制造企业生产模式的变迁引发的哲学思考
国有企业改革与哲学思考
国有企业改革与哲学思考随着中国经济的不断发展，国有企业成为了中国经济的支柱之一。
然而，国有企业却面临着一系列的问题，如低效率、高成本等。
因此，国有企业改革成为了当下中国经济的重要议题。
本文将探讨国有企业改革与哲学思考的关系。
一、国有企业改革的必要性国有企业作为我国经济的重要组成部分，承担了很多社会责任。
然而，随着市场经济的深入发展，国有企业在遇到市场化竞争时逐渐显得低效率和高成本。
同时，由于优惠政策的存在，国有企业经营缺乏竞争力，直接导致了企业盈利能力的下降。
因此，国有企业必须要进行改革，才能使企业更好地适应市场化经济的发展。
二、改革思路与哲学思考国有企业改革是一个系统工程，不同的角度会产生不同的思考方式。
以下是几种哲学思考方式。
1、实用主义思考方式实用主义认为，行动就是为了目的，只要达到了目的就是正确的。
在国有企业改革中，实用主义的思考方式强调的是利益最大化。
通过改革，国有企业可以更好地适应市场的需求，提高企业效率和盈利能力，从而实现企业的利益最大化。
2、辩证思考方式辩证思考方式认为任何事物都是相互联系、相互作用的。
在国有企业改革中，辩证思考方式认为改革不是一蹴而就的，而是需要逐步探索、逐步完善的过程。
必须充分考虑企业内部和外部环境的各种因素，才能不断推进改革。
3、人本思考方式人本思考方式认为，人是重要的核心，要以人为本。
在国有企业改革中，首要考虑的是如何使得员工更好的实现自身价值。
只有员工能够获得更多的劳动价值，才能激发员工的积极性，提高工作效率和质量。
三、改革实践为了更好的完成国有企业改革，中国政府采取了一系列措施，如提高企业的竞争力和自主经营能力、改革企业管理体制等。
其中，混合所有制改革被视为改革中重要的一环。
混合所有制就是在国有企业中吸引非公有制资本进入，使得企业能够更好的适应市场经济的发展。
四、结语国有企业改革不仅仅是经济问题，也是哲学问题。
在国有企业改革中，改革者应该从多种角度考虑问题，才能形成完善的改革方案。
京瓷哲学是如何诞生的二的读后感
京瓷哲学是如何诞生的二的读后感1. 引言1.1 概述本篇文章旨在探讨京瓷哲学的诞生过程以及其核心理念，并分析其实践应用与成果展示。
京瓷作为一家享有盛誉的日本企业，以其独特的经营理念和卓越的业绩在全球范围内引起了广泛关注。
通过深入研究京瓷哲学的发展历程，我们可以更好地理解这种成功背后的原因和价值观，并从中获得对个人职业发展、企业经营管理实践以及日本企业文化传承和拓展方面所能提供的启示。
1.2 京瓷哲学介绍京瓷哲学是由日本知名企业京瓷创始人稻盛和夫先生所倡导并秉持的一种经营理念和核心价值观。
这一哲学强调个人责任、自律精神以及持续创新等重要价值观，并将之贯彻于企业运营之中。
通过十分严格的制度、激励机制以及培养员工良好品质和职业道德方面的投入，京瓷成功地将这一哲学融入了其经营管理的各个方面，并取得了卓越的业绩与成就。
1.3 阐述读后感的必要性和价值阅读京瓷哲学的故事不仅仅是解读一个企业如何成功经营的案例，更是一次对个人思考和反思的机会。
通过观察京瓷如何将哲学理念贯彻于其日常业务中，并取得了显著成果，我们可以从中汲取灵感和启示，应用于自身的职业发展和生活中。
此外，深入了解京瓷哲学也有助于我们探讨日本企业文化在全球商业环境中传承和拓展的问题，探索不同文化背景下企业成功之道。
以上为“1. 引言”部分内容。
2. 京瓷哲学的起源:2.1 企业创始人与公司背景:京瓷（Kyocera）是一家全球知名的跨国企业，总部位于日本。
该公司于1959年由稻盛和夫先生创立，最初是一家生产陶瓷产品的小型公司。
随着时间的推移，京瓷逐渐扩大了业务范围，并且在技术革新和管理方面取得了巨大成功。
稻盛和夫先生作为京瓷的创始人具有卓越的商业眼光和领导能力。
他以强调品质、专注创新和持续改进为企业的核心价值观，并将这种哲学秉承至今。
公司名称中的“京”意味着京都，代表着对传统文化与价值观的尊重。
2.2 哲学诞生背景与情境:京瓷哲学是在20世纪60年代诞生的。
自然辩证法对工业生产的指导
自然辩证法对工业生产的指导自然辩证法作为一种哲学方法和思维方式，对于工业生产具有重要的指导意义。
它强调了对自然规律的深入探索和理解，借助辩证的思维方式，使工业生产更加高效、可持续，以下将从两个方面阐述自然辩证法对工业生产的指导。
首先，自然辩证法强调了对自然规律的尊重和运用。
在工业生产中，了解和运用自然规律是取得成功的关键。
自然界中存在着丰富的规律和循环，比如水的循环、能量的转化等。
工业生产要尽量与自然规律相符合，才能够实现最佳的效果。
其次，自然辩证法注重对事物发展的全面看待。
它强调了事物的矛盾性和变化性。
在工业生产中，各种因素会相互制约和影响，出现各种矛盾。
只有充分认识和解决这些矛盾，才能够更好地推动工业生产的发展。
辩证思维可以帮助工业生产者理清事物之间的辩证关系，合理安排生产过程，提高效益。
另外，自然辩证法倡导循环经济和资源的合理利用。
在工业生产过程中，合理利用资源并实现循环经济是可持续发展的重要方向。
辩证思维可以帮助人们认识到资源的有限性以及人与自然的相互关系，从而思考如何更加节约地使用资源，减少对环境的破坏。
总之，自然辩证法对工业生产的指导具有重要的意义。
它强调了对自然规律的尊重和运用，注重对事物发展的全面看待，以及倡导循环经济和资源的合理利用。
在实践中，工业生产者应学会借助辩证思维方式，遵循自然规律，处理好各种矛盾，实现可持续发展的目标。
这样不仅可以提高工业生产的效益，也能够保护环境和推动社会的进步。
只有紧密结合自然辩证法的指导，才能够实现工业生产的良性循环。
降低成本是改变思维的催化剂读后感京瓷哲学
降低成本是改变思维的催化剂读后感京瓷哲学1. 引言1.1 概述本文旨在探讨降低成本对思维的重要性，并以京瓷哲学为例进行深入分析。
如今，在竞争日益激烈的商业环境中，企业需要寻求创新方法来降低成本以提高竞争力，同时也需要实现可持续发展。
