关于抓落实要重点把握的几个问题
抓工作落实要把握好四个关键环节
抓工作落实要把握好四个关键环节
王建成
抓落实，是个老话题，也是历久弥新的重要课题，是做好一切工作的基础。为抓好“十二五”开局之年的各项工作，年初以来，省联社先后召开了全省年度工作会议、落实党风廉政建设责任制工作会议、案件防控治理工作电视电话会议和重点工作推进会议等四次重要会议，全省2011年度各项工作的总体思路、主要任务、基本原则和具体要求都已经非常明确。当前，摆在各级农村信用社面前的核心问题，就是要自觉而不被动、富有成效而不流于形式、与时俱进而不固步自封地抓好落实。保证抓落实的质量，应着重把握好以下四个关键环节。
一、强化认识，特别是强化各级领导的认识是抓落实的关键
实践证明，工作落实的力度，往往取决于各级领导的重视程度。领导重视抓落实，干部员工精力就集中，工作就扎实，成效就明显。反之，工作就会走过场，浮在面上，流于形式，落不到实处。落实重于一切，是管理学中的一句老话了，对于全省农村信用社当前工作而言，落实好“四个会议”精神，是重于一切的一切。各级联社需要做的已不再是层层开会发文件，而是要把经营思路和管理措施尽快“落地”，按照工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化的要求强势推进各项工作，在业务经营、机制创新、产权改革和风险防控等各个方面，使真劲、动狠招、出实效。
2011年是“十二五”的开局年，也是推进全省农村信用社实现超常规、跨越式发展的关键一年，我们面临的大事、要事、难事不少，头绪纷繁，矛盾复杂，如果缺乏强烈的事业心和责任感，实现省联社的决策意图就只能是一句空话。我们常说，落实显现执行力，实干反映事业心，能否把省联社提出的经营目标、工作部署和措施要求落到实处，是衡量各级联社领导班子和领导干部责任意识强弱的重要标志。从以往的工作实践看，我们的许多工作不是没有谋划、没有要求、没有章程、没有落实的条件，之所以无人落实或落实不到位，关键是一些同志责任意识太差。有的该管的事不认真管，该干的工作不主动干，该负的责任不自觉负，该完成的任务不用心完成。有的搞形式主义、官僚主义，工作布置以后，落实没有不过问，结果如何不去管，使得一些本该落实的工作落实不了，一些本该解决的问题久拖不决，不应发生的案件、事故频频发生。这从一个侧面也反映出，我们在管理中有效的目标考核机制还没有建立起来，责权不对等，监督不及时、考核不到位。对于这一点，要有清醒的认识：建立健全目标责任考核体系，着力抓好权责一致、目标明确、运行有效、监督有力的制度体系建设已经刻不容缓，树立“敢担责、敢负责、敢问责”的责任意识是抓落实关键的关键。
如何抓落实
领导干部如何抓落实
抓落实是领导干部的基本功和领导能力的试金石。在困难面前能不能顶住，在压力面前能不能挺住，在机遇面前能不能抓住，在竞争面前能不能跟住，关键看领导干部的落实能力、落实速度和落实效果。
抓落实必须要有良好的精神状态。抓好落实，就必须保持干事的激情。精神萎靡不振，整天浑浑噩噩的人抓不好落实。一是要抓“早”：各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍。其次要抓“紧”：工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，才能有序、快速、高效推进。今年的形势比较严峻，各级党组织和广大党员干部必须紧张起来，充满紧迫感，时不待我、分秒必争地抓好每一项工作。三是要抓“细”：落实要抓好，目标要明确，措施要细化，一细化就具体，一具体就容易落实。各单位要根据中心工作，合理安排自己的计划，把任务措施精细化、具体化、阶段化。
敢于负责是抓落实的前提。在抓落实中领导干部一定要敢于负责，否则就是失职。领导干部要有担当，能够为组织分忧，为百姓谋福。各级领导干部要有大局意识、全局观念，牢固树立“一盘棋”的思想，自觉承担并做好分内的工作。与此同时，各单位之间要加强协调，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，齐心协力保证落实到位。领导干部尤其是“一把手”要积极做表率，应该作抓落实的模范。凡重大工作，领导干部都要亲自指挥、亲自参与、亲自操作。要深入基层，以身作则，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。领导干部还要善动员。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、协同作战，一个合格的、聪明的、有能力的领导，要善于宣传和动员广泛的力量抓落实。要通过各种机制、模式来激励和调动大家的积极性，齐心协力抓落实。
在落实主体责任方面,还存在薄弱环节和突出问题
在落实主体责任方面，还存在哪些薄弱环节
和突出问题
落实党委主体责任是深入推进党风廉政建设的“牛鼻子”，直接关系到党风廉政建设和反腐倡廉工作的成败。
实践中，落实党委主体责任仍存在一些突出问题。
一是责任意识淡薄。有的领导干部仍认为党风廉政建设是纪检监察机关的具体业务，对“落实党委主体责任”满足于开个会、讲个话和签个责任状，认为这样就履行了第一责任，很少直接过问、具体研究和推动党风廉政建设相关工作，具体指导和检查落实不够。有的单位落实党委主体责任“空转”，对党风廉政建设“说起来重要，做起来不要”，对主体责任的分解、落实责任情况的检查考核等推动责任制落实的具体工作，甚至向上报告落实主体责任情况都“打包”由纪委承担。
