实体民营书店管理以西西弗为例进化版
互联网时代下实体书店的发展困境与转型路径探索

互联网时代下实体书店的发展困境与转型路径探索朱晓佳摘㊀要:随着互联网时代的到来ꎬ网络购书平台的兴起㊁大众阅读习惯的改变ꎬ这些都对我国实体书店的生存和发展造成了冲击和挑战ꎮ文章试从我国实体书店发展现状切入ꎬ分析当前实体书店发展遭遇的困局ꎬ并通过结合部分实体书店转型升级的案例ꎬ探索实体书店转型发展的新路径ꎮ以期能够为实体书店在互联网时代的发展提供转型思路和可资借鉴的成功经验ꎮ关键词:实体书店ꎻ互联网时代ꎻ转型发展一㊁互联网时代下实体书店发展现状实体书店是指具有实体店面ꎬ以经营图书㊁期刊㊁音像制品等出版物的批发或零售机构ꎮ随着互联网和信息技术的不断发展ꎬ我国实体书店在残酷的市场竞争环境中进入了发展 寒冬期 ꎮ在这样的背景下ꎬ政府出台了许多扶持实体书店发展的优惠政策ꎬ如减免租金㊁贷款补贴㊁减免增值税等ꎮ在大力发展文化事业以及全民阅读的良好氛围下ꎬ实体书店迎来了转型发展的新契机ꎮ虽然在良好的政策环境和文化环境的激励下ꎬ部分实体书店的经营模式变革颇具成效ꎬ但仍然有大量实体书店难以顺应市场变化ꎬ面临着被淘汰的风险ꎬ实体书店转型发展和服务升级已经成了大势所趋ꎮ近年来互联网技术的兴起推动社会进入信息化时代ꎬ线上线下融合经营模式㊁ 书店+ 的复合经营模式以及 共享书店 模式等书店转型的成功经验ꎬ为处于困境的实体书店提供了新的发展方向ꎮ二㊁实体书店经营面临的困境(一)经营成本上升ꎬ制约书店发展在我国经济水平和城市化进程的不断发展的背景下ꎬ我国实体书店的图书运营成本㊁店面租金㊁人力成本以及国家税收成本不断水涨船高ꎮ第一ꎬ店面租金是实体书店经营成本上升最主要的原因ꎮ很多实体书店为了降低租金成本ꎬ而选择在偏远地区或者高楼地段开设书店ꎬ对客流量造成了不利影响ꎮ第二ꎬ实体书店的人力成本不断上升ꎮ为了提供更高的服务质量以及招聘经营管理人才ꎬ实体书店所付出的雇员工资也呈现出逐年上涨的趋势ꎮ第三ꎬ虽然国家陆续出台减税政策扶持实体书店ꎬ但不断增长的经营成本压缩了盈利空间ꎬ实体书店的经营压力严重掣肘了其转型发展ꎮ(二)网络书店崛起ꎬ行业竞争激烈随着网络技术的飞速发展ꎬ一些网络购书平台纷纷崛起ꎬ如当当网㊁京东㊁天猫等ꎮ相较于传统的实体书店ꎬ网络购书平台拥有更多发展的优势ꎮ例如更海量的图书信息资源㊁更便利的图书购买方式㊁更优惠的图书价格优势等ꎮ网络书店以其独特优势而不断分流着实体书店的顾客群ꎬ使得实体书店的市场份额不断萎缩ꎬ加剧了图书行业的竞争ꎮ近些年来ꎬ很多消费者倾向于在实体书店看书ꎬ再转向网络书店购买价格更加优惠的书籍ꎬ实体书店一定程度上成了网络书店的 线下体验店 ꎮ(三)阅读方式改变ꎬ顾客群体流失伴随着信息技术的发展和移动智能终端的普及ꎬ我国的数字出版业进入了新的发展时期ꎬ手机网络阅读㊁电子阅读器阅读等数字化阅读方式逐渐融入人们的日常生活ꎮ一方面ꎬ与传统的纸质书籍相比ꎬ数字化的电子出版物的信息存储量大ꎬ具有方便携带ꎬ易于保存ꎬ成本低廉的特点ꎮ这种阅读方式借助移动智能终端的普及能够在多媒体的应用中提高阅读的覆盖面ꎮ另一方面ꎬ数字化阅读能够满足大众的碎片化阅读需求ꎮ读者阅读方式的改变导致了实体书店顾客的流失ꎬ冲击着我国实体书店的发展ꎮ(四)经营模式单一ꎬ市场定位模糊当前我国大部分的实体书店经营模式单一ꎬ仍然以经营图书㊁文具㊁电子音像制品为主要经营业务ꎮ这样仅靠销售图书等相关产品的经营模式对实体书店的发展极为不利ꎬ在优胜劣汰的市场浪潮中难以立足ꎮ例如受到2020年新冠肺炎疫情的影响ꎬ实体书店客流量急剧下滑ꎬ图书销售量直线下跌ꎬ单一经营模式的实体书店面临着入不敷出的生存困境ꎮ此外ꎬ实体书店还存在着功能定位模糊的问题ꎮ很多实体书店未能精准把握市场定位ꎬ导致营销观念落伍ꎬ难以满足顾客日益提升的阅读需求ꎮ三㊁互联网时代下实体书店转型路径分析(一)政策扶持:实施降税补贴ꎬ纳入公共服务实体书店的转型发展离不开国家的政策支持ꎮ2016年6月ꎬ中宣部㊁国家发改委等11个部门联合印发的«关于支持实体书店发展的指导意见»中明确指出: 到2020年要基本建立以大城市为中心㊁中小城市相配套㊁乡镇网点为延伸㊁贯通城乡的实体书店建设体系ꎮ 为实体书店的发展提供政策指导ꎮ一方面ꎬ政府应加大财政资金扶持实体书店的力度ꎬ对实体书店创新转型通过项目补贴㊁政策奖励㊁降税减息等方式给予支持ꎬ重点支持具有示范性的品牌书店做大做强ꎮ另一方面ꎬ政府应将实体书店纳入城市文明发展规划ꎬ可由政府出资为民众购买书店文化服务ꎬ将实体书店转变为社会文化服务的载体ꎬ推动实体书店成为城市的文化空间ꎮ(二)业态转型:线上线下融合ꎬ实现多元经营实体书店要想走出困局ꎬ必须创新经营思维ꎬ实现业态转型ꎮ第一ꎬ实体书店可以借助网络平台ꎬ实现线上线下融合经营ꎮ打造 