员工职级晋升推荐表_20120428112804950

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员工晋升推荐表

员工晋升推荐表员工晋升推荐表尊敬的领导：我在此向您推荐以下员工，以便考虑他们在公司内部的晋升机会。

这些员工在其所在部门表现出色，展现出了卓越的能力和潜力，值得给予更高级别的职位。

1. 员工姓名：张三部门：销售部推荐理由：张三自入职以来，展现出了出色的销售技巧和卓越的业绩。

他不仅能够与客户建立良好的关系，还能够有效地推动销售团队达成目标。

他具备出色的沟通能力和领导才能，在团队中起到了积极的榜样作用。

我相信他有能力胜任更高级别的销售职位，并在该职位上取得更大的成就。

2. 员工姓名：李四部门：研发部推荐理由：李四是我们研发团队中的核心成员，他在项目开发中表现出了卓越的技术能力和创新思维。

他不仅能够独立完成复杂的任务，还能够带领团队解决技术难题。

他具备良好的团队合作精神和责任心，对公司的发展做出了积极的贡献。

我相信他有能力胜任更高级别的研发职位，并在该职位上取得更大的成就。

3. 员工姓名：王五部门：市场部推荐理由：王五在市场部的工作中表现出了出色的市场分析和策划能力。

他能够深入了解市场需求，制定有效的营销策略，并成功地推动产品销售。

他具备良好的团队合作能力和领导才能，在市场部门中发挥了重要的作用。

我相信他有能力胜任更高级别的市场职位，并在该职位上取得更大的成就。

以上员工在各自的岗位上展现出了卓越的能力和潜力，他们对公司的发展做出了积极的贡献。

我相信给予他们更高级别的职位将会进一步激发他们的工作热情和创造力，同时也能够提升公司的整体业绩。

感谢您对这些员工的关注和支持，期待您的审批和决策。

谢谢！人力资源行政专家。

员工职级晋升评定表

员工职级晋升评定表(总1页)
员工职级晋升评定表
一、推荐信息姓名工号岗位中心
部门
科室
班组
入职日期
现有职等
现有职级
晋升后职级
联系电话
推荐理由陈述：
部门负责人：日期：年月日
部门分管领导（特殊人员）：日期：年月日
二、人资初评
评定项目
实际描述
符合判定
评定项目
实际描述
符合判定
最低任职学历
□符合 □不符合
考评签字：
日期：年月日
总经理意见：□同意晋级 □不同意晋级
考评签字：
日期：年月日
董事长意见：□同意晋级 □不同意晋级
考评签字：日期：年月日
说明：1、不符合晋级条件的，须先经分管领导审批后，方可提交至人力资源。后由人资进行资格审查，后交高层进行晋级审批；
2、班长级及以下由分管领导审批。主管级至经理级由总经理审批，（副）经理级报董事长备案。副总监级及以上由董事长审批；
3、因职级晋升涉及薪酬调整的，由部门填写《员工薪酬福利审批表》，经公司权限领导审批，进行薪酬调整。
年度培训课时
□符合 □不符合
总专业工作年限
□符合 □不符合
年度考勤数据
□符合 □不符合
本职级停留年限
□符合 □不符合
讲师资格
□符合 □不符合
绩效情况
□符合 □不符合
奖惩情况
□符合 □不符合
特殊贡献说明
综合评定：综合评分：分，（□符合晋级要求 □不符合晋级要求）。
人资负责人：日期：年月日
三、领导意见
分管领导意见：□同意晋级 □不同意晋级

