企业内部审计价值增值作用论文
强化内部审计为企业价值增值服务–以中国联通公司为例
摘要随着经济全球化的快速发展,经济环境的复杂性不断增加,风险也在不断地出现。
内部审计作为企业价值链的重要组成部分,越来越受到重视。
增值内部审计是现代内部审计发展的必然阶段。
为了适应经济环境的变化,谋求自身的生存和发展,内部审计必须向增值型内部审计转变。
然而,我国现阶段的内部审计发展并不十分理想,仍将停留在传统的内部审计理念上,对增值内部审计职能和价值的认识不够清晰,对增值内部审计方法的实施也缺乏经验。
因此,对我国企业开展增值内部审计问题的进一步研究具有十分重要和深远的意义。
本文对增值型内部审计的研究从理论方面入手,结合中国联通集团增值型内部审计的实务案例,做到理论知识与实务经验相辅相成。
希望通过本文的研究,有助于我国企业完成内部审计的转型工作,并顺利开展增值型内部审计,发挥出增值型内部审计的巨大潜力,为企业的价值增值服务,焕发出企业崭新的生命力。
关键词:内部审计价值增值中国联通公司AbstractWith the rapid development of economic globalization, the complexity of the economic environment is increasing, and business risks are emerging one after another. As an important part of the enterprise value chain, internal audit is attracting increasing attention. Value-added internal audit is an inevitable stage in the development of modern internal audit. In order to adapt to the change of economic environment and seek its own survival and development, internal audit must transform to value-added internal audit. Internal audit in our country at present stage, however, the development of many enterprises is not very desirable, still will be located on the traditional concept of internal audit, the value-added internal audit function and value of no clear understanding of the ideas and the implement of the value-added internal audit approach also lack the necessary understanding, therefore, further study of the problem of China's enterprises to carry out the value-added internal audit plays a very important and far-reaching significance.This paper studies value-added internal audit from the theoretical perspective,combined with China unicom group value-added internal audit practice cases, to achieve theoretical knowledge and practical experience complementary. It is hoped that the study of this paper can help Chinese enterprises to complete the transformation of internal audit, and carry out value-added internal audit smoothly, so as to give full play to the huge potential of value-added internal audit, provide value-added services for enterprises, and radiate new vitality of enterprises.Keywords: Internal audit value-added China Unicom目录一、强化内部审计为企业价值增值服务的背景及意义 (1)(一)增值型内部审计的涵义 (1)(二)增值型内部审计对企业的意义 (2)二、我国内部审计为企业价值增值服务存在的问题分析 (3)(一)内部审计在公司治理中的增值作用被弱化 (3)(二)增值型内部审计增值效果不明显 (4)(三)机构设置不合理 (4)(四)内审程序对增值目标关注不足 (5)三、我国增值型内部审计的典范--中国联通公司 (5)(一)中国联通公司内部审计案例简介 (5)(二)内部审计在中国联通公司管理中起到积极作用 (7)(三)中国联通公司增值型内部审计案启示 (7)四、强化内部审计为企业价值增值服务的建议 (9)(一)建立有效的增值型内部审计模式,树立科学的审计理念 (9)(二)提高内部审计在企业中的地位,加强对内部控制的监督 (9)(三)更新审计手段、转变审计策略、完善企业风险管理 (9)(四)提高内部审计人员能力,增加人才 (10)五、总结 (11)参考文献 (11)内部审计由专职人员为了帮助企业管理层有效实施管理而开展的审计活动。
