关于抓落实要重点把握的几个问题
工作抓落实存在的主要问题
工作抓落实存在的主要问题一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展和社会的变革，我国各级政府和企事业单位都面临着工作抓落实的巨大压力。
工作抓落实是指将制定好的计划、方案与行动结合起来，真正付诸实践并取得明显成效。
然而，在实际工作中，我们也面临一系列问题和挑战。
二、任务名称所描述的主要问题1. 目标设定不清晰：在一些情况下，工作目标缺乏明确性和具体性。
这样一来，无法给员工提供明确的方向和依据，容易导致工作进展缓慢、出现偏离甚至错位。
2. 沟通协调不畅：优秀的沟通与协调能力对于推动工作抓落实至关重要。
然而，在一些组织中，部门之间缺乏有效的信息交流渠道或频繁发生信息断层。
这就导致了沟通困难、信息滞后等问题。
3. 行政管理松散：有时候，在机构运转过程中管理上存在着官僚化现象以及权责不清等问题。
这导致了工作抓落实的困境，阻碍了任务的顺利完成。
4. 组织体系不完善：有些单位内部没有完善的组织体系和运行机制，也没有有效分配工作责任，从而导致一些关键工作环节得不到确保和顺利进行。
5. 人员素质问题：一些单位面临着员工素质参差不齐、能力较弱或者缺乏培训机会等情况。
这就需要加强员工培训和引进优秀人才，提升整个组织的执行能力。
6. 制度执行不到位：在一些情况下，管理者对于制度执行缺乏监督、落实不到位。
这使得制度无法有效约束和规范操作行为，从而导致工作抓落实难以实现。
三、解决问题的措施1. 设定明确的目标和指标：明确具体可操作的目标和指标是推动工作抓落实的前提。
各级领导应该认真制定合理可行、具备针对性和测量性的目标，并将其下发到各级单位。
2. 加强沟通与协调机制：建立起科学合理的沟通与协调机制是提高工作抓落实的重要手段。
各级机构和部门应该建立起多层次、多渠道的沟通平台，做到信息共享、协同推进。
3. 健全行政管理体制：强化对行政管理的监督和改革，创新机构设置和人事安排。
合理分工和明确岗位职责，加强权责匹配，防止权力滥用和责任推诿。
写材料必备的理清抓落实的关键问题
理清抓落实的三个关键问题对党政机关各级工作人员讲，所谓抓落实就是确保中央的理论路线、方针政策和各级党委政府、职能部门的具体部署得以全面贯彻执行。
在具体工作实践中，要真正抓好落实，需理清三个关键问题。
一、明确“为何抓”，理清抓落实的意义。
为政之道，贵在落实。
抓落实是成事之基、发展之本，是我们党的优良传群众日益增长的物质文化需求能否不断满足。
只有以抓铁有痕、踏石留印的实干劲头抓好落实，才能上下联动，在宏观、中观和微观层面上都取得胜利。
二、明确“抓什么”，理清抓落实的内容。
各级工作人员在履行岗位职能、开展具体工作时，应放眼全局、着眼大局，落实最新指示精神。
具体谋划落实的内容范围包括：中央理论路线、方针政策、重大决策部署及相关指示要求；各级党委政府决策部署及相关指示要求；各上级职能部门重点工作任务及相关指示要求；部门内各级领导具体部署；岗位职责范围内人民群众的物质文化需求；工作实践中遇到的新情况新问题等。
三、明确“如何抓”，理清抓落实的路径。
各级工作人员要立足职能职责，对各级决策部署进行系统考量、统筹谋划、点放到调研、规划、执行、督导、评价和提升能力的全过程在办实事、求实效、出实绩上，而不是简单的以会议落实会一方面利用信息化技术，广泛占有资料，翔实掌握国家、各省市及本地本单位相关经验做法及工作动态，一方面要俯下身、沉下心，深入基层开展调查研究，掌握第一手资料，向制定着眼长远的发展规划，一方面科学进行责任分解，理清责任链条，提高履责效能，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，以责任制促落实、以责任性，讲实效讲担当讲长远，敢于闻风而动、雷厉风行、紧抓快办，敢于挑重担、敢为天下先，一锤接着一锤敲、一步一况通报制度，及时督促落实进展情况，及时发现典型、总结经验、查找差距、鞭策后进、提出建议。
要健全问责机制，坚持有责必问、问责必严，把监督检查、目标考核、责任追作落实与政绩考核、干部选拔任用结合起来，对干部干与不干、干好干坏、干多干少要有明确的区分和奖惩，让想干事的人能干事、能干事的人干成事、干成事的人不出事，努力工作人员要把提升能力作为抓好落实、干好工作的根本动力，紧密结合岗位职责和工作实践，学理论、学业务、学知识、学技能，提升科学思维能力、统筹协调能力、解决问题能力、改革创新能力，切实改进和提升工作水平。
抓工作落实要把握好四个关键环节
抓工作落实要把握好四个关键环节王建成抓落实，是个老话题，也是历久弥新的重要课题，是做好一切工作的基础。
为抓好“十二五”开局之年的各项工作，年初以来，省联社先后召开了全省年度工作会议、落实党风廉政建设责任制工作会议、案件防控治理工作电视电话会议和重点工作推进会议等四次重要会议，全省2011年度各项工作的总体思路、主要任务、基本原则和具体要求都已经非常明确。
当前，摆在各级农村信用社面前的核心问题，就是要自觉而不被动、富有成效而不流于形式、与时俱进而不固步自封地抓好落实。
保证抓落实的质量，应着重把握好以下四个关键环节。