二是履责方式单一。除参加会议、照稿讲话和签订责任状外，责任分解常照抄上级文件，集中交责也只是形式上开个会，领导班子成员不知道如何有效落实主体责任。无论是
年中开展的“责任制巡查”，还是年底开展的的“责任制考核”，常用方式的也就是听汇报、民意测评、个别谈话，而且一天要巡查考核几个单位，谈话走访不够细致深入，考核的主要对象也从党委异化为纪委的工作情况，存在“走马观花”现象，很难真正发现问题，导致单位之间巡查考核结果相差无几，督促指导甚至考核也就流于形式。
三是责任追究不力。虽然建立了“一案双查”和责任追究制度，但问责追究尚显刚性不足，存在“两多两少”现象：即处理一般干部多，倒查领导干部责任少;通报批评、诫勉谈话等组织处理多，追究纪律责任的少。有的基层单位在责任追究方面怕影响单位荣誉，不仅自己不追究责任，甚至在上级追究责任时，还通过各种方式打招呼、做工作。在实施责任追究时，没有建立有效的责任追究结果公开制度，难以保证责任追究公平公正。深化党委主体责任落实，就是要各级党委切实承担起党要管党、从严治党的政治使命。
坚持以上率下抓落实 存在问题及措施
坚持以上率下抓落实存在问题及措施
一、存在的问题与不足
1、坚持学习的恒心和毅力不足。行政工作是我负责的主要工作，这项工作对思想理论修养要求较高，只有坚持不断学习，才能做出具有较高思想理论水平的工作。于办公室人员较少，日常的工作量较大，有一种疲于应付的感觉，坚持学习的恒心和毅力逐渐放松。尽管自己在工作中一直求新、求变、求活，但总有一种知识面窄、办法少的感觉，认真分析起来，也是于自己学习抓得不紧不实的缘故。
2、深入实际不够，解决实际问题少。自己除了对日常工作进行监督检查外，工作的大部分时间都是在办公室里，深入基层的时间少，特别是对一线服务研究的少。质量监督的工作重心是现场监督、技术服务，虽然自己有时也协调办理了一些工作，但就事论事的情况多，认真研究，深入解决关键问题少，对一些影响工作顺利运行的问题没有及时发现和解决。
3、工作有时心浮气躁，急于求成。对事物内在规律把握得还不好，处理问题有时考虑得还不够周到。有时发现问题对同志态度不够冷静，不留情面，工作方法简单，不大在意同志们的感受，给人一种过于生硬的感觉。
二、整改措施
1、加强学习，提高理论修养。首先，要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。学理论，要抓住实质，在提高理论素养上下工夫，加深
对
建设有中国特色社会主义及“科学发展观”重要思想的理解。学管理，要在现代化管理知识方面下工夫，解放思想，与时俱进，使自己能够适应形势发展的需要。学业务，在专业知识方面下工夫，努力提高自己的服务能力和服务水平。进一步提高认识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，切实通过活动使自己思想能有大的提高，作风能有大的转变。自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为。向先进典型和先模人物看齐“创先争优”。学习的内容要广泛，进一步加强对“科学发展观”重要思想的学习，特别是从宏观上把握精神实质。整改时限：从现在开始，立即行动，尽快落实，长期坚持，不懈努力。
抓工作落实要把握好四个关键环节
抓工作落实要把握好四个关键环节
王建成
抓落实，是个老话题，也是历久弥新的重要课题，是做好一切工作的基础。为抓好“十二五”开局之年的各项工作，年初以来，省联社先后召开了全省年度工作会议、落实党风廉政建设责任制工作会议、案件防控治理工作电视电话会议和重点工作推进会议等四次重要会议，全省2011年度各项工作的总体思路、主要任务、基本原则和具体要求都已经非常明确。当前，摆在各级农村信用社面前的核心问题，就是要自觉而不被动、富有成效而不流于形式、与时俱进而不固步自封地抓好落实。保证抓落实的质量，应着重把握好以下四个关键环节。
一、强化认识，特别是强化各级领导的认识是抓落实的关键
实践证明，工作落实的力度，往往取决于各级领导的重视程度。领导重视抓落实，干部员工精力就集中，工作就扎实，成效就明显。反之，工作就会走过场，浮在面上，流于形式，落不到实处。落实重于一切，是管理学中的一句老话了，对于全省农村信用社当前工作而言，落实好“四个会议”精神，是重于一切的一切。各级联社需要做的已不再是层层开会发文件，而是要把经营思路和管理措施尽快“落地”，按照工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化的要求强势推进各项工作，在业务经营、机制创新、产权改革和风险防控等各个方面，使真劲、动狠招、出实效。
2011年是“十二五”的开局年，也是推进全省农村信用社实现超常规、跨越式发展的关键一年，我们面临的大事、要事、难事不少，头绪纷繁，矛盾复杂，如果缺乏强烈的事业心和责任感，实现省联社的决策意图就只能是一句空话。我们常说，落实显现执行力，实干反映事业心，能否把省联社提出的经营目标、工作部署和措施要求落到实处，是衡量各级联社领导班子和领导干部责任意识强弱的重要标志。从以往的工作实践看，我们的许多工作不是没有谋划、没有要求、没有章程、没有落实的条件，之所以无人落实或落实不到位，关键是一些同志责任意识太差。有的该管的事不认真管，该干的工作不主动干，该负的责任不自觉负，该完成的任务不用心完成。有的搞形式主义、官僚主义，工作布置以后，落实没有不过问，结果如何不去管，使得一些本该落实的工作落实不了，一些本该解决的问题久拖不决，不应发生的案件、事故频频发生。这从一个侧面也反映出，我们在管理中有效的目标考核机制还没有建立起来，责权不对等，监督不及时、考核不到位。对于这一点，要有清醒的认识：建立健全目标责任考核体系，着力抓好权责一致、目标明确、运行有效、监督有力的制度体系建设已经刻不容缓，树立“敢担责、敢负责、敢问责”的责任意识是抓落实关键的关键。
