TOM在线与TCL战略联盟迎接中国3G时代

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试题一·中国互联网金融大事记

中国互联网金融大事记2012年03月05日，十二届全国人大二次会议审议的政府工作报告提到，“促进互联网金融健康发展，完善金融监管协调机制。

”互联网金融，短短五个字，或许是自诞生以来成为最快被写入政府工作报告的经济新词汇之一。

以此背景，特制作“互联网金融时代之中国互联网金融大事记”，供您了解互联网金融在中国的发展历程。

众观往昔，小议年年盛事1998年关键词：张朝阳、Imac、Windows98、新浪网12年前，姜丰年在《门户大战》一文里介绍了在美国出现的两个新概念：网络门户和门户大战。

一夜之间，国内的ICP(网络内容服务提供商)、ISP(网络服务提供商)一拥而上，也纷纷向门户网站挺进。

搜狐网创始人张朝阳在这一年的09月15日推出了Sohoo2.0版，明确宣布要做中国第一网站，网易也全面改版，朝着中文网络门户方向迈出了第一步。

这一年，乔布斯的Imac问世，苹果扭亏为盈，微软的Windows 98悄然发布。

新的互联网时代来临了。

1999年关键词：电子商务、国产手机1999年初，《数字化生存》作者尼葛洛庞帝来到中国，指出了席卷全球的电子商务浪潮。

这年春天，在北京外经贸部做网站的马云突然从苦闷中苏醒过来，建立了阿里巴巴电子商务网站。

第二年的7月，阿里巴巴一跃成为全球规模最大的B2B电子商务网站。

1999年电信领域的另一个关键词是“国产手机”。

中国科健、海尔、TCL等30余家厂商宣布已经或即将推出国产自主品牌的手机。

2000年关键词：互联网泡沫、并购产生于千禧之年的互联网泡沫，宣告了对喧嚣无理性的90年代互联网的终结。

在资本的冷遇中，并购似乎成为抵御寒潮最常规的手段：搜狐并购ChinaRen、联想并购赢时通、Tom并购163邮局、携程网收购国内最大的订房中心现代运通公司、盈动并购香港电讯……2001年关键词：网络收费、软件企业上市、腾讯QQ2001年年初，中国移动全球通号码的每一位手机用户都接收到了这样一条短信通知：从02月21日起，信息点播费为通信费＋信息费，其中通信费为0.1元/条。

TCL的国际营销管理策略分析

《TCL的国际营销管理策略分析》•引言•TCL的国际营销战略分析•TCL的国际营销管理策略实施保障•TCL的国际营销管理策略效果评估•对TCL的国际营销管理的建议目•结论录01引言1研究背景和意义23TCL作为中国知名的电子产品制造商，在国际市场上表现出色。

随着经济全球化的不断发展，TCL的国际营销管理策略对企业发展至关重要。

通过深入分析TCL的国际营销管理策略，可以为企业制定合理的营销方案提供参考。

03TCL在全球范围内拥有多个研发中心和生产基地，具备强大的研发和生产能力。

TCL公司概况01TCL成立于1981年，总部位于中国惠州，专注于电子产品制造和销售。

02TCL的产品涵盖电视、手机、冰箱、洗衣机等家电领域，销售网络遍布全球。

深入分析TCL的国际营销管理策略，为企业提供合理的营销方案建议。

研究目的采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法，对TCL的国际营销管理策略进行全面梳理和分析。

研究方法研究目的和方法02TCL的国际营销战略分析针对不同市场制定不同定位策略TCL根据不同国家和地区的消费者需求和习惯，制定出相应的市场定位策略，包括高端、中端和入门级产品定位。

市场细分与差异化TCL通过对目标市场的调研和分析，针对不同消费群体的需求特点，提供差异化的产品和服务，满足消费者的个性化需求。

市场定位战略产品创新与升级TCL在产品策略中注重创新与升级，不断推出具有竞争力的新品，并通过对现有产品的不断升级，提高消费者体验和忠诚度。

产品线扩展与延伸TCL在产品策略中注重产品线的扩展与延伸，通过不断扩大产品组合和种类，满足消费者多样化的需求。

产品策略TCL在定价策略中主要采用成本加成定价法，即根据产品的成本加上一定的利润制定价格，以保证利润空间。

成本加成定价法在某些高端市场，TCL采用需求导向定价法，根据消费者的购买心理和需求来制定价格，以符合消费者的购买意愿。

需求导向定价法定价策略多元化渠道拓展TCL在渠道策略中注重多元化渠道拓展，通过建立线上、线下销售渠道，以及与当地经销商合作等方式，扩大产品的覆盖面，提高销售额。

“2007中国通信市场(CTM)年度盛典”拟请人员名单

“2007中国通信市场（CTM）年度盛典”拟请人员名单领导专家胡启立原电子工业部部长、第九届全国政协副主席曲维枝国务院信息化工作办公室副主任王大珩两弹一星功勋科学家,中国科学院、工程院院士刘立清原国家邮政局局长、信息产业部原副部长、中国通信企业协会会长朱高峰原邮电部副部长、中国工程院院士、中国通信标准化协会副理事长邬贺铨中国工程院副院长、院士王渝次国务院信息化工作办公室司长闻库信息产业部科技司司长陈伟信息产业部信息化推进司司长张新生信息产业部科技司副司长王颖信息产业部电子管理司处长赵厚麟国际电联副秘书长朱炎北京信息化工作办公室主任张星云北京市通信管理局处长黄平、朱文君副处长邓寿鹏国务院发展研究中心局长、中国高科技产业化研究会常务副理事长王忠明国资委经济研究中心主任乌家培中国信息协会副会长陈正清中国计算机用户协会理事长何孝瑛中国高科技产业化研究会副理事长兼秘书长、中央党校领导与决策研究中心主任张庆忠中国高科技产业化研究会常务理事、信息化工作委员会常务副主任吴敬琏国务院发展研究中心研究员龙永图博鳌亚洲论坛秘书长、中国入世谈判首席专家俞晓松中国国际贸易促进委员会前会长厉以宁北京大学教授樊　纲中国改革基金会国民经济研究所所长苏振明中国电子信息产业集团公司副总、中国电子学会通信学分会主任委员杨培芳信息产业部电信研究院副总工吕廷杰北京邮电大学经管学院院长牛少彰北京邮电大学教授、博士运营商王建宙中国移动通信有限公司CEO左迅生中国网通CEO芮晓武中国卫通CEO李跃中国移动副总裁鲁向东中国移动副总经理李刚中国联通副总裁李正茂中国联通副总经理韦乐平中国电信总工赵慧玲中国电信北京研究院副院长滕勇中国网通CTO刘红旗中国网通系统集成公司副总经理张光生中国网通北京通信公司副总经理张范中国联通CTO刘韵洁中国联通科技委主任陆绥熙中国卫通副总工程师朱国东中国铁通技术总监韦海波中国网通（集团）北京分公司常务副总张光生中国网通北京公司副总、北京信息产业协会理事长北京网通相关部门：综合信息中心领导及各部门经理、副经理综合部、市场部、大客户部、区域管理部十六个区局分公司商务客户经理等领导。

TL082ACDR,TL082ACDR,TL082ACDR,TL082IDR,TL082IDR,TL082IDR,TL081CDR,TL081CDR, 规格书,Datasheet 资料