一、强化认识，特别是强化各级领导的认识是抓落实的关键实践证明，工作落实的力度，往往取决于各级领导的重视程度。
领导重视抓落实，干部员工精力就集中，工作就扎实，成效就明显。
反之，工作就会走过场，浮在面上，流于形式，落不到实处。
落实重于一切，是管理学中的一句老话了，对于全省农村信用社当前工作而言，落实好“四个会议”精神，是重于一切的一切。
各级联社需要做的已不再是层层开会发文件，而是要把经营思路和管理措施尽快“落地”，按照工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化的要求强势推进各项工作，在业务经营、机制创新、产权改革和风险防控等各个方面，使真劲、动狠招、出实效。
2011年是“十二五”的开局年，也是推进全省农村信用社实现超常规、跨越式发展的关键一年，我们面临的大事、要事、难事不少，头绪纷繁，矛盾复杂，如果缺乏强烈的事业心和责任感，实现省联社的决策意图就只能是一句空话。
我们常说，落实显现执行力，实干反映事业心，能否把省联社提出的经营目标、工作部署和措施要求落到实处，是衡量各级联社领导班子和领导干部责任意识强弱的重要标志。
从以往的工作实践看，我们的许多工作不是没有谋划、没有要求、没有章程、没有落实的条件，之所以无人落实或落实不到位，关键是一些同志责任意识太差。
有的该管的事不认真管，该干的工作不主动干，该负的责任不自觉负，该完成的任务不用心完成。
理清抓落实的三个关键问题
各级决策 部署进 行系统考量 、 统 筹谋划 、 全程 落 实。要 在 “ 落” 字上 下功 夫 、 动 真 章， 将“ 抓落 实 ” 的 落点放 到调 研 、 规划、 执行、 督导、 评价 和 提 升 能 力 的全 过 程 中 。要 在 “ 实” 字 上 拿 招法 、 求突破 ， 将 “ 抓 落实 ” 的 目标 锁定在办 实事 、 求实效 、 出 实绩 上 。 而 不是简 单地 以会议 落实 会
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世 辨
键 问题 理 清抓 落 实 的 三 个 关
李永新
前 几 日， 带 着对近期工作 的思考 ， 再 次温 习 了习近平 总书记《 之江 新语》 一书 中抓 落实的 有关文章 ， 其 中对《 抓 落实如 敲 钉子 》 一文 感触 颇深 。 文 中将抓 落实 比喻成 敲钉 子 。 “ 钉 不到 点上 ， 钉子 要打
议、 以文件 落 实文件 、 以讲 话 落 实 讲 话 。
一
明确“ 为何抓 ” ， 理 清抓落实的意义
为政 之道 ， 贵在 落实 。抓 落实是 成 事之基 、 发展之本 ， 是 我 们 党 的优 良传
统 ， 是 一 切 工 作 和 事 业 成 败 的 根 本 路
工作 落实 与政 绩考 核 、 干 部选 拔任 用 结 合起 来 ， 对干 部 干与不 干 、 干好 干坏 、 干 多干 少要 有 明确的 区分 和奖 惩 ， 让 想 干 事 的人能 干事 、 能 干事 的人 干成事 、 干 成 事 的人不 出事 ， 努力营造 崇尚实干 、 恪尽
歪； 钉到 了点 上 ， 只 钉一 两下 ， 钉子 会掉
展 具体 工作 时 ， 应 放眼全 局 、 着眼 大局 ， 时刻保 持对 涉及 领域 的敏 感性 ， 全面 、 准
抓落实方面存在的问题及整改措施
抓落实方面存在的问题及整改措施抓落实是一项非常重要的工作，对于政府、企业和个人而言都有非常重要的意义。
但是，在抓落实的过程中，也会存在一些问题，这些问题需要我们去认真分析，找到原因，并采取相应的整改措施，从而提升抓落实的效果。
问题一：执行力不够在抓落实方面，执行力不够是一个很常见的问题。
政策制定和计划安排是必要的，但是，如果没有实施的支持，这些政策和计划将是无用的。
造成这个问题的原因可能很多，包括需要更多的资源或人力、领导层对问题的重视不够等等。
整改措施：要提高执行力，我们必须制定可持续的策略和计划，并在上下文的合作和支持下实施它们。
通过适当的投资和培训，我们可以为组织提供需要的资源，并提高员工在这些问题上的努力。
领导层应该支持并激励员工积极参与，并适应技术和业务需求，以便更好地实施计划。
问题二：目标和计划缺乏明确性有时候，领导层和员工可能没有一个共同的目标和计划，这样就会缺乏抓落实的有效手段。
如果目标和计划没有明确性，他们就很难被落实进度和工作。
这个问题的原因可能是缺乏沟通或协商，对目标的定义模糊不清，缺乏足够的工作规范等。
整改措施：为了消除这种情况，领导层必须详细地定义目标和计划，并确保它们被适当的利益相关者和员工熟知。
此外，领导层也应该与团队密切合作，以确保工作进度得到恰当的跟踪和管理。
问题三：缺乏监管和反馈机制在抓落实中，缺乏有效的监管和反馈机制也是一个常见的问题。
如果没有监管机制，员工可能会失去动力，并偏离目标轨迹。
没有反馈机制，领导层无法了解计划实施的真正情况。
原因很可能是领导层对工作不够了解，或者缺乏适当的管理系统。
整改措施：要消除这个问题，我们必须建立一个有效的监管和反馈机制。
这种机制应该纳入领导层和员工，以确保所有人都能理解自己的职责和目标。
此外，也要设立合适的反馈渠道，定期跟进和评估工作进度，对达成目标的团队和个人进行奖励和赞扬。