关于抓落实的几点意见
关于抓落实的几点意见
科学决策，贵在落实。关于抓落实，我分别就抓落实的八大艺术，抓落实的十大辩证法、抓落实的十大能力系统地讲过三次。我反复强调抓落实，不是同志们不会落实、落实不好，是因为落实太重要了，落实是推动工作开展的重要手段，没有落实就不会有发展。就抓落实的过程中，我讲“六个创新”。
第一，创新思路抓落实，做到“善谋”。创新思路抓落实，就是要全面分析和正确把握工作现状、发展潜力和存在的问题，善于把上级的各项方针政策同本地本部门的实际和工作特点结合起来，创造性地开展工作，在结合中出思路，在创新中出特色。创造性地开展工作，要学会“三看”。一是看全局。所谓看全局，就是要拓宽思路，不仅看到眼前，更要看到长远;不仅看到局部，也要统筹整体;不仅看到正面，更要看到反面，运用前瞻性、整体性、发散性的思维，由此及彼、由表及里、由近及远，全面把握复杂的矛盾和问题。二是看实质。正确把握各种矛盾和问题的内在联系，坚持具体问题具体分析，把握实质，科学决策，是政策措施不断符合客观实际，通过“决策—落实—探索—决策”的循环往复，提高抓落实的水平。三是看重点。善于发现事物和矛盾的关键环节和主要方面，集中精力，着力抓热点、难点、焦点，抓主要矛盾和关键环节，抓要事，攻难事，成大事，分清主次，区别轻重缓急。第二，领导带头抓落实，做到“善为”。落实不落实，关键在领导。只有领导重视了、带头了，基层抓落实才会有压力、有动力、有效果。领导带头抓落实，关键要做到“三抓”:一要率先垂范抓。涉及中心工作、重大项目、主要问题的，主要领导必须亲自谋划、亲自参与、亲自督办。领导干部不仅要学会出主意、做决策，对工作落实过程中的重大部署和关键环节，要亲历亲为、务求实效。二要深入实际抓。领导干部带头抓落实，要有深入实际的工作作风，到一线去，到群众中去，到矛盾和问题集中的地方去，掌握大量的第一手资料，为科学决
我做副局长工作注意把握的几个问题
各尽其责、 各有所为。 七、 示范引领， 做好样子。
作为副局长， 我比较信奉“身教 重于言教”， 也比较注意正自身、 强自身的工作。 我认为， 领导要 尽好职责， 发挥好统领和导向 作用， 最主要是靠能力水平折 服部属， 靠道德品行感染部属， 靠率先垂范带动部属。 作为一 个任职时间比较长的副局长， 自己没有放松标准和要求， 能 带头尊重上级， 主动充实自己， 自觉严以律己， 尽力关心下级。 在保持进取精神上， 在工作投 入上， 在执行各项规定要求上， 从自身严起， 从自己做起， 树立 好样子。 做到让部属听我的， 首 先让部属看我的、 信我的、 服我 的。 我常想， 作为领导应该多给 部属点什么， 在他们提升素质、 积累知识、 锤炼能力、 培养意志 品格等方面给予帮助和指导， 这样当他们回首往事的时候， 就会感到没有与局领导白共事 一场， 确实学到了很多东西， 得到了很多收获。
三、 信任放手， 不要撒手。 作为副局长， 我坚信这样一条， 就是主意要大家出， 工作靠大 家干。 因此， 在工作中我很注 意调动部属积极性， 任务面前 充分相信部属， 放手让他们独 立完成一些重要任务， 给他们 以压力， 又给他们锻炼自己的 机会。 同时， 注意做到放手不 撒手， 对每一项工作都亲自过 问， 严格把关， 及时发现和解 决存在的问题， 注意跟踪抓落
学习与修养
SECRETARY’S COMPANION
抓落实方面存在的问题及整改措施
抓落实方面存在的问题及整改措施
1. 背景
抓落实是当前工作的重要任务，它关系到整个工作的成败。抓落实作为一个工作，涉及到许多方面，任何环节出现问题都将会影响到整个工作的实施效果。然而，在许多组织中，抓落实存在一些整改方面的问题，需要及时解决。
2. 抓落实存在的问题
2.1 目标不明确
抓落实的关键在于目标的明确性，但是在许多情况下，人们并没有明确的目标，导致了整个工作的失真。由于目标的不清晰，许多工作岗位无法进行有效的规划和分工，或者无法把握工作的优先级。
2.2 缺乏有效的监管机制
抓落实涉及到管理和监控，如果缺乏有效的监管机制，将会导致工作的失衡和
效果的下降。例如，如果一个工作中存在监管机制的缺失，就会出现管理漏洞，这将导致工作的效率低下和结果的不确定性。
2.3 人员素质不高
抓落实的实施过程中，人员素质是一个非常关键的问题。如果人员素质不高，
就会导致工作进展缓慢以及工作效益的下降。同时，它还会影响到工作的组织、计划、领导和监控等领域。
3. 整改措施
3.1 设定明确的目标
设定明确的目标是抓落实工作的基础，同时也是重点。为了确保工作得到有效
实施，必须为每个工作确定清晰的目标及工作标准，以此来保障工作得到科学的规划和分配，工作进展得到适时的调整。
3.2 建立监管体系
为了规范工作行为和加强工作的监管，需要建立严格的监管机制。在确定好的
工作计划和方案下，对工作进展进行监管，及时发现问题和调整方向，从而使工作进展顺利，并达到预期的效果。
3.3 提高人员素质
人员素质是决定工作成败的重要因素之一，那么就需要通过学习和培训等方式
11.5落实党委主体责任必须把握三个关键
落实党委主体责任必须把握三个关键
周正英