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for Pkg TypeTL084MJ ACTIVE CDIP J141TBD A42N / A for Pkg TypeTL084MJB ACTIVE CDIP J141TBD A42N / A for Pkg TypeTL084QD ACTIVE SOIC D1450Green (RoHS& no Sb/Br)CU NIPDAU Level-1-260C-UNLIMTL084QDG4ACTIVE SOIC D1450Green (RoHS& no Sb/Br)CU NIPDAU Level-1-260C-UNLIMTL084QDR ACTIVE SOIC D142500Green (RoHS& no Sb/Br)CU NIPDAU Level-1-260C-UNLIMTL084QDRG4ACTIVE SOIC D142500Green (RoHS& no Sb/Br)CU NIPDAU Level-1-260C-UNLIM(1) The marketing status values are defined as follows:ACTIVE: Product device recommended for new designs.LIFEBUY: TI has announced that the device will be discontinued, and a lifetime-buy period is in effect.NRND: Not recommended for new designs. Device is in production to support existing customers, but TI does not recommend using this part in a new design.PREVIEW: Device has been announced but is not in production. Samples may or may not be available.OBSOLETE: TI has discontinued the production of the device.(2) Eco Plan - The planned eco-friendly classification: Pb-Free (RoHS), Pb-Free (RoHS Exempt), or Green (RoHS & no Sb/Br) - please check /productcontent for the latest availability information and additional product content details.TBD: The Pb-Free/Green conversion plan has not been defined.Pb-Free (RoHS): TI's terms "Lead-Free" or "Pb-Free" mean semiconductor products that are compatible with the current RoHS requirements for all 6 substances, including the requirement that lead not exceed 0.1% by weight in homogeneous materials. Where designed to be soldered at high temperatures, TI Pb-Free products are suitable for use in specified lead-free processes.Pb-Free (RoHS Exempt): This component has a RoHS exemption for either 1) lead-based flip-chip solder bumps used between the die and package, or 2) lead-based die adhesive used between the die and leadframe. The component is otherwise considered Pb-Free (RoHS compatible) as defined above.Green (RoHS & no Sb/Br): TI defines "Green" to mean Pb-Free (RoHS compatible), and free of Bromine (Br) and Antimony (Sb) based flame retardants (Br or Sb do not exceed 0.1% by weight in homogeneous material)(3) MSL, Peak Temp. -- The Moisture Sensitivity Level rating according to the JEDEC industry standard classifications, and peak solder temperature.Important Information and Disclaimer:The information provided on this page represents TI's knowledge and belief as of the date that it is provided. TI bases its knowledge and belief on information provided by third parties, and makes no representation or warranty as to the accuracy of such information. Efforts are underway to better integrate information from third parties. TI has taken and27-Apr-2012 continues to take reasonable steps to provide representative and accurate information but may not have conducted destructive testing or chemical analysis on incoming materials and chemicals. TI and TI suppliers consider certain information to be proprietary, and thus CAS numbers and other limited information may not be available for release.In no event shall TI's liability arising out of such information exceed the total purchase price of the TI part(s) at issue in this document sold by TI to Customer on an annual basis.OTHER QUALIFIED VERSIONS OF TL082, TL082M, TL084, TL084M :•Catalog: TL082, TL084•Automotive: TL082-Q1, TL082-Q1•Military: TL082M, TL084MNOTE: Qualified Version Definitions:•Catalog - TI's standard catalog product•Automotive - Q100 devices qualified for high-reliability automotive applications targeting zero defects•Military - QML certified for Military and Defense ApplicationsTAPE AND REELINFORMATION*Alldimensions are nominalDevicePackage Type Package Drawing Pins SPQReel Diameter (mm)Reel Width W1(mm)A0(mm)B0(mm)K0(mm)P1(mm)W (mm)Pin1Quadrant TL081ACDR SOIC D 82500330.012.4 6.4 5.2 2.18.012.0Q1TL081BCDR SOIC D 82500330.012.4 6.4 5.2 2.18.012.0Q1TL081CDR SOIC D 82500330.012.4 6.4 5.2 2.18.012.0Q1TL081CPSR SO PS 82000330.016.48.2 6.6 2.512.016.0Q1TL081IDR SOIC D 82500330.012.4 6.4 5.2 2.18.012.0Q1TL082ACDR SOIC D 82500330.012.4 6.4 5.2 2.18.012.0Q1TL082ACDR SOIC D 82500330.012.4 6.4 5.2 2.18.012.0Q1TL082ACPSR SO PS 82000330.016.48.2 6.6 2.512.016.0Q1TL082BCDR SOIC D 82500330.012.4 6.4 5.2 2.18.012.0Q1TL082CDR SOIC D 82500330.012.4 6.4 5.2 2.18.012.0Q1TL082CDR SOIC D 82500330.012.4 6.4 5.2 2.18.012.0Q1TL082CPSR SO PS 82000330.016.48.2 6.6 2.512.016.0Q1TL082CPWR TSSOP PW 82000330.012.47.0 3.6 1.68.012.0Q1TL082IDR SOIC D 82500330.012.4 6.4 5.2 2.18.012.0Q1TL082IDR SOIC D 82500330.012.4 6.4 5.2 2.18.012.0Q1TL082IPWR TSSOP PW 82000330.012.47.0 3.6 1.68.012.0Q1TL084ACDR SOIC D 142500330.016.4 6.59.0 2.18.016.0Q1TL084ACDRSOICD142500330.016.46.59.02.18.016.0Q114-Jul-2012DevicePackage Type Package Drawing Pins SPQReel Diameter (mm)Reel Width W1(mm)A0(mm)B0(mm)K0(mm)P1(mm)W (mm)Pin1Quadrant TL084ACNSR SO NS 142000330.016.48.210.5 2.512.016.0Q1TL084BCDR SOIC D 142500330.016.4 6.59.0 2.18.016.0Q1TL084CDR SOIC D 142500330.016.4 6.59.0 2.18.016.0Q1TL084CNSR SO NS 142000330.016.48.210.5 2.512.016.0Q1TL084CPWR TSSOP PW 142000330.012.4 6.9 5.6 1.68.012.0Q1TL084IDR SOIC D 142500330.016.4 6.59.0 2.18.016.0Q1TL084QDRSOICD142500330.016.46.59.02.18.016.0Q1*All dimensions are nominalDevice Package TypePackage DrawingPins SPQ Length (mm)Width (mm)Height (mm)TL081ACDR SOIC D 82500340.5338.120.6TL081BCDR SOIC D 82500340.5338.120.6TL081CDR SOIC D 82500340.5338.120.6TL081CPSR SO PS 82000367.0367.038.0TL081IDR SOIC D 82500340.5338.120.6TL082ACDR SOIC D 82500340.5338.120.6TL082ACDR SOIC D 82500367.0367.035.0TL082ACPSR SO PS 82000367.0367.038.0TL082BCDR SOIC D 82500340.5338.120.6TL082CDRSOICD82500340.5338.120.614-Jul-2012Device PackageTypePackage DrawingPins SPQ Length (mm)Width (mm)Height (mm)TL082CDR SOIC D 82500367.0367.035.0TL082CPSR SO PS 82000367.0367.038.0TL082CPWR TSSOP PW 82000367.0367.035.0TL082IDR SOIC D 82500367.0367.035.0TL082IDR SOIC D 82500340.5338.120.6TL082IPWR TSSOP PW 82000367.0367.035.0TL084ACDR SOIC D 142500333.2345.928.6TL084ACDR SOIC D 142500367.0367.038.0TL084ACNSR SO NS 142000367.0367.038.0TL084BCDR SOIC D 142500333.2345.928.6TL084CDR SOIC D 142500333.2345.928.6TL084CNSR SO NS 142000367.0367.038.0TL084CPWR TSSOP PW 142000367.0367.035.0TL084IDR SOIC D 142500333.2345.928.6TL084QDRSOICD142500367.0367.038.014-Jul-2012IMPORTANT NOTICETexas Instruments Incorporated and its subsidiaries(TI)reserve the right to make corrections,enhancements,improvements and other changes to its semiconductor products and services per JESD46C and to discontinue any product or service per JESD48B.Buyers should obtain the latest relevant information before placing orders and should verify that such information is current and complete.All semiconductor products(also referred to herein as“components”)are sold subject to TI’s terms and conditions of sale supplied at the time of order acknowledgment.TI warrants performance of its components to the specifications applicable at the time of sale,in accordance with the warranty in TI’s terms and conditions of sale of semiconductor products.Testing and other quality control techniques are used to the extent TI deems necessary to support this warranty.Except where mandated by applicable law,testing of all parameters of each component is not necessarily performed.TI assumes no liability for applications assistance or the design of Buyers’products.Buyers are responsible for their products and applications using TI components.To minimize the risks associated with Buyers’products and applications,Buyers should provide adequate design and operating safeguards.TI does not warrant or represent that any license,either express or implied,is granted under any patent right,copyright,mask work right,or other intellectual property right relating to any combination,machine,or process in which TI components or services are rmation published by TI regarding third-party products or services does not constitute a license to use such products or services or a warranty or endorsement e of such information may require a license from a third party under the patents or other intellectual property of the third party,or a license from TI under the patents or other intellectual property of TI.Reproduction of significant portions of TI information in TI data books or data sheets is permissible only if reproduction is without alteration and is accompanied by all associated warranties,conditions,limitations,and notices.TI is not responsible or liable for such altered rmation of third parties may be subject to additional restrictions.Resale of TI components or services with statements different from or beyond the parameters stated by TI for that component or service voids all express and any implied warranties for the associated TI component or service and is an unfair and deceptive business practice. TI is not responsible or liable for any such statements.Buyer acknowledges and agrees that it is solely responsible for compliance with all legal,regulatory and safety-related requirements concerning its products,and any use of TI components in its applications,notwithstanding any applications-related information or support that may be provided by TI.Buyer represents and agrees that it has all the necessary expertise to create and implement safeguards which anticipate dangerous consequences of failures,monitor failures and their consequences,lessen the likelihood of failures that might cause harm and take appropriate remedial actions.Buyer will fully indemnify TI and its representatives against any damages arising out of the use of any TI components in safety-critical applications.In some cases,TI components may be promoted specifically to facilitate safety-related applications.With such components,TI’s goal is to help enable customers to design and create their own end-product solutions that meet applicable functional safety standards and requirements.Nonetheless,such components are subject to these terms.No TI components are authorized for use in FDA Class III(or similar life-critical medical equipment)unless authorized officers of the parties have executed a special agreement specifically governing such use.Only those TI components which TI has specifically designated as military grade or“enhanced plastic”are designed and intended for use in military/aerospace applications or environments.Buyer acknowledges and agrees that any military or aerospace use of TI components which have not been so designated is solely at the Buyer's risk,and that Buyer is solely responsible for compliance with all legal and regulatory requirements in connection with such use.TI has specifically designated certain components which meet ISO/TS16949requirements,mainly for automotive ponents which have not been so designated are neither designed nor intended for automotive use;and TI will not be responsible for any failure of such components to meet such requirements.Products ApplicationsAudio /audio Automotive and Transportation /automotiveAmplifiers Communications and Telecom /communicationsData Converters Computers and Peripherals /computersDLP®Products Consumer Electronics /consumer-appsDSP Energy and Lighting /energyClocks and Timers /clocks Industrial /industrialInterface Medical /medicalLogic Security /securityPower Mgmt Space,Avionics and Defense /space-avionics-defense Microcontrollers Video and Imaging /videoRFID OMAP Mobile Processors /omap TI E2E Community Wireless Connectivity /wirelessconnectivityMailing Address:Texas Instruments,Post Office Box655303,Dallas,Texas75265Copyright©2012,Texas Instruments Incorporated。