互联网+ 时代下的 图书新零售模式 ꎬ拓宽实体书店盈利空间ꎮ第二ꎬ实体书店还可采取 书店+ 的多元经营模式ꎬ把书店的经营范围扩展到美食餐旅㊁影音制品㊁文创产品等领域ꎮ将实体书店打造成以文化创意为核心ꎬ集阅读㊁购物㊁餐饮等功能为一体的复合式书店ꎮ例如南京先锋书店就融合了文化沙龙㊁艺术展览㊁音乐影视等元素ꎬ打造了文创品牌书店经营模式ꎬ使其成了南京著名的文化地标之一ꎮ(三)服务升级:技术赋能服务ꎬ优化用户体验实体书店需要以用户思维重新定义经营理念ꎬ通过技术赋能服务的方式来提升用户体验ꎮ一方面ꎬ实体书店可以利用自动结算设备ꎬ或智能导购系统ꎬ提升服务效率ꎮ另一方㊀㊀㊀(下转第55页)81商务营销Һ㊀建立ꎮ不仅能够帮助公司更好的服务自己的客户ꎬ同时还能为网店的营销作出服务ꎮ但很多网店没有开始建立自己的客户关系管理系统ꎬ缺乏对老客户的数据收集与管理ꎮ所有的决策都是平台的运营工具进行的ꎮ不仅受限制于平台ꎬ同时对自己的客户缺乏监控和了解ꎮ如果能够建立客户关系管理系统ꎬ可以帮助网店更好的提供精准的客户服务ꎮ即更加深入的帮助网店分析店内消费者的需求ꎬ有针对㊁有选择的对不同的消费者提供精准的服务ꎮ同时也能够为网店未来的策略提供数据支持ꎮ五㊁实施对策与建议(一)搭建网店用户画像标签体系用户画像就是将用户信息进行标签化ꎬ通过对消费者社会属性ꎬ生活习惯ꎬ消费行为等数据的收集与处理ꎬ并加以分析ꎮ抽象出一个完美的用户商业全貌ꎮ网店可以利用网店平台对整个网店的客户进行数据收集ꎬ并分析收集到的用户所有的相关数据ꎬ将用户数据从静态数据性别㊁地域㊁职业㊁消费等级及动态数据浏览产品类别㊁下单金额㊁是否评价等进行综合分析ꎮ然后通过剖析数据为用户贴上相应的标签及指数ꎬ标签代表用户对该内容有兴趣㊁偏好㊁需求等ꎬ指数代表用户的兴趣程度㊁需求程度㊁购买概率等ꎮ(二)跟踪客户兴趣ꎬ提升顾客转化根据客户标签和分类ꎬ依靠数据分析该类客户实际关心内容和问题ꎬ找准客户引流关键词㊁阅读习惯㊁转化规律等ꎮ通过已经掌握的相关规律ꎬ有针对性的进行网店产品展示内容ꎬ展示风格的设计ꎮ比如通过对直通车主图的优化来提升流量ꎮ(三)建立客户关系管理系统通过其他销售渠道收集ꎬ依靠线下渠道融合收集ꎬ依靠产品售出添加的二维码进行扫描收集ꎮ更进一步的完善客户画像ꎬ实现对客户的精细化管理ꎮ利用天猫在新客户扩展的优势ꎬ逐步扩大网店的用户群体ꎬ同时通过产品和其他渠道与客户建立良好的沟通方法ꎬ维护老客户ꎮ(四)依靠机器学习不断优化策略在精准营销中ꎬ机器学习是不能缺少的核心ꎬ机器学习可以提取网店所有用户的数据进行演绎ꎬ然后通过设计算法来模拟背后的机制和预测行为ꎬ并获取新的数据ꎮ这是一个重新组织已有的知识结构使之不断改善自身性能的过程ꎮ通过网店所有用户的数据进行推算和演绎ꎬ找到和影响客户最终购买决策的事件的概率分布情况ꎬ修正造成客户流失的具体做法ꎬ提升精准营销策略的有效性ꎮ通过机器学习可以更好的优化算法ꎬ对不同的影响因素优化权重值ꎬ不断优化模型ꎬ提升精准营销的准确率ꎮ(五)营销工具产品化由于对于客户的分群定位以及各种的精准推送ꎬ造成了精准营销实际运营中过于繁杂的工作ꎬ在实际中ꎬ很多运营伙伴感觉连给客户发个短信或推送都是非常费劲的ꎬ如果要面对基于不同用户的成百上千种分类用户所做不同的运营策略ꎬ需要如何执行是一个很大的难题ꎮ所以ꎬ精准营销必须建立营销工具产品化ꎬ让系统可以自动完成这一系列策略的同时保留运营干预的能力ꎮ就拿常用的短信和推送而言ꎬ需要系统自动化提取用户㊁发券㊁推消息ꎬ对于营销后的用户需要有分层过滤机制ꎬ已转化的用户进入下一级路径ꎬ未转化的用户进行多次轰炸ꎮ六㊁总结随着人工智能的发展和各种算法的改变ꎮ网店的竞争会越来越大ꎬ网店的营销也会逐步脱离网店ꎮ扩充到其他平台ꎬ只有做好自己ꎮ建立符合自身的数据收集平台ꎬ客户关系管理系统ꎮ才能更好的为客户提供个性化㊁定制化㊁提前化的服务ꎬ在竞争中取得优势ꎮ作者简介:付伟宸ꎬ贵州广播电视大学(贵州职业技术学院)ꎮ(上接第18页)面ꎬ实体书店可以搭建数字化平台ꎬ借助大数据技术和云计算服务ꎬ精准推送读者感兴趣的书籍ꎬ优化读者阅读体验ꎮ例如合肥三孝口新华书店推出了 智慧书房 Appꎬ用户可以通过软件实现图书 借转卖 ꎮ还可以发表书评以及参加文化活动ꎬ真正打造了以书会友的精神家园ꎮ(四)营销模式:打造书店品牌ꎬ实施文化营销实体书店想要获得长足发展ꎬ需要打造书店品牌ꎬ传递文化价值ꎮ书店不应局限于书籍的 