打造冠军团队

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招聘培训系统 团队激励系统 高效会议系统
三、高效的会议系统 会议的四大目的 1、协调矛盾，取得共识 2、达成协议、解决问题 3、影响团队、激励士气 4、教育训练、培养人才
会议的四大误区 1、会而无议 2、议而无决 3、决而无行 4、行而无果 会议的本质：7+1>8 7小时工作+1小时高效会议胜过 278小时工作量
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联想集团用人四个标准： 1，企业的利益高于一切 2，重绩效 3，说到做到、超强的执行力 4，热爱学习 l 招人要慢（慎重）、裁人要快（快刀斩乱麻） l 如何用人 l 2-7-1原则 （留住）最好20% （培养）中间70% （清除）最差10%
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招聘培训系统 团队激励系统 高效会议系统
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l 企业必开的5个会议 1、高管早会（会前会） 2、全员早会 3、周会 4、月度启动大会 5、年度总结会 l 把我经受的每一件事情都贴上卓越的标签 l 完美是及格的唯一标准
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(1) 高管早会 l 下一次开会的主题和各部门探讨协调 l 总结前期工作（含昨日总结和今日安排） l 高管早会四大目的 A. 强化高管出勤，增加高管荣誉感 B. 增强高管凝聚力 C. 总结昨日工作 D. 今日目标分解 l 高管早会流程 A. 互道问好、好消息分享（工作或生活） B. 各部门出勤统计 C. 各部门昨日工作总结 D. 各部门今日工作分解 E. 各部门之间需要交流配合事项 F. 领导勉励 G. 欢呼口号结束
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v 奖励 四大重点 1、及时、当面表扬 2、隆重（掌声、鲜花、音乐、证书、奖杯、合影、拥抱、欢呼 等） 3、形式要多变，如幸运大转盘（重精神奖励、轻物质奖励） 4、颁奖嘉宾以及获奖感言（奖励一个人、激励一群人） l 召之即来、来之能战、战之必胜的团队 l 士气比武器更重要 l 管理的98%是管人性 l 人性98%是相同的 管人=管人性=管人心 l 人有两种（自燃型、他燃型）
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l 月度启动大会流程 1. 主持人、现场互动、国歌/司歌 2. 士气展示 3. 激情舞蹈 4. 领导致辞 5. 颁奖仪式 6. 穿插节目（可选） 7. 上个月PK挑战赛兑现（仪式感、造势） 8. 各部门本月目标设定及PK挑战 9. 领导勉励战前动员 10. 激励口号结束
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（2）全员早会 l 把每一次早会开成我们公司自己的《新闻联播》 l 《新闻联播》三部曲 (1) 、国家领导人的行程（10分钟） (2) 、国内新闻（10分钟） (3) 、国外新闻（10分钟） l 全员早会的目的：激励、快乐 l 全员早会流程： (1) 国歌或司歌（每周一） (2) 士气展示（出勤汇报） (3) 互相问好、热身运动（舞蹈、拥抱、鼓掌等） (4) 《新闻联播》（公司、行业） (5) 成功分享（绩优人员） (6) 开心一刻 (7) 工作联系 (8) 领导勉励 31 (9) 朗诵激励口号欢呼结束
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v 留人 l 打麻将学管理，所有的麻友们都有三个字《有希望》 l 企业留人总结： (1) 名：晋升机制 (2) 利：金钱（工资、奖金、提成、股份等） (3) 义；感情、沟通 (4) 变：蜕变（培训、提升能力） l 同频才能共振，学习经常带领员工一起学习
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l 企业留人十把金锁 (1) 使命愿景和职业规划留住人才 &毛主席和他的使命愿景规划 ① 穷苦老百姓建立队伍，打土豪、分田地 ② 推翻三座大山（即帝国主义、封建主义、官僚资本主义），解放全 中国 ③ 实现社会主义（社会主义是一种社会学思想，主张整个社会应作为整体， 由社会拥有和控制产品、资本、土地、资产等，其管理和分配基于公众利益） ④ 实现共产主义（共产主义是一种政治观点和思想体系，现今的共产主义
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一，招聘系统（招人是随时随地进行的） l 企业就是选人、育人、留人、用人 l 所有卓越的企业具有决定性意义的成功不是市场，不是技 术，不是竞争，也不是产品而是招聘并留住优秀的员工 v 选人： l 企业招聘人才八大途径： 1. 内部招聘 5，猎头公司 2. 大众媒体 6，客户推荐 3. 人才市场 7，网络招聘 4. 校园招聘 8，著作吸引 1-1、内部招聘=人招人（1+1招聘），