而改变思维方式是实现这一目标的关键，它不仅能够帮助企业制定明确的目标和策略，还可以促进团队合作意识的培养，并优化利用资源。
1.2 京瓷哲学简介京瓷公司于1959年在日本成立，以生产先进陶瓷材料闻名于世。
该公司创始人稻盛和夫倡导并实践着一种独特的管理哲学，即京瓷哲学。
其核心理念是通过降低成本来提升企业的竞争力和效率，并追求可持续发展。
1.3 目的文章旨在通过对京瓷哲学及相关案例的分析，阐述降低成本对思维方式的重要性，并为读者提供一些有价值的参考和启示。
我们将探讨如何通过改变思维方式来制定明确的目标和策略，培养团队合作意识，以及优化利用资源等方面，从而实现降低成本的目标。
同时，还将思考京瓷哲学对其他企业的借鉴意义，并对未来发展进行总结与展望。
注：文章中所提及的京瓷哲学和相关案例，是指参考自京瓷公司官方资料和经验分享，并非完全代表该公司观点。
2. 降低成本对思维的重要性2.1 提高竞争力在现代商业环境中，降低成本是企业提高竞争力的重要手段之一。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求降低生产、运营和管理成本的方法，以保持良好的市场地位并获得更大的利润空间。
通过降低成本，企业可以在定价方面更具竞争力，并使产品或服务更具吸引力。
2.2 创新与效率提升降低成本需要开展创新并提高效率。
通过优化生产工艺、引入先进技术、改进供应链管理等方式，企业可以减少资源消耗和废物产生，从而实现成本的降低。
创新和效率提升也促使企业在快速变化的市场环境中适应能力增强，并为持续发展奠定基础。
2.3 可持续发展降低成本对思维的重要性还体现在可持续发展方面。
随着全球资源稀缺和环境问题日益严峻，企业不得不考虑如何以更加可持续的方式开展经营活动。
精益生产思想之改变
精益生产思想之改变摘要精益生产思想是一种以最大限度减少浪费为目标的生产管理方法，旨在优化生产过程，提高生产效率和质量。
本文通过分析精益生产思想的核心原则和实施步骤，探讨了其对企业生产方式的改变和优势。
1. 引言精益生产思想是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的，它的出现是为了应对生产过程中的浪费现象。
过去，生产过程中浪费往往是由于不必要的工序、库存积压、生产瓶颈等造成的，而精益生产思想则通过最小化浪费的原则，实现了生产效率和质量的提升。
本文将重点探讨精益生产思想对企业生产方式的改变和优势。
2. 精益生产思想的核心原则精益生产思想的核心原则是以价值为导向、流程优化、以人为本、持续改善和零缺陷。
下面将对这些原则进行详细介绍。
2.1 以价值为导向以价值为导向是指在生产过程中，要始终以顾客需求为导向，最大限度地满足顾客的需求。
这意味着要清楚地了解顾客的需求，并将其转化为具体的生产指标和标准。
只有在满足顾客价值的前提下，才能进行精益生产。
2.2 流程优化流程优化是指通过优化生产过程中的各个环节，尽量减少无效或不必要的工序，以提高生产效率。
这需要不断进行价值流分析，找出生产过程中的瓶颈和浪费，并采取相应的措施进行改善。
2.3 以人为本以人为本是指重视员工的参与和贡献，鼓励员工提出改善意见和创新建议，使员工真正成为生产过程的主人。
通过培训、激励和参与决策等方式，提高员工的专业水平和责任感，从而推动精益生产的实施。
2.4 持续改善持续改善是精益生产思想的核心，它要求企业在生产过程中不断地追求更高的效率和质量。
持续改善需要建立一个反馈机制，不断收集生产过程中的问题和缺陷，并及时采取措施加以改进。
2.5 零缺陷零缺陷是精益生产的最终目标，即在生产过程中要尽可能地做到零缺陷。
这需要通过质量控制和检验等手段，确保生产过程中的每个环节都达到预定的质量标准，以此提高产品的质量和顾客满意度。
3. 实施精益生产的步骤实施精益生产需要经历以下几个步骤：价值流分析、精细化生产、5S整理、质量控制和持续改善。
精益生产模式在制造业生产中的重要性及运用思考
53２０２１年０８期 （３月中旬）经营管理摘要：随着社会经济的不断进步，市场对制造业的要求业逐渐提高，制造业不仅面临行业内的竞争压力，还面临着变化莫测的市场需求压力。
相较于其他行业，制造业在生产过程中所涉及的人员系统、材料成本管控、资金收支方面都是较为繁琐的，企业必须将每项工作细致化，逐步调控企业生产过程，才能满足市场需求，因此，引入精益生产模式到制造业的生产过程中就显得尤为重要。
基于此，本文通过精益生产模式概念及特征入手，分析在制造业生产活动中运用的重要性，并提出该模式在制造业生产过程中具体运用策略。
关键词：精益生产模式；制造业；生产活动一、精益生产模式基本概念和特征(一)精益生产模式基本概念精益生产最早起源于日本丰田汽车企业，也这种生产模式让丰田成功超越美国成为汽车行业的霸主。
精益生产模式，是根据制造业的企业实际情况，为了适应经济市场对企业供货要求及企业发展目标，将企业的经营结构、人员组织、运行方式进行全新的变革，使企业能够稳定、健康的发展下去。
简而言之，精益生产模式就是一个取其精华、去其糟粕的一种模式。
(二)精益生产模式的特征1.精益化生产模式具有高效性在精益化生产模式的应用过程中，可以运用不同的方法提高效率。
其一在于通过直接对接顾客的需求，制造商可以直接为客户进行设计与制造，不用担心库存问题。
其二在于精益化生产模式强调减少浪费，根据事先制定好的生产方案，杜绝超量生产，进而消除制造工人的无意义劳动，提高了人员的效率。
2.精益生产模式强调变通性对于多品种小批量的产品而已，其突发问题往往较多，如某产品在不同时期的合格标准不同，此时制造商就需调节生产质量。
而且生产中的各项工序都是相互联系的，任何一项工序出现差错都可能影响产品的最终成果。
因此就需要运用精益生产模式，根据客户的突发问题，对各个环节进行合理分析，提供具有变通性的生产方案[1]。
3.精益生产模式具有整体性精益化生产模式是一种追求完美的理想化模式，任何产品的形成都会经历很多工序，而各个工序又是由不同的员工制作而成。
制造业生产方式演变及发展概述
