浅谈县级供电企业线损管理

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小议县级供电企业线损管理之法

目标分解法是当前许多县级供电企业在实施线损管理
无误。对于供电企业来讲，如果计量表失去准确性，或者
是窃电者蓄意在计量表上做手脚，都会给企业带来巨大损
过程中，正在运用并且已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。具体程序是企业在确定年度总线损目标之后，
握全局的线损情况。在召开线损分析会时，各供电所长事
先要拿出自己所管辖线路的月、季度线损分析报告，在会上一一发言。对于线损高的要认真查找原因，对症下药，
线损是县级供电企业管理的关键环节之一，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业经济效益，而且在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。但是，究竟怎样才能管理好线损呢？结合自己的实践体会，
线损分析会上进行对照检查，看其措施是否落实，线损是
否降了下来，是否收到了预期效果。
４表计计量集权法
电力计量是线损管理的核心部位，计量表应保证准确
１年初目标分解法
户也要由对工作高度负责的农村电工来统一管理钥匙，任何私人不得干预。
路，供电所再将自己的子目标分解到每个配电台区和职
工，形成个个肩上有担子，人人头上有指标的良好格局，从而激发每个供电所和每个企业员工都为实现自己的目标而努力工作。要在认真研究参考历年数据的基础上，对目

浅谈供电企业电网线损管理和降损措施

浅谈供电企业电网线损管理和降损措施摘要：电网线损管理是供电企业工作的重要组成部分，企业的电网运行、经营管理水平都直接受到线损率的影响，线损率是供电企业重要的经济技术指标。

因此供电企业要着重研究线损率，做好线损管理工作，并采取一定的降损措施，从而降低电网线损的发生。

本文通过分析供电企业电网线损管理中存在的问题，提出了有效的降损措施，从而促进供电企业的稳定发展，保证了供电企业的经济效益。

关键词：供电企业；电网线损管理；降损措施供电企业的电网线损又被称为电网的电能损耗，是指电能在传输的过程中因为受到外界因素的影响，包括环境影响和人为影响等，从而导致电能在传输的某一环节出现损耗。

线损率指的是电网线损耗的电能占全部电能的百分比，线损率关系着供电企业整体的经济效益，因此加强供电企业电网线损管理并采取有效的降损措施是一项具有重要意义的工作。

一、供电企业电网线损管理现存的问题（一）供电企业部分职工对线损管理工作不够重视供电企业部分职工没有真正意识到电网线损对于供电企业发展存在的重要作用，对电网线损缺乏充分的了解，因此忽视了日常对于电网线损的管理，没有给予电网线损管理工作以足够的重视。

因此，供电企业职工在每次的例会上谈及线损问题都只是流于表面，走形式，而并未对电网线损问题进行深入了解和分析，从而就不可能提出有效的解决措施，所以，每次例会上表面式的对线损的分析是没有任何的作用和意义的，这在无形中加大了电能损耗，导致供电企业经济效益受到一定的影响。

其次，工作人员工作态度需端正，没有尽职尽责的履行自身职责，在抄写电表时，往往会出现漏抄、少抄、抄错等现象，或者在抄写电表时只关注表码，没有真正的去了解用户用了多少电量，从而电表出现任何问题也不能及时的发现。

另外，供电企业查电的人员很大一部分是兼职的，并不是专业的专职查电人员，而兼职的查电人员通常专业知识与技能少，并且对于查电的工作并不是很重视，因此，导致用户在用电时把用电线乱接，偷电的情况非常严重。

浅谈电能损耗及县级供电企业线损管理

的平方成正比。
比重越大，线损率越准确。造成电能损耗率不稳的原因：（）抄表差错，主要指电能表底码电量和倍率差１错；（）抄核收及大用户电能表出现问题；（）运２３行方式改变、电流互感器变比更换，电能表更换后的漏登记，造成电量不准等。
抄表应定人员、定时间、定线路，月末抄见电量
等输、配电设备到用户，由于导线和变压器都具有电
阻和电抗，因此电流在电网中流动时，将会产生有功和无功的电能损耗，电力损耗的大小与流过导线电流
（四）环境因素线路、设备检修无计划，用电检查人员没有经常到用户处检查电气设备、检查电能计量装置以及用户违章用电等情况。
（）员因素五人
二、电能损耗形成及组成
（电能损耗形成一）
电力的传输过程，要通过电力网中的导线和变压器
经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要经济、技术指标。降低电能损耗是贯彻 “ 生产与节约并重 ” 能源政策的一个组成部分。县级农村电网负荷分散、接线杂乱、规格不一、管理薄弱，造成农村电网电能损耗偏高。究其原因，主要是网络布局不合理，供电半径过长，导线截面偏小，功率因数低，设备利用率不高，计量设备不全，导致管理不善，使配网线损长期居高不下，线损管理工作难有成效。为此，国家投入巨资，提出了改革农村用电管理体制、改造城乡电网、实施城乡同价等措施，以提高电网送电能力，降低电能损耗，降低农村电价，减轻农民用电负担，开拓农村电力，繁荣农村经济。

