军队指挥机构的构成的基本要求讲义说课材料
指挥机构组成及成员职责
指挥机构组成及成员职责在任何组织中，一个高效的指挥机构都是必不可少的。
这一机构的组成和成员职责对于组织内部的前进和方向制定都至关重要。
指挥机构组成指挥机构的组成可按照不同的标准进行区分。
一般来说，指挥机构包括以下成员：领导者领导者通常是个人或集体，他们对整个组织的运作有统筹安排和指导作用，承担着制定组织目标和方向、协调各项工作等重要职责。
决策者决策者是直接制定组织战略和政策的人员，他们需要准确分析社会环境、市场趋势、资源情况等各种变量，进而确定组织目标，并制定具体的运作计划。
执行者执行者通常是实际工作的主力，他们负责实现组织制定的战略和计划，实际落实各项任务。
报告者报告者负责向高层领导汇报工作情况和执行效果，他们需要准确清晰地向领导汇报相关情况。
成员职责指挥机构的各个成员在组织中都有着不同的职责和作用。
领导者职责•制定组织的方向和目标，统筹各项工作；•拟定决策方案，并授权执行者执行；•维持组织的运转和稳定，确保组织的正常运作；•维护组织形象和声望，与外部利益相关者沟通交流。
决策者职责•对外部环境和市场趋势进行准确的分析和判断；•制定组织目标和发展政策；•设计和制定有针对性的运作方案；•分配和管理组织资源；•监督执行者的任务完成情况。
执行者职责•负责实际工作的完成，实现组织制定的目标；•遵守组织的规章制度，履行各项职责；•主动沟通协调，确保工作顺畅；•主动反馈问题及时解决。
报告者职责•向领导报告组织工作情况和执行效果；•分析和总结工作中的问题和收获；•提出合理建议和意见；•工作中积极配合。
总结指挥机构的成员和职责直接关系到组织的运作和战略目标的实现，各成员在具体工作中应本着协同合作，共同推动组织的稳定和发展。
军队组织与指挥体系
军队组织与指挥体系在军事领域中，一个高效的组织与指挥体系是确保军队运作顺畅，取得胜利的关键。
这种体系不仅包括军队的组织结构和层级关系，还包括指挥官的选拔和培训、指挥方法以及信息传递等各个方面。
本文将依次讨论军队组织与指挥体系的重要性、组织结构与层级关系、指挥官选拔和培训、指挥方法以及信息传递等几个方面。
1. 军队组织与指挥体系的重要性军队组织与指挥体系的重要性不言而喻。
一个高效的体系能够确保军队内部各个部门和单位的协同作战，提高作战效能。
同时，合理的组织结构和明确的指挥层级可以确保决策的准确和快速传达，提高指挥效果。
军队组织与指挥体系的健全与否直接影响到作战的结果和士兵的生命安全。
2. 组织结构与层级关系军队的组织结构是军队组织与指挥体系的基础。
通常，军队的组织结构分为军级、师级、旅级、团级等不同层次，每个层次都有相应的指挥官负责指挥。
这种层级关系的设计使得指挥官可以分工负责、依靠下级单位的协助来实现整体的战略目标。
3. 指挥官选拔和培训指挥官的选拔和培训是确保军队组织与指挥体系优秀的重要环节。
指挥官需要具备出色的领导能力、战略眼光和决策能力。
选拔阶段通常通过严格的考核和选拔流程，对候选人进行综合评估，以确保他们具备胜任指挥工作的能力。
培训阶段将注重提高指挥官的军事素养和战争理论知识，使其能够在复杂战场环境下做出正确的决策。
4. 指挥方法军队组织与指挥体系中的指挥方法是指挥官在实际作战中运用的战术和策略。
指挥方法的选择取决于战场环境、敌我双方的兵力悬殊程度以及任务的复杂性等因素。
例如，在对称战争中，指挥官通常采用集中指挥的方法，以确保充分发挥各个部队的战斗力。
而在非对称战争中，指挥官会更加注重分散指挥，以避免成为敌方的主要打击目标。
5. 信息传递信息传递在军队组织与指挥体系中扮演着至关重要的角色。
指挥官需要及时获取各类情报和指示，以便做出准确的决策。