制造业生产方式演变及发展概述引言制造业是经济的重要组成部分，其生产方式的演变和发展一直是学术界和产业界关注的焦点。
制造业生产方式的改变对经济增长、资源利用和环境保护等方面都具有重要的影响。
本文将从历史的角度出发，概述制造业生产方式的演变和未来的发展趋势。
传统制造业生产方式在过去的几个世纪里，制造业主要采用的是传统的生产方式，即手工操作。
在这种方式下，人工劳动是主要的生产力，工人通过手工操作和简单的工具进行生产。
这种生产方式的特点是劳动密集，生产效率低下。
然而，随着工业革命的到来，制造业的生产方式发生了根本性的改变。
机械化、自动化和信息化等先进技术的应用促进了生产效率的提高。
机械化生产方式的兴起工业革命的标志是机械化生产方式的兴起。
通过利用蒸汽机、电动机和内燃机等动力装置，制造业实现了从传统手工生产向机械化生产的转变。
在机械化生产方式下，人们可以通过机械装置代替手工劳动，提高生产效率。
机械化生产方式的出现使制造业经历了一次巨大的变革。
工厂的规模扩大，生产效率大幅提高。
而且，机械化生产还能够实现一些复杂的生产工序，从而提高产品质量。
自动化生产方式的发展机械化生产方式的成功推动了自动化生产方式的发展。
自动化生产通过引入自动化设备和控制系统，实现了对生产过程的自动控制。
在自动化生产方式下，工人的工作主要是对设备进行监控和维护，而不再需要进行繁重的人工操作。
自动化生产方式的优势在于生产效率更高、产品质量更稳定。
它能够实现高速连续生产，大大缩短了生产周期。
此外，自动化生产还能够降低生产成本，减少对人力资源的依赖。
柔性化生产方式的兴起随着市场需求的不断变化和个性化消费的兴起，制造业对生产方式的要求也在发生变化。
柔性化生产方式的兴起正好满足了这一需求。
柔性化生产方式通过引入灵活的生产设备和生产线，实现了对多品种、小批量产品的生产。
与之前的生产方式相比，柔性化生产方式更加适应市场的快速变化。
生产线能够根据客户需求及时进行调整和变化，生产出符合市场需求的产品。
生产中的哲学体系-概述说明以及解释
生产中的哲学体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述在现代社会中，人们对于生产效率的追求已经成为一种共同的目标。
为了实现高效生产，人们不断寻求各种方法和手段来提升生产力。
而哲学体系作为一种思想体系，对于生产中的重要性也逐渐被人们所认识和重视。
哲学体系是一种关于人类存在与认识的系统性思考方式，它涵盖了众多领域的思想和理论，包括形而上学、认识论、伦理学等等。
这些思想和理论在生产中发挥着重要的作用，不仅影响着生产过程中的决策和行动，还直接或间接地影响着生产效率的提升。
首先，哲学体系在生产中的应用可以帮助人们更好地理解和把握生产过程中的本质规律。
通过对形而上学的思考，人们可以认识到生产中不变的本质规律，如因果关系、时间的连续性等等。
这些规律的理解可以帮助人们找到更为科学和高效的生产方法，并在实践中得以应用。
其次，哲学体系的应用还可以提供思维模式和方法论的支持。
不同的哲学体系有着不同的思维方式和方法，它们可以帮助人们更好地构建和调整生产中的思维模式，使得决策更为准确和高效。
例如，逻辑思维是哲学体系中广泛应用的一种思维方式，它可以帮助人们进行合理的推理和分析，从而在生产决策中做出更加明智的选择。
最后，哲学体系还可以为生产中的伦理问题提供借鉴和指导。
在现代社会中，伦理问题在生产过程中时常出现，如环境污染、人工智能的道德问题等等。
通过对伦理学的思考，人们可以建立起一套道德准则和行为规范，以指导生产中的伦理问题的处理。
这样不仅可以维护公平和正义，还可以构建和谐的生产关系，提升生产效率。
综上所述，哲学体系在生产中的应用具有重要的意义。
它不仅可以帮助人们更好地理解和把握生产过程中的本质规律，还可以提供思维模式和方法论的支持，以及为生产中的伦理问题提供借鉴和指导。
随着时代的发展，哲学体系在生产中的作用也将日益凸显。
因此，我们应该加强对哲学体系的研究和应用，以推动生产效率的不断提升。
文章结构部分内容如下：1.2 文章结构本文章分为引言、正文和结论三个主要部分。
精益思想读后感
精益思想读后感精益思想读后感精益思想读后感1这本书是丰田生产方式（也叫精益生产方式）的创始人，大野耐一先生的亲笔著作。
他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼得.德鲁克并驾齐驱。
因为彼得.德鲁克以理论和思考见长，大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。
切不论二者谁高谁下，就“精益”这种东西来说，你称之为生产方式也好，管理思想也罢，已经在全世界范围内，对各行各业产生了深远的影响。
我之所以会对《丰田生产方式》这本书感兴趣，也是因为深深被软件开发中的精益理念所吸引，想去深入了解下原汁原味的精益到底是怎么一回事。
再加上之前看过《目标》、《丰田汽车案例_精益制造的14项管理原则》这两本书，都有很多收获，觉得精益是个非常值得深入研究的事物。
本书的篇幅并不大，一共才一百三十多页，但其思想却非常深，对很多事物的探讨，可以说到了直达本质的程度。
所以我不建议初识精益者去读，初学者在读这本书之前，最好对汽车制造和精益思想先有所了解，这样才会更有收获，对这类童鞋建议去看前面我提到的那两本书。
但如果你是对精益已经有了一定认识的人，那么此书是很值得细细一读的，精益思想读书笔记因为从中你可以直接追溯到丰田生产方式背后的思想、起因、以及发展历程。
这些东西对于正确的理解精益，恰当地在自己企业中运用精益，都是非常有用而必要的。
正如我们在软件开发行业常见的最佳实践一样，你要引入它，首先要明白它能解决什么问题，为什么它比较有效，而不应该简单地因为大家都这样做而去跟风。
所以对于喜欢直接把方法和工具拿来用的“拿来主义者”，尤其应该读一下此书，在此书中你找不到具体的工具和方法，但却能触摸到该工具被设计出来的背后设想。
