工程管理月报
建设单位工程月报管理制度
建设单位工程月报管理制度一、总则为了规范建设单位的工程管理工作，提高工程项目的质量和效率，特制定本月报管理制度。
二、制定目的1. 确保工程项目的信息及时、准确地汇总和传递；2. 促进各相关部门之间的沟通与协作；3. 对工程项目的进度、质量、成本等方面进行全面监控和评估；4. 及时发现和解决工程项目中出现的问题。
三、适用范围本管理制度适用于所有建设单位的工程项目，涵盖了工程的立项、设计、施工、验收、竣工等全过程。
四、月报内容1. 项目进度报告：包括项目的整体进度、各项工作进展情况、存在的问题及解决方案等；2. 质量管理报告：包括工程质量检查结果、处理情况、工程质量改进措施等；3. 安全生产报告：包括工程安全状况、安全事故处理情况、安全管理措施等；4. 成本控制报告：包括工程项目成本数据分析、成本控制措施等；5. 合同管理报告：包括合同履行情况、变更管理情况、索赔处理情况等。
五、责任单位1. 项目经理：负责编制月报内容，包括收集资料、整理数据、撰写报告；2. 相关部门负责人：负责提供所需数据和信息，并对月报内容进行核对和审批；3. 项目监理单位：负责监督月报的编制和执行情况。
六、发布及汇报1. 月报应在每月的固定日期内提交给上级主管部门和项目业主；2. 上级主管部门应及时对月报内容进行审阅和反馈，对存在的问题提出处理意见；3. 项目业主应根据月报内容及时调整项目计划、落实改进措施。
七、监督检查1. 建设单位主管部门应对月报的编制质量和内容进行定期检查；2. 在月报中发现的问题应及时制定整改计划，并汇报给上级主管部门。
八、奖惩制度1. 对月报编制质量和内容优秀的单位，可给予表彰和奖励；2. 对月报编制质量和内容不合格的单位，应进行批评教育或处罚处理。
九、附则1. 对于月报管理制度的调整和修改，建设单位主管部门应征得上级主管部门的批准；2. 本制度自发布之日起生效。
以上为建设单位工程月报管理制度的主要内容，希望各相关单位认真执行，并不断完善和提高工程管理水平，以确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
工程管理月报(参考)
工程管理月报一、进度管理1.进度概况描述整个项目当月施工的进度概况。
施工：各分期目前所处阶段，计划执行状态（作定性描述）。
2.进度形象图片要求提供能真实反映现场施工进度的图片，以下例格式添加：注意：请将图片压缩后再插入月报中，尽量减小月报文件大小。
3.本月进度完成情况只填写本月工作内容，摘要的“计划执行”表格中的本月节点必须填写。
如有异常偏差产生，须在“偏差影响”中填写后续节点的调整，天气仅在影响进度时说明，在“原因简述”栏填写4.下月计划只关注下月设计、工程的进度计划，摘要的“计划执行”表格中的下月节点必须填写天气仅在预期影响进度时说明，在“风险/问题”栏填写5.二、质量管理1.设计变更/工程签证综述有多个分期时请自行复制表格完成。
2.质量综述对项目总体工程质量的概述：XX工程：4.供方检查与评价对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。
要求将对总包单位，监理单位，本月主要分包单位的检查评价表在此作检查情况说明。
表格参照《施工单位检查与评价作业指引》，《监理单位检查与评价作业指引》相关模版。
三、现场管理说明：现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况。
1.现状2.措施四、项目动态1.本月项目大事记（各专业按情况填写）。
2.本月资源变化（各专业按情况填写）1)本月项目人力资源变化情况。
填写对象为对项目目标达成有影响的人员变化（必选人员：工程），并说明影响。
2)本月项目合作（总包、监理、代理等）资源变化情况。
只对本月合作资源变化情况作出说明，关注对项目计划完成有影响的情况并说明应对措施。
项目工程管理月报
本月计划工程产值 万元，实际完成工程产值 万元，本年累计完成产值 万元，开工至今累计完成工程产值 万元。
本月工程付款 万元，本年累计工程付款为 万元，开工至今总付款为 万元(不包含设计费用)。
截止本月工程待付款为 万元，需刚性支出 万元，主要包括：：：建设工程规划 许可证主楼 m地下室 m天)国有土地 使用证建设用地规划 许可证建设工程施 工许可证商品房销售 预售许可证备注：1.影响因素分类：资金需求、前期报建、施工管理、成本管理、设计方案、客观因素 (台风、暴雨等不可抗力事项)等。
2.滞后状态判断：偏离15天(含)为正常， 15-30天(含)为稍滞后， 30-90天(含) 为滞后， 90天以上为严重滞后。
1.发展状态：…… …………………天天天天天1234562.2.滞后/提前总天数(总天数不应大于单项影响天数之和)：3.影响因素及需解决措施1.大型机械进场情况2.材料进场情况3.现场施工人员情况4.管理人员到位情况本月监理单位投入监理人员人，总包单位投入管理人员人，代建123456客观因素施工管理资金需求前期报建成本管理设计方案……单位投入管理人员人。
1 图纸会审情况注：未开展此项工作则填“无”，勿留空白。
2 技术交底情况招标文件技术标准及3要求编制及审核情况4 方案审核情况5 方案执行情况6 设计变更事项1 自检、隐蔽验收情况2 测量、观测成果3 分项工程验收情况4 材料进场及复检情况5 工程实体观感实实测部位及项目测实测点情合格率况最大偏差6 质量检查及活动7 质量通病、缺陷及纠正措施8 其他需说明的问题本月工作总结及下月9计划1234 5 67 8。
模板-工程管理月报
乂乂项目管理月报
20年0月（总第期）
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1.项目进度及质量
03月份工程进度及质量情况详细内容见表1，项目形象进度如下图:
表1：各标段进度及质量情况汇总表
2.1本月土建工程完成情况
1.1本月样板、示范区完成情况
1.3下月土建计划
1.4下月示范区计划
3 .里程碑计划检查表
4 .过程质量控制4.1质量情况
4.2施工队伍评价
4.3质量专题会议
4.1奖励/罚款
4.2质量问题的主要对策
5 .工程成本控制5.1费用支付情况
5.2签证情况
1.本月签证共4份;
5.3设计变更
6.安全文明施工
7.工程材料、设备管理
7.1 工程材料、设备质量控制
7.2 工程材料设备进场
甲供材料清单表
8.1进度实施保障：
8.1.1 需技术部协调：
8.1.2 需合约部协调：
8.1.3 需财务部协调：
8.1.4 需人事行政部协调:
9.项目经理部内务
9.1 工程人员情况
9.2
9.3 工程大事记
9.4 气象数据
9.4.2统计：