晋升推荐表

. 3、被推荐者新职位的管理范围说明（请简要说明组织架构、管理幅度和工作范围）：
推荐者（主管或经理） 4、人事部评定:
部门负责人签字和日期
该晋升是否符合公司利益冲突相关政策？人事负责人签字总经理核准: 总经理签字
是
□ 日期
-FM-HR-011
晋升推荐表(机密)
推荐者声明：我已经通过仔细认真的评估下面被推荐者的业绩和能力，并做如下晋升推荐 :
1、个人详细信息（由部门经理填写）：被推荐者姓名：所在部门：入职日期：目前职位：推荐职位：目前职等：晋升生效日期 2、晋升理由说明（请详细说明被推荐者的业绩和能力）：被推荐者工号：成本中心：服务时间：目前薪资：推荐薪资：推荐职等：

岗位内晋升推荐评估表

人力资源中心复核意见
该员工是否符合意见
中心负责人签名：日期：
第四部分：董事长审核意见
是否同意该员工晋升
董事长签名：日期：
整体工作经验______年，其中，在本公司工作_______年
目前职称以及获得时间
2. 绩效表现
候选人近两年绩效考核得分
绩效表现整体评价
3. 综合意见
该员工晋升推荐意见
直接负责人签名:日期：
中心负责人签名：日期：
第二部分：人力资源中心审核意见
晋升岗位基本要求
评价
说明
符合
不符合
岗位任职时间
平部分：部门推荐意见
1．候选人基本信息
姓名：
性别：
所在部门：
推荐晋升岗位等级：
现岗位等级及任职时间
岗位名称：_________ 任职时间：从______至今
第一学历：
取得学位时间：
毕业院校：
所学专业：
第二学历：
取得学位时间：
毕业院校：
所学专业：
工作经验

员工晋升评审表模板

员工晋升评审表模板员工晋升评审表评审日期：___________________评审人员：___________________被评审员工信息：姓名：___________________部门：___________________职位：___________________入职日期：___________________评审项目：1. 工作表现（满分10分）根据员工在当前职位上的工作表现进行评价，包括但不限于以下方面：- 专业知识和技能的运用能力- 工作效率和质量的提升情况- 解决问题的能力和创新意识- 团队合作和沟通协调能力- 客户关系和服务态度评分细则：10分：工作出色，表现突出8分：工作优秀，能够胜任更高职位6分：工作良好，有提升空间4分：工作一般，需要改进2分：工作较差，需要大幅改进0分：工作不合格，需要重新评估2. 个人素质和发展潜力（满分10分）根据员工在个人素质和发展潜力方面的表现进行评价，包括但不限于以下方面：- 学习能力和专业知识的积累情况- 自我学习和自我提升的意愿和行动- 充分利用资源和机会的能力- 持续学习和适应能力- 处理复杂问题和挑战的能力评分细则：10分：个人素质出色，有很高发展潜力8分：个人素质优秀，具备较大发展潜力6分：个人素质良好，可以适度提升4分：个人素质一般，需要明显改进2分：个人素质较差，需要大幅改进0分：个人素质不合格，需要重新评估3. 领导层推荐（满分10分）根据员工在团队中的领导层推荐情况进行评价，包括但不限于以下方面：- 在团队中的领导能力和影响力- 与上级和同事的合作关系- 展示出的积极态度和贡献意愿- 引导和指导团队成员的能力- 在团队中的表现和贡献评分细则：10分：领导层强烈推荐，具备很强领导能力8分：领导层推荐，具备较强领导能力6分：领导层认可，具备一定领导能力4分：领导层认同，有一定提升空间2分：领导层认同，需要明显改进0分：领导层不推荐，需要重新评估4. 综合评价（满分10分）根据以上评审项目的综合评价进行最终得分确定，评分细则由评审人员根据具体情况综合考虑。