好了，就不再赘述了，希望这些分享对来访者有用，也希望大家有缘能共同学习和探讨。
精益思想读后感2在《精益思想》中，詹姆斯沃麦克详细地阐述了精益思想的内涵，并教我们如何去做，其实从古至今，所有有所成就的人都在用这种思想来创造价值，所谓的大道相通也许就是这样吧？不过精益思想把古人的思想细化到工业生产中去了，仅此而已。
新质生产力对传统行业的启示
新质生产力对传统行业的启示在当今日新月异的科技时代，新质生产力的不断涌现正深刻地改变着传统行业的发展模式和生产方式。
这种革命性的变革不仅仅是一场简单的技术升级，更是对传统行业的全面革新和重塑。
本文将从多个角度探讨新质生产力对传统行业的启示。
第一，创新是关键。
每一个新质生产力的诞生都是源于创新思维和前瞻性眼光。
传统行业如果想要跟上时代的步伐，就必须不断地创新突破，引入新技术、新理念，将传统经营方式转变为更高效、更智能的生产模式。
第二，数字化转型。
随着信息技术的飞速发展，数字化已经成为未来工业发展的必由之路。
通过数据分析、云计算等技术手段，传统行业可以实现生产过程自动化、智能化，提升生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。
第三，人工智能应用。
人工智能是新质生产力的重要组成部分，它可以帮助传统行业实现生产线自动化、智能化，提升生产效率和产品质量，减少人力资源浪费，并且可以根据实时数据做出更智能的决策。
第四，物联网技术。
物联网技术可以将设备、产品、用户等各种终端设备连接在一起，形成一个巨大的数据网络。
传统行业可以通过物联网技术实现设备的远程监控、故障预警，提高生产效率和产品质量。
第五，生产模式创新。
传统行业在适应新质生产力的变革过程中，需要重新审视自己的生产模式，并做出调整。
有些传统行业可以尝试定制化生产，满足消费者个性化需求，提高市场竞争力。
第六，产业链整合发展。
通过整合产业链上下游资源，传统行业可以实现资源共享、优势互补，提高整体产业附加值，降低生产成本，增强市场竞争力。
第七，品牌建设和营销。
在新经济时代，品牌的竞争力越来越重要。
传统行业可以通过提升品牌形象、加强产品营销，吸引更多消费者，拓展市场份额，实现持续增长。
第八，员工素质提升。
传统行业的产业工人需要不断学习更新知识、提升技能，适应新质生产力的发展需求。
企业可以通过加强员工培训、激励员工创新等方式，激发员工潜能，推动企业发展。
第九，环保和可持续发展。
《四川大学学报（哲学社会科学版）》2023_年总目录
四川大学学报(哲学社会科学版)总第249期‘四川大学学报(哲学社会科学版)“2023年总目录文明书写与文明互鉴㊃重写文明史重写文明史曹顺庆,刘诗诗1-5重写世界文明史/世界文学史:由编撰‘文学:世界史“引发的思考[比利时]西奥㊃德汉1-18英美 世界文明史 编撰述评杨㊀清1-24重写文明史:为何重写,如何重写?(笔谈)顾明栋,陈晓明,张㊀法,金惠敏,刘洪涛,李思屈3-40重写文明史:为何重写,如何重写?(笔谈续)㊀㊀美 大卫㊃达姆罗什, 美 托马斯㊃比比, 印度 伊普希塔㊃茜达,王斌华5-5学术传承㊁文明互鉴与话语构建 曹顺庆中文研究生人才培养的理念创新与实践张帅东6-180马克思主义经典与阐释以党的自我革命引领社会革命的时代意蕴与实践取向刘红凛2-5试论中国共产党的历史主动李海青2-13‘资本论“的历史哲学意蕴付文军2-21关于构建中国特色社会主义政治经济学自主理论体系的思考乔晓楠3-109在 最好 与 最坏 的状态之间 从近代政治哲学视野出发考察马克思的社会批判李兆勇3-121人类命运共同体的自然法权基础吴宏政4-5马克思历史哲学的叙事前提 评洛维特‘世界历史与救赎历史“对马克思的神学解读刘㊀田4-14中国式现代化与高质量发展高质量推进现代化产业强国建设魏际刚3-65金融推进共同富裕的基本逻辑与实践路径田㊀轩,丁㊀娜3-72新发展阶段我国区域经济高质量发展的理论逻辑㊁实践路径与政策转型任保平3-81超越国家汲取能力:国际数字税实践的政治经济分析方鹿敏,孟天广5-32中国制造业企业沿价值链创新模式研究:测度㊁演化特征与驱动机制吕㊀越,张昊天5-43治理内部化:基层区划撤并的效能及其限度王敬尧,丁㊀亮5-64乡村振兴过程中规模性返贫的风险测度 基于重大突发公共卫生事件对脆弱农户家庭收入冲击的考察㊀文㊀宏,辛㊀强6-21结构嵌合与关系重塑:数字技术何以有效赋能城市基层治理 以S市Z街镇 一网统管 为例㊀顾丽梅,宋晔琴6-31中国式现代化进程中以高质量发展推进农村共同富裕:重要性㊁障碍及实现路径文丰安6-42哲学㊁宗教学㊁艺术学研究道与学 孟子圣道传承论及其现代意义李景林1-34论自由与正义 孔子自由观及其正义论基础黄玉顺1-40本体之寂 与 本然之寂 中日比较哲学视域下的 寂 论戴森宇1-50庄子的 神化 唐宋诏封庄子真人㊁真君的道教史意义刘㊀平2-57中国科举制度与道教 以梓潼梦为中心的考察张泽洪2-63金元全真教政治认同的历史考察宋学立2-71客体化意向之综合充实的现象学特征李朝东3-129西塞罗 人民 共和 思想的哲学考察及其意义研究李蜀人3-140偏斜㊁自发性与偶然性:自由意志的自然主义解释李永毅3-149被埋没的理学字义精妙之作:程若庸‘增广字训“新探许家星4-51何以说张载思想 以易为宗 ?