经济全球化给我国企业带来的挑战

经济全球化给我国企业带来的挑战经济全球化是世界经济发展的必然趋势，它对整个世界的经济发展产生了深刻影响。

本文就中国企业应对经济全球化的策略进行探讨，提出中国企业抓住全球化机遇和迎接全球化挑战、提高国际竞争能力的六项建议，具有十分重要的理论价值和实践意义。

一、经济全球化的概念经济全球化的概念最初产生于20世纪80年代。

经济全球化指的是全球经济活动被纳入一个以计算机、通讯技术和网络技术联结起来的全球性网络，在全球范围内寻求生产资料、信息、资金、人力资源等生产要素的最佳配置和重组。

经济全球化的进程使得世界各国的经济活动日益冲破各个国家、各个区域原有的孤立、封闭状态，而呈现出相互联系、相互影响、相互依存的趋势，在这种趋势下，世界各国的经济逐步联结成一个有机的整体。

二、经济全球化给我国企业带来的机遇与挑战经济全球化给我国带来诸多机遇同时，也给我们带来了更大的竞争压力，如果我国的改革开放、我国的企业提高国际竞争力承受住这些压力，就是一种机遇；反之，将面临更大的压力。

机遇和挑战共存，就看我们如何抓住机遇，迎接挑战。

（一）经济全球化给我国企业带来的机遇经济全球化给我国企业界提供了诸多发展机遇：1、为我国企业界与国际接轨提供了有利条件。

加入WTO，我国获得了130多个成员国家（地区）无条件提供的最惠国待遇，关税和非关税壁垒不断降低的优惠以及与贸易有关的优惠待遇；2、有利于打破国内某些行业的垄断行为，激发国有企业的竞争意识，提升中国企业的国际竞争能力，让消费者得到更优质、更便宜的服务；3、有利于优先发展优势产业。

经过50年的建设，中国建成了一个相对完备的工业体系，中国在轻工、纺织、家电、重化工等加工业都具备了相当的竞争力。

今后，依据巨大的本土市场，在劳动密集和中间技术制造业，以及部分高技术产业如软件业中，中国仍将具有一定的比较优势，全球化有可能为中国经济的发展带来新的机遇。

I4、有利于我国产业结构的调整和优化，提高我国企业在国际分工格局中的地位；5、有利于提高科技创新水平和高新技术的产业化，提高劳动生产率；（二）经济全球化给我国企业造成的挑战1、我国和发达国家之间的经济差距将难以消除。

中国移动：大象的舞蹈

精心整理中国移动：大象的舞蹈过去的一年里，中国移动的动作令人眼花缭乱，其跳出“管道提供商”的角色，整合增值业务产业链的野心显露无遗。

新的形势和未来的市场变化是中国移动发生一系列变化的关键原因。

电信专业人士认为，2G时代，运营商的策略是借助众多SP来服务。

3G时代，入MISC的用户投诉，中移动数据部在北京召开了一次关于业务规范的内部讨论会，各省针对目前SP违约的重点现象进行了讨论，并初步达成11条框架性政策。

这11条框架性政策被业内称为中移动整治违规SP的“11条军规”。

业内人士称，“11条军规”基本上把90％SP的手脚砍断了，很多SP可能从此无法生存。

就在风声鹤唳之际，6月7日，中国移动数据部发出《关于近期加强移动梦网业务规范管理的通知》，该《通知》显示，中国移动将在信用积分办法基础上，针对强制订购违约行为、用户欺诈、垃圾短信、信产部升级投诉等四大方面采取阶段性的管理措施。

的重拳2006年WAP浮出水面。

2006年6月，中移动向部分省公司下发通知，要求暂缓与提供互联网IM（即时通讯）业务的SP续签移动梦网合作协议。

在列出的暂停续约公司名单中，腾讯、网易、TOM、新浪、yahoo等公司均榜上有名。

中国移动搭建自己IM产品平台的端倪越发明显。

综合近期中移动的动态信息显示，日韩模式已成为中移动增值业务发展的主方向。

在3G6月6合作伙伴。

”6月8日，中移动收购凤凰卫视19.9％的股权，在签订的战略联盟协议中表示，新闻集团将与中移动“共同开拓无线传媒业务”，其合作主要涉及开发、制作、集成和分销一系列的无线服务，包括音乐、宽带互动、社区网络以及多媒体增值产品。

11月112006副总经理鲁向东认为，最近中国移动的一系列严厉管理措施并不意味着搞垄断和吞吃产业链。

他解释到：“未来的许多竞争可能不是企业跟企业的竞争，很可能是产业链和产业链之间的竞争。

”不管中移动是否将彻底转向日韩模式，对这家移动通讯巨头来说，成功转身仍需要一个共赢的产业链。

中国游戏出海提升国际传播效能的策略研究

中国游戏出海提升国际传播效能的策略研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、中国游戏出海的现状与挑战 (5)2.1 中国游戏出海的发展历程 (7)2.2 中国游戏在海外的市场规模与用户基础 (8)2.3 中国游戏出海面临的挑战与问题 (9)三、提升国际传播效能的策略研究 (10)3.1 品牌建设与推广 (12)3.1.1 品牌定位与形象塑造 (13)3.1.2 品牌传播渠道与策略 (14)3.2 内容创新与本地化 (16)3.2.1 游戏内容与文化融合 (17)3.2.2 本地化运营与市场推广 (18)3.3 渠道拓展与合作共赢 (20)3.3.1 社交媒体营销与互动 (21)3.3.2 合作伙伴关系建立与维护 (22)3.4 技术创新与体验优化 (24)3.4.1 游戏引擎技术与美术风格创新 (25)3.4.2 用户体验优化与界面设计 (26)四、案例分析 (27)4.1 腾讯游戏出海案例分析 (29)4.2 完美世界出海案例分析 (30)4.3 三七互娱出海案例分析 (31)五、结论与建议 (33)5.1 研究结论总结 (34)5.2 对中国游戏出海的建议与展望 (35)一、内容综述随着全球化的不断推进，中国游戏产业在国际市场上的竞争力逐渐增强，越来越多的中国游戏开始走向世界。