党的十八届三中全会明确提出，落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。各级党委是党风廉政建设的领导者、执行者、推动者，所肩负的主体责任是全面的、直接的、首要的，党委书记是第一责任人，领导班子成员对职责范围内的党风廉政建设负有领导责任。远安在打造全省山区经济第一县的实践中，迫切需要把握关键，落实党风廉政建设主体责任，为全县科学发展提供坚强保障。
一、要把好思想“指南针”
思想是行动的指南，思想认识不清，行动上就不会坚决果断，甚至出现偏差，落实上就不会产生好的效果。落实党委主体责任，思想认识问题是关键。
1.树立大局意识。党的十八大指出，反对腐败、建设廉洁政治，这个问题解决不好，就会对党造成致命伤害，甚至亡党亡国。这个结论是我们党从历史经验总结中得来的，也是苏共亡党亡国的写照，体现了我们党对腐败危害性的清醒认识。古人讲“覆巢之下无完卵”，“亡党亡国”亡的是党和国家，受损失的是全体党员干部和广大黎民百姓。为此，各级党委必须牢固树立大局意识，真正从维护党的执政地位、保证国家长治久安的战略高度，
切实肩负起落实党风廉政建设责任制的主体责任，落实好党要管党、从严治党要求，避免“人亡政息”。
2.树立担当意识。有责任就要讲担当，讲担当就是讲政治、负责任。抓党风廉政建设，难免批评教育、难免监督惩处，表面上看，都是“得罪人”的工作，但从本质上讲，早批评、早教育、早监督是止腐于萌、救人于涯，是行善之“恶”。我们要明白“难人一时、救人一世”的道理，分清“高墙里的哭声”和“干部的骂声”孰轻孰重，真正为党员干部的政治安全和家庭幸福负责、为一个地方的政治生态和长治久安负责，要牢固树立不抓“党风廉政建设责任制就是严重失职”的理念和敢抓敢管的担当意识，切实落实好主体责任。
抓落实自查自纠
抓落实自查自纠
抓落实自查自纠是一项重要的工作态度和方法，能够帮助我们在工作中不断提高自己的能力，增强工作效率，提高工作质量。抓落实自查自纠的重要性不言而喻，只有紧跟工作计划，落实到位，才能确保工作任务的完成，确保工作质量的提高。
在工作中，我们要抓住落实的关键环节，做到以下几点：
第一，明确工作目标和任务。只有明确了工作目标和任务，才能有针对性地开展工作，才
能有效地抓落实。在确定工作目标和任务的同时，要合理安排工作时间和资源，确保工作
计划的顺利实施。
第二，严格执行工作计划。执行工作计划是抓落实的基本前提，只有严格执行工作计划，
才能确保工作任务的按时完成。在执行工作计划的过程中，要及时跟进工作进展情况，确
保工作任务的进展顺利，及时处理工作中遇到的问题。
第三，加强协作与沟通。工作中，协作与沟通是至关重要的，只有加强协作与沟通，才能
有效地抓落实。在工作中，要加强团队协作，建立良好的工作关系，互相支持，互相帮助，共同努力，共同完成工作任务。
第四，勇于自我检查和自我纠正。自查自纠是抓落实的关键环节，只有不断地对自己、对
工作进行自我检查和自我纠正，才能发现问题，及时改进，确保工作任务的顺利完成。在
自查自纠的过程中，要坚持原则，勇于承担责任，勇于改进，不断提高自己的工作水平。
抓落实自查自纠，是一项需要不断思考和实践的工作理念和方法。只有不断提高自己的工
作能力，增强工作效率，加强工作责任感，才能更好地抓落实自查自纠，确保工作任务的
顺利完成，确保工作质量的提高。只有不断努力，才能迎来更加美好的明天。
动力活力合力[资料]
![动力活力合力[资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/807ada01876fb84ae45c3b3567ec102de2bddf77.png)
动力活力合力
——关于抓落实问题的几点思考
抓落实，是一个激发动力、增强活力、凝聚合力的过程。决策制定之后，抓落实就是决定环节。如果不抓落实，抓不好落实，再美好的蓝图，都是纸上谈兵。
从**近年来的发展情况看，连续三年被评为实绩突出县，经济社会各项事业都有了长足发展，人民生活水平有了很大提高。成绩的取得，主要是县委、县政府和各级组织、各级干部精心谋发展、潜心干事业、齐心抓落实的结果。几年来，**在人口和面积未变的情况下，主要经济指标在省、市的位次发生了明显变化。地方生产总值从2000年全省第62位上升到2003年的第48位，前进14位。全国县域经济竞争力综合排位由2001年的第710位上升到2004年的678位，上升32位。预计到2005年底，地方生产总值、财政收入、规模以上工业增加值和利税、出口创汇等指标，与2000年比较，都将实现或接近翻一番。正是在狠抓落实中，激发了动力，增强了活力，凝聚了合力，壮大了实力。
但是，也不能否认和回避，在抓落实的过程中，也还存在一些不和谐的问题和现象。特别是在深入开展保持共产党员先进性教育活动中，抓落实，也已经成为广大党员和群众普遍关注的一个突出问题。群众反映比较多的，主要有以下几个方面。
一是层层转包，不亲自抓落实。一些领导干部都愿意当包工头，不愿意当泥瓦匠，说功好，做功差，对工作层层转包，最后是谁都不包，层层负责，最后是层层推托，甚至是在一片落实声中落了空，把抓落实搞成了“内部循环”。特别是一些重访不断的信访案件，原因就是一些领导干部没有亲自去解决问题，没有亲自去抓好落实。
浅谈抓落实工作的方法和途径
浅谈抓落实工作的方法和途径