信息的传递可以通过不同的渠道和手段实现，如利用通信设备、侦查部队等。
部队指挥组训任教教案
部队指挥组训任教教案教案标题：部队指挥组训任教教案教案目标：1. 帮助学员理解部队指挥组训的重要性和目的。
2. 提供学员所需的知识和技能，以有效地进行部队指挥组训。
3. 培养学员的领导能力和团队合作意识。
教学目标：1. 学会分析和评估部队的训练需求。
2. 掌握有效的指挥组训方法和技巧。
3. 能够制定并实施部队指挥组训计划。
4. 培养学员的决策能力和应急响应能力。
教学重点：1. 部队指挥组训的重要性和目的。
2. 部队指挥组训的分析和评估方法。
3. 部队指挥组训计划的制定和实施。
4. 部队指挥组训中的领导和团队合作。
教学准备：1. 教学材料：包括相关的教材、案例分析和实践活动。
2. 教学环境：提供适合学员进行小组讨论和实际操作的教室或场地。
3. 教学工具：投影仪、白板、计算机等。
教学步骤：第一步：介绍部队指挥组训的重要性和目的（10分钟）- 通过案例分析或实例，引导学员思考和讨论部队指挥组训对于部队战斗力的重要性。
- 解释部队指挥组训的目的，包括提高指挥员的决策能力、加强部队的协同作战能力等。
第二步：分析和评估部队的训练需求（15分钟）- 介绍部队指挥组训的分析和评估方法，包括调查问卷、实地考察等。
- 引导学员进行小组讨论，分析和评估一个具体部队的训练需求，并提出相应的建议。
第三步：制定和实施部队指挥组训计划（20分钟）- 介绍制定和实施部队指挥组训计划的步骤和方法，包括目标设定、任务分解、资源调配等。
- 引导学员进行小组活动，根据给定情境，制定一个部队指挥组训计划，并进行汇报和讨论。
第四步：领导和团队合作（15分钟）- 强调部队指挥组训中的领导和团队合作的重要性。
- 通过案例分析或实例，引导学员思考和讨论如何在部队指挥组训中发挥领导作用和促进团队合作。
第五步：总结和评价（10分钟）- 总结本节课的重点内容和要点。
- 进行课堂评价，包括问答、小组讨论等形式。
教学延伸：1. 组织实践活动：安排学员参观实际部队指挥组训场地，观摩实战演练等。
国防教育知识点掌握军队的组织结构
国防教育知识点掌握军队的组织结构军队是一个国家国防力量的主要组成部分，其组织结构对于保卫国家安全、维护社会稳定具有重要意义。
掌握关于军队组织结构的知识点，有助于深入了解军队的层级关系、职责分工和运作模式。
本文将针对国防教育中与军队组织结构相关的重要知识点进行探讨。
一、军队的层级关系军队的层级结构从高到低可分为军委、战区、军、师、团、营、连、排和班等不同层级。
军委是最高军事决策机关，负责统帅全军，并派遣指挥员到战区指挥作战。
战区则是军委对外下达军事任务的具体执行单位。
战区下属的军是具体实施作战任务的主体，同时也要承担一部分后勤支援工作。
师、团、营、连、排和班则是根据作战任务的需要，进一步划分出的各级单位，负责具体的战斗任务。
在军队层级关系中，领导层之间存在着一条指挥链，信息传递和命令执行的顺畅与否直接影响军队战斗力的发挥。
因此，军队的层级关系架构合理且清晰，有助于指挥军事行动，提高作战效能。
二、军队的职责分工军队的组织结构涉及到不同单位的职责分工，每个单位都有特定的工作内容和任务。
一般来说，总体而言，军队主要分为七大职能部门，包括指挥部、参谋部、政治部、后勤部、装备部、军法部和纪律检查部。
指挥部是全军作战指挥的核心机构，承担着指挥作战和决策任务。
参谋部则负责军队的计划、政策和指导工作，为作战提供技术支持和专业建议。
政治部以政治工作为核心，负责对部队的政治工作、思想教育和精神动员等进行领导和指导。
后勤部则负责军队的后勤保障工作，保证前线军队的物资供应、装备维修等工作正常进行。