浅谈供电企业供电所线损管理

浅谈供电企业供电所线损管理摘要:随着时代的进步，国家工业化水平持续提高，人们针对美好生活有较高要求，如此使得电力企业面临着较大的压力，但同样是推动电力企业经营的动力。

在电力运行过程中，线损可以让输电质量得到直接反映，加强线损管理，并制定一定降损策略，可以让电力运行质量得到保证，以提升电力企业市场竞争力。

关键词：供电企业;供电所;线损管理供电企业供电所线损管理不仅能加强提升电力企业电能利用率，而且也能实现电力企业经济效益的提升。

因此，还需要供电企业供电所以线损管理的实际情况为基础，深入分析线损管理工作存在的不足，并制定切实可行的解决措施，以此来将线损问题控制在最合理的范围。

1供电企业供电所线损管理常见的问题1.1组织结构与管理系统不健全部分供电企业供电所线损管理组织结构与管理系统不健全，对线损的管理还存在不到位情况，线损管理的职责未有效明确并层层落实，针对新技术也未得到科学的使用，对组织结构及管理系统的分析不全面。

在具体操作中，缺少一个健全的线损管理平台或对现有的线损管理系统未很好的应用，未对客户的异常用电行为、计量采集的异常等加以监控，也未及时跟踪处理，进而造成线损管理问题的产生。

1.2技术问题对线损产生的影响由于有的电网建设时间很早，建设时的技术也相对落后，在电网规划时又存在部分不科学的地方，具有超半径供电、线径偏小等现象。

因为线路上的荷载点布局比较分散，而造成线路的空间间距很长，用电荷载中心离配电变压器的距离较远，这类问题对理论线损的产生有巨大影响。

除此之外，高耗能变压器与无功补偿安装不全面对电能损耗也有较大影响。

1.3电网系统存在无功补偿不足情况电力系统主要采取在变电站母线安装集中无功补偿装置和大容量配电变压器处，安装无功补偿装置的方式进行补偿，分散性无功补偿成本比较高，促使分散式无功补偿在电力系统内未得到普遍使用。

随着人民生活质量的日益提高，人民的用电结构出现了一定变化，无功补偿不足，电力系统的功率因素降低，促使电力系统的无功损耗加大。

浅谈供电企业的线损管理

２．７线损管理工作做到“ 七个结合”
① 目标挂钩和严格考核相结合：②技术降损和管理降损相结合； ③ 营销基础管理和线损过程控制相结合； ④用电检查和防反窃电工作相结合； ⑤职业技能培训和岗位动态考核相结合； ⑥配网建设和户表改造相结合； ⑦ 高损台区下户线改造和集抄建设更换智能表相结合。
业该怎么样发挥自身优势，积极迎接挑战，获得企业的不断发展，是需要长远的计划与实践。
２．６线损分析工作制度化
① 要认真开展指标预测，提前分析指标走势。② 公司系统、二级单位、基层供电所每月要定期开展线损分析，做到线损分析工作制度化。 ③ 要求有关管理部室经常深入基层，指导、协调、监督、控制指标波动及降
（２）建立线损管理三级网络。对各配电台区的计量每月进行一次现场监测，看其计量设备是否运行正
２．８建立降损节能常态监测机制
①决策层即公司线损管理领导小组。
常。③ 按照规程要求对计量表计严格进行周期校验，确保计量的准确性。
③执行层即完成线损管理目标的各个执行部门：供电所、调度班、变电站、计量所、稽查信息室（稽查班）。
２．２落实降损措施计划
①进一步加强电网经济运行和无功管理，降低高压网损。② 完善台并将线损率的下降与上升直接区管理考核机制，提升营销管理水平。③ 加强高损线路和台区反窃电检将其子目标划分到每个配电台区和职工，实行按月考核按季兑现，以此来激发每个供电查、防窃电改造力度。 ④加强电力营销管理，减少内部责任差错。⑤加强与职工的经济效益挂钩，所和每个员工都为实现自己的目标而努力工作，确保目标务期必成。计量管理，确保计量装置准确运行。

浅谈供电企业供电所线损管理

浅谈供电企业供电所线损管理发布时间：2021-05-27T09:17:32.345Z 来源：《电力设备》2021年第2期作者：夏春凤[导读] 在供电所的线损管理中，管理线损是左右综合线损的一个重要因素。