刘学智4-62891四川大学学报(哲学社会科学版)2023年总目录2023年第6期作为神图的戏画 四川省泸定县岚安乡将军庙戏楼哪吒壁画探赜何光涛4-70相信此世 在与克尔凯郭尔的对话之中重释德勒兹的 否定主义 姜宇辉5-135现代性的自我确证:黑格尔 市民社会 理论之奥义詹世友5-146 意义 的建构 儒家乌托邦的特点及其在传统中国的政治功能张星久6-11从概念到观念的转换 对陈少明 做中国哲学 的思考曾海军6-71慕梵而尊礼:隋唐时期汉传佛教僧众的丧葬制度王大伟6-82历史学研究天主教修会传教中心在西属美洲殖民地开拓中的作用韩㊀琦1-58地方自治中的统一诉求 北洋时期四川 省自治运动 研究车人杰1-70美国撤离部分驻韩美军决策研究(1969 1971)邓㊀峰2-82自我限定的同盟困境:美日多维度防卫合作与日本的战略选择宋宁而2-93在传统与革新之间:麦克法兰史学思想及其影响金德宁2-104 啯匪 和 会匪 :哥老会起源的新思考王㊀笛3-5文化传播㊁萨满教 底层 与早期中国文化格局 童恩正 边地半月形文化传播带 再思赵德云3-28失语者与替罪羊:南宋 公吏世界 隐含的悖论廖㊀寅4-84由役及吏:两宋 公人 疏论董春林4-96 王令传递与西周王权邹家兴4-169法权会议期间美国的法界认知与对华外交杨天宏,何㊀玉5-106 19世纪英国在南太平洋领事裁判权的生成㊁论争与困境 以斐济为中心(1859 1871)徐桑奕5-124三星堆遗址发现年代新考霍㊀巍,谌海霞6-5第一次朝核危机的历史考察 基于美国新近解密档案的实证分析李㊀丽6-123川汉铁路宜昌工程与四川保路风潮徐㊀跃,高㊀龙6-136文学与文献学研究清閟阁雅集的品格与倪瓒的诗学观左东岭1-83金陵㊃秣陵㊃孝陵:地名入诗及其近古衍化蒲柏林,莫砺锋1-92北宋石刻题名的常与变 兼论石刻题名的唐宋转型罗昌繁1-101带了镣铐的进军 : 且介亭杂文 的生成与艺术特征张洁宇2-30作为方法的史料 重读鲁迅‘小说旧闻钞“鲍国华2-38会稽乃报仇雪耻之乡 ‘女吊“的复仇精神与目连戏的反叛特质刘㊀云2-46作为现代性建构手段的现代文学早期英译 以‘天下月刊“的‘雷雨“译介为例刘月悦2-177俄罗斯人的民族认同 以俄罗斯文学的呈现及俄罗斯学者的阐释为检视点刘亚丁3-158释家别集的编纂㊁刊刻与流播述论李舜臣3-170论 六笙诗 与古‘诗“文本熊良智,肖娇娇3-182日本因素影响的正负效应与中国新诗的主体超越罗振亚4-23作为生产者的写手 论网络文学生产的基本法则与深层动因赵㊀勇4-33森鸥外文学中的近代化书写 ‘半日“‘修建中“论林㊀敏4-43清末 革命道德 讨论与鲁迅思想的发生梁㊀仪4-180朱光潜的当代美学研究的转向李世涛5-169制度矩范与个体情怀:作为文学空间的宋代词垣许浩然5-179谁来继承英格兰? :‘霍华德庄园“中的记忆冲突与传承王㊀欣6-9220世纪中国美学史书写的范式与反思胡友峰6-99论保罗㊃利科的行动阐释学张㊀进,蒲㊀睿6-111传播学研究设计的符号美学赵毅衡2-116数据主义 滥觞下的新技术人文:智能时代算法传播的价值转型蒋晓丽,钟棣冰2-125意义世界 范畴与交界面的符号哲学阐释胡易容5-159991四川大学学报(哲学社会科学版)总第249期政治学研究互鉴与对话:中国政治学自主知识体系构建的思考张贤明,张力伟1-147 中国式现代化进程中生态文明与政治文明建设的制度化结合冯㊀刚,武传鹏1-156 抽签式选举:中国古代各民族的实践模式及其理论价值何俊志3-91 包容性选举及其在当代中国的探索陈周旺3-99 价值遮蔽与彰显:红色文化的当代传承何洪兵4-161 势成骑虎:现代国家施政的双曲线任剑涛6-49 后领土后地缘时代的来临 基于财富生产方式与战争形态的变迁邓曦泽6-61 法学研究论法律预期能力的立法预设谢㊀晖1-113 立法表达的司法面向及其反向要求周㊀赟1-128 立法方法论的理论反思与实践性重构张婷婷1-138 ‘唐律疏议“中的 法 考辨刘晓林2-134 清末立宪运动中的两院制问题聂㊀鑫,高一宁2-143 理性㊁传统与自然权利 埃德蒙㊃柏克的保守主义人权理论及其影响薄振峰2-155 比较法理学视野中的韩非法理学 以富勒‘法律的道德性“为参照喻㊀中4-111 偶在的正义 系统选择视角下的 同案同判 陈洪杰4-125 论我国刑法语境下过失共同犯罪成立的解释路径 以单一正犯体系为出发点王㊀珏4-137 合同分类与合同效力:总分结构中类型规范之意义初探韩世远5-75 无权处分一般规则之 回归 以‘合同编通则解释“(征求意见稿)第20条为中心易㊀军5-85 论作为独立违约责任形式的减价规则 内在逻辑与制度构造张金海5-94 数字经济时代的刑事安全风险及其刑法防控体系姜㊀涛6-147 数字经济时代平台秩序的刑法保护限度冀㊀洋6-161 行为解构与危险溯源: 网络暴力 的刑事治理付玉明,刘昕帅6-170 经济与管理学研究宪法财政学:中国现代财税制度基础地位与国家社会福利责任承担主体角色刘继同1-164 中国人才管理研究的热点与趋势分析(1979 2022)汪㊀梦,赵曙明1-173 从组织到行动:行政改革的社会建构转向史㊀军,夏志强2-165 服务型社会组织愿景与绩效的多重因果逻辑关联研究 基于全国百强社会工作服务机构申报㊀单位的分析张㊀欢4-147 002。
企业生产模式发展历程
企业生产模式发展历程一、传统生产模式在过去的几十年中，企业主要采用传统的生产模式。
这种生产模式是以工厂为中心，生产流程单一、线性，并由工人手动完成。
工厂通常按照工作台和生产线的布局进行组织，以实现高效的生产。
生产流程通常分为原材料采购、加工、组装和包装等环节。
这种生产模式通常需要大量的人力资源和大规模的生产设备。
二、集约化生产模式随着科技的发展和生产工艺的改进，许多企业开始采用集约化生产模式。
这种生产模式主要依靠先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率和生产质量。
生产流程通常通过计算机系统或自动化控制系统进行管理和监控。
这种生产模式减少了对人力资源的需求，提高了生产效率和资源利用率。
三、定制化生产模式随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业逐渐采用定制化生产模式。
这种生产模式注重灵活性和个性化，根据客户需求进行定制化生产。
生产流程中的每一环节都可以根据客户的要求进行调整和个性化定制。
这种生产模式需要企业与客户之间的紧密合作和信息沟通，以满足客户的个性化需求。
四、数字化生产模式随着信息技术的快速发展，企业开始采用数字化生产模式。
这种生产模式利用互联网、物联网和大数据等技术，实现生产流程的数字化和智能化。
生产流程的各个环节可以实时监测和控制，通过数据分析和预测来优化生产效率和产品质量。