月晴天—天，多云天—阴天—天，雨天天，雪天一天。
9.5 停电统计:一天。
9.6 停水统计:天。
工程部门月报总结范文
一、前言本月，工程部门全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕公司年度目标，认真履行职责，努力提高工作效率，确保各项工程任务按时完成。
现将本月工作总结如下：二、本月工作总结1. 项目进度本月，我部门共完成了5个项目的施工任务，其中2个项目已进入验收阶段，3个项目正在按计划推进。
具体如下：（1）项目A：已完成主体结构施工，正在进行室内装修，预计下月底完成。
（2）项目B：主体结构施工已全部完成，正在进行设备安装，预计下月底交付使用。
（3）项目C：正在进行基础施工，预计下月底完成。
（4）项目D：已完成主体结构施工，正在进行设备安装，预计下月底交付使用。
（5）项目E：正在进行地质勘察，预计下月底完成。
2. 质量管理本月，我部门高度重视工程质量，严格执行国家及行业相关标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量达到预期目标。
具体措施如下：（1）加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术水平。
（2）严格执行施工方案，确保施工过程符合设计要求。
（3）加强原材料、设备的采购和管理，确保施工质量。
（4）定期开展质量检查，及时发现并解决问题。
3. 安全生产本月，我部门高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任制，加强施工现场的安全管理，确保安全生产形势稳定。
具体措施如下：（1）加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识。
（2）严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。
（3）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（4）加强施工现场的应急管理，提高应对突发事件的能力。
4. 节能减排本月，我部门积极响应国家节能减排政策，努力提高工程项目的节能减排水平。
具体措施如下：（1）采用节能环保的建筑材料和设备。
（2）优化施工工艺，降低能源消耗。
（3）加强施工现场的节能减排管理，提高资源利用效率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，影响整体进度。
（2）施工现场管理存在不足，影响施工质量。
（3）安全生产形势仍存在一定压力。
工程管理月报最新范本
工程管理月报最新范本月报概述本月份工程管理月报旨在向相关利益相关方汇报工程项目的最新进展以及重要的管理信息。
以下是本月工程项目的主要亮点。
项目进展项目一- 项目名称：- 目标完成情况：- 关键里程碑达成情况：- 主要问题及解决方案：- 下月计划：项目二- 项目名称：- 目标完成情况：- 关键里程碑达成情况：- 主要问题及解决方案：- 下月计划：资源管理本月我们对工程项目的资源进行了详细的管理和评估，以确保项目顺利进行。
以下是本月的资源管理情况。
人力资源- 人员配置及变动情况：- 人员培训情况：- 人员绩效评估情况：财务资源- 费用预算执行情况：- 资金流动情况：- 财务风险评估：风险管理本月我们积极应对项目风险并采取相应措施进行管理。
以下是本月的风险管理情况。
风险评估- 风险识别与分类：- 风险概率与影响分析：- 重点风险及应对措施：风险监控- 风险监测方法：- 风险监控结果及分析：- 风险应对措施执行情况：关键问题本月出现的关键问题及相关解决方案传达如下。
问题一- 问题描述：- 解决方案：问题二- 问题描述：- 解决方案：下月计划下月我们将继续努力推进工程项目，并根据本月经验总结制定下月计划。
以下是下月的主要计划。
- 计划一：- 计划二：- 计划三：结论本月工程管理月报总结了项目进展、资源管理、风险管理、关键问题和下月计划。
我们将继续优化工程项目的执行，以实现目标并提高管理效率。
期待下个月的进展。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我联系。
工程项目周报月报管理制度
工程项目周报月报管理制度第一章总则第一条根据公司的管理要求，为了及时了解项目进展情况，及时发现问题和解决问题，提高项目管理水平，特制定此工程项目周报月报管理制度。
第二条工程项目周报月报是项目管理的基本工具之一，是项目经理与相关部门之间沟通的纽带，有利于项目决策与进度管理。
第三条本制度适用于公司所有承包的工程项目，负责项目管理的各级人员必须按照本制度的要求制作和提交项目周报月报。
第四条项目经理是项目周报月报的主要责任人，他应当组织项目团队，按照本制度的要求，及时准确地填写周报月报，并向相关部门提交。
第五条公司相关部门应当按照本制度的要求及时审阅、评估周报月报，并对项目管理提出意见和建议。
第六条本制度所称的项目周报月报包括但不限于项目进度报告、质量报告、安全报告、成本报告等内容。
第七条项目周报月报应当真实、客观、准确反映项目进展情况，不得夸大、篡改或隐瞒事实。
第二章周报月报内容第八条项目周报月报的内容应当包括以下方面：1. 项目进度情况：包括计划进度完成情况、实际进度情况、延期原因及解决方案等。
2. 质量管理情况：包括质量检查、质量问题、质量改进等。
3. 安全管理情况：包括安全检查、事故情况、安全措施等。
4. 成本管理情况：包括预算执行情况、成本控制情况、费用结算等。
5. 人员管理情况：包括团队组织、人员变动、员工培训等。
6. 风险管理情况：包括项目风险评估、风险应对措施等。
7. 其他需要说明的情况。
第九条项目周报月报的格式应当统一规范，包括报告名称、报告时间、项目名称、项目概况、内容分类、上报部门等内容。
第十条项目周报月报应当注明相关的数据和指标，便于管理人员及时掌握项目的整体情况。
第三章周报月报填写和提交第十一条项目周报月报应当由项目经理负责组织填写，由项目团队协助提供相关数据和资料。
第十二条项目周报月报应当按照特定的时间节点进行填写，如项目周报应当每周填写一次，项目月报应当每月填写一次。
第十三条项目周报月报应当在规定的时间内提交给相关部门审核，并及时做出反馈和处理。
《工程管理月报》范本及填报要求
工人文化宫项目工程管理月报
导读:
◆项目进度
◆项目质量
◆项目安全
◆项目成本
◆其它事项
工人文化宫项目工程部编制
二O一一年月日
一、项目进度管理
填写说明:1、计划完成情况及滞后分析;
2、项目进度包括设计、报建、前期准备、工程实施阶段形象进度、专项验收、总验收、入伙移
交等事项.