（广西光辉电力有限责任公司河池市 547000）摘要：供电管理中的线损率是衡量供电电网经济管理水平和经济效益的重要指标，是供电企业综合质量管理能力的主要标志。

线损管理是一项复杂程度较高的工作，且需要很强的专业性。

作为供电单位的基层部门之供电所，由于缺乏专业的管理和先进的技术经验，往往使得线损问题处于管理失效状态。

如何通过科学有效的线损处理，确保电网的正常供电能力和稳定，是供电管理中必须进行深入研究和探索的一项课题。

基于此，本文对供电所管理线损的现状及解决措施进行分析。

关键词：供电所；管理线损；现状；解决措施在供电所的线损管理中，管理线损是左右综合线损的一个重要因素。

由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。

因管理不到位形成的电能损失在整个实际线损中占有较大的比重，如何通过管理降低线损是一个十分重要的问题。

1供电所管理线损的现状分析（一）线损管理系统缺乏规范性电力系统运行过程中，为了保证用户用电的稳定性，避免出现用电混乱情况，需要制定相关的线损管理措施来提高线损管理力度，但现阶段我国在线损管理方面还存在很多的问题，首先表现在管理系统方面，管理系统缺乏规范性性，电力系统在实际的应用过程中出现多个漏洞，经常出现违规用电以及窃电现象，同时还存在抄表错误等现象，不仅影响到电力系统的正常运行，还为电力企业带来了较大的经济损失。

（二）制度执行力低下在乡镇供电所中，计量管理工作存在较大的漏洞，其工作无法落实到位。

很多供电所单位的人员，对于相关的工作制度有着轻视的思想。

在进行工作时，工作界限不清，职责不明，相互推诿，特别是故障表计不能及时更换，采集故障没有到现场及时处理，同时没有对出现的超容、谐波等问题进行彻底地解决，总体而言，其供电所执行力度较低。

浅谈线损治理[最新]

浅谈县供电企业线损管理摘要：随着农网改造工作的结束以及新一轮农网改造升级工程的开始，为了保证网改的成果，就迫切要求我们加强供电营销管理，健全供电营销体制，而营销管理的中心是线损管理，线损是关系企业经营效益指标的重要内容，是衡量供电企业管理水平的重要标志。

如何完善线损管理是我们经营管理更上层楼的关键。

而对于县公司线损工作来说：只有通过加大技术降损力度，提高农网技术含量以及加强管理降损水平，走上精细管理之路，才能取得显著的经济效益和社会效益。

关键字：县供电企业线损管理线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。

技术线损是基础，管理线损是水平。

技术线损，须从技术角度出发，来加以解决，应从技术体系上保证农网降损。

管理线损即用电管理，主要由于管理不善造成的，因此在线损管理方面，我认为必须在加快技术创新的同时注重管理水平的提升，这样可有效降低供电企业电量损耗，降低供电成本，提高企业效益。

根据县供电企业线损管理来看，由于技术水平较为滞后，用户点多面广，技术投资力度较小，加之管理较为粗放，虽然经过农网改造线损有明显下降，但仍高于电力企业的预期的目标值，降损成了一个迫在眉睫的问题。

目前，县供电企业所用线损有：综合线损、高压线损、低压线损。

其中综合线损受制于高压及低压线损，因此如何加强高压及低压线损管理是降低综合线损的关键。

本人认为高压线损主要由一下几个方面组成：1、高压线路线径较细，线路较长，超过供电半径，是线损较高的重要因素。

从公式：RT I Q ∆2＝，公式中Q 表示线路损耗，I 表示线路电流，而R 表示线路自身阻抗，R 也可以用此公式表示：S L R ρ=，L 表示线路长度，S 表示线径，因此线路过长，线径过细势必造成阻抗高，从而线路损耗也较大。