这种生产模式提高了企业的生产管理水平和响应能力。
五、可持续发展生产模式近年来，随着环境问题和社会责任的日益引起关注，企业开始采用可持续发展生产模式。
这种生产模式注重生产和环境之间的平衡，通过减少资源消耗和环境污染来实现可持续发展。
企业通过优化设计、节能减排等手段来降低生产过程对环境的影响。
这种生产模式也促进了企业形象的提升和市场竞争力的增强。
综上所述，企业生产模式在不同的历史时期有着不同的发展轨迹。
从传统生产模式到集约化、定制化、数字化和可持续发展生产模式的转变，企业不断适应市场需求和科技发展，提升生产效率和产品质量，实现可持续发展。
管理哲学：取势、明道、优术
解读蓝帆“取势，明道，优术”2010-06-18 01:53:00 来源: 经济导报(济南) 跟贴 0 条手机看新闻山东蓝帆塑胶股份有限公司总经理刘文静山东蓝帆塑胶股份有限公司成立于2002年，主要从事一次性PVC手套的开发、生产。
公司现拥有PVC手套生产线41条，在全球同行业排名前三位。
产品远销包括美国、日本、加拿大等经济发达国家在内的50多个国家和地区，与麦当劳、沃尔玛、金百利等世界500强企业建立了战略合作伙伴关系，被誉为行业内惟一的“五星级手套工厂”。
公司是PVC 手套国家标准起草单位、中国塑料加工工业协会副会长单位，与中科院化学研究所等科研机构建立了技术合作关系。
作为行业内惟一拥有上游原料基地的PVC手套制造商，蓝帆股份具有得天独厚的发展优势。
在公司成立的7年时间里，实现了规模和效益的快速增长，销售额从1665万元增长到目前的5亿元。
公司战略定位于医疗级PVC手套的生产，为世界主要的医疗级PVC手套制造商，是目前国内能够高比例持续稳定生产医疗级PVC手套的少数企业之一，居行业领先水平。
公司已于2010年4月2日正式在深圳证券交易所挂牌上市。
作为一名蓝帆人，很幸运公司能给我机会接受更好的教育。
长江商学院两年的EMBA教育，不仅让我树立了全球化的视野，拓宽了思维框架，奠定了战略思考的能力，同时，也学会了“取势，明道，优术”的思维方式。
长江希望每一个学子都能“学以致用，经世济民”。
我想，我最好的学以致用的方式，就是发展好蓝帆事业，回报员工、社会和股东。
同时，我也希望带领全体蓝帆人都能够学会“取势，明道，优术”的思维方式，共同成长，这就是为什么今年以来在公司各主要场所和“蓝帆报道”上都标出“取势，明道，优术”的原因。
那么，究竟什么是“取势，明道，优术”呢？势：即外部形势“取势”，是指把握透了外部形势的态势和发展走向，并顺势而为的一种行为。
比方说，天要下雨了，就是“势”，准备雨伞来遮雨，就是“取势”。
精益生产起源演变与实施
精益生产起源演变与实施引言精益生产是一种以减少浪费为核心的管理理念和方法论，它起源于日本汽车制造业中的丰田生产系统。
随着全球制造业的发展，精益生产逐渐成为一种普遍应用的管理模式，并在服务业、医疗行业等领域得到了广泛应用。
本文将分析精益生产的起源、演变过程以及实施要点。
起源与演变丰田生产系统的兴起精益生产的起源可以追溯到20世纪50年代的日本。
当时，丰田汽车公司正面临着生产效率低下、质量问题频发等困境。
为了应对这些挑战，丰田开始研究如何提高生产效率和质量。
丰田生产系统（Toyota Production System，简称TPS）是丰田汽车公司在不断实践和总结中形成的一套管理方法。
它的核心思想是“以人为本，追求持续改善”。
TPS强调减少浪费，提高生产效率，并将过程改进和质量控制贯穿于整个生产过程中。
精益生产的发展精益生产的概念最早由美国学者詹姆斯·沃默克（James P. Womack）在其著作《机器换人：重塑工作和生产的未来》（The Machine That Changed the World:The Story of Lean Production）中提出。
沃默克通过对日本汽车制造业的研究，总结出了精益生产的核心原则。
随后，精益生产的理念逐渐在全球范围内得到了推广和应用。
许多制造企业和服务机构开始借鉴丰田生产系统和精益生产理念，逐步改进自己的生产与管理方法，并取得了显著的成果。
精益生产的要点精益生产的实施需要遵循一些核心要点：1.浪费识别与削减：精益生产强调对各种浪费，如过度生产、库存积压、等待时间等进行识别，并采取相应的措施予以削减。
2.价值流分析：通过分析生产过程中的价值流，精益生产可以找出其中的瓶颈和浪费，并进行改进。
3.拉动生产：精益生产鼓励采用拉动生产方式，即根据需求来触发生产，避免过度生产和库存积压。
4.经常性改进：精益生产的核心是追求持续改进，通过不断的小步改进来实现生产效率和质量的提高。
生产模式的演变及发展趋势
生产模式的演变及发展趋势随着科技的不断进步和全球化的加速发展，生产模式也在不断演变和发展。
从传统的手工生产到现代的自动化生产，生产模式经历了许多变革和创新。
本文将从生产模式的演变和发展趋势两个方面进行探讨。
一、生产模式的演变1. 传统手工生产在早期，人们主要依靠手工劳动来进行生产。
这种生产模式效率低下，成本高昂，产能有限。
但是，由于当时科技水平有限，这种生产模式是唯一的选择。
2. 工业革命时期的机械化生产随着工业革命的到来，机械化生产逐渐取代了传统的手工生产。
蒸汽机、机床等机械设备的发明和应用，大大提高了生产效率，降低了生产成本，推动了工业化的进程。
3. 现代化的自动化生产随着电子技术和信息技术的不断发展，自动化生产逐渐成为主流。
各种自动化设备和机器人的应用，使生产过程更加高效、精准和灵活。
人们可以通过计算机系统对生产过程进行监控和调控，实现智能化生产。
4. 智能制造时代的到来随着人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术的不断成熟和应用，智能制造时代正式到来。
生产设备和系统可以通过互联网实现互联互通，实现生产过程的智能化、柔性化和个性化。
智能制造将成为未来生产模式的主流。
二、生产模式的发展趋势1. 智能化生产未来，智能化生产将成为生产模式的主要趋势。