浅议内部审计的价值增值
浅议内部审计的价值增值【摘要】内部审计作为企业管理的重要组成部分,在提高管理效率与效益、减少风险与经济损失、促进业务流程的优化和改进、支持管理层决策以及提升公司治理水平等方面发挥着重要作用。
通过对企业内部控制体系的审查和评估,内部审计可以及时发现问题,帮助企业管理层更好地了解企业运营状况,进而做出正确决策。
内部审计的存在不仅可以增加公司的价值,提升企业绩效和竞争力,还能够保障股东和其他利益相关者的利益,为企业的持续发展和稳健经营提供有力保障。
内部审计在企业管理中扮演着不可或缺的角色,其独特的价值和作用越来越受到重视。
【关键词】内部审计,价值增值,管理效率,风险减少,业务流程优化,管理决策,公司治理,增值作用,企业管理,重要性。
1. 引言1.1 内部审计的定义内部审计是指由公司内部专业审计人员对公司内部控制体系、业务流程、风险管理和合规性进行独立、客观的评价和验证的一种活动。
内部审计旨在通过对公司运作过程的全面审查和评估,为管理层提供有关公司运营情况的真实、准确的信息,帮助管理层更好地制定决策、管理风险、提高效率和效益。
1.2 内部审计的重要性内部审计在企业管理中起着至关重要的作用。
通过对组织的内部控制、风险管理和治理流程进行全面审查和评估,内部审计能够及时发现潜在问题和风险,帮助企业做出正确的决策,提高管理效率与效益。
内部审计还可以减少风险与经济损失,避免企业陷入不可挽回的危机中。
通过优化和改进业务流程,内部审计可以帮助企业提升竞争力,实现持续发展。
内部审计的重要性还体现在支持管理层决策方面。
内部审计部门通过专业的审计人员对企业运营状况进行全面评估,向管理层提供客观的数据和意见,帮助管理层制定正确的战略和决策。
内部审计还能提升公司治理水平,加强企业内部控制和监督机制,维护企业的声誉和信誉。
内部审计在企业管理中扮演着重要的角色,其重要性不容忽视。
只有加强内部审计工作,才能提升企业管理水平,实现价值最大化。
内部审计实现企业价值增值途径的探讨
、
在 推 动公 司治 理 中 实现 增 值
现 代 企 业 所 有 权 与 经 营 权 分 离 , 公 司 组 织 结 构 中 , 东 与管 理 在 股
和经 办 人 员 的责 任 是 否 达 到 分 工 明 确 、 责 分 明 。 2 对 内部 牵 制 制 度 职 ()
进 行 审 计 评 价 。 主 要 检 查 不 相 容 职 务 是 否分 离 , 计 事 项 的 处 理 是 否 会 经 过 两 个 以上 的 人 员 或 部 门 来 完 成 . 否 经过 复 核 , 防 止 差 错 、 弊 是 以 舞 的发 生 。( 对 会 计 控 制 制度 进行 审 计评 价 。主要 是 通 过 账 证 、 表 等 3) 账 之 间的 相 符 关 系 , 查 会 计 数 据 是 否真 实 、 整 : 过 账 实 核 对 检 查 账 检 完 通 实是否相符 , 以保 证 会 计 数 据 的 真 实 性 。( ) 经 营循 环 系统 的控 制 制 4对 度 进 行 审 计 评 价 。 查 成 本 控 制 、 销 控 制 、 资 控制 等这 些 环 节 的 内 审 购 物 部 控 制 是 否 严 密 , 否 能 正 常 地 开 展 经 营 活 动 。 ( ) 财 产 、 单 管 理 是 5对 凭 制度进行 审计评价 。审查办理财产 物资的保管 、 点 、 收 、 用 、 清 验 领 计 划、 同、 合 单据 等 各 个 环 节 手 续 是 否 健 全 , 否 做 到专 人 保 管 。 通 过 审 是 计 评 价 不 断 完 善 企 业 内部 控 制 制 度 . 证 企 业 的 各 项 经 营 活 动 有 效 运 保
论增值型内部审计
关键词 :增值型 内部审计 ;价值增值 ;服 务导向型 随着时代 的进步 ,社会的发展 ,内部审计作 为组织管 理控制 的有机 组成部分 ,在企业 中的地位也越发显得重要 。求创新 , 求 发展成为 内部 审计 面临的最为迫切的任务。为了进一步更好 的与新经济模 式相适应 和 优化公 司治理结构 ,保 持企业 高速 发展 步伐 ,国内外 多个 机构不 断分 析 、反思 、总结 内部审计并从中找出变革的突破 口,最终认 为 内部审计 是促进企业进行改革的推动者。过去的传统 意义上 内部 审计 已经不在能 很好 的适应正在快 速发展 的社会经 济 ,为 在过程 中表 现 出不适应 的症 状 ,相反取而代之的是给企业增加价值 的内部 审计 。本文 就增值型 内部 审计 的相关 问题进行 探讨 ,以促进增 值型 内部审 计在 我 国实践 中的应 用。 增值型 内部审计的理论框架 1 、增值型 内部审计的涵义 结合 国际内部审计 协会 ( I I A) 在 1 9 9 9年新的定义和笔 者根据对我 国内部审计 的理解 ,认为增值 型内部 审计 主要是为 了提高企 业的运作效 率和增加企业组织的价值 ,促 进企业 高效运转 ,同时利用好 内部审计在 企业组织结构中特殊的地位 、拥 有的资源和使用 的方法 ,能够在促使 自 己效益提升的条件下为客户提供 更多适应新经济发展 的增值 方法的一种 新 型 内部 审 计 。 2、增 值 型 内部 审 计 的 特征 对于增值型内部审计 来讲 ,其 主要作用就是更多 的为企业 带来额外 的价值 ,并在过程中降低企业运 营中易发 的风 险。所 以,在 和传 统 内部 审 计 相 比之 下 ,它 有 五 个 新特 征 : ( 1 )增值型 内部审计更注重为组织增加价值。在传统 内部审计活动 中 ,其主要是在企业内部进行 审计工作 ,而不是为企业带着额外 的增加