2、配电变压器属于高耗能型，由于配变自身损耗大，从而造成整体线损居高不下。

3、高压计量电能表或互感器的误差造成计量失真。

4、供电环境存在谐波源，造成电量畸形传输，不仅大大提高线路损耗，同时对电网及用户危害甚大。

浅谈供电所管理线损分析之思路

浅谈供电所管理线损分析之思路供电所管理线损分析是供电所管理工作中非常重要的一环，线损的大小影响着供电所的经济效益和运行质量。

线损分析是指对供电所内部线路损耗进行分析和统计，找出线损的原因并采取相应的措施进行降低。

下面我们就来浅谈一下供电所管理线损分析的思路。

一、数据收集在进行线损分析之前，需要首先进行数据收集。

主要包括供电所的用电量、供电量、配电变压器的损耗、线路长度以及线路材料等相关数据。

只有通过数据收集，才能够准确地进行线损分析，找出线损的原因。

二、数据分析在进行数据分析时，我们需要将收集到的数据进行归纳和整理。

通过对供电所的用电情况、供电情况和供电设备情况进行分析，找出线损的具体情况和原因。

还需要根据具体情况，对不同的线路进行分类分析，找到线损的薄弱环节。

三、线损分析在进行线损分析时，需要从用电负荷、线路设备、运行管理等多个方面进行分析。

首先是要对用电负荷进行分析，找出用电负荷的不合理之处，比如存在过大的负荷集中在某一段线路上，需要合理调整负荷布局。

其次是对线路设备进行分析，检查设备的老化、损坏和使用状况，及时进行设备的维修和更换。

最后是对运行管理进行分析，找出管理不当的地方，比如操作不规范、巡视不到位等问题，采取相应的措施进行整改。

四、制定措施通过线损分析，找出了线损的具体原因后，就需要制定相应的措施进行降低线损。

比如对用电负荷进行合理调整，对线路设备进行定期检查和维护，对运行管理进行规范化等。

只有通过制定正确的措施，才能够有效地降低线损，提高供电所的经济效益和运行质量。

五、实施措施六、监测效果在实施措施之后，还需要对效果进行监测。

通过对降低线损效果进行监测，找出还存在的问题，并采取相应的措施进行改进。

只有通过不断地监测效果，才能够实现对线损的长期有效控制。

浅谈县级供电企业的线损管理

浅谈县级供电企业的线损管理对于县级供电企业来说，线损率的高低对企业的经济效益影响很大，通过对其进行科学有效的分析评估，查找生产、经营、管理各环节存在的问题，进而从管理、技术两个方面双管齐下，运用科学的措施与方法，实现供电企业的降损增效。

一、加强领导，健全制度，依靠管理降线损第一，加强组织领导，健全线损管理网络，建立线损管理责任制，在制度中明确职能科室和生产单位之间的分工，不断完善线损承包考核制度。

第二，按章用电，加强用电内部管理。

供电企业必须按照《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供用电监督管理办法》、《用电检查管理办法》等法律及规定，依法维护供用电双方的合法权益，减少管理线损。

第三，搞好线损统计，坚持做到年部署、季总结、月分析考核、逐季兑现奖惩的管理制度，及时发现解决线损管理工作中存在的问题。

公司主管部门每月应定期组织相关人员召开一次线损分析会，分析指标完成情况，针对线损较高的线路，从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿等方面进行讨论和分析，并责成有关部门进行落实，下月线损分析会必须汇报问题查找、处理结果，通报有关情况，研究解决存在的问题。

第四，合理安排检修，尽量缩短检修时间，提高检修质量。

另外，在春、秋两季输电部门应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少线路漏电。

第五，加强抄核收管理，堵塞抄核收漏洞。

制定抄表管理制度，要求抄表人员严格按照规定日期完成抄收工作，抄表时间及抄表人公开公布，公司主管部门不定期组织抽查，杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不抄现象，确保抄表及时准确，核算细致无误。

第六，开展潮流计算、潮流分析工作。

当电网运行方式发生重大方式变化时，应及时进行潮流计算。

选择最佳运行方式使其损耗达到最小。

充分利用调度自动化系统，制定出各变电站主变的经济运行曲线，使各变电站主变保持最佳或接近最佳运行状态，保证主变的经济运行，使县级供电企业的主网损降到最低。

二、加大投入，着力创新，革新技术降线损在搞好线损管理的基础上，采取行之有效的技术措施是降低电网电能损耗的重要途径。

浅谈如何加强县级供电企业线损管理

浅谈如何加强县级供电企业线损管理文章结合灵山县实际情况，根据从事线损管理工作以来的经验，从技术、管理两方面指出了县级供电企业在线损管理方面存在的一些问题，并有针对性的从技术、管理两方面论述了降低线损的措施。

标签：县级供电企业；线损；技术；管理；措施线损率是综合反映供电企业电网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标，是衡量供电企业管理水平和经济效益的重要标志。

努力降低线损率，就能提高电能的利用率，向客户提供更多的优质电力能源，促进社会经济建设的发展。

所以，做好线损管理工作也是供电企业深化优质服务的一项重要举措。

线损管理包括技术措施和管理措施，下面结合灵山县的实际谈谈如何加强县级供电企业的线损管理。

灵山县是一个农业大县，人口大县，下辖18个镇，389个村委，面积3558平方公里，人口160多万人。

目前县域内220千伏变电站1座，110千伏变电站3座，35千伏变电站27座，35千伏线路约400公里；10千伏线路约3000公里，配电变压器约4000台，低压线路超过10000公里。

目前灵山供电公司直抄用户约35万户，其中城镇居民生活用电6万户，农民生活用电28万户，居民生活用电占了一半的比重以上。

1 灵山县近几年线损情况分析从近几年的线损走向趋势来看，我县的线损率有逐年增长趋势，售电结构逐步变差，高压部分电量逐年减少，低压部分电量占比逐渐增多（接近60%），低压及公用变的损耗占比较大，合计超过总线损的60%。

加强线损管理，降低损耗迫在眉睫。

2 目前灵山县线损管理方面存在的问题2.1 技术方面2.1.1 电网网架结构不合理（1）110kV部分：分别位于灵山东面、西面的石塘、沙坪110kV变电站未能按时投入使用，造成电网改造时倒供电过多，距离过长，电压质量差。

（2）35kV部分：35kV变电站如太平、沙坪、新圩变电站主变容量过大，负荷率低。

部分35kV线路线径小，供电半径大（超过40公里）。

（3）10kV部分：10kV线路在一、二期网改中多数只改了主干线，分支线大部分未改，线径小，供电半径大，如110kV陆屋变909广隆线、35kV伯劳变905邓阳线、35kV旧州变904線等供电半径都达到30公里以上。