卖场 ꎬ它应当承担起消费者学习㊁休闲㊁社交的诉求ꎬ由单一纬度的书店转变为多维度的城市文化空间ꎮ因此实体书店应该从视觉设计㊁经营理念㊁阅读体验㊁服务职能等方面进行品牌架构ꎬ利用文化营销的手段ꎬ打造书店的品牌文化以实现其商业价值ꎮ例如西西弗书店突破了传统的书籍卖场定位ꎬ打造了全国性的主题体验店ꎮ一方面ꎬ根据不同城市的商业定位ꎬ因地制宜打造人性化的阅读空间ꎮ另一方面ꎬ还在其商业版图中打造了不二生活文创㊁矢量咖啡等子品牌ꎬ以达到构建品牌矩阵的目的ꎮ四㊁结语实体书店不仅仅是书籍的卖场ꎬ更是一个城市的多元文化空间ꎮ面对着互联网时代下残酷的市场竞争ꎬ实体书店想要破除困境实现转型发展ꎬ就不能局限于一种经营理念ꎬ一种商业模式ꎮ实体书店应该以文化创意为核心竞争力ꎬ优化营销管理模式ꎬ有机拓展书店功能ꎬ打造书文化品牌ꎮ推动实体书店在转型过程中创新求变ꎬ使实体书店在新时代中发挥其独特的文化作用ꎬ助推全民阅读事业的持续健康发展ꎮ参考文献:[1]陈成梅.共享经济模式启示下实体书店转型研究[D].西安:陕西师范大学ꎬ2018.[2]张兰.实体书店生存困境与转型路径研究[J].传媒论坛ꎬ2019ꎬ2(21):137-138.[3]黄震.推进 阅+ 共享书店建设㊀加快零售转型升级[J].出版与印刷ꎬ2019(1):16-20.[4]吕赛熠.互联网时代下实体书店转型发展研究[J].北京印刷学院学报ꎬ2019ꎬ2(3):17-20.[5]刘念ꎬ闫玉刚.实体书店的智能化发展策略及优化路径 以新华书店为例[J].科技与出版ꎬ2019(12):49-53. [6]张静ꎬ蒋睿萍.体验消费模式下文创书店的品牌建构和推广策略 以西西弗书店为例[J].新闻知识ꎬ2019(1):55-58.[7]赵阳.智能时代实体书店的转型升级发展[J].出版广角ꎬ2019(9):56-58.作者简介:朱晓佳ꎬ巢湖学院ꎮ55。
西西弗书店_效率手册(3篇)

第1篇第一章:前言西西弗书店,作为一家致力于传播知识、分享阅读乐趣的文化空间,始终秉承着“阅读,让生活更美好”的核心理念。
为了提高书店的运营效率,提升顾客体验,特制定此效率手册,旨在为所有员工提供标准化、系统化的工作指导。
第二章:员工职责一、店长1. 负责书店的整体运营,确保书店的正常运营。
2. 定期检查员工工作,对员工进行培训与指导。
3. 负责与供应商、合作伙伴的沟通协调。
4. 定期分析销售数据,调整经营策略。
二、收银员1. 负责顾客的收银工作,确保收银过程准确无误。
2. 做好顾客咨询解答,提供优质的顾客服务。
3. 定期盘点库存,确保库存准确。
4. 保持收银台整洁有序。
三、图书管理员1. 负责图书的分类、上架、整理工作。
2. 定期检查图书,确保图书质量。
3. 维护图书资料库,及时更新图书信息。
4. 做好图书借阅登记,确保借阅流程顺畅。
四、导购员1. 负责顾客的咨询解答,提供专业的图书推荐。
2. 跟进顾客需求,提供个性化服务。
3. 维护书店环境,保持书店整洁有序。
4. 协助收银员、图书管理员完成相关工作。
第三章:工作流程一、开店流程1. 店长提前一天检查书店各项设施,确保正常运营。
2. 收银员准备好收银工具,检查收银系统。
3. 图书管理员整理图书,上架新书。
4. 导购员进行店面清洁,整理货架。
5. 全体员工召开晨会,明确当天工作重点。
二、收银流程1. 顾客选购图书,导购员协助顾客。
2. 顾客付款,收银员核验付款方式。
3. 收银员开具发票,并告知顾客。
4. 顾客离开,收银员整理收银台。
三、图书上架流程1. 图书管理员按照分类将图书上架。
2. 确保图书摆放整齐,易于顾客查找。
3. 定期检查图书,及时更换破损图书。
四、图书借阅流程1. 顾客借阅图书,图书管理员进行登记。
2. 顾客归还图书,图书管理员检查图书状态。
3. 更新图书借阅信息。
第四章:顾客服务一、服务原则1. 以顾客为中心,提供优质的顾客服务。
西西弗独立书店研究报告

独立书店研究报告一、名称来源西西弗书店”的名称源于《希腊神话》中的西西弗斯,(SiSYPHE)西西弗的名字来源于希腊神话:诸神惩罚西西弗不断地把巨石滚上山顶,而石头因为它自身的重量又会滚下去,他们完全有理由相信没有比这徒劳而无望的工作更可怕的惩罚了,然后西西弗看着石头马上朝着更低的地方滚下去,在那里,他不得不把它重新滚上山顶,我看到他回到山下,迈着沉重而整齐的步子,走向他永远不知道尽头的痛苦。