装备部则负责武器装备和军需物资的研究、采购和管理。
军法部和纪律检查部则分别负责处理违法违纪问题以及监督检查部队的纪律情况。
三、军队的运作模式在军队组织结构中，各个单位之间有着紧密的协作关系，形成了有效的运作模式。
军队运作模式主要包括指挥、训练、装备和保障四个方面。
指挥是军队行动的核心，通过上下级单位之间的指挥传导和信息传递，实现军队行动的统一指挥和协同作战。
(完整版)组织指挥
指挥员
一、指挥员的职责
（一）掌握火情变化； （二）制定灭火方案； （三）调用部队； （四）协调灭火行动 （五）确保人身和装备安全； （六）运用科学手段，以最小代价换取最大效益；
指挥员
（三）决断能力
指挥员必须具有临机处置各种情况的决断能 力。火场态势瞬息万变，火情错综复杂，上级的 命令、指示、火情信息，部队的行动，纷纷涌入 指挥员的大脑。时间就是优势，就是胜利，机不 可失，失不再来，这就要求指挥员定下决心果断 采取有效措施，否则，就会贻误战机，失去主动 权。
指挥员
（四）应变能力
组织指挥程序
（三）行军时通信工作主要任务 1．组织部队按时开进； 2．保证行军中的通信联络； 3．保证部队安全、准时到达指定地域。
四、组织侦察，搜集火场情报 五、定下决心，确定兵力部署
组织指挥程序
ｏ六、下达作战命令，组织协同和保障 ｏ七、组织作战行动，实施不间断指挥 ｏ八、做好战斗结束时的工作 ｏ九、组织撤离火场 ｏ十、做好灭火作战的再次准备
3、调用部队，充分发挥各部的特点和作用；
4、有效地使用人力、物力、财力。讲究灭火效益， 用小的代价换取大的效果；
5、把握和控制各参战部队的行动。
指挥员
思考题：
1.指挥员在指挥灭火灭火作战时有哪些权利？ 2.指挥员应具备哪些能力？
组织指挥的特点
一、森林火灾特性
（一）森林火灾的发生具有一定的规模性 （二）森林火灾的发生具有一定的地域性 （三）森林火灾的发生具有一定的规律性 （四）森林火灾的发生具有一定的突然性
指挥设计基础教案模板范文
教学目标：1. 了解指挥设计的基本概念和重要性。
2. 掌握指挥设计的步骤和方法。
3. 培养学生的团队协作能力和创新思维。
教学重点：1. 指挥设计的基本概念和重要性。
2. 指挥设计的步骤和方法。
教学难点：1. 如何在实际操作中运用指挥设计的方法。
2. 如何培养学生的团队协作能力和创新思维。
教学准备：1. 教学课件2. 案例分析材料3. 团队协作训练道具教学过程：一、导入1. 通过展示一些指挥失误导致的严重后果案例，引起学生对指挥设计重要性的认识。
2. 提出问题：什么是指挥设计？为什么指挥设计如此重要？二、讲授新课1. 指挥设计的基本概念和重要性- 解释指挥设计的定义：指挥设计是指根据任务目标、资源和环境条件，对指挥活动进行系统规划和设计的过程。
- 强调指挥设计的重要性：良好的指挥设计可以提高指挥效率，降低指挥风险，确保任务顺利完成。
2. 指挥设计的步骤和方法- 确定任务目标：明确任务性质、任务目标、任务期限等。
- 分析资源和环境条件：评估人力、物力、财力、时间、空间等资源，分析外部环境、内部环境等条件。
- 制定指挥方案：根据任务目标和资源条件，制定指挥方案，包括指挥机构设置、指挥流程、指挥方式等。
- 实施指挥方案：按照指挥方案进行指挥活动，确保任务顺利完成。
- 评估和改进：对指挥活动进行评估，找出不足之处，及时调整和改进。
三、案例分析1. 选取具有代表性的指挥设计案例，让学生分析案例中的指挥设计过程。
2. 引导学生讨论案例中的成功经验和失败教训。
四、团队协作训练1. 将学生分成若干小组，每组完成一个指挥设计任务。
2. 各小组根据任务要求，运用所学知识进行指挥设计。
3. 小组内成员相互协作，共同完成任务。