任务四：信息共享不畅抓落实中，信息共享同样非常关键。
抓工作落实要把握好四个关键环节
抓工作落实要把握好四个关键环节王建成抓落实，是个老话题，也是历久弥新的重要课题，是做好一切工作的基础。
为抓好“十二五”开局之年的各项工作，年初以来，省联社先后召开了全省年度工作会议、落实党风廉政建设责任制工作会议、案件防控治理工作电视电话会议和重点工作推进会议等四次重要会议，全省2011年度各项工作的总体思路、主要任务、基本原则和具体要求都已经非常明确。
当前，摆在各级农村信用社面前的核心问题，就是要自觉而不被动、富有成效而不流于形式、与时俱进而不固步自封地抓好落实。
保证抓落实的质量，应着重把握好以下四个关键环节。
一、强化认识，特别是强化各级领导的认识是抓落实的关键实践证明，工作落实的力度，往往取决于各级领导的重视程度。
领导重视抓落实，干部员工精力就集中，工作就扎实，成效就明显。
反之，工作就会走过场，浮在面上，流于形式，落不到实处。
落实重于一切，是管理学中的一句老话了，对于全省农村信用社当前工作而言，落实好“四个会议”精神，是重于一切的一切。
各级联社需要做的已不再是层层开会发文件，而是要把经营思路和管理措施尽快“落地”，按照工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化的要求强势推进各项工作，在业务经营、机制创新、产权改革和风险防控等各个方面，使真劲、动狠招、出实效。
2011年是“十二五”的开局年，也是推进全省农村信用社实现超常规、跨越式发展的关键一年，我们面临的大事、要事、难事不少，头绪纷繁，矛盾复杂，如果缺乏强烈的事业心和责任感，实现省联社的决策意图就只能是一句空话。
我们常说，落实显现执行力，实干反映事业心，能否把省联社提出的经营目标、工作部署和措施要求落到实处，是衡量各级联社领导班子和领导干部责任意识强弱的重要标志。
从以往的工作实践看，我们的许多工作不是没有谋划、没有要求、没有章程、没有落实的条件，之所以无人落实或落实不到位，关键是一些同志责任意识太差。
有的该管的事不认真管，该干的工作不主动干，该负的责任不自觉负，该完成的任务不用心完成。
抓落实如何抓范文
抓落实如何抓范文抓落实是一种重要的工作素养，它代表着一种务实、认真的工作态度和对细节的关注。
在实践中，抓落实是实现工作目标、保证工作质量和效益的重要方法。
下面我将从理念、方法和案例三个方面来探讨如何抓落实。
一、理念1.树立抓落实的意识：只有真正认识到抓落实的重要性，才能形成坚持抓落实的意识。
抓落实需要秉持“细石拾金”、“锲而不舍”的精神，积极主动地完成工作任务，不虚度时间。
2.培养细致认真的工作态度：从细节上严格要求自己，注重细节才能实现工作的落地。
抓落实需要细心思考，努力寻找问题并解决问题，保证工作的全面性和准确性。
3.强化问题导向意识：意识到存在问题是抓落实的前提条件。
开展批评与自我批评，主动接受他人和团队的评估和反馈，及时发现存在的问题并加以解决。
二、方法1.制定明确的工作计划：合理安排时间和任务，确保每个任务都有时间和精力去完成。
分解目标，分解任务，确保每个环节都能够得到充分的关注和完成。
2.加强沟通与协作：良好的沟通和协作是抓落实的关键。
与团队成员、上级和相关部门保持及时沟通，明确工作目标和要求，共享资源和信息，确保工作中的协调和配合。
3.建立规范的工作制度：明确责任分工和工作流程，在执行过程中遵循规定程序和标准。
建立科学的考核机制，及时发现和纠正问题，加强对工作结果的监督和评估。
4.注重绩效评估和奖惩机制：建立健全的绩效评估机制，根据工作完成情况进行奖惩。
及时给予肯定和奖励，同时对工作不落实的情况进行批评和惩罚，形成良好的工作氛围。
三、案例以一个项目的实施过程为例，说明如何抓好落实。
假设企业要推进新产品的研发和生产，确保按时交付市场销售。
在项目启动阶段，制定明确的工作计划，明确研发目标和时间节点。
通过与研发团队进行沟通和协作，明确各成员的责任和工作流程。
在项目实施过程中，密切关注项目进展情况，及时发现问题并及时解决。
定期召开项目进展会议，对工作进行总结和评估，明确和调整工作计划。
与供应商和生产部门保持紧密合作，确保原材料的供应和生产进度的控制。
八个抓落实存在问题及整改措施
八个抓落实存在问题及整改措施
一、存在问题
1、项目落实不到位，工作作风比较懈怠，有时出现偷懒或走过场的现象。
2、工作人员分工不明确，抓落实时缺乏责任感，表现出被动性。
3、审核不严格，审核工作重复繁琐，审核不重责任，结果容易出现抓不准主心骨。
4、数据信息不够准确，容易出现项目实施中的差错。
5、抓落实不及时，有时会出现落实不及时，把控不住节点。
6、落实绩效考核不到位，制度不健全，绩效考核不够精准。
7、管理混乱，经常出现抓落实无序，不能精确把握抓落实的时间节点。
8、抓落实准备不足，缺乏必要的预算管理准备，导致工作效率较低。
二、整改措施
1、明确工作人员的职责包括其分工，建立严格的责任制，强化工作抓落实的责任感，减少懈怠的现象。
2、审核制度要简洁明了，分层审核，分级分类，落实层层责任，着力培养工作中责任心。
3、加强数据管理，定期对数据进行审核更新，保证抓落实的准确性。
4、加强抓落实，按时完成设定的节点，确保抓落实的及时性，