当他离开山顶,渐渐沉没在诸神的领地,他是高于他的命运的,他比那巨石更坚硬。
二、精神经营理念——引导大众精品阅读价值理念——参与构成本地精神文化,助益人们生活成长事业信念——我们天赋地关怀存在世界及存在的本义,这是我们现在及今后一切行为的缘起,为此我们将竭力整合资源,构建企业、训练团队,致力建筑自由交流的空间,参与居民的生活对话,同时建设。
座右铭——“背包太沉,存吧;站着太累,坐吧;买了太贵,抄吧;您有意见,提吧。
”三、简介公司名称西西弗书店起名来源《希腊神话》中的西西弗斯创立时间1993年创立地点总营业面积12300多平米经营理念引导大众精品阅读规模经过20年的发展,西西弗发展为拥有16家图书零售店、9家矢量咖啡馆、1家图书批发店的规模型民营企业,总营业面积12300多平米。
目前全国发展趋势较好的几家独立书店:今日阅读书店、读易洞书店、晓风书屋、单向街书店、旧天堂书店、布衣书局、旁观书社、西西弗书店、蜜蜂书店、彼得猫古本店、3加2读书荟近年来,实体书店倒闭的消息不断从各地传来。
据中华全国工商联合会书业商会调查显示,在过去的十年中,有约五成的民营书店陆续倒闭。
与此同时,欧美一些连锁书店,也在不断关闭旗下门店。
《独立书店,你好!》一书所收录之书店,不少已关门停业。
曾有资深独立书店经营者说:当下,独立书店倒闭是正常的,不倒闭的独立书店反而不正常。
(独立书店的现状)当下独立书店的现状阅读载体的变迁使得许多人的阅读方式发生改变,这对整个传统出版业不啻为一个革命性的产业冲击,而处在产业链终端的书店,同时还面临着日益攀升的房租成本、人工费用,以及电子商务的低折扣竞争。
非连续性文本阅读(二)(广东专用)(原卷版)-2023-2024学年九年级语文上学期期中真题分类汇编

专题12非连续性文本阅读(二)(2022秋·广东广州·九年级执信中学校考期中)阅读下面材料,完成下面小题。
【材料一】实体书店转型要“面子”也要“里子”史志鹏①伴随着互联网的普及,人们的读书方式、阅读习惯有了很大改变,实体书店的发展受到不小冲击。
相关调查结果显示:中国数字化阅读呈快速发展趋势,纸质阅读呈放缓趋势。
在这种背景下,以新华书店为代表的传统实体书店为了赢得生存空间,纷纷走上了转型之路已是大势所趋。
②创新是发展的动力与源泉。
实体书店或引进时尚的设计理念与元素,打造“高颜值”书店,成为“打卡”之地;或在原有传统业务的基础上,通过“书店+”等方式打造复合式文化平台;或积极进军社区、乡镇等薄弱地带。
这无疑是一种商业模式的创新。
在拥抱新技术、推动线上线下融合发展的进程中,实体书店的新兴业态不断涌现,变革与创新贯穿始终。
③近年来,中央和地方政府不断加大扶持力度,为实体书店转型发展创造了新机遇。
当前,中国经济正迈向高质量发展阶段,人们的消费水平不断提升,个性化、多元化的文化消费需求持续增加。
“碎片化”的网络阅读不可能满足所有公众的需求,文化氛围的熏陶是实体书店的独特优势。
相关报告显示,2018年中国图书销售网点同比增长4.3%,从业人员同比增长5.5%。
一大批特色书店在各大城市兴起,规模不减反增。
书藉,对象是读者。
在书店转型的过程中,过于追求“吸睛”“圈粉”“人气”,而忽略图书质量和服务,可谓本末倒置。
这会导致:能读的书越来越少,杂货商品越来越多;读书的人越来越少,游玩的人越来越多;读书活动越来越少,商业性活动越来越多。
书店也就逐渐丧失了其本身的价值与内涵。
⑤时代在变迁,变的是书店的形式,不变的是人们从阅读中获取精神慰藉的需求。
“腹有诗书气自华”依旧是很多人的信念与追求。
相较以前,读者越来越重视阅读时的体验。
无论是老牌书店还是新兴特色书店,能否在满足读者日益精品化、差异化的阅读需求上做到极致。
西西弗书店活动策划方案

西西弗书店活动策划方案一、背景介绍西西弗书店成立于2002年,是一家以经营文学、艺术、人文社科等图书为主的独立书店。
长期以来,西西弗书店一直致力于传播知识,推动文化交流,成为当地文化生活的一部分。
为了进一步扩大影响力,吸引更多读者并提高读者的忠诚度,我们计划策划一系列的活动。
二、活动目标1. 吸引更多潜在读者,扩大西西弗书店的知名度。
2. 促进读者之间的互动与交流,增强读者的忠诚度。
3. 提供丰富多样的文化艺术活动,满足读者多元化的需求。
4. 提高销售额,增加书店的经济收入。
三、活动内容1. 读书会1.1 组织定期的读书会,每月一次,邀请专业人士、作家或学者给书店读者讲解一本经典图书,并进行深入的讨论与交流。