在国际传播过程中，中国游戏面临着诸多挑战，如文化差异、市场准入、政策法规等方面的限制。

本文旨在通过对中国游戏出海提升国际传播效能的策略研究，为中国游戏产业的发展提供有益的参考和借鉴。

本文将分析当前中国游戏出海面临的主要问题和挑战，包括文化差异、市场准入、政策法规等方面的影响。

针对这些问题，本文提出了一系列针对性的策略和建议，以期为中国游戏产业的国际化发展提供有力的支持。

本文将从产品创新、市场营销、合作伙伴关系等多个方面探讨中国游戏出海的成功经验和典型案例。

国内PR公司及代理客户

国内PR公司及代理客户西岸奥美上汽通用五菱、华娱电视、中国进出口保险公司、英特尔、微软、MOTOROLA、亚信、联通、中国网通、东软集团、中国工商银行嘉利公关顾问公司SYBASE、法国电信、SanDisk、首信股份、TCL电脑、富士、APC、MOTOROLA、康奈、山东凤祥、汇源果汁、花王、乐天、佳洁士、中远威药业、拜尔、东盛制药、力保健、法国施维雅药厂、搜狐、东南汽车、日产、长城润滑油、杰士邦、美克美家、丽高王府别墅蓝色光标联想、Cisco、Canon、EMC、实达、eBay、、LG手机、263、爱国者、通用、菲亚特、丰田威驰、长城润滑油、招商银行、中信基金、浦发银行、葛兰素史克、TCL、BOSCH、美的、箭牌、屈臣氏、百事、DHC、泰达、顺驰时空视点易趣网、HP、奇瑞、夏新、浪潮、上海通用汽车、中电通信迪思传播集团MOTOROLA、HP、思科、三菱汽车、江铃汽车、日产、NEC、诺基亚、三星、飞利浦、AMD、SAP、OKI、清华同方、中国铁通、263、TOM、雷达表、雪花啤酒、肯德基、西安杨森北京睿博纵横公关顾问有限公司苹果、优派、索尼、CA、SAS、SAP、Novell、Intersystems，Tecenlica、Quicklogic、Picochip、西安杨森、美齐、柯尼卡美能达、宾利汽车、天王表、新浪、雅虎、中国国通、新城国际、华安基金、IDC、华润上华上海哲基公关芝华士、E龙、EPSON、富士通、GE、IBM、INTEL、ISUZU、陆风汽车、朗讯、LYCOS、轩尼诗、微软、诺基亚、欧姆龙、电讯盈科、SAIC、上海通用汽车帕格索斯传播机构伊利、VOLVO、三星、西门子、MOTOROLA、松下、施耐德、红牛、网易、乐百氏、新浪、安美尔、诺华、舒雅、北京现代、世界经济论坛、中国联通、雷诺PFT传播集团高通、摩托罗拉、富士施乐、爱普生、VOLVO、凯迪拉克、TCL电脑、丰田汽车、马自达汽车、光大永明保险、ING、华安基金、乐天、中国联通、美的、爱立信、新浪网、GE医疗系统集团、BP、多美滋奶粉、一汽丰田致蓝经纬公关策划有限公司 tHP、新浪、SONY、松下、中国网通、佳能、中星微、亚信季诺时代清华同方、交大铭泰、方正数码、三星、长城、明基、CTX、福日彩显、HP、飞利浦、华录、INTEL、网易、中国教育在线、科龙、大恒、中国短信、迪信通、NIIT、北大青鸟、中国教育电子公司、健力宝东方御盈中国教育电子公司、昆仑瑞通、厦华、海尔、中科存储、平治东方北京影响力公关顾问公司TCL、神州电脑、京东方、点击科技、优派北恒企划一汽大众、京东方、格力、中国联通、华润置地、三菱电子、柯尼卡美能达、托普、迈普通信、首创网络、LG、清华紫光、中国网通、D-LINK、神舟电脑、锐捷网络、QQ、中国计算机报、盛大网络、新浪、三一通讯、实达网络北京信诺时代市场顾问有限公司华硕、宝信软件、中纺网络、蓝汛通信智扬维真华为、联想、冠群金辰、文曲星、TOM、马可尼、诺基亚、清华紫光、CTI、CHINABYTE、硅谷动力、INTEL、UNISYS、欧陆经典、托普、微软睿博诺达咨询明基、新浪、华硕、高阳科技广州盛道营销管理咨询公司朗科科技、方正科技、明基、雅虎中国、海尔、波导、美的英孚赛营销管理咨询公司海尔、波导、朗科科技、明基、卓越网北京意畅通达广告公司TCL数码、浪潮、HP、CA北京势能咨询有限公司三星中国投资、清华紫光、BTC英群企业、ACA北美电器、卓越网、掌上灵通、赛门铁克、大恒信息、深圳高科、研华研宇科技、朝华集团、清华阳光、东方太阳城、汉王科技、江中药业远见咨询Cisco、AMD、APPLE、ORCALE、创智科技、用友软件、通软阳光、联合创新、书生国际、联想、SOHU、SED桑达、SONY、美标、万科、后现代城、清华同方文华立顺顾问公司微软、宏图三胞北京贝都因资讯有限公司MOTOROLA、毕博、华润、亚信、华硕、富达投资、民生银行、中国移动、首信、海尔、金蝶、现代汽车、普纳营销传播机构飞利浦、海尔、美的、澳柯玛、万利达、春兰、格力、长虹、华晨、美菱、新飞、万家乐、长丰、奥普卫浴、TCL、科龙、伊莱克斯、江铃汽车、罗蒙、才子集团、七匹狼、康奈、安踏、东盛、盘龙云海、HPGC、海南椰岛、新加坡电信、西门子、TOM、百度、普天、中兴、南方高科、中国电子、清华紫光、实达、金鹏、宇龙通信、波导、金六福、蒙牛、健力宝、金帝、索芙特、康师傅、金龙鱼、圣元、豪吉、华龙日清、太太乐、太子奶海天网联网通、西门子、思科、壳牌、联想、IBM、首信股份、富通基金、可口可乐深圳市博品行广告公司中电数码东方敏通公共关系公司腾讯、浪琴表、圣象地板、森德散热器、长城金吉星润滑油、松下、西门子、宝洁玉兰油、阿尔卡特、世纪互联、清华同方、平安保险、佳洁士、LEVIS、广电信息北京斯曼公关公司恒基中心、柯尼卡美能达、强生、VTEL博凡公关IBM、爱立信、西门子、中国电信、三菱电子、TCL电脑、南北软件北京东方星企业形象策划有限公司厦华、新天国际上海麦田公共关系咨询有限公司洛赛克、罗氏、惠氏、可口可乐、飞利浦中视金桥国际广告有限公司品牌总监泰山、桂林山水、CECT手机、上海通用北京广通嘉业广告有限公司中国移动、松下手机、康佳集团紫天鸿公关联想、INTEL、微软、清华同方、HP、天津一汽、联通、北电、GE、米其林、中国移动、CCTV、北汽福田、奥的斯、思科、TOM、DHL、浪潮、MTV深圳兰邦公关顾问公司华润万家、研华科技、星河丽思卡尔顿、西门子、联想深圳市时代龙音公关顾问有限公司中国移动、高交会、QQ、中兴集成电路、深圳交易所、用友软件、汇丰银行上海君策百事可乐、创维、麦德龙、三九医药、养生堂、上海家化、德国汉高、娃哈哈、佰草集、婷美、第一铅笔、TCL集团、椰树集团、五粮液、联合利华、SGS上海熙坤企业管理咨询公司港华燃气、光明乳业、永和大王、日立、达能领航星公关有限公司联想集团、佳能、神州数码、美商网、娃哈哈北京东方博能公关咨询公司BEA、Avaya、新中大广州纵横策略咨询服务有限公司中国网通、中兴通讯、王朝葡萄酒、蒙牛、庆铃汽车、浙江玻璃、中国电信、华润上华、凯万资产管理广州注意力传播机构中国银联、健力宝、北汽福田、富迪汽车、三星、西门子、张裕葡萄酒、飞亚达、TCL王牌、小天鹅、长富乳业、日本益力多、广西黑五类、荣事达、海王、东阿阿胶星子源传播机构浪潮、清华同方、科健、南京依维柯、恒基伟业、凯萨服饰、南极人、印象酒业、中科存储、方正科技北京联合智业企业顾问有限公司飞利浦、宝德、INTEL、映美北京道康市场咨询有限公司神州数码、文通信息、清华紫光、浪潮、大唐电信、ORACLE、金蝶、朝华、华硕北京碧海云帆企业顾问有限责任公司曙光、实达电脑、华东电脑、清华紫光、长城、朗科科技、CA、中科大讯飞、网易、巨能、亚都科技、厦华、三星手机、快译通世纪双成信息咨询有限责任公司李宁、华润啤酒、斯沃琪、西门子、网易、恒基伟业、BEA、清华紫光、神州数码、普元、金蝶、Avaya、Unihub、TCL、沐泽电脑、中国通信卫星公司、当当网、新华信北京拓世君合企划公司招商基金、瑞泰保险、九鑫集团北京金信翰林咨询有限公司HP、Intel、海信电脑、实达、友联、才子、李宁、七匹狼、海信电视、奇瑞、宇通、BP Amoco公司、汇源、MOTOROLA、联通北京海川时代市场咨询机构电讯盈科、博科资讯、PLAM北京东方星企业形象策划有限公司新天国际、厦华、广州百纳酒业、古井贡酒、金正、海信北京锐力传播有限公司新天下集团、联想、中国搜索、汉王科技、科健、奇瑞、万利、格兰仕、新奥特北京金典永恒公关顾问有限公司西门子、欧姆龙、全国电子展、慕尼黑上海电子展、天津手机配套会、BeldenCDT、HUBER+SUHNER、Brooktrout、DRUTT、NEXTONE、 NOMINUM、ERNI（恩尼）北京九鼎天下公关顾问有限公司三星、EPSON、金正、TCL、波导、飞利浦、步步高、夏新、LG、科健、创维、伊莱克斯、名人PDA、康佳太立德仁公关顾问（北京）有限公司万象新天、东润枫景、珠江地产、天鸿地产、华润置地、万科、万达、观澜国际花园、华远地产天雨流芳市场咨询有限公司索尼、鄂尔多斯、美格、嘉娜宝、飞利浦、北京网通、佳能、金峰通信、方正科技上海卓鑫公关五粮液集团、上海通用汽车、OTIS电梯、麦当劳、永诚财产保险、米其林、华润电力、联想、友邦保险、雀巢、飞利浦、、西门子、立顿、恒康天安保险、美国礼来、美国国泰银行、奥林巴斯、三星电子中国环球公共关系公司雀巢、香港旅游发展局、耐克、SK-II、日立、可口可乐、汉诺威展览公司、欧米珈表、飞利浦、联合利华、欧姆龙、香港贸易发展局、太古集团、中华牙膏、和路雪、博士伦、北京亚洲双合盛五星啤酒、光大依波表、迪士尼、重庆葛兰素威康、招商银行、安盛咨询、香港物华集团、时代华纳、杜邦方圆公关丽珠集团、中旅广场、广州国投、粤储粮总、广州陈李济药厂、广船、广州潘高寿、广药集、山西神州股份、英吉利、广州奥的斯、德州仪器、广州远洋公司、德国先灵药业、香港中华煤气、敬修堂、广州中一药业、奇星制药厂苗建公关索尼、本田、通用电气、飞利浦、法国宇航、施耐德、雷诺汽车、雪铁龙、卡特彼勒、安盛、法马通、汤姆逊、美孚石油、纽约人寿、法国工商会、日本狮王集团、加中理事会、道达尔、通用汽车、雀巢、史克制药、英美烟草、箭牌口香糖、维旺迪北京龙拓智胜公关顾问公司喜芙浓、大宇重工、注册会计师协会、中国百胜集团上海卓创公关顾问公司三星电子、世纪集团、贝通科技汇智联合公关传播机构用友软件、京东方、彗聪国际、HP、QQ、微软、新浪、美国西部数据、雅宝网西哲公关上海大众汽车、通用电气、英格索兰投资、苏格兰皇家银行、上海置业、迪斯尼、正大集团、新大洲本田机车铭朝智业公关顾问公司阿尔卡特、北汽福田、中国技术进出口总公司、新浪、佳洁士、搜狐北京慧行智业公关顾问公司百事可乐、北京朝阳区“CBD”国际商务节、中国预防科学院、中国家用电器研究院、清华紫光风险投资俱乐部璧联公关Brio、TI、长江商学院、tellabs、日立数据、SPIRENT、Hyperion北京赛肯赛公共关系顾问公司英国伟视捷广告、VICUTU、施耐德、英国贸易投资局、京瓷北京涅石科技发展有限公司IBM、SUN、富通、ORACLE、中国联通北京动力新思维公共关系顾问公司VCON、Macromedia、美国凤凰科技、矽霸电子、爱立信、英特尔成都黑格智慧公关顾问公司益普生、中国电信、搜狐、马自达、思科、摩托罗拉北京智美灵动公关顾问公司方正集团、朗科、神州数码、联创科技、联想、实达、NEC、清华紫光、绿城集团、广厦房产、南都房产、康师傅、青岛胡姬花、北京现代意齐世创公关咨询有限公司蜂星通信、诺基亚、中国网通、柯达、思科、真维斯、EMOL、Berkeley上海精彩公关公司三菱电机、NAUTICA、震旦集团、SCG、上海贝尔、瑞安集团、A02、巴黎婚纱、天天仓储超市、MIO北京思博克公关顾问公司海波龙、神州数码、大恒信息、海信数码、UNISYS、纽曼汇智国际有限公司苹果、智邦、恒生电脑、惠普、思科、友讯网络、用友软件、SUN、IBM、英特尔、微软、赛门铁克、甲骨文、PCM、三星、SAP、施乐、中国万网、京东方、日立、北方电讯、英特尔、朗讯、新东方学校、同仁医院、同仁堂药业道成嘉会信息咨询有限公司夏新北京和润艾迪咨询有限公司出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