浅析县级供电企业的线损管理

摘
要：线损是县级供电企业经营工作的１条主
不管是达标、建设一流，还是内部利润承包考核，都把线损工作作为最重要的考核内容之一。当前，随着电力体制改革的进一步深化：司公
线，如何抓住这条主线来提高县支公司的效益和管
关专业部门人员为兼职专责的线损管理网络，向纵
ｍａａｅｎ；ｃｕｔｒｅｓｅａａｎｔｗｉ — ｓｎｇｍｅｔｏｎｅｍａｕｇｉｓｒｌｓｒｅｏ
要延伸到各供电所。只有组织机构健全，才能对影线损是供电企业经营管理中的１项综合性经济技术指标，是经营管理工作的重要组成部分。长期以来，供电企业把线损作为１项重要工作来抓，
理，地对县以下属支公司管理，县级供电企业只管
理３Ｖ和６０ｋ配电网和０４ｋ５ｋ～１Ｖ．Ｖ低压配电
网的线损。由于配电网线长面广，线损率高，故要
求县级供电企业必须建立以支公司经理为组长，以
பைடு நூலகம்
各分管副经理为副组长，股室股长为成员，各各有
ｇａｓｒｃｉｅｈｕｈｒｍａｅｏｒｅａｙｉｅｒ ’ｐａｔ，ｔｅａｔｏｋｓｓｍｅｂｉｆａｌｓｃｎｓｏｈｓｉｕｎｘｌｉｓｓｍｅｃｕｔｒｅｓｒｓａｆｔｉｓｅａｄｅｐａｎｏｏｎｅｍａｕｅ — ｇｉｓｒ— ｓｎｔｏｓｏｅｒａｉｇｌｓｅｈａｎｔｗｉｌｓａｄｍｅｈｄｆｄｃｅｓｎｏｓｔｃ — ｅｏｎｃｌｎｈｏｇｎｇｍｅｔａｉｅｅｔｖｌｇ－ｉａｌａｄｔｒｕｈｍａａｅｎｔｄｆｒｎｏｔｅｙｆａｌｖｌｒｄ．ｅｅｉｓｇＫｅｏｄ：ｙＷｒｓｏｐｗｅｕｐｙｅｔｒｒｅ；ｗｉ — ｓｒｓｐｌｎｅｉｓｐｓｒｌｓｅｏ

浅谈县级供电企业线损精益化管理

浅谈县级供电企业线损精益化管理发布时间：2021-01-18T13:35:14.097Z 来源：《中国电业》2020年27期作者：尹平[导读] 人类在建设美好生活的进程中，连续清洁环保的的电力供应是人们所期望的，尹平国网蕲春县供电公司，湖北黄冈 435300摘要：人类在建设美好生活的进程中，连续清洁环保的的电力供应是人们所期望的，然而，在电力传输的各个环节，都会因导体的电阻产生损耗。

输变电过程中设备和导线产生的损耗大小不仅会直接影响到供电企业的经济效益，还会影响到公司内部同业对标的排名，严重时会影响到整个公司的整体形象，线损管理的好坏直接体现了整个公司的管理水平和领导能力，所以县级供电企业的线损管理水平十分重要。

本文主要是就县级供电企业对电力线路的损耗管理进行分析。

关键词：县级供电企业；线损；精益化管理 1 线损精益化管理的重要作用 1.1 提高供电企业的经济效益线损问题是供电企业中电网运行时无法避免的一个问题，供电企业应当加大力度对线损进行分区分压精益化的管理，运用各种手段不断降低输变电损耗，从而提升供电企业的经济效益。

1.2 为用户营造良好的用电环境随着人们对电力需求的不断增大，电网在长期运行过程中会出现线路老化等故障，影响了用户的用电质量，而通过线损的精细化管理分析能够及时发现这一问题并及时处理，为用户营造一个良好的用电环境。

2 线损及其影响因素 2.1 营配数据不一致的影响影响县级供电企业同期线损的因素有很多，这里讲一个营配数据不及时同步将降低分线分台区同期线损合格率的场景。

随着电力客户的增加和负荷的增长，供电公司有时需要增加10KV配网线路来满足负荷的增长需要，将原来线路部分用户台区切换至新线路，这部分工作一般由供电公司运维检修部门负责组织处理，这时如果运维检修部门不及时向用电营销部门推送线路及台区异动信息，营销部门对原来那条10KV线路的线损计算还是老算法，这条老线路的线损肯定是负数，新线路线损很大，这是讲的10KV层面营配数据不一致造成的分线同期线损合格率偏低的情况。