3、与项目管理计划目标相比较、项目进度是提前还是滞后,及滞后原因分析.
4、最新实景数码照片.
二、项目质量管理
填写说明:1、项目实施阶段关键环节的质量控制措施.
2、已发生的质量事故、质量通病等的原因分析.
三、项目安全管理
填写说明:1、项目实施阶段的安全管理情况.
2、已发生的安全事故、存在的安全隐患等的原因分析.
四、项目成本管理
(1):工程招标情况通报
(2):主要建设合同清单
(3):主要工程变更汇总
五、工程管理其它事项
填写说明:1、指标中涉及的内部建设、研究工作、”三新”技术学习与应用、售后服务、团队建设、培训与考察等工作事项.
2、与政府主管部门、公司职能部门、承建商/供应商等的协调配合工作事项.
3、项目招标、合同签订、施工进场、施工配合等工作事项.
4、其他需通报事项.。
水利工程管理月报(全)
水利工程管理月报(全)
第一部分：总体情况
本月，水利工程管理部门完成了以下工作：
1. 对于已建成的水利工程进行了例行检查和维护工作；
2. 协助新建水利工程项目的规划和设计；
3. 对于已有的水利工程项目进行了进度和质量的督导；
4. 协调相关部门对于水利工程建设过程中的问题进行了解决。
第二部分：重点工作
本月，水利工程管理部门的重点工作如下：
1.推进某水利工程项目
本月，水利工程管理部门协助某水利工程项目进行了规划和设计，同时对于工程进度进行了督导，确保工程建设进度和质量符合要求。
2.水利工程检查和维护
本月，水利工程管理部门对于已建成的水利工程进行了例行检
查和维护工作，确保工程设施运行状况正常，保障人民生命财产安全。
第三部分：下月工作计划
下月，水利工程管理部门的工作计划如下：
1. 对于已建成的水利工程继续进行例行检查和维护工作；
2. 协助新建水利工程项目的规划和设计；
3. 加强对于已有的水利工程项目的进度和质量的监督；
4. 积极协调相关部门对于水利工程建设过程中的问题进行解决。
以上为本月水利工程管理月报全文，感谢各位领导和同事的支
持和帮助。
工程质量管理月报
工程质量管理月报为了提高工程质量，确保工程项目的顺利进行，我们将每月发布工程质量管理月报，总结上个月的工作情况，分析存在的问题和改进建议，希望通过持续的监督和改进，不断提高工程质量，确保工程项目的顺利进行。
一、总结上月工作情况上个月，我们的工程团队在工程质量管理方面取得了一些进展。
我们在项目规划阶段加强了风险评估和质量控制措施的制定，确保在实施阶段能够顺利执行。
在实施阶段，我们增加了对现场施工的监督力度，加强了质量检查和评估工作，提高了工程质量的把控能力。
二、存在的问题及改进建议然而，尽管我们在工程质量管理方面取得了一定成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
其中，最主要的问题是人员培训和技术水平的不足。
我们的工程团队中有一部分成员缺乏相关工程质量管理的知识和经验，导致在工程过程中出现了一些质量问题。
为了解决这一问题，我们计划组织全员培训，提升团队整体的工程质量管理水平。
另外，我们还发现在工程材料选择和采购方面存在一些问题，导致了工程质量的不稳定性。
为了解决这一问题，我们计划加强对材料供应商的管理，建立长期合作关系，确保材料的质量和供货及时性。
三、下月工作计划下个月，我们将继续加强工程质量管理工作，确保项目的顺利进行。
具体工作计划包括：1. 加强团队培训，提升团队整体的工程质量管理水平；2. 加强对材料选择和采购的管控，确保材料的质量和供货及时性；3. 加强现场施工的监督，提高质量检查和评估工作的频率和力度；4. 定期组织工程质量管理会议，总结工作经验，及时发现和解决问题。
总之，工程质量管理是一个持续改进的过程，只有不断总结经验，解决问题，才能够确保工程项目的顺利进行。
我们将继续努力，提高工程质量管理水平，确保工程项目的顺利完成。
工程项目安全管理月报
一、本月概况本月，我司紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”的主题，深入开展安全生产月活动，全面推进安全宣传五进工作，取得了显著成效。
二、主要工作及成效1. 安全生产月活动启动本月6日，我司在项目现场举行了安全生产月活动启动仪式，共有来自公司各部门、各项目部及协作单位共计500余人参加。
启动仪式上，公司领导发表了讲话，强调了安全生产的重要性，并对安全生产工作提出了具体要求。
2. 安全教育培训本月，我司开展了形式多样的安全教育培训活动，包括安全生产知识讲座、安全技能培训、应急演练等。
通过培训，提高了员工的安全意识和安全技能，为安全生产工作奠定了坚实基础。
3. 重大事故隐患排查整治本月，我司对施工现场进行了全面排查，重点针对深基坑、高大模板、焊接作业等高风险区域，进行了专项检查。
共排查出安全隐患20余处，已全部整改完成。
4. 智能安全帽应用本月，我司在重点工程项目中推广应用智能安全帽，实现了施工现场的实时监控和管理。
通过智能安全帽，可以实时传输现场影像，便于管理人员及时发现安全隐患，保障现场人员安全。
5. 安全生产责任制落实本月，我司进一步强化安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产工作落到实处。
同时，加强对施工现场的巡查，及时发现和纠正违章行为。
三、存在问题及改进措施1. 部分员工安全意识仍需提高针对部分员工安全意识不强的问题，我们将继续加大安全教育培训力度，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 部分施工现场管理仍需加强针对部分施工现场管理不规范的问题，我们将进一步加强施工现场管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全有序。
3. 部分安全设备设施需更新针对部分安全设备设施陈旧、老化的问题，我们将加大投入，及时更新换代，确保安全设备设施始终处于良好状态。