1.2 定期推出一个主题,如科幻、历史、心理学等,将一系列相关图书集中展示,并邀请专家进行讲座与分享。
鼓励读者在主题活动中积极参与互动。
1.3 当读者参加并完成某个主题的读书会活动时,书店将发放相应的纪念品或折扣券,以奖励读者的活动参与度。
2. 作家签售会2.1 邀请知名作家来书店举办签售会,并可以结合作者的新作品或热门书籍进行宣传推广。
2.2 举办作家讲座,作家将分享自己的创作经历,并回答读者的问题,增加读者与作家的互动体验。
2.3 在作家签售会中,同步推出作者作品的相关周边产品,如明信片、T恤等,以丰富读者的选择。
3. 文化艺术展览3.1 积极与当地的艺术家、摄影师、插画家等合作,举办艺术展览,展示他们的作品。
3.2 在展览期间,组织相关的艺术家座谈会,与读者一起探讨艺术与创作的话题。
3.3 持续开展青少年绘画、摄影、写作等培训班,培养年轻读者的创作能力,增强他们对艺术的兴趣。
4. 读者俱乐部4.1 成立以西西弗书店为基地的读者俱乐部,通过组织会员活动,增进读者之间的联系与交流。
4.2 俱乐部会员享受优惠折扣,参加会员专属活动,如读书分享会、讲座或图书推荐活动。
4.3 定期组织读者俱乐部的图书采购团购活动,提供更多选择,并给予一定的折扣。
实体民营书店管理——以西西弗为例 进化版

重庆大学公共管理学院管理思想史课程社会实践暨小组汇报展示实践名称:实体民营书店的困境与出路课题组成员:安然廖可丁林指导老师:***时间:2014.11.26.摘要本课题以西南地区极具代表性的西西弗书店为重点和切入点,结合其他实体民营书店,首先发现实体民营书店目前存在的问题和面临的困境。
在调研与思考过程中,通过对西西弗书店等盈利较高、极具创新精神的民营书店的分析,探索出实体民营书店有效的发展之路。
希望能够提供一种实体民营书店的发展模式,有效规避网络书店的冲击,扬长避短,将文化与商业相结合,让实体民营书店这种精神文化的标杆得以长期存在与发展。
关键词:西西弗书店创新扬长避短文化商业结合目录摘要 (2)一、课题的提出及意义 (4)二、课题研究目的 (4)三、课题研究的对象与方法 (4)四、时间安排 (5)五、具体调查与研究过程 (6)六、理论依据 (9)七、实体民营书店困境分析 (10)八、西西弗书店成功案例分析 (10)九、实体民营书店出路分析(以西西弗书店为例) (12)附件 (17)一、课题的提出及意义1、背景信息化浪潮席卷全球。
随着互联网的广泛应用和电子商务的深入发展,人们的购书方式发生了很大的改变。
特别是随着网络书店的发展,人们更偏向于折扣多、品种全、服务好的网购方式,低经营成本的网络书店销售方式给实体民营书店带来了巨大冲击。
而便捷、生动、免费的数字读物,又使得很大一部分的读者放弃了纸质读物。
例如,从2011年底起,“网络书战”轰轰烈烈地打响。
除了老牌劲旅当当、亚马逊等网络书店外,苏宁易购也抛出了“0元售书72小时”活动,企图杀入市场分一杯羹。
2、实体民营书店形势严峻线下的实体民营书店状况却是越来越堪忧,全国几大民营连锁书店如光合作用、季风等相继关门。
另外,“第三极”书局关门,“风入松”书店停业到拥有三十六家连锁店的光合作用书店宣告倒闭,书店如同多米诺骨牌般一个个倒下。
每一家书店的离开仅仅是近年来众多陷于困境中的实体民营书店的一个缩影。
实体书店经营模式探析

实体书店经营模式探析作者:王真真来源:《现代交际》2018年第14期摘要:本文以实体书店面临现状为背景,以西西弗书店为例,探析实体书店的经营模式:差异化销售经营模式、复合式经营模式和O2O经营模式。
关键词:西西弗书店实体书店经营模式中图分类号:G239.23 文献标识码:A 文章编号:1009-5349(2018)14-0060-02实体书店的强势发展始于改革开放,经济复苏,物质生活的逐渐满足使人们的注意力集中到精神层面,伴随着对实体书店国有或者集体所有制的改革,更多私有或个体经济模式进入形成实体书店,这一时期的实体书店规模不断扩大,数量也不断增加。
但是如今实体书店面临的现实背景:联合国教科文组织1994年发布的《公共图书馆宣言》中认为公共图书馆,作为人们寻求知识的重要渠道,为个人和社会群体的终身教育、自主决策和文化发展提供了基本条件。
国家大力扶持公共文化服务,引导和支持公共图书馆作为城市文化发展支柱;信息化、网络化的发展让移动阅读成为发展趋势,面对数字化发展的现实,实体书店的劣势不断显现,例如实体店面的店租、雇佣人员的费用、购书成本、顾客对书店环境和工作人员素质要求的提升等。