浅谈如何有效提高供电企业的线损管理

浅谈如何有效提高供电企业的线损管理摘要如何有效地开展供电企业的线损管理工作，提高供电企业的经营管理水平，是摆在我们每一个线损专责面前的重要课题。

根据工作经验，谈谈线损管理。

关键词线损分析；各环节的线损管理；降损措施1 建立完善的线损管理体系1）线损管理复杂，牵涉面较大，涉及线路运行、变电运行、计量管理、抄核收管理、用电稽查管理、调度管理、营销管理、工程管理等方面，管理方面的不到位，就会造成用户窃电严重；用户违章用电；负荷三相不平衡；电能装置误差、更换、错接线；抄表员错抄、漏抄。

我们成立了公司级、管理所级、营业站级、班组级为一体的四级线损管理网，制定出管理办法和考核办法。

2）实行线损分级管理，年初将线损指标层层分解、相关部门承包挂钩，实行分区、分压、分线、分配变台区考核，各管理所又将指标分解到营业站、班组，指标到人、考核到人，形成人人有压力、人人关心线损指标的局面。

2 强化线损分析及各环节的线损管理，形成闭环管理2.1 加强线损分析及日常管理1）做好线损的分压、分区、分线线损分析，按电压等级进行线损分析，找出线损分布，可以有针对性的加强控制；按供电区域进行线损分析，便于对管辖部门的承包考核。

也便于可比分析；按线路进行线损分析，可把有损线的线损率情况及时掌握，一旦异常。

可及时查找原因。

2）做好变电站母线电量平衡分析，各站每日对各电压等级的母线电量不平衡率进行统计分析，连续3日超差，作为缺陷上报，计量部门进行检查。

每年我们通过分线线损分析及母线电量平衡分析都找出计量故障引起的电量丢失二百多万kW·h。

3）做好线损的日常分析工作，根据每月的线损报表统计数据，通过与去年同期比，与上月比，再根据当月的运行实际情况，能及时分析出线损波动、偏差的大致原因方向，并落实处理。

4）做好线损的月度、季度、年度分析工作。

从管理层面、技术层面、降损措施等方面展开分析。

通过开展线损分析，找出影响线损的主要原因，从中找到相应的改进措施和降低线损的办法。

浅析县级供电企业的线损管理

浅析县级供电企业的线损管理县级供电企业中线损管理为其重要组成部分，该种管理在一定程度上不仅给企业经济效益带来一定的影响，并且可以较好的检验供电企业的管理水平。

线损为县级供电企业管理中的一项综合性经济技术指标，为管理工作中的关键组成部分。

一直以来，供电企业将线损管理作为一项极为重要的工作，不管是其建设及达标，还是企业内部考核制度，均符合一流标准，也是线损管理工作的重要考核内容之一。

本文将对县级供电企业的线损管理策略进行分析，促使企业线损管理水平得以不断提升。

标签：县级供电企业;线损管理;策略;生产成本1县级供电企业线损管理内容分析县级电力企业线损管理中应明确这些方面的管理要点：管理中技术体系、保证体系及管理体系的健全，确保线损管理有效性。

其中，管理体系是指在科学的管理机制作用下，采用宏观控制的方式确保线损管理策略的制定与使用合理性;技术体系是指在不同技术手段的支持下，确保线损管理过程中能够得到必要的技术支持，并逐步优化线管管理方案，促使电能输送中的损失率能够控制在合理的范围内;保证体系是指不同策略的运用能够为线损管理提供保障，保持其良好的管理水平。

当前形势下作为供电企业生产过程中重要的考核标准，线损管理受到了一定的关注，为企业节能降耗目标的实现提供了可靠保障。

与此同时，由于线损率降低中需要考虑线路性能、管理措施、运行成本等，客观地决定了县级供电企业加强线损管理的必要性。

除此之外，县级供电企业应对线损管理中存在问题进行深入分析，并运用相关的策略予以处理，促使线损管理工作计划实施能够达到预期效果。

2县级供电企业中线损管理的问题2.1管理人员素质较低在供电企业中，线损工作人员的职业素养将会对线损管理水平产生直接影响，根据相关规定，线损管理人员应具备较强的管理水平，丰富的工作经验，较强的协调组织能力。

但事实上，大部分线损管理人员没有充分满足上述要求，职业素质较低，对于自身的岗位工作没有明确的认识，难以胜任线损管理工作。

浅谈供电企业做好线损管理的措施

浅谈供电企业做好线损管理的措施摘要：本文主要研究对象是管理线损，所以主要针对管理线损方面进行了分析。

线损是电能从发电厂传输到用户过程中，在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗。

线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率，是衡量电网技术经济性的重要指标。

作为能源生产大户与消耗消耗大户的电力企业，降低线损率不但是节能降耗的重要举措，也是提高管理水平的重要指标。

关键词：线损管理；降损措施；线损率；节能降损。

前言：供电企业要大力创新，不断完善与健全线损管理制度，降低线损率，应该做到以下几点一是，坚持实事求是，转变思想观念，在思想上向供电企业的职工灌输线损管理大有作为的观念，要向管理要效益，深层挖掘降低线损的潜力。