四、下月工作计划1. 持续推进安全生产月活动，确保活动取得实效。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
3. 深入开展重大事故隐患排查整治，确保安全隐患及时整改。
水利工程管理月报(全)
水利工程管理月报(全)
1. 概述
本月我们在水利工程管理方面取得了以下进展：
- 完成了XX工程的设计方案，进入后期施工准备阶段。
- 对XX工程进行了现场巡查和安全评估，确保工程进展顺利。
- 参与了XX工程项目的投标工作，并取得了良好的成绩。
2. 工程推进情况
本月我们共有XX个水利工程正在推进中，具体情况如下：
2.1 工程一
- 工程名称：XX工程
- 工程进展：本月已完成XX%的施工任务，预计下个月可完工。
2.2 工程二
- 工程名称：XX工程
- 工程进展：本月已完成XX%的施工任务，预计下个月可完工。
（继续列举其他工程的进展情况）
3. 资金使用情况
本月我们按照预算计划使用了XX万元的资金，主要用于以下
方面：
- 施工材料采购费用：XX万元
- 工人工资支出：XX万元
- 设备租赁费用：XX万元
- 其他费用：XX万元
4. 风险和挑战
本月我们面临的主要风险和挑战包括：
- 施工期间出现了天气恶劣的情况，给工程进展带来一定影响。
- 人员调整导致部分岗位出现了空缺，需要及时补充人手。
- 部分施工材料价格上涨，对工程预算造成一定压力。
5. 下月计划
下个月，我们将继续努力，按照项目进展计划做好以下工作：
- 加强施工现场管理，确保施工质量和进度。
- 调整进度计划，尽量缩短工期，提高效率。
- 加强风险预警和应对，及时应对可能出现的问题。
以上为本月水利工程管理月报的内容总结，感谢各位的努力和支持！。
工程月报月报管理制度
工程月报月报管理制度一、背景和意义为了及时掌握工程项目的进展情况，了解问题和困难，并采取相应措施，保证项目按时达成预期目标，公司制定了工程月报月报管理制度。
该制度旨在规范工程项目月报的编制、汇总、审核和分析工作，确保月报的质量和有效性，为公司领导层和项目管理人员提供重要的参考和决策依据。
二、月报的内容和要求1. 月报的内容工程项目月报的内容应包括以下方面：1.1 项目进展情况：包括本月工作进度、完成情况和下月工作计划等。
1.2 项目质量管控：包括本月质量问题和解决方案，项目质量保障措施以及本月验收情况等。
1.3 项目风险管理：包括本月风险情况，应对措施和预防措施等。
1.4 项目成本控制：包括本月成本情况、费用分析和下月财务预算等。
2. 月报的要求2.1 月报应遵循简洁明了、准确完整的原则，内容应包括工程项目的主要情况和重点工作。
2.2 月报应采用标准报表和格式，采用清晰、易读的排版方式，符合报表规范和美观大方的要求。
2.3 月报应在规定时间内按照规定要求提交，不允许延迟或缺报。
三、月报管理流程1. 月报编制3.1.1 项目部负责编制工程项目月度进度计划和成本预算、计划、后评估表及月报。
3.1.2 月报内部由项目负责人和各专业组长提供项目进展、质量、风险、成本等方面的信息，由项目部汇总撰写。
3.1.3 月报制定时间为每月25日之前。
2. 月报审核和分析3.2.1 项目部经理负责对月报进行初审，核实数据的真实性、准确性和完备性。
3.2.2 财务部门对月报中关于成本、费用等方面的数据进行审核和分析，并与项目部进行核对和沟通。
3.2.3 公司副总审阅月报，并进行必要的参考和决策。
3. 月报汇总和报送3.3.1 项目部对经过审核的月报进行汇总，形成项目月度工作报告，并记录汇总制作人员和时间。
3.3.2 月报汇总报送给公司领导，汇报工作进展、质量、成本和风险等情况。
四、月报责任制4.1 项目部对月报编制和审核负责，对于不合理、矛盾、或者编制不及时的问题，项目部要及时予以纠正和改善。
工程项目管理月报范本
一、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目业主：XX公司4. 项目规模：建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元5. 项目开工时间：XXXX年XX月XX日6. 项目预计竣工时间：XXXX年XX月XX日二、本月工程进度1. 土建工程：已完成主体结构施工，正在进行内外墙抹灰、门窗安装等工作。
2. 安装工程：已完成给排水、电气、消防等系统的初步安装，正在进行管道、线路的调试和测试。
3. 装修工程：已完成部分公共区域装修，正在进行精装修施工。
4. 附属设施：已完成绿化、硬化等工程，正在进行配套设施的安装。
三、本月工程费用1. 土建工程：本月发生费用XX万元，累计发生费用XX万元。
2. 安装工程：本月发生费用XX万元，累计发生费用XX万元。
3. 装修工程：本月发生费用XX万元，累计发生费用XX万元。
4. 附属设施：本月发生费用XX万元，累计发生费用XX万元。
四、本月工程质量1. 土建工程：主体结构施工质量良好，内外墙抹灰、门窗安装等工序符合设计要求。
2. 安装工程：给排水、电气、消防等系统安装规范，调试和测试工作正在进行。
3. 装修工程：公共区域装修质量合格，精装修施工质量得到保证。
4. 附属设施：绿化、硬化等工程符合设计要求，配套设施安装到位。
五、本月安全生产及文明施工1. 安全生产：本月共发生安全事故XX起，均为轻微事故，已及时处理。
2. 文明施工：施工现场整洁有序，各类标识牌、安全警示标志齐全。
六、存在问题及解决方案1. 问题：部分分项工程进度滞后。
解决方案：加强现场管理，优化施工组织，确保各分项工程按计划推进。
2. 问题：部分材料供应不及时。
解决方案：提前与供应商沟通，确保材料供应充足，避免因材料问题影响工程进度。
3. 问题：部分施工质量问题。
解决方案：加强质量检查，对不合格工程及时返工，确保工程质量达标。