通过人工智能、大数据分析等技术手段，生产设备和系统可以实现自动化、智能化的运行，提高生产效率和质量。
2. 个性化定制随着消费者需求的不断多样化和个性化，生产模式也将向个性化定制方向发展。
通过柔性化生产线和定制化生产工艺，可以满足不同消费者的个性化需求，提高产品的市场竞争力。
3. 绿色环保随着环境保护意识的不断提高，绿色环保生产模式将成为未来的发展趋势。
通过节能减排、循环利用等技术手段，可以实现生产过程的环保和可持续发展。
4. 产业互联网产业互联网是未来生产模式的重要发展方向。
通过物联网、云计算、区块链等技术手段，可以实现生产过程的数字化、网络化和智能化，推动产业升级和转型。
经营哲学：兴企之要,强企之道
兴企之要，强企之道——构建科学有效的企业经营哲学企业是我国社会主义现代化建设的重要支柱，是市场经济的主体和社会责任的重要承担者之一，是国民经济的根基、命脉和脊梁。
企业不仅承担着创造财富的经济责任、增进民生福祉、保护生态环境和促进社会和谐稳定的社会责任，而且还承担着推进社会主义文化建设的责任。
企业兴则国家兴，企业强则国家强，企业在全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦中发挥着重要作用。
在竞争日益剧烈的市场环境里,趋利本性往往容易使企业把“做强做大做久”的长远发展战略暂时搁置，让企业过于看重短期利益。
若快速成长超过了极限，急剧扩张带来企业组织存在的缺陷：企业管理体系严重滞后、过度的市场投机心理、频繁的人员流动、过高的广告营销费用、不理智的投资决策、不适当的管理方式等等，都可能使企业停滞不前、走向衰落。
何鹏程先生的《强企：世界领先企业提升业绩的秘诀》一书以创新的思维，古为今用，中西结合，将西方成熟、先进的管理科学理念、工具与东方经典哲学精华相结合，将企业文化、经营理念上升到企业经营哲学的高度，从价值观统一、过程管控到业绩提升等企业经营全过程，进行了系统阐述，构建了框架体系，既有理论的创造性，又有可操作的实用性。
本书的出版发行，将为企业优化管理系统、提升业绩，提供科学、有效的工具，指导企业建立经营哲学，推动企业经营理念创新、科技创新、管理创新和企业文化创新。
企业经营哲学是建立在正确的为人处事之道和普遍的伦理观之上，因此它可以超越地域限制，能够在经济全球化、企业国际化性经营中有效发挥作用。
当今市场如“战场”，企业经营的内外环境充满着不确定因素，竞争非常激烈，这本书告诉我们能干事、肯干事、干成事的思路和方法。
如果我们能从实际出发，坚持和灵活应用书中论述的理念、工具和方法，企业就能赢得市场竞争中的优势！我国企业经历改革开放30多年的发展，取得了巨大成就。
进入新世纪，我国已跨入全面建成小康社会的新阶段，企业深化改革开放也进入了重要的攻坚时期。
哲学思想在企业管理中的运用与启示
03
哲学思想给企业管理的启示
哲学思想对企业战略制定的启示
树立长远视野， 关注企业可持
续发展
01
坚持创新驱动， 应对市场变化 和竞争压力
02
注重企业社会 责任，实现经 济效益与社会 价值的平衡
03
哲学思想对企业人力资源管理的启示
01 坚持德才兼备的人才选拔标准，培养全面发展的员工 02 建立公平、合理的薪酬和福利制度，激发员工积极性和创造力 03 关注员工关系和团队建设，提高企业执行力和凝聚力
• 哲学思想有助于企业建立公平、合理的薪酬和福利制度 • 哲学思想有助于企业实现员工自我价值和企业发展的双赢
哲学思想对员工关系和团队建设的推动作用
• 哲学思想有助于企业建立和谐、包容的员工关系 • 哲学思想有助于企业打造高效、协作的团队
哲学思想在运营管理中的运用
哲学思想对生产和服务流程优化的指 导作用
哲学思想在成功企业人力资源管 理中的案例分析
案例一：华为
• 华为坚持以奋斗者为本的人才选拔标准， 培养了大批德才兼备的员工 • 华为建立了公平、合理的薪酬和福利制 度，激发了员工的积极性和创造力
案例二：宜家
• 宜家注重员工成长，通过培训、辅导等 手段提高员工素质和能力 • 宜家关注员工关系，通过团队协作、沟 通等手段建立和谐的工作氛围
哲学思想在成功企业运营管理中 的案例分析
01
案例一：丰田
• 丰田秉承精益生产的哲学思想，优化生 产和服务流程，提高效率和成本效益 • 丰田注重质量管理，通过持续改进的质 量管理体系提升服务水平和客户体验
02
案例二：亚马逊
• 亚马逊坚持客户至上的理念，通过大数 据、人工智能等技术手段优化运营管理和 客户服务 • 亚马逊注重创新，通过无人机配送、云 计算等技术手段不断拓展业务领域
工业生产方式方法的变革历程与感想
工业生产方式方法的变革历程与感想随着人类社会的发展，工业生产方式也逐渐得到了改变和升级，这种变化可以说是源源不断的，从古代手工业到现代机械化制造和智能化生产方式的转变，种种变化背后都有对技术创新和人类智慧的不断追求。
古代手工业是工业生产方式的起点，也是人类社会最原始的生产方式之一。
在这个时期，人们通过简单的手工业制造工具，来生产满足自己需求的物品。
生产方式非常的简单且效率较低。
古代时期，工匠手工生产的物品质量和工艺有限，同时也无法大量生产，生产的物品数量直接影响到人们的生产力和生活质量。
工业生产方式的发展迫切需要工具的升级，通过改进工具来提高生产效率。
于是在中世纪末期，由于无法满足工业发展的要求，工具开始采用机械替代，从而开启了机械化生产方式的时代。
机器代替人手的生产方式迅速被广泛应用，无论是纺织机、印刷机还是其他各种机械设备的使用，都大大提高了生产效率和产量，极大地提升了人们的生活质量。
到了18世纪末19世纪初，工业革命的爆发导致了一系列新的工业生产方式的改革，从泡沫糖到蒸汽机的发明，这些方式的变化大大地改善了生产效率，再加上制度创新和社会变革，人类进入了机械化大规模生产的新阶段。
而20世纪初，又随着科技的发展和计算机的应用，信息技术优化了制造和服务的业务过程。
在这个时期，机器智能化逐渐代替更多的劳动力和生产方式，创新和智能化的工业生产方式应运而生。