l 会议的两大类型 1，限时会议 2，不限时会议 按时间的频率分为早会、夕会、周例会、月例会、年会等 特别提示：会议要定事、定人、定时、定奖惩 会议不是一言堂，会议可以讨论，要有主持人、记录员，会议 是决定做什么？如何做？谁来做？什么时间完成？有什么奖 罚？ l 好的会议必有议，有议必有决，有决必有行，有行必有果。
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（5）企业文化（快乐的工作环境）留人才 l 资源是会枯竭的，只有企业文化生生不息 l 成功吸引成功、民工吸引民工
人是教育和环境的产物，其也要看十年干一年 客户的价值，同仁的荣耀
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（6），培训机制留住人才 培训使员工能力快速的提升、为企业创造更多的价值。 现代人与人之间的竞争归根结底还是能力的竞争。 没学习=没能力=没钱 多学习=长能力=多赚钱 &世界上最可怕的事情就是比你优秀、比你成功的人比你还努 力学习。 &一个企业最大的成本就是那些没有经过培训的员工。 &为什么做永远比如何做效果要好万倍。
l 全员早会四大要求 1、一畅：流程紧凑、主持流畅 2、二人：负责人、主持人 3、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 4、四声：歌声、掌声、欢笑声、读书声
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l 早会运作模式 （1）知识测验 （2）话术演练 （2）有奖竞答 （4）技能辅导 （5）奖项颁发 （6）头脑风暴 （7）热点追踪 （8）读书感想 （9）疑难解答 （10）健身体操 （11）名人访谈 （12）新人会诊 （13）演讲比赛 （14）视听教学 （15）生日庆祝 （16）个案研讨 （17）趣味游戏 （18）经验分享 （19）情景话剧 （20）倾诉心声
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及时学习：531学习模块 1、5个学习心得 2、3个解决问题有用的办法 3、1个马上能用到的办法 l 触动行动： 学以致用，不是学习没用、是你学了没有用到 什么是冠军团队？是一群人一起奋斗，一起经历风雨洗礼的人
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l 学习要有针对性，书到用时方肯学 l 要想燃烧别人像燃烧自己 l 员工不听我们如何说而听如何做 l 内化于心，外化于行 l 有条件要夺冠军，没有条件创造条件也 要多冠军（中国女排精神）
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招聘前的准备： 心态 动员大会（引进种子之前先改良土壤） 工具的准备（笔、本、公司彩页等等） 顶尖的高手学会造势态度 不卑不亢略显热情 望（观看）、闻（听他说）、问（问询）、切（诊断） 好的开始是成功的一半 现场招聘初试： 慧眼识英才五大问句 一分钟自我介绍 一分钟讲述自己未来的目标和梦想 一分钟评价以前的公司和领导 一分钟阐述对本行业的人事 一分钟阐述为什么选择本公司
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启动大会 四大意义 1. 承上启下的大会 2. 振奋精神大会 3. 吹冲锋号的大会 4. 落地企业文化的大会 特别强调：专人负责，全公司积极配合，提前准备，彩排预演，总裁 和高管以及客户代表前排就座
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l 启动大会五大作用 1. 表彰：表彰上个月优秀团队及优秀个人 2. 分享：成功经验和感人故事 3. 目标：总结上个月成果设定本月总目标和各部门目标（千斤 重担人人挑、人人头上总指标） 4. 激励：宣导奖励方案、PK方案、各部门表明决心 5. 工作安排：本月重点工作安排及宣导
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（2）职业生涯规划留住人才 （3）感情留住人才（人文关怀） &关心员工家属比关心员工本人效果更好（一封家书寄到家里、过年费用等等） &留好员工父母联系方式过年过节大问候电话 （4）肯定赞美留人才 &将心比心、换位思考 l 赞美人的四大技巧 ① 要发自内心的真诚的赞美人 ② 赞美对方独特的闪光点 ③ 使用第三者赞美 ④ 赞美要及时 l 正向赞美 ① 取得成绩者-----你真棒 ② 暂未取得成绩者------你会想他一样优秀 l 领导的三大咒语 ① 谢谢你、有你真好、我爱你们 ② 哇！你太棒了 ③ 有你就是不一样 l 好孩子是被赞美出来的、好员工是被赞美出来的