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是一个组织的重要部门,其任务是确保组织的运作符合法律法规、企业政策以及规范化的业务流程,在维护业务连续性的同时提高企业风险管理水平。
内部审计的价值和作用是多方面的,下面分析其主要的价值增值功能:1. 提升经营效率内部审计可以通过风险评估和流程审查,为企业提供建议和改善策略。
通过对企业运营流程和各功能点进行深入分析,发现存在的问题和不合规行为,指导企业改进流程,减少资源浪费和错误成本,提升经营效率。
2. 加强内部运作控制企业应该在内部运作中建立有效的控制机制,内部审计可以定期对各个管理环节进行审查,从而实现动态的风险识别和控制,健全企业内部审管机制,提高内部运作控制水平。
3. 保障企业财务安全内部审计与财务部门有着密切的联系,其审计内容与企业的财务安全直接相关。
内部审计可以发现和解决企业财务安全方面的风险问题,审核合同、账目和支付单据,保证资金的安全性,减少财务损失。
4. 改进企业决策内部审计对企业的各种决策提供有价值的建议和信息,能够评估潜在的风险和机会,为企业的决策制定提供可靠的参考依据,推进企业实现更稳健的发展。
5. 提升企业稳健发展水平内部审计能够找到不利影响企业发展的各种风险隐患,发现企业的薄弱环节,及时解决问题,进而提升企业的稳健发展水平。
6. 加强风险管理和合规性企业需要严格遵守国家的法律法规和行业的规范标准,内部审计可以接触到公司的各种信息,以全面的视角评估风险,并纠正违法和不合规的行为。
这有助于推进风险管理和合规管理的完善。
综上所述,内部审计的价值和作用是多方面的,可以进一步提升企业的内部控制、财务管理、决策管理等方面的水平,并帮助企业制定适合的发展战略,达到稳健、长久的发展目标。
企业内部审计价值增值功能
Management经管空间 2012年12月073浅析企业内部审计价值增值功能天津财经大学 杨思宇摘 要:在外部审计日趋完善和壮大的今天,内部审计成为企业价值增值的关键。
由于经济的飞速发展,以及企业竞争的日益激烈,寻求高效稳固的企业增值途径显得至关重要。
在三大类审计中,由于内部审计自身的特点,在企业价值增值方面发挥突出作用。
本文结合现实,尤其是近年来频繁出现的财务舞弊现象,分别从内部审计的主体和对象两个角度出发,立足于内部审计现状,提出了它增值作用体现在何处以及存在的问题,从而论证了内部审计对企业的价值增值的重要作用和实践意义。
关键词:内部审计 价值增值 现状 中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)12(c)-073-02随着近年来国内外对内部审计的定义一次次完善和扩展,内部审计的功能也经历着一步步的变迁,引起了人们的普遍关注。
内部审计在成为现代企业内部控制的“顶梁柱”的同时,也充当着内部控制的监督者和评价者的双重角色。
所以,研究内部审计的功能意义重大,尤其是对它的企业价值增值功能的研究。
1 研究背景现如今,各种财务舞弊屡见不鲜,2010年12月6日,“齐鲁银行票据案”案发,涉案金额达101亿元,牵涉多家银行及多个国企高管;2008 年,中信泰富惊爆因违规操作,致使上百亿港元的亏损;以及21世纪初众所周知的“安然事件”和“世通事件”,让我们不禁深思:在现行的制度监管和层层的外部审计下,为何此类现象没有减少反而屡禁不止?思考其中的原因,内部审计的作用便凸显了出来。
1999年国际内部审计师协会(IIA)重新对内部审计的定义做出了改进,即内部审计是一种独立客观的保证与咨询活动,它的目的是保证增加组织的价值和改善组织经营。
很显然新的定义更强调了内部审计的增值功能。
本文论述增值功能时将分为两个层次:一是从审计的对象,也就是从企业角度;二是从审计主体,即审计人员的角度分析。
关于商业银行的内部审计及其价值增值研究
关于商业银行的内部审计及其价值增值研究【摘要】商业银行的内部审计在现代金融体系中扮演着至关重要的角色。
本文通过对商业银行内部审计的概述、重要性、目标和职能、具体操作方法以及价值增值等方面进行研究分析,探讨了内部审计对商业银行的价值增值作用。
研究发现,内部审计不仅可以帮助商业银行减少风险和提高效率,还能为其创造更多的价值和竞争优势。
本文还对内部审计未来的发展方向进行了探讨,并对研究进行了总结。
通过本文的研究,可以更深入地了解商业银行内部审计的重要性和作用,为未来内部审计的改进和发展提供参考和指导。
【关键词】商业银行、内部审计、价值增值、研究背景、研究目的、重要性、目标、职能、操作方法、未来发展方向、总结1. 引言1.1 研究背景商业银行作为金融体系的重要组成部分,承担着资金存储、信贷融资、支付结算等重要职能,对经济的运行起着关键作用。
随着金融市场的日益复杂和竞争的加剧,商业银行面临着越来越多的内部和外部风险挑战,如信贷风险、市场风险、操作风险等。
商业银行需要建立健全的内部审计制度来保障其业务运作的有效性、合规性和风险控制能力。
1.2 研究目的本研究的目的是探讨商业银行内部审计在提升企业价值方面的作用和意义。
通过深入分析商业银行内部审计的概念、重要性、目标和职能、具体操作方法以及价值增值等方面,从而全面了解内部审计在商业银行中的实际应用和效果。
本研究旨在探讨内部审计对商业银行的价值增值作用,探讨其未来发展方向,并对研究内容进行总结,为商业银行内部审计的提升和发展提供理论支持和实践借鉴。
通过本研究的开展,期望能够为商业银行内部审计的改进和优化提供参考,促进商业银行的风险控制和业务管理水平的提升,从而推动商业银行整体运营效率和竞争力的提高。
2. 正文2.1 商业银行内部审计概述商业银行内部审计是指商业银行为了管理和控制风险,保障资产负债表的真实性和完整性,提高运营效率和规范经营行为,调整和提升管理水平而开展的一种内部管理控制活动。
内部审计的增值服务功能浅析
内部审计的增值服务功能浅析【摘要】内部审计是企业内部管理的重要工具,不仅可以评估企业的风险管理和业务流程,还能提供增值服务功能,为企业持续发展做出贡献。
