级考核合格者底薪可按当地情况来订：400元~600元，若不包餐，则每天供3~5元的餐补费。
二、制定薪金要有以下几样基本条件：1、薪金目标：责任目标、成长目标、达成目标；2、薪金比例：（营业额—产品成本—房租水电—业务费用）×10-25%=薪奖3、服务及销售提成：A、开卡提成3%~8%（以疗程卡为基础）面部服务费每人每次3~5元，（美体服务费按单次金额的10%~15%计算，）开卡的基本责任目标是2000-3000元/人，可依照全月售后人数，累积增加作为奖励。
B、产品销售提成：5%~15%可按销售额增加，如：1000~3000元以内5%；3000~5000元以内7%；5000~8000元以内9%；8000~10000元以内10%；10000~12000元以内13%；（注：15%的提成可做产品服务不提服务费）。
4、奖金：A、美容院每月销售前1~2名可奖：100~150元；B、美容师完成目标奖50元，若超额完成，超额50%以内奖100元，超额80%~100%奖200元。
C、开卡的任务和销售产品的任务分开制订，无论哪个单项完成任务都可奖励30-50元，若两项任务都达不到责任目标不但无奖金，还要扣底薪50~100元，若其中一项未达成责任目标则无提成；D、团体奖金提成：当月完成全院任务额，发放一笔奖金作为全院的福利奖，可用来做活动基金；E、增设嘉宾奖励（售后顾客带来的售前客人称嘉宾）；任务：每位美容师每月有3位嘉宾人数，3000元的责任销售目标；奖励：完成嘉宾人数和责任销售目标则奖励100元/人处罚：销售在1000元以下扣20元，人数不足者，差1个扣10元。
5、原则上顾客的服务以预约制形式由固定美容师来完成，开卡和产品销售的提成为当次销售者的；服务费按每次的服务人员来计算售后人数；美容师的嘉宾若因其他美容师的服务而产生销售业绩的按3：7比例分摊（只限当次）；顾客若发生转换美容师的情况可按以下情况来核算：因对美容师的服务不满意产生转换则提成完全算给另外的美容师；因觉得手法的力度和柔软度不适应产生的转换则按5：5计算；因想试试其他人的技术的产生的转换则按5：5计算；6、管理层的薪金：A、美容顾问：底薪800~1200元，其任务为全店的任务（例：10000元为责任目标）；奖金：底薪的60%×超额任务的百分比；例：1000元底薪，当月的销售额为20000元超额任务为100%；则：薪金1000+1000×60%×100%=1600元B、店长：底薪1000~1500元，其任务为全店的任务（10000元为责任目标）奖金：底薪的80%超额任务的百分比；另有100元的管理奖金包括：卫生环境管理50分、顾客服务反馈20分、是否定期召开展会定期工作报告20分、财务管理10分；案例：某美容院薪金结构（采取高奖金，低工资政策）（1）底薪400元，晋级半年加50元；（2）责任目标：开卡3000元，销售产品1000元，售后服务人数40人，其中美体3人；则底薪450+提成3%+5%+37×3+3×100×10%=731元（3）成长目标：开卡4000元，销售产品3000元，售后服务人数60人，其中美体5人，则：底薪450+提成3%+5%+55×3+5×100×10%=935元（4）达成目标：开卡5000元，销售产品4500元，售后为数70人，其中美体5人，则底薪450+提成4%+7%+65×3+5×120×10%=1220元。
美容院工资方案例案.doc
美容院工资方案例案1美容院工资方案例案1、工资=底薪+消卡提成+消产品提成+岗位津贴+技能工资+手工费+增客考核奖2、底薪：200—600元3、消卡提成：3%—5% 按梯次累积相加计算业绩2000元以下提3%2000—3000元提4%3000元以上提5%4、产品提成5%—10%计算业绩1000元以下提5%1000—2000元提6%2000—3000元提7%3000—4000元提8%4000—5000元提9%5000元及以上提10%封顶5、手工费：面护2—3元/次身体护理3—6元/次按底薪不同另有30—60个护理不算手工6、增客奖：完成指标奖50元，超额1个奖30元，少一个罚20元。
7、技能及岗位工资：具备特别突出技能及提任相关职务之津贴8、底薪晋升考核办法A、新进员工根据工作经历，专业及相关素质，技能考核定薪，试用后正式按能力确认B、每工作满一年加50—100元C、技术考核合格者加薪，不合格不加甚至降薪D、每季度业绩第一名特殊加薪E、如需提高底薪可增设保底量美容院顾客流失案例探讨解决方案1美容院顾客流失案例探讨解决方案众诚美容培训机构为你解析用原来的方法只能得到原来的结果，在错误的地方永远找不到正确的答案。
美容院老板在从业过程中，形成很多错误思维与观念，在美容院比比皆是，现举例一些，仅供大家参考：【天天讲效果，把顾客讲跑了】一些早期开美容院老板很重视功效，这单没有错，如果全体员工只会讲效果，顾客肯定会流失。
因为我们知道，有人有效果，就有人没效果，王勇刚老师经常讲：化妆品不是药，是药都不能保证包治百病，产品效果是有限的，而顾客的希望是无限的，用有限的效果去满足无限的希望，时间长了，只能是一枚苦果，美容行业没有绝对的效果，58岁的老太太什么不可能做成38岁状态，38岁女人的皮肤不可能做成18岁的样子。
而且为了把产品卖出去，拼命讲效果，把美容院项目说成包治百病，时间一长顾客反感，没有那么神奇。
另外，有些顾客都没有去过多想效果，我们美容师非要往上面引导，造成顾客觉得忽悠与反感。
美容院工资一览表92036
各大美容院工资一览表一般情况下，不要轻易动薪资体系.约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用,往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间.如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度,要为目标达成制定制度。