增值业务（value added service）

增值业务（value added service）
佚名
【期刊名称】《中国数据通信》
【年(卷),期】2004(6)3
【总页数】1页(P16-16)
【关键词】增值业务;电信业务;公用电信网;加值服务
【正文语种】中文
【中图分类】TN915.01
【相关文献】
1.互联星空增值业务——成长中的明星业务——浅析网上增值业务的前景及相应
战略 [J], 范磊
2.电信增值业务开发新时代--智能业务网关ISG(Intelligent Service Gateway) [J], 王庆文
3.“增值业务”一定等于“增资、风险业务”吗？否！——一个零风险数宇电视增值业务蓝海战略 [J], 王飚舵
4.提供个性化电信业务开创增值业务新天地--大唐电信NetPlus增值业务系统 [J], 程兴
5.基于Web Service的就业通增值业务平台的设计与实现 [J], 崔松健
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某新时讯组织与人力资源体系诊断报告

目录
主要观点项目背景及研究方法联通新时讯的定位分析联通新时讯组织诊断及概念方案联通新时讯人力资源体系诊断及概念方案
主要观点
定位
新时讯明确定位为“联通自有战略业务的运营载体和合作载体”，但转型后的运作仍处于摸索和尝试阶段，需要新时讯管理层开拓思路，引进市场化机制所承载的六大战略业务和自营业务在运作方面存在交叉，造成业务定位不明朗，需要在业务层面理清与总部、省分公司、合作伙伴和用户的关系自有战略业务模式因业务特征、发展阶段、合作伙伴和赢利模式不同而使新时讯业务运作模式复杂度高，需要配备相应的团队和相应的组织模式推动业务增长
部门负责人
5
新时讯公司
高层管理者
5
部门经理级
13主管及Leabharlann 工12二手资料研究
标杆企业研究
新时讯公司组织、岗位职责、人力资源管理制度现状相关行业增值业务以及运营管理案例
行业发展趋势研究
中国联通内部资料研究
上海知识库资料研究
项目研究方法（2/3）
项目研究方法（3/3）- 对联通新时讯内部员工进行了问卷调研
2006年实现用户界面掌控及差异化营销服务品牌重塑2008年实现价值链纵向延伸及掌控2010年实现优质产业群扩张，成为相关产业群的领导者
业务模式
业务定位
将新时讯作为无线增值业务TIME转型的缩影进行设计和规划
新时讯的定位明确为“联通自有战略业务的运营载体和合作载体”，经过1年的运作，从认知、信任和资源等方面尚存在差距，处于摸索和尝试阶段
项目组分析，明确联通新时讯的定位，需要从总部、省分公司、合作伙伴和用户四个角度来理解
业务模式
业务定位
业务合作
运行管理
运营中心
新产品推广