古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。毛泽东同志曾指出：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。”邓小平同志强调，凡事都要落到实处，开会讲话都要解决问题。江泽民同志告诫我们：“要落实、落实、再落实，因为这是做好一切工作的关键环节。”胡锦涛同志强调：要脚踏实地、埋头苦干，扎扎实实地把党和国家的各项决策落到实处。从领导工作来看说，作出决策和制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是努力贯彻实施，真正把决议和政策变成群众的实实在在的行动。如果不落实，再好的决议、政策，也是一纸毫无意义的空文。事实说明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果；所存在的许多不足，正是抓而不实的后果。因此，我们要把行业的各项方针政策、工作要求变为实实在在的行动，取得实实在在的成效，就要求真务实，付诸实践，见诸行动，在抓落实上下功夫，在抓落实上作表率，在抓落实中创实绩。
一、狠抓落实，统一思想认识是前提
思想是行动的先导。抓好落实，统一思想认识是前提。思想认识到位是行动到位、工作到位的基础。只有认识统一了，目标明确了，步调才能一致，才能把广大干部职工的力量和智慧进一步凝聚起来，把方方面面的积极性、主动性、创造性充分调动起来，把求真务实的工作干劲有效激发起
来。国家局姜成康局长7月29日在青岛召开的全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上明确指出:“行业经济运行经过4年高速增长后，目前已呈现高位回稳态势，进入较为稳定的增长期。当前经济运行工作的首要任务，就是如何延长稳定增长期，避免出现大的波动，努力实现平稳发展的目标。要牢固树立和认真落实科学发展观，把行业发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础上，建立在资源配置效率不断改善和提高上，建立在有质量、讲效益、可持续的前提上。不要满足于过去的快速增长，更不要急功近利、盲目攀比，追求一时的快速增长，关键是要保持较长时期的稳定增长。目前行业仍保持较高速度增长，在这种情况下更要对今后的发展有一个全面把握，认真思考竞争实力是否增强、发展后劲如何、新的增长点在哪里，采取切实有效的反周期措施，只有这样才能赢得主动。”因此，我们一定要把思想认识统一到国家局关于当前行业发展形势的分析判断上来。理性看待成绩，正视存在问题，保持清醒头脑，坚定工作信心。不能满足现状，过分陶醉，要时刻牢记“两个务必”，更加自觉地查找工作中的差距和不足，更加辩证地认识面临的挑战和压力，更加准确地把握行业发展的特点和规律，更加深入地思考保持行业持续平稳健康协调发展的思路和对策。要认真研究如何找准新的经济增长点，如何夯实发展基础，如何加强薄弱环节，如何蓄积企业后劲等一系列重大课题，不断增强工作的前瞻性和主动性，不断提高驾驭烟草经济工作的
如何抓落实
领导干部如何抓落实
抓落实是领导干部的基本功和领导能力的试金石。在困难面前能不能顶住，在压力面前能不能挺住，在机遇面前能不能抓住，在竞争面前能不能跟住，关键看领导干部的落实能力、落实速度和落实效果。
抓落实必须要有良好的精神状态。抓好落实，就必须保持干事的激情。精神萎靡不振，整天浑浑噩噩的人抓不好落实。一是要抓“早”：各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍。其次要抓“紧”：工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，才能有序、快速、高效推进。今年的形势比较严峻，各级党组织和广大党员干部必须紧张起来，充满紧迫感，时不待我、分秒必争地抓好每一项工作。三是要抓“细”：落实要抓好，目标要明确，措施要细化，一细化就具体，一具体就容易落实。各单位要根据中心工作，合理安排自己的计划，把任务措施精细化、具体化、阶段化。
敢于负责是抓落实的前提。在抓落实中领导干部一定要敢于负责，否则就是失职。领导干部要有担当，能够为组织分忧，为百姓谋福。各级领导干部要有大局意识、全局观念，牢固树立“一盘棋”的思想，自觉承担并做好分内的工作。与此同时，各单位之间要加强协调，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，齐心协力保证落实到位。领导干部尤其是“一把手”要积极做表率，应该作抓落实的模范。凡重大工作，领导干部都要亲自指挥、亲自参与、亲自操作。要深入基层，以身作则，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。领导干部还要善动员。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、协同作战，一个合格的、聪明的、有能力的领导，要善于宣传和动员广泛的力量抓落实。要通过各种机制、模式来激励和调动大家的积极性，齐心协力抓落实。
对照对照树立鲜明导向抓落实方面存在的问题及整改措施
对照对照树立鲜明导向抓落实方面存在的问题及整改
措施
要破解想不想抓落实的问题。
抓落实，是对各级领导干部使命感和责任感的重要检验。近年来，从中央到地方都加大了抓落实的工作力度，并已取得明显成效。特别是中央对重大决策、重大部署、重大举措，采取任务分解、明确责任、加强督查等措施，保证和促进了改革发展稳定各项任务的落实。但是也要看到，在有些地方、部门和单位，中央的一些方针政策和重大部署，口头上讲了，文件上也写了，而贯彻落实得却不好；一些中央三令五申、明令禁止的事情，依然我行我素、屡禁不止；有的领导干部工作不求进取，满足现状，只求过得去，不求过得硬。由此可见，不重视抓落实的问题仍然存在，而领导干部出现这样的精神状态，也是无法抓好工作落实的