本文通过对内部审计的定义、主要职能和增值服务功能进行分析,探讨了内部审计在风险管理和改善业务流程中的作用。
结论指出内部审计在企业管理中具有重要性与必要性,能够为企业提供有价值的管理信息,支持企业决策与监督。
加强内部审计的实施,将有助于提高企业的运营效率,降低风险,推动企业持续发展。
通过内部审计的专业性与独立性,企业可以更好地应对市场变化,提升竞争力,实现可持续发展目标。
【关键词】内部审计,增值服务功能,风险管理,业务流程改善,企业管理,持续发展,重要性,必要性,价值,贡献1. 引言1.1 内部审计的增值服务功能浅析内部审计的增值服务功能是指内部审计部门通过提供具有战略意义和影响力的建议和意见,为企业的持续发展和增值提供支持和指导。
内部审计在执行职责的过程中,不仅关注企业的财务风险和控制情况,更注重从战略高度出发,深入分析与评估企业的运营状况和管理效率,为企业提供战略性的管理建议,增强企业整体竞争力。
内部审计的增值服务功能主要包括但不限于:评估企业内部控制情况,提出改进建议;发现并预防内部风险,保障企业资产的安全;评估企业运营效率,提高核心业务的效益;为管理层提供专业意见和建议,支持决策层制定战略规划。
通过有效发挥增值服务功能,内部审计部门能够帮助企业有效应对市场竞争、提升企业管理效率、加强企业治理、降低经营风险,从而为企业的可持续发展提供重要支持。
内部审计不再仅仅是监督和检查的工具,而是成为企业管理的重要智囊团,为企业的发展提供战略性的支持和指导。
2. 正文2.1 内部审计的定义与概念内部审计是指由企业内部独立的审计机构或部门对企业的管理、运营、风险管理等方面进行全面审查和评估的一种管理活动。
内部审计旨在提高企业内部控制的有效性,帮助管理层更好地了解和管理企业的风险,为企业实现战略目标提供可靠的保障。
浅谈价值增值型内部审计
浅谈价值增值型内部审计2014—05-22 14:40:43[内容摘要]:内部审计职能部门作为一个管理部门,通过系统的、规范的方法参与组织内部控制、风险管理,参与评价内控、风险,为组织提供有价值的经营管理信息和建议,促进整个组织有效运作,帮助组织顺利达成目标,为组织增加价值。
浅析A集团在内审实践中的经验和做法,探讨内部审计为企业价值增值的途径和方法。
[关键词]:内部审计组织价值增加一、内部审计以组织价值增值为目标在组织规模逐步扩大、管理空间逐步拓展、管理层次逐步增加的情况下,内部审计作为加强组织内部管理控制的重要手段应运而生.经济组织管理的目的是增加组织的价值。
作为经济组织内部的一项重要管理职能,内部审计也应当是以帮助改善组织的经营管理,增加组织的价值,实现组织的目标为目的。
国际内部审计师协会(IIA)于1999 年赋予内部审计新的定义,并于2001年写入《内部审计实务标准》.内部审计的新定义为:内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动,其目的在于增加价值和改进组织的运营。
它通过系统化、规范化的方法,评价和改善风险管理,控制和管理过程的效果,帮助组织实现其目标。
这一新定义表明内部审计已经进入了增值型内部审计的新时代。
二、内部审计为组织价值增值要素内部审计职能部门作为一个管理部门,它的目标和组织的整体目标一致,它通过系统的、规范的方法参与组织内部控制、风险管理,参与评价内控、风险,为组织提供有价值的经营管理信息和建议,促进整个组织有效运作,帮助组织顺利达成目标,从而为组织增加价值。
一是服务意义。
主要指内审为组织增加价值和提高组织的运营效率。
增加价值是指,通过保证和咨询服务来增强组织目标达成的机会,识别组织运营过程需改善方面,降低风险水平。
提高组织运营效率是指,通过帮助机构发现并评价重要的风险因素,评价并改善风险管理过程,在风险评价结果的基础上,评价覆盖公司治理、运营程序及信息系统等内容的控制程序的充分性与有效性,并针对其不足,提出改善建议,进而提高组织的运营效率。
浅谈企业内部审计价值增值功能
浅谈企业内部审计价值增值功能在全球经济一体化的大背景之下,如何让企业在竞争日趋激烈的市场中脱颖而出,寻求高效稳固的企业增值途径显得至关重要。
内部审计作为当今社会三大类审计之一,在企业内部承担经济监督、经济管理、经济评价等职能的同时还能够在企业价值增值方面发挥突出作用。
本文就从内部审计的概念出发,分析内部审计与价值增值的关系,并结合我国内部审计的现状,简单总结了几条能够促进内部审计更好的实现企业价值增值功能的条件。
标签:内部审计价值增值条件1 内部审计的概念国际内部审计师协会(the Institute of Internal Auditors,简称IIA)对内部审计最新定义为:内部审计是一种独立的、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值与改善组织运营。
它通过应用系统、规范的方法,评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果,来帮助组织实现目标。
通过这一经多次修订后颁布的定义可以看出,现代内部审计的核心已经由传统的查错防弊提升至增加企业价值、实现组织目标,内部审计功能自然也该实现从传统监督、评价等功能向价值增值功能的拓展。
2003年,中国内审协会在其公布的《内部审计基本准则》中,把内部审计也做了重新定义:“内部审计是组织内部的一种独立客观的监督与评价活动,它通过对经营活动和内部控制的审查,来保证组织经营活动的真实性、合法性和有效性,从而促进组织目标的实现。
”这一定义在参考了国际内部审计协会发布的最新定义基础上,结合国内的经济情况,反映了我国国情,但与IIA对内部审计职能的要求仍有一定差距。
2 我国内部审计职能发挥现状与国外内部审计偏向于管理咨询服务职能相比,我国内部审计职能偏向于评价监督职能,内部审计在企业价值增值过程中发挥的作用并不明显,内部审计部门依旧被归口为企业成本部门。