五、总结与作业1. 总结本节课所学内容，强调指挥设计的重要性和方法。
2. 布置作业：每组撰写一份指挥设计报告，内容包括任务目标、资源分析、指挥方案等。
教学反思：1. 教学过程中，关注学生的参与度，引导学生积极思考。
指挥机构的任务和职责
指挥机构的任务和职责指挥机构是一个军事或紧急情况下的管理和执行团队，指挥机构的任务是确保行动的顺利进行，并在不利情况下采取必要措施，保障人员的安全和任务成功的完成。
为此，指挥机构的职责包括以下几个方面：一、指挥决策指挥机构首要的任务是指挥和决策，以确保团队顺利应对军事或紧急情况。
指挥机构要根据任务需要制定详细的工作计划和实施方案，并指挥部队或团队进行实施。
指挥机构需要根据情况判断，做出正确的决策并及时调整，以达到任务的最终目标。
二、信息传递指挥机构还需要在团队成员之间建立通讯渠道和交流机制。
信息传递可以让指挥机构了解到任务进展情况、资源状况、人员伤亡情况等重要信息，你还可以根据这些信息作出相应的决策和调整，并及时通知其他成员以致于行动更协调顺畅。
三、协调指挥一个复杂的任务需要各个部分协调运作。
指挥机构要负责协调各个部门之间的工作，确保他们顺利合作。
对于军事行动来说，指挥机构需要考虑各种部门之间如何协调，确保每个团队可以充分发挥其软硬件资源，提高工作效率。
四、人员考核和管理指挥机构还需要负责管理和考核沟通成员，并掌控组织中的各种资源。
他们要安排人员任务，协调人员各自的任务和专长，确保人员的安全，同时要评估并考核每个成员的表现，处理各种抱怨和问责人员。
五、资源管理当团队面临战争或紧急情况时，指挥机构需要保障团队的资源，如出动军阵地、保障牢固地堡压制火力和口径的机动车辆、装备等，确保团队的全力地动员。
指挥机构对部分资源分配和激励也是一种管理方式。
总之，指挥机构是一支没有人员的内部操作技能的最高层级，其职责是在紧急情况下指挥团队，并确保任务的成功。
指挥机构必须具备卓越的组织和管理能力，以及适应性和解决问题的能力。
指挥机构在紧急情况下能做出深刻而明智的决策，是团队减少阶段性风险和危险的重要支撑。
军队组织与军事指挥系统
军队组织与军事指挥系统军队是一个国家安全的重要组成部分，而军队的组织与军事指挥系统的健全与灵活性直接关系到军队的战斗力与作战效能。
本文将从组织架构、指挥系统、军事指挥流程和军事指挥体系等方面来探讨军队组织与军事指挥系统的重要性。
一、组织架构军队的组织架构是指军队内部的层级体系和各个部门的职责划分。
一个合理的组织架构能够确保军队中各个部门之间的协作和协调，并保证信息流通和指挥传导的顺畅。
在组织架构中，军队通常由各个战区、军区、师、旅以及连队等单位组成，每个单位都履行着不同的任务和职责。
同时，组织架构还包括人员编制、军事院校和训练基地等涉及到军队人员管理和培训的方面。
二、指挥系统军队的指挥系统是支持军事行动和作战指挥所必须的体系。
指挥系统通常由统帅机关、指挥部、作战部队以及情报、后勤、通信等各个部门组成。
统帅机关负责制定军事战略和战术策略，指挥部负责具体的作战指挥和决策，而作战部队则执行作战任务。
情报部门负责搜集和分析情报，后勤部门负责保障作战部队的物资和人员，通信部门则保证指挥传导的顺畅。
指挥系统的建立能够实现军队内部各部门之间的协同作战，提高战斗效能。
三、军事指挥流程军事指挥流程是指在军事行动中各级指挥员按照一定步骤和程序进行决策和指挥的过程。
军事指挥流程包括了情报收集、目标分析、任务分配、部队调度、指挥决策等环节。
通过科学规范的军事指挥流程，指挥员能够在快节奏和高压力的环境中做出准确的判断和决策，将有限的资源合理地配置和利用，从而提高作战效果。
四、军事指挥体系军事指挥体系是指军队内部的指挥关系和指挥系统的结构。
军事指挥体系一般分为线性指挥体系和网络式指挥体系两种形式。