七、下月工作计划1. 土建工程：完成内外墙抹灰、门窗安装等工作，确保主体结构质量。
工程工作月报
工程工作月报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程工作月报一、工作总结本月是工程部门的忙碌月份，各项工作任务紧凑有序，全体员工都发挥出了自己的专业能力和团结合作精神，认真完成了各项工程任务。
在上个月提出的改进建议和技术革新方案的基础上，本月再次取得了较好的成果。
二、项目进展1. 项目A：本月项目A进展顺利，工程设备进场、基础施工、结构施工等环节均按计划完成，目前已进入设备安装和调试阶段。
预计项目可以提前交付使用。
2. 项目B：项目B的设计方案经过多方讨论和修改，最终确定了施工方案，并开始了砌筑工程。
由于施工进度较快，我们正在加班加点地工作，争取提前完成施工任务。
3. 项目C：由于本月出现了一些外部因素的干扰，项目C的进度稍有延误，但我们已经采取了应对措施，加快了工作进度。
预计下月可以正常工作。
三、技术创新本月，工程部门推行了一系列技术创新，包括引进了新型设备、采用了新工艺等。
这些技术创新不仅提高了工程施工效率，还改善了工程质量，受到了领导和客户的一致好评。
四、遇到的困难和问题在工作中，我们也遇到了一些困难和问题，如施工过程中的协调问题、设备调试的技术难题等。
但我们相信，在团结合作的精神下，这些问题都可以迎刃而解。
五、下月计划为了更好地发展工程工作，下月我们的计划是：1. 继续推行技术创新，提高工程施工效率和质量；2. 加强项目管理，确保各项目按时交付；3. 做好团队建设，提高员工的专业技能和团队协作精神。
通过工程工作月报的撰写和总结，我们相信工程部门的工作会越来越好，为企业的发展贡献自己的力量。
希望在领导和同事的支持下，工程部门可以取得更好的成绩，实现工作目标。
让我们携手并进，共同努力！第二篇示例：工程工作月报尊敬的领导：您好！本月度工程工作月报如下：一、项目进展情况1. 本月共完成XX个工程项目，其中包括XXX项目，XXX项目等。
项目进展如下：- XXX项目：按照计划完成了XX%的工程进度，目前正进行土建施工阶段。
工程项目管理公司月报
报告时间：2023年3月一、项目概况本月，我司共承接了5个新项目，涉及建筑、基础设施和房地产开发等领域。
截止到本月末，在管项目总数达到15个，项目总价值约5亿元。
以下是本月重点项目的简要概述：1. XX住宅小区项目：位于市中心，总建筑面积约12万平方米，本月完成主体结构施工，正在进行内外装修及配套设施建设。
2. XX道路改造项目：全长3公里，本月完成路基、路面基层施工，进入路面沥青铺设阶段。
3. XX办公楼项目：位于商务区，总建筑面积约6万平方米，本月完成主体结构施工，正在进行幕墙安装及室内装修。
4. XX商业综合体项目：位于城市副中心，总建筑面积约20万平方米，本月完成地下室结构施工，正在进行地上主体结构施工。
5. XX水利工程项目：涉及河道整治、水库加固等，本月完成河道清淤及部分水库加固施工。
二、项目进展1. XX住宅小区项目：本月完成主体结构施工，正在进行内外装修及配套设施建设。
预计下月底完成主体结构验收。
2. XX道路改造项目：本月完成路基、路面基层施工，进入路面沥青铺设阶段。
预计本月底完成路面沥青铺设，进入交通导改及绿化施工。
3. XX办公楼项目：本月完成主体结构施工，正在进行幕墙安装及室内装修。
预计下月底完成幕墙安装，进入室内装修施工。
4. XX商业综合体项目：本月完成地下室结构施工，正在进行地上主体结构施工。
预计本月底完成地上主体结构施工，进入二次结构施工。
5. XX水利工程项目：本月完成河道清淤及部分水库加固施工。
预计下月底完成水库加固施工，进入后续河道整治及生态修复。
三、项目管理1. 进度管理：本月，我司严格按照项目进度计划执行，确保了各项目按期推进。
2. 质量管理：本月，我司对在管项目进行了全面的质量检查，确保工程质量达到国家标准。
3. 成本控制：本月，我司对项目成本进行了严格把控，通过优化施工方案、降低材料损耗等措施，实现了成本的有效控制。
4. 安全管理：本月，我司加强了施工现场的安全管理，开展了安全教育培训，确保了施工现场的安全稳定。
工程施工管理月报
工程施工管理月报一、工程概况本月份，我国某工程施工项目全面展开，各项工作稳步推进。
本项目位于XX地区，工程内容包括土建、钢结构、安装工程等多个方面。
工程自开工以来，严格按照国家相关法律法规和标准进行施工，确保工程质量、安全、进度等方面的要求得到满足。
二、工程进度1.土建工程：本月份，土建工程进入主体结构施工阶段，基础垫层、承台、地梁等已完成，正在进行主体结构混凝土浇筑。
预计下个月完成主体结构施工。
2.钢结构工程：钢结构原材料已全部到位，本月份完成钢结构加工制作，并开始进行现场安装。
预计下个月完成钢结构安装工作。
3.安装工程：本月份，安装工程主要包括管道、电气、通风等系统的设计和施工。
目前已完成设计，正在进行施工。
预计下个月完成安装工程。
4.装饰工程：装饰工程设计已到位，本月份开始进行样板间施工。
预计下个月完成样板间施工，随后全面展开装饰工程施工。
三、工程质量1.严格按照国家相关法律法规和标准进行施工，确保工程质量。
2.加强对施工现场的巡查和监督，对施工过程中的质量问题及时发现并整改。
3.对工程材料进行严格把关，确保原材料质量。
4.加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
四、安全生产1.加强安全生产管理，严格执行安全生产制度。
2.对施工现场进行定期安全检查，及时发现安全隐患并整改。
3.加强施工现场的安全防护，确保施工人员的人身安全。
4.组织定期安全培训，提高施工人员的安全意识。
五、工程管理1.加强项目协调，确保工程进度、质量、安全等方面的要求得到满足。