制约我国内部审计职能转变的因素较多,主要有以下几方面:2.1 内部审计机构设置不合理,独立性不强基于中国国情,内部审计机构的设置是在国家干预和推动下建立起来的,缺少完整的独立性,甚至有些内部审计机构并不是单独设置的,而是由其他部门领导或合署办公。
浅论增值型内部审计的作用及相关实现
浅论增值型 内部 要 ] 本 文从 实际 出发 ,对增值 型 内部 审计 的概 念 、作 用 以及 实现途 径进 行 深入 的探 讨 ,以期可进 一 步增 加对 增值 型 内部 审计 的 摘 理解 ,进 而更好 的发 挥其 应 有 的作 用。 [ 关键 词 ] 增 值型 内部 审计 实现途 径
度的 缺陷 以及在 执行 过 程 中的偏 差 。而 针 对该缺 陷或偏 差 ,内审人 增值型 内部 审计 的概念 及作 用 员可 再通 过 其产 生原 因的找 寻 、分析 ,对该 缺 陷或偏 差造成 的 影 响 所 谓增 值型 内部 审计 ,其 是指 某组 织 以提 高机 构 的运 作效 率 、 增加 机 构 的 价 值 为 目的 ,通 过 对 内部 审计 的特 殊 地 位 、资 源 和 方 进行 评估 ,并 制定相 应 的 改进 措施 及 建议 ,从 而起 到 防微 杜渐 的作 法的 有效 利用 而开 展 的一 种新 型 内部 审计 活动 。 从 目前来 看 ,内部 用 。 其次 ,内部 审计 可协 助 企业 改 进风 险 管理 ,实现企 业 价值 的增 审计 作为现 代企 业 实施 内 控的 有效 手段 ,其价 值 增值 功能 的实 现 正 值 。 由于 内部 审计 自身所 具 有 的独 立 性 ,其与企 业 的其 他部 门或外 曰益 受到 广泛 的 关注 ;为 此 ,国 际内部 审计 师协会 实 时 的更 改 了内 部 审计 的定 义和 目标 ,将其 定位 为为企 业提 供 增值 服务 的 一种 管 理 部 审计 机 构相 比 ,在 风 险 的识 别和评 估 上 更为全 面 、更 为 主动 ,更
措施 ,并向董事会 报告 其工作状 况 ,董事 会 为了证实管 理层报 告的真 实性 ,授权审计 委员会 对其进行 鉴证 ,审计委 员会利 用内部 审计 和外 部审计 对管理层 的风险 、控制 的管理 与执 行情 况进行 对比 ,内部审计 和外部 审计 将检查 、证 实的情 况向审计 委员会报 告 ,由此便形成 了一 个有效 的公 司治理 程序 ,从 而 间接 为企业 增值提供服 务 。 最后 ,内部 审计 较社 会 审计 更具 有针 对 性 、及 时性 、主 动 性 , 且更具 责任 感 。 随着社 会 审计 的 不断 完善 和 发展 ,越 来越 多 的企 业 正 在倾 向 于将 自身 的 审计 业务 予 以外 包 ,在此 压 力下 进行 的 增值 型 内部 审计 ,可通过 对企 业 价值 增值 过 程 的重 点关 注和 直接 参 与 ,取
内部审计对国企价值增值作用的探析
内部审计对国企价值增值作用的探析【摘要】内部审计是国企管理中的重要组成部分,对于提升国企的价值起到了关键作用。
本文首先介绍了内部审计的定义与作用,然后探讨了内部审计在国企中的重要性,以及对国企运营的影响。
进一步分析了内部审计在价值链中的位置和实施方式。
最后总结了内部审计对国企管理的重要性,以及对国企价值的提升作用,强调了内部审计工作的不断完善和发展。
通过对内部审计这一重要主题的深入探讨,可以更好地认识内部审计对国企的价值增值作用,为国企的管理和发展提供有益启示。
【关键词】内部审计、国企、价值增值、作用、探析、定义、重要性、影响、价值链、位置、实施方式、管理、提升、完善、发展。
1. 引言1.1 内部审计对国企价值增值作用的探析内部审计是指内部审计机构根据有关法律、法规、规章以及企业规章制度和内部控制要求,依据管理者委托和授权,开展的独立的、客观的评价和咨询活动。
内部审计是企业内部控制体系的一部分,其主要目的是评估和改进内部控制,帮助企业实现业务目标,提高经济效益,保障企业财产安全,促进企业可持续发展。
在国有企业中,内部审计的作用不可忽视。
内部审计可以帮助国企建立健全的内部控制体系,提升管理水平和效率。
内部审计可以通过发现、纠正和预防各种风险和问题,保障国企的财务安全和稳定发展。
内部审计还可以为国企的战略决策提供可靠的数据支持,帮助企业提升核心竞争力。
内部审计对国企的价值增值作用主要体现在提升企业管理水平、保障企业财务安全、提高经济效益等方面。
随着国企改革的不断深化和内部审计机制的不断完善,内部审计在国企管理中的作用将会越来越凸显,为国企的长期发展提供有力支持。
2. 正文2.1 内部审计的定义与作用内部审计是指组织内部独立开展的评价和咨询活动,旨在帮助组织实现其目标,通过改进组织的运营效率、风险管理和控制流程,以及治理进程。
内部审计的作用主要包括以下几个方面:1. 提供独立的保障:内部审计是由独立于被审计部门的专业审计人员进行的,能够提供独立的保障,确保审计工作的客观性、公正性和透明性。
企业内部审计增值功能分析
善其 运营 , 进而实现组织 目标 , 内部 审计 的手段是通过系统 、 规范的方法进行确认和咨询 , 内部审计 的灵魂是独立性 和客观性 。 由此 , 内部审计的增值功能被引入到内部审计 的定义 中, 将企业内部审计部 门有传统 的监督检查部 门转变为企业价值增值 的组成部分 , 对
业价值 的贡献越来越关 注 , 对于那些对企业 价值 没有贡献的部 门逐步淘 汰。 尽管 内部审计 的确认服务也能为企业带来价值 , 但这种 价值 十分不 明显 。 对此 , 内部审计必须发展咨询服务业务 , 为企业价值增值创造条件。 ( ) 三 确认 与咨询职 能矛盾调和 自从 内部 审计 的咨询职能被提 出来 以后 , 现代 内部审计 的矛盾性突显 出来 : 内部审计在提供