要破解敢不敢抓落实的问题。
敢不敢抓落实，与干部的政绩观正确与否紧密相关。所谓政绩，就是为政之绩，即为政的成绩、功绩、实绩。在抓落实过程中，政绩观不同态度就会不同。政绩观正确，领导干部就敢于狠抓落实；政绩观错位，领导干部就不敢狠抓落实，抓落实的过程中就会“扭扭捏捏”“左顾右盼”，怕引火烧身、怕得罪人、怕损失自己的利益。如果我们做事情、干工作，做到了上有利于国家、下有利于人民；既符合国
家和人民眼前利益的要求，又符合国家和人民长远利益的要求；既能促进经济社会发展，又能促进国家富强和人民幸福，那就做出了党和人民所需要的真正的政绩。
要破解会不会抓落实的问题。
狠抓落实，要注意改进抓落实的工作方法。现在各单位、各部门的任务很重，工作头绪很多。作为领导干部，要善于通盘筹划，把握重点，抓住主要矛盾，把领导工作的重心放在对全局有决定意义的关键点上。在抓落实的过程中，有的领导干部没有按职责抓好落实，反而越俎代庖，使工作不协调，出现忙乱的局面，一些工作也得不到有效落实。为此，要从大处着眼、小处着手，掌握科学方法途径，不断提高运用马克思主义立场、观点、方法，进一步认识规律、把握规律、运用规律，按照目标细化、任务量化、责任硬化、进度时段化的要求，善于抓住工作重点，分清轻重缓急，明确主攻方向，要细化任务要求，对工作进行逐项梳理，抓好分解落实，拿出流程图，列出时间表，定好责任制，提高狠抓落实的工作能力，努力使工作思路和落实措施配套衔接。
浅谈抓落实工作的方法和途径
浅谈抓落实工作的方法和途径
古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。毛泽东同志曾指出：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。”邓小平同志强调，凡事都要落到实处，开会讲话都要解决问题。江泽民同志告诫我们：“要落实、落实、再落实，因为这是做好一切工作的关键环节。”胡锦涛同志强调：要脚踏实地、埋头苦干，扎扎实实地把党和国家的各项决策落到实处。从领导工作来看说，作出决策和制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是努力贯彻实施，真正把决议和政策变成群众的实实在在的行动。如果不落实，再好的决议、政策，也是一纸毫无意义的空文。事实说明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果；所存在的许多不足，正是抓而不实的后果。因此，我们要把行业的各项方针政策、工作要求变为实实在在的行动，取得实实在在的成效，就要求真务实，付诸实践，见诸行动，在抓落实上下功夫，在抓落实上作表率，在抓落实中创实绩。
一、狠抓落实，统一思想认识是前提
思想是行动的先导。抓好落实，统一思想认识是前提。思想认识到位是行动到位、工作到位的基础。只有认识统一了，目标明确了，步调才能一致，才能把广阔干部职工的力量和智慧进一步凝聚起来，把方方面面的积极性、主动性、创造性充分调动起来，把求真务实的工作干劲有效激发起
来。国家局姜成康局长7月29日在青岛召开的全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上明确指出:“行业经济运行经过4年高速增长后，目前已呈现高位回稳态势，进入较为稳定的增长期。当前经济运行工作的首要任务，就是如何延长稳定增长期，防止出现大的波动，努力实现平稳发展的目标。要牢固树立和认真落实科学发展观，把行业发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础上，建立在资源配置效率不断改善和提高上，建立在有质量、讲效益、可持续的前提上。不要满足于过去的快速增长，更不要急功近利、盲目攀比，追求一时的快速增长，关键是要保持较长时期的稳定增长。目前行业仍保持较高速度增长，在这种情况下更要对今后的发展有一个全面把握，认真思考竞争实力是否增强、发展后劲如何、新的增长点在哪里，采取切实有效的反周期措施，只有这样才能赢得主动。”因此，我们一定要把思想认识统一到国家局关于当前行业发展形势的分析判断上来。理性看待成绩，正视存在问题，保持清醒头脑，坚定工作信心。不能满足现状，过分陶醉，要时刻牢记“两个务必”，更加自觉地查找工作中的差距和不足，更加辩证地认识面临的挑战和压力，更加准确地把握行业发展的特点和规律，更加深入地思考保持行业持续平稳健康协调发展的思路和对策。要认真研究如何找准新的经济增长点，如何夯实发展基础，如何加强薄弱环节，如何蓄积企业后劲等一系列重大课题，不断增强工作的前瞻性和主动性，不断提高驾驭烟草经济工作的
落实党风廉政建设责任制需要把握四个重点
落实党风廉政建设责任制需要把握四个重点
张兆清
通过学习贯彻中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，联系工作实践，我认为落实《党风廉政建设责任制》要把握四个重点：
第一，提高认识，这是落实《党风廉政建设责任制》的前提。要把提高各级党员干部的思想认识放在首位，教育广大党员干部清楚实行党风廉政建设责任制是加强党风廉政建设，深入进行反腐败斗争的需要，是把党风廉政建设和反腐败斗争纳入法制化轨道的重大举措；清楚自身在落实《党风廉政建设责任制》中的责任范围；清楚自身和责任范围违反《党风廉政建设责任制》责任追究的内容。从而增强抓党风廉政建设的政治责任意识和搞好自身廉洁自律的自觉性。