实体书店不断衰落,倒闭的情况也不断发生,如今的时代文化传播成为人们精神生活不可缺少的部分,为什么实体书店会倒闭?实体书店的盈利途径在哪里?或者实体书店的经营模式又是如何,值得我们去探讨。
也只有了解了实体书店的经营模式,分析实体书店的发展经营现状,才能找到问题所在,挽救实体书店。
一、国内实体书店发展现状实体书店的概念目前还没有明确的定义,可以理解为与网络书店相对应,拥有实体的门面和销售人员来进行书籍销售的行为。
本文提到的实体书店一般不包括国营和民营书店。
实体书店的特点包括数量多,分布广,注重创新和差异性,受市场营销规律的影响。
[1]实体书店的存在更多代表了一个城市的文化氛围,成为一座城市的精神地标,甚至可以形象、有效地传播一个城市的文化发展,面向其他城市和市民传播本市的精神文化。
体验消费模式下文创书店的品牌建构和推广策略--以西西弗书店为例

新闻知识2020/01 t体验消费模式下文创书店的品牌建构和推广策略—以西西弗书店为例□张静蒋睿萍【摘要】消费者进行体验消费是为了追求自我。
随着消费模式转型时期的来临,消费者消费特征发生很大的转变,使实体书店的品牌建构和营销推广面临新挑战。
本文通过对西西弗书店品牌建构的分析,期许对传统书店的转型升级及营销推广提出可资借鉴的举措。
【关键词】体验消费;文创书店;品牌推广伴随着经济发展和消费水平的升级,消费 者的消费模式分为功能消费阶段、品质消费阶 段和体验消费阶段。
在功能消费阶段,消费者 关注的是书店具体功能的基本属性;在品质消 费阶段,消费者更在意书店代表的社会身份符 号价值,借助消费来强化与自己所认同的亚文 化圈的联系,或者彰显自己的与众不同;在体 验消费阶段,消费群体希望通过书店的体验价 值来获得消费效用和满足感。
消费者需求的转 型升级给实体书店的经营带来了巨大冲击,西 西弗书店作为文创书店的代表之一,通过体验 消费和新媒体营销,寻找出差异化经营模式,有效地实现了品牌架构并取得了成功。
—、研究背景(一)体验经济背景下文创书店营销背景首先,单一功能书店业态逐渐消失,体验营销形成正面反馈。
体验是消费群体因消费实 践而产生的主观心理感受和情感反应。
消费群 体对消费质量观念转变的阶段,对服务、精神 文化的需求就更加强烈,追求体验和个性化消 费成为消费群体的主要特征。
当传统书店营销 同质化,单一业态策略无法将个性体验提供给 消费者时,实体书店为提升消费者的忠诚度,面临转型发展来提升品牌黏性。
其次,人群定位更精准化,书店文化地标 成品牌卖点。
虽然任何类型的消费对象都可能 成为体验消费对象,但不可否认,不同类型的 消费者其体验消费的心理、情感、习惯和偏好 等个性特征都有差异,在审美需求的驱动下,消费群体除了产品核心价值外,更重要的是寻 求精神情感的满足。
再次,全媒体营销加速品牌建构,品牌战 略关系到一个企业的兴衰成败。
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重庆大学公共管理学院管理思想史课程社会实践暨小组汇报展示实践名称:实体民营书店的困境与出路课题组成员:安然廖可丁林指导老师:李凯时间:2014.11.26.摘要本课题以西南地区极具代表性的西西弗书店为重点和切入点,结合其他实体民营书店,首先发现实体民营书店目前存在的问题和面临的困境。
在调研与思考过程中,通过对西西弗书店等盈利较高、极具创新精神的民营书店的分析,探索出实体民营书店有效的发展之路。
希望能够提供一种实体民营书店的发展模式,有效规避网络书店的冲击,扬长避短,将文化与商业相结合,让实体民营书店这种精神文化的标杆得以长期存在与发展。
关键词:西西弗书店创新扬长避短文化商业结合目录摘要 ....................................................................................................................................一、课题的提出及意义................................................................................................二、课题研究目的 .........................................................................................................