内部审计 项 目,它以提 高信息质量 以及独立 的审计原则为 目标。确认职能提供 的增值产 品主要是通过纳入审计范围的事项发表 中
立、 客观以及适 当性的意见 , 或者通过主要 的控制问题的披露 , 明是否合适 的忠告和控制来 实现的。 说 确认活动要素 :1确认项 目包 ()
括客 观获取和评价证据 的系统过程 ;2 这些项 目需要有事先确立的标准 ;3 一旦需要将确认职能形成的产 品传递给使用该产品的 、 () () 除服务提供者或者被 审核过程与领域 中人员 以外 的第 三方。 由于确认服 务主要 是为了维护第三方的利益 , 因此要求较 高的独 立性 ,
要求 内部审计 人员 自主地根据需要决定审计范 围, 而不是 由管理者来决定 , 并且要 出具正式 的报告 。 ( ) 二 咨询职能提供 增值 产品 咨询职能提供的增值产品是在确认 的基础上并结合内部审计人员专业知识加工而形成的智力成
论内部审计如何实现企业价值增值
作。 值成 为 当前 内部 审计 更加 的问题 关注 4 、提高审计质量。审计质量决定 了审 本文就 内部 审计如何从 完善内部控 制 计信息的可靠和可利用程度 , 是影响 “ 增值” 改进 企业风险管理、参与评价内部控 制 审计 目标实现的重要因素。可以说 ,审计质 等方 萄分析真 正实现 企业价值增值的有: 量是审计工作的生命线 ,因此 , 要始终把审 效途径和方 式。 计质量贯穿于审计项 目的全过程 。 整个 内部 3 、评价内部控制实现价值增值 。内部 审计项 目过程分为审计准备、审计实施、审 控制包括控制环境 、风险管理、控制活动、 【 关键词 】 . . 计终结阶段 ,每个阶段的质量控制情况 ,都 信 息与沟通、监督等五个要素。内部审计是 内部 审计 ;企业价 值增 值; 变 能 转 职 是决 定 整个 审计 项 目质量 的关键 因素 。内部 企业内部控制的重要组成部分 , 它独立于其 内部 审计是一种独立、客观的确认 与 审计 要 提 高 审计 质 量 ,必 须 树立 风 险意 识 , 他控制系统, 本身又可对内部控制的其他要 咨询 活动 ,旨在增加价值和完善组织运营。 按照职业化的要求做好从制定审计计划到落 素进行检查评估。通过评价, 出内控存在 指 为促进内部审 的缺陷和执行过程 中的偏差, 它通过应用系统的、规范的方法 ,评价并完 实审计报告的每一项工作 中。 并向管理层提 善风险管理、控制和治理过程的效果 ,帮助 计职 业 健康 发 展 。 出改进 意 见和 建议 , 督促 各 部 门落 实 ,以便 企业实现其 目标。内部审计的最终 目标是通 完善内部控制系统 , 促进企业生产经营过程 过促进管理实现企业价值增加。可以说,不 二 、 内部 审 计 实现 企 业 价值 增 值 的 的控制,由,所承担的风险就越大 , 对风险管理 的要求就越高 。 风险管理是企业管理层及相 关人员的一项主要职责, 应当通过建立完善 的风险管理体系及风险管理程序来管理企业 风 险。 而 内部审计具有独立性 、综合性 以及 经常陛和及时 }等特点 , 生 在风险管理方面 内 部审计具有独特的优势。内部审计应当充分 发挥 自身的优势 , 通过对企业风险管理体系 的健全性、有效 }进行监督和评估,对风险 生 管理过程的及时I 生、科学 『进行评估 , 生 找出 企业风险管理体系的薄弱环节, 帮助企业发 现并评价重要 的风险因素 ,指 出其控 制缺 陷 ,并提出改进意见 , 提供风险管理 的有效 方法和控制措施 , 帮助企业改进风险管理与 控制体系, 规避经营过程中可能出现的风险 损失 ,进 而实 现企 业价 值 增 加 。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是一种为组织提供价值保障、风险评估、运营改进以及合规性核查等服务的管理工具。
由于内部审计是在组织内部进行的,因此更熟悉组织的运营、结构和文化,能够快速响应变化和改进,提供更有效的审计和咨询服务。
内部审计的价值增值功能主要包括:预防性、改进性、咨询性以及相互协调性。
一、预防性内部审计是组织内部对控制环境、风险管理和合规性进行管理的重要工具。
通过对组织内部业务活动和流程进行全面审计,识别潜在的风险和漏洞,并采取措施进行防范,避免可能的损失发生。
内部审计还可以通过不断改进风险评估和内部控制的方法,提高组织的风险防控能力,增强组织的稳定性和可持续性。
二、改进性通过对组织的内部业务活动和流程进行审计,内部审计可以识别潜在的风险和问题,并提出改进建议。
这些改进建议可能涉及流程的优化、内部控制的加强、人员培训的加强等多个方面,从而为组织提供更有效的管理和运营支持。
内部审计还可以通过对组织各项业务活动的实际情况进行分析,及时发现业务过程中的不规范和问题,进而为组织提供改进建议和建议,增强其运营效率和竞争力。
三、咨询性内部审计不仅可以发现潜在的风险和问题,还可以提供有价值的咨询服务,帮助组织更好地掌握运营、风险、合规和效率等方面的情况。
内部审计可以通过分析组织的内部业务活动和流程,帮助组织更好地把握业务流程中的关键风险点和业务规则,提供有效的咨询和建议。
内部审计还可以为公司提供合规性评估和监测服务,从而在提高组织内部控制的同时,增强组织的法律、法规和监管合规性。
四、相互协调性组织内部各个部门之间存在相互协调的关系,在运营和管理中需要协调好各个部门之间的合作。
内部审计通过对各个部门和项目的审计,发现并解决各个部门之间的协调和沟通问题,促进各个部门之间的合作和共同改进,提高整个组织的效率和运营质量。
总之,内部审计具有预防性、改进性、咨询性和相互协调性等多种价值增值功能,可以有效帮助组织管理和运营,提高组织效率和竞争力。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是企业管理的重要环节,也是监督企业运营风险和提升企业价值的重要手段之一。