尽量避免节点的延迟。
5、完善绩效考核制度，根据不同的职位，制定针对性的考核标准，着重考核责任和业务水平。
6、加强管理维护，建立科学的项目管理流程，无限抓落实的时间节点，有效加强抓落实管控。
7、加强预算准备，建立全面预算管理制度，加强资金控制，提高抓落实的效率。
8、制定完善的执行机制，对每项抓落实工作制定明确的执行措施，着力提升抓落实的质量。
抓落实方面存在的问题及整改措施
抓落实方面存在的问题及整改措施1. 背景抓落实是当前工作的重要任务，它关系到整个工作的成败。
抓落实作为一个工作，涉及到许多方面，任何环节出现问题都将会影响到整个工作的实施效果。
然而，在许多组织中，抓落实存在一些整改方面的问题，需要及时解决。
2. 抓落实存在的问题2.1 目标不明确抓落实的关键在于目标的明确性，但是在许多情况下，人们并没有明确的目标，导致了整个工作的失真。
由于目标的不清晰，许多工作岗位无法进行有效的规划和分工，或者无法把握工作的优先级。
2.2 缺乏有效的监管机制抓落实涉及到管理和监控，如果缺乏有效的监管机制，将会导致工作的失衡和效果的下降。
例如，如果一个工作中存在监管机制的缺失，就会出现管理漏洞，这将导致工作的效率低下和结果的不确定性。
2.3 人员素质不高抓落实的实施过程中，人员素质是一个非常关键的问题。
如果人员素质不高，就会导致工作进展缓慢以及工作效益的下降。
同时，它还会影响到工作的组织、计划、领导和监控等领域。
3. 整改措施3.1 设定明确的目标设定明确的目标是抓落实工作的基础，同时也是重点。
为了确保工作得到有效实施，必须为每个工作确定清晰的目标及工作标准，以此来保障工作得到科学的规划和分配，工作进展得到适时的调整。
3.2 建立监管体系为了规范工作行为和加强工作的监管，需要建立严格的监管机制。
在确定好的工作计划和方案下，对工作进展进行监管，及时发现问题和调整方向，从而使工作进展顺利，并达到预期的效果。
3.3 提高人员素质人员素质是决定工作成败的重要因素之一，那么就需要通过学习和培训等方式提高人员素质。
不断提升员工的专业水平，加强工作能力的训练，以及促进员工快速的积累工作经验，这样才能进一步提高员工的素质，为工作提供坚实的保障。
4. 总结抓落实意味着把思想转化为实际行动，并真正实施工作。
抓落实过程中存在的问题影响着整个工作的顺利进行和效果的达成。
解决抓落实工作中存在的问题不仅有利于工作业绩的提高，还可以为组织的成长和发展打下坚实的基础。
工作抓落实存在的主要问题
工作抓落实存在的主要问题工作抓落实是指在工作过程中，能够将各项任务和计划真正落到实处，取得实质性的成果。
然而，我们在工作中常常会遇到一些问题，导致工作抓落实不够到位。
下面将从个人层面、组织层面和制度层面三个方面来探讨工作抓落实存在的主要问题。
首先，从个人层面来看，工作抓落实存在的主要问题之一是责任意识不强。
有些人可能会对自己的工作缺乏责任感，缺乏对工作的认真态度和敬业精神。
这种情况下，工作效率和质量都会受到影响，任务很难得到真正的完成。
同时，有些人可能存在拖延症，总是拖延着完成任务，导致工作进展困难。
另外，工作抓落实存在的问题还与组织层面有关。
一方面，组织领导层在工作安排和目标设定上可能存在不合理的问题。
例如，工作任务过于繁重或者目标过于苛刻，导致员工无法集中精力进行有效的工作，工作抓落实的效果自然不佳。
另一方面，组织可能存在管理不善的问题，例如缺乏有效的工作分配和监督机制，导致工作执行不到位。
此外，组织内部的沟通不畅通也是工作抓落实问题的主要原因之一。
各个部门之间、上下级之间的沟通不足，信息传递不及时、不完整，工作就难以协同推进。
最后，工作抓落实的问题还与制度层面有关。
一方面，一些制度规定可能存在不够明确或者不合理的问题，导致工作执行困难。
例如，工作过程中的程序繁琐、信息反馈不及时等。
另一方面，制度执行不到位也是问题所在。
例如，对于工作不到位的人员缺乏相应的问责机制，导致工作执行不力没有得到及时纠正，从而影响到整个工作抓落实的效果。
针对以上问题，我们可以从个人、组织和制度三个层面来寻求解决办法。
个人层面上，应该加强个人责任心的培养，提高对工作的重视程度。
可以通过设定明确的目标、合理的时间规划和任务分解来确保工作按时完成。
同时，可以借助时间管理工具来克服拖延症，提高个人效率。
组织层面上，领导层应该合理安排工作任务和目标，保证其具有可操作性和合理性。
同时，应该建立健全的工作分配和监督机制，确保工作的落实到位。
谈谈抓落实的几个问题
谈谈抓落实的几个问题新疆生产建设兵团党委常委、组织部部长宋浩2012年05月02日17:08 来源：《中国组织人事报》谈谈抓落实的几个问题--中国共产党新闻【字号大中小】打印社区手机点评纠错E-mail推荐：分享抓落实是一切工作的“生命线”，抓好落实对于做好工作、成就事业至关重要；不落实，再好的思路也只能是空谈。
中央新疆工作座谈会以来，新疆和兵团迎来了千载难逢的历史机遇，机遇弥足珍贵、稍纵即逝，谁能发现机遇、抢抓机遇、把握机遇、创造机遇，谁就能跨越发展。
说到底，就是要围绕两大战略任务”，抢抓机遇，“迅速进入状态”，以更大的决心、更有力的措施，扎扎实实地把中央要求落到实处。