线性指挥体系是指各级指挥官按照等级关系进行指挥和决策，信息传递从上到下依次流通。
这种指挥体系适用于对指挥层级要求严格、指挥关系清晰的作战环境。
而网络式指挥体系则是指各级指挥官之间互联互通，信息可以在各级指挥官之间自由传递和分享。
这种指挥体系适用于需要多个指挥节点进行协同作战和快速决策的环境。
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军队指挥机构的构成的基本要求讲义一、军队指挥机构的构成的基本要求1、概念：军队指挥机构是军队各级、各类、各种形式指挥组织的统称，通常分为常设指挥机构和临时指挥机构。
常设指挥机构：主要是指军队建制内的各级指挥员及其指挥机关。
临时指挥机构；主要是指临时编组的各级指挥员及指挥所、指挥小组。
信息化条件下，军队要进行有效的指挥活动，必须要有一个组织严密、结构合理、功能健全、关系顺畅、运转灵活、精干高效的指挥机构。
指挥机构的结构形式、运行方式、组织管理都直接影响着作战指挥效能的发挥。
2、下面我们重点讲一下指挥机构的构成及其基本要求。
首先介绍一下指挥机构的构成。
（Q）指挥机构是由指挥人员、指挥机关构成，详细来看。
指挥人员：由指挥员、指挥机关人员和各种保障人员组成。
指挥员：是军队中掌握指挥权力、负有作战指挥责任的军官。
处于核心地位，起主导和支配作用。
指挥机关人员：由参谋长和参谋人员构成。
参谋长：是协助主官领导军事建设、指挥军事行动的主要组织者和协调者，直接领导司令部的工作和建设。
参谋人员：在指挥行动中起着辅助决策、计划组织、协调控制的作用。
指挥保障人员：为了确保指挥活动的不间断进行，需要编配一定的指挥保障人员。
主要是侦察、警戒、通信、网络、测绘、航海、设备维修等等。
指挥机关：指挥机关，是在军队中建立的具有指挥职能的组织和部门。
狭义：总参谋部和各级司令部。
广义：还包括担负有组织指挥职能的后勤部门、装备部门和政治部门。
我们这里主要阐述的是狭义的指挥机关。
指挥机关的产生和发展：从简单到完善，从低级到高级的发展过程。
（1）19世纪初叶：现代意义的指挥机关——司令部创立发展的初期阶段。
（2）20世纪以来，指挥机关的发展出现了新的飞跃，主要体现在指挥机关的组织形式协调多军种、兵种，指挥机关设置层次趋于完善，指挥机关工作内容增多、方法程序走向规范化。
（3）第二次世界大战结束至今：指挥机关得到了长足发展。
指挥机关内部构成由单一向多兵种转变，机关职能设置出现了组织训练和管理部门，指挥自动化手段为提高作战效能提供了条件。
下面我们来看一下指挥机关的地位和作用：地位作用：新一代《司令部条例》规定，司令部是军事工作的领导机关和首长的指挥机关，是军队的指挥中枢。
司令部的基本功能是对部队军事行动实施指挥、控制、协调。
从作战指挥活动的角度来看，指挥机关的地位作用具体表现为：⏹各种信息收集、处理、传递的中心。
⏹辅助手掌进行决策的“智囊团”。
⏹作战计划的制定者和执行的监督者。
⏹对作战行动进行控制与协调的主体。
⏹下面我们来看一下指挥机关的职能：指挥机关的职能是对其职权和功能本质的概括。
从指挥的角度来看（就司令机关而言），指挥机关的基本职能是：“保障首长定下决心和实现决心”，这明确了司令部工作的目标和中心，所有职能性的工作都是围绕着“保障首长定下决心和实现决心”这个目标和中心展开的。
这也是军队指挥的客观要求。
那我们为什么给司令部的职能得出这样的结论呢？主要原因是什么呢？1、司令部的基本职能是由“司令部是首长的指挥机关”的基本属性决定的。
展开：我们说司令部就是为了保障指挥员的需要，帮助指挥员解决只会问题而建立的，那所以说确定一个指挥机关的职能时，就必须把满足指挥员在指挥中最需要解决的问题作为首要条件。