内部审计是指企业组织一支专职的审计力量,对企业的整个管理体系进行全面和系统的审计,以评估和监控企业的运营效率、财务管理、合规性等方面的风险并提出改进建议。
内部审计除了能够帮助企业规避潜在的经济损失外,还具有价值增值的功能。
一、提供准确的数据和信息内部审计可以为企业提供准确的数据和信息。
这些数据和信息可以帮助企业制定合适的决策以及优化企业的运营流程。
内部审计可以对企业的数据和信息进行审核,确保数据的准确性,避免企业因数据不准确而做出错误的决策,从而降低了企业的经济损失,并提高了企业的运营效率。
二、监督企业内部控制内部审计可以监督企业内部控制的有效性。
企业内部控制是企业建立的相关机制、制度和措施,以保护企业资产、管理风险、促进企业健康发展的一种管理方式。
内部审计可以对企业内部控制进行全面审计,了解企业内部控制的强弱点,并提出改进建议。
这可以帮助企业优化内部控制,提高企业运作效率,减少企业内部失误和风险。
三、加强企业合规管理内部审计可以加强企业合规管理。
企业合规管理是指企业依照相关法律法规、规章制度和道德规范的要求,规范企业的经营行为。
内部审计可以对企业的合规性进行审计,制定相关的合规标准,加强企业的内部合规管理,防止企业因违规行为而受到冲击。
内部审计还可以为企业制定相关的合规培训,提高员工的合规意识和落实合规规章制度的能力。
四、提高公司形象内部审计可以提高公司的形象。
通过全面的内部审计工作,企业可以找出运营过程中的问题和隐患,及时进行应对和修正,让公司在公众的认知中形象更加正面,提升公司形象和口碑,增强客户、供应商、员工等相关方对企业的信任度。
五、为公司投资者提供保障内部审计可以为公司投资者提供保障。
通过内部审计,企业可以将相关的风险和问题提前洞悉和处理,以保证投资者的投资安全,增加他们对企业的信心,提高股东的回报率,有利于公司的长期稳定发展。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是指组织内部自行进行的对风险管理、控制程序和公司运营效率的独立、客观的评估活动。
内部审计的价值不仅仅在于对组织内部的监督和检查,更重要的是其价值增值功能,能够为组织提供有效的管理建议和改进方案,促进组织的持续发展和增值。
本文将就内部审计的价值增值功能进行分析,并探讨其在组织管理中的作用。
一、提高风险管理水平内部审计通过对组织的风险管理程序进行审计和评估,可以发现和识别潜在的风险,帮助企业及时做出应对措施,提高风险管理的水平。
通过对组织内部控制的审计,可以及时发现和解决存在的控制缺陷,避免风险的发生和扩大,为组织的持续发展和增值提供保障。
二、提高运营效率内部审计可以对组织的业务流程进行审计和评估,发现和解决业务流程中存在的问题和瓶颈,提高运营效率。
通过对组织的资源利用情况、人力配置、工作流程等方面进行审计,可以发现并改进存在的问题,提高组织的运营效率,降低成本,增加价值。
三、提供管理建议内部审计人员具有专业的审计知识和经验,可以为组织提供专业、客观的管理建议。
他们通过对组织管理制度、财务信息、风险管理等方面进行审计和评估,可以发现组织存在的问题和不足,并提出改进方案和建议。
这些建议可以帮助组织改进管理制度、提高财务信息的真实性和准确性,强化风险管理,从而提高组织的价值。
四、促进合规经营内部审计可以帮助组织加强合规经营,确保组织的各项经营活动符合法律法规和行业规范。
通过对组织的内部控制和运营程序进行审计,可以发现是否存在不符合法律法规的行为和做法,帮助组织及时整改,保证合规经营。
这不仅可以避免公司因为违规而产生的法律风险和经营风险,也可以提升公司形象和信誉,增加市场竞争力。
五、改善决策过程六、提高财务报告的真实性和透明度内部审计可以对组织的财务信息进行审计和评估,发现和解决存在的财务问题,提高财务报告的真实性和透明度。
通过对组织的会计政策、会计准则遵循、内部控制等财务方面进行审计,可以发现和解决存在的财务问题和风险,提高财务报告的质量,增强其透明度和真实性,为投资者和其他利益相关方提供可靠的财务信息,保护他们的合法权益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业内部审计的价值增值作用
中图分类号:f239 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2011)03-263-02
摘要内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。
它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价,提高它们的效率,从而帮助实现机构目标。
本文从增值型内部审计的定义出发,分别就增值型内部审计相烤于传统内部审计的突破点,内部审计实现企业价值增值的途径及共增值的计量等几个问题展开论述。
关键词企业内部审计价值增值
复杂的市场的风险环境使企业不得不重视风险管理,以减少风险,实现企业价值增值的目标。
内部审计作为一种独立、客观的保证工作和咨询活动,可以通过审查内部控制系统及风险管理过程,为建立、完善内部控制系统和风险分散战略提供建议,从而实现组织的价值增值。
然而,在应用过程中又将遇到怎样的障碍,人们应当如何克服这些困难呢?本文试对以上问题做具体的阐述和分析。
一、内部审计控制
内部控制审计主要是运用文字描述、调查表及流程图等方法对内部控制系统实施健全性评价,通过穿行测试或重点测试来进行符合性测试,以检查和评价企业内部控制系统是否健全、内部控制制度是否被遵循及内部控制机制运行是否有效。
内部审计在企业经营管理中处于极其重要而又特殊的地位。
企
业所设定的目标是一个企业的各个组成部分努力的方向,而内部审计及内部控制组成要素则是为实现或达到该目标所.必需的条件。