要振奋精神解决“为何抓”的问题邓小平同志曾告诫全党，“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。
”对党员领导干部来讲，抓不抓落实是政治态度好不好、政治觉悟高不高、党性观念强不强的衡量标准之一。
在实际工作中，抓好落实并非易事，有客观因素的困扰，更有主观方面的难度。
客观上，新形势、新任务，尤其是中央新疆工作座谈会以来中央对兵团屯垦戍边工作的新要求、新期盼以及来自兵团特殊体制机制方面的阻力，为兵团各项工作的创新发展增添了许多不确定因素。
主观上，胡锦涛总书记“七一”重要讲话中提醒全党同志警惕的“四种危险”在各级党员领导干部中不同程度地存在，精神懈怠者有之，得过且过，无所作为；能力不足者有之，应变乏策，有心无力；脱离群众者有之，文山会海，高高在上；消极腐败者有之，无利反害，事业损失。
一些同志在工作中往往口头承诺多，具体承办少；遇到难题推诿多，破解难题行动少；执行决策计划多，具体落实措施少；开头轰轰烈烈的多，收尾富有成效的少。
这就使许多好的思路、措施、办法只是停在嘴上、写在纸上、挂在墙上。
主客观方面的这些问题和现象，对抓好落实十分不利。
工作抓落实越困难，越证明抓落实的必要性和紧迫性。
党员领导干部，只有端正态度、摆正心态、放低姿态、进入状态，胸怀宗旨意识、责任意识、大局意识，树立正确的权力观、政绩观，不计较个人得失荣辱，时刻保持昂扬向上的良好精神状态，才会愿意去抓落实，才会敢于去抓落实。
班组安全解决抓落实的三个问题
班组安全解决抓落实的三个问题解决班组平安问题一个很重要的内容就是求真务实、抓好落实。
当前班组的实际平安工作中，确有一些班组长不愿、不敢或不会在落实上动脑筋、下工夫、负责任。
他们往往以会议落实会议，以文件落实文件；布置多、检查少；一般号召多、详细指导少；浮在班组多、深化岗位少。
结果，表面上热喧闹闹，实际上没有成效，甚至劳民伤财，导致形式主义、官僚主义扩散滋生。
因此，班组长要确保班组的平安生产，必需转变作风、狠抓落实、深化实际、调查讨论、使落实真正落在实处。
(1)愿不愿抓落实是个态度问题所谓态度，就是能否正确对待党和国家的平安生产方针，企业的平安生产决策能不能对职工群众的利益高度负责，并把对上负责和对下负责有机地结合起来。
因此，态度问题实际上是平安思想熟悉问题。
解决不情愿抓落实的根本途径就在于要切实加强平安理论学习，强化平安宗旨观念，提高平安素养和思想熟悉。
一是要树立正确的平安生产世界观、人生观和价值观。
二是要正确处理局部与整体、班组与车间及企业的利益关系。
始终把个人听从班组、班组听从车间、车间听从企业放在平安生产工作的指导位置。
只求临时的局部的利益会搞乱大局，只有维护大局和整体利益，才能较好地实现局部和大局利益的和谐统一。
三是树立剧烈的平安事业心和平安责任感，克服不思进取、无所事事、得过且过的无为思想、懒散习惯，能动地抓好落实。
四是要正确处理眼前利益和长远利益的关系，克服名利思想和短期行为。
从肯定程度上讲，保持平安生产政策执行和平安工作的连续性就是抓好了落实。
(2)敢不敢抓落实是个魄力问题敢抓落实，要求班组长首先要有敢于拍板的魄力。
要弄懂平安政策、解放平安思想、开启平安观念，在大是大非平安问题上目光敏锐、推断精确、坚决决策，绝不能瞻前顾后、贻误良机。
某项平安工作既已决断，就要大胆去干，就要干好。
其次要有大胆负责的魄力。
遇到平安问题和冲突，要敢于牺牲局部利益、个人利益以及眼前利益；要以大局为重、以进展为重、以稳定为重、以最广阔职工群众的根本利益为重。
关于抓落实要重点把握的几个问题
关于抓落实要重点把握的几个问题关于抓落实要重点把握的几个问题| 网站首页 | 选培办简介 | 国防生选拔 | 信息在线 | 精彩瞬间 | 资源共享 | 军事天地 | 敬请留言 |关于抓落实要重点把握的几个问题热关于抓落实要重点把握的几个问题［作者：佚名转贴自：本站原创点击数：124 更新时间：2019-3-28 文章录入：admin］抓落实,是各级反复强调的一个重要问题.江主席指出:抓工作在于落实,落实,归根结底还是落实.因为,再好的思想,再振人心的目标,离开落实都只能是空想.结合下部队调查时发现的一些倾向性问题,我谈谈对如何提高抓落实质量的几点认识.一、要端正抓落实的指导思想抓落实的首要问题是端正指导思想.这个思想不解决,下的功夫越大,劲头越足,越容易走偏.因此,必须把端正指导思想作为抓落实的基本前提.思想实,作风实,才能保证工作实.要把单项争名次与全面打基础结合起来,不能跟着评比抓工作.部队建设的方方面面相互依存,相互制约.抓部队建设既要注重单项工作出成绩,争名次,更要注重全面进步;既要有第一就夺,见红旗就扛,更要扎扎实实做好打基础工作.实践告诉我们,基础工作是争名次的保证,争名次是为促进部队建设,基础不牢,名次就争不到,即使暂时争到了,也保不住.一个头脑清醒、政治成熟的领导者,必须按照江主席提出的须把个人的名利融入到党和部队的事业中,在为党争光、为部队奉献的基础上求得自己的好名声,而不能单纯以能否让领导说好、能否给自己扬名、能否使自己获利取舍工作和岗位.实践证明,长期默默无闻干工作的人,人们往往主动为其扬名;相反,一心图名挂号的人,却常常为求名而损名.领导干部抓工作,不能片面追求出发,增强针对性.要在为部队长远发展积攒后劲上花气力.抓落实的一个重要标志是看部队建设的基础如何,这既是工作的重点,也是工作落实的基础.要树立为他人做各级必须在决策上慎之又慎,用科学的思维方式、全新的思想观念和民主的程序,来保证决策的正确性.其次要提高工作手段的科技含量.要大胆引进新科技、新成果,运用现代科技手段提高抓落实的效率.二是处理好。