2、司令部的基本职能是由军队指挥活动的内在规律和要求决定的。
展开：我们说军队指挥是由具体的情报、决策、计划和控制活动构成的，情报是基础，决策是关键，计划是决策的进一步展开，控制是为了实现决策。
四者密切相关，缺一不可。
为了达到指挥活动的目的，我们说必须要求指挥活动的主体——司令机关发挥全部的职能作用。
那指挥机关主要执行哪些任务呢？我们看：指挥机关的任务指挥机关的任务是在履行职能时的工作范围和承担的主要工作事项。
那么对司令部而言，基本任务：在党委和首长领导下，统一组织领导军事建设，统一组织指挥军事行动。
将司令部的工作置于党委和首长的领导之下，才能保证党对军队的绝对领导，实现高度集中统一，充分发挥集体智慧，提高领导和指挥效能。
有了上面讲解的指挥机构的构成，那我们下面来看一下军队指挥机构的设置以及基本要求。
指挥机构的设置要求指挥机构的设置包括设置层次、设置级别和机构内部各相关部门的构成及人员组成。
层次:是指从最基本的指挥机构到最高层的指挥机构之间设置几级指挥机构。
级别:是指不同层次的指挥机构应有的职责和享有的权力。
部门构成：应当根据指挥任务和可能的条件来合理确定。
比如说：建立一个基本的指挥所，就需要指挥中心、情报中心、通信中心、信息作战中心和火力中心组成。
人员构成：就是我们前面提到的指挥人员的那三类：指挥员、指挥机关人员和各种保障人员组成。
在军队指挥体制中，指挥机构的设置往往受到一些因素影响：指挥对象的数量成分；指挥手段的先进程度；指挥人员的素质和指挥能力。
我们在设置指挥机构时，必须要从实际情况出发，综合考虑，设置科学合理的指挥机构。
指挥机构设置的基本要求信息化条件下的局部战争，对指挥机构的设置提出了以下几个要求：尽可能减少机构的层次和部门设置，压缩人员数量，缩小指挥机构的规模，以提高军队指挥信息流动的速度和指挥效能。
达到这一要求的措施就是：指挥机构的设置要精干。
具体的要求就是：指挥机构应该根据指挥职能划分的需要设置编配乡音的部门和人员，确保能指挥到每个作战单位；各级指挥机构的部门设置、人员构成也都应该与本机所担负的任务相适应，使得整个指挥体系上繁下简，不搞层层对口，上下一般粗。
二、指挥所建立的基本要求2.1 概念指挥所是指由指挥员和指挥机关构成的具有组织指挥职能的临时性指挥机构和实体。
2.2 组织指挥所的目的：使得指挥员、指挥机关和保障部队及各指挥信息系统，按照指挥作战的需要，建立安全、高效和可靠的指挥系统，从而有效履行指挥职能，保证对部队实施稳定、不间断的指挥。
一般团以上部队通常建立基本指挥所、预备指挥所和后方指挥所，或者建立后勤和装备指挥所。
那无论是建立哪种指挥所，建立的基本要求有哪些呢？（Q）2.3指挥所建立的基本要求必须贯彻快速的要求——古语有言：“兵贵神速”，在信息化战争的条件下，没有作战指挥的高效率和高速度，就不可能有作战行动上的“神速”。
所以说必须做到快速组建的要求。
必须贯彻隐蔽的要求——随着高新技术装备在部队的使用，其存在优势的同时，还存在防护能力差，易受敌攻击等弱点，因此应该采取“地下化”“隐形化”、“机动化”、“分散化”等多种措施，提高隐蔽性。
必须贯彻安全的要求——安全性主要是对指挥所开设和运行过程而言的，为此应该做好两个方面的工作：一个是提高指挥所的可靠性，另一个是提高指挥所的适应性。
组织建立指挥所的这三个要求是三位一体，不可分割的。
三、未来发展趋势1、指挥机构的未来发展趋势（一）指挥自动化系统将大量使用随着计算机、集成电路、光纤等现代信息技术手段在指挥机构中的广泛应用，特别是人工智能技术的应用，大大提高了作战能力。
所以，指挥控制的智能化水平将有长足的发展。