二是，供电企业要勇于创新，严格管理，细化目标。

供电企业应该将线损管理列为管理工作的重中之重，不但要加强行之有效的常规管理，而且要大力实施跟踪管理和实时管理，对线损管理存在问题及时检查监督，让线损管理工作严谨而高效、正规而有序，同时要加强抄表的及时准确性，力求合理计量，搞好用电普查，做好计量改造，堵塞营业漏洞，不断创新管理手段，健全管理制度。

三是，通过交流学习和业务培训，大力提高供电企业职工队伍的技术技能，让职工充分了解掌握降低线损率的有关技术，并积极应用于实践中，不断提升线损管理水平。

四是，通过积极协调地方政府，力争与公安、安监、工商、城管等执法部门组成联合调查行动小组，提升对盗窃破坏电力设施犯罪的打压力度；同时，利用各种先进设备、先进技术、管理方式进一步提升供电管理部门的反窃电能力，让“电鼠”不敢偷、不能偷，让窃电分子意识到“莫伸手，伸手必被抓”。

只有这些措施落实到位，才能确保正常的供、用电管理秩序，从而实现线损率的稳中有降。

一、线损分析与管理的意义长期以来降低线损一直是供电公司的目标，同时也是重要工作和长期任务。

随着地区用电量的快速增长，供电线损逐年升高的问题不得不引起供电企业的高度重视。

试论县级供电企业的线损管理

试论县级供电企业的线损管理作者：葛海燕来源：《中国科技博览》2017年第02期[摘要]线损是衡量供电企业综合管理水平的重要标志，应用先进的线损管理模式，是供电企业实现多供少损、提高经济效益的重要途径和手段。

本文分析了县级供电企业线损管理中存在的问题，提出了相应的建议和措施。

[关键词]县级供电企业线损管理；存在问题；措施中图分类号：X13 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0028-011、线损的含义及分类线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。

线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。

线损率是供电系统的重要经济技术指标，它表示线路上所损失的电能占线路首端输出电能的百分数。

线损管理的范围主要体现在技术线损和管理线损两个方面。

技术线损分为固定损耗和可变损耗，由于电网网架结构的相对固定，技术线损也相对固定。

要达到降低技术线损的目的，必须做到超前规划电网，优化网架结构，使用节能型设备，保证电网的经济运行。

管理线损则体现了线损的全过程管理内容，包括计量的准确性、管理不到位、偷窃电等。

为了降低管理线损，必须做到建立健全组织管理体系，各线损管理单位职责明确，完善各种线损管理制度和考核激励体系，健全指标管理体系，包括指标的制定、统计、分析和考核，加强对线损波动因素的分析和控制，特别要完善营销管理和计量管理，完善线损理论计算及分析工作，明确降损方向，完善线损培训机制，提高人员素质。

2、线损管理在县级供电企业中的重要性线损是供电企业一项重要的技术经济指标，俗话说“发电企业吃煤耗，供电企业吃线损”，表明了线损在供电企业经济活动中的重要地位，它代表供电企业电网规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平。

线损指标涉及输、变、配、用等各个环节，其水平的高低是企业综合管理水平的体现。

所以，应用先进的线损管理模式，是县级供电企业实现多供少损、提高经济效益的重要途径和手段。

3、县级供电企业线损管理现状由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，使得线路管理工作比较复杂。

浅谈县级供电企业线损管理

浅谈县级供电企业线损管理发表时间：2009-11-25T14:02:53.967Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年7月下旬刊供稿作者：张庆华[导读] 线损管理是供电企业值得关注的问题，它关系着供电企业的发展张庆华（贵州省印江供电局）摘要：线损管理是供电企业值得关注的问题，它关系着供电企业的发展。

它对县级供电企业的发展尤为重要，特别是以农村用电为主的县级供电企业。

我县是属典型的农业县、山区县，我局是以农村供电为主的县级供电企业。

近几年，我局在线损管理上取得了一定的成效，现我就我局在线损管理方面的方法和经验谈一谈，供读者参考。

关键词：供电企业线损管理1 企业简介印江土家族苗族自治县位于贵州省东北部、铜仁地区西部。

印江土地总面积1969平方公里，全县所辖17个乡镇，总人口42.62万人，其中农业人口38.62万人，属典型的农业县，山区县。

本县共有110kV设备总容量30MVA；线路长度116.32km；35kV变电设备容量17.45MVA；线路长度102.78km；10kV线路总长度1317km；配电变压器937台，容量51110kvA，营业区内设有13个乡镇供电所，负责全县17个乡镇，347个行政村和18个居委会，12.45万户用电客户的供电和服务工作，是一个典型以农村居民用电占主要用电类别的县级供电企业。

印江供电局是全省第一批进行农电体制改革的县供电局之一，至2001年底已全面完成农电体制理顺工作，所有乡镇供电所均实行了收支两条线管理，“三公开、四到户、五统一”在全县范围内实行。

随着管理模式的改变和管理范围的延伸，农电管理工作难度大大增加，如何抓好我局线损管理做到降损增收，特别是改变乡镇供电所以前的粗放型经营的旧的管理模式，成为我局在发展过程中必须扎实解决的重要课题。