理清抓落实的三个关键问题
理清抓落实的三个关键问题对党政机关各级工作人员讲，所谓抓落实就是确保中央的理论路线、方针政策和各级党委政府、职能部门的具体部署得以全面贯彻执行。
在具体工作实践中，要真正抓好落实，需理清三个关键问题。
一、明确“为何抓”，理清抓落实的意义。
为政之道，贵在落实。
抓落实是成事之基、发展之本，是我们党的优良传统，是一切工作和事业成败的根本路径。
能否抓好落实，从宏观上讲，直接关系着“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦能否实现；从中观上讲，直接关系着各级党委政府工作部署能否完成，各级部门工作职能能否履行；从微观上讲，直接关系着每名工作人员具体任务能否完成，人民群众日益增长的物质文化需求能否不断满足。
只有以抓铁有痕、踏石留印的实干劲头抓好落实，才能上下联动，在宏观、中观和微观层面上都取得胜利。
二、明确“抓什么”，理清抓落实的内容。
各级工作人员在履行岗位职能、开展具体工作时，应放眼全局、着眼大局，时刻保持对涉及领域的敏感性，全面、准确、动态把握各项工作的来龙去脉、内涵外延及具体要求，既要创造性、高质量完成常规性、事务性工作任务，又要前瞻性、高站位谋划落实最新指示精神。
具体谋划落实的内容范围包括：中央理论路线、方针政策、重大决策部署及相关指示要求；各级党委政府决策部署及相关指示要求；各上级职能部门重点工作任务及相关指示要求；部门内各级领导具体部署；岗位职责范围内人民群众的物质文化需求；工作实践中遇到的新情况新问题等。
三、明确“如何抓”，理清抓落实的路径。
各级工作人员要立足职能职责，对各级决策部署进行系统考量、统筹谋划、全程落实。
要在“落”字上下功夫、动真章，将“抓落实”的落点放到调研、规划、执行、督导、评价和提升能力的全过程中。
要在“实”字上拿招法、求突破，将“抓落实”的目标锁定在办实事、求实效、出实绩上，而不是简单的以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话。
一是将深入调研作为抓落实的前提。
要创新调研方式方法，在开展某项工作前，一方面利用信息化技术，广泛占有资料，翔实掌握国家、各省市及本地本单位相关经验做法及工作动态，一方面要俯下身、沉下心，深入基层开展调查研究，掌握第一手资料，向群众问计问策。
如何抓落实
领导干部如何抓落实抓落实是领导干部的基本功和领导能力的试金石。
在困难面前能不能顶住，在压力面前能不能挺住，在机遇面前能不能抓住，在竞争面前能不能跟住，关键看领导干部的落实能力、落实速度和落实效果。
抓落实必须要有良好的精神状态。
抓好落实，就必须保持干事的激情。
精神萎靡不振，整天浑浑噩噩的人抓不好落实。
一是要抓“早”：各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍。
其次要抓“紧”：工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，才能有序、快速、高效推进。
今年的形势比较严峻，各级党组织和广大党员干部必须紧张起来，充满紧迫感，时不待我、分秒必争地抓好每一项工作。
三是要抓“细”：落实要抓好，目标要明确，措施要细化，一细化就具体，一具体就容易落实。
各单位要根据中心工作，合理安排自己的计划，把任务措施精细化、具体化、阶段化。
敢于负责是抓落实的前提。
在抓落实中领导干部一定要敢于负责，否则就是失职。
领导干部要有担当，能够为组织分忧，为百姓谋福。
各级领导干部要有大局意识、全局观念，牢固树立“一盘棋”的思想，自觉承担并做好分内的工作。
与此同时，各单位之间要加强协调，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，齐心协力保证落实到位。
领导干部尤其是“一把手”要积极做表率，应该作抓落实的模范。
凡重大工作，领导干部都要亲自指挥、亲自参与、亲自操作。
要深入基层，以身作则，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。
领导干部还要善动员。
很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、协同作战，一个合格的、聪明的、有能力的领导，要善于宣传和动员广泛的力量抓落实。
要通过各种机制、模式来激励和调动大家的积极性，齐心协力抓落实。
锲而不舍的精神是抓落实的重要条件。
抓落实就要抓全程。
不能容易的就抓，难抓的就放，“硬骨头”就绕，搞半截子工程。
抓落实一定要有以一贯之的精神，对上级决策部署的落实要体现在全年工作的每一个阶段和环节，做到年末年初一个样、困难容易一个样，始终保持旺盛的抓落实的精神。
领导干部抓落实要把握的三个关键