（二）指挥机构将趋于小型化、机动化未来，各种先进的科学技术将整合作战的重要环节，形成高效的军事信息系统，从而减少指挥机构工作人员，实现机构的小型化。
同时为了提高指挥机构的生存能力，指挥机构必将进一步机动化。
（三）内部结构合成化、职能化将更趋突出机构多样式、多层次内部结构的合成编制。
传统指挥机构的内部结构将被打破，有些职能部门合并，有些新的职能部门将产生。
（四）人员结构将形成军技结合的群体结构未来指挥机构的人才结构僵尸以军事专家为核心，以技术专家为主题的军技结合的群体。
2、指挥所的未来发展趋势，书上做了明确说明，下面我们重点就指挥所未来的发展趋势向大家做一个介绍。
（一）结构联合化适应战指挥的联合化指挥将成为发展趋势。
为强化联合作战指挥，多国建立了常设的联合作战指挥机构，层次设置有两种：1、只在总部一级建立常设机构。
例：法、意、日等国的三军总参谋部。
2、建立多层次联合作战指挥机构。
例：美国设有“参联会—战区—联合部队”三个层次联合作战指挥体系。
（二）编组小型化指挥机构精干灵敏成为作战制胜的关键因素。
编组小型化的三个决定因素：1、远射程、高精度武器使指挥所安全受到威胁。
2、非线性作战方式使战场可变性和不对流动性增大。
3、先进的指挥工具、器材提高了指挥效率。
（三）配置自动化主要特征：1、指挥所设置在各种运输工具上。
2、指挥所配置位置不固定，根据需要，随时机动。
指挥所的配置自动化，是军队机动能力空前提高的必然产物。
提高指挥所的机动能力，也是提高其生存能力的重要措施。
（四）部署分散化分散配置式指挥所逐步取代集中配置式指挥所。
分散配置：构成指挥所的各个部门分散部署在一定地幅内，利用内部指挥信息系统和电视设备交换情报，讨论问题，完成指挥活动。
（五）活动隐形化指挥所活动隐形化是现代战争提出的客观要求，隐蔽性已经成为建立指挥所的重要指标。
隐蔽配置隐蔽指挥活动四、信息化条件下指挥机关建设面临的问题与对策在“建设信息化军队，打赢信息化战争”的时代征程中，军队指挥机关建设的转型是一个重大课题。
下面请大家结合现实工作思考一下信息化条件下我军指挥机关建设面临的主要问题是什么呢？（讨论）信息化条件下指挥机关建设的关键在于指挥能力的提升，我认为抓住了这个问题就抓住了指挥机关建设的关键。
指挥能力历来就是决定战争胜负的关键。
信息化条件下作战，尤其对指挥能力提出了前所未有的高、新要求。
这是信息科学和技术仍在高速发展的客观要求，也是战争形态和作战方式正在深刻嬗变的现实必然。
从今年起，全军各级指挥机关掀起了“学研练考评”的热潮，就是把学习、研究、训练、考核与评价有机结合起来，不断推进我军指挥机关能力建设的举措。
我认为，信息化条件下我军各级指挥机关的指挥能力建设，应该努力攻克指挥训练的薄弱环节，科学探索指挥训练的路径措施，坚持在强化首长机关和指挥员自身训练实践中，切实增强各级指挥员信息化条件下作战的综合素质，进而真正提高我军“打赢信息化战争”的整体作战能力。
指挥机关能力建设是一个大问题，也很宽泛，各级指挥机关的要求都有所不同。
在这里我仅以师旅级机关建设为例，从在指挥能力建设方面具有典型性的加强指挥机关训练这个维度入手，向大家就如何指挥机关建设的问题和对策进行相关交流。
一、加强指挥机关建设面临的主要问题训练向信息化转型是一个长期的过程，指挥机关能力提升和建设转型也不可能一蹴而就。
目前可着眼师旅级部队指挥能力存在的“三弱”现象，开展重点攻关。
1、跨军兵种的战斗协同弱。
例：在一江山岛战役中，我军首次实现在具体战斗中用舰炮支援登岛步兵的战斗行动。
但由于当时条件限制，这种指挥协同是靠战士举着红旗冲锋，直接引导舰炮手实现的。
目前，我军师旅一级仍采用传统的对建制内陆军兵种战斗协同的方法协同海、空军力量，合同作战指挥框架内缺乏军兵种协调机构或协同联络机制。