特别是近年来，我局认真贯彻南方电网公司的大政方针，按照南网公司的“完善、规范、巩固、提高”的总体要求紧扣“改革、安全、效益、服务”四个主题，严格执行南网公司的一、二号令，明确目标，狠抓重点措施的落实，加大内部管理力度，不断完善管理机制，充分调动职工的积极性，树立全员营销意识，强化线损管理意识，2007年售电量为9817.11万kw.h，比06年9016.13万kw.h增加800.98万kw.h，增长8.89%，实现售电收入4489.38万元，比06年4068.57万元增加420.81万元，增长10.34%，外购电量7992.7万kw.h，占总供电量的71%，比去年同期6145.11万kw.h增长30%，购电成本2115.12万元，占售电收入的47.11%，售电平均单价0.457元/kw.h，购电平均单价0.288元/kw.h，相差0.169元/kw.h，收入利润率2.12%，资产负债率75.82%，07年实现利润95.24万元，资产净利率为2.34%。

浅谈县级供电企业线损管理

（）立健全营销管理制度，营销策１建局划办出台了 Ⅸ 合线损管理办法》节能综、降损整改措施》等一系列线路管理办法，从而促进营销管理的制度化、规范化、标
准化、系统化，而提高营销工作人员的从责任心和工作能动性，保营销人员在抄、确核、收工作中准确无误和及时了解和掌握台区的线损波动情况，时查找线损忽升及忽降的原因，线损的逐月、逐季等考核为提供可靠的依据和有力的保证。（加强计量管理和用电检查工作２）每年定期地对用电大户的电能计量装置进行定检和轮校，抄、核、收人员对所各管辖区的不合格和超期的电能表进行有计划地轮换。同时，电检查人员定期或不用定期地开展用电检查和普查工作。这一举
态下运行。
３技术线损管理方面
（）强对大用户的无功管理。２通过１加（）农网改造和县城电网改造，理地确定配合变安装地点，少迂回、曲折线路，取小减采
村和ｌ个居委会，２４万户用电客户的８ｌ．５供电和服务工作，一个典型以居民用电是占主要用电类别的县级供电企业。印江供电局是全省第一批进行农电体制改革的县供电局之一，２０年底已全至０１面完成农电体制理顺工作，有乡镇供电所所均实行了收支两条线管理，三公开、四 “ 到户、五统一 ”在全县范围内实行。随着管理模式的改变和管理范围的延伸，电农管理工作难度大大增加，何抓好我局线如损管理做到降损增收，别是改变乡镇供特

县级供电企业线损管理探讨分析

县级供电企业线损管理探讨分析摘要：随着精细化管理的不断深入，各项指标细化推进，线损指标是重要的指标之一。

线损管理不仅仅体现县级供电企业内部营销指标的高低，还可以通过线损管理去更好地发现电力企业内部的短板，投入精力去重点突破，从而不断推动电力企业内部各项生产经营指标的提升。

现在的管理手段不断丰富，线损管理流程也趋于规范，如何进一步抓牢抓实线损管理，还有哪些工作还需要进一步推动和完善，真正向精益化管理靠近呢？关键词：线损管理；精益化；县级供电企业一、顶层管控现在县级供电企业管控的指标较多，各项指标的要求更加具体，线损指标的关注度不高，具体表现在无全局性的会议进行分析、研判、督促，线损的管理仅仅局限在市场营销部门，资源的调动也仅仅只是分管营销领导在操作，做不到线损全方位的精细化管理，必须采取如下措施：完善全局性线损管理小组的分工。

建立顶层管控态势，一把手主导，调动各方资源积极参与，明确各部门的职责、应承担的工作，特别是线损小指标所对应的部门、线损指标异常分层分级管理的标准（如10kV及以下综合线损超过计划指标20%需由局长负责督促管控）。

定期召开全局性线损分析制度。

每季度至少召开一次，管理小组涉及部门均应参加。

年初审定全年指标下达的合理性以及全年线损工作方案，明确线损管理侧重点，适时输出到本年度大修技改及培训等工作中。

其它时候主要是对线损工作方案开展的情况进行分析，对全局性线损异常的按职责要求说清楚，进行闭环管控。

二、指标计划及分解线损指标不能仅仅考虑上年度完成情况及本年度的负荷预测，而是要综合各方面的因素，指标制定的实质是就是线损工作的方向。

线损计划指标的制定除按负荷预测计算得出的结果以外，还要进行适度修正，找准方向自我加压。

线损指标下达的原则是哪个部门的工作对线损指标的影响大就要跟其挂钩。

线损指标的下达不应由供电所二次分解，那样只会增加供电所的工作负担，而且不能有效垂直管理，线损主管应根据理论线损、历史数据、负荷预测变化、天气原因等，将指标下达到线路、台区、月份，供电所只负责明确责任人，这样指标的下达才会更加系统有效。