TCL国际市场营销案例及案例分析

TCL国际市场营销案例及案例分析
一、案例介绍
TCL是一家以大中华区为核心市场的国际大型家电企业，以电视为核心产品。

作为中国第一家电视生产企业，TCL在中国的电视市场占有率一直稳居前列，2024年，其电视市场份额首度超过20％，成为中国电视行业的领军企业。

二、TCL国际市场营销案例
TCL已经踏进国际市场，开拓非中国市场，其国际营销方案如下：
1.聚集资源进行营销项目：TCL首先将其优势资源例如研发、产品设计以及市场分析等聚集起来，以抢占国际市场；
2.强化品牌宣传：TCL通过大量的品牌宣传获得了较好的影响力，以增加品牌价值；
3.优化产品结构：TCL深入分析不同国家、地区的消费市场，对产品结构、产品定价进行适当的调整，以适应全球市场；
4.加强服务体系：TCL强化服务体系，利用线上服务获得客户认可，增强品牌形象，同时也拓展了客户群体；
5.增强销售能力：TCL正在不断增加全球销售网络和市场渠道，通过与知名第三方销售平台合作，提升全球全球销售能力。

三、案例分析
1.通过聚集内部资源：TCL通过聚集内部资源，如研发、产品设计以及市场分析等，有效利用其优势，抢占国际市场。

2.优化产品结构：TCL深入分。

产品经理培训-策略

自身條件
策略形態
功能政策
行動與績效
PM-CH1
目標設定
組織與結構
19
个案讨论 2：结构与策略
结构追随策略福特汽车
PM-CH1
20
个案讨论 3：领导与策略
大陆联想集团
PM-CH1
21
5. 成长之迷思
有关成长策略之迷思
多角化购并、合并集团化产品线延伸次品牌
PM-CH1
28
什么才算策略联盟?
长期, 一年以上对营收、获利有重大冲击 (more than 20%)
合资购并入股技术移转超分工垂直整合
PM-CH1
29
The Rationale-1: 供应面
竞争压力驱使企业据焦在其核心能力、减少供货商数目、以及与少数供货商发展坚实的伙伴关系。
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.820.11.801:57:4701: 57:47November 8, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月8日上午1时57分20.11.820.11.8
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2020年11月8日星期日上午1时57分47秒01: 57:4720.11.8
PM-CH1
2
Ch. 1. 策略管理
1. 策略没那么玄 2. 策略之：可以做什么？ 3. 策略之：能做什么？ 4. 策略之：怎么做？ 5. 成长之迷思 Growth Myth 6. 综效 v.s. 聚焦 Synergy v.s. Focus 7. 竞争短视 Competitive Myopia 8. 策略联盟 Strategic Alliance

中国移动在全业务竞争的3G时代的市场定位分析

中国移动在全业务竞争的3G时代的市场定位分析全业务和3G的背景从08年国内电信行业重组到09年几大运营商3G正式商用，中国电信行业市场以及运营商完成了〝两级跳〞，正式进入全业务运营的3G时代。

中国电信借助固网和家庭市场的优势，在08年底向全国强势推出了〝天翼〞品牌，其概念包含了固网宽带、移动互联和移动通信。

中国电信在全业务品牌建设是未雨绸缪，领先在集团客户市场、家庭市场和移动通信市场均创立了独立的品牌。

同时三大品牌业务、宣传进行了积极融合，打响了全业务品牌竞争的第一枪。

中国联通作为市场的跟随着，移动通信业务仍是其宣传重点，原先中国网通的〝宽带中国〞、〝亲情1+〞等品牌几近消逝，但中国联通全业务品牌尚未形成系统规划的概念，或者说中国联通全业务品牌尚未找到一个合适的融合切入点。

中国移动通信作为行业领先者，通过实施品牌规划锻造强势品牌，以市场细分为基础，在〝中国移动通信〞企业品牌下，实施以〝全球通〞、〝动感地带〞〝神州行〞三大客户品牌为主导的品牌架构体系，面向细分客户群实施不同的品牌策略，给予不同品牌内在的特性，形成鲜亮的品牌区隔和差异性，满足不同消费群体的不同需要。

电信市场竞争态势的变化让中国移动不得不重新凝视和定位自己的市场位置，本文将结合DRP和定位图方法，通过分析中国移动在行业中的优势〔如移动网络通信质量和市场占有率〕和劣势〔如家庭宽带，TD技术不成熟等〕，明确在新的国内电信行业形势下中国移动的市场定位。

参照系〔类别、行业、位置〕，明确中国移动在整个行业的位置2006年年初，中国移动便提出了实施〝新跨过战略〞的定位，即〝做世界一流企业，实现从优秀到杰出的新跨过〞。

在战略定位上，从〝争创世界一流通信企业〞提升到〝做世界一流企业〞的更高层次，从〝移动通信专家〞到〝移动信息专家〞乃至目前的〝移动改变生活〞的更广领域。

从中国移动企业进展定位的变化中我们不难看出两层含义，一是中国移动面向3G时代的全业务竞争，从原有侧重话音业务的〝通信〞企业向侧重消费者的〝生活〞企业转型，争夺以后竞争的主动权；二是中国移动力求拓展更加宽敞的市场空间，从几近饱和的话音红海市场向潜力庞大的信息化蓝海市场跃进，确保企业的可连续进展。

TCL国际市场营销案例及案例分析

家电战略【TCL国际市场营销案例及案例分析】案例主体： TCL集团市场地位：国内彩电领先品牌、国际市场赶超者市场意义： TCL重组汤姆逊，为中国企业走出去树立了一个战略典范。

市场效果：在技术上，合资公司已经为TCL带来了世界最先进的“第五代背投”，在国际市场的抢占上，TCL已经成功化解了美国、欧盟的反倾销危机和专利危机。

案例背景：近几年，具有规模、制造成本优势的国内彩电业，在进军国际市场时，面临研发力量薄弱、贸易壁垒、在目标市场的品牌知名度低、营销渠道不健全等问题，特别是研发力量薄弱、贸易壁垒两大问题，有可能让国内彩电企业在彩电技术升级浪潮和国际市场中遭遇重大挫折。

2003年11月4日，TCL集团与法国汤姆逊举行彩电业务合并重组协议：而美国当地时间11月24日，美国商务部初步裁定中国一些电视机生产商向美国市场倾销其产品，已圈定的长虹、TCL、康佳、厦华4家强制调查对象都被认定存在倾销，倾销价差为27.94%到45.87%。

这个裁定，对其他几家的打击是致使的，特别是长虹、它占据了国内出口到美国份额的半数以上。

但正因为TCL的兼并，它不仅不会受损，反而是最大的收益者，填补了其他企业留下的市场空白。

TCL重组汤姆逊事件回放2003年11月，TCL集团与汤姆逊集团签署合作备忘录，拟由双方共同投入电视机和DVD 资产，设立一合资公司，TCL集团持有其67%股份。

该合资公司将被打造成为全球最大的彩电厂商。

TCL集团将会把其在中国大陆、越南及德国的所有彩电及DVD生产厂房、研发机构、销售网络等业务投入新公司；而汤姆逊则会将所有位于墨西哥、波兰及泰国的彩电生产厂房、所有DVD的销售业务、以及所有彩电及DVD的研发中心投入新公司。

TCL－汤姆逊公司成立后，其全球彩电销量将达1800万台，而去年全球彩电冠军三星的业绩是1300万台。

TCL策略解析实力薄弱的技术天花板目前我国彩电企业在核心技术方面，基本上没有专利权。

MMOT管理关键时刻

管理革命风靡全球中国企业界的思想盛宴和财富福音！颠覆管理思维迎来财富新神话！你的企业MMOT了吗？全球最具影响力的管理培训课程！风靡全球500强企业的最新管理思想！最具震撼力与影响力的管理新概念！管理世界改变绩效的神丹妙药！中西方管理思想伟大的结合点！一个关键时刻就决定了成功一个关键时刻就改变了全局一个关键时刻就影响了一生一个关键时刻就提高了效益一个关键时刻就进入了世界500强掀起中国企业界学习的革命推进中国产业进程的管理革命成为中国企业进入国际化的必修课代表趋势！代表财富！代表幸福！代表成功！如果你不学习，别人学习了，你就落后了！导师邹中棠简介●管理关键时刻（MMMOT）全球课程开发人之一，中国惟一授权培训导师。