员工晋升评审表

员工晋升评审表
员工晋升评审表
姓名：
部门：
职位：
评审日期：
评审标准：
1. 工作表现：
- 业绩：员工在当前职位上的工作成果和贡献。

- 能力：员工所展现出的专业能力和技能水平。

- 责任心：员工对工作的认真程度和自我管理能力。

- 创新性：员工对工作的创新能力和解决问题的能力。

2. 团队合作：
- 协作能力：员工与他人合作的能力和积极性。

- 沟通能力：员工与团队成员之间的沟通效果和交流能力。

- 合作精神：员工在团队中的合作态度和团队意识。

3. 领导潜力：
- 领导能力：员工是否展现出领导他人的能力和领导风格。

- 决策能力：员工在工作中做出决策的准确性和果断性。

- 发展潜力：员工在未来发展中是否具备成为领导者的潜力。

评审结果：
请根据以上评审标准，对员工在各个方面的表现进行评分，并在下方备注栏中
提供详细评语。

评审结果将作为员工晋升的参考依据，需经过部门主管和人力资源部门的终审确认。

评分标准：
1 - 低于预期
2 - 达到预期
3 - 超出预期
评分说明：
1. 请在相应方框内打"√"，并在备注栏中提供具体评语。

2. 如有其他需要补充的评价，请在备注栏中注明。

备注栏：。

员工晋升推荐表

员工晋升推荐表员工晋升推荐表1. 员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：- 目前级别：2. 推荐原因- 请简要说明该员工为什么值得晋升，包括但不限于以下方面：- 工作表现：- 职业素养：- 团队合作：- 学习能力：- 创新能力：- 领导潜力：- 其他：3. 工作表现- 请具体描述该员工在当前职位上的表现，包括但不限于以下方面： - 业绩达成情况：- 工作态度：- 解决问题的能力：- 自我管理能力：- 其他：4. 职业素养- 请评估该员工在职业素养方面的表现，包括但不限于以下方面： - 专业知识：- 职业道德：- 沟通能力：- 时间管理：- 自我发展：- 其他：5. 团队合作- 请评估该员工在团队合作方面的表现，包括但不限于以下方面： - 协作能力：- 与同事的关系：- 对他人意见的接受与反馈：- 在团队中的角色扮演：- 其他：6. 学习能力- 请评估该员工的学习能力，包括但不限于以下方面：- 学习新知识的速度：- 学习新技能的能力：- 学习态度：- 对反馈的接受与应用：- 其他：7. 创新能力- 请评估该员工的创新能力，包括但不限于以下方面： - 提出新想法的频率：- 解决问题的创造性：- 对工作流程的改进建议：- 对公司发展的贡献：- 其他：8. 领导潜力- 请评估该员工的领导潜力，包括但不限于以下方面： - 在团队中的影响力：- 对他人的激励与引导：- 承担责任的能力：- 决策能力：- 其他：9. 其他评价- 请提供其他对该员工晋升的评价或建议：10. 推荐人信息- 姓名：- 职务：- 联系方式：请将填写完毕的推荐表提交至人力资源部门，以供评估员工晋升的决策参考。

员工晋升推荐自荐表

员工晋升推荐（自荐）申请表人填写并签名。

员工职业发展规划表填表日期：年月日填表者：填写指导：1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。

填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。

2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。

3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。

4．“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。

5．“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。

6．“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。

7．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。

8．“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。

员工晋升考核表（市场部团队负责人适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：填表日期：说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。