当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点，和200万的30个点，对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。
一般美容院提成方式：做一次皮肤护理则提成１~3元，做一次身体护理5～10元,保底任务3000元～5000元，销售5000元的产品提成是６％，销售7000元的产品提成是８％。
美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中,一般采用比较温和的薪金设计法。
方式一、普遍薪金设计法:1、美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问，美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在500～800元之间.2、在此基础上，结合自己全年的销售目标,譬如说，希望每月销售额达3万元，全年计划在30～40万。
3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。
4、在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额,即总体工资年度额在46万左右。
此作为年底资金,达成营业额时一起发放。
或者分一年二次发放.5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在750～1200元.6、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。
2~1。
8之间。
7、由此薪金设计为:美容师底薪400元，美容师个人完成5000元(3万/6人），奖励400元，达成80%，奖励300元，60%为合格，奖励100元。
另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元.年度内完成5万元者，年底奖励800～3000元。
8、此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性,不需要过于强销售,相对固定的县城的美容院使用。
美容院管理表格大全
美容院管理表格大全员工薪资管理办法说明：1、新进入人员培训第一个月月薪于服务期满后1年后发放。
2、第二个月经考试合格者，底薪元，津贴元，共元。
3、表现优异，经公司考核提升为技师，以固定底薪方式发放，职务津贴依技术工作表现而定。
员工奖金核定表单位：元填表人：核准人：审批人：说明：1、此表可帮助美容的管理清晰明晰地熟悉员工的业绩情况，并对营业情况能全面把握。
2、资金核准根据每个美容院自己的标准来定，上列表格仅仅为其形式。
美容院工资计算法（例）总则：工资实行隔月发薪制度，即每月18-19日以现金形式发放前一个月的工资，美容部员工的工资由“基础工资+岗位津贴+年限津贴+提成+花红”五项组合而成。
说明：1、基础工资：劳动方与院方签订劳动合同后，所应享受的根据自己工作级别制定的基本劳动工资。
2、岗位津贴：经干部技术考核评定后，确定不一致级别，享受不一致岗位津贴。
3、年限津贴：劳动方在院方工作的时间津贴，以年为单位，逐年递增。
4、提成：根据不一致服务项目，提成比例不一致。
5、花红：经经理根据员工每月表现，灵活掌握。
原则：奖勤罚懒，表彰先进。
员工津贴核定表时间：填表人：核准人：审批人：说明：填表人是指负责登记此表的人员；核准人要紧指主管；审批人通常是指店长。
此表可帮助美容院管理者加强津贴制度的管理，并使其发放有据可依。
美容院外观设计的内容店面设计、装饰顾客对员工意见调查表特邀嘉宾姓名：联系电话：联系地址：对美容院有何建议：美容院的装修美容院商圈调查表商圈客层常住人员人户籍人员人员流淌人员人年龄〈20岁占％20～40岁占％大于60岁的占％职业学生占％家庭主妇占％工人占％上班族占％公务人员占％其他占％美容院市场调查表时间: 填表人: 区域:一、上周已完成的工作：二、上周未完成的工作：三、本周工作成绩：四、工作中存在的问题：五、同行竞争情况：六、建议与要求：七、其他：美容院装饰易忽略的内容列表美容院优质服务系统评核表店名电话地址评核日期评核员项目总评结果Ａ、产品使用与展示占店内美容产品的比例不满意满意展示美容产品阵列显著位置使用美容产品使用促销广告及产品Ｂ、要紧项目评核：是否持证上岗评定分最高分（1）是否持证上岗（5）（2）是否持有经公司认可的达标证书（15）（3）是否有经劳动部门核发的美容师证书（10）小计是否严格按美容手册实施美容服务（1）对美容手册内容获知多少（2）接待顾客时是否能灵活运用美容手册（10）（3）对特殊顾客能否及时采取可行的措施（10）小计所有人员穿着清洁整齐的制服（3）徽笑、淡妆、精神（3）顾客进门时，表示欢迎（3）有效率地处理同时来到的顾客（3）对顾客提出的问题做出有效的回复（15）小计地面、墙及天花板均清洁（2）柜台及产品展示橱窗、展样架清洁（2）产品分类区隔明确且标示清晰（2）展示架或者其他展示产品的区域，产品承受缺承受补，保持满架（2）小计（10）全部使用有关及应时之促销资料及产品（3）促销展示工作的调与配置（2）小计（5）总分（100）服务品质级别：□优高于90分□好75～90分□尚可60～75分□不及格低于60分注意：每一要紧评核项目均需至少达到项目标准之60%为及格；低于此及格标准之项目，应立即拟定改善计划。