2.优化施工组织设计，提高施工效率。
3.加强与其他参建单位的沟通与协作，确保工程顺利进行。
4.严格控制工程成本，提高项目的投资效益。
六、本月工作亮点1.顺利完成钢结构原材料的加工制作和现场安装工作。
2.装饰工程设计到位，确保了施工的顺利进行。
3.施工现场安全管理得到加强，未发生重大安全事故。
4.项目协调和施工组织设计得到优化，提高了施工效率。
七、下月工作计划1.完成土建工程的主体结构施工。
房地产公司项目工程管理月报(示例)
房地产公司项目工程管理月报（示例）1. 项目概况1.1 项目名称本月，公司承接了“万科华苑”房地产项目工程管理任务。
1.2 项目进度本月项目进度如下：•前期工作：已完成•设计阶段：已完成•施工准备：正在进行•施工阶段：未开始1.3 项目成本本月项目成本如下：•设计费用：30万元•施工准备费用：10万元2. 工程管理情况2.1 工程管理人员本月，工程管理人员共计10人，分别为：•项目经理：1人•工程师：3人•施工员：6人2.2 工程管理内容本月，工程管理人员主要完成了以下内容：•制定了施工准备计划，明确了施工时间表和施工指导原则。
•进行了场地勘测和环境评估，确定了施工现场的交通、供水、供电等基础设施情况。
•检查了材料配送情况，确保了施工原材料的数量、质量和时效。
•进行了安全监控，建立了安全检查机制，确保施工期间的人员和资产安全。
•开始进行施工前的产品和设备检验，确保设计图纸和实际施工质量符合要求。
2.3 工程管理效果工程管理的效果主要体现在以下方面：•成本控制方面：制定了合理的施工计划和材料采购计划，减少了成本浪费。
•工期进度方面：在一个月的时间内完善了施工准备工作，保证施工工期的准备和周密安排。
•安全方面：建立了安全检查机制，确保施工期间工作人员和资产的安全。
•质量方面：开始进行施工前的产品和设备检验，确保设计图纸和实际施工质量符合要求。
3. 未来任务3.1 施工开展下一个月，我们计划进入施工阶段，按照施工计划和设计图纸推进施工工作，确保施工质量和进度。
3.2 质量控制施工期间，我们将继续进行产品和设备检验，确保施工质量符合要求。
3.3 安全管理施工期间，我们会加强安全监控，确保施工期间的人员和资产安全。
4. 总结本月，公司承接了“万科华苑”房地产项目工程管理任务。
我们制定了合理的施工计划和材料采购计划，减少了成本浪费。
在一个月的时间内完善了施工准备工作，保证施工工期的准备和周密安排。
建立了安全检查机制，确保施工期间工作人员和资产的安全。
工程项目质量管理月报
一、概述本月，我司承建的XX工程项目在质量管理方面，严格按照国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度执行，确保工程质量达到设计要求和合同规定。
现将本月质量管理情况汇报如下：二、质量管理目标及完成情况1. 质量管理目标本月质量管理目标为：确保工程质量达到设计要求和合同规定，提高工程质量整体水平，降低质量风险。
2. 完成情况（1）工程质量达到设计要求和合同规定。
本月，工程各分项工程均按设计要求进行施工，监理单位及业主单位对工程质量进行了验收，合格率达到100%。
（2）质量风险得到有效控制。
针对项目施工过程中可能出现的质量风险，制定了相应的预防措施，如加强原材料进场检验、严格施工工艺控制等，确保工程质量安全。
三、质量管理措施及效果1. 原材料及设备管理（1）严格执行原材料进场检验制度，确保原材料质量符合设计要求和合同规定。
（2）对设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行。
2. 施工过程控制（1）严格执行施工方案和工艺标准，确保施工过程规范、有序。
（2）加强现场巡查，及时发现并处理质量问题。
3. 质量检查及验收（1）定期组织内部质量检查，及时发现并整改质量问题。
（2）严格按照监理单位和业主单位的要求进行工程验收，确保工程质量符合规定。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分施工人员对质量意识认识不足，存在侥幸心理。
（2）施工过程中，部分环节存在交叉作业现象，影响工程质量。
2. 改进措施（1）加强施工人员质量培训，提高质量意识。
（2）优化施工组织，合理安排施工顺序，减少交叉作业。
五、下月工作计划1. 持续加强原材料及设备管理，确保工程质量。
2. 严格执行施工方案和工艺标准，加强现场巡查，及时发现并处理质量问题。
3. 持续提高质量检查及验收水平，确保工程质量达到设计要求和合同规定。
4. 加强与监理单位和业主单位的沟通，及时解决工程质量问题。
通过本月的努力，我司在工程项目质量管理方面取得了一定的成绩。
工程项目管理月报范文
一、报告概述报告时间：20xx年xx月报告单位：XX工程项目部报告内容：本月工程项目进展情况、存在的问题及下月工作计划。
二、本月工程项目进展情况1. 工程进度本月，我部严格按照工程计划，积极推进施工进度。
截至本月末，已完成以下工作：（1）主体结构施工：完成基础及主体结构施工的80%，包括地下室、一层主体结构等。
（2）装饰装修工程：完成室内外装饰装修工程的60%，包括墙面、地面、门窗等。
（3）安装工程：完成给排水、电气、通风等安装工程的50%，包括管道铺设、设备安装等。
2. 质量控制本月，我部高度重视工程质量，严格执行国家及行业标准，确保工程质量达到预期目标。
具体如下：（1）主体结构施工：严格控制混凝土强度、钢筋绑扎、模板支撑等关键工序，确保结构安全。
（2）装饰装修工程：加强施工过程中的质量控制，确保墙面、地面、门窗等装修质量。
（3）安装工程：严格按照设计要求，确保给排水、电气、通风等安装工程的质量。
3. 安全生产本月，我部认真落实安全生产责任制，加强现场安全管理，确保安全生产无事故。