第二，明确责任，这是落实《党风廉政建设责任制》的重点。要按照集体领导与个人分工负责相结合，谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实的原则，明确各级领导班子、领导干部和各部门在抓党风廉政建设中的责任目标、责任范围，做到责任到位。首先是明确责任目标，并纳入各级领导班子和领导干部的目标管理。其次是明确责任范围，明确规定各级党委、领导班子对本单位的党风廉政建设负全面领导责任，党政正职对领导班子、班子成员和分管部门的党风廉政建设负总责，各级领导干部对本人、分管部门、亲属和身边的工作人员的党风廉政问题负责。其三是明确责任内容。如：制定党风廉政建设责任目标、工作计划、制度办法，实施党风廉政计划措施、监督党风廉政制度落实，进行党风廉政教育管理、检查、考核等。其四是明确责任追究的标准。
第三，健全机制，这是落实党风廉政建设责任制的保证。要健全并坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与的党风廉政建设管理机制。要建立党风廉政建设的工作机制，把党风廉政建设纳入党委、领导班子、领导干部的目标管理，与党的建设、运输生产、经营管理等各项工作一起安排部署，一起检查落实，一起考核奖惩。要建立党风廉政建设的监督机制，做到五强化：坚持重大问题集体研究决策，强化决策过程监督；坚持党管干部原则，重要干部的提拔任用要严格程序，重德才、重政绩、重公论，并注意在党委讨论决定前应征求同级纪委的意见，强化干部任用工作的监督；坚持领导干部定期“述廉”、“评廉”、“考廉”，一级抓一级，层层抓廉政，强化对领导廉洁自律的监督；坚持抓早、抓小、抓苗头，开展定期“廉政谈话”，落实个人重大问题报告制度，实行领导干部离任审计等，强化事先、事中、事后监督；坚持“厂务公开”，拓宽民主监督渠道，重视群众来信来访，实施“职工群众定期监督评议”，强化群众监督。通过完善监督机制，从源头上预防和治理腐败。
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关于抓落实要重点把握的几个问题
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关于抓落实要重点把握的几个问题 热
关于抓落实要重点把握的几个问题
［ 作者：佚名 转贴自：本站原创 点击数：124 更新时间：2005-3-28 文章录入：admin
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抓落实,是各级反复强调的一个重要问题.江主席指出:抓工作在于落实,落实,归根结底还是落实.因为,再好的思想,再振人心的目标,离开落实都只能是空想.结合下部队调查时发现的一些倾向性问题,我谈谈对如何提高抓落实质量的几点认识.
一、要端正抓落实的指导思想
抓落实的首要问题是端正指导思想.这个思想不解决,下的功夫越大,劲头越足,越容易走偏.因此,必须把端正指导思想作为抓落实的基本前提.思想实,作风实,才能保证工作实.
要把单项争名次与全面打基础结合起来,不能跟着评比抓工作.部队建设的方方面面相互依存,相互制约.抓部队建设既要注重单项工作出成绩,争名次,更要注重全面进步;既要有第一就夺,见红旗就扛,更要扎扎实实做好打基础工作.实践告诉我们,基础工作是争名次的保证,争名次是为促进部队建设,基础不牢,名次就争不到,即使暂时争到了,也保不住.一个头脑清醒、政治成熟的领导者,必须按照江主席提出的"五句话"总要求,打牢基础,实现部队建设全面过硬,不搞单项"一招鲜".领导机关评价工作,既要看单项工作成绩,也要考虑全面建设情况,全面建设不过硬,单项工作再好也不能评先进.
要把培养部队的突击能力与注重平时养成结合起来,防止靠突出促落实.抓落实需要长功夫、慢功夫.但在实际工作中,有些单位领导却不是把功夫下在抓养成上,而喜欢靠"情况刺激"抓落实,上边要来人了,机关要检查了,哪个单位出事了,立即全体动员,突击一阵子.常常是警报一响"旧貌换新颜",情况一除"新颜还旧貌".应当承认,部队需要锻炼培养突击能力,但关键是只靠突击促落实,时间一长部队就疲沓了,再搞突击也不灵了.因此,抓落实要重在平时、贵在经常,坚持一项一项的抓落实,一天一天地抓养成,在任何情况下都级经得起看,经得起考,经得起急难险重任务的摔打.
要把珍惜自己的名声与看重部队的利益结合起来,不能为自己出名而使部队利益受损.端正抓落实的指导思想,关键要端正名利思想.作为受党培养教育多年的领导干部,必
须把个人的名利融入到党和部队的事业中,在为党争光、为部队奉献的基础上求得自己的好名声,而不能单纯以能否让领导说好、能否给自己扬名、能否使自己获利取舍工作和岗位.实践证明,长期默默无闻干工作的人,人们往往主动为其扬名;相反,一心图名挂号的人,却常常为求名而损名.领导干部抓工作,不能片面追求"轰动效应",专抓"新、奇、特"的东西;也不能为自己的名利,搞"旁门左道",干那些自己出名、部队受损的事;要以对党的事业、对部队建设高度负责的精神抓工作,尤其是在那些得罪人、丢选票的事上,宁可自己暂时不被理解,也要维护部队利益.
二、要提高抓落实的能力
随着形势的不断发展,新情况、新问题层出不穷,对抓落实提出了更高的要求.各级领导干部必须通过不断学习、实践,学会抓落实的方法,提高抓落实的能力和素质.