●美感经济学创始人、中国文化研究专家、青年思想家、演讲家。

●著作：《突破》、《邹中棠代表文章集》、《美感经济学》、《领导口才学》、《掌控灵魂》、《寻找归宿》。

●中国第一个实现理论闭环的思想家！●独创：和谐社会基因理论，新经世致用思想、有形无形转化理论、明合暗合法则等。

●荣获中国策划业十大新坐标人物称号；中国十年最具影响力策划家50人、中国企业文化理论研究贡献奖。

●现任国家发改委中国改革报理事会总干事、秘书长、中国名人演说家协会副会长、北京商之界文化传播有限公司董事长、北京金缕世家文化发展有限公司董事长金牌课程（1）管理关键时刻全球课程（2）总裁情感管理（3）亿万富豪财富密码（4）企业家精神和企业文化（5）总裁口才特训服务过的客户华达国际控股集团、核电秦山联营公司、中国民生银行、东风汽车集团、武钢集团、香港招商局、蛇口工业区、金杯海狮、小鸭集团、黑五类集团、茂祥药业、南方航空、长安汽车、东方集团、长虹集团、邯钢集团、首创集团、海南航空、贵州神奇、北大方正、广东邮政局、德隆国际、重庆力帆、波导手机、浙江正泰、中山大学、清华大学、云南大学、北方重汽、步步高、吉利集团、神龙富康、威孚高科、红豆西服、澳门贺田工业、罗蒙西服、小天鹅、神华集团、中建三局、香港长江制衣、香港金利来、三全食品、四通集团等数百家公司。

企业宣传文案

企业宣传文案序曲：传承徽商智慧，汇聚金融精英，同步全球科技，远见未来机遇！XXX，品牌承载梦想！第一乐章：崛起改革铸就英雄博大精深的徽商文化，在历史的幕布上演绎着波澜壮阔的恢宏画卷！创新卓越的XXX，在时代的舞台上演奏出气势雄浑的宏大乐章！XXX，国内首家由城市商业银行和城市信用社联合重组的商业银行，2008“中国十大标志性品牌”，英国《银行家》杂志“全球银行业500强”！公元2005年，XXX在波涛汹涌的全球化浪潮中，在中部经济的腾飞中，巍然崛起！XXX，在区域化市场上精耕细作，在资本化运营上叱咤风云，在全国化进程中运筹帷幄！一年完成资产结构重组，提出四大发展战略；两年实现业务流程再造，构建起围绕市场和客户的经营管理体系；三年完成覆盖全省的网点布局，并在全国化的进程中迈出坚实的一步！徽商银行正发展为中国颇具代价创造力的银行！锐意改革、志存高远的XXX，存、贷款余额和综合实力增长速度在同行业名列前茅,其发展速度令业界瞩目！一系列辉煌荣誉辉映着XXX的卓越发展历程！第二乐章：筑基精品塑造品牌这里，是创造财富和希望的地方；这里，每天都诞生奇迹与梦想！XXX，一个在金融领域高起点起步、高水平运营的现代化商业银行！这是一个实现梦想的舞台，这是一支追求卓越的团队，这是一个创新不止的企业！XXX倾力打造员工综合素质，创建竞争性文化，营造出和谐的工作氛围，一支金融领域的精英团队，尽情挥洒着工作的灵感与激情，为XXX的代价创造注入持续不断的动力！办理无尽头，XXX融汇全球抢先的金融办理资本，举行整合创新，修建起日臻完善、运营高效的办理体系，组织架构优化、市场经营加速、业务流程再造、信息系统提升、产品办理创新、风控本领增强，存、贷款余额连续快速递增！一串串金融数字，凝聚着徽行人的卓越智慧！停止2009年3月末，XXX资产范围达1592.53亿元，各项存款余额达到1190.45亿元，各项贷款余额789.89亿元，不良贷款率仅 1.08%，主要经营指标达到国内上市银行先进水平！XXX以卓越的财务表现凸显价值创造力！XXX不断拓宽服务渠道，全面开通网上银行、手机银行、电话银行等电子银行服务，加快自助装备的更新和改造，新渠道、新手段的广泛运用，促进了零售、小企业、中间、同业等新兴业务的蓬勃发展。

沃尔沃广告词

沃尔沃汽车广告策划书2012/6/22目录绪论.................................................................. (5)上篇.市场分析.................................................................. (7)1.营销环境分析......................................................... . (7)1.1宏观环境分析......................................................... (7)1.1.1总的经济形势........................................................ . (7)1.1.2总的消费态势.................................................................. (8)1.2营销环境中宏观因素的制约......................................................... (8)1.2.1企业市场形势.................................................................. (8)1.2.2中国汽车总的消费态势.................................................................. .. (14)1.2.3产业发展的政策................................................................. . (15)1.3中国汽车市场概况......................................................... (15)1.3.1中国汽车市场现状..................................................................15..................1.3.2中国汽车市场的构成................................................................. (17)1.3.3沃尔沃汽车主要的竞争对手.................................................................. . (20)1.4营销环境总分析......................................................... . (20)1.4.1市场分析.................................................................. .. (20)1.4.2市场威胁.................................................................. .. (21)1.4.3企业在市场中的优势................................................................. (21)1.4.4企业品牌优势.................................................................. . (22)1.4.5企业品牌劣势.................................................................. . (22)2.消费者分析......................................................... .. (22)3.1消费者的总体消费态势......................................................... . (22)3.1.1现有的消费时尚....................................................... . (22)2.1.2各种消费者购买汽车的观念 (23)4.2现有消费者构成分析......................................................... 24..........................4.1.1现有消费者总量....................................................... . (24)4.2.2现有消费者年龄....................................................... . (24)4.3.3现有消费者职业....................................................... . (24)4.4.4现有消费者受教育程度........................................................ .. (24)4.5.5现有消费者分布....................................................... . (24)5.3现有消费者行为分析......................................................... .. (25)5.1.1消费者的购买动机........................................................ (25)5.1.1.1感情动机..................................................... . (25)2.3.1.2.理智动机................................................................. . (25)2.3.1.3其他动机................................................................. . (26)5.2.2消费者购买状况....................................................... . (26)5.2.1.1获得信息来源..................................................... (26)5.2.2.2购买决定者...................................................... 27........................5.2.3.3购买国产还是进口..................................................... .. (27)5.3.3现有消费者的态度........................................................ (27)5.3.1.1对产品的喜好..................................................... (27)5.3.2.2对品牌的认知程度..................................................... .. (27)5.3.3.3购买后的满意程度..................................................... (28)5.3.4.4购买的偏好程度...................................................... .. (28)5.4.4消费者心理分析....................................................... . (29)6.4潜在消费者分析......................................................... (31)6.1.1潜在消费者的特点分析........................................................ .. (31)6.2.2潜在消费者被本品牌吸引的可能性 (39)6.3.3潜在消费者购买本品牌产品的可能性 (40)3产品分析................................................................. . (40)7.1产品特征分析......................................................... 40...........................................7.1.1产品质量分析........................................................ .. (40)3.1.2产品价格分析.................................................................. . (41)3.1.3产品定位.................................................................. .. (42)8.2产品品牌形象分析......................................................... (42)9.3新产品的研发......................................................... . (42)10.企业和竞争对手的竞争状况分析......................................................... . (42)11.1企业在竞争中的地位......................................................... (42)12.2企业的主要竞争对手......................................................... (43)13.3竞争对手概况......................................................... . (43)14.4竞争对手广告分析......................................................... (44)4.4.1表格分析.................................................................. .. (44)4.4.2竞争对手广告诉求.................................................................. (45)15.5和竞争对手的优劣......................................................... 45....................................4.5.1竞争对手的优势................................................................. . (45)4.5.2竞争对手的劣势................................................................. . (46)16.6总体竞争格局分析......................................................... (46)中篇.广告策略.................................................................. . (46)1.广告目标......................................................... ............................................................461.1企业的目标......................................................... .. (46)1.2本次广告的目标......................................................... . (46)2.目标市场策略......................................................... .. (47)3.1细分市场......................................................... .. (47)4.2本次广告的目标市场......................................................... (47)5.3企业的目标市场策略......................................................... (47)6.产品定位策略......................................................... .. (47)7.1定位前提.........................................................47...........................................8.2定位表述......................................................... . (48)9.广告诉求策略......................................................... .. (48)10.1广告诉求对象......................................................... . (48)11.1诉求重点......................................................... .. (48)12.3广告诉求方法......................................................... . (48)13.广告表现策略......................................................... .. (49)14.1平面广告......................................................... .. (49)15.2电视广告......................................................... .. (49)16.广告媒体策略......................................................... .. (50)17.1平面广告媒体策略......................................................... (50)17.1.1杂志........................................................ . (50)6.1.2电视.................................................................. (50)6.1.3报纸..................................................................51.......................................6.1.4网络.................................................................. (51)6.1.5户外广告.................................................................. .. (52)6.1.6广告费用预算.................................................................. . (52)下篇.广告效果监测.................................................................. (52)1.广告创意主要研究流程......................................................... (52)2.广告主题调查测试......................................................... . (53)也可以通过问卷调查获，广告主题调查一般通过焦点座谈会进行13.得 (54)2.2.1实验室调查................................................................. .. (54)2.2.2实地访问调查.................................................................. . (54)2.2.3.市场实验法................................................................. .. (55)2.2.4实际刊播调查法................................................................. . (55)4.作品效果测试......................................................... .. (55)5.广告发布监控......................................................... 56.....................................................6.1媒介发布监控......................................................... . (56)7.2广告活动效果测定方法......................................................... .. (56)4.2.1事前事后测定法................................................................. . (56)4.2.1比较组测定法.................................................................. . (57)附录.................................................................. . (57)市场调查问卷.................................................................. .. (57)市场调查问卷.................................................................. . (58)广告主题调查问卷.................................................................. (58)广告媒体调查问卷.................................................................. (59)广告活动效果调查问卷.................................................................. .. (61)参考文献：................................................................ (61)绪论瑞典著名汽车品牌又译为富豪，，，1924“沃尔沃”年由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔夫·拉尔松创建该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车是“滚动向前”，，。