具体如下：（1）加强安全教育：组织全体员工进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）强化现场巡查：加强对施工现场的巡查，及时发现并消除安全隐患。
（3）落实安全措施：严格执行安全操作规程，确保施工安全。
三、存在的问题1. 部分工序进度滞后，如装饰装修工程进度较计划有所滞后。
2. 部分施工质量问题：如部分墙面粉刷不平整、部分门窗缝隙过大等。
3. 部分安全措施落实不到位，如部分施工现场安全防护设施不完善。
四、下月工作计划1. 工程进度：加快装饰装修工程进度，确保按计划完成工程任务。
2. 质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
3. 安全生产：持续加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
4. 其他工作：加强与各相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、总结本月，我部在工程进度、质量控制、安全生产等方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
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武汉东湖高新集团股份有限公司WUHAN EAST LAKE HI-TECH GROUP CO.,L TD.东湖高新科技创意城项目工程项目工程管理月报第（8）期报告时间：2013年12月26日至2014年01月25日项目名称：东湖高新科技创意城一期/二期工程编制人：（项目经理负责编制）审核人：（子公司工程部经理审核）审批人：（子公司分管副总审批）编制时间：2014年01月25日主送：集团分管副总经理抄送：集团工程管理部、营销策划部、设计管理部、经营计划部一、项目建设情况1、鄂州东湖高新投资有限公司东湖高新科技创意城项目建设基本情况一期工程占地226.5亩，规划建筑面积15.1万平米，包含展示中心（2层框架，1栋）、多层研发办公楼（5层框架，11栋）、独栋研发办公楼（2层框架，20栋）、双拼研发办公楼（3层框架，地下一层，2栋）、体育中心（5层框架，1栋）、A 区地下室（地下1层，1栋）、B区地下室（地下1层，1栋）及相关配套市政、绿化工程。
二期工程占地220亩，规划建筑面积14.9万平米，包含多层研发办公楼（5层框架，9栋）、独栋研发办公楼（2层框架，17栋）、T型研发办公楼（3层框架，6栋）、U型办公楼（3层框架，2栋）、高层办公楼（12层框架，2栋）、及相关配套市政、绿化工程。
一期桩基础工程已于2013年11月05日全部结束；截止2014年1月25日二期桩基础工程除E-18、19、22#（因后期设计图纸调整变更增加）及2#开闭所桩基础未施工完成，其余二期桩基工程已全部完成。
一期基础结构工程截止2014年1月25日除B区地下室工程外已全部施工完成；二期工程A-15、16#，C-02、03#栋基础结构已完成。
一期主体结构工程截止2014年1月25日已完成A-01～03#，A-04、08、09、10、11、12、13#，A区地下室，B-01～08#，B-09、10、11#，1#开闭所的主体施工，剩下A-05、06、07#和C-01#栋未完成；二期主体结构还未开始施工。
一期砌体工程截止2014年1月25日已全部完成的栋号有A-01～03#，A区地下室，B-01～03#栋。
市政工程截止2014年1月25日已完成展示中心区域园区主干道水稳层铺设，东西走向园区主干道水泥搅拌桩施工。
园林绿化工程截止2014年1月25日已完成展示中心区域绿化种植及硬质铺装等工作。
2、项目投资进度二零一四年一月份投资计划完成情况统计表3、工程建设进度（重要节点需对照《项目实施总控计划》检查完成情况）3.1其他说明：现我司一期土建总包整体施工进度较计划进度滞后，导致滞后的原因主要表现为：（1）施工组织安排不合理，现场施工流水作业配合欠缺协调；（2）施工工期紧迫，各施工单位对此前期工作准备不够充分，未有充分考虑赶工措施及相关方案；（3）现场施工面积大，作业面较大，交叉作业较多，相关物资、机械设备投入量也较多，天气原因以及春节将至作业人员返乡心切很难再组织较大规模赶工，也对现场施工进度存有一定影响。
4、施工进展情况：4.1工程形象进度描述：国机岩土E-18#栋桩基础正在施工湖北顺康二期一标段桩基施工完成,开始撤场湖北陆诚二期桩基静载试验进入尾期龙洲市政园区东西走向主干道水泥搅拌桩已施工完成银环建设A-01#栋屋面挑檐、女儿墙、银环建设A-02#栋屋面挑檐、女儿墙、机房顶层梁板混凝土浇筑完成，1至5 机房顶层梁板混凝土浇筑完成，1至5层砌体施工完成层砌体施工完成银环建设A-03#栋屋面挑檐、女儿墙、银环建设A-04#栋主体结构封顶机房顶层梁板混凝土浇筑完成，1至5层砌体施工完成银环建设A-05#栋一层柱、二层银环建设A-06#栋基础结构施工完成，梁板混凝土浇筑完成基础土方已回填完成银环建设A-07#栋基础结构施工完成，银环建设A-08#栋主体结构封顶基础土方回填完成银环建设A-09#栋主体结构封顶银环建设A-10#栋主体结构封顶银环建设A-11#栋主体结构封顶银环建设A-12#栋主体结构封顶银环建设（1月20日）A-13#栋二层柱钢筋银环建设A-15#栋基础结构施工完成，绑扎完成、屋顶梁板模板安装完成基础土方开始回填（1月20日）银环建设A-16#栋基础结构钢筋、模板银环建设A区地下室结构施工完成，安装完成（1月20日）砌体施工完成，侧板及顶板防水施工完成，顶板土方回填完成山河建设B-01#栋主体封顶，1至5层砌体山河建设B-02#栋主体封顶，1至5层砌体施工完成，室内外抹灰完成，内保温施工施工完成，室内抹灰完成，内保温施工完成，完成，窗框安装完成，外墙砖完成80% ， 