这种方式不仅实现了生产数据的数字化、模拟化和智能化处理，还能够对生产流程进行更好的掌控。
它的出现让企业在各个地方实现交互同步，企业战略也得以跟随企业内部的技术创新和管理创新而调整。
随着时间的推移，工业生产方式的变革从古代手工业到现代机械化制造和智能化生产方式的转变，始终以一种不断追求效率和质量的姿态在前进。
尽管人类已经取得了巨大的进步，但应该认识到技术的发展和应用离不开人类的智慧，一定也不是一夜之间能够实现的。
当然，工业生产方式的变革不仅是技术革新的体现，同时也伴随着管理方式的变革。
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１５ ～１０ ８ １ ９０年 “ 工 革 命 ” 推 动 了 制 造 业 的 发 展 ， 化 又
１ 制造 企业生产 管理模式 的变迁
制造 ， 是 创造 产 品 的过 程 ， 一 个 国家 和 民族 就 是 赖 以生存 的基 础 。制 造业 的 综 合竞 争 能力 决 定 着 一
当时 的 生产 模 式 是 “ 品 种 单 件 小 批 量 生 产 ” 少 。在 Ｅ Ｗｈｔｅ“ ． ｉ ｙ大批 量 生 产 ” ＦＴｙ ｒ “ 学 管 理 ” ｎ 和 ．ａｌ 的 科 ｏ 支 撑 下 ， 当 时 的 电 气 化 、 准 化 和 系 列 化 相 结 合 ，０ 与 标 ２ 世纪 ２ 代 Ｈ ｎｙＦｒ ０年 ｅｒ ｏｄ开创 了“ 品种 大 批量 生 产 ” 少 的模 式 即 刚性 自动 化 生产 模 式 。这 种 模 式 推 动 了工 业 化 的进 程 和 经济 高速 发 展 ， 主要 特 征 是 ： 品种 大 少
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔ ｉ ａ ｅ ｉｃ ｓｅ ｈ ｈ ｇ ｓｏ ｅ ｐ ｏ ｕ ｔ ｎ ｍｏ ｅ ｆｍａ ｆ ｃｕ ｉ ｇ ｅ ｔｒ ｉｅ ，ａ ｄ ｔ ｅ ｍａ ｓｒ ｃ ： ｈ ｓ ｐ ｐ ｒｄ ｓ ｕ ｓ ｓｔ ｅ ｃ ａ ｅ ｆｔ ｒｄ ｃｉ ｄ ｌｏ ｎｕ ａ ｔ ｒｎ ｎ ｅｐｒｓ ｓ ｎ ｎ’ ｎ ｈ ｏ ｈ ｓｓａｕ ｄ ｆ ｎ ｔ ｎ ｉ ｆｅ ｅ ｔｐ ｏ ｕ ｔ ｎ ｍｏ ｅｓ ｔｔ ｓ ａ ｕ ｃｉ ｎ ｄ ｒ ｎ ｒｄ ｃｉ ｄ ｌ ．Ｔｒ ｄ ｔ ｎ ｌｐ ｏ ｃｉｎ ｍｏ ｅｓｏ ｎｕ ａ ｔ ｒｎ ｎｅ ｒｓ ｓ ｎ ｏ ｉ ｏ ａ ｉ ｏ ａ ｒｄｕ ｔｏ ｄ ｌ ｆｍａ ｆ ｃｕ ｉ ｇ ｅ ｔｒ ｉ ｅ ｉ ｐ ａｅ ｕｓ ａｌ ｎ ｃ ｎ ｉｔｗｉ ｎ’ ｍｏｉｎ ａ ｄ ｓ ｉ ｔ ｈ ｅ ｒａ ｏ ｄ ｔ ｅ ｓ ｌｔｏ ｏ ｅ ｃ ｎ ｉｔａ ｅ ｐ ｅ ｅ ｔｄ． ｒ ｕ ｌ ｉ ｏ ｆ ｃ ｔ ｍａ ｓｅ ｔｏ ｐ ｒ ．Ｔ ｅ ｓ ｎ ａ ｏｕ ｉｎ ｆ ｒｔ ｏ ｆ ｃ ｒ ｒ ｓ ｎ ｅ ｙ ｌ ｈ ｎ ｉ ｎ ｈ ｈ ｌ Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｓ： ｒｄ ｃｉ ｎ ｍｏ ｅ ｆｍａ ｕ ａ ｔｒｎ ｎｅ ｒｓ ；ｈ ｍａ ｐ ｒｔ ｅ ｒｄｕ ｔ ｎ ｄ ｐ ｏ ｕ ｔ ｄ ｌｏ ｏ ｎ ｃｕ ｇ ｅ ｔｒ ｉｅ ｆ ｉ ｐ ｕ ｎ ｓ ｉ ；ｌａ ｐ ｏ ｃ ｉ ｉ ｎ ｏ
万珍平 ，叶邦 彦 ，汤 勇
（ 华南理工 大学 机 电系 ，广东 广州 ５０４ ） １６０
摘 要 ： 析了制造企业 生产模式 的发展历程 ，Байду номын сангаас分 研究 了人在不 同的生产模式 中 的地位 和作用 。传统 制造企 业生产 模式 常常对人 的情 感产生 冲击 ， 中对其产生 的原 因进行 了分析 ， 文 并提 出了解 决办法 。 关键词 ： 制造企业 生产模式 ； 人文精神 ； 精益 生产
维普资讯
第 ５卷第 ５期
２０ ０２年 ９月
工 业 工 程
Ｉ ｄ ｓｒａ ｇｎ ｅ ｉｇ Ｊ ｕ ｎ ｌ ｎ ｕ ｔｉｌＥｎ ｉｅ ｒｎ ｏ ｒ ａ
Ｖ １５ ｏ ５ ｏ ． Ｎ ． Ｓ ｐ ．Ｏ ２ ｅ ｔ２ ０
制 造 企 业 生产 模 式 的 变 迁 引发 的 哲 学 思 考
一
还是 从 管理 模 式上 ， 是 一项 变革 ， 极 大 地 提 高 了 都 它 生 产力 ， 很 多 以前是 昂贵 的 商 品走 人 普 通 百 姓 家 ， 使 其 中 以汽 车为 典 型代 表 。但 这 种 模 式 生 产 出来 的 产 品变化 不 多 ， 乏 个 性 。 ２ 纪 ８ 代 ， 缺 ０世 ０年 随着 生 活 水平 的 提高 ， 们 开 始追 求 产 品 的个 性 化 、 样 化 ， 人 多
批 量 生 产 、 形 多 层 次 的垂 直 领 导 和 严 格 的生 产 节 塔 拍 控 制 … 。刚性 自动化 生 产 模 式 无 论 是从 制 造技 术
个 国家的经济竞争能力。 伴随 人类 文 明的 进 步 ， 主 导 作 用 的是 制 造 业 起 的发 展 ， 由此 出现 了各 种 各样 的 生产 组织 形 式 。 资本主义革命 前 和初期 ， 制造业 的组织 形式是 手 工作 坊 式 （ 单协 作 ）操作 人 员 靠 手 工 单 独 工 作 ， 简 ， 人需 要 多种 技 能 ， 动 生 产 率 极 低 。 随 着 资 本 主 劳 义 的发 展 ， 出现 了以简 单 分 工 为基 础 的工 场 手 工 业 ， 在欧 洲 ， 场 手 工 业 时期 ， 约从 ｌ 纪 末 叶 到 ｌ 工 大 ６世 ８
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中图分类号 ：Ｈ６ Ｔ １６ 文献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０７７７ （Ｏ２ ｏ ． ０．３ １０ ．３５ ２ Ｏ ）５０ ５０ ０
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