39决策探索2020.9下党的十九届四中全会通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》明确了各级领导干部要增强“狠抓落实本领”。
习近平总书记和党中央反复强调要抓落实，一方面说明抓落实非常重要，另一方面也说明在领导干部中存在不抓落实和抓不好落实的实际问题。
学习领会讲话精神，就是要真学真懂真用，把中央精神落到实处。
领导干部抓落实要把握好三个关键，一是“实”，二是“担”，三是“巧”。
一、领导干部抓落实要突出一个“实”字（一）要讲究实实在在干工作做事情，切忌弄虚作假，光说不练，玩虚的耍花架子。
学习领会上级精神要往深里学、往心里学、往实里学，要真正装进脑子里，落实在行动上，不能仅仅让规章制度挂在墙上、记在笔记本里、藏在柜子里。
开展工作要直奔主题，深入了解基层群众的真实情况和要求，群众的需要就是工作方向，需要什么就努力去做什么，不能虚话套话一大堆，关键问题只字不提，矛盾困难一概不管。
调查研究要深入，要把蹲点和座谈结合起来，既不能走马观花、蜻蜓点水、浮光掠影地远观，更不能害怕发现问题而主动配合地近看人造景点，造成你好我好大家好的表面繁荣。
总结工作要有一说一、有二说二，既不能盲目拔高，也不要过分谦虚，成绩要报告清楚，注意提炼好经验、好做法，最好能固化为好的制度；对于存在的问题和不足更需要进行深刻地分析，找出原因和根源，切忌泛泛而谈、隔靴挠痒，避免今后再犯同样的错误。
（二）要讲究实事求是干工作做事情，要注重深入基层，倾听群众的呼声，了解群众的需要，把解决实际问题作为一切工作的出发点和落脚点。
与之相反的是各种各样的“政绩工程”，不考虑一个地区、一个部门的实际情况，轰轰烈烈地大建特建，甚至大肆借贷建造形象工程，寅吃卯粮，完全脱离实际，最终必然会出大问题。
（三）要讲究扎扎实实推动工作热衷于追时髦、喊口号，随意提出一些不切实际的高指标，急迫产生一些轰动效应；学习上级精神不深不透，落实工作指示不求准确到位，只追求速度快，简单地认为只要完成得快就是好，就是与上级保持一致。
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一、要端正抓落实的指导思想
抓落实的首要问题是端正指导思想.这个思想不解决,下的功夫越大,劲头越足,越容易走偏.因此,必须把端正指导思想作为抓落实的基本前提.思想实,作风实,才能保证工作实.
要把单项争名次与全面打基础结合起来,不能跟着评比抓工作.部队建设的方方面面相互依存,相互制约.抓部队建设既要注重单项工作出成绩,争名次,更要注重全面进步;既要有第一就夺,见红旗就扛,更要扎扎实实做好打基础工作.实践告诉我们,基础工作是争名次的保证,争名次是为促进部队建设,基础不牢,名次就争不到,即使暂时争到了,也保不住.一个头脑清醒、政治成熟的领导者,必须按照江主席提出的"五句话"总要求,打牢基础,实现部队建设全面过硬,不搞单项"一招鲜".领导机关评价工作,既要看单项工作成绩,也要考虑全面建设情况,全面建设不过硬,单项工作再好也不能评先进.
要在解决难点、重点问题上敢较真.各级要抓住那些事关部队建设全局的问题、制约部队建设的难点问题、上下关注的敏感问题,切实拿出解决问题的办法.要有碰硬的精神和勇气.解决棘手问题,没有点不怕"鬼"的精神不行,必须自觉做到讲真理不讲面子,讲党性不讲关系,讲感情不违背政策,讲团结不放弃原则,敢于触及矛盾,敢于捅"马蜂窝".要善于运用改革的招法.分析有些问题久攻不破的原因,很重要的一点是解决问题的人跳不出老方法、老框框的束缚.因此,解决问题特别是老大难问题,必须在想新招法、用新招法上求突破.
二、要提高抓落实的能力
随着形势的不断发展,新情况、新问题层出不穷,对抓落实提出了更高的要求.各级领导干部必须通过不断学习、实践,学会抓落实的方法,提高抓落实的能力和素质.
要善于把握部队建设和发展的内在规律.当前,部队建设遇到许多前所未有的新情况新问题,各级领导干部一定要在探索治军特点规律方面带好头,亲自调查研究、总结经验,把研究探索的过程作为提高自己认识水平、领导能力和治军艺术的过程.各级要大力宣传这方面有建树、有突破的干部典型.要以思想解放、观念更新为先导搞探索.思想解放的程度,决定着研究探索的深度.用老尺子、老眼光、老传统、老习惯研究新问题,肯定拿不出管用的招法来.必须着眼新的形势和任务,用科学的思想、全新的观念去探索,拿出具体的改革举措,在研究探索中提高抓落实的能力.
要把珍惜自己的名声与看重部队的利益结合起来,不能为自己出名而使部队利益受损.端正抓落实的指导思想,关键要端正名利思想.作为受党培养教育多年的领导干部,必须把个人的名利融入到党和部队的事业中,在为党争光、为部队奉献的基础上求得自己的好名声,而不能单纯以能否让领导说好、能否给自己扬名、能否使自己获利取舍工作和岗位.实践证明,长期默默无闻干工作的人,人们往往主动为其扬名;相反,一心图名挂号的人,却常常为求名而损名.领导干部抓工作,不能片面追求"轰动效应",专抓"新、奇、特"的东西;也不能为自己的名利,搞"旁门左道",干那些自己出名、部队受损的事;要以对党的事业、对部队建设高度负责的精神抓工作,尤其是在那些得罪人、丢选票的事上,宁可自己暂时不被理解,也要维护部队利益.