要确保内部控制制度被切实地执行并收到良好的效果,并能够随时适应外部环境的变化,就必须加强对内部控制的有效监督与客观评价。
内部审计既是企业内部控制的重要组成部分,也是监督与评价内部控制的主要力量。
因此,内部审计在强化内部控制方面具有不可替代的作用。
通过对内部控制的审计,可以对控制的适当性和有效性进行验证,发现控制的薄弱环节以及失控的经营业务系统,弥补不足,保证其正常运行,确保企业内部控制机制健全和有效运行。
同时,还可以通过内部控制的审计为内部审计人员找到实施其他项目审计
的重点,减少审计费用,降低企业的经营风险。
二、内部审计实现企业价值增值
(一)降低审计成本,提高审计效率
降低审计成本,提高审计效率是内部审计部门为企业增加价值的最直接的途径选择首先,在审计时间上,应由事后审计向事前、事中和事后审计并存转变。
通过事前、事中和事后审计,把审计工作贯穿于生产经营管理的全过程,进行全方位的监督和评价。
有利于节省事后审计的工作时间,提高工作效率。
其次,在审计方法上,应由单一的现场查账方法向多种方法并用转变随着企业会计信息处理电算化和内部管理电算化的普及,审计对象的内容和范围发生了重大变化,单纯依靠手工的现场查账方法已日益暴露出其固有的
局限性,为了克服这种局限性,提高内审的工作效率,可以将传统的审计方法与利用计算机进行审计的先进方法相结合,将传统的现场审计与非现场审计结合起来,扩大审计范围,减少人力、物力、财力方面的耗费,降低审计成本,提高审计效益和效率。
(二)为企业风险管理服务,增加企业价值
在激烈的市场竞争中,企业面临的风险无处不在对于任何企业来说,风险管理都是其经营过程中的核心内容现代企业管理科学对大量企业进行长期观察后得出的一个重要的实证结论就是:有效的风险管理为企业创造价值,而企业的损失甚至倒闭都是由于不良的风险管理所造成的因此,为企业的风险管理提供服务应该成为内部审计的重要职责内部审计可以通过审查和评价管理者和董事会关于战略目标、经营计划和其后例外决策的指定;系统地鉴别组织所面临的风险:评估这些风险对组织的潜在影响:测试组织的风险管理能力;帮助制定控制风险的策略:评价风险管理的过程;就风险应对措施的合理性、风险监控的及时性、恰当性、有效性等信息进行内部的交流和沟通,报告风险管理的效果这些途径帮助企业规避可能遇到的风险,减少损失,从而实现增加企业价值的目的。
(三)通过评价和改进企业的内部控制,帮助企业增加价值
内部审计是内部控制的一部分,反过来又评价内部控制。
内部审计部门应在对企业风险管理评价结果的基础上,对其内部控制的恰当性和有效性进行深入的评价。
评价体系可以设定为制度建设评价、制度执行评价和制度保障评价三大部分。
制度建设评价,属于
内部控制健全性的评价范畴,主要评价企业制度建设是否健全,制定的经营方针、政策和规章制度是否符合国家相关政策法规的要求;制度执行评价,属于内部控制遵循性评价范畴,主要评价企业各部门执行内部控制制度的过程和结果的合理性和有效性:制度保障评价,主要是对企业监管保障部门职能履行情况的评价通过评价内部控制状况,衡量内部控制体系的建立程度和有效性,指出企业内部控制制度上的缺陷、制度执行过程中存在的偏差,从而找出企业内部控制的薄弱环节。
针对这些薄弱环节进而提出改进意见和建议,报告给企业管理当局,督促有关部门落实,将风险控制在可接受的水平之内,实现企业价值增值。
(四)参与公司治理,增加企业价值
早期的内部审计以财务监督和评价为主,似乎并不具有治理功能,实际是内部审计在当时呈现隐性治理状态。
此后的半个世纪,业务经营审计、管理审计、内部控制审计、效益审计等成了内部控制的主要内容,管理和控制职能不断得到强调,但它也不具备鲜明的治理功能。
随着公司治理成为完善现代企业制度的主题,内部审计的治理职能得到开发战略计划是良好的公司治理的开始,一个组织要进行有效的公司治理必须重视战略计划和决策制定过程内部审计则通过评价组织的战略计划和决策制定过程促进有效的公司治理;如内部审计可以审查战略计划的合理性,是否与组织目标一致,是否有明确的阶段划分,是否有合理的资源安排等等,并提出合理化建议以帮助公司完成各项治理目标,最终实现企业价值增
值。
(五)提供多种类型的内审产品,实现企业价值增值
现代内部审计包括保证和咨询两类业务传统内部审计属于保证业务范畴以往针对企业不足之处提出建设性意见,或者对于管理人员的知识盲区提供一些培训和指导,这种咨询仅仅是内部审计的“附带”工作。
随着知识的日新月异,决策层、管理层及其不同部门面临的新问题越来越多,各式各样的问题随时都需要内部审计把脉问诊,因此就需要从传统业务中分离出咨询业务,以专门为客户进行专业咨询为特色。
“咨询”是因客户增加价值、提高组织经营的要求而提供其专业方面的建议或顾问服务。
虽然咨询业务比保证业务的审计独立性和客观性程度受到了极大的挑战,但咨询业务在企业的广泛需求下无疑使得内部审计成了一种典型的”多产品”服务,在总体上有利于增加企业的价值美国第一能源公司从检举舞弊到顾客满意度调查,从团体的促进到程序的改善,从传统内部审计业务到环境审计等,共为客户提供21种不同的咨询服务,并有负责审计业务新产品开发的专门人员。
随着内部审计价值增值目标的确立及其治理职能的拓展,内部审计范围将会越来越广泛地深入到企业各方面。
三、结束语
综上所述,积极活跃的增值型审计能够在提高企业收益、加强风险管理、改进经营程序、增进部门交流等诸多方面对企业的经营业绩产生积极影响作用,同时也在建立企业竟争优势、提高核心竟
争力有着重要意义。
参考文献:
[1]路媛媛,袁洋.风险导向内部审计——erm框架分析.财会通讯(学术版).2008(02).
[2]陈智.内部审计在企业风险管理中的运用.财会月
刊.2006(36).
[3]叶丽红,杨光.风险导向内部审计与企业出口贸易信用风险管理.财会月刊.2009(09).
[4]单刚.内部审计在企业风险管理中的应用.黑龙江科技信息.2010(22).。