异业整合和跨界营销解析

异业整合和跨界营销异业整合的前世今生:“异业整合”并不是一个完整的经济学概念。

并非中国首创而是地地道道的欧美舶来品，起初，香港的国际著名经济学家张五常先生曾将之译为“联销”，后觉不妥，便将之改为“捆绑销售”。

但“异业整合”毕竟不能等同于“捆绑销售”，确切的说，是不仅限于“捆绑销售”。

“捆绑销售”用《赢周刊》邓地博士的话说，就是“将本来可以散买的，并且市面上的确有分开买的几个东西，强行的结合捆绑起来卖，否则就不卖”，而“异业整合”，根据家电业、房地产业、广告业、美容化妆品业、咨询业和中介服务业精英人士集体碰撞思维的理解，更多的应该是平衡“外包”与“非外包”——将价值链非关键环节外包，“嫁接”与“非嫁接”——嫁接外部资源使自身价值环节更为强势更具有优势。

国内的异业整合跟跨界营销的发展2003年，国内的一些房产开发商与家电企业联姻，发起了“新家居生活”之类的活动，开启了国内异业整合跟跨界营销的先河，被当时国内营销界称之为“异业整合”，其实一开始房产开发商与家电企业联姻只是为了加强各自宣传跟噱头引起大众的关注，时至今日很多企业间所谓的异业整合跟跨界营销的而后才慢慢的演变成了异业整合跟跨界营销。

从2007年开始，汽车行业特别是豪华车企业热衷于与红酒、房地产、高尔夫、顶级私人会所和俱乐部等合作，营销界惊呼为“跨界营销”，有人甚至立马定论这将成为“最前沿、最火爆的营销潮流，风靡任何一个行业，彻底颠覆营销界”。

这个结论下得过早。

早在2003年，就有媒体预测“不同品牌的营销合作”将成为不可逆转的营销趋势，因为企业总是局限于所在的行业挖掘潜力，同行业的营销手段彼此抄袭，很容易同质化，一些敢于冒险的企业便尝试引入其他行业的元素，寻求突破。

但没有亲自操作过跨界营销，或者不熟悉品牌跨界营销内幕的人，很容易被当事人表面的客套话误导。

比如，就目前的情况来看，“合作”并没有普遍化，想通过“异业整合”和“跨界营销”改变营销现状的冒险者大多兵败而归，或者取得的营销效果并不如他们当初想象得那么好。

中国公司国际化的七个标志性事件

中国公司国际化的七个标志性事件作者：刘亚洲来源：《中国对外贸易》2012年第06期标志一：华为成为500强企业2010年7月，《财富》公布年度世界500强榜单，深圳华为公司以年销售额218.21亿美元，排名第397位，净利润达26.72亿美元。

这是继联想集团之后，中国闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。

不过，与联想不同，华为不是通过并购世界一流公司的方式实现销售公司大幅增长而跻身世界500强的，而是通过一个个国际市场，战胜世界一流电信设备公司而成为500强企业的。

标志二：TCL成为国际企业2003年，中国最著名的市场化公司之一的TCL集团，收购了世界彩电巨头法国汤姆逊公司。

汤姆逊公司是世界彩电第一公司，在彩电专利、欧美市场渠道方面非常强势。

而这些，都是雄心勃勃的TCL拓展国际市场，成为跨国公司所需。

因此，TCL几乎毫不犹豫地并购了汤姆逊。

TCL的迫切心情是可以理解的。

2003年之前，TCL不仅是电视机、手机的中国别名公司，也是中国第一家整体上市公司。

TCL当时的风头之健，甚至盖过联想和海尔。

由于在中国市场异常成功，TCL董事长李东生自信满满，TCL对外宣称“18个月解决汤姆逊亏损”，实现盈利。

实际上直至2007年，TCL才靠国内市场扭亏。

并购法国汤姆逊公司，让TCL咽下了苦果，甚至错失了中国市场的机遇。

如今，虽然TCL是一家国际化公司，但在中国市场曾经的统治地位，已经基本失去。

当然，这些都是企业升级成本。

标志三：联想并购世界巨头联想是北京中关村的代表企业，也是中国最市场化的公司之一。

联想掌门人柳传志一直有个梦想，让联想成为世界500强企业。

根据国际公司的壮大惯例，柳传志要想实现理想，必须依靠收购。

IBM想舍弃PC业务，让柳传志看到了达成心愿的通路。

于是，联想通过努力，收购了IBM个人电脑业务。

并购交易价格为17.5亿美元，其中含6.5亿美元现金、6亿股票以及5亿的债务。

中国互联网史记《互联网周刊》

■张朝阳
■瀛海威
■张树新
■Imac
■史蒂夫•乔布斯
■Windows 98
■新浪网成立
年度关键词
1998年，美国《商业周刊》。在这一年的一期封面上，用醒目大标题写道：“苹果又回来了！”90年代初重返苹果的乔布斯在经历过一次失败之后，已经积蓄了足够多的力量。这一年5月，一款凝聚了乔布斯心血的iMac横空出世，5个月后，iMac的销售额达到了16亿美元。苹果公司从这一年开始，破天荒地从亏损转为盈利。
在电子商务领域，很多电子商务服务商在1999年刚刚有过的登场亮相或独步天下的快感，很快在2000年逐步减退。这一年的电子商务看起来更像是一场令人失望的闹剧。4月，创业者王东临推出一个名叫“书生之家”的图书电子商务网站，并将自己的商业模式命名为B2B2C。随后，各种名目的模式让人眼花缭乱：C2B、C2C、B2C2B、G2G、P2P、X2X……传统家电行业也赶过来凑热闹，包括青岛海尔、广东美的、春兰集团和TCL在内的家电企业纷纷宣布进军电子商务。
其实，那时国内所谓的网络门户，还处于非常青涩的状态，形式上是清一色的搜索引擎，甚至只是类似电话簿一样的分类目录。当时中国只有100多万数量的网民，其中几十万还属于电脑和网络从业人员。但尽管用户数量不足，所有的网站都明白：网络门户将是未来发展的一种大趋势，因此抢占先机才是王道。
而此时，国内资格最老、原本最有希望成为门户网站的瀛海威，却已经是风雨飘摇。作为中国最早的网络接入服务商，瀛海威扮演的是中国互联网启蒙者和领跑者的角色。很多人依然还记得1995年瀛海威矗立在中关村的那块巨大广告牌：中国人离信息高速公路还有多远？它已经成为中国互联网产业的一个标杆。如今，这个标杆出现了一些摇晃。
1999年电信领域的另一个关键词是“国产手机”。1月18日，厦华电子“华夏一号”手机推出市场，随后，中国科健、海尔、TCL等30余家厂商宣布已经或即将推出国产自主品牌的手机。从此这场轰轰烈烈的国产手机之路拉开了帷幕，国产手机市场占有率为零的局面得到了改变。