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l 领导的八大艺术 1、用人要扬长避短 2、领导的高度决定团队的高度 领导进一小步、企业进一大步 父母进一小步、孩子进一大步 爱自己最好的方式就是要成长自己、爱孩子最好的方式就是给孩子做 榜样 3、听大多数人的话和少数人商量自己拿定主意 4、德威并重、慈不带兵（管理是严肃的爱） 5、善于启发员工的思考和解决问题的能力 6、管理的八字真经-----将心比心、换位思考 7、6点优选工作制 l 没有计划不要开始，没有总结不要结束 8、好消息往下传、坏消息往上传 l 把“要我做”转换成“我要做”、把“坏消息”转化成“好消息”
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
v 育人： 育人五大内容 （1）公司介绍（发展史、企业文化、老师和课程） l 一个企业想要做大一定要有自己的十大元帅，把爱传出去， 生命更加精彩 （2）行业介绍（发展前景和行业价值） （3）员工心态类课程 （4）业务流程和产品体系 （5）工作介绍和薪酬体系 l 未来我们一起奋斗、未来我们一起创业
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（7）股份留住人才 &股份是一把双刃剑。 （8）开分公司留住人才
（9）买车，买房，旅游留住人才
（10）合理薪酬留住人才 &本地区，本行业，本职务平均工资*120%
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l 用人（企业） 态度 好 好 不好 不好 能力 好 一般 好 不好 评价 精品 半成品 毒品 废品 定位 人财（重用） 人材（培养） 人豺（利用） 人裁（淘汰）
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要想燃烧别人先燃烧自己 l 活出生命的精彩、因为我比我想象更有力量 l 我一定要成为全世界最会激励自己的人 l 假如你没有梦想益点帮你找到梦想、 假如你有梦想益点帮你实现梦想 **总您好，我是**公司员工**昨天因我在公司公众宣誓 邀约**客户，我没达到任务，所以我自觉加班了， 很抱歉那么晚了还打扰您了，假如贵公司的工作人 员都像我一样的话贵公司业绩会不会提高一点点呢？
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公司复试： 场地准备 公司各个角落指示牌 面试场地及周围环境 公司职场布置 公司员工着装


培训： 主持人 主讲嘉宾 成功分享者 助教老师
融入团队： 新人流失的高峰期是进入团队的第一天，第一周，第一个月 老板是企业招聘第一负责人 招聘就是招价值观相同的人 10
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课程目标
打造一支召之即来、 来之能战、战之必胜的团队
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招聘培训系统 团队激励系统 高效会议系统
一个高手一定学会让别人帮自己洗脑 一个高手同时学会帮助属下洗脑 成功一定有办法，学习是最好的转运 吃别人一堑长自己一智是聪明人，吃一堑长一智是笨 好的习惯是学习的开始，（1）清楚定位、 （2）参与互动 l 世界上不缺美丽，只是缺乏发现美的眼睛 l 每个站在台上的老师都有自己的闪光点，经常学习的人 有 两种心态，（1）裁判员，评判老师讲课水平、 （2）运动员，积极互动
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1-1、人招人一定和他的职业，薪资挂钩 l 招聘向直销、保险、宗教学习（招人就是招心） l 奖金不能一次性发完 l 猎头公司招聘需要背景调查 l 招聘如谈恋爱，招聘就是和应聘者谈一场《风花雪月》的 恋爱 l 新人招聘五大流程 1. 招聘前准备 2.现场招聘初试 3.公司复试 4.招聘培训 5. 融入团队
奉马克思、恩格斯思想为基本思想。共产主义主张消灭生产资料私有制，并建立一 个没有阶级制度、没有剥削、没有压迫，实现人类自我解放的社会，也是社会化集 体大生产的社会，面对恶势力也会团结一致。共产主义者认为未来所有阶级社会最 终将过渡到各尽所能 各取所需的共产主义社会，人类社会的意识形态将进入高级阶 段 。）
团队激励系统
团队激励的三大原则 1让优秀者富起来（标杆） 2让普通者动起来 3让落后者慌起来 l榜样的力量是无穷的
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激励的三个层面 1，物质激励 2，能力激励 3，精神激励 l 学习不花费学习无所谓 l 签订培训协议 l 领导的四大角色 1、家长 2、老师（传，帮，带，教，学，做） 3、医生（疗伤） l 不要让员工带着伤口回家过夜 4，伯乐（刘备三顾茅庐、桃园三结义）