三、课题研究的对象与方法.......................................................................................四、时间安排 ..................................................................................................................五、具体调查与研究过程............................................................................................六、理论依据 ..................................................................................................................七、实体民营书店困境分析.......................................................................................八、西西弗书店成功案例分析...................................................................................九、实体民营书店出路分析(以西西弗书店为例)..........................................附件 ....................................................................................................................................一、课题的提出及意义1、背景信息化浪潮席卷全球。
随着互联网的广泛应用和电子商务的深入发展,人们的购书方式发生了很大的改变。
特别是随着网络书店的发展,人们更偏向于折扣多、品种全、服务好的网购方式,低经营成本的网络书店销售方式给实体民营书店带来了巨大冲击。
而便捷、生动、免费的数字读物,又使得很大一部分的读者放弃了纸质读物。
例如,从2011年底起,“网络书战”轰轰烈烈地打响。
除了老牌劲旅当当、亚马逊等网络书店外,苏宁易购也抛出了“0元售书72小时”活动,企图杀入市场分一杯羹。
2、实体民营书店形势严峻线下的实体民营书店状况却是越来越堪忧,全国几大民营连锁书店如光合作用、季风等相继关门。
另外,“第三极”书局关门,“风入松”书店停业到拥有三十六家连锁店的光合作用书店宣告倒闭,书店如同多米诺骨牌般一个个倒下。
每一家书店的离开仅仅是近年来众多陷于困境中的实体民营书店的一个缩影。
好的书店被认为是城市的文化地标,但越来越多的书店正消失在城市的地图中。
当网络书店越来越吸引读书人的目光时,人们传统购书习惯和态度也渐渐发生改变。
3、课题的研究意义实体民营书店其实是一座城市呈现文化生态的窗口,难以想象,一座现代化的大都市里,会没有人文书店或实体民营书店的影子。
言外之意,人文书店们本身更像是一个现代城市里的文化堡垒。
一旦堡垒被攻克,人文精神就不必奢谈了。
所以,为了探索实体民营书店未来之道路,必须探究实体民营书店没落的原因以及重新定义实体民营书店的经营策略。
二、课题研究目的通过本课题的研究,拟在了解当今实体民营书店面临的困境,通过对西西弗书店这个典型案例的分析,探寻信息时代浪潮下实体民营书店的发展与出路。
以实地调研的方式,探究西西弗书店的经营模式与管理方法,实际了解其优势与不足,寻求实体民营书店的发展之路。
通过对西西弗书店的成功崛起、发展历程的了解来探索现有实体民营书店摆脱困境的方法。
三、课题研究的对象与方法(一)研究的对象重庆三峡广场西西弗书店及其他商圈的西西弗连锁店。
(二)选择原因重庆西西弗书店是近些年实体民营书店运营的典型成功代表。
来重庆大学交流的诺贝尔奖经济学奖得主除重庆大学外还特意参观了重庆三峡广场西西弗书店。
西西弗可以叫做草根书店,也可叫做对话书店,和身边流过文明史上的着作和在这里工作的每个人和到这里的每个人和你所处的区域,也包括自己对话。
“参与构成本地精神文化,助益人们生活成长事业”是西西弗的店训,也是他们的企业理想,用人性化和亲和力去塑造公众影响力。
于是西西弗更像一个媒体,它影响了进入它和路过它的很多人的生活。