5层GRC线条安装完成5层GRC线条安装完成山河建设B-03#栋主体封顶，1至5层砌体山河建设B-05#栋主体封顶，屋面挑檐及施工完成，屋面挑檐及女儿墙施工完成女儿墙圈梁混凝土浇筑完成山河建设B区地下室基坑支护完成，新八建设B-04#女儿墙圈梁混凝土浇筑完成，石灰桩及抗浮锚杆施工完成 2至4层砌体施工完成新八建设B-06#屋面梁板混凝土浇筑完成，新八建设B-07#屋面梁板混凝土浇筑完成，2至3层砌体施工完成 2至3层砌体施工完成新八建设B-08#屋面梁板混凝土浇筑完成新八建设B-10#屋面梁板混凝土浇筑完成新八建设B-11#屋面梁板混凝土浇筑完成新八建设C-01#一层柱、二层梁板混凝土浇筑完成，二层柱钢筋绑扎完成，局部三层梁板模板及支撑开始安装新八建设C-02#基础结构施工完成，新八建设C-03#基础结构施工完成，土方回填完成基础土方开始回填南国绿化展示中心区域绿化种植基本完成南国绿化展示中心区域硬质铺装基本完成龙洲市政展示中心区域园区主干道水稳层铺设完成，道路两侧路沿石铺设完成，停车位植草砖铺设完成弘毅幕墙展示中心幕墙玻璃及门窗基本盛隆装饰展示中心办公区域室内装修安装完成，铝板幕墙完成30%，陶板幕墙施工完成90%材料到场但未安装盛隆装饰展示中心多功能会议室区域盛隆装饰展示中心门厅区域室内装修室内装修施工完成70% 施工完成90%4.2 现场概要一期桩基础工程已全部施工完成，桩基各项检测工作已基本完成；一期工程三家总包单位均已开始进入抹灰及外墙砖铺贴施工阶段；市政施工单位已完成展示中心区域园区主干道水稳层铺设，园区东西走向主干道水泥搅拌桩施工完成；园林绿化施工单位已基本完成展示中心区域绿化种植及硬质铺装工作；展示中心室内装修除展厅区域其他区域也开始进入细部装修阶段；展示中心幕墙工程总体完成60%。
4.3本月实际完成形象进度东湖高新科技创意城二零一四年一月份实际形象进度表序号工程名称项目经理建筑面积结构层次建设单位形象进度（2014年1月25日）1 东湖高新科技创意城一期三标段余新平5层框架结构山河集团B-01#栋砌体完成，内外墙抹灰完成，外墙砖铺贴完成70%；B-02#栋砌体施工完成；B-03#栋砌体施工完成；B-05#栋主体施工完成；B-09#栋土建工程基本完成；B区地下室基坑支护完成，基坑土方开挖完成，基坑石灰桩及抗浮锚杆施工完成。
2 东湖高新科技创意城一期一标段何刚勇2~5层框架结构湖北银环A-01#栋砌体施工完成；A-02#栋砌体施工完成；A-03#砌体施工完成，外墙抹灰完成30%；4.4与本月计划进度比较总包施工单位因年前很难再组织大规模的抢工措施，施工进度较计划工期略为滞后，受此影响，相关后续工作展开时间较计划时间均滞后。
本月进度滞后最严重的事展示中心幕墙工程，因幕墙工程未完成，展示中心室内精装修不能进行收口，从而严重影响工程进度，另外展厅设计方案及材料定样不及时也对进度造成不利影响。
招标工作本月共计完成四项。
其它各项工作基本按计划要求完成。
本月计划与本月实际完成情况对比表4.5下月计划完成形象进度桩基施工单位完成二期新增桩基施工。
一期总包单位山河集团下月施工进度：B区地下室完成底板垫层；B-01#栋外立面施工完成，外脚手架开始拆除；B-02、03#栋外墙抹灰及保温施工完成，外墙面砖铺贴完成10%；B-05#栋砌体工程完成10%；展示中心土建总包完成全部收尾工作。
湖北银环下月施工进度：一期A-01#栋外立面粉刷施工完成10%；A-02、03#栋外墙抹灰及保温施工完成10%；A-05#栋主体结构完成，A-06~07#栋完成一层结构。
二期A-15、16#栋完成基础土方回填。
新八集团下月施工计划：一期B-04、06、07#栋砌体施工完成至80%；B-08#栋屋面构架完成；B-10、B-11#栋模板拆除；体育中心主体结构施工完成２层。
二期C-02、03#栋完成基础工程。
市政施工单位下月预计完成展示中心区域主干道沥青面层铺设；临湖独栋办公区域主干道基层完成，开始进行A-01~03#北侧道路粉喷桩施工。
园林绿化施工单位下月完成展示中心前主干道两侧区域园林、绿化及铺装施工。
幕墙施工单位完成展示中心陶板幕墙施工的60%。
装修单位下月预计完成展示中心办公室及多功能区域室内装修施工，展示厅区域吊顶、墙面装修基层施工。
下个月进度计划表5、施工质量情况：目前二期两家桩基单位施工基本完成，三家总包单位主体结构基本全部封顶，全面进入砌体施工阶段，市政施工单位和绿化施工单位展示中心区域相关施工也已进入尾期。
经我部本月日常巡视中发现现场质量情况如下：5.1目前二期一标段PHC500管桩静载检测已基本结束，经现场数据表明现场桩基础质量均满足设计要求。
5.2主体结构及砌体工程施工中还是存在一定的问题，如：银环建设在进行A-11#楼二层梁板混凝土浇筑时，对板面混凝土的二次收光及养护部到位，感观质量较差。
山河集团局部砌体施工不规范，室内抹灰局部观感质量较差。
新八集团局部二次结构浇筑较差，接口处有较大缝隙，部分构造柱留置位置及浇筑不规范。
对上述质量缺陷问题我司联合监理单位已对相关责任单位进行处罚并责令其限期整改到位。
银环建设A-11#栋二层板混凝土观感质量较差新八建设B-06#构造柱未按要求留置，浇筑时振捣不充分山河建设B-02#一层构造柱留置随意，山河建设B-03#一层局部墙体未进行勾缝且窗台梁未先浇筑就将两侧砌块砌筑表观质量较差山河建设A-01#栋楼梯间局部抹灰较差龙洲诚信雨水井内壁抹灰较差，抹灰接茬表观质量差已局部出现开裂掉落等现象山河建设施工的砌体及外墙砖铺贴样板山河建设B-01#栋外墙砖铺贴质量较好6、现场安全文明施工情况：6.1在建工程31栋楼（含A、B区地下室），场地较大，点多面广，交叉作业较多。
现场区内施工便道初步形成，加工棚防护、安全通道、冲洗设施也已完成。
三家总包单位主体结构已陆续封顶，外脚手架施工及高空作业安全是现期安全检查重点，但现场脚手架水平兜网设置、密目安全网的封闭及临边洞口的安全防护措施到位情况较差。
经我部会同监理单位整改后现场安全文明施工状况有所改观。