关于抓落实要重点把握的几个问题
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关于抓落实要重点把握的几个问题
［ 作者：佚名 转贴自：本站原创 点击数：124 更新时间：2005-3-28 文章录入：admin
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抓落实,是各级反复强调的一个重要问题.江主席指出:抓工作在于落实,落实,归根结底还是落实.因为,再好的思想,再振人心的目标,离开落实都只能是空想.结合下部队调查时发现的一些倾向性问题,我谈谈对如何提高抓落实质量的几点认识.
三、要明确抓落实的重点
坚持突出重点抓落实,是一条重要的领导方法.确定抓落实的重点,必须从实际出发,增强针对性.
要在为部队长远发展积攒后劲上花气力.抓落实的一个重要标志是看部队建设的基础如何,这既是工作的重点,也是工作落实的基础.要树立为他人做"嫁衣"的思想.加强部队质量建设是长期艰苦的,很多工作需要几年甚至十几年连续抓才能见成效.领导者在这个过程中既是"摘果人",又是"栽树人",不能只想享受前人的成果,不为后人付出辛苦和汗水.要保持部队的可持续发展,领导干部必须强化对党的事业高度负责的精神,不能今天有钱今天花,不想后人日子怎么过,花过头钱,干竭泽而渔的事,尤其对土地、营区、房产等资源要管理使用好.领导机关评价领导者的政绩,不仅要看其在任职期内干了多少事、还了多少债、攒了多少家底,更要看经常性、基础性工作抓得怎么样.部队基础性工作是平时抓落实的重头戏,必须一板一眼地抓好,抓出成效.从基层部队的情况看,就是要按照《纲要》和江主席的"五句话"总要求抓落实,具体讲,要抓好"五个基本",即:基本设施,就是使业务工作、官兵物质文化生活所需的硬件建设配套;基本制度,就是保证各项工作有章可循;基本教育,就是扎扎实实抓好集中教育和经常性思想教育的落实;基本队伍,就是健全以党支部为重点的各种组织,抓好经常性干部培养提高工作和党团员队伍建设;基本人才,就是保证专业人才、文体骨干的数量不断增多、质量不断提高.要舍得在这些方面花力气,下苦功夫、细功夫、真功夫,切实抓出成效来.
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二是处理好"过程"与"结果"的关系.一些领导者追求工作过程的轰轰烈烈,津津乐道于投了多少钱、抓了多少回合、开了多少会、投入了多少领导力量;相反对工作结果却重视不够.为些,领导机关评价部队工作,不仅要看摸清了多少问题,更要看解决了多少问题;不仅要看条令学得如何,更要看条令落实得怎么样;不仅要看抓了什么,更要看抓的成效如何.
四、要注重抓落实的实效
增强抓落实的实效,必须用辩证唯物主义的观点处理以下几个关系:
一是处理好"投入"与"产出"的关系.力求以最小的投入获取最大的效益,是我们抓落实必须遵循的一条重要原则.凭心而论,有些工作落实不好,并不是在家不努力、不辛苦,甚至是加班加点,挑灯夜战,付出的汗水却与取得的成果不成正比.有时工作越卖力气,问题越多.解决这个问题,首先要科学决策.各级必须在决策上慎之又慎,用科学的思维方式、全新的思想观念和民主的程序,来保证决策的正确性.其次要提高工作手段的科技含量.要大胆引进新科技、新成果,运用现代科技手段提高抓落实的效率.
要把培养部队的突击能力与注重平时养成结合起来,防止靠突出促落实.抓落实需要长功夫、慢功夫.但在实际工作中,有些单位领导却不是把功夫下在抓养成上,而喜欢靠"情况刺激"抓落实,上边要来人了,机关要检查了,哪个单位出事了,立即全体动员,突击一阵子.常常是警报一响"旧貌换新颜",情况一除"新颜还旧貌".应当承认,部队需要锻炼培养突击能力,但关键是只靠突击促落实,时间一长部队就疲沓了,再搞突击也不灵了.因此,抓落实要重在平时、贵在经常,坚持一项一项的抓落实,一天一天地抓养成,在任何情况下都级经得起看,经得起考,经得起急难险重任务的摔打.
要善于调动方方面面的积极因素.抓落实,一定要处理好"自己抓"与"大家干"的关系,把方方面面抓落实的积极性调动起来.一要相信基层和部属.有些领导和机关安排工作总担心下边办不好,喜欢亲自干,结果出现了"你不放手,我就甩手";"你不放心,我不操心";"你包揽,我偷懒"的现象.解决这一问题,要严格按照职责分工,该谁干的活谁干.这样,既有利于培养干部、锻炼部队,也有利于工作落实.二要尊重群众的首创精神.基层丰富的实践活动,是领导机关获取抓落实正确思路和有效方法的源泉.要鼓励基层官兵大胆实践、勇于探索,并及时总结推广他们抓落实方面的好经验,用于指导和加强部队建设.三是用好物质利益杠杆.工实把抓落实质量与晋职晋级、评功评奖、生活待遇等挂起钩来,把抓落实的干部用起来,让抓落实的人"香"起来,形成抓落实的正确导向.
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三是处理好"写上篇"与"续下篇"的关系.有些工作之所以落实的效果不好,很重要一条是,没有把"写上篇"与"续下篇"一致起来,常常是经验一出,束之高阁,没在推广运用上下功夫;热衷于"转产转制",总见开头不见结尾,"一个和尚一本经",缺乏工作连续性;研究探索的招法不少,却没有很好地应用于工作实践,直接影响了抓落实的实效.领导者要自觉抛弃私心杂念,不管是谁开的头,谁总结的经验,能否产生轰动效应,只要有利于提高工作实效,有利于加强部队质量建设,就要一心一意、坚持不懈地抓下去.