其团队感是实体民营书店中罕见的,他们一直努力去做的——培养贵州的文化自信力,与企业商业目标的结合建立在保持书店个性的基础之上。
作为实体民营书店,能否在保持个性的基础之上寻求具有商业上的可持续性?西西弗的主人相信并实践着这种可能性。
“它是一个有限的范围所作的有限的理想主义的经历。
”创办人说。
也许你没来过,但你能会心。
(三)研究方法:1、调查法:通过问卷调查、访谈店员、消费者、读者等,掌握大多数人对实体民营书店的看法。
2、对比实验法:通过对西西弗书店与其他书店的对比,分析不同的经营现状与模式,获得结果。
四、时间安排调研地:重庆西西弗书店、其他商圈的西西弗连锁店调查研究方法及说明此次调研所针对对象为消费群众、书店本身两方面。
(一)消费群众就消费群众来说适宜选择普及度较高的调研方式(以各个书店为主):调研地:重庆时期:调研初期(10月10-25号)1、采用在某些具体书店地点进行数人流量的方法,以对比分析的方式,调研不同书店的不同人气度2、对书店消费者里采取问卷调查方式,进一步选择消费者选择消费书店的因素以及想法3、在消费者中选择典型个例,进行深度采访记录,充分了解消费者对书店运营模式的评价以及建议,适当进行摄像4、消费群众调研完毕后,撰写调查报告,以此与相关书店运营者联系,进行调研的下一阶段。
(二)书店运营本身调研地:重庆时期:调研中期(10月25-31号)1、尽量争取调研书店的发票开具量来了解运营额的相关数据,结合网络上相关资料,进行实际运营状况的初步大概了解。
2、可以在书店进行适当一段时间的实习工作,深切了解书店运营模式,顾客的评价等状况3、对书店负责人进行相关采访,将第一阶段成果与其交流,对书店运营的具体规划与宗旨进行一定了解。
通过书店负责人联系总部,努力争取参观采访机会。
4、对书店现状了解至一定地步,总结店员、负责人、总部负责人对于书店运营模式的评价、看法与期待,并形成具体报告,进行调研下一个阶段。
(三)形成报告和资料整理时期:调研后期(11月7日—16日)五、具体调查与研究过程(一)文献与专业知识方面专业知识指导是确立行动方向必不可少的要素,而此次调研活动,小组成员在确立方向的问题上十分重视。
1、专业知识与文献来源:对于专业知识收集与文献阅读,小组成员首选的是中国知网与知乎网中的相关学术论文;对于网络评论,如豆瓣等,小组成员进行整理阅读,提取一定有益部分;另外,小组成员适当寻求相关专业老师帮助,例如法学院知识产权法等专业老师,多角度全面了解相关情况。
所有相关文献与专业知识交流都与交流qq群中共享,共同学习。
2、文献整理与综述:对于所阅读文献的内容,大体分为:(1)实体民营书店面临的困境:之于新华书店等国营书店,首先,实体民营书店相比于新华书店等国营书店规模较小,而且一些书籍会优先、甚至仅仅之于网络书店。
在新华书店发售,而小书店不允许销售,这也对实体民营书店构成了一个限制。
另一方面,也是更可怕的就是,越来越多的人发生变化的不仅仅是购书方式还有阅读方式。
(2)实体民营书店在困境中成功的尝试:之于新华书店困境与国营书店携手同行“房租分成”造就的鹿鸣书店。
之于网络书店困境,钟书阁,打造最美书店的人文景观。
(二)重庆地区西西弗书店的调研1、调查问卷(见附表一)与数据分析重庆是此次调研活动的总阵地,小组成员集中人力物力进行重庆本地的调研工作,其中采取的重要方式为分发问卷共计300份,其中遗憾之处为调查问卷其中问题设计尚有一些问题,考虑到填写群体因素,整体问题偏于调查而稍轻于专业。
问卷内容主要为调查个人阅读兴趣,购书的种类、方式与途径,对于实体民营书店的了解及选择倾向等。
问卷分发针对群众分别为新华书店100份(以成人与初高中为主)、西西弗100份(以白领与其他群体为主)、学校100份(以大学生为主)。
小组成员多次前往沙坪坝、杨家坪等处的新华书店、西西弗书店,以收集不同时间段、不同人群的问卷,最大追求问卷结果科学性。
以下为问卷分析片段:比如在阅读兴趣这个问题上,三个主体的构成情况是不一样的。
根据这种不一样,不同的书店类型可以采取各种不同的发展路线时也具有科学性与目标性。
因此这样的分析方法还是较为有益的。
西西弗:学校:新华书店:2、采访与交谈采访与交谈是了解重视情况,探寻自己所不了解事物的有效方法之一。
在西西弗进行调研之时小组,成员邀请西西弗店长助理,对西西弗的相关情况做了一些了解,但涉及到运营情况等问题之时,其仍是以商业机密等理由婉拒。
下为采访简稿:Q:针对受众?A:男女老少,不同的书都针对不同的人。