评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。

员工职级晋升推荐表_20120428112804950

3
宋凯
27
业务主办
业务主管
4
管清晨
30
业务主办
业务主管
制表：负责人签字：
姓名
杨学斌
性别
男
所在单位/部门
做装饰公司
年龄
31
学历
本科
入厂时间
2008.4
职称
助理工程师
职级晋升考评分数
现职级
业务主管
拟晋升职级
中级业务主管
本人工作简历：
2004-2005年就职于天津食品集团有限公司任设计员
2005-2006年就职于青岛新时代装饰工程有限公司任项目负责人
2006-2008年就职于天津大爱超市有限公司任企划部经理
20042005年20052006年就职于青岛新时代装饰工程有限公司任项目负责人20062008年就职于天津大爱超市有限公司任企划部经理2008至今就职青岛一建集团有限公司装饰公司任项目经理现职级业务主管拟晋升职级中级业务主管就职于天津食品集团有限公司任设计员重点完成的工作业绩及取得的荣誉
员工职级晋升推荐表
2008-至今就职青岛一建集团有限公司装饰公司任项目经理
重点完成的工作业绩及取得的荣誉：（时间、项目名称、负责岗位、取得成绩、获得奖项及Байду номын сангаас加考试获得的成绩名次）
2008年作为项目负责人完成金苑干挂工程，完成莱阳农学院电梯间隔音工程，双星项目吊顶工程、滩涂回填土工程。
2009年作为项目负责人完成1919创意船业装饰工程，即墨义乌城装修工程。
2010年
本人签字：年月日
所在单位（部门）推荐意见：
负责人签字：年月日
人力资源部、所在单位（部门）考核意见：
负责人签字：年月日

员工晋升推荐表

员工晋升推荐表
员工晋升推荐表
尊敬的领导：
我是XX公司的人力资源行政专家，根据公司的晋升政策和员工绩效评估结果，我向您推荐以下员工晋升：
1. 员工姓名：张三
部门：销售部
目前职位：销售代表
推荐职位：销售主管
推荐理由：张三在过去一年的工作中表现出色，他展现出了极高的销售技巧
和领导能力。

他不仅达到了销售目标，还帮助团队成员提升销售技能。

他的领
导潜力和团队合作精神使他成为一个理想的销售主管候选人。

2. 员工姓名：李四
部门：研发部
目前职位：软件工程师
推荐职位：高级软件工程师
推荐理由：李四在过去的项目中表现出色，他展现了卓越的编程技能和问题
解决能力。

他经常主动提出改进项目流程的建议，并且在团队中积极分享自己
的知识和经验。

他对技术的热情和专业素养使他成为一个理想的高级软件工程
师候选人。

3. 员工姓名：王五
部门：市场部
目前职位：市场专员
推荐职位：市场经理助理
推荐理由：王五在过去的市场活动中表现出色，他展现了出色的市场策划和执行能力。

他经常能够准确分析市场趋势，并提出创新的营销方案。

他的领导能力和团队合作精神使他成为一个理想的市场经理助理候选人。

以上是我根据员工绩效评估结果和公司晋升政策所做的推荐。

我相信这些员工在新的职位上将继续取得优秀的业绩，并为公司的发展做出更大的贡献。

感谢您的关注和支持！
人力资源行政专家
XX公司。

员工职位晋升建议考核表

部门（分公任时间
所处序列
晋升人员现岗位接班人计划
姓名:----－----―――性别:―-―――年龄:――――现部门（分公司）:――― ―――――现职位:――――――――
教育及培训经历（大专以上）
在学时间
性质
学校及学院（系）或培训单位名称
所学专业或培训内容
推荐单位评价意见
评价要素
主要内容
评价意见
1、专业及相关知识
被评价人所具备的知识、技能、学习能力与目前/拟升调岗位的相关程度、掌握程度等
2、相关工作经验、工作能力
其中包括从事目前/拟升调工作的时间长度、积累的工作经验、个人技能、和新岗位所需要的关键技能的差异等
3、个人品行
人品道德、个人修养、遵章守纪、人际关系等
********
员工职位晋升建议考核表
建议单位：建议人：制表单位:人力资源部
姓名
性别
出生时间
年月日
照
片
政治面貌
婚姻状况
入司时间
年月日
最高学历
专业
参加工作时间
年月日
民族
联系电话
户籍所在地
岗位现状
拟晋升岗位
部门、岗位、职位和职级
部门（分公司）
岗位―
职位
职级
拟晋升部门、岗位、职位和职级
年月至年月
年月至年月
年月至年月
年月至年月
工作经历
工作时间
工作单位及部门名称
工作单位联系电话
担任职务及职称
年月至年月
年月至年月
年月至年月
年月至年月