要善于把握部队建设和发展的内在规律.当前,部队建设遇到许多前所未有的新情况新问题,各级领导干部一定要在探索治军特点规律方面带好头,亲自调查研究、总结经验,把研究探索的过程作为提高自己认识水平、领导能力和治军艺术的过程.各级要大力宣传这方面有建树、有突破的干部典型.要以思想解放、观念更新为先导搞探索.思想解放的程度,决定着研究探索的深度.用老尺子、老眼光、老传统、老习惯研究新问题,肯定拿不出管用的招法来.必须着眼新的形势和任务,用科学的思想、全新的观念去探索,拿出具体的改革举措,在研究探索中提高抓落实的能力.
要善于调动方方面面的积极因素.抓落实,一定要处理好"自己抓"与"大家干"的关系,把方方面面抓落实的积极性调动起来.一要相信基层和部属.有些领导和机关安排工作总担心下边办不好,喜欢亲自干,结果出现了"你不放手,我就甩手";"你不放心,我不操心";"你包揽,我偷懒"的现象.解决这一问题,要严格按照职责分工,该谁干的活谁干.这样,既有利于培养干部、锻炼部队,也有利于工作落实.二要尊重群众的首创精神.基层丰富的实践活动,是领导机关获取抓落实正确思路和有效方法的源泉.要鼓励基层官兵大胆实践、勇于探索,并及时总结推广他们抓落实方面的好经验,用于指导和加强部队建设.三是用好物质利益杠杆.工实把抓落实质量与晋职晋级、评功评奖、生活待遇等挂起钩来,把抓落实的干部用起来,让抓落实的人"香"起来,形成抓落实的正确导向.
三、要明确抓落实的重点
坚持突出重点抓落实,是一条重要的领导方法.确定抓落实的重点,必须从实际
出发,增强针对性.
要在为部队长远发展积攒后劲上花气力.抓落实的一个重要标志是看部队建设的基础如何,这既是工作的重点,也是工作落实的基础.要树立为他人做"嫁衣"的思想.加强部队质量建设是长期艰苦的,很多工作需要几年甚至十几年连续抓才能见成效.领导者在这个过程中既是"摘果人",又是"栽树人",不能只想享受前人的成果,不为后人付出辛苦和汗水.要保持部队的可持续发展,领导干部必须强化对党的事业高度负责的精神,不能今天有钱今天花,不想后人日子怎么过,花过头钱,干竭泽而渔的事,尤其对土地、营区、房产等资源要管理使用好.领导机关评价领导者的政绩,不仅要看其在任职期内干了多少事、还了多少债、攒了多少家底,更要看经常性、基础性工作抓得怎么样.部队基础性工作是平时抓落实的重头戏,必须一板一眼地抓好,抓出成效.从基层部队的情况看,就是要按照《纲要》和江主席的"五句话"总要求抓落实,具体讲,要抓好"五个基本",即:基本设施,就是使业务工作、官兵物质文化生活所需的硬件建设配套;基本制度,就是保证各项工作有章可循;基本教育,就是扎扎实实抓好集中教育和经常性思想教育的落实;基本队伍,就是健全以党支部为重点的各种组织,抓好经常性干部培养提高工作和党团员队伍建设;基本人才,就是保证专业人才、文体骨干的数量不断增多、质量不断提高.要舍得在这些方面花力气,下苦功夫、细功夫、真功夫,切实抓出成效来.
要在解决难点、重点问题上敢较真.各级要抓住那些事关部队建设全局的问题、制约部队建设的难点问题、上下关注的敏感问题,切实拿出解决问题的办法.要有碰硬的精神和勇气.解决棘手问题,没有点不怕"鬼"的精神不行,必须自觉做到讲真理不讲面子,讲党性不讲关系,讲感情不违背政策,讲团结不放弃原则,敢于触及矛盾,敢于捅"马蜂窝".要善于运用改革的招法.分析有些问题久攻不破的原因,很重要的一点是解决问题的人跳不出老方法、老框框的束缚.因此,解决问题特别是老大难问题,必须在想新招法、用新招法上求突破.
四、要注重抓落实的实效
增强抓落实的实效,必须用辩证唯物主义的观点处理以下几个关系:
一是处理好"投入"与"产出"的关系.力求以最小的投入获取最大的效益,是我们抓落实必须遵循的一条重要原则.凭心而论,有些工作落实不好,并不是在家不努力、不辛苦,甚至是加班加点,挑灯夜战,付出的汗水却与取得的成果不成正比.有时工作越卖力气,问题越多.解决这个问题,首先要科学决策.
各级必须在决策上慎之又慎,用科学的思维方式、全新的思想观念和民主的程序,来保证决策的正确性.其次要提高工作手段的科技含量.要大胆引进新科技、新成果,运用现代科技手段提高抓落实的效率.
二是处理好"过程"与"结果"的关系.一些领导者追求工作过程的轰轰烈烈,津津乐道于投了多少钱、抓了多少回合、开了多少会、投入了多少领导力量;相反对工作结果却重视不够.为些,领导机关评价部队工作,不仅要看摸清了多少问题,更要看解决了多少问题;不仅要看条令学得如何,更要看条令落实得怎么样;不仅要看抓了什么,更要看抓的成效如何.
三是处理好"写上篇"与"续下篇"的关系.有些工作之所以落实的效果不好,很重要一条是,没有把"写上篇"与"续下篇"一致起来,常常是经验一出,束之高阁,没在推广运用上下功夫;热衷于"转产转制",总见开头不见结尾,"一个和尚一本经",缺乏工作连续性;研究探索的招法不少,却没有很好地应用于工作实践,直接影响了抓落实的实效.领导者要自觉抛弃私心杂念,不管是谁开的头,谁总结的经验,能否产生轰动效应,只要有利于提高工作实效,有利于加强部队质量建设,就要一心一意、坚持不懈地抓下去.
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